【www.gbppp.com--工作计划】
篇一：公司年度工作计划范文
公司年度工作计划范文
公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的2010年里，我们新制定了公司2010年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！
指导思想
在新的一年里，**公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。
全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济 工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展 直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。
工作措施
一、提早动手，备足货源。
春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现10年“开门红”的关键。10年春节打了一个漂亮仗，10年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红”。
二、加大力度，盘活资产。
充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我 公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵 活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。
三、严格管理，规范经营。
我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。
08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了***万 元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。
前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目推荐到省发改委，争取中央和**省项目扶持资金，申报扶持资金为***万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做
为头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。
五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。
截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到**户，其中**户在**县，是企业全
额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。2010年，我们要继续选点建设**户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。
六、不懈努力，发展加盟店。
根省商务厅得来的消息，2010年“万村千乡市场工程”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在4个外县区，尤其是*县、**区和**区的*部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为***户，关键是要抓好落实。
七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。
由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结09年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。
八、做强配送，周到服务。
“在万村千乡市场工程”实施中，物流配送是 主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的 人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在**、**、*县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。
奋斗目标
完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。
积极筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地**亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程”直补***万元,省级直补**万元或贴息)。
主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09年争取扶持资金万元)。具体布局为：继续在**、**、**、**、**五个县区全年投资***万元，发展加盟店***户（户均****元，共计***万元），直营店**户（户均投资**万元，共***万元），年配送额为****万元，配送率达到50%以上，其中：①**县投资***万元，发展加盟店**户，直营店**户，经营品种*000余种，配送车**辆，人员**人，配送额为****万元，配送率达到60%。②**县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种***余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③**区投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营
品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到 50%。④*县投资**万元，发展加盟店***户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤**区投资**万元，发展加盟店***户，商品配送由**区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。 现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得
更好的发展！
篇二：公司年度工作计划书范文
公司年度工作计划书范文
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx
医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是 xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
xx集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度【新年计划数据】
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“xx人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不
败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
篇三：公司年度工作计划
公司年度工作计划
（2014）
为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2014年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理，完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。
四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。
2014年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。
2014年，公司计划上述费用列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。 2014年，公司计划上述费用列支4.5万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。
2014年，公司计划上述费用列支1.5万元。
个人工作年度总结与计划 本人从8月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部，
生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。 认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了
各项工作任务。现将近5个月以来工作情况汇报如下：
一、认真履行工作职责，积极开展工作 在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路，
1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。
2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经
理和人事部门。
3、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出
合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门；
6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数
7、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申
请单交由李总签字并提交给财务部门。 1
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《四季度广州加急款核算数据》、
《四季度广州常规款核算数据》、 二、2012的工作计划
首先是积极高效完成领导交办各项工作任务； 其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业知
识；
最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的
登记与分析。
三、总结经验与不足之处 2011年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统
计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。
由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗
失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们
将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能
够起到更准确更及时的统计。12月份顺丰物流底单有90张姓名模糊，出现如某某先生，某
某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。 回顾过去，2011年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻
炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成 2 绩是离不开领导的信任和支持。在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能
说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信优哈
的未来会更加辉煌！ 最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！ 优哈箱包.统计.王俊
2012.1.16
3篇二：工厂统计员的工作总结与工作计划 工厂统计员的工作总结与工作计划 时间如梭，新年的钟声即将敲响。2011年将告别它的光辉，2012年从容而至。在这个辞
旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。
一、统计工作
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数
据是否准确;
2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财
务部门，包括生产车间和包装车间;
3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据
后上交财务部等相关部门;
4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部;
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗;
6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;
7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计;
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度
生产表》、《年度成品包装产量表》。 二、2012的工作计划 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。 积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与
分析。
三、总结经验与不足之处 2011年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统
计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”
问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日
的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字
认可，希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了
检讨。 有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中
的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确!工作中经常会出现
这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回顾过去，2011年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻
炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道
质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日
子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌! 最
后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!篇三：岗位工作标准-计划统计员 计划统计员岗位工作标准 - 1 - - 2 - 篇四：统计员管理工作计划及流程 统计员管理工作计划及流程（暂定）
一、 目的
为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面
控制，将生产成本降低到最低。
二、 范围
本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等 辅材的管理。
三、 工作流程
1．下料排版
根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料
的原则进行排版，工人按此模版下料。 → → → 要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用.
2.严格按各工程所购板材进行下料.
3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆.
4.按2010年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚
2．余料及废料的管理 对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料
处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废
料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。 附：金宇钢构废旧物资管理标准 要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用
2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。
3．辅材控制
以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量
的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。 → → 要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录.
2.坚决杜绝浪费.
3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作 量上交于车间主任。
4．工资薪酬统计【新年计划数据】
在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套
用公司各工序工种的工时定额进行计算。 日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资
凭证,由车间主任签字认可。
3.2生产计划完成率统计 根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在
综合考核中并在工资总额中体现。
3.3试用期员工
试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算。 →
→
→
附：钢构件加工费消耗定额表
要求：1.严格以岗位定额标准为依据核定工资
2.以公平，公正，公开为原则。
四、其它事项
1．须于每月24号前将各工序的产量，计划完成率等指标完成情况书面汇总上 交于车间主任；于各工程完工后的3日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车
间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。
2．于每月24号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。 逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管20元及主办人员10元。 钢构公司
2010．6．13 废旧物资管理（补充）标准
1.目的
为了更加规范废旧物资管理，进一步降低生产费用,节能降耗，控制原材料浪费，提高原
材料利用率特制定本标准。
2.范围
本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工【新年计划数据】
造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，气割渣、铁屑等的管理。
3.管理程序
3.1废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物帐。
3.2 废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可根
据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续。
4.划分标准
4.1四级废料
标准：1）数控及半自动切割气渣；2）钻孔铁销；3）焊条头（长度<50mm）；4）辅材
包装箱、包装带、包装皮；5）彩涂板包装皮、包装带；6）空油漆桶；7）抛丸灰；8）审批
同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。 以上所含内容为无利用价值可直接按市场价格处理
4.2三级废料
标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度<50㎜；2）拼装工段切割下料余
长；3）彩涂板：蓝色彩涂板宽度<200㎜，白色彩涂板宽度<150㎜；4）圆钢拉条长度
余量<200㎜，圆钢斜撑余长小于拼接规范标准。 以上所含内容利用率为1％-5％，可视情况直接按市场价格处理
4.3二级废料 标准：1）板类：数控、半自动切割及剪板机下料余板50㎜<宽度<100㎜；2）型
材类：长度小于拼接标准规范规定的型材余料。 以上所含内容为利用率为5％-20％，主要做构件包装备用料，可视情况按市场价格处理
4.4一级备用料
标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板100㎜<宽度<150㎜； 以上所含内容为利用率为90％以上，主要做零星小料备用料，不得按废料处理
4.5库存原材料
标准：1）板类：板宽度>150㎜以上；2）型材类：长度不小于规范标准拼接长度的
余料。3）彩板类：彩涂板：蓝色彩涂板宽度>200㎜，白色彩涂板宽度>150㎜。 以上所含内容均按成品原材料入库存台帐，不得按废料处理
5.职责
5.1废旧物资统一由物管部门负责日常监督管理，及负责办理处理废旧物资的出入库手
续工作。（具体负责人：张海燕）
5.1.1对不按划分标准随意乱堆、乱放的，每发现一次物管部门对生产车间处罚材料等
级价格差价的2倍罚款；
5.1.2对私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的2倍给予处罚（但罚款金额最低不得
少于20元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。
5.1.3 生产车间废原材料运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放， 违者罚款
20元/次，并对部门主管罚款10元/次。
5.1.4对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐；废旧纸花必须打捆、收缩紧卷
堆放，不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。
5.1.5 对各部门将废料物资运往废旧物资库过程中不得随意丢弃，或因不可避免的少许
遗留废纸也必须清扫干净，违者罚款20元/次，并对部门主管罚款10元/次。篇五：2015年
统计员个人工作总结 2015年统计员个人工作总结 1、2015统计员个人工作总结
一、主要工作情况：
1.强化理论和业务的学习。坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合业务素质水平，
认真学习工作业务知识，并结合自己在实际工作中存在的不足有针对性地进行学习，明确统
计员的工作职责。
2.在工作以来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记在自己平凡而普通的工
作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好领导交给的每一个工作，分清轻
重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
3.每天及时、准确地按地泵提供的销售数据编制销售日报表，登记台账，根据实际发生
情况向中燃燃料油报送日运行动态表及相关明细报表，并做好统计结算工作。
4.每月底与财务核对发票开具数量及对与中燃燃料油的销售数量结算，提供数据依据。
编制销售月报表等，并存档。
5、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
二、存在不足
1.在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于
自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板，工作 起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
2.由于学习新知识、掌握新东西不够，虽然领导交办的事基本都能完成，但自己不会主
动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是
在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 2、2015年统计员个人工作总结
一、思想道德方面：在过去的一年里，我以伟大的邓小平理论和三个代表重要思想为指
导，认真学习党的十六届七中全会、十七大、十七届一中全会精神，紧密联系党中央有关领
导的重要讲话精神，深刻领会党章新修订部分的深刻内涵，认真阅读关于坚持科学发展观、
构建和谐社会的书籍文件，按照****市局的统一部署，积极参加资兴市统计局组织的相关政
治学习。在这一年中我坚决贯彻统计为民，用一个优秀统计员的标准严格要求自己，廉洁自
律，秉公执法，做好工作总结，从中吸取经验，全心全意为群众办事。
二、工作能力方面：20xx年，随着电脑知识的日新月异，统计信息化工作的不断发展，
各种电脑技术难题越来越多，网络技术、电脑病毒日益翻新，本人在处理各种层出不穷的问
题时，工作经验在不断地积累，对电脑的掌握运用也越来越熟练，业务素质、故障处理、文
字水平与上一年相比均有显著提高。尤其是宣传工作又有新的突破，被省级以上媒体采用的
上百篇，有一篇被全国100多家媒体采用，其中20多家是《光明日报》等国家级媒体，并在
《光明日报》、《文汇报》等国家级的报纸上发表文章，另有两篇获全国奖，并成为《红网》
首批通讯员。
三、工作态度方面：本人能严格遵守《统计法》的条令条例和各项规章制度，认真履行
团结奋进 共铸辉煌
——2013年终总结及新年规划
尊敬的张教授，公司领导，全体员工：
你们好！今天按照一年度的惯例，我们再次聚集在一起，共同回首过去，憧憬未来。在此，我谨代表公司领导并以我个人的名誉，向所有爱岗敬业、辛勤工作、积极奉献的全体员工表示最深切的问候！向仍然奔驰在市场前线的市场部、销售部人员表示最崇高的敬意！向长期关心、支持慧康公司的社会各界同仁、员工家属、亲朋好友表示衷心的感谢和真挚的祝福！
光阴荏苒，岁月如梭。转眼间我们已经踏上新的征程，乘坐在2014年的时代快车上。回首过去的一年，我们在公司董事长、总经理的带领下，以她不可阻挡的势头，快速发展，向着行业的最前列迅猛奔跑。新的成品销售模式，深入到底味、工艺的产品应用技术服务与支持，让销售市场不断拓展，销售领域不断延伸。我们按照公司的总体目标，深化基础管理，推行标准化工作。制度更加完善，作业流程更加标准细化，员工操作更加规范熟练，产品质量更加安全可靠，员工队伍增加壮大，战斗力更强。我们用激情焕发斗志，用智慧迎接挑战，用实干凝聚合力，交出了一份持续攀高，不断跨越的出色答卷。全年生产完成产量947吨，比去年增加200吨，成品入库量760吨，成品发出量为 780吨，分别比去年增加60 吨和100吨。实现销售收入2537万元，同比增加473万元，增长23%。
一、一年来所做工作的简要总结汇报。
1、加强员工招聘，大力引进各类人才，充实员工队伍。我们克服公司所处地理环境不便，及公司即将搬迁等致使员工招进难，流失严重的困难，实施多种招聘方式，网上招聘，走村串巷，张贴招聘广告，员工介绍等，广泛寻找人力资源，使得内部人员及时得到了补充。同时，我们发动基层管理人员，多做耐心的思想工作，坚持正面引导，使员工队伍始终保持相对稳定，保证了生产的顺利进行。是众多感情朴实的员工，对公司倾注了无限的希望与关爱，时刻心系公司，向我们推荐了许多优秀的人员，使我们人力资源工作有了一份比较满意并值得骄傲的答卷。员工队伍年龄结构更加合理，文化水平更加提高，工作经历更加丰富。今年来我们招聘25至40岁的员工达30人之多。到现在员工人数达70人，比去年增加14人，大专以上学历32人，行业资深的技术工程师4人。特别是引进了以张总为首的行业顶尖技术研发及应用工程师，包括吴水生、郭西涛、郝武斌等，大大增强了公司的技术实力，提升了公司的市场形象和魅力。使品管部可以逐步实施质量管理的职能，加强质量管理体系建设。技术部开始了有计划的产品研发与技术推广应用服务。财务人员的引进和补充，使公司规范化的财务管理工作得以启动。
2、探索多种形式的员工培训教育方式。员工培训教育，人才培养任用，是我们长期坚持的重要任务。我们深深地懂得“十年树木，百年树人”的哲理，从做人与做事为基础，思想教育与专业技术教育相结合，并且把员工思想教育放在首位，永远让积极、健康、正能量的思想观念武装员工头脑。今年来，一是坚持执行每周一次的集体学习和
每周一次的部门学习制度，丰富了学习内容。有优秀的视频教材学习，有结合公司实际管理人员主讲。主要学习了质量方面的《ISO9000质量管理体系》、《ISO22000质量管理体系》；安全方面的有《安全生产管理要求》、消防安全演习和安全逃生培训；提高员工团队意识和个人素养方面的《团队意识》、《现代礼仪》及余世维《赢在执行》的重要篇章，中国文化经典《弟子规》；专业方面的《热反应型产品风味配料的现状及问题》、《食品香精发展现状》等内容。二是开展多种形式的培训学习。除安排全员共同学习的内容外，还有针对性地组织管理人员、骨干力量进行学习。主要内容有《高管运赢宝典》《5S管理与应用》《管理要懂心理学》、《领导干部要懂心理学》等，以更好地提高管理人员的思想层次，让他们时刻站在队伍的最前列，起到先锋模范作用。三是开展学习、讨论与交流相结合方式，相互促进，共同进步。每次学习后抓住要点进行讨论，加强认识。学习《弟子规》后的心得体会交流会上，大家结合自己的亲身经历，讲述的一个个发自内心深处的感悟，发人深省，让我们永远铭记于心，驱使我们更加努力、勤奋，关爱他人，好好做人。另7、8、9月份开展了管理人员到车间轮岗学习的活动。让科室人员贴近基层，加强亲身体验，从中体察实情，提出建解，取得了良好的效果。我们在九月还组织了员工拓展旅游活动，十月份组织了“快乐工作，快乐生活”的运动会。所有这些活动的开展，既愉悦了员工的心情，锻炼了身体，陶冶了情操，又和谐了团队氛围，融洽了员工关系。由于学习、培训的坚持，我们的员工迅速成长。上半年，我们提拔了邵范玲、杨红丹、寇金英、洪娟、杨鑫玉等骨干力量进入管理队伍。任用以来，效果显著。她们年轻、阳光，有活力，有热情。年终，我们又提拔任用了包括邵范玲、寇金英、蔡巧玉、刘家明、杨瑞娜、文磊、李达、赵映柏等10多人的骨干力量，使我们的队伍，更加充满生机与活力。
3、深化企业基础管理，大力推进标准化工作。从原料采购入库、到生产领用、投料生产、半成品和成品检验入库、销售和财务管理，都制订和完善了相应的工作程序。包括生产计划编制与下达程序、原料采购程序、原料领用程序、成品检验入库程序、新产品应用推广程序等多项作业流程，并组织各相关部门人员学习、讨论与考试，强化标准作业流程的应用，加强检查与考核。一年来员工的行为得到了规范，生产工作秩序井然，工作效率和工作质量得到提高。
生产部狠抓安全生产教育，进一步规范操作规程和作业流程，从细字上做文章，加强检查与考核。坚持领料投料双人复核更加严谨，生产记录、检查考核更加规范，清洁消毒更加仔细，产品质量更加安全可靠。员工劳动的积极性、主动性、自觉性和吃苦精神大大增强。员工进厂就开始工作，生产任务不完成就不下班，从而带动和影响了公司全体员工。一年来，完成生产产量947 吨，生产订单完成率在97%以上，订单完成准期率在95%以上，产品一次性检验合格率在99.5%以上。由此，让生产部真正成为了全公司学习的先进部室。
采购部在探索多渠道的原料供应上做出了不懈努力。全年采购原辅料、包装材料共计1065万元，比12年增加234万元，原材料供应及时率平均达97%以上，原材料进厂合格率达98%以上。并对抽查不合格的原料能及时协调退货处理。应付账款由年初239.6万元，增加至376.7万元，净增137.1万。为公司增加资金周转，缓解资金压力做出贡
献。
品管部恪尽职守，一直捍卫着自己神圣的职责。从原料进厂、生产组织、产品入库，严格抽样检查，全面跟踪。对不合格产品及时采取措施，很好地保证了产品质量安全。为了尽快出据产品检测结果，保证销售订单按期交货，多少个夜晚，他们都忙碌在实验室，多少个星期天，他们仍然坚守在自己的岗位。13年他们完成检测微生物1728批次，盐分605批次，水分499批次。实现原料抽检率100%，产品出厂合格率100%。严谨的工作作风，扎实的工作态度，使他们又一次被评为先进部室。
技术部精湛的技术精英，耐心的技术培训指导，使技术队伍更加成熟，产品研发能迅速增强，产品研发应用，市场技术支持力度迅速强大。2013年开发新产品72个，比去年增加52个，实现新产品销售433万，比去年增加287万元。
市场部经过一年来的探索，职责进一步明确，思路越来越清晰，市场调研、行业动态的把握、大宗客户的开发与维护的能力得到全面增强。销售部业务人员在前方市场不辞劳苦的奔波，为公司总体目标的实现作出了巨大贡献。销售办作为前方市场与后方生产连接的中心枢纽，注重于各部门的交流与沟通，很好地保证了销售订单的及时、准确下达，和按期发出。她们长期保持着积极、乐观、向上的心态，和坚决、果断、雷厉风行的办事风格，体现着强有力的执行力。也是她们连续被评为先进部门的永恒亮点。
组建不久的财务部，大力加强财务部账务的整理与规范。着手从原料入库、成品半成品入库、生产等环节的数据统计规范，加强了应收账款的收缴力度。使得以财务为中心的成本核算体系得以建立，并建立以财务为主导的原料采购、生产统计、产品入库与销售、应收与应付管理的公司经营核算体系得以有序进行；使公司新三板挂牌工作得以启动；规范化的财务管理和公司ERP软件系统有望提前安装。
4、武汉新工厂建设按计划有序进行。至今为止，已经初步完成了对厂房的和设备布局，主体厂房已经封顶。从八月份开始，先后和邹总、张总一道，到河间、常州、上海、杭州、合肥及北京周边，对相关厂家进行了考察，确定了部分设备的型号、结构，并完成了对反应车间反应釜、储灌等设备共计25台套的采购任务。
真可谓：千言万语道不尽每位员工的辛苦付出，诗词歌赋颂不完全体管理人员的无私奉献。这次评选的邵范玲、刘循、李珍先、洪娟、邹双姣、文磊、李达、李长福、王翠娥、李柏、尹作兵、刘凯等先进个人，是全体员工的典范和缩影。还有那些吃苦在前、享受在后、主动把荣誉让给别人的管理人员、积极分子，更是我们学习的楷模。过去的一年，我们并肩携手，用斑斓的色彩描绘了一幅绚烂的画面，奋斗甘苦，尽在其中，精彩瞬间永驻心田。
二、新年规划
我们满怀希望，走在新年的大道上，我们脚步坚定，心有所往。2014年，正是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年。2014年销售市场仍然波诡云谲，机遇和挑战共存。为了我们的明天，为了慧康的发展，“不怕”是我们永远的选择。我们必须迎难而上，负重前行，励精图治，勇往直前。力争实现销售5000万，利税务1000万的宏伟目标。
一）全年目标分解：
（1）全年生产量：保底1300吨，力争1500吨。其中：油状：75吨；粉状：825
吨；膏状：600吨
（2）全年销售收入：保底4000万，力争5000万元；
（3）实现利税：1000万；
（4） 产品出厂合格率100%。
（5）分析：2013年全年实现销售2550万，要达到4000万，则要增加1450万，增长56.86%；如要达到5000万，则要增加2450万，增长96.1%。按公司目前市场开发前景来看，酱卤、豆干、鱼仔类将是2014年主要增长点，争取1200~1500万，增长50~60%。主要在华中区和中南区产生，主要增长客户有湖南华文、湖南翔宇、河南卫龙等。其他区域增长25%，500~600万，主要增长企业有河北华龙、依林山庄等；餐饮业、酱菜领域创造300~500万元，主要增长客户有北京小豆餐饮、上海青美、常州大娘水饺等。
二）具体工作计划及措施：
1、 进一步完善组织机构，健全管理体系，建立稳定的后方保障队伍。
（1）组织构架7部1办，各部室人员定编：共78人。
（2）坚持人员招聘和人才引进工作，以及时满足现有生产经营和武汉新工厂启动的人员需求。主要有补充生产车间人员，以利于优秀的骨干力量能及时充实到相应的岗位；要充实行政部人员，理顺行政部与其他各职能部门的关系，分清职责，兼顾行政管理、人事管理、后勤服务（食堂、车辆、维修、员工宿舍管理）、制度建设、公司形象建设与宣传工作等。补充销售人员，加强销售和市场服务，开拓销售市场。补充财务人员，加强财务管理，建立生产统计、成本核算体系，加快ERP软件实施的进程。补充品管部人员，完善质量保证体系，加强全过程的产品质量管控，保障市场信誉。补充技术人员，加强技术力量，以便更好地加强产品研发、应用与服务，以适应快速发展销售市场拓展需要。补充维修人员，加强对设备的有计划、按周期的保养，确保设备的安全、正常运行，延长设备使用寿命。到时总定编人数将达到80人，但在公司搬迁之前，许多岗位将仍然坚持一人多岗的兼职形式，以尽力减少人力资源成本。
（3）继续坚持多种形式的员工培训教育方式，不断提高员工思想境界。我们要坚持学习，建立正确的思想观念，重视人才，用企业发展凝聚人，用榜样的力量激励人，用员工成才教育人，让员工自主规划自己的职业生涯，对未来充满信心，对公司充满认同感和归属感。继续探索多种形式的员工培训教育，丰富学习的形式和内容，坚持思想教育和专业技能学习相结合，时刻把思想教育放在首位的原则，深入持久地开展员工培训教育。我们要让员工懂得：没有我，公司照样运行，但希望有了我公司会运行的更好。
（4）合理选人用人，优化员工队伍。生产部、技术研发、应用管理岗位，质量检验、财务、销售等众多岗位都需要补充人员，我们要坚持正确的选人用人原则，尽力把合适的人放在合适的岗位上，让人尽其才，物尽其用。为积极上进，脚踏实地，勤劳智慧的员工提供宽松的发展平台，更好的发挥其聪明才智。我们不希望员工为了公司的发展牺牲多少个人的利益，但我们希望每一位慧康员工能够与公司同呼吸，共成长，在这里实现自己的人生价值。
（5）加强管理体系的改进。在有条件的情况下，行政部将扩充为企划部，以便更好地加强公司形象建设与宣传、企业经营战略的分析、制订、与实施，市场调研与分析、产品研发与销售策划等，有计划地解决企业在发展过程中的重大问题，推进企业稳定有序地向前发展。在条件成熟时，对技术部进行合理分组，如分别按反应提取、麻辣食品、酱卤肉制品、调香配料等划分，便于分清责任，选用人员，加强产品研发与应用。
2、继续加强标准化工作，强化企业基础管理。要继续加强各项制度的修订与完善，落实责任，加强考核。要加强各部门职责及各岗位责任制的细化与完善。要完善和细化部门绩效考核制度，强化部门责任，进一步提高部门之间的协调性和工作效率；要制订部门主管和骨干人员的绩效考核，包括部门内部考核，辅之以相应待遇，使责、权、利相结合。要突出激励意识，用清晰的责任激发员工的担当；要进一步规范生产车间各岗位的安全操作流程和作业指导书，特别是对新增设备，要
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/495988/
推荐访问:大学生新年计划