【www.gbppp.com--工作总结】
2011年研发中心调度组工作规划
时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.
2010年即将过去，2011年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.
1、最主要的任务— 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行
作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.
因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.
编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.
2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据
在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.
比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.
3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生
在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.
开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.
4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划
计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.
5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动
在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.
6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示
上通下达，处理上级主管交待的其他事务.
2011年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：
1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成
2、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组
3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等
4、根据实际情况，逐步确立各项标准
5、生产计划争取再合理一些
6、统计芯片损坏和返修次数
以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正
撰写人：黄勇 2010.12.13
2013年度工作总结
2013年在紧张和忙碌中即将过去了，回顾一下，发现自己又有了一些新的提高，当然也有很多的不足之处，但我会再接再厉的。在以后的工作中不断改进，不断的提高自我。虽然每天都重复做着统计参数，材料领用的工作，但我很喜欢这份工作，我也一直都尽心尽力，忠于职守的工作着。 现对2013年的统计及材料管理工作从以下几个方面进行总结，找出不足，以便2014年有个更好的奋斗目标：
一、统计方面
1、今年我主要负责分厂各项参数的统计（月报表、边际测算等等），每天早上我把各关键的工艺参数输入已经设好公式的表格内，使系统存在的问题及时的通过数据反映出来，让各管理人员能尽快的将存在的问题处理，确保系统生产的稳定高效。同时在输报表时也会及时的将报表上面存在的记录问题及工艺指标问题告诉工艺员，以便他每天可以将当班期间违反的工艺指标及记录问题及时在工段展板上进行公示，加强对员工在指标控制和记录方面的管理。
下面我就将我一年来统计的各项数据用表格反映如下： （1）产品合格率
送库区精甲产品合格率统计表（1～10月份）
由上表可以看出送罐区精甲产品优等品合格率均为100%，无超标，控制较好。 （2）产量统计表（1至10月份）
从上表的统计数据可以清晰的看出我们分厂1～10月份的产量情况。 （3）销售累计统计表（1至10月份）
以上就是我在统计方面的一些数据，根据上面的数据我们就可以很明显的看出近一年来我们在产量及销售方面的情况，有利于我们以后的工作分配和各项规划。
二、材料方面的管理
今年进一步的熟悉材料的管理，将许多去年检查出的问题进一步完善。 1、首先我先整理了材料室的各种材料，逐渐熟悉了各种材料的性质及用途。 2、将材料进行定置化摆放，这也是我们公司安标上面必须要求的，同时材料的定制化摆放也有利于管理，
3、将材料做成电子版，每次入库及出库都在电脑上做好登记，这样方便了解材料的使用情况及清楚的掌握分厂的库存，也可以给设备员报材料计划带来很多的便利。合理的进行库存。同时还可以把分厂使用材料的经济情况控制在公司的预算之内。
4、今年公司进行可控成本管理，我们分厂每月公司给予15万元的材料费用，如果当月用了超支将扣除工资的10%，因此，每月分厂在材料的使用上都是有计划的使用，把成本控制好。
5、每月当上个月我们报的材料购买回来，生产部管理人员就会通知我，然后我会按照我们报的材料计划，将材料领回，做好材料入库登记，并告诉相关人员。
三、工会工作
今年工会工作依旧照常开展，作为女工委员的认真履行着自己的职责，将工作做好。
1、每月我们都要交工会月报，我们可以把员工的一些困难，一些想法通过月报反映给领导，同时领导也是通过月报了解员工的需求，通过这种沟通方式，可以有效的反映问题，解决问题。增强了大家工作的积极性。
2、公司还会根据不同的时间段组织不同的活动，这样来可以让大家放松身心，劳娱结合，同时也可以让一些有特长的员工有一个展示自己的舞台，丰富生活。6月份是公司安全活动月，分厂开展安全月演讲比赛，消防救护器材演练，摄影作品展等一系列的安全月活，分厂组织进行“低碳、节能、环保”的座谈会；分厂认真组织员工参加公司组织的2013年消防运动会活动，并荣获一等奖；分厂认真组织
员工参加公司组织的2013年安全月知识竞赛，并荣获一等奖；分厂在7月份组织开展了一系列的工会文体活动，7月22日开始，分厂依次举行篮球、拔活、双扣、羽毛球、乒乓球等活动，并在活动结束后，拿出工会费用给取得名次的员工进行奖励，工会主席亲自联系相关维修人员帮员工修宿舍灯、下水道，帮职工解决住宿困难； 9月份公司下发申报困难职工的通知，分厂认真了解后将情况统计交给公司办 ；10月份工会了解了一些宿舍的卫生情况，拿出一部分经费购买草酸下发至每个宿舍，供大家打扫卫生间等死角，确保宿舍清洁。
这些工作的开展很好的加强了员工与分厂领导、管理组之间的沟通与交流，增进了感情，同时让大家在工作之余可以放松一下紧张的精神，消除疲劳，真正做到劳娱结合，给有特长的员工一个展示自己的舞台，为公司工会输送更优秀的人才。
四、去年公司通过了安标和三标的审核，今年我们将持续将标准化工作做好，配合好公司的内审工作，我作为内审员，积极的配合安全员准备需要的资料，认真做好分配给我的各项记录及文件的收发。
五、存在的不足
材料方面的管理还有些不到位，对设备的了解过于少，对设备的性能还不清楚，对于统计方面还有一些地方没有完善，还不能全面的将各项消耗计算出来，在新的一年里我将会进一步完善我的不足和缺失。【数据员来年工作规划】
六、今后努力方向
1、加强表格里面函数公式设置的学习，进一步的了解工艺上的各项消耗的计算，更精确的将工艺情况反映出来。
2、加强材料的学习，更深的了解材料的各项性能。 3、积极配合领导开展好工会工作。 4、加强理论学习，进一步提高自身素质
新的一年，我将加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态迎接新时期挑战，更好的干好今后的工作。
2013.11.22
2014年信息工作计划及主要目标 通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取
在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度。工作计划如下：
一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查。 3月份开始审查1.促销模块 2.
盘点模块 3.库存调整模块 4.商品资料模块 5.供应商资料模块
二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格。
1. 计划编写流程：2月份完成合同条款变更流程。3月份完成日常性单据递交流程。4
月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程。5月份完成数据核对流程。
2.完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、
供应商建档资料表。
3.新增特殊促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、
组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格。 附：日常性固定表格2—1（电子表） 特殊组合促销表格2—2（电子表）
三、erp5系统升级工作与服务器数据安全性工作。
1.erp5系统升级前期准备工作与后期新增模块培训工作。
2.定期备份数据库数据至移动硬盘。 附：重点数据库备份安排表
四、针对于bi系统、erp系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能熟练掌握本部门
系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书。
1.针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块。
2.3月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块。
3.6月份开始培训重点模块：盘点模块、商品损益模块、促销扣补模块。
五、软件的备份与硬件的保养定期维护，以及硬件故障排除与维护手册。
1.2月份逐步展开百年服务器数据库、局域网通讯软件数据库、 vpn防火墙、pos机、办公电脑、传秤软件、播音软件语音库，视频软件数据库、定期查
杀病毒，修复漏洞。
2．4月份之前完成制定日常性问题维护手册。
（1）电子秤（2）pos机（3）办公电脑 附：定期维护表5—1 维护手册5—2
固定资产统计表 5—3
六、系统操作的监督与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报。 2014年信息部工作年度规划见下表：篇二：2014年度信息部工作计划 2014年信息部工作计划 在公司新一年的总体发展框架指引下，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，在强练内功
基础上：改革及完善信息系统，规范公司信息化管理制度及服务流程，提升专业技能、提高
服务质量。将信息部2014年度工作计划汇报如下：
一、紧跟公司调整步伐，及时改革及完善信息系统建设。 目前公司信息系统使用状况：使用天子星系统门店15家，使用石川系统门店约13家，
使用深播系统门店约2家。为了紧跟公司调整步伐，对3家软件进行评估，选择切合公司实
际的信息化模式，进行信息系统整合，进一步满足公司信息化需求。
二、规范公司信息化管理制度及服务流程。 严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。规范信息系统日常
工作，严格执行计算机操作流程。科学合理划分角色权限，保证数据的独立安全。管理电脑
操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。规范服务流程，做到
服务严格按照信息化服务流程办事，做到有证可依。使服务更细致快捷。
三、保障机房安全，确保设备正常运转。 认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储
备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的冷热备份，实现服
务器的合理高效。
四、做好公司现有系统的维护管理工作，保障信息系统安全稳定。
1、做好系统的维护工作，严格管理erp系统的使用操作，保障系统的安全稳定运行。
2、根据公司或门店发展需要及时2次开发及改进信息化系统
3、维护及优化公司网站，做好定期更新网站信息，优化网站关键词。提升公司网站的对
外宣传。
4、坚持执行服务器热备冷备方案，保障服务器数据信息的安全准确
5、随时监控资源占用情况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系
统沉余数据，保证系统的高效安全运行。
6、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数
据日志文件，做好错误数据的日常记录。
五、加大设备的维护保养力度。 加大对所有计算机、打印机、触摸屏、平板、点菜宝等硬件设备的保养、维修、维护工 作。合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。
六、保证门店收银软件正常运转，确保门店正常运营。
1、及时解决收银软件系统故障，保正收银软件正常运行。
2、重点保护管理好各收银软件各终端设备，定期巡检做好pos终端设备的保养、清洁工
作。
3、认真研究终结收银软件及终端设备故障，杜绝收银软件及终端设备故障为萌芽状态。
保证pos系统的良好运行。
七、加强计算机安全、防范病毒侵袭。 加大公司各部门及门店电脑病毒的查杀力度，及时升级病毒库，发现病毒及时隔离，科
学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染病毒。制定选择最佳病毒防火方案与软件。【数据员来年工作规划】
八、保证网络安全稳定。 加强公司及门店网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系
统的安全。加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。认真分析设备运行状态，
做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。
九、其他工作
1、及时处理上级领导分配的任务。
2、协同其它部门完成共同工作 信息部
2014年3月11日篇三：2014经营年度工作计划(信息部) 2014经营年度工作计划(信息部) 新的经营年度，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，努力创造新的辉煌。现将信息部2014
经营年度工作计划汇报如下：
一、紧跟公司调整步伐，配合公司实现更大发展。
1、紧跟公司调整步伐，及时掌握行业动态，不断规范完善信息化水平。
2、研究总结切合公司实际的信息化模式，进一步满足公司信息化需求。
3、保障信息系统安全稳定，做公司发展的坚实砥柱。
4、加强团队建设，为公司的发展出谋献策，配合公司实现更大发展。
二、严格遵守系统管理制度，规范执行信息化管理操作流程。
1、严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。
2、规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。
3、科学合理划分操作员角色权限，保证各部门数据的独立安全。
4、严格监控资源占用情况，管理电脑操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，
和不规范操作系统。
三、扩大合作范围，加强合作伙伴关系，立足实际，着眼未来，提高公司信息化建设水
平，满足公司发展的需求。
1、加强与北京长益的合作关系，确保系统安全运行。
2、参加信息技术交流会，了解信息行业动态，以满足公司不断经营发展的需求。
3、另辟途径，寻求新的系统突破，制定出解决系统的切实方案，满足商场经营发展的需
求。
4、加强与合作伙伴的沟通协作，扩大交流，学习先进技术经验，提高公司信息化水平。
四、保障机房安全，确保设备正常运转。
1、保持机房环境卫生与温度控制，确保设备恒温恒湿下安全运行，延长设备使用寿命。
２、适应公司发展需求，立足长远科学合理规划机房建设与系统建设。 ３、认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备
份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的双机热备，实
现服务器的合理高效。
４、保证机房用电安全，做好安全防火工作。
五、做好系统的维护管理工作，为公司的经营发展保驾护航。
1、做好系统的维护工作，合理利用服务器资源，严格管理erp系统的使用操作，科学配
置 系统参数，保障系统的安全稳定运行。
2、坚持执行服务器热备冷备方案，科学严谨执行数据库操作，保障服务器数据信息的安
全准确，根据公司发展的需求争取实现数据的自动双机热备。
3、随时监控资源占用情况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系
统沉余数据，保证系统的高效安全运行。
4、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数
据日志文件，做好错误数据的日常记录。
六、提升系统使用价值，加强系统自身功能建设。
1、适应市场发展规律，掌握行业动态，及时确立信息系统规划建设。
2、确立系统升级改造方案，完善系统功能，支持促进商场销售。
3、增强系统附加增值功能，积极探索信息供应链关系，发挥系统保值增值作用，提升系
统价值。
４、方便系统应用，满足报表需求，配合各部门方便系统操作，开发更为全面的报表查
询功能，满足各种报表查询需求，为领导的正确决策提供科学依据。 ５、完成计算机需求和系统应用需求，更好地促进部门工作。
七、加大设备的维护保养力度。
1、加大对所有计算机、打印机、pos机、ups电源等硬件设备的保养、维修、维护工作。
2、合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。
八、保证pos机正常运转，确保商品销售。
1、及时解决pos故障，保正pos机正常运行。
2、重点保护管理好各ｐｏｓ机终端设备，定期做好pos机的保养、清洁工作。
3、认真研究终结pos系统故障，杜绝pos故障为萌芽状态。保证ｐｏｓ系统的良好运行。
九、加强计算机安全、防范病毒侵袭。
1、加大公司各部门电脑病毒的查杀力度，及时升级病毒库，发现病毒及时隔离，
2、科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染病毒。
3、制定选择最佳病毒防火方案与软件。
十、保证网络安全稳定。
1、加强公司网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的
安全。
2、加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。 ３、认真分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全
畅通。 十一、保障公司计算机系统工作。 １、竭尽所能配合公司做好计算机系统维护工作。 ２、配合公司的发展规划，做好新开项目的网络计算机系统的设计规划及软件系统的配
套、开发。
3、立足购物中心和百货，兼顾全局，促进公司信息化建设发展。 十二、其他工作
1、配合新办公室的搬迁，完成了对各办公室内网、外网的网络布线与计算机的安装。
2、配合行政人事部安装配置新考勤机，实现员工考勤的在线统计功能。 信息部
2013年11月15日篇四：科技信息部2015年工作计划及工作意见 2015年工作计划及工作意见
一、数据下发等系统的相关工作：
1、根据三个月的试运行情况，对绩效系统柜员考核模块进行一次全面的优化工作，包括
界面，操作方式，功能等。
2、做好地市分中心相关服务器进行日常的维护及数据备份工作。配合各行社做好各系统
（行社数据下发应用系统、非税系统、银企对账系统、事后监督系统）的正常运行。
二、报表系统方面工作：
1.拟开发适应监管部门要求的报表，如：银监局、人民银行、省联社。为我行各条线报
送人员直接提供一手数据，减轻该类人员日常工作量。
2.由于总行在2014年7月流程银行落地，对各相关部门进行了重新规划，各条线报表格
式及内容变动较大，开发小组拟进行一次优化征集工作，根据采集的需求对现有报表内容进
行一次全面的优化。
三、硬件管理方面工作： 建立电子设备库存登记簿和明细登记簿，加强电子设备出入库管理，及时登记各类登记
簿。定期或不定期对设备进行清查和核对，确保各项设备账实相符，档案信息真实、有效，
逐步实现对电子设备的动态、有序管理。
四、及时做好设备更新工作 我行现有业务终端中8830型号有35台，9910型号30台，因这两种型号的业务终端购
置时间较早，且配置较低，已不能适应业务办理需要，2015年计划将这两种型号的业务终端
予以更换，此外为确保业务办理的连续性，我行需要保持一定数量的备用机25台，因此2015
年计划购置业务终端90台。综合业务系统打印机四通5860型号截至2014年8月底共162
台，2014年下半年更换50台，计划2015年计划更换100台。
指导、监督网点人员正确使用各类设备，做好设备的日常维护，对于损坏的设备及时进
行报修，确保业务办理的连续性。
五、软件及网络方面
1、对新采购的客户经理用的终端安装杀毒软件，防范病毒所造成的破坏。
2、对所有网点的会计、客户经理及分理处主任进行培训，培训内容包括日常系统和网络
的简单维护，系统镜像的安装等等。这样大大减少问题故障处理时间，节约车旅费等相关费
用。
3、做好机房日常巡检及应急演练工作。并对本行所有网点连接ups的线路进行标准化布
放，防控风险隐患。并对各支行（分理处）的门头屏全部集中到总行统一发布。
六、其他工作规划
1、网点安全规范
我行网点数63（含营业部）个，由于各网点办公条件有限， 目前，前台柜员桌面摆放的设备有：w终端、个人计算机(笔记本)、票据打印机、报表
打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键盘及金融机具。由于营业间内的强弱电布放的时间长，
线路老化，布放不合理，容易造成安全事故。藉此，我部门做以下规划：
一、 综合业务系统供电电路规划 通过强弱电箱对ups进行供电，安装ups市电控制箱，在停电时，能通过控制箱进行转
换；综合业务系统所有接入设备，以符合标准的材料通过接入ups到柜员操作台下，安装一
只空气开关，通过空气开关控制4至5个ups插座两个主备网口，另安装2至3路市电插座
供金融机具使用。并与桌面设备摆放的位置相对应，所有线路放在操作台下方的线槽内，保
证地面无线路。这样一个柜员的线路中断不会造成对其他柜组的影响。
二、桌面设备的整合
由于各网点的操作台大小高低不同，造成桌面上摆放的设备杂乱无章，给业务办理带来
不便。通过调研，以及到其他商行银行参观。通过设备整合，就会减少柜面设备的摆放，如：
读卡器综合了二代证，ic卡、指纹四合一的设备。这样就大大减少了设备的取电，释放出一
定的面积。
三、网点无线wifi安全 省联社于2013年推出了手机银行，为了更好的使客户体验手机银行的便利。我部对全辖
63个网点进行了无线路由的布放，方式为，通过各网点的电信宽带modem接入一台无线路由
器， 设定简单的密码，供客户通过手机链接手机银行客户端。虽然，达到了一定的营销效果，
但对于网络安全和个人客户的信息安全造成了一定的风险。藉此，针对顾客使用的终端通过
wlan上网必须使用portal认证及客户使用手机号做为账号，短信验证码作为密码进行验证
登录，来验证用户的真实性。出于信息安全考虑，要求对于通过wlan上网的用户，其行为必
须做到可管可控可追溯，用户的上网行为记录可以根据手机号码查询。
四、网点及机关内外网地址绑定 我行自综合业务系统上线以来，内网接入设备越来越多，总部机关内网接入55台设备，
网点内网接入设备500多台。为了保证网络安全，防止内外网混接，我部门准备通过相关技
术实现mask与ip地址进行绑定。并对外网也采用相同的方法进行控制。【数据员来年工作规划】
五、电子设备管理
行社的电子设备管理，一直是让行社科技信息部门对硬件的入出库规范的一个重要性问
题。经过部门人员之间商讨决定开发出一种便于管理，方便操作，投入不大的资产管理软件，
具体设计标准如下： 实现每个支行可以查询自己的一年或几年报废记录或清单。）篇五：信息部2011年度工
2016年年度工作计划大全
2016年年度工作计划大全
【2016年年度工作计划书一】
2015年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门2016年工作计划如下：
一、完善制度，规范公司管理。
解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善"自我管理、自我约束、自我激励"的质量管理体系。
二、加强培训，提高职业技能。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。
三、以人为本，抓好安全生产。
坚持"安全第一，预防为主"的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识，提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字---"服务"，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
七、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。
八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。
九、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
十、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着"低调做人、高调做事"的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!
【2016年年度工作计划书二】
2016年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;坚持"出精品、创名刊、求发展"的工作方针，坚持"尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新"的编辑理念，以提高刊物的质量为中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的社会影响。
一、继往开来，继续深入学习实践科学发展观
对于期刊、杂志的发展来说，2016年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年，期刊中心将继续深入学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工大学教学、科研名片，为学校的发展壮大添砖加瓦。
1、根据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。
2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向，根据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。
3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。
4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。
二、团结拼搏，追求更新更高目标
2016年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个发展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
1、争取实现2011年增加2个中国科技核心期刊的目标。
2、在1～2年内实现至少有1个刊物进入CSCD(中国科学引文)数据库的突破。
3、在《学报》(社科版)成功实现季刊改为双月刊后，争取3年内实现进入CSSCI(中文社会科学引文索引)的目标。
4、争取3～4年内有2个刊物进入EI。
扩大校办期刊的学术影响，是迅速提高高校排名的有效途径之一。组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿;加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设提供更好的学术平台。同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，互相帮助和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影响引子，争取年平均增长幅度在15%左右。
三、加强交流与学习，扩大刊物社会影响力
要办好刊物就要走出去、请进来，加强外部交流与内部沟通，多参加和举办学术交流会、专业知识讲座，全年要达到6～8次。
1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。为实现进入EI、CSCD(中科院科技引文数据库)、CSSCI(中文社会科学引文索引)等国内外影响力大的检索机构的目标做
好相关准备工作。
2、加强与上级期刊业务主管部门、行业协(学)会的工作联系，在工作上争取得到他们更多的支持。
3、加强同行之间的联系与往来，如中南大学、湖南大学、湘潭大学、长安大学等高校期刊社，学习借鉴省内外优秀刊社的成功经验，提高期刊中心整体办刊水平。
4、加强与校内外各教学与科研院所的联系，积极参加促进学校学科建设发展的各项活动，参与兄弟高校与相关科研院所有关的学术活动。
5、充分发挥科技期刊数量比较多的优势，加强内部各刊之间的交流与沟通，达到共同提高的目的。
四、建立期刊中心信息管理系统，扩大宣传力度
1、加强期刊中心信息化建设的工作。购置期刊编辑出版信息管理系统软件，建立独立域名的期刊中心信息管理网站，丰富和完善期刊中心及各编辑部的网页内容，读者能够在网上免费浏览阅读、下载引用我们的学术论文，作者能够直接在网上进行投稿、了解论文流程，实现编者、读者、作者能够在我们的网站上进行实时沟通和交流，进一步扩大各刊物的影响力和知名度，提高刊物的出版发行质量和工作效率。
2、充分利用校园网、校报等宣传媒体，在校内外加大宣传力度。
五、日常管理和出版发行工作
1、加强基层党组织和党风廉政建设。贯彻落实党风廉政建设责任制，巩固和发扬党的先进性，认真组织政治学习，加强党员教育，确保每一次学习活动有计划、有主题、有效果。坚持党和国家有关宣传报道的方针政策，遵守国家有关出版的法律、法规，坚持办刊宗旨和正确的办刊方向，保持各刊的科学性、专业性、时效性和创新性，树立全心全意为读者、作者服务的观念。
2、加强人才队伍建设。支持和鼓励编辑人员以各种方式加强编辑业务和专业知识的培训学习与交流，提高编辑人员的业务素质、学历层次，形成一支"德才兼备"的编辑人才队伍。
3、积极组织开展丰富多彩的工会活动，积极参加学校组织的各种文体活动，强身健体，丰富职工生活
4、落实消防安全、网络安全分级责任制，加强节假日值班制度的落实,认真做好防火防盗工作，确保人身、财产的安全。
5、坚持质量第一、学术第一的宗旨，认真做好2016年度期刊出版发行工作。全年计划出版期刊48期(不含增刊)。其中《长沙理工大学学报》(自科版)、《电力科学与技术学报》、《交通科学与工程》各出版4期，《长沙理工大学学报》(社科版)、《中外公路》、《食品与机械》、《公路与汽运》杂志各出版6期，《实验教学与仪器》杂志出版12期。 【2016年年度工作计划书三】
1 上年度工作简要回顾
在厂领导的正确领导和关心支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。
2 工作目标
1) 实现销售收入力争达到人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282 万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。
2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平，培养可以独当一面的营销人才。 3) 进
一步加强部门的文件管理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满意度。
3 重点工作
1) 加强市场调研和研究工作。
2) 加大对竞争对手的分析和研究，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。
3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。 4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。
5) 加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。 6) 进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(L+V20/27)的基础上，争取新机型(L16/24、L21/31)早日进入军方型谱。
7) 加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。
8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。
9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理，及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表;进一步提高顾客满意度。
4 主要工作内容及措施
4.1 柴油机销售(韩金明、平家骢)
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1) 对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。
2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。
3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。
4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时掌握客户生产进度，确保沟通信息的有效性。
4.2 增压器销售(顾永贤)
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1) 对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。
2) 对增压器市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。
3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。
4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时解决客户的相关问题。
4.3 工业性协作及备件销售(袁飞)
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1) 收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。 2) 负责销售合同应收款项的回拢工作。
3) 做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。
4) 做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。
4.4 售后服务管理(徐铭众)
1) 负责拟定公司交付产品售后上船服务计划，编制月报表及年度报表。
2) 负责产品保修期内的维修服务管理，协调解决售后服务过程中出现的相关问题。
3) 配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，协助做好客户沟通工作，及时反馈公司有关部门。
4) 负责顾客满意度调查和分析评估，提出具体改进建议。 5) 负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。 6) 负责及时申请售服工作令并下发。
【2016年年度工作计划书四】
2016年我村的工作思路是：坚决贯彻落实街党委、政府有关指示精神，围绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学习不松劲，努力提升班子凝聚力和战斗力;坚持发展不动摇，千方百计提高村级可用财力，根据量力而行的原则，努力为民办实事。
一、村党组织建设
学习方面。带领全村党员经常性学习党的十七届三中全会报告、科学发展观的精神，使全村党员、干部真正受教育，教育他们以实际行动科学发展本村各项工作。
2、发展党员工作。在去年发展党员的基础上，今年计划教育和培养1-2名入党积极分子，高中以上文化程度，负责对其进行教育管理和监督。继续推进"双培双带"先锋工程、无职党员设岗定职、流动党员"双向带动"、为村民服务全程代理工作。
3、落实制度。健全各项规章制度，深化党务、村务公开，严格按照"民主示范管理村"的标准开展各项工作，做到民主决策、民主管理、民主监督，保障服务群众和先进支部创建机制，全面推行干部承诺。
二、为民增收
紧紧围绕建设社会主义新农村，建设社会主义新农村的根本任务是发展，核心是农民增收。因此我村将从实际出发，抓住选派村的优势，把发展村级经济，增加村民收入作为工作的重中之重。
协助村民做好春耕生产工作，发展水稻良种种植。大力支持发展第三产业，在去年种植的基础上，尽量扩大水稻种植面积，并多方求援，大力推广良种水稻栽培实用技术，重点对困难户进行帮扶，从而增加村民收入。
三、完善基础设施建设
1、投资5万元对村绿化及村民活动广场建设，对塘角湾、大松湾、小松湾、青龙岗、白家岗变压器增容整改建设，在2015年完成"村村通"水泥路的基础上，今年计划再建设2公里"村村通"水泥路，争取与相邻村公路衔接，并配置好水泥路路肩工程。
2、村"两委"一班人在新的一年里继续积极向区有关单位、部门联系，寻求支援，争取资金、争取项目，力争争取1-2个工程项目，以加大我村的基础设施建设，完善我村的道路、水利等条件，真正把好事办好，建设好我村社会主义新农村。
四、其它方面工作
1、计划生育工作。利用春节期间进行清理，清楚并掌握流动人员的底细。首先狠抓流动育龄妇女管理，提高育龄妇女的参检率;其次抓住关键环节，狠抓四项手术到位率，加大力度协助上级计生部门征收社会抚养费，最后确保省、市、区三级考评及督查不出任何差错，确保我村计划生育工作任务的完成。
2、社会治安。投资五万元建立村实战型警务室，组织专人专班，掌握民情，及时排查，化解矛盾，确保全年全村无一例治安案件发生，要呈现和谐、安定、团结、发展的新局面、新农村。
3、农村合作医疗、养老保险等惠农政策，做好宣传教育工作，把惠农政策落到实处，让村民就近就医，并能享受合作医疗带来的实惠，养老保险工作一律落实到位，让广大村民老有所养。
4、改造各湾水利设施：各湾塘堰多年未整理，淤泥堆积，沟渠堵塞，积水量逐年减少，防洪能力逐年下降。这次工作后，彻底解决这一现象，扩大灌溉面积，增强防洪能力，能够确保全村良田土地旱涝保收。
5、发展经济战略，预计引进新型企业1-2个。土地流转100-200亩，大力支持小李湾张本顺武汉能顺农业科技发展有限公司的项目，大力支持推广刘国云特色火鸡养殖示范园的工作，让广大村都有事干、都有收入，把全村经济、生活水平提升到一个新的
职业生涯规划
从大二开始，我的理想职业就是数据库管理员。数据库管理员（Database Administrator，简称DBA），是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称，他属于运维工程师的一个分支，主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理。我想成为DBA的原因有两个，其中一个主要原因是薪水，DBA是IT业中薪水最高的职业之一。另一个是我对数据库比较感兴趣。所以我从大二就开始着重学习数据库相关的课程和其他一些相关课程，同时在对DBA的不断了解中逐渐制定自己的职业生涯规划。
（一）DBA的行业竞争力
薪酬竞争力。影响因素：经验和能力决定DBA的等级，熟悉的数据库系统决定DBA的领域，个性特点和潜力决定你的升值空间；纵向对比：DBA作为专项领域的高质量人才，薪酬竞争力较高，市场需求旺盛，尤其是中高阶DBA，往往紧缺程度高于软件研发工程师。市场需求。数据库运维行业的市场价值：参考ITOM(IT Operation
Management) 2013年的市场规模是190亿美金；人员需求：由于业务规模较大，中大型公司比较紧缺中高阶DBA，而初创公司由于其新生的业务特点，比较紧缺初级和中级DBA。
（二）DBA的职业前景
DBA工作领域对实践经验和独立工作能力要求较高，没有经过大量的动手实践是很难胜任DBA相关工作的，正是由于这些原因，其职场现状是DBA职位不易进入，而用人单位很难找到合适的从业人员，人员缺口非常大。所以，随着工作年限的增长，DBA的经验在增加，就像医生一样，其价值会越来越高，可以逐步成长为资深DBA、系统架构师、信息主管（CIO）等等，而不会出现许多软件开发从业人员在一定年龄后面临的转行问题。
另外，从职业前景看，从事DBA有着更多的职场机遇。一般而言，系统中的软硬件都是IBM、HP、Oracle等业界一流厂商提供的，在与厂商谈判、合作、测试、实施、维护、优化等等过程中，会产生许多极佳的职场机遇，这一点是从事开发工作很难比拟的。
从DBA的工资统计数据看，随着工作经验的积累，DBA工资的增长幅度会远大于其它的计算机方向。
从工作的稳定性上看，系统的复杂性和经验的重要性已经决定了DBA职位的不可替代性。
从知识的积累、更新和替代角度看，数据库的根基始终没变，变的是不断增强的功能和不断扩展的应用范围。因此，在不同时期所学的知识和获得的经验是叠加和累积的关系，而不像IT许多其他职业方向那样“唯一不变的是变化”，其知识是东风压倒西风还是西风压倒东风的关系。
因此， DBA职业是一个高挑战和高回报的职业。
（三）自我分析阶段
总体描述
1. 对人/事物观察敏锐。能够清楚地看到正在发生的事情，而且能够敏捷地抓住机会。
2. 思维及行动反应敏捷、活跃，擅长随机应变。能够很快发现突然出现的实际问题，并灵活、勇敢而机智地解决问题。需要的时候，不会害怕冒险或者立即采取应急行动。
3. 不墨守成规。
4. 尤为擅长使用工具和演奏乐器，这些东西可以被我实际操作而且要求有一定的精确度。
潜在的弱点
1. 因为喜欢面对各种各样的可能性，不能一直遵守已建立的规则，有时会逃避约束或计划。
2. 有时会在没有认真考虑的情况下就行动。
（四）我的DBA职业规划（5-7年）
第一，相关认证。我知道仅获得认证是不够的。通过DBA认证测试并不意味着你知道如何管理一个数据库，但在进行认证的时候我也已经学到了许多知识。因为我还是一个学生，在没有技术的前提下很难找到相关的一些实习工作，所以先计划考取的数据库的一些相关的证书，这些证书有软考的中级数据库系统工程师、Oracle OCA认证专员，Oracle OCP认证专家和Oracle OCM认证大师。Oracle OCA认证：这项较初级的认证是Oracle专为那些仅通过一项DBA考试的人员设计的初级技能水平考试，是使用Oracle产品的基础。根据用人市场的需求来看，招聘的定位更多是要求OCP。 Oracle OCP认证：Oracle OCP认证要求通过三门具有一定难度的考试，以证实在Oracle数据库管理领域内的熟练程度。Oracle专家级认证OCM：这项顶级的Oracle认证要求参试人员必须参加Oracle大学的培训或者是Oracle WDP授权培训中心的培训， OCM要求很高，一般人很难通过这个考试，
需先通过ocp才能考取OCM。由于考取Oracle数据库认证的费用太高家里承担不起。所以决定在2016年5月份先考取软考的中级数据库系统工程师。而我现在也按照计划正在认真备考中。而含金量最高费用也很高的Oracle数据库认证我计划2018年7月份左右，在资金充足后再考取Oracle OCP认证专家，因为想要成为DBA，项目经验是必不可少的，而在这些认证的培训中，不仅能让我快速掌握Oracle的相关知识，还能增加我的项目实践经验。由于Oracle OCM认证大师难度比较高，所以计划至少在工作五年后即2023年左右有足够的工作以及实践经验再考取。
第二，工作经验。DBA是需要较高的水平和工作经验，一般至少都需要2-4年相关工作经验。所以刚毕业的时候要成为DBA是一件比较不现实的想法。根据自身的技术水平以及结合DBA的任职要求。在2016年3月份即大三第二学期的时候，因为课程比较少，所以我计划找一份技术要求不高但又能接触到系统或者是数据库的实习。在2016年3月份我找到了合生元分销平台的实习，这份实习的工作内容主要是负责合生元订货系统的运营管理，为经销商解答相关的系统问题。这份实习在工作过程中需要使用一些SQL语句进行数据的查询以及其他相关的操作，需要学习Oracle的一些相关知识，所以也算是能接触到数据库的一些知识。在2016年7月-10月份秋招的这段时间我计划找一份能够接触到数据库运维或者是管理的工作，例如BI工程师，数据仓库，系统管理员等，所以在秋招选择公司和投简历的时候也会有所侧重。等到考取了Oracle OCP认证和积累了一定的工作经验之后再应聘数据库管理员职位。目前我关注的网易公司在秋招的时候有DBA这一个职位，不需要工作经验，但是竞争很大，网易公司的秋招一般都是从7月份就开始了。所以我现在在提升自己的技术水平，尽最大的能力争取这份工作，如果能得到这份工作机会的话会让我的职业生涯少走很多弯路。在工作五年并考取了Oracle OCA认证专员即2025年左右，我计划进入国有银行或大型的企业担任数据库管理员。
第三，增长自身的技术水平。在成为DBA的道路上，不断增长滋生的技术水平是一个必须的条件。数据库本身就是一个博大精深的知识体系，穷极一生也不一定将其全部精通透。而数据库管理员还必需要精通各种操作系统，越多越好。所以，不管是想成为还是已经成为一名优秀的数据库管理员，都需要不断的学习不断地增强自身的技术
水平。我的计划是：一、在参加工作之后每两年都抽出一定的时间出来参加一些数据库或者是操作系统的认证培训来增长自身的技术。
二、不同时期根据自己的能力设定不同的工作目标以及目标公司。因为一般来说公司的规模越大，则需要管理的数据量也就越大，那么管理的难度也越高，要求的技术也就相应高了。难度系数高的工作对自身的能力是有很大幅度的提高的。
个人工作年度总结与计划
本人从8月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部，生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。
认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将近5个月以来工作情况汇报如下：
一、认真履行工作职责，积极开展工作
在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路，
1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。
2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经理和人事部门。
3、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；
6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数
7、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申请单交由李总签字并提交给财务部门。
1
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《四季度广州加急款核算数据》、《四季度广州常规款核算数据》、
二、2012的工作计划
首先是积极高效完成领导交办各项工作任务；
其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业知识；
最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
2011年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能够起到更准确更及时的统计。12月份顺丰物流底单有90张姓名模糊，出现如某某先生，某某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。
回顾过去，2011年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成 2
绩是离不开领导的信任和
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/501003/
推荐访问:工作总结与来年规划 来年客服工作规划