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房产评估工作做得好不好可以在自己个人总结上观察的到。下面是小编搜集整理的2016年房产评估工作总结，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在个人工作总结栏目! 一、 基本工作概况 (五)单位全年实现收入529万元，协助财政局征收契税3750万元，协助地税局代收营业税1678万元。 (六)全所全年无重大事故，安全程度完全达到上级下达的指标。 二、 主要做法与体会 回顾一年来的工作，全所围绕中心，创新举措，做到了六个坚持，六个进一步。
2015房地产项目工作计划
这是一篇2015房地产项目工作计划，文章从策划缘起、合作优势、媒体互动等五方面内容进行阐述，体现了房地产项目工作的有效规划。下面让我们一起来看看吧！
一、策划缘起
东部旅游节日在即，全城热销海岸生活
在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势
《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航
全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过xx月xx日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动
《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法
全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷
1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变
2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境
3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁
4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事
5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告
五、其他配合
全面互动，《××周刊》期待合作
1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图
2、组织看楼专车免费服务
3、赠送老板、总经理专访文章
4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势
5、其他合作另行协商
以上就是我们为大家提供的一篇2015房地产项目工作计划，更多精彩尽在，敬请随时关注哦！
房地产工作计划
我段现有防屋总面积为14438.9平方米。其中办公室3058平方米，住宅669.45平方米，其他房屋4686.45平方米，住宅面积包括养护站（队）和段部宿舍。占地面积为156626平方米
房屋、土地是固定资产管理的一部分，根据公路局公路房地产工作检查的标准，对2008年公路房地产工作做如下计划：
1、土地使用证方面
及时办理新增土地证。
2、房屋产籍证及房产产籍变动通知方面
及时办理房屋产籍证，房屋变动情况。
3、房屋现状调查房屋分户登记表方面
4、房屋维修管理及维修底卡方面
5、段房屋维修方面年初有计划年底有总结，基层单位维修纳入到了所管理范围，年底根据所的维修费用情况有计统科核实费用，所做到了房屋维修底卡齐全、记载及时、详细。
6、段计划进行段部庭院规划，拆除、车库、车间．修温室、菜地。
7、房地产统计年报方面
认真做好年报进行汇总，如实地反映出了年度新增、报废建筑及房地产面积，做到报表报送、及时准确。
疏附公路段公路段 2008年3月1日
篇一：2016年房产公司个人工作计划
2016
年房产公司个人工作计划
在度过了紧张的
2016年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间
了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回
暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的，
所以我会一直坚持在房地产公司上班！
2016年是我们**
地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也
是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任
意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热
心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了
尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下2016年房产公司个人工作计划：
一、加强自己思想
建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到
点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业
务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等【房地产评估,工作计划】
相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与
我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规
章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有
了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能
定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一
年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天
的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化
及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！
2、在第一季度，以
业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个
市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司
人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂
房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成
一个强大的客户群体。
3、在第二季度的时
候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解
熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两
经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
4、第三季度的“十
一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增
加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
以上，是我对2016
年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司
领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2016年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个
业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新
的任务，能迎接新的挑战。
2016年，的挑战在等着我，我已经做好准备了。在新的一年，我相信我能够做的更好，这是
我肯定灰要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了的期待，我相信我能
够做的更好。在不断的发展中，公司得到了进步，我的知识和业务水平也都得到了进步，相
信自己一定能够做好，2016年，我一直在期待！
篇二：房地产公司年度工作总结及工作计划
2014
年度工作总结及2015年工作计划
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx”品
牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。
一、 以“xxxxxx”
项目建设为中心，打造公司品牌。 公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理
念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公
司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造
一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
“xxxxxx”项目是
xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经
济效益。
一年来多次接待区
政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。
（一）仅用180余
天圆满完成 “xxxxxx” 一期建设任务。
1、项目完成情况：
xxxxxx项目一期
工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、
村委会、
商业底店。
2014年5月27日
开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商
业房屋（a、b段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库
5间）。
完成产值：多层住
宅1600元×31046=49673600.00元；村委会+商店：2200元×11015=24233000.00元；计
73906600.00元，完成4栋小高层基础，计6000000.00元，总计79906600.00元，是计划完
成量的99.9%，欠计划0.1%。
2、房屋预订情况：
公司抓住政府加快
村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规
定办理各种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的
时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。
2014年公司共完
成36户底店预订工作，其中宅带店 29户；一托二7户；车库 1间。回款7010000.00元。
完成既有底店53%的预订任务。
（二）如期实现年
初确定的任务目标。
1、前期项目洽谈、
签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定
项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。
“xxxxxx”一期工程至2014年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具
备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、
电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、
边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。
亿和置业公司申请
的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。
3、严格公司内部治
理，规范管理各类协议、合同。
为公司的有效运转
和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了 “岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金
使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各
类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的
运行机制。
五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、
地勘、劳务等企业签订
签施工类合同
份、材料类合同 份、其他辅助类合同 份。
4、高标准严要求、
严把工程质量关。
“xxxxxx”项目是
xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为
重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为
主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。
5、规范财务管理、
控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购能够及时
系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，
提高了资金使用率。
计划、财务部严格
执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让
利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”
项目建设资金的安全。
6、公司团队和谐，
生活、生产共同抓。
公司指派专人抓伙
食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。
7、安全工作常抓不
懈，坚持总经理日常巡查制度，保证
了施工期间的安全生产。
在施工的关键节点，
公司总经理亲自审核施工方案，反复研究最佳施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，
发现问题，事不过夜，及时处理。
对施工中发现的安
全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。
（三）客观上由于
公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主
要表现是：
1、施工材料计划提
报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。
例如：钢筋提出计
划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水
泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划
不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪
费。
例如：如窗门，不
锈钢管等。
3、专业施工单位间
施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管
理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。
例如：后期外包工
种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，【房地产评估,工作计划】
需要
篇三：地产公司年度工作计划
江西
中柏房地产开发有限公司
2013-2014年度整
体工作思路
为了加快房地产公
司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，
针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员
结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理
的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、 体制改革
※ 采用多项目运
作模式，双线管理。
※ 各项目以项目
部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总
公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
※ 总公司负责财
务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材
料采购。
※ 项目部负责报
建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、
建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、
工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。
二、强有力的人力【房地产评估,工作计划】
资源保障
※ 实行总公司和
项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司
负责招募、考核、
录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。
※ 各项目部负责
基层岗位人员的招聘。
※ 建立人才梯队，
为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组
※ 梳理现有的配
置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以
人定岗。不能因为
现有某人而设一个无效的岗位。
※ 明确各部门的
《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作
范围、权限和对应
的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。
※ 优化部分富余
人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量
的结果。
四、工作流程的整合
※ 改变现在的独
立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事
情简单化，以加快
工作效率。
※ 加强横向联系
的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。
房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。2009年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好
客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！
2、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 以上，是我对2009年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2009年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。2009年的工作不好做，这我知道，我已经做好了心理准备了，我会努力克服困难的，虽然这是有些困难的。我相信我能够在如此困难的工作中做出一定的工作业绩的，不辜负领导和同事对我的信任。我相信我们国家的经济能够快速的恢复到快速发展的时刻，我也相信房地产行业也会更加的理性，公司的前景也会更加的美好！
难忘的2009年就这样结束了，在2009年中，我的工作就在平稳中度过了，在一年的工作中，我取得了长远的进步，最突出的就是我从公司一名普通的部门职员，现在已经被提升为设计科长了，这是我多年以来不断努力的结果。我一定会好好珍惜现在难得的机会，我会做好我所有的工作的，在新的一年。 银鼠辞旧岁，金牛踏春来，“牛年” 这是一个崭新的开始，有着新的成员，新的管理思路，新的工作方法。我对2009年有了更多的期许，希望一年胜似一
年。 我们有着满腔的热情与十足的干劲，但是光凭一腔热血是不能做好工作的，只有在完善的计划指导下，我们这只雏鹰才能自由翱翔，才能直冲九霄。 为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我有深深的认识并加以改进，并在2009年重点做好以下几个方面的工作：一、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过1年的锻炼都有了很大的提高，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 二、自我强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错.做到超越极限，快速行动。1.认真做好本部门的日常性工作。2.抓好本部门的日常管理工作。 几年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：事务性工作纷繁复杂，减少了市场调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 三、不断加强个人1.理顺关系，办理公司有关规章制度。 2.及时了解市场行情，为设计人员提供新的市场信息。 3.积极响应公司号召，深入开展市场调研和新产品开发工作。 四、存在的问题和今后努力方向 设计科长对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在新的一年里，我决心认真提高创新理念、工作水平，为公司研发创新跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：1.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好本职工作；2.加强学习，拓宽知识面。努力了解市场流行趋势，了解最新时尚潮流。加强对饰品发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；3.注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进本部门对其他部门的支持能力、沟通能力及服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。2、公司的规划及战略目标：（1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。（3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。
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