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审计法务部2014年工作总结及2015年工作计划
一、2014年度主要工作及成绩
1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近1000万，在成员减少的情况下与去年基本持平。
2、合同法律风险管控紧抓不懈。继续完善合同风险管控制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份，提出修改意见50余条；协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近百万元。
3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年开展了人力资源配置、外协外包、采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。
二、主要存在的问题
1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。
2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，给予大力支持。
三、2015年工作思路及计划
1、继续加大旧款催收力度，完善内部激励制度。公司要发展，
现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防范公司旧款资金风险，减少公司坏账核销，增加公司当期利润。完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。
2、参与公司重大事项的谈判，协助公司建立健全各项管理制度。及时协助处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参与问题的处理和协调，保障公司利益最大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企。
3、跟踪关注重大合同的履行，为重大合同履行全程提供法律支持。重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行。
4、注重公司管理人员及一线员工的风险意识培养，共同铸就企业风险防范城墙。从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不规范、出具的法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使公司处于不利地位。
尊敬的领导，各位同事：
我是法务部-- ，去年11月入职，入职前曾就职于一家大型国企法务部，工作总结已在部门述职时汇报，不再累述，现就对一年来法务工作谈谈自己感受
一、提高
2012年度作为自己从事法务工作的第三年年头，今年应该是自己法律职业技能提高幅度最大的一年。
首先，积累了大量诉讼实务经验，从案件中提高自己的诉讼技巧和应变能力，并在日常沟通中并建立起与各基层法庭良好关系。
其次、拓展了自己实务范围，以往法务工作常常局限于合同与诉讼等基本法务工作，来到公司后接触到了企业的投融资并购、IPO前期整理、投后管理等非诉项目工作，并与相关中介结构沟通，受益良多。
二、压力
与之前的国企工作经历相比，2012年在这一年，也是自己从东北来浙江工作的第一年，工作节奏更快，工作量更大，工作范围更广，专业性更强，南北区域性差异，这就要求自己要迅速融入工作之中，迅速融入团队之中，而自己和部门领导专业性要求及部门同事在非诉业务项目的专业性上还有着一定距离，无形中产生了巨大压力。
在部门领导的指导和部门同事的支持帮助下，才使得各项工作有序进行。
三、不足
1.沟通能力有待加强
法务对内要和各部门负责人或者员工，对外还要和法院、工商等行政部门协调，因此沟通协调能力非常重要。特别是在效益和风险冲突的情况下，常常因为自己的沟通不利，即使自己在坚持保护公司利益，也会造成相关人员对法务部误解。另外做为外地人，也要努力学习湖州话，更好的和各位同事沟通交流。
2.非诉业务能力的差距
2012年法务在集团投融资并购、两大产业的IPO前期工作、参股企业投后管理方面做出了巨大努力，而自己完全处于边学边做的过程，与部门领导的极大推动性和部门同事专业性操作相比，无论从项目尽职调查、股权整理等方面都差距较大。
3.工作态度被动
整理2012年度所完成工作多数为被动型完成，例如专门负责的诉讼性工作多为被动应诉或风险发生后立案起诉、还有如公司减资、中外合资转内资、股权转让等都是在 总的安排指导下完成，自身工作缺乏规划，让领导费心费力。
以上就是自己2012年工作过程体会，希望自己在一年度里面改进工作处理方式、 改变工作态度，加强投融资、IPO等方面非诉业务学习，适应集团公司的多元化发展需求，为公司的发展起到保驾护航的作用。
法务部KPI定义及其评估说明
法务工作总结
XX房地产集团上海公司成立近一年来，法务工作在集团公司法律合规部和上海公司领导关心和支持下，从合同管理、四项审核、法律风险防控、法律培训到普法宣传等各方面开展了大量深入和扎实的工作。现将近一年来上海公司主要法务工作和今后的法务工作思路总结如下：
一、加强制度建设，健全人员配置。
（一）成立内部控制和风险管理领导小组
为建立和健全“财务、审计、纪检、法务与保密”五位一体的内部控制和风险管理机制，提高公司内部控制与风险管理水平，防范风险，促进公司又好又快发展，上海公司成立了以总经理为组长的内部控制与风险管理领导小组，负责内部控制和风险管理工作，增强了公司在重大经营上的决策和保障能力。
（二）聘请外部法律顾问，配备专职法务人员
上海公司成立后，为保障公司持续、稳定、健康发展，从源头上杜绝各类法律风险，上海公司与XX律师事务所签订了常年法律顾问服务合同，就有关经营管理、各类经济合同、融资、审查合作方资信、法律培训等事项提供法律咨询服务。随后，在集团公司支持下，上海公司配置了专职法务人员负责公司日常法律事务处理，包括合同审核、案件处理、法律问题处理、风险内控、法律培训以及与外聘法律顾问接洽等事宜。通过外部法律顾问和内部法务人员相结合的方式，保障公司依法经营合规管理。
（三）出台法律事务管理办法
上海公司法务人员在配合其他部门完成制度建设的同时，不断完善自身法律事务制度建设，参照集团公司有关法律事务的管理办法，制定了《法律事务管理办法》（试行），对四项法律审核工作、外聘法律顾问管理、法律宣传等工作从制度上作了规范，逐步建立起了法律风险防范机制。
二、积极开展法律工作，为公司稳健经营保驾护航。
（一）贯彻落实四项审核工作。
按照集团公司要求，上海公司不断建立健全法律风险防范机制，推进规章制度、经济合同、重要决策、授权委托书的法律审核工作。在经济合同审核中，明确外部法律顾问和内部法务人员的职责分工，优化了审核流程，提高了审核效率。
（二）法律风险防控报表工作
在推进法律风险防控工作中，上海公司积极加强事前防范体系建设。公司领导针对上海地区市场环境复杂，客户权利意识强等特点，提出了建立风险防控报表的构想。法务人员根据公司业务经营情况，通过报表形式事先向相关部门提示风险，并通过反馈机制跟踪法律风险的处理结果，从流程上提升了法律风险防范能力。
（三）法律培训工作。
上海公司以“六五”普法为依托，积极开展法律培训工作。今年上半年，在外聘法律顾问的协助下，上海公司组织全体员工学习了与房地产经营相关的法律法规，提高了员工的法制观念和对依法治企的认识。下半年，针对公司项目即将开盘销售的情况，上海公司针对销售代理公司进行了法律风险的培训，提高了代理公司销售人员的风险意识，从源头上降低法律纠纷发生的可能性。
三、法律事务管理工作存在的问题
（一）法务人员经验不足
企业法律事务工作具有专业性强的特点，对法律理论知识和从业经验要求较高，特别是房地产的法务人员还需要熟悉房地产行业知识。上海公司作为新成立的公司，法务人员的知识和经验比较欠缺，还需要进一步提高。
（二）合同审核执行力度较弱
上海公司成立后，从前期规划到营销开盘，大量合同需要审核，时间紧，任务重。在开展业务过程中，有些部门存在着先实施后签合同的问题，无形中提高了法律风险。在以后的工作中，需要进一步加强合同审核，按照合同审核制度，防范风险。
四、2014年上海公司法务工作计划
（一）完善企业内部风险防控体系
2014年，在内部控制与风险管理领导小组领导下，上海公司将按照股份公司和集团公司风险管理制度的要求，进一步完善企业风险管理体系建设，制订风险管理具体流程，提高企业风险管理水平。
（二）加强四项法律审核工作
在2013年的基础上，按照上海公司《法律事务管理办法》（试行）的要求，进一步加强四项法律审核工作，提高审核水平，加强审核力度，杜绝事后审核情况发生，为企业合规经营保驾护航。
（三）提高法律培训和法律宣传水平
2014年，上海公司将进进一步提升法律培训水平，提高培训的针对性。依托“六五”普法要求，继续加强法律宣传工作，提高上海公司全体人员依法治企的水平。
法务经理工作岗位
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成法务经理岗位所在的单位）法务经理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好法务经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在法务经理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的法务经理所有工作任务，履行好×××（改成法务经理岗位所在的单位）法务经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成法务经理岗位所在的单位）法务经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成法务经理岗位所在的单位）法务经理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在法务经理工作岗位，但我时刻关注国
振兴（集团）公司法务部
工作汇报
振兴公司法务部自成立以来，在各部门及各位领导、同事的关心支持帮助下，法务部工作迅速进入状态轨道，快速融入振兴团队，部门各项工作正在逐步有序进行，现将近阶段部门工作做一总结汇报：
一、 适应环境、熟悉业务。
法务部自成立以来，公司领导鼎力支持，尤其是在范总的关心帮领下，对公司的企业文化、理念、经营业绩、发展状况、部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟悉。法务部业务范围、职务职责也很快得到落实，业务交接、衔接顺利进行。感谢范总的协调、沟通、组织、支持、帮助，法务部门工作的正常有序开展，与领导的竭力相助是密不可分的。法务部在以后工作中必将一如既往地在领导的指引下努力创新工作，把公司法务工作提高一个新的台阶。
二、 近阶段工作任务完成情况
法务部在范总的引领下，在赵经理的实际操作、策划下，有限人员各司其职各负其责，主要完成以下工作：
（一）、非诉讼类业务完成情况：
1、 二期招商部租赁合同、售房部购房合同的审查及修改。已经完成，并提交两部门。
2、 业主王东瑞催款。通过上门了解情况、送达催款通知、友情告知书、诉讼清样等材料，使得其全部归还拖欠我公司及银
行欠款达七万多元。
3、 冷却塔噪音投诉问题。通过和张先生见面沟通，对我们减少开机频率解决问题的办法比较积极响应，业主情绪基本得以稳定。
4、 业主郭松涛房屋纠纷。通过与其协商，达成协议使问题得以解决。
5、
6、【法务部业绩及工作点评】
7、
8、
9、 茶城商铺租赁协议的制定。 物业公司与集团公司消防责任书的制定。 家居公司无塔供水安装合同、电梯买卖合同的审核、修改。 科技大厦有关土地使用证问题。已提出法律意见书。 处理业主王 菊户型图错误纠纷。
10、企划部广播发布、灯箱广告、报纸广告、印刷广告等六个广告策划类审核修改。
11、工程部电缆 变压器 配电柜、电器设备等五个材料采购类合同审核修改 。
（二）诉讼类业务完成情况：
1、初步和河南伟基电梯工程有限公司负责人沟通谈判。
2、完成家居公司和钟静返还保证金纠纷上诉前的准备工作。
3、草拟吕文成和建筑公司人身损害赔偿纠纷一案上诉状。
4、李超众、韩玉英案。通过沟通对方当事人已撤诉。
三、下一步工作任务：
1、A做好开发公司和河南伟基电梯工程有限公司纠纷立案前的证据准备工作、撰写诉状
B调查东芝电梯公司和我公司纠纷的相关证据
2、跟进家居公司和钟静返还保证金纠纷一案
3、做好吕文成和建筑公司人身损害赔偿纠纷一案的上诉前的各项准备工作
4、继续跟进路易王子公司和家居公司 返还质量保证金纠纷的处理
5、处理富田花园部分业主拖欠开发公司车库欠款
6、和物业公司经办部门配合 做好物业费的清欠工作
7、完成各公司和各部门交办的合同起草和审核工作
8、初步建立法务部工作职责和工作流程
9、准备培训资料
四、规范建议
合同管理：
1、设立专门合同管理制度。
2、合同的订立进行规范化。
3、合同履行全程监督。
综上所述，我们相信，通过公司领导及有关部门与我们的共同努力，一定会把目前正在开展的工作及以后的工作深入开展下去并做的更好。【法务部业绩及工作点评】
集团公司法务部
2009年7月11日
企业法务工作的认识探讨、工作总结【法务部业绩及工作点评】
1， 法务的概念 ：法务这一称呼在我国出现时间比较短，也就是是最近几年的叫法，但发展比较快，已经成为很多民营、外资企业的通用叫法。法务，就是单位内部专门负责处理法律事务的工作人员。我国国有企业以称法律顾问者居多，其他企业最近几年以称法务者居多，国外称legal personnel ，也称为in-house leagal或者in-house laywer，通俗点说，In-house就是“用自己人”。具体来讲，企业法务就是是企业配备专门人员，对企业日常经营管理活动全方位提供法律支持，使企业的经营决策和执行方法合法合规，并防范企业经营过程中可能出现的各种法律风险，避免或者减少经济损失，以保证企业实现健康可持续发展的专门性工作。
2.法务的功能：
（1）企业法务的外部功能，
企业在经营过程中难免遭遇法律风险或纠纷，而企业法务则必然成为企业与外部律师之间的重要沟通桥梁：企业主通常不具备法律专业、不了解法律诉讼的专业规则；外部律师则通常不了解企业的经营特色和企业主的思考模式。
当企业遭遇诉讼纠纷时，企业法务一方面要将相关纠纷事实化繁为简，系统整理后提供给外部律师；另一方面企业法务还要为外部律师提供“诉讼子弹”，按照外部律师的需求，整合企业相关部门提供的信息。所以，企业法务对于企业的诉讼成败举足轻重。
身为企业的一份子，企业法务应当能够协助企业对外部律师所提供的法律服务品质有所监督。除了甄选有能力的外部律师外，企业法务更要能够将企业主的诉讼目的和期待结果正确地传达给外部律师，协助外部律师达成企业主的合理期待，从而帮助企业从法律纠纷中成功脱困。
一旦外部律师无法达到企业主对诉讼的期待，企业法务则应充分了解外部律师无法达到企业主期待目标的原因——究竟是企业主的要求太过理想空泛，还是外部律师的能力有问题。如果是前者，作为沟通的桥梁，企业法
务应及早将事实真相完全告知企业主，避免企业主有过分的期待；如果是后者，企业法务则应在适当的时机考虑更换外部律师，以免影响最终的诉讼结果，徒增企业困扰。这种双向沟通工作是企业法务的重大挑战，也是企业法务能否展现工作绩效的重要指标。
（2）企业法务的内部功能：
企业的经营活动通常涉及业务、生产、财务、研发等多个相关部门，当企业需要与他人签订合同或履行各项合同义务时，企业法务应为企业把好关，就各项交易可能涉及的法律风险提请企业相关部门注意，并且适时地协调各相关部门，避免因各部门之间的不协调而造成的诉讼风险与纠纷。
企业法务要能够对企业所面临的诉讼风险或纠纷“对症下药”。企业法务可以发挥企业“内部医生”的初步法律诊断功能，协助企业主整合各相关部门所持有的法律纠纷事实，并要求各部门提供相关信息，对法律病症做出初步诊断并呈报给企业主，从而为企业协调各部门搭建沟通的桥梁。
很多长期从事法务高工作的师傅很容易体会到仍有不少企业法务平时不知如何与企业中的其他部门互动，造成企业其他部门与企业法务之间的鸿沟。当纠纷事件发生时，因为企业法务不知如何与各相关部门沟通，反而需要由外部律师来与企业各部门沟通，这样不仅减低了效率，甚至会延宕诉讼纠纷解决的最佳时机。
因此，企业法务平时就应当深入了解企业经营活动内容，掌握企业主及各部门主管的行事风格和思考模式，在平时就做好“人和”的工作，适时地将法律精神正确的传达给各部门同事，成功帮助同事正确认知法律的规则。如果企业法务能够受到企业其他部门同事的肯定，这不仅可以减少企业法律风险发生的可能性，也可以在法律纠纷发生之际，及时取得各相关部门的配合。
（3）法务的核心功能：企业法务的精髓就是把关，就是防范。从本质上来说，企业法务如同武士身上的贴身甲胄，是防备自身安全的不是攻击别人的，但是，防备自身安全的系统方法本身也包括了既要披坚也得执锐，这两者缺一不可。
披坚执锐并非都要像招摇过市的混混，时时刻刻都能让人们看个清楚，即便是戍边的战士，也并非一定要让人们看见他时时刻刻都是全副武装的。
3.法务的内容：
1.经济诉讼：虽然我们不喜欢诉讼，但是再市场经济下，有交易就会有纠纷的存在甚至会激化到诉讼的地步，在法制的环境下，要诉讼就是要看谁掌握的证据更适合于客观的实际，在融合一些技巧，就会受到比较好的效果。因此，通过有关的当事人了解事情真实情况，搜集证据，就显的尤其的重要，外部的律师对企业不够了解的，在加上时间等因素，在证据的准备上都不是很理想的。
2. 劳动争议：劳动不仅是社会存在的前提，也是企业发展的基础。劳动形成的劳动关系和与劳动有关联的其他关系，诸如：劳动部门，社会保险，执法监督检查部门的关系及劳动争议关系等——劳动争议尤其重要，在不违反法律的前提下，为维护企业的利益，可以进行适当的法律的规避的，同时要注意劳动关系和劳务关系的区别。
3. 合同审查：市场经济下的企业的民事行为，特别是交易行为大多是通过合同来进行的，为避免纠纷可以通过对合同进行审查来加以规范的，以防范在合同中的欺诈的，以及一些不规范的操作的出现，来避免纠纷，甚至是诉讼的发生。
4. 知识产权保护：知识产权主要包括:商标权 专利权 著作权 商业秘密权 以及邻接权等。商标权中，不仅要关注商标的设计 注册 续展等常规的事务，更要关注的是商标监控，商标异议，商标撤销等，对于那些假冒等侵权者甚至提起诉讼。
5. 法律培训：意识是行动的先导，行为决定成功与否。正确的意识需要知识和经验的不断的塑造。对于一个现代的企业，法律培训是必不可少的。对不同的层次的工作人员要有不同的法律知识的培训，这样在工作中都具备法律意识，依法行事。
6. 法律咨询：除了日常的合同审查，经济诉讼和劳动争议等的处理外，还有很多的事务，如，内部规章制度，商务谈判等，不一定要法务人员都参加，但是却要介入的，从法律上给把关的。+
4.法务的基本原则：
企业法务工作与外聘律师服务既有联系也有区别。律师作为企业法律顾问，只能依据合同的约定，在受聘期限内履行某一特定的委托事项，通常来说，只要准确把握案件性质，合理选择工作方案，尽职，审慎地处理委托事务也就足够了。企业法务人员作为企业的员工，必须全方位、全过程的履行自己的法务工作职责，其工作原则与律师服务的原则存在重大差别。其主要工作原则是：
一、合规性原则
合规性原则包括执行法律规范的合规性和确保交易行为的合规性。合规性原则，是企业赖以生存的生命线，也是企业不断发展壮大的防护网，如，不但必须保证企业在设立和运营中，正当竞争法，保护环境、依法用工；还要尊重他人的财产权、知识产权，依法履行合同的约定等等。这些原则都是保障企业合法存在，健康发展的基本原则，企业法务人员对所在企业行为的合规性审查，提出意见或者建议，是其职务所在，不得扯皮或者推诿。
二、维护企业良好形象原则
企业的社会形象是多方面的，平等互利、公平交易、诚实守信，是企业最为重要的社会形象。一个拥有良好社会形象的企业，就一定会拥有许许多多交易伙伴，而企业的交易伙伴越多，企业对合作伙伴的选择余地就越大，市场份额就越高。因此，良好的企业社会形象，是企业兴旺发达的基本条件；相反一个社会形象不好的企业，就不会有多少优质的合作伙伴，也就不会有多少市场份额。企业法务人员的工作，在许多方面都会直接影响企业的社会形象，哪些喜欢依靠个人的法务知识，在合同中故意设套子，使绊子，设臵合同陷阱，蒙骗对方入套等耍小聪明的做法，都是自毁企业前程的做法，这些做法是不能为企业带来良好社会形象的，只有以老老实实，诚实信用的工作态度，将对方当事人看作是本企业不可缺少的合作伙伴，以合作共赢的心态设定合同条款，解释合同条文，与合作伙伴建立信赖关系的工作方法，才是企业法务人员正确的做法。
三、本职工作原则
在一般情况下，企业合同的成立，变更、修订、解除、终止，以及合同中确定的品种（品牌、产地）、质量、技术等级，交货期限，价格及付款方式等实体性条款，是企业经营管理人员决策的结果，不是法务人员工作的结果。法务人员的职责是对企业经营管理人员的决策进行法律上的审查和把关，只能以法律人的视觉和法律技术的敏感性提出意见或者建议，履行本职工作的技术支持义务，不能错位从经营管理人的角度，干预本企业经营管理人员或者企业主管领导已经决策的实体性合同条款，更不得对企业已经成立、变更、修订、解除和终止的合同行为评头论足，说三道四。企业法务人员是企业的非经营管理人员，其职责本身就决定了他不能站在经营管理者的高度去衡量或者评判这些决策的好坏优劣，因此，尊重企业的经营决策，坚持本职工作不越界，是企业法务人员的一个重要的工作原则。
四、技巧性原则
企业日常的经营管理工作，是以行政命令的方式实现的。企业领导向法务部门或者法务人员交办对外事务时，通常也是行政命令的方式进行授权的，如，在某个谈判中是否做出让步，可以做多少让步，以及是否启动诉讼程序，都是通过下达指令方式完成的。企业法务人员在接受指令以后，必须依据己方既有的优劣态势或者程序上的优劣地位，将本企业领导的行政指令转化为专业性的谈判方案，在启动诉讼的情况下，还要依照诉讼的要求，制定诉讼方案，依照方案组织实施，以达到实现本企业领导意图的工作目的。由领导的命令到制定工作方案，是一个将行政命令转化为专业性工作方法的过程，转化的目的在于以法律技巧性的方法实现本企业领导的行政命令，不可以不经转换，以传声筒的方式向谈判对手，或者向法官兜底。这是因为，命令只能在本企业内部有效，对外无效；另外，直白的传达命令，往往被对方所利用，是造成本企业不断退让的常见原因。
五、相对独立原则
企业法务法务人员既是本企业的员工，必须执行本企业的行政命令，又是本企业行政领导的法律顾问和参谋，可以对企业行政领导的决策提出意见或建议。平衡这两个职责之间的关系是很困难的，前者只需要服从，而后者则可以有所不
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