【www.gbppp.com--工作计划】
总裁办工作思路
由于巨龙集团董事长兼总裁同时承担着集团公司、部分专业公司的董事长、管委会主席、总裁、行政副总裁、销售副总裁、物业副总裁、总经理、副总经理、区供销联社主任、等的工作内容。其工作面广、工作量大、工作点多、承担责任重是远远超过正常公司总裁、董事长工作内容的。所以作为总裁办就不能只简单的认为是给董事长、总裁服务，不是围绕总裁或董事长的工作内容加上一些简
。
员和一般干部。（包括分管的专业公司）
、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料和日常行政、业务文件。 、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。
、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。
、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。
、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。
、通过公司的分红派息方案。
、决定各专业公司负责人的年工作责任指标。
、协调、处理各专业公司之间的纠纷和冲突。
、决定经营管理工作中的其他重要事项。
、组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施。
、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。
、全面执行和检查落实有关经营班子的各项工作决定。
、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各专业公司工作进展。确定办公会议召开时间。
、 负责处理公司重大突发事件。
、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
、行使集团公司、各专业公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公私财产的有关人员进行调查和处罚。
、搞好与政府主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和专业公司的关系。
、决定集团公司、各专业公司新项目的开发。
、决定房地产方面的业务发展规划。
总裁办工作思路 由于巨龙集团董事长兼总裁同时承担着集团公司、部分专业公司的董事长、管委会主席、总裁、行政副总裁、销售副总裁、物业副总裁、总经理、副总经理、区供销联社主任、等的工作内容。其工作面广、工作量大、工作点多、承担责任重是远远超过正常公司总裁、董事长工作内容的。所以作为总裁办就不能只简单的认为是给董事长、总裁服务，不是围绕总裁或董事长的工作内容加上一些简单的勤杂工作去划定。而是要认识清楚老板承担着多少工作内容，完全起到老板的“备用大脑”、“专用四肢”的作用。无论老板哪个范畴的工作都能随时跟得上需要。 老板的工作内容： 、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。（包括分管的专业公司） 、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。（包括分管的专业公司） 、提名、批准和备案公司高级管理人员的聘用、解职、报酬、待遇和支付方式。（包括分管的专业公司） 、审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制权公司系统的财务状况。（包括分管的专业公司） 、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。（包括分管的专业公司） 、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料和日常行政、业务文件。 、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。 、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。 、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。 、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。 、通过公司的分红派息方案。 、决定各专业公司负责人的年工作责任指标。 、协调、处理各专业公司之间的纠纷和冲突。 、决定经营管理工作中的其他重要事项。 、组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施。 、主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 、全面执行和检查落实有关经营班子的各项工作决定。 、负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各专业公司工作进展。确定办公会议召开时间。 、 负责处理公司重大突发事件。 、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。 、行使集团公司、各专业公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公私财产的有关人员进行调查和处罚。 、搞好与政府主管部门的公共关系，协调好业务部门与财务、行政部门和专业公司的关系。 、决定集团公司、各专业公司新项目的开发。 、决定房地产方面的业务发展规划。 、决定房地产业管理的各种规定、制度和房地产开发内部的机构设置。 、审定房地产年度开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排。 、决定房地产开发公司各部门经理、副经理人选，在编制范围内对发展计划部、办公室、总工部、物业管理部、工程技术部、财务部、材料供应部、销售部负责人进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。 、审定每月各专业公司合同签订、目标项目责任署签订的履行情况及指标完成情况；每月资金需求预测及计划；楼宇预售和销售报告等业务报告。
篇一：全年新工作计划-分公司总经理
企业文化建设合作伙伴
将管理精髓注入企业 让优秀企业引领未来
计划
（修定版）
李xx总经理 年
度工作
尊重、精进、奉献
目 录
一、 二、 三、 四、
五、
工作请愿及思路内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 价值创造及目标设
定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 团队建设及组织架
构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 所需资源及成本预
算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 阶段目标及达成措
施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
说 明
2012年，我的工作
重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详
细的计划说明。
2012年企划工作
的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和
美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销
收入。
本方案汇合了企划、
网络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预
算等详细呈现。
考虑到公司2012
年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。
第一部分 工作思路、目标、架构及预算
一、2012年的工作请愿及思路内容
（一）工作请愿
1、对于即将到来的
2012年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间
和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度
完成目标。
2、本人向公司申请
由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划
方案，确保投入和产出成正比。
3、由于oo公司文
化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司
保留并继续扶持这个平台的发展。2012年，我希望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司
的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。
（二）工作思路
1、招聘1名企划部
副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负
责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事
务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。
2、李xx总经理自
己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取“技术+营销”
相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，
专门销售xx公司的咨询产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财富同盟俱乐
部等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生
产品和课程代理。
3、oo公司由李xx
总经理制定年度战略规划和计划，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网
店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。
第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。
以上即为我本人的
工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作（创新、
探索性工作），企划工作和oo公司均由助手协助完成。希望公司信任并成全！ （三）工作内
容
第一、网络营销：
开辟一条全新的业务模式，为公司创造2000万元业绩，800万利润。 主要包括：1、研发课
程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。
2、建立网络营销平
台——营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程 内训、咨询、文化产品、俱
乐部等；
3、组建一支网络营
销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。
（大致操作思路：
oo公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以oo公司的营业执照去
申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）
第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。 主
要包括：1、品牌传播：个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。
2、宣传设计：公司
品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。 3、活动策划：品牌活动策划、客户
活动策划、公司活动策划等。
4、媒体公关：和有
影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。 5、公司网站：保留和优化公
司门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合
品牌宣传，兼顾广告招商。 7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、
报刊等宣传平台。 8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。
（大致操作思路：
由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李xx总经理和总裁办来制
定，副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行
指导和督办）
第三、文化产品：
研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。 主要包括：1、研发新产品：
主要为国学大碟和咨询产品推广光碟。
2、开发新渠道：全
国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。 3、营销新模式：传统营销+网络营销+
短信电话营销组合式销售模式。
（大致操作思路：
产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研
发出来的产品，oo公司可以代销销售。oo公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理
销售。）
二、2012年的价值
创造及目标设定
（一）我能够为公
司创造的价值
1、通过完善系统的
企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值； 2、通过团队的建设，
为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队； 3、通过网络营销
为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润；
4、通过企划的媒体
公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会； 5、领导oo公司
文化公司创造300万元的业绩，120万元的利润。 （二）目标设定
品牌目标：启用新
的cis系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇
网络推广策划10
起；搜索引擎条数100万条以上。
业绩目标：2300万
元（2000+300） 利润目标：920万元（800+120）
产品目标：研发培
训课程衍生产品，主要包括：
1、 图书、培训课
程光碟、产品体系包 2、 《企业自动运转系统工具包》
3、 老师课程相关的光碟和配套文化产品：国学大碟1个、文化产品dvd1个 4、 其他文化
产品：商学院配套教材3个 人才目标：
1、 企划团队：9
人（品牌2 、设计2、 技术2、 文案2、招商兼网络推广1） 2、 网络营销：20人（管理
1、网编兼研发4、业务人员8、技术3、设计2、客服2） 3、 oo公司：8人（管理1 、营
销3、编辑1、客服1、设计1、行政1） 4、 年度培养人才目标：总经理1人、副总1人、
总监2人、经理5人
三、2012年的团队建设及组织架构
a、总体人员组织架
构图（仅限李xx总经理所管辖的组织架构）
b、各部门功能描述：
一、企划中心：
1、设计部：负责平【总裁办工作计划】
面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。 2、网络部：负责公
司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。
3、编辑部：负责公
司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。 4、品管部：负
责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。
篇二：总经理的工作计划
一
1、坚持落实好个人
效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改
变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。改变“大树底下好乘凉”的
吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。其一，充分提高
时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每
时，每天的工作效益，才能保证个人价值。其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估
找到差距。每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。其三，实行机构扁平化，
提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。
2、坚持落实好公司
各部门效益。我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系。公司各部门要把提高经济效
益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。其一，抓好财务费用管理：不能因为
财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。日常费用开支、小
物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，
及时提出合理化建议。其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，
公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。部门领导要及时
做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算。其三，抓好物资流通管理：工厂
浪费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生
产经营方面的问题，如：机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和
改进。其四，抓好财产安全管理： 规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，
详细报告，确保物资安全，以提高经济效益。其五，生产安全管理：要树立安全意识，始终
坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。制定安全生产管理目标，签订安全生产责任书，
将安全生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。加强安全常识、知识培训，进
行应急练习，保障安全设施到位，消除安全隐患，将不安全因素消除在萌芽状态之中。只有
安全保证了，才有效益可言。
3、坚持落实好
exin赢利模式。
一，要抓好市场分
析工作。用四只眼睛看市场。成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的【总裁办工作计划】
时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研：从政策法规、宏观经济、地方产业政策、
金融税务上分析，把握好趋势；进行竞争对手调研：从对手优势劣势、组织结构、产品状况、
核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜；进行产品调【总裁办工作计划】
研：从市场上，对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品，做到心中
有数；进行消费者调研：细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立
场上看市场。发现需求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员工的百小时。今年，着重要
让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。
三、要抓好成本管
理。企业的经营就是10-8=2，销售收入减少成本等于利润，也就是价格减成本等于利润。我
们都要采取逆向思维：结果-过程-因为。我们要的结果是什么？是高利润率，是附加值。怎
样增加利润？提高产量？我们的规模有限。提高价格？客户能否答应？！但，降低成本，这
是我们都能说了算的。2008年我们要把降低成本作为重点来抓。在两年内一定要将我们的所
有产品成本降到行业最低端。低成本永远是企业的杀手锏，是企业成功法则。其一，我们要
用招标比价，高层出马，源头购买，保证采购物资质优价低，砍掉原材料成本5%和配件易耗
品成本10%；其二，落实好财务审计。财务部门要对各分支机构全面情况定期进行审计，及
时发现问题，解决问题，避免不必要的损失。其三，实行预算管理，节能降耗，从节约一滴
油，一方水，一度电做起，加大现场管理和督察的力度，减少日常生产中滴、漏、掉的现象，
砍掉损耗50%。其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%；保
证现金支出项目合理化，保证优质现金流，提高资金利用率。其四、做好生产，销售，采购
计划，采取先客户后产品，降低库存率10%，特别是模具厂，金刚石库存，认真做好库房管
理，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资积压。其五，做好固定资产的统计、
分析工作，提高固定资产利用率15%，增加回报。每砍掉一分成本，就是企业一分利润。
二．
总经理年度工作计
划200x年销售的初步设想
销售目标：
初步设想200x年
在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他
2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，
并在销售人员中大张旗鼓的提出。
为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能
给销售人员增加压力产生动力。
销售策略：
思路决定出路，思
想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不
是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做
阶段性的调整，
2、售部安排专人负
责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让
客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
总裁办岗位职责
1、协助总裁制定公司发展战略和经营方针；
2、协助总裁召集、主持办公会议，重要会议纪要整理；
3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置及培训；
4、负责检查、考核、督促和协调各中心的工作进展，并汇总各 中心工作情况；
5、协助各部门做好业务、招商工作的开展；
6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程；
7、负责企业文化的建设，提炼和宣传企业文化理念；
8、负责公司证件办理、年审、变更等工作；
9、负责审核以公司名义发出的文件，收发文件，做好档案管理工 作；
10、负责处理总裁交办的其他事务。
篇一：总裁办秘书岗位职责
总裁
办秘书岗位职责
1、总裁办秘书岗位职责
1、协助总裁办完成日常工作；
2、负责公司的会议组织、策划、协调工作；
3、总裁办相关文件的归档与整理；
4、行政管理：办公环境、安全、纪律管理，员工活动等。
2、总裁办秘书岗位职责
1、负责总裁办访客的接待，必要时作相关指引和讲解；
2、相关会议的安排、准备工作及记录、整理会议纪要等；
3、负责各项专项任务的下发、跟踪、推进、上报等工作；
4、负责总裁任职协会的联络工作及各协会的费用支出、表格申报等工作；
5、负责收集、跟进
各部门的月度及年度计划、实施、总结和评估；
6、负责公文收发、登记、归档管理等工作；
7、领导交办的其他工作。
3、总裁办秘书岗位职责
1、负责ceo的行程安排、访客预约接待、差旅安排、办公室环境维护、用餐安排、外出用车
等日常业务；
2、负责ceo往来信件的整理，处理日常往来文电，并及时沟通相关信息；
3、负责起草日常性
文件、讲话稿、年度工作总结等；
4、负责起草、打印及时流转、登记和存档ceo签发文件；
5、负责公司高层会议的筹备、会议记录及各类相关文件的归档管理；
6、负责组织对外的商务接待工作，必要时陪同ceo出席商务洽谈；
7、协助建立和维护政府相关部门的良好关系和沟通渠道；
9、完成ceo交办的其他工作。
4、总裁办秘书岗位职责
1、协调、安排总裁工作日程和各项活动；
2、参与相关会议并做好会议记录、整理编写会议纪要，经审阅下发；
3、汇总整理上报总裁的各类文件，并协调总裁及时处理后回复、登记、存档；
4、负责总裁各类收
文、发文的日常流转、追踪；
5、协助总裁处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；
6、负责总裁客人的
引导接待服务，并做好会面接洽等相关事项的安排；
7、负责总裁办公区域文档、物品的整理清洁；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
5、总裁办秘书岗位职责
1.协助总裁制定公司中长期的年度业务发展目标及计划，以及各阶段的业务目标分解工作实
施与推进；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
2.负责公司各部门月报的汇总及存档，月报会议的召开，记录会议纪要，问题跟踪与反馈；
3.协助总裁对公司业务部门间的日常工作关系以及事务处理；
4.配合总裁处理外部机关或客户等的公共关系；
5.撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
6.负责起草公司各阶段的工作总结报告，以及公司大事迹的存档；
7.负责总裁费用预算，以及行程安排、通知等相关事宜的办理；
8.完成临时安排或突发性的工作。
篇二：总裁办公定秘书岗位说明书
总裁
办公定秘书岗位说明书
篇三：1、总裁办秘书部部门职责说明书
秘书
部职责说明书
篇四：总裁秘书岗位说明书
总裁
秘书岗位说明书
篇五：董事长秘书工作职责
董事
长秘书工作职责
1、负责领导办公室
的日常事务安排及董事长行程安排；
2、负责领导办公室
的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件；
3、负责协调董事长
办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系；
4、负责跟进、督办、
汇报董办/总办下达的各项工作任务；
5、及时准确地传达、
执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作；
6、负责收集、统计、
汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；
7、负责董事长/总
经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传
达服务，随时电话顺畅；
9、随领导上下班工
作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。
总裁办公室
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