【www.gbppp.com--工作总结】
山西大同李家窑煤业有限责任公司党委、纪检委
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结
2014年，山西大同李家窑煤业有限责任公司党委和纪检委工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中全会和中央纪委十八届三次全会精神，严格执行省委。省政府以及集团公司和市公司有关文件要求，严明党的纪律，在维护政令畅通上开创新局面；落实八项规定，在纠正“四风”上取得新进展；强化责任意识，在落实党风廉政建设责任制上取得新突破；加强机制创新，在完善惩治和预防腐败体系建设和保护党员干部上取得新成果；推进政治生态建设，在增强党员干部抵御腐败的能力上取得新提高；着力自身建设，在政治素质和业务水平上取得新提升。为实现公司又快又好发展提供坚强有力的政治保证。
一、开展廉政教育，强化对重点岗位的廉政风险预防和教育、警示工作。
2014年，公司党委和纪检委持续开展党的群众路线教育实践活动，把深入学习贯彻落实党中央文件精神及习近平总书记重要讲话精神作为一项重大政治任务常抓不懈。确保公司广大党员干部及职工的思想和行动与习近平为总书记的党中央保持一致。其中，1—12月份，利用中心组学习，集中广大党员干部集体学习党中央、省委、省政府有关党的群众教育实践活动的相关文件，进一步严明了党的纪律，广大党员干部形成了不想腐、不能腐、不敢腐的共识。特别是4月份结
合我公司实际情况，开展“反腐倡廉教育宣传月”活动，通过正面典型示范教育，违纪违法案例的警示教育，在公司营造了“以廉为荣、以贪为耻、诚实守信、依法经营”的廉洁气氛。5-7月份，结合省级官员纷纷落马并涉及到集团公司的实际，我公司以公司党委牵头，纪检委配合，对党员干部进行诫勉谈话、廉洁谈话，大家深受教育、反映强烈，在公司做到廉洁教育早提醒、早教育。12月份，结合《中共山西煤炭运销集团大同有限公司委员会关于印发〈深入学习讨论落实活动实施方案〉的通知》文件要求，在公司开展学习讨论落实活动，成立领导组，制定我公司学习讨论落实活动实施方案。采取集中学习和自学相结合的方式，组织广大党员干部学习中央、省委以及集团公司和市公司相关文件精神，学习习近平总书记和省委书记王儒林一系列重要讲话，并要求每位党员做好相关学习笔记。
公司党委和纪检委认识到，廉政教育不仅仅是党员干部的廉政教育，更要将廉政教育渗透落实到公司的基层单位和重点岗位，特别是直接参与人、财、物管理和使用的工作岗位。为此，公司党委和纪检委重点做好财务科、人事劳资科、供应科的廉政教育工作。在严格按照廉政风险防控管理的规定进行廉政风险点排查整改的基础上，重点进行廉政培训、教育和警示工作，由此带动整个公司廉政宣传和廉政教育工作再上一个新台阶。
二、加强制度建设，走制度化规范管理之路。
（一）加强党风廉政建设，落实“一岗双责”。
党的十八届三中全会明确提出，落实党风廉政建设责任制，党委
负主体责任，纪委负监督责任。为进一步规范公司管理，切实把党风廉政建设与公司生产经营有机结合起来，公司党委和纪检委严格落实“一岗双责”，把党的廉政建设责任制与领导干部岗位责任制度结合起来，进一步明确领导干部党风廉政建设方面的责任范围和责任内容，建立以权责一体，主动履职为核心特征，以立足教育、着眼防范为基本方法，以责任清晰、考评有力为根本保障，一层抓一层、层层抓落实的党风廉政建设主体和工作格局，进一步提升公司党风廉政建设及生产经营管理工作的规范化、制度化、科学化水平。
（二）以商务谈判为切入点，深入开展“三重一大”事项的监督检查工作。
为配合公司整体建章立制、完善管理机制的工作，公司党委和纪检委进一步细化“三重一大”事项的纪检监察制度，目的是保证各项重大事项决策的科学化和民主化，在重大事项执行过程中“不变形、不走样”，符合各项法律法规和单位内部相关规章制度、工作流程和工作标准，有效提高工作效能。由于受到公司实际情况制约，公司纪检委在参与商务谈判的工作中存在着诸多不足。为此公司纪检委以规范商务谈判为突破口，进一步规范公司“三重一大”事项的监督检查工作。通过全程参与商务谈判，要求公司与供货商签订《廉政合同》；纪检委在商务谈判过程中，做到第一时间发现问题，第一时间提出指导性整改意见，第一时间落实整改效果等手段，逐步促使公司商务谈判进一步的规范与严谨，有效的维护了公司经济利益，参与商务谈判的工作人员形成了规范、严谨、风清气正的工作风貌。
三、以效能监察为抓手，落实“八项规定”，执行“三全管理”。
结合《山西煤炭运销集团大同有限公司效能监察实施办法（试行）》，为了切实加强公司效能监察工作，提高公司工作效率，保证公司正常的生产经营秩序，公司着手开展效能监察工作。重点是明确领导班子成员的党风建设和反腐倡廉职责和任务分工。并对分管部门反腐倡廉工作进行监督检查，推动工作落地。引深“八项规定”，狠刹“四风”。具体做法为：监督检查领导干部及职能部门是否正确贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规及公司制定的各项规章制度。重点监督检查公司生产经营是否科学合理依照计划执行，做到人力、物力和生产资金合理有效使用，始终坚持优质低耗，最大限度降低生产成本。有效针对公司商务谈判过程中存在的问题，要求供应科等部门采购设备做到公开招标、公平竞争、择优选用，并进一步建立和完善招投标比价、询价制度，确保采购物品质量合格、价格合理。要求供应科严格执行设备、物资入库验收、保管、领用、维护及处理废旧设备制度，避免应管理不到位造成设备损坏、变质、积压、流失、浪费，给公司造成经济损失。为了进一步规范公司煤炭销售工作，公司纪检委加大对煤炭销售的监督，下发相关文件，出台相关管理办法，要求销售科做出《山西大同李家窑煤业有限责任公司销售科煤炭销售廉洁承诺》，并在公司显眼位置张贴《山西大同李家窑煤业有限责任公司煤炭销售监督公示牌》，接受全体员工的监督。
四、落实党风廉政建设责任制，提高党员干部廉洁自律、防腐拒变能力。
党委和纪检委严格按照中央、省委、集团和市公司党委的要求，
把党员干部“八项规定”执行情况和纠正“四风”问题以及贯彻党风廉政责任制作为一项经常性工作来抓。对违反规定踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍。要求党员干部要自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉克服特权思想、特权现象，学会在约束中工作，习惯在监督下干事，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事。有效的提高了党员干部廉洁自律、防腐拒变的能力。
五、加大监督检查力度，确保纪检监察工作“不变形”、“不走样”
由党委牵头，纪检委具体实施，采取不定期抽查、检查、考核、走访等方式，对党员干部和重点岗位进行廉政监督，重点对党员干部落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制的执行情况进行监督检查，通过检查及时发现问题，整改问题，确保公司纪检监察工作“不变形”、“不走样”，将领导干部及职能部门的权利关在制度的笼子里面，有效保护公司和干部、切实提高工作效率。
六、加强队伍建设，推动公司各项工作稳步发展。【有限责任公司党委年终总结】
通过学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，要求广大党员干部特别是纪检监察干部一要树立终生学习思想，做到勤奋好学、学以致用； 二要增强责任意识、创新意识、协作意识、大局意识、进取意识，真抓实干、务求实效；三要倡导健康向上的生活情趣，牢记“慎初”、“慎微”、“慎欲”、“慎友”四个慎重，做到作风正派、生活节俭，自觉培养健康向上的兴趣爱好，牢固树立为民、务实、清廉的良好工作作风，规范管理行为，减少人为操作因素，从根源上铲除腐败滋生的土壤，从而保证各项的工作取得扎扎实实的成绩。
2015年集团公司总裁年终总结报告
同志们：
这次会议是在集团公司实施联合重组后召开的第一次工作会议，是站在新的历史起点上，推动企业改革发展迈向新阶段的形势下召开的一次十分重要的会议。会议主要任务是：认真贯彻全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，全面落实冀中能源集团的工作部署，总结全年工作，分析形势，明确任务，安排部署下半年工作。进一步动员广大干部职工，统一思想，凝聚力量，抢抓机遇，乘势而上，为全面完成今年的各项工作任务，实现企业又好又快发展而努力奋斗！
第一部分 全年工作简结
今年以来，集团公司深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、结构不断优化、职工生活不断改善的良好发展势头。
全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12 万吨，其中焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨；无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历
史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增长，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期提高了7.1%。安全状况保持稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。
回顾全年的工作，主要有以下几个方面：
一、强力推进联合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业发展趋势，统一思想，顺势而为，强势推进，与金能集团强强联合，组建了冀中能源集团有限责任公司，实现了企业管理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速发展、做大做强创造了条件，开辟了新的道路。
积极引进战略投资者，按照省政府批准、省政府国资委批复的《改革发展总体方案》，与央企中化集团就合资合作进行了洽谈，达成了共识，形成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推进中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占集体企业总数的82%，进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步规范劳动用工，完善劳动合同个性化管理，建立就业准入制度，企业用工结构不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策，工资分配的激励和约束作用得到增强。
资源枯竭矿井关闭破产取得新进展。牛儿庄矿关闭破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关闭破产项目正在积极申报。
二、依靠科技进步，强化生产组织和生产准备，原煤生产保持稳定发展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难情况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘衔接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期最好水平，各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度达到81.9%，比上年同期提高1.6个百分点；工作面单产和效率分别比上年同期提高3.4%和1.2%。加强生产准备，狠抓重点开拓延伸工程建设，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺达到21928米，比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度达到28.53%，比上年同期提高11.07%，综合单进比上年同期提高5.5%。加大巷道支护改革力度，积极推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，提高了掘进效率。
加快新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔
矿区总体规划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土保持方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。
三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水平。围绕全年精煤生产目标，制定下发了《关于2008年精煤产量上台阶、创水平的决定》和《精煤超产奖励暂行办法》，强化入洗煤生产调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率达到18%，促进了经济效益提高。
四、狠抓重点项目建设，推进产业升级，企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省重点产业支撑项目——煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇项目已完工。全年生产焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项
准备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理，严控发电成本，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2×300MW热电联产项目前期支持性文件已基本完成，核准手续正在积极跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。
五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平进一步提高。完善集团财务控制体系，优化财务资源配置，积极推行财务风险管理，有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行《财务会计业务流程》、《财务会计管理制度》和《会计核算操作手册》等制度，促进了财务管理流程的规范化和制度化。深化资金需求预测和预算调控，建立资金统一分配机制，严格资金结算顺序，资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理与精细化管理有机结合，促进了经营管理水平的不断提高。强化成本费用预算控制，原煤制造成本比预算降低7.49元/吨。
以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制，积极发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入达到47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。
大力实施节能减排，按照目标责任要求，制定下发了节能减排工
公司经理2013年年终总结报告
公司经理2013年年终总结报告
2013年，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快， 转眼之间本年度已经接近尾声， 在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多......
2013年马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以"服从领导、认真学习、扎实工作"为准则，始终坚持高标准、严要求，把"安全第一"放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
CEO发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。CEO表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，CEO特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总
本人为了公司效益着想，为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向CEO发出请求，同时希望公司能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个实力。
我个人分析与点评：一年来的工作表现 ，强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。
首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建 设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重高层领导，团结同事，谦虚谨慎，不断改进工作作风，只希望把所有工作圆满完成。
其次，工作中的不足与今后的努力方向 ，多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考，确保公司安全生产，务实奉献，高效创新。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
最后，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我希望大家做好本职工作，在2013年里没有完成的，在2014里再继续，再努力，再完成，为公司发
展创造更多的效益，共创辉煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年快乐，马上成功，心想事成，加官进爵！
xx集团股份有限责任公司
*****有限责任公司
2011年党委工作总结
2011年是“十二五”开局之年，公司党委在上级党委的正确领导下，按照省地矿局2011年党政工作会议精神，牢牢把握科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，以服务为中心、建设队伍为核心，以党建目标责任制为抓手，不断提高党建科学化水平，为全面完成年度各项工作任务，确保公司经济平稳发展及和谐地矿建设提供坚强的政治保证；支持股东会、董事会、监事会和经营班子依法行使职权；全心全意依靠员工群众，真心实意为群众服务；加强基层党组织建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织开展工作，现将一年来的主要工作总结如下：
一、公司党建和精神文明建设基本情况
2011年公司党委按照中央和省委、上级党委的部署，紧紧抓住加快经济发展方式和先进性建设主线，以党的先进性教育、“云岭先锋”工程、深入开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动为契机，加强了公司党的建设，在干部理论武装、解放思想、转变观念、领导班子建设、干部培养等工作方面取得了一定的成效。
1、积极推进学习党组织建设
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按照上级要求，继续深入落实中共中央办公厅《关于推进学习型党组织建设的意见》开展学习型党组织建设主题实践活动，发挥领导干部的示范带头作用。公司党委下属三个党支部，分别重点在支部中开展“一个支部一个堡垒”主题实践活动，把党支部建设成为党员学习的重要阵地，不断增强党支部的学习力、创造力、凝聚力和战斗力。公司一支部在学习中提出了学习建议和意见的简讯：一是倡议年轻党员要认真学习，要以提升学习能力、提高知识素养为基本要求，开展“爱读书、读好书、善读书”活动。二是在新的实践中重新学习、继续学习，掌握和运用好党的理论创新成果，不断提高思想理论水平。三是严格要求自己，努力钻研专业技术知识，创先争优。四是进一步健全学习制度、积极参加支部组织的实践活动，交流学习心得，交流经营和管理经验，交流岗位知识，推广先进典型，不断兴起读书热潮。五是倡议党员领导干部在生活和工作中要“权字用好、人字写正、我字看小、干字看大、廉字守住”来严格要求自己。通过学习，广大党员认识到面对发展，不熟悉、不了解、不懂得的东西还很多，如果不加强学习、不提高学习能力，势必落后于时代，增强了广大党员干部学习的紧迫感和自觉感。
2、强化班子建设，提高班子综合素质
把思想政治建设放在首位，努力建设“学习型”领导班子。加强和改进了公司《党委中心组学习制度》。明确党委中心学习 - 2 -
组的五项学习内容，采取自学与集中学习相结合的方式，集中学习每季度不少于一天。强调学习组要大力弘扬理论联系实际的学风，紧紧围绕改革、发展、稳定的中心工作，着眼于新的实践和新的创新，努力形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。
坚持高标准、严要求，快节奏，努力建设“创新型”领导班子。2011年4月至9月，****（总公司）集团先后调整三名年富力强的领导干部进入公司领导班子，充实了***公司班子的战斗力，从知识结构、年龄结构、性格脾气、爱好特长等搭配合理，具有较强的凝聚力，是一个团结和谐、求真务实、勤政廉洁、健康向上、雷厉风行、严格执行民主集中制各项规定的领导班子。
认真落实领导干部民主生活会等党内民主和监督制度。公司领导班子2011年度民主生活会于2011年10月30日在公司本部小会议室召开，班子8名成员全部到齐。会前安排29天的学习准备，收集对班子意见和建议41条。班子和成员汇总归类查找存在的差距和不足9条，提出努力方向及整改措施10条，提高了民主生活会的质量，促进了班子成员之间的团结，端正了学习态度，加强了沟通交流，克服了层级管理推行不到位的现象，树立了正常决策程序和团结协作精神，形成了公司《领导班子2011年度民主生活会专题总结报告》。
3、充分发挥党支部的战斗堡垒作用
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党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。2011年公司各党支部把健全和落实“三会一课”制度，完善民主评议党员制度为重点开展工作，制定了《****有限责任公司基层党支部工作细则》。一支部重视学习，不断提高党员自身政治修养。结合当前形势，抓形势教育、宗旨教育、法纪教育作为占领思想阵地，鼓励党员在业余时间多读报，多了解，多讨论，并将学习的文件、书和报上的有关内容印发给党员自学。组织党员、发展对象和入党积极分子观看录像，学习先进事迹。紧跟公司党委的步伐，及时召开支部大会传达上级会议精神。二支部加强机制建设，层层落实责任，成立纪检小组和民主评议小组，加大检查监督并实施考核，有效地促进支部的健康、稳定、全面发展。三支部着重抓征求员工意见，当好员工带头人，树模范，通过党员在实际工作中起先锋模范带头作用，为公司节能减排，选厂生产运行作出了重要贡献。
2011年发展2名一线年轻工程技术人员为中共预备党员。
4、认真组织学习杨善洲先进事迹生活会
公司党委于2011年4月28日组织学习杨善洲先进事迹生活会。参加学习的人员有中层以上干部、公司所属13个部室厂办的管理人员、党员及入党积极分子计50余人。公司班子成员撰写了个人党性分析材料。在查找理想信念，践行宗旨、履职尽责、秉公用权四个方面提出20项的差距及20项的努力方向。对杨善 - 4 -
洲同志的先进事迹，广大党员干部在思想上又一次受到教育，在灵魂上又一次得到洗礼，有近60人余人向公司递交了书面学习杨善洲同志先进事迹的心得体会。班子成员能紧扣学习生活会主题，联系思想和工作实践，提升了做人干事的境界，理论信念得到了加强，践行为人民服务的宗旨，事业心和责任感得到了提高，树立了正确的权力观，形成了公司《学习杨善洲精神做人民满意的好党员好干部学习生活会总结报告》。
5、深入开展创先争优活动
围绕迎接中国共产党成立90周年，公司党委组织了“七〃一”建党90周年座谈会，组织观看“建党伟业”优秀影片，组织党员重温入党誓词，布臵《庆祝中国共产党成立九十周年》、《伟大的中国共产党万岁》等布标，宣传标语40余幅、彩旗20余面，赠送公司每个党员《星火燎原》纪念品，因地制宜开展了庆祝活动。围绕“十一五”先进典型评选表彰奖励，公司选厂获*****先代会表彰先进集体称号；****获劳动模范称号；公司二支部获先进基层党支部称号；纪委书记****获优秀共产党员称号；党委书记***获优秀党务工作者称号；总经理****获优秀职工之友称号；治保主任***获优秀工会积极分子称号。公司加强了对先进人物的宣传报道，营造昂扬向上、创先争优的良好氛围。
6、培育企业文化，为公司战略目标服务
企业文化是企业在生产经营中形成的具有本企业特色的文 - 5 -
抓基层 打基础 促进公司发展
2012年是公司发展的转折点，也是公司体制改革、促进发展的开篇布局之年。8月1日，自治区国资委从优化产业结构，实现优势资源转换战略和大企业大集团发展战略出发，公司整体由中泰集团进行托管，以“抓基层、打基础”为目标，抓学习、强培训、增技能，完善管理制度体系，改善一线的工作环境，提高员工工资福利待遇，促进公司发展。现将公司2012年工作总结暨2013年工作计划总结如下：
第一部分 2012年工作回顾
2012年公司发展史上的关键一年，面对国内外经济持续下滑的重大压力，尤其是国内严峻的经济形势，如何抓住新疆大发展的历史机遇，发扬新疆精神，创造新疆效率，确保公司设备全面投产运行，管理体制完善运营起到效益、见到成效，公司以抓基层、打基础、促进公司发展为一切工作的着力点，以安全、设备、党建、环保、民生等各方面为切入点，不断提高安全管控能力，提升管理水平，提高产品质量。
一、2012年经营情况
(一)经济运行情况
2012年1—9月份，公司累计实现营业收入50,384万元，同比增加10,071万元，增长20％，利润亏损7,035万元，同比增加亏损5,908万元；截止2012年9月底，资产总额为15.78亿元，其中：流动资产3.07亿元，非流动资产12.71亿元(固定资产净值4.75亿元，在建工程6.16亿元)；总负债11.17亿元，其中：流动负债3.24亿元(短期借款2.5亿元)，非流动负
债7.93亿元(长期借款6.08亿元，长期应付款1.85亿元)，资产负债率71.41%。由于公司成立时间较短，员工操作技能掌握不到位、工艺指标执行情况差、车间管理不规范、专业技术知识弱、设备管理水平低、原材料不稳定等原因导致生产事故频发，9月份公司对5台电石炉进行大检修等。1-10月电石累计完成297684.111万吨，完成年度计划的82.69%，其中优级品：52.67%，一级品：35.87%，合格品：9.95%，等外品：1.51%，平均发气量298L/kg。1-10月石灰累计生产202335.54吨，与计划相比少产30340.46吨，完成公司年计划320000吨的63.22%。工艺电单耗：3261kwh/t、动力电单耗：110 kwh/t、石灰单耗：959kg/t、炭材单耗：559 kg/t、电极糊单耗：23 kg/t，各项单耗与去年相比呈现下降趋势。
(二)安全生产形势
1—7月份，公司的安全形势不容乐观，共发生各类安全生产事故26起，其中：人身伤害事故9起，轻伤7人，重伤5人、死亡1人、千人轻伤率4.1‰，千人重伤率2.9‰；设备事故3起；生产事故5起(电极事故)；火灾事故爆炸事故7起；交通事故2起(1起厂外、1起厂内)。自8月份以来，通过各项安全措施的落实，培训力度的加强，员工安全意识不断提高，安全形势大幅度好转，8月份发生1起人身伤害事故，9-10月人身伤害事故为0起。
(三)员工队伍情况
1—7月份，公司共招聘员员539人，流失655人，主要流失人员集中在电石车间出炉工、巡检工等一线员工，8月份以来，公司把员工队伍稳定作为一项重要的工作，通过改善工作环境、提高福利待遇等一系列方法措施，员工队伍稳定工作有了较大
的起色，截止10月底，公司共有员工1699人，平均年龄28岁，汉族1056人，占62.15%，维族419人，占24.66%，回族191人，占11.24%，其它民族(满、蒙、哈) 33人，占1.94%。研究生2人，占0.12%，本科生87人，占5.12%，大专生300人，占17.66%，其它学历1310人，占77.10%。党员70人，占4.12%。当地员工1450人，占85.34%，外地员工249人，占14.66%。员工队伍比较年轻，知识水平、工作经验、操作技能相对较低，整体来讲，年轻化队伍的优势作用有待进一步开发。
二、2012年开展的主要工作
(一)1—7月份开展的主要工作。
一是安全生产工作。2012年是公司实现全面生产运行的第一年，年初公司组织召开安全生产运行分析会，成立安全生产委员会，层层签订安全生产目标责任书，落实责任人管理，制定规范安全风险管控制度，组织开展“安全生产月”等一系列活动，促进安全日常化，日常安全化。加强教育培训力度，邀请专家开展培训讲座6次，组织开展安全知识培训12人次，消防、防毒等安全演练3次。每月定期进行安全隐患排查，整改安全隐患236处。针对“5.1”高空坠落、电石炉严重翻电石等安全事故，及时组织召开专题事故分析会7次，总结经验教训，为安全生产管理工作积累经验教训。
二是抓管理促生产。年初伊始，公司就积极组织召开各项专题会议，调整车间班组的管理体系，成立生产部，组建调度中心，完善安全生产管控体系。调整项目部，组建技术部，切实加强电石生产的技术工艺管理。通过机构及人员的调整，顺利实现了新疆新业物流有限责任公司和公司之间业务整合、交接。按季度召开经济运行分析会，及时调整方法措施。
三是改环境稳队伍。为打造环境留人、感情留人的文化氛围，结合实际，公司建设新的食堂和商业区，由于公司年轻员工较多，开设KTV，建设篮球场，开设图书馆，设臵兵乓球、羽毛球室内活动场地等，努力改善员工的生活环境，营造环境留人的文化氛围。
四是抓党建强基础。启动 “基层组织建设年”活动，组织开展纪念建团九十周年系列活动，开展第30个“民族团结教育月”活动，举办公司庆祝建党91周年“颂歌献给伟大的党”主题歌会，荣获自治区党委授予“优秀基层党组织”荣誉称号，邀请自治区国资委副书记赵处明给新业国资系统中层以上管理人员上了《反腐与廉洁从业》教育课。
(二)8月份中泰集团接管以来开展的主要工作
中泰集团托管公司后，集团公司抽调生产、安全、设备、维修等方面的技术人员进驻公司，对公司生产经营、安全生产管理、员工队伍建设等工作进行深入细致的调研和梳理，并采取了大量的方法措施，逐步扭转了电石生产的被动局面。
一是积极与中泰矿冶的管理体制进行了对接。
根据中泰集团接管的统一要求，为进一步促进生产，规范管理，公司与中泰矿冶公司进行全面对标，将原各职能部(室)进行了调整，现设有党政办公室、人事处、企管信息处、财务处、生产处、技术处、机械动力处、安全环保处、项目管理部、矿山管理处等10个处室；生产单位有电石一至五车间、石灰窑车间、原料车间等7个车间；辅助单位有维修车间、动力车间、质量检测中心、物流中心、后勤服务中心等5个车间、中心；梳理了生产处、维修车间、动力车间、维修车间、原料车间、质检中心的职责范围，细化管理责任。为进一步提升管理效率，加
强监督管理能力，结合实际，经集团公司批准，公司积极向车间生产区域投建OA网络系统，实现网络全覆盖、无纸化办公，建立网络管理平台，提高工作效率。
二是加强隐患排查力度，切实提高安全生产防控能力。
1、针对严峻的安全形势，公司主管安全的副总经理亲自带领广大安全员队伍，进行安全检查，坚持横向到边、纵向到底的原则，认真排查，填写检查日志，各车间主任进行签字确认，做到定岗、定人、定责，并及时进行督促整改，8—10月共查处安全隐患1432处，落实责任人整改率100%。加大“国庆、中秋”、“古尔邦节”节前的检查力度，安全环保处牵头，生产处、技术处、机械动力处、党政办公室共同组织进行联合大检查，查出安全隐患240处，及时下发整改书，督促责任部门限期进行整改。为加强宿舍安全管理，安全环保处、后勤服务中心联合对员工宿舍进行安全等综合排查，对于查出的25处隐患，全部督促整改完毕。组织安全员对公司的消防实施设备进行检查，及时更换消防设施76个，督促落实消防安全演练，提高消防安全预防能力。督促规范各车间、中心安全警示牌、消防提示牌、消防通道、安全标示牌等各项警示牌，针对公司安全生产实际及托克逊大风、炎热、雷雨等天气，及时编制、下发各类事故的应急预案汇编，分层次进行组织学习，切实提高了公司突发事故的应急能力。公司各车间积极开展班组隐患排查、反三违、冬季四防活动，召开动员大会，及时下发《看图查隐患》，帮助各基层车间提高排查整改能力，10月份班组隐患排查中落实整改的隐患743处。
2、针对公司现阶段生产工艺纪律、设备操作不规范的问题，积极组织开展严查工艺指标的执行情况，规范劳动纪律，领导
贵州盐业（集团）毕节有限责任公司党委
2009年工作总结
2009年，是集团的“基础年，管理年”。在集团党委和毕节地直机
关工委的正确领导下，毕节公司党委紧紧围绕集团“抓好基础求生存，创新改革促发展，调整平衡保和谐”的工作要求，按照2009年全省盐业工作会议要求，结合我区盐业工作实际，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作方针，认真抓好党的基层组织建设工作，扎实有效地开展学习实践科学发展观活动，调整平衡职工收入矛盾，维护企业和谐稳定大局，有效促进全区盐业的快速健康发展。现将我区今年的党建工作情况总结如下。
一、主要工作
今年以来，我司党委根据全省盐业工作会议精神，结合我区党
建工作实际，以切实加强党的执政能力建设，强化领导班子和干部队伍建设，塑造基层一线党员新形象。进一步以加强党风廉政建设责任制为工作重点，不断提升组织工作水平。具体工作如下：
（一）扎实有效地深入开展科学发展观学习实践活动，进一步
巩固和深化先进性教育和党的基层组织建设年活动成果。
根据中共毕节地委和贵盐集团党委关于深入开展学习实践科学
发展观活动的统一部署，我司党委结合全区盐业工作实际，制定了《贵州盐业（集团）毕节有限责任公司党委开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》，毕节公司党委及金沙、纳雍、威宁、赫章4个县级公司党支部根据同批开展学习实践活动。
在活动第一阶段，全区盐业各级党组织分别采取中心组学习、
小组集中学习、个人自学等方式，组织广大党员、干部特别是各级领导干部认真学习了《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《集团中长期发展规划》、2009年全省盐业工作会议精神以及集团党委书记刘仰瑞同志《在集团开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话》等。通过学习，不断提高了对科学发展观的认识，进一步统一了干部职工的思想，有效增强了企业的凝聚力。在深入、全面、系统学习的基础上，毕节公司领导班子成员郑志强、孙良丽等先后分别带队到一线市场开展工作调研，
切实了解和掌握市场现状，把科学发展观学习踏实活动切实体现在一线工作之中。调研工作结束后，形成了正式调研报告和阶段工作总结上报了集团学习实践活动领导小组办公室。
在“分析检查”阶段，毕节公司党委及各县级公司党支部在前一阶【有限责任公司党委年终总结】
段学习调研的基础上，重点召开好领导班子民主生活会。毕节公司党委早安排、早准备、早落实，在全司范围内开展了“三个一”活动。即：“指出一个突出问题，提出一条解决措施，献出一条合理化建议”。 活动共收集到各类建议或意见共36条，整改措施21条。随后，5月初拟定了召开领导班子专题民主生活会实施方案，明确了民主生活会的主题、内容，确定了意见征求、交心谈心、撰写发言提纲和召开生活会的具体日程，使活动得以扎实有序推进。会后，紧密联系实际，检查分析存在的突出问题，进一步理清了科学发展思路，明确改进措施和今后的努力方向，形成了较为客观实际的分析检查报告。分析检查报告通过张贴公示、书面评议等方式进行满意度评议，满意率达95%以上。此外，毕节公司党委还分别前往赫章、金沙等县指导召开领导班子民主生活会。
在“整改落实”阶段，毕节公司党委对照二阶段领导班子分析检查报告中所查找出来的突出问题和需要修改、补充和完善的制度，制定了《贵州盐业（集团）毕节有限责任公司党委学习实践科学发展观活动落实整改方案》，做到“四明确一承诺”，即明确整改落实项目、明确整改落实的目标和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确分管领导、分管部门的责任；整改落实方案在一定范围内公布，公开承诺。同时坚持边学边改、边查边改，集中解决突出问题。通过
建立和完善体制机制，为全区盐业科学发展提供了制度保障。
在实习实践活动中，我们借鉴先进性教育活动、党的基层组织
建设年活动及党员党性定期分析试点活动成功做法和经验，健全永葆共产党员先进性的各项长效学习机制，进一步巩固活动成果。
（二）各县级公司领导班子、毕节公司机关中层干部考核和员
工双向选择竞聘工作全面完成，人力资源和工作岗位进一步优化。
为一步深化企业内部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，建立
健全干部能上能下、合理流动的用人机制，科学配置现有人力资源，今年3月中旬，公司党委对毕节公司机关中层干部进行一次全面的
民主考核测评，并积极引入竞争机制，合理安排和设置岗位，有效做到“人尽其才、才尽其用”。
为了使此次民主考核测评工作有效、顺利进展，毕节公司党委制定了《中层干部考核及员工双向选择竞聘上岗实施方案》，保证考核工作的扎实、有序和高效进行。根据考核结果，择优重新任命了14名中层管理干部，使机关中层管理人员由原来的10人增加到现在的14人，新增提拨率为40%，使中层业务骨干力量得到进一步充实。同时，根据职工意向和部门意见开展了双向选择竞聘上岗工作，合理、科学设置工作岗位。8月下旬，根据工作需要，毕节公司党委对所属4县公司8名党政领导干部进行了任期全面考核，对他们在任期内的功过得失进行了客观公正的评价，同进对各单位后备干部进行了民主推荐，将德才兼备、成绩突出的年轻同志纳入了后备干部培养范畴，为他们提供工作平台，加担子，使其在磨练中成长、成熟。
干部考核工作的全面完成和一般工作岗位优化设置，科学有效地盘活了现有人才人力资源。
（三）扎实细致做好思想政治工作，全区干部职工的工作积极性和奉献精神空前高涨。
面对上年全区市场环境恶劣，销售下滑严重，经济效益低下的严峻形势，毕节公司党委认为，工作做得好不好，决策措施能否落到实处，其关键在于人的思想观念和价值取向，在于干部员工的能动性能否得到充分发挥。因此，党委始终把做好干部职工的思想政治工作放在重中之重的位置。无论是在大会小会上，还是在基层调研工作中，均要求各级党组织要进一步做好干部职工的思想政治工作，使广大干部员工树立正确的人生观、价值观，要让干部职工有所望，有所压，有所取，积极推动企业的各项工作。
在毕节公司党委的指导和要求下，各级党组织不断加强了与职工的座谈、交流、疏导，使广大党员和干部职工树立了正确的价值取向，工作积极性和无私奉献精神空前高涨。毕节公司全体干部员工紧紧围绕食盐销售这个中心目标，不思回报，不计得失，不分节假日和双休日，只要工作需要，始终一如继往坚持在工作岗位。他们的爱岗敬业精神和无私奉献精神，换来了毕节自成立集团以来的
食盐销售之最和实现利润之最。机关各项基础工作同时也得到了进一步制度化、规范化、标准化，有效推动了企业的全面协调可持续发展贡献了应有力量。金沙、赫章、威宁等县级公司班子，也分组带队轮流到边远乡镇驻扎，管市场，促销售。较好地完成了各项目标任务。
（四）切实维护企业和谐稳定大局，努力化解企业内部不稳定因素，积极协调解决赫章、金沙离退休老干部及军转干医疗费用补贴问题。
赫章公司梁国礼、石位煌两名离休老干部，2009年7月以前，其工资、福利待遇及医药费用等未划入当地财政负担。医药费由单位全额承担，工资及其他福利待遇由社保和赫章公司共同承担，但远低于同级别工资及福利待遇标准。两老干曾多次到赫章县委、县政府、地县两县公司及省信访部门进行上访。鉴于赫章公司的实际困难，毕节公司党委一方面要求赫章公司党支部向县委作书面专题汇报，另一方面出面协调有关部门，多次前往赫章与当地党委、政府进行协调商，努力解决老干部的实际问题。在多方共同努力下，2009年7月，两离休老干的所有费用已顺利划转当地财政，在解决赫章公司企业负责的同进，还有效化解了内部不稳定因素。
金沙公司郭子扬、郑六贵两名军转干部，参加工作时间分别为1949年12月和1949年11月。2009年，金沙县人民政府下发了《关于印发和<金沙县城镇职工基本医疗保险制度及大病医疗补助社会统筹基本办法>和<金沙县国家公务员医疗补助暂行办法>的通知》（金府通［2009］27号），规定对1949至当地解放前参加工作的军转干部，每月可凭就疹发票在社保门核报1000元以内的医疗费用，两名军转干部符合条件。但2000年成立贵盐集团后，郭子扬、郑六贵的档案由当地组织部门提到了毕节，金沙县劳动和社会保障局无二人的任务证明材料，因此未进行办理。为此，二人曾多次找金沙公司领导要求解决，金沙公司党支部及时将情况向毕节作了汇报。毕节公司党委高度重视，及时安排相关部门向金沙县劳动和社会保障局出具公函，详细说明二人具体情况，并请依据“金府通［2009］27号”通知精神解决两名军转干医疗费用补贴问题。在毕节公司党委和金沙公司党支部的共同努力下，目前郭子扬、郑六贵的医疗补贴
问题已得到妥善解决。
（五）各单位2001-2009人均年收入清算工作全面完成，为调整平衡全区盐业员工收入矛盾提供了参考依据。
今年7月，根据集团要求，毕节及所属各县级公司全面、认真、细致地开展了在职员工年收入情况调查。此项工作由组织（人力资源）科牵头清算，资产财务、办公室等部门密切配合。清算工作小组严格按照集团组织部提出的具体要求，通过查阅相关报表及资料，逐类、逐项开展清算，历经近半个月的时间，使清算工作得以圆满完成。各县对清算结果在认真自查的基础上，报毕节公司组织（人力资源）科进行了复核，确保报表数据的真实、准确。7月下旬，集团工作组对毕节及所属四县人均年收入情况报表进行集中审核验收。验收结果为：内容齐全，结构清晰，数据准确，收入真实。
此次收入情况调查，不仅摸清了各单位工资结构及各种津贴发放情况，而且为毕节公司调整平衡全区盐行业员工收入矛盾提供了有力依据。
（六）坚持抓好党委（党支部）中心组和职工的政治理论学习，全区党员干部及员工的思想政治素质有了进一步提高。
政治理论学习，是加强思想道德修养，提高管理水平和自身综合素质的重要途径之一。2009年，毕节公司党委和所属各县级公司党支部结合我区盐业工作实际，将科学发展观等重大政治理论列入了党委（党支部）中心学习组、“三会一课”和职工政治理论学习计划，有计划，分层次地抓好理论的学习，使广大党员干部和盐业职工的思想政治素质在全面、系统、深入的学习中不断有了新的提高。
1、合理安排学习时间，将集团党委中心组扩大学习会和全省盐业工作会议精神学习贯彻落到实处。为使工作、学习“两不误，两促进”，公司党委结合实际制定了中心组和职工政治理论学习年度、季度学习计划，合理安排学习时间，将“两会”精神认真传达贯彻落实到市场监管、食盐销售的各个环节中去。毕节、纳雍认真做好市场调查和食盐访销工作，提高配送服务，食盐销售按进度稳步推进。赫章、威宁班子成员带队，分组到乡镇进行驻扎，加大了对市场的监管力度，使市场得到了有效净化。金沙大力开展宣传，大幅提高250克小包装销售比例，企业经济效率有了明显好转。
温州中石油燃料沥青有限责任公司
会 议 纪 要
办公室 2014年12月27日-28日
2014年管理干部年终总结暨述职会
会议纪要
2014年12月27日-28日，公司召开2014年工作总结和2015年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2014年工作总结和2015年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门2014年工作进行了集中总结，并对2015年重点工作进行了部署。【有限责任公司党委年终总结】
一、办公室：
2014年工作不足
公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、
厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。
1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。
2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。
3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。
4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。
5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。
6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。
7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 2015年工作计划
1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。
2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好2015年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。
3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效
考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。
4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。
5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。
6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。
7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。
8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现
象，开展宿舍评比工作。
9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，2015年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。
公司领导点评
办公室2014年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区
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