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房产评估工作做得好不好可以在自己个人总结上观察的到。下面是小编搜集整理的2016年房产评估工作总结，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在个人工作总结栏目! 一、 基本工作概况 (五)单位全年实现收入529万元，协助财政局征收契税3750万元，协助地税局代收营业税1678万元。 (六)全所全年无重大事故，安全程度完全达到上级下达的指标。 二、 主要做法与体会 回顾一年来的工作，全所围绕中心，创新举措，做到了六个坚持，六个进一步。
随县城市棚户区(厉山老镇)改造项目指挥部2012年
工作总结
2012年以来,我们指挥部在随县县委、县政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观和十八大精神，紧紧围绕县委、县政府的工作思路，认真贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》，本着“征收一处，造福一片，稳定一方”的原则，严格按照征收法律、法规要求，依法征收，和谐征收，阳光征收。实现了“三个确保”即确保了不因征收引起社会动荡，确保了不因拆除引发安全事故，确保了不因征迁导致群体上访事件。较好的完成了县委、县政府下达的各项工作任务，为我县重大建设项目顺利开展起到了积极的促进作用。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、 征收工作总体进展情况
随县城市棚户区(厉山老镇)改造顶目规划用地面积511亩,涉用房屋征收户1478户(其中400户居民房屋面积在60平方米以下),征收房屋面积22万平方米。自2012年2月16日启动房屋征收至2012年12月31日止，目前已签订房屋征收协议1315户（不含公房118户），应签单位22户，已签18户，剩下4户，占应收征收房屋1478户的88。97%。其中：主还建区房屋征收进度为95%。整个改造区域实际未签约的户数为163户（含分户因素）。房屋征收工作正在积极稳妥的推进。
二、 主要工作措施
（一） 加强领导，明确责任，增强了征收工作的凝聚力。
坚持“满负荷、高效率、快节奏、求实效”的工作要求，全县先后多次召开各个层面的征收工作动员会、座谈会、协调会，统一思想认识，凝聚向心力。县委、县政府主要领导亲自挂帅、一线指挥，指挥部分管领导认真组织、周密安排，县委县政府成立了由副县长何仁义为指挥长，原政协副主席陆学富，政府办副主任、住建局局长周成义，住建局党组书记李贵辛，人大财工委主任严从军，政府办副主任杨勇，国土局局长祝军任副指挥长，并从随县厉山镇以及房产、社区居委会等相关单位抽调骨干，级成征收专班。全体县级领导干部联点包片、协调督导，全县上下认识统一到征收工作上，心思凝聚到征收工作上，行动落实到征收工作上，全面推进了项目征收工作的快速开展。
（二） 落实制度，加大协调，保障了征收工作的强势推进。
在征收过程中，分组分片，责任到人。每组明确一名责任领导，责任领导分别由的各单位抽调的副科级以上的公务员担任，每组一名组长，组长分别由抽调的各单位的领导骨干担任，指挥部实行每日张榜公布进度，下午集中收集各组实施情况，并听取工作中的突出问题，进行针对性的解答。专班人员每周召开一次房屋征收工作例会，研究讨论征收过程中遇到的具体问题，对涉及面广、情况复杂的重大疑难问题，及时向县委、县政府汇报，由县委、县政府协调解决。
（三）广泛动员，强化宣传，营造了征收工作的良好氛围。
坚持把宣传引导工作作为助推房屋征收工作的重要手段,大造舆论声势。在县政府征收方案下达后，指挥部一是组织专班人员进行了为期两天的学习培训，专家对方案进详细解读，使其领会和熟练掌握方案的主要内容。二是拉横幅，张贴标语，进行大力宣传。三是利用广播有限电视和宣传车等宣传载体广泛宣传，棚户区改造的目的和意义以及征收补偿方案的内容，使之家喻户晓。四是入户宣传，工作人员在房屋征收过程中向被征收户面对面的宣传讲解房屋征收补偿方案，和改造后的美好未来。五是动员党员，社区干部，单位职工，群众代表，带头签订协议并搬迁，扩大正面影响。如房管所副所长刘劲松，房管所职工王松，社区主任王燕，社区组长姜洪启、张成财，原织带厂退休支书昊厚珍，原拉链厂人事股长张桂芳，原环卫所所长王立强，群众代表赵天友，他们不仅率先签订协议，而且还动员亲友积极签约。
(四)部门联动,通力合作,强化了协同作战的工作合力。
在征收过程中，极少被征收户漫天要价，以少要多，报团拒签的现象，县委县政府组织县各部、办、委、局对重点地段，重点户实施包保。各部门都能围绕中心、顾全大局,切实加强交流与协调配合,共同研究解决征收难点的措施和对策,履行好工作职责,形成强大合力共同推进征收工作。在包保过程中，一把手亲自安排，亲自过问，如：国土局祝局长，在县委召开会议后的第一时间内，下令该所职工郑文格请假回家签订房屋补偿协议。县房产局戴局长解决杨英的问题时，反复晓之以理，动之以
情的劝说，在他耐心细致的工作下，该户于8月17日心甘情愿的按征收补偿方案签订了协议。移民局岳局长，审计局副局长龚成新，粮食局解局长，招投标管理局副局长陈建强都发挥了软磨硬缠的精神，使整个包保工作表现出了吃苦耐劳的工作作风。
(五) 阳光操作,依法征收,确保了征收工作的稳步实施。
在房屋征收工作中，专班工作成员，始终坚持阳光操作，实施了“五公开”；即公开房屋征收流程，公开安置补偿方案、公开评估标准、公开回迁房屋面积标准、公开回迁房选房流程，同时坚持“一套方案，一个标准，一把尺子量到底”。为了实现公开、公平、公正这一原则，一是每征收一户评估公司、测绘公司现场与住户面对面清点附属物，测绘面积，做到准确无误，使住户心服口服。如在征收过程中，部分被征收户提出征收面积小于房产证面积，指挥部针对大家的意见，专题召开指挥长会议研究，考虑到房产证面积有大于实际面积，也有小于实际面积的，最后决定以现场的测绘的实际面积为准。二是每个组至少一名群众代表参加，现场监督。三是签订协议时，小组所有成员参加，相互监督。四是每份协议包组领导核实确认。五是请有关技术人员组成验收组，在房屋移交时，进行核实，以防错、漏、重，做到“公开、公平、公正”。
在征收过程中，极少数被征收户对安置补偿的期望值越来越高，提出一系列不合理的诉求。面积以少要多，难以满足。如日中街被征收户，刘永久，面积28.12㎡，要求还120㎡的住房一
套，汪加明的被征收面积只有83.86㎡，却一直要求还两套80㎡的房子，不找差价。价格以低要高，离奇惊人，如日中街被征收户陈勇，被征收面积只有209.75㎡却张口就要货币补偿300万元整。而当地实际的房价（新商品房）只有2200元/㎡左右。 严重制约和影响了房屋征收进度，损害了极大多数被征收户的利益。对此，县政府己启动，司法征收程序，对极少户形成法律威慑，第一批下达房屋征收决定的12户，在法律的威慑下，也签订10户，剩余两户，经多方反复做工作无果。现已由县法院严格按照司法程序，并于2013年元月9日成功进行了司法强拆。
三、 征收中存在的主要问题及困难
通过全县上下的共同努力，我们的征收工作取得了一定的成绩，但与县委、县政府的要求和群众的期望还有较大的差距，仍然面临着一些突出的矛盾和亟待解决的问题。主要表现在
（一）是居民诉求不切实际，面积以少要多、难以满足，价格以低要高，离奇惊人。
（二） 是抱团拒签，软拖硬抗。
四、2013年的工作思路
针对以上出现的问题和困难，2013年我们要继续加强领导，进一步强化思想，强化认识，对明年的工作任务进一步分解到单位、到人，对包保单位、责任人员要建立考核机制，加大剩余房屋的依法征收力度，要实施重点攻坚，加快推进速度。确保十字街以北主还建区在2013年顺利开工，同时对十字街以南的征收
税源管理科2015年上半年工作总结
区局：
2015年以来，税源管理科按照区局工作部署和工作要求, 在
区局的指导下，认真贯彻落实省局、市局对税收风险应对工作部署，以税收风险管理系统应用为依托，不断提高税收管理质量，强化税源管理，进一步夯实了税收管理基础，有效的带动了纳税评估工作的开展，不断的促进纳税评估工作的科学化、专业化和精细化发展。现将2015年上半年的主要工作开展情况总结如下：
一、2015年上半年主要的工作
1、坚持风险管理为导向，做好风险应对工作。税源管理科
依托税收风险管理系统，积极开展日常评估、专项评估和重点评估，2015年上半年，已完成各类风险应对任务计 户（次），发
现有问题 户（次），评估入库税款 元，征收滞纳金 元，抵顶留抵 元，弥补亏损 元，合计增加税收 元。
2、有效开展纳税评估，化解税收执法风险。在纳税评估过
程中我科严格要求按照现行文件规定、规程展开工作，确保文书资料齐全，程序合法有效；强化评估人员的内功提升，熟练掌握纳税评估工作流程，坚持两税联评，扎实提高评估质量；强化对纳税人的申报数据的梳理、分析，利用第三方的情报信息，发掘问题，找准疑点，促进纳税评估工作有重点、有计划，做到有的
放矢；强化纳税评估建议的应用，针对发现的问题，向企业和税源管理部门提出合理化建议，促进企业财务、税收核算水平和征管质量的提升。
3、完善风险应对规章制度，制定并实施《台儿庄区国家税务局纳税评估操作规程》。2015年，我们根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和国家税务总局《纳税评估管理办法》、山东省国家税务局《纳税评估管理操作规程》，结合我区税收征管工作实际，制定并实施《台儿庄区国家税务局纳税评估操作规程》。通过制定本规程，详细梳理纳税评估工作流程，明确纳税评估中的工作流程、岗位责任、工作衔接及流转文书等事项，使各环节的工作范围更明确，职责更清晰。
二、当前工作中存在的问题
1、人员不足问题突出，纳税评估工作是一项系统的工作，需要对评估对象进行详细的、全方位的分析，这些工作不是一个人两个人可一完成的，需要一个完整的团队来协同作战。我科专职纳税评估人员少、工作量大，实际纳税评估工作中存在一些不严谨、不规范的情况，满足于浅层次解除预警信息，存在应对数量多、应对不深不透的问题。
2、现有的从事纳税评估工作的人员专业能力存在欠缺。目前，税务评估人员虽然有一定的业务基础和工作经验，但未进行过相应的专业学习和培训，评估没有技巧，加上评估人员平时不了解企业生产经营情况和财务状况，在评估时很难抓住企业的关
键点，造成了评估工作费时费力，达不到理想的效果。
3、纳税人提供的财务资料不完善，利用价值很低。纳税评估应该通过对纳税人的各种财务指标，结合各税种申报情况进行案头分析，发现疑点。目前，税务机关对企业财务人员疏于管理，财务人员队伍混乱，水平参差不齐。许多会计人员责任感不强，给税务机关报送的数据不完整、不真实。这种情况导致评估人员在案头分析阶段得出的结论无法反映企业的真实问题，发现的疑点也不好落实。
4、在评估过程中，存在企业不配合、阻挠、躲避等现象，造成评估工作被动，特别是当前评估部门缺乏有效的强制手段，更加凸显了评估部门“身单力薄”“孤军奋战”的工作局面。
三、下半年工作打算
2015年下半年，我科仍要以年初确立的指导思想、基本思路和总体目标为基准，切实抓住税收风险应对工作为根本，为提高评估质效作出积极努力。我们认为应该从以下几个方面入手做好风险应对工作：
1、健全税收风险管理体制，加强风险应对过程控制。制定风险应对规范，做好风险应对事前监控；规范风险应对流程，加强风险应对事中管理；加强风险应对复审，实现风险应对事后监督；建立风险应对评价体系，加强风险应对绩效考核。具体说来，就是制定风险管理各个环节切实有用的、具体的操作规程和工作标准，并落实到日常工作中。
2、完善评估企业的后续管理，争取做到“评估一户、处理一户、规范一户”，做好被评估企业的跟踪服务，在处理企业问题的同时，规范企业财务制度，杜绝同类问题的再次发生。加强风险联动各部门之间的信息共享，堵塞管理漏洞。
3、加强纳税评估方面的知识培训与学习。从当前干部队伍的现状来看，干部的知识结构、适应能力、管理水平与当前征管改革的要求、信息化应用的要求还不相应，税务干部的管理理念、知识结构、管理技能需要加快更新，干部素质需要进一步提高。这就需要加强纳税评估方面的知识培训与学习，让每一名国税干部职工都“懂评估，会评估，能评估”，从而使纳税评估成为日常税收工作的重要手段。
总的来说，今年上半年取得了一些成绩，在某些方面有所突破和创新。但有些工作做得还不够，如建立风险管理联动工作机制方面落实不够，风险管理联动机制配合有待加强等等。2015年下半年，将把这些工作作为重点加以突破，力争取得更好成绩。
特此报告！
个 人 工 作 总 结
在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，
认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标
任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。作为一名新成立单
位的办公室负责人，我的工作不仅仅是上传下达等办公室日常事务，还需要用多年的房屋征
收工作经验积极参与各建设项目《房屋征收补偿方案》的制定和实施，现将我的工作情况汇
报如下：
一、工作情况
（一）行政管理工作
1、协助领导做好行政管理工作，组织召开全体职工大会、中层干部会议、班子会议。会
前做好各项准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。
2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报。做
好各种文件的收发，复印及誊印工作，并及时请领导阅办，科室下达做好记录。
3、及时搜集各项目组工作情况，按照局主要领导的要求上报给县委、县政府，为领导决
策提供可靠依据。
4、完成办公室工作档案的收集、整理和归档工作，完成各项统计报表的上报工作。
5、与其他同志一起做好来群众信来访接待、业务咨询等接报和转报工作。对来信来访的
群众提出的合理要求，立即转交给相关项目工作组领导处理；对提出不合理要求的群 众也耐心细致的做好政策层面的解释工作。 当前我县房屋征收工作量大面广，作为一个刚成立不久的单位，工作车辆和办公经费都
非常紧张，我们加强了车辆和印刷、电脑等办公设备的维修和耗材管理工作，并且一直坚持
每天早上在各个工作组未到单位之前就提前到办公室做好每天的准备工作，下班后只要还有
工作组在办公室谈协议或在现场工作不能正常就餐的，办公室就要负责送水、送饭，保障了
每个工作组都能正常开展工作。
二、业务能力的培养
2011年11月，为了保障各建设项目涉及的房屋征收工作能按时完成，县委政府从各县
直单位和乡镇抽调了150多名干部参与房屋征收工作。在抽调的同志短时间不能独立完成房
屋征收工作和我局业务人员严重不足的情况下，我主动向领导请缨带领一个工作小组2个月
之内完成了需要征收的“稻花香技改扩能工程”、“望城坡停车场”、“五里牌停车场”、“茨园
路农贸市场”、“城市综合体”五个建设项目共180余户被征收房屋的实物丈量和计算工作。
三、加强思想作风建设 我严格按照局领导的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、
默默无闻作为自己的准则；始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终把作
风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干。办公室工作最大的规律
就是“无规律”，“不由 自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集
体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，做到加班加点不叫累、取得成绩不
骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。
四、今后工作的思路
１、“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度
健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着从严、从细、可行的原则，在原
有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度，
从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。 ２、办公室主任是单位内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见
的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜
样，在感情上成为同事信任伙伴。 ３、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划
策，探索工作的方法和思路。
4、积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，使我的工作能够更加完
善。 二〇一二年三月二十日篇二：2012年棚户区房屋征收工作总结 随县城市棚户区(厉山老镇)改造项目指挥部2012年 工作总结
2012年以来,我们指挥部在随县县委、县政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”
重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观和十八大精神，紧紧围绕县委、县政府的工作思路，
认真贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》，本着“征收一处，造福一片，稳定一方”
的原则，严格按照征收法律、法规要求，依法征收，和谐征收，阳光征收。实现了“三个确
保”即确保了不因征收引起社会动荡，确保了不因拆除引发安全事故，确保了不因征迁导致
群体上访事件。较好的完成了县委、县政府下达的各项工作任务，为我县重大建设项目顺利
开展起到了积极的促进作用。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：
一、 征收工作总体进展情况 随县城市棚户区(厉山老镇)改造顶目规划用地面积511亩,涉用房屋征收户1478户(其中
400户居民房屋面积在60平方米以下),征收房屋面积22万平方米。自2012年2月16日启
动房屋征收至2012年12月31日止，目前已签订房屋征收协议1315户（不含公房118户），
应签单位22户，已签18户，剩下4户，占应收征收房屋1478户的88。97%。其中：主还建
区房屋征收进度为95%。整个改造区域实际未签约的户数为163户（含分户因素）。房屋征收
工作正在积极稳妥的推进。
二、 主要工作措施
（一） 加强领导，明确责任，增强了征收工作的凝聚力。 坚持“满负荷、高效率、快节奏、求实效”的工作要求，全县先后多次召开各个层面的
征收工作动员会、座谈会、协调会，统一思想认识，凝聚向心力。县委、县政府主要领导亲
自挂帅、一线指挥，指挥部分管领导认真组织、周密安排，县委县政府成立了由副县长何仁
义为指挥长，原政协副主席陆学富，政府办副主任、住建局局长周成义，住建局党组书记李
贵辛，人大财工委主任严从军，政府办副主任杨勇，国土局局长祝军任副指挥长，并从随县
厉山镇以及房产、社区居委会等相关单位抽调骨干，级成征收专班。全体县级领导干部联点
包片、协调督导，全县上下认识统一到征收工作上，心思凝聚到征收工作上，行动落实到征【征收评估工作总结】
收工作上，全面推进了项目征收工作的快速开展。
（二） 落实制度，加大协调，保障了征收工作的强势推进。 在征收过程中，分组分片，责任到人。每组明确一名责任领导，责任领导分别由的各单
位抽调的副科级以上的公务员担任，每组一名组长，组长分别由抽调的各单位的领导骨干担
任，指挥部实行每日张榜公布进度，下午集中收集各组实施情况，并听取工作中的突出问题，
进行针对性的解答。专班人员每周召开一次房屋征收工作例会，研究讨论征收过程中遇到的
具体问题，对涉及面广、情况复杂的重大疑难问题，及时向县委、县政府汇报，由县委、县
政府协调解决。
（三）广泛动员，强化宣传，营造了征收工作的良好氛围。 坚持把宣传引导工作作为助推房屋征收工作的重要手段,大造舆论声势。在县政府征收方
案下达后，指挥部一是组织专班人员进行了为期两天的学习培训，专家对方案进详细解读，
使其领会和熟练掌握方案的主要内容。二是拉横幅，张贴标语，进行大力宣传。三是利用广
播有限电视和宣传车等宣传载体广泛宣传，棚户区改造的目的和意义以及征收补偿方案的内
容，使之家喻户晓。四是入户宣传，工作人员在房屋征收过程中向被征收户面对面的宣传讲
解房屋征收补偿方案，和改造后的美好未来。五是动员党员，社区干部，单位职工，群众代
表，带头签订协议并搬迁，扩大正面影响。如房管所副所长刘劲松，房管所职工王松，社区
主任王燕，社区组长姜洪启、张成财，原织带厂退休支书昊厚珍，原拉链厂人事股长张桂芳，
原环卫所所长王立强，群众代表赵天友，他们不仅率先签订协议，而且还动员亲友积极签约。
(四)部门联动,通力合作,强化了协同作战的工作合力。 在征收过程中，极少被征收户漫天要价，以少要多，报团拒签的现象，县委县政府组织
县各部、办、委、局对重点地段，重点户实施包保。各部门都能围绕中心、顾全大局,切实加
强交流与协调配合,共同研究解决征收难点的措施和对策,履行好工作职责,形成强大合力
共同推进征收工作。在包保过程中，一把手亲自安排，亲自过问，如：国土局祝局长，在县
委召开会议后的第一时间内，下令该所职工郑文格请假回家签订房屋补偿协议。县房产局戴
局长解决杨英的问题时，反复晓之以理，动之以 情的劝说，在他耐心细致的工作下，该户于8月17日心甘情愿的按征收补偿方案签订了
协议。移民局岳局长，审计局副局长龚成新，粮食局解局长，招投标管理局副局长陈建强都
发挥了软磨硬缠的精神，使整个包保工作表现出了吃苦耐劳的工作作风。
(五) 阳光操作,依法征收,确保了征收工作的稳步实施。 在房屋征收工作中，专班工作成员，始终坚持阳光操作，实施了“五公开”；即公开房屋
征收流程，公开安置补偿方案、公开评估标准、公开回迁房屋面积标准、公开回迁房选房流
程，同时坚持“一套方案，一个标准，一把尺子量到底”。为了实现公开、公平、公正这一原
则，一是每征收一户评估公司、测绘公司现场与住户面对面清点附属物，测绘面积，做到准
确无误，使住户心服口服。如在征收过程中，部分被征收户提出征收面积小于房产证面积，
指挥部针对大家的意见，专题召开指挥长会议研究，考虑到房产证面积有大于实际面积，也
有小于实际面积的，最后决定以现场的测绘的实际面积为准。二是每个组至少一名群众代表
参加，现场监督。三是签订协议时，小组所有成员参加，相互监督。四是每份协议包组领导
核实确认。五是请有关技术人员组成验收组，在房屋移交时，进行核实，以防错、漏、重，
做到“公开、公平、公正”。 在征收过程中，极少数被征收户对安置补偿的期望值越来越高，提出一系列不合理的诉
求。面积以少要多，难以满足。如日中街被征收户，刘永久，面积28.12㎡，要求还120㎡
的住房一 套，汪加明的被征收面积只有83.86㎡，却一直要求还两套80㎡的房子，不找差价。价
格以低要高，离奇惊人，如日中街被征收户陈勇，被征收面积只有209.75㎡却张口就要货币
补偿300万元整。而当地实际的房价（新商品房）只有2200元/㎡左右。 严重制约和影响了
房屋征收进度，损害了极大多数被征收户的利益。对此，县政府己启动，司法征收程序，对
极少户形成法律威慑，第一批下达房屋征收决定的12户，在法律的威慑下，也签订10户，
剩余两户，经多方反复做工作无果。现已由县法院严格按照司法程序，并于2013年元月9
日成功进行了司法强拆。
三、 征收中存在的主要问题及困难 通过全县上下的共同努力，我们的征收工作取得了一定的成绩，但与县委、县政府的要
求和群众的期望还有较大的差距，仍然面临着一些突出的矛盾和亟待解决的问题。主要表现
在
（一）是居民诉求不切实际，面积以少要多、难以满足，价格以低要高，离奇惊人。
（二） 是抱团拒签，软拖硬抗。 四、2013年的工作思路
针对以上出现的问题和困难，2013年我们要继续加强领导，进一步强化思想，强化认识，
对明年的工作任务进一步分解到单位、到人，对包保单位、责任人员要建立考核机制，加大
剩余房屋的依法征收力度，要实施重点攻坚，加快推进速度。确保十字街以北主还建区在2013
年顺利开工，同时对十字街以南的征收篇三：拆迁办公室2010年工作总结及2011年工作打
算
拆迁办公室2010年工作总结及2011年工作打算 2010年，为加快推进城镇化建设步伐，实施好棚户区改造、改善居民人居环境，根据县
委、县政府“大拆迁、大拆违、大建设”活动要求，和城历阳东路延伸段拆迁改造工作随即
启动展开。整个拆迁工作，在县委、县政府的统一正确领导下，在局领导的带领下，在相关
单位的密切配合和支持下，在历阳东路延伸段拆迁改造指挥部全体人员的共同努力下，历时
9个月的奋战，与拆迁户签订拆迁补偿协议并拆除185户，占总任务的90.24%；且未发生强
拆、强征及群众上访事件，既较好地完成了工作任务，又维护了一方稳定。下面，就2010
年我办工作情况总结如下：
一、总体情况
1、东路延伸段拆迁情况 2010年2月24日，在全县“大拆迁、大拆违、大建设”动员大会结束后，我县和城历
阳东路延伸段拆迁改造指挥部随即成立，并从县纪委、房管、土地、安监、教育、城管、历
阳及朝阳居委会抽调人员在指挥部办公室集中办公，我局负责全盘工作。和城历阳东路延伸
段拆迁改造范围：东至环城东路、县河道局宿舍，南至历阳东路延伸段路南20米处（包括昭
明酒厂仓库），西至历阳公园交界，北至百货公司宿舍后两排居民房屋。涉及拆迁户205户，
房屋拆迁面积约18000平方米，土地面积约32000平方米。
2、镇淮古街、陋室公园、滨河大道、帆布厂扫尾工作 我办工作人员和拆迁项目办公室全体同志每天不厌其烦上门做工作，节假日、礼拜天加
班加点，放弃休息，在拆迁过程中，拆迁人员不畏坚苦、苦口婆心，有时为了做一户工作，
为了达成协议，被拆迁户白天没有时间，我们只能晚上工作，常常在领导带领下工作到十一、
二点，到目前为止，镇淮古街拆迁改造，一期共有144户，已全部签订拆迁协议并验收，拆
除；二期223户，已签订拆迁协议并验收拆除195户；三期143户，已有142户签订协议并
验收拆除。在老县政府商务区已顺利运营，万客隆超市隆重开业，安德利建设在上半年已全
面开工。陋室公园170户全部拆迁完毕，1号楼、2号楼已顺利竣工并交付使用，3号楼、4
号楼将在7月份竣工并交付。滨河大道共110户，还剩7户，已签订协议的住户已全部安臵。
帆布厂共76户，只剩4户未签。
二、主要工作情况
（一）行动迅速，准备充分。在县动员大会后，和城历阳东路延伸段拆迁改造指挥部迅
即行动起来，召集有关负责人，研究拆迁改造相关筹备事宜，并于3月24日在县陋室宾馆召
开了全体工作人员参加的和城历阳东路延伸段拆迁改造动员会议，对拆迁工作进行了动员和
部署，正式拉开东门拆迁改造工作的序幕。落实了办公场所，配备了办公设备，制定了工作
制度，明确了人员分工和职责。为提高工作人员工作能力和办事水平，组织开展了集中学习
培训活动，通过学习相关政策和拆迁工作典型做法、 经验，既增强了大家对拆迁工作重要性的认识，又提高了大家对相关业务知识的了解，
为今后拆迁工作奠定了基础。同时，为及时反映东门拆迁工作动态，供领导决策、工作人员
交流，及时编发了《和城历阳东路延伸段拆迁改造工作简报》4期，收到了较好的效果。
（二）积极宣传，登记到位。3月25日， 4个工作组正式入户，和拆迁户进行面对面的
宣传，并按照要求逐户登记相关信息，摸清拆迁户基本情况、想法和要求。一是做好宣传工
作。编印了《致和城历阳东路延伸段拆迁范围内各住户的一封信》，宣传了拆迁改造工程的目
的意义，希望得到大家的支持和配合，将好事办好、办实、办得深得民心，早日改善东门居
民人居环境。在开展面对面交流的同时，还将《国务院城市房屋拆迁管理条例》、《安徽省房
屋拆迁管理办法》等法律法规材料和一封信上门散发给拆迁户。二是摸清拆迁户基本情况。
根据需要，设计拆迁户调查登记表，从拆迁户户主姓名、门牌号、常住人口、工作单位、联
系方式、房屋结构、房屋面积、产权登记、土地性质、选择方式、意向选择户型、其他意见
和要求等方面收集基本信息，为下一步工作提供了详实的资料保证。
（三）程序规范，丈量求实。在调查摸清拆迁户基本情况的基础上，及时召开会议研究
具体操作事宜，同时依据《国务院城市房屋拆迁管理条例》、《安徽省房屋拆迁管理办法》、《安
徽省城市房屋拆迁补偿估价管理办法》、《和县城市房屋拆迁基准价暨补 助补偿标准》等规定，从拆迁范围、拆迁主体、拆迁期限、拆迁依据、纠纷处臵、回迁
安臵、补偿标准等方面草拟了《和城历阳东路延伸段改造建设范围房屋拆迁公告》内容，报
经县住建局批准并及时在拆迁范围重要要道口张贴宣传，还将公告制成宣传资料入户散发，
做到程序规范、环环相扣、工作到位。 各工作组负责牵头联系各拆迁户，安排上门丈量事宜；指挥部办公室业务组负责组织业
务人员入户开始画图，房屋、土地面积丈量，附属物、构筑物登记。工作中，大家克服了有
的拆迁户联系不上、拒绝丈量、违建、家庭纠纷、言辞激进、存在异议等实际困难，通过多
次说服、做工作，经过了3个多星期的艰苦现场测量、登记，完成了拆迁户房屋等基本数据
资料收集，经整理后登记造册，作为拆迁补偿协议签订依据。
（四）有序引导，保障签订。拆迁协议的签订，是整个拆迁活动中最为关键性、最为重
要的工作。为此，对人员进行再次分工，明确职责。各组认真落实工作任务，积极有序引导
拆迁户算账、签协议。工作组对拆迁户做好安排，按照先易后难的要求，逐一通知、引导拆
迁户到办公室算账，并做好向拆迁户介绍安臵小区安臵楼房情况说明、补偿标准和过渡安臵
等政策的宣传，对有异议的拆迁户做好意见登记，积极为其服务。业务组按照画图计算面积、
房屋价值评估、附属物估价、选房、拟定合同文本、复核、签订协议、兑现安臵过渡费等程
序，认真做好每一个环节工作。对不明白的拆迁户耐心说明；对有异议的，上门当场核实。 大家放弃了中午、正常休息日、节假日、甚至晚上的休息时间，全身心投入工作，诚恳、
积极的服务态度，认真、辛苦的工作表现，得到了拆迁户的肯定。
（五）以人为本，理性拆迁。一是在与拆迁户达成一致意见并签订拆迁补偿协议后，对
拆迁户及时兑现搬家费、安臵费和拆迁款；通知供水、电力、电信、有线电视等单位，做好
拆迁户报停服务；组织工作人员帮助有困难的拆迁户搬家，我们有的同志还搬家中过程中不
甚被物品砸伤。但其行为得到了拆迁户的称颂。二是妥善处理各类矛盾纠纷。在拆迁中，家
庭内部财产纠纷、邻里纠纷的现象时有发生，问题处理不好将导致社会不稳定因素，并直接
影响到拆迁工作无法正常进行。为此，及早就考虑到这方面问题，提前摸排，不等矛盾激化，
主动组织人员上门化解，到目前为止，共妥善处理各类矛盾纠纷案件7起。三是关爱弱势群
体，体现人性化拆迁。一方面对于经济条件特别困难的拆迁户，在对其房屋估价时适度照顾，
并协调有关部门帮助其纳入社会低保、养老保险范畴。目前，考虑纳入低保、养老保险的拆
迁户6户；另一方面，对于拆迁面积小、人口多的拆迁户，按照政策给予分户，保证其拆迁
后住房条件得到应有的改善。 到目前为止，拆迁工作任务接近尾声，仅剩20户未签订协议。虽然总量不多，可难度不
小。有的拆迁户我们上门做工作不下20次，可他们为了片面追求个人利益（不合理的要求），
不惜硬拖、强抗，话难说、理难讲，给后续拆迁工作带来相当大的难篇四：市房屋征收办公
室2012年工作要点 市房屋征收办公室2012年工作要点 2012年房屋征收工作要紧紧围绕市委、市政府关于城市建设的总体要求，坚持以科学发
20xx年，纳税评估工作在县局的领导下，以“打基础、求规范、抓重点、堵漏洞、建制度、促落实”为工作思路，加强组织领导，积极探索评估管理新模式，强化行业涉税信息采集，严格评估程序，开拓多元化评估办法，增强评估实效，一个规范的纳税评估体系初步建立起来，使我局纳税评估工作上了一个的台阶，实现了“以评促改、以评促管、以评促查、以评促收”的工作要求。今年共执行评估任务项，完成县局下达评估任务的，正常结论户次，差异纠正性结论户，评估出税款万元。我们的主要做法：
一、选优择新，建立科学规范的纳税评估体系，强化税源管理。
强化税源管理，建立科学规范的纳税评估体系是关键。我们结合我局的实际，一是确立专项评估和日常评估相结合的工作格局。日常工作中以县局下达的专项评估任务为工作重点，保重计划的实施率百分之百，同时抓住日常评估不放松，坚持专项评估和日常评估相结合。对评估出的突出问题，重点问题和带有代表性的问题，集中人力物力重点解决，保证评估质量。二是制定符合我县实际工作的纳税评估管理办法。在贯彻国家税收政策的同时，结合我们实际工作，研究和制定了适合我县具体工作的评估管理办法。探索性地实施了“三级评审”办法，即主评小组认真核对，对发现的问题进行举征和分析，找出问题的源头；评估科进行集体评审，就评估程序、使用文书、税收政策等进行详细核对；移交县局评审，重点把握问题的定性问题，是否够移交标准、政策的落实等等，保证评估程序的规范化。三是实行多元化的评估方法，由单一税种的评估向多税种全面评估过度。从整体工作出发，实行多税种同时评估的模式，做到评一户规范一户。就评估对象的复杂化问题，即现金交易的扩大以及不开发票收入不入账、做假账、二套账等情况时有发生，偷税隐蔽性越来越强。
我们在评估过程中深入企业生产现场，了解各个纳税环节，采用实物与数字相核对、帐内和帐外相核对等，就财务而言我们采用顺查法、比对法等多种方法，从中发现问题，找出问题的根源，保
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