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公司改革整顿心得
公司改革整顿心得一：公司作风整顿学习心得体会
根据作风整顿动员大会的要求，我认真学习了《胡锦涛同志在中纪委第七次全会上的讲话》、《中纪委第七次全会公报》、《刘荣总经理、张程锋书记在东风实业有限公司20XX年工作会上的讲话》、《张程锋书记在东风实业有限公司领导干部作风整顿动员会上的讲话》等相关文件，对机关开展作风整顿活动的现实意义、必要性、作用等方面有了进一步的认识。
首先，作风整顿工作在所有工作中是重中之重，应常抓不泄。胡锦涛总书记20XX年1月9日在中央纪律检查委员会第七次全体会议上强调，切实抓好领导干部作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，是我们党在执政情况下必须面对的考验。要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓出成效。要全面加强和改进新形势下领导干部的作风建设，努力实现领导干部作风的进一步转变。并指出了在当前一些领导干部身上存在的一些突出问题，主要表现是：不思进取、得过且过；漠视群众、脱离实际；形式主义、官僚主义；弄虚作假、虚报浮夸；铺张浪费、贪图享受；阳奉阴违、我行我素；独断专行、软弱涣散；以权谋私、骄奢淫逸等等。为此，胡总书记特别要求，领导干部要大力践行八个方面的良好风气，这就是：要勤奋好学，学以致用；要心系群众、服务人民；要真抓实干、务求实效；要艰苦奋斗、勤俭节约；要顾全大局、令行禁止；要发扬民主、团结共事；要秉公用权、廉洁从政；要生活正派、情趣健康。这八个方面具有很强的现实针对性和指导性，它既是加强领导干部作风建设的基本内容，也是保持和发展党的先进性，做好新形势下党风廉政建设的必然要求。
其次，就我们实业公司而言，经历了近两年的困难形势，尤其是今年公司全面亏损，实事求是地讲，亏损较大的部分企业，在经营压力面前或多或少地背了思想包袱，发展的信心不强，办法不多，有时显得焦躁不安，好像束手无策。公司要实现20XX年要以三个导向实现四个转变，力争全年减亏增效的目标，就必须做好干部和职工的作风整顿工作。如果我们的领导班子尤其是党政一把手，思想作风强硬不起来，精神振作不起来，工作严细不起来，我们的年度目标的实现必定是空谈。要通过整风照镜活动、党风廉政建设、四好班子星级达标，进一步增强责任感、危机感和使命感，放下包袱，轻装上阵，不负职工群众的一片期望，不负组织的重托，勤奋努力，在新的一年使各项工作有新的作为。
张书记在党风廉政建设、干部作风整顿、四好班子建设工作会上的讲话中强调，作风整顿活动中尤其需要倡导和发扬七种风气，即：倡导和发扬锐意进取之风，克服精神不振、得过且过的消极行为；倡导和发扬改革发展之风，克服创新不够、求稳怕乱的思想意识；倡导和发扬克难攻坚之风，克服埋怨浮躁、办法不多的思想情绪；倡导和发扬勤俭节约之风，克服浪费行为和低级趣味；倡导和发扬严细之风，克服管理粗放行为；倡导和发扬依法治企之风，克服违规违纪的不良行为；倡导和发扬关心职工之风，克服忽视职工困难和侵害职工利益的行为。我们各级干部要带头实践，把中央的要求更具针对性地落实和体现在实际行动上。只有这样，我们才能克服重重困难，实现公司减亏增效的目标。
再次，就个人而言，做为公司的一分子，个人和公司是密不可分的。公司要获得发展，要减亏增效，要实现全年的经济目标，就必须做好每个干部和职工的作风整顿工作，戒除自由散漫、畏惧困难、缺乏工作热情，缺乏工作创新等不适应或者不利于企业发展的不良风气，坚持六创新原则，不断提升机关的宏观决策能力、参谋智囊能力、综合服务能力和团队执行能力。只有这样才能实现公司机关作风整顿的目标：适应新的环境的高标准严要求，努力建设一个宏观决策能力、参谋智囊能力、综合服务能力、团队执行能力等都能够称得上一流的公司总部机关。
>公司改革整顿心得二：公司员工学习西北坡改革整顿工作报告的心得体会>>（1726字）
西北坡改革整顿工作报告对国际、国内、行业形势分析清晰明了，充分结合本企业存在的问题，从根本上探究原因，说明了改革整顿的必要性、紧迫性；面对危机、挑战和机遇，明确了改革整顿的总体思想、总体原则、总体目标及具体的实施办法。
一切问题归根结底是人的问题，主要是领导层次的问题，什么样的将带什么样的兵，什么样的兵打什么样的仗。从‘人治’到‘法治’，讲起来容易做起来难，面对于重大触及切身利益的问题，当兵的可以勉强从容的接受，因其无非是多付出些体力和精力而已，却极有可能换得更好一些的收入回报，他们的欲望不大；而领导层则不然，由于个人能力、个人资历、个人欲望、小团体势力及说不清道不明的隐晦之由等，往往成为改革中最大的阻力，历史上任何的改革皆是如此！这就要求企业改革领导小组，下壮士断腕之决心、坚定顽强、拿出非常人的勇气来，斌公行事，扬正气抑邪气；理顺管控层次，找准管控办法，严格以理服人，以法度办事，执法不诛心。诛心实为人治，收效快定埋下祸根，对法治危害最大。
公司高层西北坡之行主旨，概而言之就是从公司存在的问题入手，定调子、定制度、改革体制、转变作风、治顽疾、抓机遇、强化队伍建设，以理顺我们的眼下工作，以实现
我们的中远期战略目标，可谓任重而道远。结合《个人作风整顿30条》，认真开展批评和自我批评，从思想上剖析自己，梳理经年形成的陋习，有则改之无则加勉，照照镜子洗洗澡，以求轻装上阵，为我们中南明天的辉煌尽绵薄之力。
作为一名来公司不久的员工，尚不及对公司有较周全的深解，仅结合所了解的项目环境及运作状况，对自己进行深刻反思，知无不言言无不尽，本着惩前毖后治病救人之心态，不求有功，但求能拨开薄雾对项目、对公司有些许裨益。
东营奥体公园项目，以园林绿化为主，其他专业配套为辅，分项分部琐碎繁杂，时间紧迫，反季节施工环节多，工序逻辑及区域合理划分控制难度还是比较大的。如何抓住有利时机统筹规划，如何把握各专业、各分包商之间的交叉作业协调，对项目管控层提出很高的要求，弄得好项目很好做；否则，各方搅在一起再加上气候条件的限制，一个本来很普通的项目也会被人为的弄得困难重重，总包分包成本都将大大增加，企业外部形象受损。2012年底组建至今近一年，项目管理层中途变更，管理思路的持续性受到影响，项目总体部署欠缺，纲不举目何以张?加之专业间、总分包间大局意识差，导致项目推进均衡性受限，阶段性停滞时有发生，尤其是在此情况下，推诿扯皮萎靡之风更是项目管理的忌讳。
团结是取得胜利的保障，团结了执行力自然就有了，执行力有了领导力自然就体现了；团结了沟通更有效，各方就能够相互信任相互补缺，即使偶尔的不理解也能得到谅解，而不是遭闷棍。
一个项目一定要扬正气，正气不扬则邪气日长。我们这些临时组建的团队，优秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。扬正气则普通人趋于优，邪气长则普通人趋于劣。
没有严格的组织纪律的队伍，只能称之为一群人，是没有战斗力的。加强纪律建设，是良好战斗力的前提；谦虚谨慎严肃活泼，良好工作氛围是提高战斗力的基础。在我们这种长期野外作业的环境下，人的主观能力往往在关键时刻起决定作用，远远超过客观的物质能力。前提和基础就是人的主观能力的催化剂。我辈理应自觉遵守纪律，加强自我约束，做好普通一兵，继而做好项目层带头作用。
鼓励学习，引导学习。学习的内容有别、层次有异，学习的状态统一。我们的年轻人，
首先是做事的技能，管理在其次，稳得下心神，扎扎实实的打牢基础，秉性修持就在勤恳的学习之际潜移默化，组织纪律也在修持中烙在脑中。
加强与项目部人员、劳务分包人员及项目相关人员沟通交流，注重交流技巧，放低身段，能忍辱方能负重。
项目整体的看似紧张实是頽萎状态，影响着所有的专业及劳务公司的状态。市政事业部所辖之劳务队，初期，凭初生之犊之气上蹦下跳确实也做了些事情，渐渐地自认为已深谙此道，自主性强烈反弹，严然以主人的身份把控了环路项目的走势，加之项目大环境如斯，些许事情致使我部人员有苦难言，思想波动是不言而喻的。
此次的学习整改活动，使我们看到了公司高层励精图治之决心，唯有从自身出发，深刻反省自己，戒骄戒躁，克己之短，习人之长，从容应对所面临的困难，但求能知之而后勇，发愤图强。
>公司改革整顿心得三：整顿公司工作作风心得>>（1319字）
根据公司统一安排部署，驻地办开展了纪律作风整顿活动。在第一阶段，系统学习关于工作作风作风的有关文件、以主题讨论等形式在驻地办开展纪律作风整顿学习，通过学习讨论，使全体工作人员更牢固掌握各项纪律规定，增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性，深刻认识到违法违纪问题产生的根源及其危害性，筑牢了思想道德防线，改进了工作作风。
通过学习教育和深入思考，我个人对纪律作风整顿有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际，作如下剖析：
一、存在的主要问题
1、开拓创新的精神还有待进一步加强。虽然，过去在自己的本职工作中做得也不错，
但也存在一些问题，果断和胆量有待进一步提高。
2、业务知识不够钻研。表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成本职工作和领导交给的任务，对业务知识钻研不够， 不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。认为只要按时完成工作就算了事了。缺乏一种刻苦钻研的精神。
3、在组织纪律方面存在执行制度不严，有时上班有迟到现早退现象。
二、存在问题的主要原因
上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：
1、纪律政策学习不够，理论素养还比较浅薄，自学少，理论知识缺乏系统的学习，特别是纪律相关的知识还没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、开拓创新精神不够。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为上级领导会有指示，我不用先急着干，上面有安排再开展工作，害怕自己先做做不好，缺乏一定自信。
3、工作作风还不够扎实，仅完成自己的本职工作，但是对工作还缺乏系统化和高质量的要求。
三、今后的整改措施
在改革发展经验交流会上的表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
刚才参观了XX的现场，听了典型经验介绍和兄弟单位的发言，深受启迪，备受鼓舞，更加坚定了我们加快改革发展的决心和信心。
新的一年，我们将以党的十八届三中全会精神为指导，坚定不移地贯彻落实东华集团公司的工作部署，动员公司全体干部职工，解放思想，转变观念，深化改革，创新发展，以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态，加快调转步伐，努力实现经营不亏损目标，着力打造持续发展新优势，为东华重工做强做精贡献力量。在今后的工作中，我们重点做到：
一、向深化改革要出路
深化改革是国企发展的必由之路。就我公司而言，由于体制机制等种种原因，严重制约着企业的发展。党的十八届三中全会为国有企业深化改革指明了方向，集团公司对深化改革作出了具体部署和要求，XX的改革实践为我们提供了有益的借鉴。我们一定抓住机遇，摒弃陈旧观念束缚，打破惯性思维禁锢，克服陈规陋习制约，采取颠覆性的措施，深化内部改革，加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的管理体制、经营机制、用人机制和分配机制，增强内生动力，从根本上消除制约和影响企业发展的障碍，切实推动企业可持续发展，如期实现减亏增盈目标，跟上改革发展的步伐。我公司的改革方案已经职工代表团长讨论通过，2014年工作会上已作布置。按照改革的需要，我们已经成立了内部劳动力市
场办公室，并且元月初已对三个部门的主要负责人推行了竞聘上岗。通过深化三项制度改革，真正建立起职工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的机制。
二、向加快创新要发展
创新是企业发展的动力。一是加快发展方式创新。面向国内外优势企业，积极引进战略投资者，破解制约企业发展的资金、技术、人才、市场、管理“瓶颈”。重点是积极推进与国内外先进企业的合资合作，尽快解决我公司在发展中的技术短板问题，加快调转步伐，进一步提高盈利能力。同时对于减速机、整体铸造中部槽等产品，也要通过改革的思路创新发展方式，加快发展步伐，形成新的经济增长点。二是加快销售模式创新。对营销公司强化市场主体地位，设定基数，实行放权经营，加强利润考核。为最大限度扩大产品销售和增盈渠道，拓展生存和发展空间，将以市场为导向，聚焦客户需求，加快由提供单一产品向提供成套产品转变，由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变。同时积极探索和尝试新的销售模式。三是加快技术创新。重点是围绕“三机”产品发展定位，以“高端化、自动化、成套化”为方向，以技术创新为手段，通过与国内外一流装备制造企业加强战略合作，引进技术与消化吸收结合，加快产品技术升级，实现由低端向高端转型发展。
三、向加强管理要效益
一是加快推进内部市场化管理。对与主业关联度高的生产车间，通过引入市场机制，构建内部市场主体，变成经济单元，严格成本费用与工资挂钩联动，发挥内部市场调节的
主导作用，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性，形成“人人都是经营者、岗位就是利润源”机制，实现岗位增值、员工增收、企业增效目标。加大实施瘦身行动，精简机关和后勤辅助人员，严格劳动定员，力争通过两年的努力，一、二、三线人员比例达到75%、15%、10%，职工的劳动生产率达到100万元/人以上。
二是继续完善竞聘经营。坚持以效益为中心，对与公司主导产品关联度低的车间和经营实体，深化竞聘经营，实现经营压力传递，充分调动经营者和职工的积极性，实现效益最大化。对职工医院等单位实施授聘经营，由经营者组建经营团队，实行风险抵押。通过竞聘经营，加快经营机制转换，实现各竞聘经营单位全面扭亏。
三是加快推行事业部制。按照“统一政策，分散经营”的原则，以产品为划分依据组建事业部，实行分权经营自负盈亏。通过组建事业部和竞聘经营，在公司内部形成由三种责任中心构成的完整管理体制，即：公司总部是决策中心，事业部（竞聘经营主体）是利润中心，事业部所属车间是成本中心。在已成立电气事业部的基础上，2014年将围绕主导产品组建皮带机事业部、刮板机事业部、减速器事业部；2015年将进一步规范事业部建设，提高经济运行质量，使各事业部真正成为助推企业效益增长的利润中心。
四是全面推行计划管理。在对标先进企业的基础上，强化计划手段的运用，为全面预算管理的全面开展打好基础。在资金管理上，坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”，实现各类资金计划执行刚性化。
各位领导、同志们，我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，以优异的业绩回报上级的关怀，不遗余力地为东华重工的发展贡献力量。
谢谢！
新的一年提议改革以下工作
一、 财务工作
1、应酬QC费用应要规范——有用款理由，审批人，同意人，经手人等手续齐全。
2、工业城有各种补贴应要有规范化及原则条件、记录清晰。
3、承包合同及条件要改革、将过去以招工人数来支付工管工资有一定的弊端，车间管理责任心不强，工人旷工甚至几天不上班，欠缺严肃管理，工人上班不出力也无所谓等现象，明年应改为人头数加产值来计算工管工资，有人数也有一定的生产效益，希望双方受益，车间加强内部的生产效益管理，提高效益，工人增收，管理者也相应多收，如果工人多做一打货，外发就少一打，公司也节约一打的外发成本费用，财务也不用复杂进行计算承包车间的工资。
公式：车间人数×？元＋当月工人产值工资（计件工资）×？%＝车间的工管工资。
4、工厂有时订的规定变动性大，执行原则不严肃，例后整车间的奖金，年初定连续三个月不足额人数要扣50%的人头奖，中途改5个月，最后改为12月底，变化大，不利于公司的严肃管理。
5、强化车间内部管理，不要太多的人性化，影响生产进度，经常看见各楼栋的吸烟区成堆人在所谓吸烟，其实是在聊天，有必要规范离开岗位的时间。
6、办公室有必要专人统计每天各车间的生产情况，出勤人数，产量情况，合理分析各货批各工序的实际生产情，及时掌握各货批的动向。
7、车间付给工人（含时工，临工）的工价要注明合理的条件，主管厂长，车间管理对每一项开支的签名证明要严肃认真，如有被查出不合理情况也要承担一定的责任。
8、承包车间的主管经常有时难找人，不在车间，通常是上班后半小时或1小时后有事难找主任。
9、委托代领工资最好车间主任带委托人及受托人到财务组当面办理有关手续，严防作假。
10、今后车间的翻工涉及第二次计粮的，可否指定专人厘定翻情况是否属实和把关，杜绝浪费现象。
11、缝盘、后整车间部分工序可用扫描进行，希增设硬件，避免太多的无工票产生，给人钻空子机会。例：缝盘查衫，查补……外勤方面等。
12、介绍生手工进厂介绍费200元的管理登记程序要改革，目前的介绍人只有用人车间知情，招工及财务组不知情。
13、招教生手涉及教人费用（每10个派一个熟手带教）可否设立独立场地集中进行，不要各车间独立，形成学师人数不足而扩大支出。
14、今后旺季招用临时工及暑期工可否独立工厂核算，避免人为作假，谋取不合理的工资。
二、查厂方面
1、改革人事档案卡格式和内容要求，员工背景记录和以往工作单位及联系电话由工人入厂时填写，再抄入档案卡。
2、因查厂反恐需要，应将包装区域独立隔开，财务组也要有独立隔开。
3、工资表栏目由现基本工资、加班费、岗位津贴更改为基本工资＋年资津贴＋特殊岗位津贴＋岗位津贴＋加班费组成，化解劳资纠纷风险。
4、增设现代化功能设备，更好地了解查厂问话实情，便以改善员工问话回答的技巧。
5、更新问话回答技巧常识培训的DV拟录制作设备，让录像模拟更逼真，效果更好地吸引工人观看。
6、希望公司重视专业人员的使用和对待，平衡相应福利，减少人员流失现象经常发生，专业人员流失大，对公司特别是工业城的各方面工作有一定影响。
三、后勤方面
1、为及时招收老员工和新员工提前报名进厂，工人的车费补贴由以往统一年底发放：在新年正月底进厂的员工连续工作满半年以上，中途和离厂的可提前在9月发放。正月底后进厂的一律待年底才发放。
2、为及时和约束老员工回厂工作，新的一年放假时不结算清工资，照平常月份进行发放工资，只不过春节假期多放几天，即春节的月份在月底发放春节前月份的工资，工人春节回厂的原工作车间不变，住宿不变、人事档案及机号、IC卡号不变，一切照旧，这样可减少春节后的招工工作压力和重新安排食宿等繁琐工作，此方法，可能促使旧人多些回厂，据了解外面有厂也是用此方法留住工人。
3、因物价不断上涨，提议新的一年员工伙食费要适当提高，由原2元改为3元/餐（工厂0.5元，工人自付2.5元），长工由原3元改为4元/餐（厂补1.5元，员工自付2.5元），工人部分2.5元/餐，一天5元其中厂补回1.4元/天，即工人实自付3.6元/天。
4、全厂管理师傅入厂住宿的小孩和家属应与普通员工一样统一每月缴交管理费，补偿卫生工作及其他服务费开支，不要搞两级分化，目前管理层的子女，家属人数不少于员工的家属人数，当然小孩2.5岁以下和在本厂幼儿园读书的小孩可免收管理费。
四、其他
1、改造成品仓架构，目前H栋放成品只用占地1/3地方，其余成品集中在G栋一楼，不利因素是给争分夺秒的装货走货报关带来不利，有耽误入仓时间，应重新把H栋立为成品仓，其他工区要搬移位，高度集中装货场地可同时停靠四个货柜车，同时，集中人手监控和装货，会缩短以前上货时间的2/3，保障了报关和入仓时间，被免了以前车辆在外停放等候车位埋台的现象。
2013年度工作总结暨2014年度工作部署会议上的报告
在刚刚过去的一年里，集团公司广大干部员工面临复杂多变的市场经济，
在宏观经济走势低迷等不确定性因素的影响下，迎挑战，抓机遇，增强自主经营能力，扎实地做好本职工作，推动了集团公司的发展进程。各分、子公司在工作中能按照集团发展战略和经营计划指标，遵循“责任、安全、节能、提效、业绩”的生产经营方针，不断改革创新、克难进取，有力地保障了工作目标顺利落实，使年初的计划基本上实现达产达标。在此，我代表集团公司董事会将2013年度的工作情况作以总结，对新年度的工作进行安排。
一、 2013年度经营情况回顾
2013年，公司实现销售收入**亿元，比上年增长**%，创历史新高，上缴
税金总额为**亿元，比上年增长**%。同时，对外贸易进口总额实现**亿美元，比上年增长**%。上缴进口关税、进口增值税***万元。
二、2013年度工作情况回顾
（一）发挥主营产业优势，延伸产业链条，有力推进各项工作规范运行。
2013年度，集团公司通过发挥主营产业优势，在巩固和发展主营业务玉米
收储、大豆加工、物流配送和国内外贸易的基础上，又进一步扩大充实了农业种植板块，新开发了禽类养殖业项目，使“种、养、加”一体化发展的模式得到进一步完善，实现了“产、供、销”一条龙的规模化产业格局。
（二）依靠科技进步，开发新项目，研发新产品，增强企业市场竞争力。
2013年，集团公司以技术革新为支撑，加大了**设备改造、产品升级和引【新的一年公司改革方向】
进农、牧业新技术、新机械的力度，增强了企业发展的后劲。
一是**公司坚持革新挖潜，干部员工在生产实践中发现问题，用智慧解决
问题，依靠科技进步，安装了软化管筒成套设备，提高了成品油的出产率；把筛下可以利用的原料回填到车间加工，比计划多生产出***吨；实现**节约成本**万元；**配备了**系统，节约了人力成本；**生产一次性试车成功，品质达到国家食用安全标准。
二是农业分公司将土地科学流转，承包农民土地由上年的**公顷增加到2013年的**公顷。尝试科学化、规模化、集约化的种植方式，努力探索增产增收的新方法。通过机械化作业，提高了工作效率，降低了种植成本。
三是新开发禽类养殖和孵化项目。于2013年4月份购入**套，10月份开始产蛋，开始孵化商品代鸡雏。目前，已建成并投入使用标准化笼养鸡舍**平方米，在建育雏鸡舍**平方米、育成鸡舍**平方米，改建孵化场车间**平方米，克服了各种困难，积累了经验，培养了自己的养殖团队和管理队伍，为公司发展的养殖事业向品牌化、产业化方向迈进打下良好基础。
（三）内外贸易量稳步上升，物流配送功能逐步提升
2013年，贸易业务面对玉米销售市场南北方市场倒挂的环境，实施调整营销策略，抓住每个环节，突出“采购”与“销售”两大重点，把工作做精做细，以热情周到的服务，严格的品控管理，赢得“免检产品”口碑，以“从未发生退船、没有质量扣款”的高标准，取得了客户的信任和选择。使与我们长期合作的南方的企业客户不流失，建立更加紧密的供需关系。一是拓宽了大豆进口市场业务渠道，年进口量由2012年的**万吨增加到**万吨，同比增长**%；进口总值**亿美元，同比增长**%。二是在买方市场条件下，把与**港口的物流中转和贸易业务做得更加灵活。
现代物流在不断改革、完善中呈较快发展态势，货物配送功能明显提升。干部员工创新经营思维，通过积极努力，形成了专列定点发运的新模式，在原
来从事集装箱、散粮和袋装发运业务的基础上，增加了运输和装卸玻璃、化肥、面粉、煤炭等货物品种。并且开发了袋装运输的客户群体，年物资承运业务仅外部客户袋装、散装的中转量就提高了**万吨，收入增加**万元。全年运营量达**万吨，超年初计划**%，连续两年盈利。
（四）国家临储粮收购开局顺畅，为全面完成收储任务打下基础。
2013年，国家粮食部门根据我们集团公司具备的条件，先后下达收购临储粮**万吨的任务。集团公司组织**公司全力以赴承担这项工作。**公司提前做好临储粮烘干塔改造维修、场地平整、地面硬化、修建储粮库房等工作，及时落实任务，分解指标，强化收购、烘干、入库、存储和保管措施，确保粮食质量和安全。各相关公司上下齐动，加班加点，在恶劣的严寒环境下购置和准备物料，腾挪库房，搭建粮囤，积极开展收购工作。经过一个多月的努力，截止春节前，**公司和茂林粮库已经准备出房式仓和其它储粮库房**个，建设储粮囤**个，都陆续存入新粮。
（五）安全生产见成效，确保公司各项工作正常运转。
2013年，集团公司结合生产实际，强化了安全生产管理，制定和推行了各项切实有效的安保规章制度，通过宣传、培训、检查、督促等管理办法，增强了员工安全意识，加强了各分、子公司安全隐患排查、整改工作和完善了企业生产安全标准化达标建设工作。安保部门和各单位协作，以车间、班组为重点，加强安保教育，开展日常和专项安全检查，对发现的问题及时整改，增强了安全风险防控和应急处理能力，为公司实现全年安全生产目标营造了良好环境，确保安全事故发生率为零，连续两年被**市政府评为“安全生产先进单位”。
（六）采用先进、科学的管理办法，增收节支成绩明显
一是绩效考核制度在执行过程中逐步完善，进一步细化了效益指标，强化
了员工“按绩、按效”取酬意识。同时对干部员工的薪酬管理进行了改革，结合实际工作情况，将以往的“同岗同薪”改为“以岗定薪”，改变了固有的职务分配模式，体现了多劳多得原则。尤其是在调动中青年干部和技术骨干积极性上发挥了突出作用，提高了全员工作效率。
二是通过优化内部管理，细化效益指标，严格执行绩效考核管理办法，各分、子公司和相关部门在加强执行力中，能够积极开展 “勤俭节约、节本降耗、减员增效”活动，认真管控和合理使用资金，严格执行物品采购制度，通过科学的管理流程，实现成本、费用的有效控制。在生产经营达产达标的同时，费用呈现大幅度下降的好形势，为提高资产运营率、资金周转率，节约整体运营成本作出贡献。
一年来，通过各部门的辛勤努力和相互配合，集团公司在财务控管、人事管理、项目申报、后勤保障、员工福利、信息服务、物业管理、企业文化建设和人才引进与培训等方面的工作都有较大的改进和提升，取得了可喜的成绩，为集团公司的健康和谐发展做出了积极贡献。在此，我代表集团公司对广大干部员工辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感谢！
取得的成绩是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我们应清醒地认识到，集团公司目前仍处于改变发展方式、落实长远发展举措，乘势奋进的攻坚阶段，各个部门的工作和相关经营环节还面临着许多亟待解决的矛盾和问题。
主要表现在：1、集团公司整体生产经营总量与企业发展的要求仍有距离，有些部门由于工作拖延，导致主要经营指标的完成和预期制定的目标还有差距，公司综合竞争力还需进一步提升；2、创新能力不强，有的部门日常经营管理拘泥于固有模式，执行力薄弱，管理队伍素质和能力参差不齐，影响了整体工作效率；3、企业管理总体制度建设有待进一步精细化，有的部门员工岗位职责不
明确、管理制度落实不到位，影响了企业生产提速增效，在制度执行的管控方面管理仍需加强；4、部分管理层以及员工缺乏大局意识，影响到公司、部门以及员工之间的协同合作，本位思想较重，推诿责任，人浮于事，工作效率不高；
5、在节能降耗、提速增效、勤俭节约方面还有很多工作要做，也有很大的挖潜空间；6、在管理上还要继续完善各项规章制度和各项工作考核流程。
以上存在的不足，我们决不能忽视，应予以高度重视，在深化改革中把握好各个环节，经过理性分析，认真整改规划，把存在的问题和矛盾尽早解决，有所作为，加快前进步伐。
三、2014年度工作安排与要求
2014年，国内外市场仍然处在复杂多变的形势，公司经营发展的挑战与机遇会很多，生产任务仍然艰巨和繁重。
新的年度，蕴含着新的希望。集团公司把从严治企作为发展之要，调动方方面面的积极性，加强企业的基础管理，以增强企业内生发展动力，确保公司在行业和区域的竞争实力。
（一）根据集团公司整体发展战略规划，按照制定的五年生产经营计划目标，再接再厉，全力完成制定的各项指标。2014年将实现总产值**亿元，比上年增长**%；实现销售收入**亿元，比上年增长**%；利润总额力争达到**亿元。【新的一年公司改革方向】
（二）做实粮食收储、国内外贸易和物流工作，强化措施，确保粮食质量和增加收购数量。**公司-都要进一步挖掘潜力，拓宽经营思路，改进工作方法，寻找粮源，把农民的余粮该收购的尽早收上来，严格执行粮食收储制度，千方百计地完成国家收储粮下达的**万吨临储粮任务，为实现规模化收储、产业化经营夯实基础。
在承担好粮食运输和中转任务的同时，掌握好粮食销售市场信息，巩固好
结合企业实际 全面推行机构改革（草稿）
——星火实业集团二00四年工作会议
集团书记 武传陆
昨天与会的同志们认真听取了袁总的工作报告，并展开了积极的讨论，今天，我受大会委托做“结合企业实际 全面推行机构改革”的讨论报告。
回顾过去，我们经历了多少艰难险阻，但这些没能阻挡我们前进的脚步，星火公司在袁总的带领下，创造了一个接一个的奇迹，赢得了一定的社会效应。
躺在功劳簿和成绩上睡大觉是懒汉的行径，我们必须拨开虚荣的掩饰，认真踏实地总结工作中的经验教训，弥补现存的缺陷。在竞争激烈的市场经济环境下，一个企业对外部环境的适应能力是至关重要的，但内部环境才是一个企业能否在市场经济大潮中屹立不倒的关键所在。试想，一个机构设臵不健全，内耗严重的企业如何在市场中立足，等待他的只有被竞争激烈的市场所淘汰。我公司目前也存在着内部环境不完善，内耗严重，工作效率低下的状况，具体现象是“说
话的多，干事的少；发命令的多，担责任的少。”工作相互推诿，导致“安全生产不受重视，工程质量得不到保证，工期被严重滞后，业务工作开展受阻”，进而造成工作被动的局面，经济利益受到损失。为了改变这种局面，我们要在工作会议上，针对我公司存在的问题，结合公司实际情况，展开充分的讨论，形成有效的机构改革方案，为公司在新的一年中顺利开展各项工作打好基础。
一、明确机构设臵的任务目标
企业组织机构的设臵，必须以企业的战略任务和经营目标为依据，必须为贯彻实施和最终实现企业战略任务和经营目标服务。
企业的任务和目标是组织机构设臵的出发点和归宿点，衡量组织机构设臵是否合理，最终的标准就是看其能否促进企业任务和目标的实现。以精简机构及工作人员来说，我们必须以更好地完成企业的战略目标和经营目标为原则，以各个阶段的工作重点为根本，有的放矢地、适时地进行机构的调整和充实。
二、解决“多头管理”、“无人管理”的问题
解决“多头管理”、“无人管理”的关键在于解决好业务部门之间的分工与协作的关系。分工与协作是社会化大生产的客观要求，不仅生产操作要有分工，企业管理工作也要实行专业分工。现代企业的管理，工作量大、专业性强，应依照管理专业分工的不同，依照企业现阶段工作的需要，分别设臵不同的部门。这样有利于提高管理工作的效率和效果。只要有分工，就必然需要协作。各项专业管理之间有着紧密联系，任何一项专业管理都离不开其他部门的配合，反之，也应满足其他部门对自己的专业管理提出的业务要求，只有协作配合好，才能顺利完成各项管理工作任务。
结合我公司目前存在的各部门职责范围不明确，推诿扯皮现象较多的状况，实现明确有效的分工协作应注意做到以下几点：
1、实行系统管理。把职能、性质相近或工作关系密切的部门归类，形成企业管理的若干子系统，以利于企业纵向管理和横向协调的基本管理模式，这种模式有利于计划任务的下达和落实，是集权管理的必要所在。
2、在各职能系统纵向管理的基础上，加强各部门之间
的横向联系。这样纵横相交的机构设臵的优点在于灵活性、适应性强。以我公司为例，各工程指挥部是为完成我公司具体生产任务而设的部门，建立其与公司主要业务部门的横向联系有利于灵活、快速的解决好施工中的具体问题。各工程指挥部任务计划的完成又必须符合纵向管理的基本原则。
三、集权与分权相结合
任何企业既要有一定程度的集权，也要保持一定程度的分权，二者必须形成符合企业具体条件的平衡状态，哪一方面都不可过度膨胀。
实行较高程度的集权，有利于集中领导，统一指挥，统一意志，统一行动，顺利贯彻企业共同目的的经营战略，合理利用企业的人力、物力、财力等资源，有利于加强控制，加强企业内部的纵向管理与横向协调。加大企业分权程度，有利于中下层机构从实际出发，灵活决策。提高效率和适应性，有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性。
我公司规模日益扩大，内部工作和外部环境也更为复杂，适宜于适当的分权，以免中下层机构及管理人员什么事情都要请示领导，削弱了企业的灵活性和适应性，导致在激
烈竞争中丧失机会，遭遇风险。我公司目前内部职能部门设臵上，对人事、财务、销售和生产规划等项权力适宜于集中加强管理，而对于材料、开发、物业等部门的管理则适宜于适当的分权。
四、责、权、利相结合
1、建立岗位责任制，明确规定每一个管理层次、每一个管理岗位、每一名领导人和管理人员的责任与权力。
2、管理人员的责任和权力要一致，防止有责无权，责任大而权力小或者有权无责，权力大而责任小的局面产生。
3、责任制应与相应的经济利益挂钩，对于工作有成效的部门或员工，应给予奖励；反之则应给予处罚，实行严格的奖罚制度。
4、明确领导分工负责制，根据今年中心工作任务，必须高度达到思想统一、认识统一、步调一致。各级负责人要充分认识到领导和被领导的关系。
公司机构改革是我们提高管理水平的手段之一，其最终目的是实现公司的战略目标和经营目标。机构改革能否成功，关键要看大家能否从房地产市场的实际情况，从我公司
愿公司在新的一年里齐心协力再创辉煌
告别2012的辛劳，吹响2013的号角，到处都是快乐的味道，脸上都是幸福的微笑，新的一年成绩还要更高，我们坚信：只要努力什么都能办到，付出就一定会有回报！
鲜花香味美，必须经过园丁的培育；酒的滋味醇，必须经过多年的积淀；公司业绩好，离不开员工的努力。2012年公司在大家的辛勤工作下，取得了不少的成绩。希望大家在2013年继续奋斗，再创辉煌！
辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。
一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！
创意依然层出不穷，产品那是实实在在，新一年的客户必将源源不断；老板依然笑脸盈盈，奖金那是蹭蹭翻涨，新一年的动力必将加足马力；员工依然勤勤恳恳，业绩那是节节高升，新一年的生意必将红红火火。新年到，愿公司再创佳绩，续写明日辉煌。
鲜花竞放人心畅，成功之路在前方。酒不醉人人自醉，业绩攀高人夸奖。一年辛劳奔波苦，一时化作喜泪淌。愿你新年再努力，事业路上辉煌创！ 本文来自献祝福网
企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。
过去的一年，努力是你的佐佑铭，勤奋是你的宗旨，拼搏是你的后盾，终于握住成功的手；新的一年来到，愿你坚持去年的方针，加油鼓劲，获得事业大丰收！
一缕豪情，洒向天际，幸运点点滴滴；一腔热血，奔赴事业，辉煌灿灿烂烂；一丝笑容，渲染生活，幸福甜甜蜜蜜；一声祝福，寄往新年，工作顺顺利利！新春贺喜！
千帆竞发百舸流，事业路上竞风流。不怕吃苦不怕累，一年到头不停留。硕果累累人称赞，掌声之中泪花流。汗水铺就成功路，拼搏才能数风流。愿你再接再厉不骄傲，工作努力创辉煌！
过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，艰辛异常；你的收获好比句号，圆圆满满；你的成功就像省略号，绵延不断；新一年到来，预祝你，再接再励，来年大展身手，为事业的道路上留下辉煌的手笔！
2012生活美，一年辛苦换得硕果归。流汗流血不流泪，闯过难关几回回。公司业绩有发展，奖金领回一大堆。父母妻儿开颜笑，过年再把朋友会。愿你2013再努力，一帆风顺得金龟！
你的付出是我们壮大的石基，你的努力是我们发展的动力，你的幸福是我们追求的目的，你的快乐是我们一致的心意。2013到了，祝你们新年快乐，工作顺利！
蛇年进取再登楼，奋发图强永不休。祝愿同仁业绩好，更比去年胜一筹。新年新愿，愿大家跃马天下，一往无前！ 鲜花美酒是陪衬，主角当是创业人。一年辛苦一年累，换来事业发展业绩伟。觥筹交错赞不绝，寒暄之中心陶醉。愿你不骄不躁再努力，新年更上一层楼！
今朝有酒必要醉，一年辛苦今陶醉。一杯美酒敬领导，提供机会不可少；一杯美酒敬前辈，感谢工作之中多提点；一杯美酒敬同伴，合作愉快心欢畅；一杯美酒敬亲人，家庭生活多帮忙。愿你新年有气象，大展宏图显身手！ 回首过去一年；你用孜孜不倦的心态，证明了你兢兢业业的精神。你用呕心沥血的拼搏，赢得了蒸蒸日上的业绩。展望新的一年；希望你修身养性，自强不息保持着自然规律，强化改革，不断创新使企业立于不败之地。【新的一年公司改革方向】
昨天的灿烂如日挂中天，辉煌耀眼；今天的团结一心像十指握成拳，众志成城；望明天的宏图如鲲鹏展翅，一飞冲天。祝愿公司齐心协力再创造新的成功。
在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。
努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面
——集团公司2015年工作会暨安全工作会、党委工作会召开
兖矿集团网消息（记者 李进 徐涛 报道） 集团公司2015年工作会暨安全工作会、党委工作会于元月9日在总部驻地会议中心召开。会议对2014年集团公司党委、行政、安全等各项工作进行了回顾总结，通报集团决策层对当前经济走势的分析研判，部署2015年目标任务。会议动员各级组织和广大干部职工，认清经济新常态，适应发展新要求，凝聚共识，开拓进取，扎实工作，全面完成战略纲要第一阶段目标，努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面。
集团公司董事长、党委书记张新文，总经理、党委副书记李希勇，在家领导石学让、张鸣林、张贤友、何烨、赵增玉、林海波、孙启文、李伟、来存良、张胜东、顾士胜、孟祥军出席会议。
集团公司董事长、党委书记张新文作重要讲话。张新文指出，2014年，是集团公司发展史上极不寻常的一年，形势变化比预想的严峻，矛盾问题比预想的复杂，是国际金融危机以来最为困难的一年。面对前所未有的压力挑战，各级组
织不抱怨、不懈怠，直面困难，积极应对，在2013年下半年扭亏为盈、稳住局面的基础上，解决了一些事关长远的大事难事，突破了一些制约发展的重点难点，企业发展迈上具有里程碑意义的新台阶。在全省经济工作会议上，姜异康书记对兖矿的工作给予充分肯定。无论从省内，还是行业内，兖矿企业形象和工作业绩都在稳步上升。
2014年工作呈现出五个方面的显著特点。一是主要经济指标增幅居行业首位，实现了几代兖矿人建设亿吨级企业集团的梦想。煤炭产量、收入、利润增幅均位居国内大型煤炭企业第一位，特别是煤炭产量突破亿吨大关，成为全国8个亿吨级煤炭企业集团。在煤价下滑影响效益近80亿元、全国90%的煤炭企业陷入亏损的情况下，完成全年利润目标，一举扭转了母公司亏损的局面。二是体制机制改革实现重大突破，办成了一些多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事。把改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，顶层设计、系统谋划、大胆推进，完成了兖矿历史上规模最大的机关机构改革，基本完成了专业公司、矿处层面改革重组，达到了机构精简、人员精干、机制转换、效率提升的预期效果。三是挖潜降本和亏损企业治理成效显著，创出多项历史新水平。面对严峻形势，以颠覆性的思维强化管理，努力把成本压缩到最低，把盈利点放大到极致。把亏损企业作为最难啃的“硬骨头”来治理，落实班子成员包保责任制，逐家制定限期扭亏方案，一批长期亏损企业摘掉了“亏损帽子”。四是战略引领和转型升级迈出坚实步伐，解决了一些制约当前和长远发展的突出问题。坚持一手抓当前、一手谋长远，编制实施兖矿第一部跨越十年的发展战略纲要，确立了“一二三三”发展思路布局。“兖矿谋定十年发展战略”位列中国煤炭工业2014年十大新闻之首。五是干部职工思想观念和矿区精神面貌发生深刻变化，营造了风清气正、干事创业的大气候。倡树“我在功必可成、我在功必能成”责任担当。在全省第一家启动企业内部巡视制度，先后开展三次职工代表民主评价活动，这些经验成果受到上级主
管部门好评，被省委组织部确立为6家典型发言企业之一。集团转型升级和内部市场化管理经验在山东卫视重磅推出，受到各界广泛关注。
张新文指出，回顾一年来的工作，有经验有教训，也有一些感悟和体会，那就是坚持问题导向是突破瓶颈制约、实现逆势发展的“金钥匙”；创新思维是适新应变、打开发展新局面的“源动力”；从严动真是强化责任考核、推动工作落实的“指挥棒”；讲求方式方法是调动职工积极性、增强工作实效的“催化剂”；树立正确导向是科学选人用人、激发干部队伍活力的“风向标”。
关于2015年总体工作把握，张新文指出，2015年是集团公司减亏增盈、深化改革、转型发展、蓄势突破的关键年，也是完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年。在中央经济工作会议上，习近平总书记深刻分析了新常态的“九个趋势性变化”，作出了“两个没有改变、两个改变”的科学论断，指出：认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前今后一个时期经济发展的大逻辑。对此，我们要深刻理解、科学把握，并指导好集团公司新一年的各项工作。要正确认识新常态，创新思维方式和发展理念；科学把握新常态，实现工作指导的重大转变；主动适应新常态，坚定不移完成全年目标任务。
关于2015年重点工作，张新文要求从五个方面入手加力。一要以更高的境界和更大的魄力深化改革，努力在解决深层次问题上实现新突破；二要以攻坚的气势和超常的举措推进亏损企业治理，努力在经济效益和发展质量上实现新提升；三要以前瞻性的思维和步步为营的工作举措推动战略纲要落地实施，努力在产业转型升级上实现新作为；四要以颠覆性思维和开拓性手段实施创新驱动战略，努力在增强自主创新和市场竞争能力上培育新优势；五要以强烈的政治责任感和务实求效的工作思路创新党建工作，努力在提升文化软实力上取得
新成效。张新文用《子贡赎人》《子路拯溺》的故事论述了弘扬新风气、激发正能量、鼓励创新实干的重要性。
张新文强调，兖矿的发展靠的是苦干实干，不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。各级干部要善于运用智库，延长思维，又要善于运用“二八”法则，取得最大工作成效；要压减会议和文件，提高研究解决问题的时效性；反腐倡廉工作要有红线意识，底线思维，筑牢铜墙铁壁；要切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”，确保决策落地生根、目标如期兑现。
集团公司总经理、党委副书记李希勇对2014年工作进行了全面总结，客观分析了面临的形势，对2015年工作进行了安排部署。李希勇指出，2014年，是集团公司发展史上具有里程碑意义的战略优化调整年、改革创新突破年、管理规范提升年。面对煤炭及相关产品价格持续下滑、全国90%煤炭企业陷入亏损的严峻局面，各级组织认真落实集团公司决策部署，把握大局，趋利避害，以国际化视野谋划工作，以颠覆性思维强化管理，以系统性改革激发活力，以超常规举措狠抓落实，集团公司呈现出经济稳健向好、内生动力增强、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面。主要体现在：主要指标增幅居行业前列。在煤炭均价跌至8年来最低、铝锭和部分化工产品成本价格严重倒挂的情况下，实现全年利润目标。改革改制实现历史性突破。以前所未有的力度推进体制机制和“三项制度”改革，下决心破解发展瓶颈。机关机构人员实现了大幅精简；经营机制转换激发了基层活力；人事薪酬改革突破了行政化管理模式。治亏减亏取得阶段性成果。逐户制定36家亏损企业限期扭亏措施，5家单位关停，8家单位扭亏。兖煤澳洲公司企稳向好；煤化公司减亏取得突破；其他单位减亏成效明显。降本挖潜创出历史新水平。把成本控制作为应对危机的重要举措，制定“十个严格”成本控制措施。生产成本创出历史最低；采购成本大幅降低；人工成本大幅削减；可控费用
大幅压缩。转型升级迈出实质性步伐。编制实施集团公司第一部跨越十年的发展战略纲要，明确转型发展的“路线图”和“时间表”，更加重视发挥项目建设、资本运营、技术创新对转型升级的支撑保障作用。项目建设取得重大进展；资本运营工作力度加大；技术研发创新成效显著。管理创新得到系统性提升。坚持问题导向，实施管理提升工程，经营管理的科学化、制度化、规范化水平明显提高。经营安全评价提升了管理效能；内部市场化建设加快了流程再造；专业化管理优化了资源配置；集团化销售促进了营销创效。企业面貌发生积极变化。面对改革压力大、生产任务重的实际，各级组织和广大干部职工顾全大局，担当承责，比学赶超，奋发有为，矿区新风正气得到弘扬。
在肯定成绩的同时，李希勇指出了存在的问题和不足：一是部分干部职工思想观念依然滞后；二是有些单位和领导干部落实力不强；三是部分单位管理不规范不到位；四是安全管理存有薄弱环节；五是资源配置效率和存量资产潜能亟待挖掘提升；六是发展方式和产业结构不够合理。
对于2015年面临的形势，李希勇指出，2015年是集团公司完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年，也是减亏增盈、改革创新、转型发展、蓄势突破的关键年。综合分析2015年国际国内经济形势，面临的挑战与机遇前所未有，肩负的发展任务异常繁重。从宏观形势看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观。从行业形势看，国际油价持续下滑，大幅挤压煤炭、煤化工企业利润空间。从区域市场看，晋豫鲁、新巴准、蒙华等西煤东运、北煤南运铁路即将建成通车，山东煤企将失去传统的区位、煤种、质量优势。从企业自身看，集团公司资金需求数额高，资金筹集难度加大。
李希勇强调，面对严峻的经济形势，站在新的历史关口，畏难不前只会被困难压垮，迎难而上才会有美好未来。为此，集团公司确立了新的一年总体思路、
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