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篇一：如何写好你的工作计划
如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：what）(2)工作方法 （怎么做：how）
(3)工作分工 （谁来做：who）(4)工作进度 （什么做完：when）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。篇二：如何做好工作计划
第一、 充分估计整体工作量在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的计划，大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。
第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到位的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。
第三、 及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。
第四、 遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。篇三：员工如何做好工作计划及总结
员工如何做好工作计划及总结
一、工作计划
（一）工作计划的概念
工作计划是对即将开展工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤等；工作计划是我们走向积极式工作的起点，同时也是提高工作效率的有效手段。作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源? 作为管理者，通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
（二）工作计划的两种形式
1、消极式工作（救火式工作，在错误已经发生后再去处理错误）
2、积极式工作（防火式工作，能够预见问题，提高计划，消除错误）
（三）制定计划的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和措施，确定工作具体步骤，付诸实现；
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动；
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工；
4、计划草案制定后，应交相关的人员进行讨论；
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划。
（四）工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式；
2、表格形式：相对简单的计划多采用表格形式；
3、文件形式：时限较长的计划多采用文件形式。
（五）工作计划的四大要素
1、工作内容：做什么（what）--工作目标、任务（要举例：活动方案） 计划应规定出在一定时间内所守完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(how)—采取措施、策略（要举例：）【做好工作计划,】
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（who）--工作负责（要举例：执行计划、部门工作计划、公司活活动工作安排）
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必需胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪里后干，应该合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的量才录用，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关部门和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：何时做（when）--完成时限（要举例：执行方案）
（六）写好工作计划的五大原则（根据部门实际情况举例说明）
1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，反对主观臆断。
4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点为，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。写明相关保护或防备的措施。
（七）怎样保证工作计划得到有效的执行：
工作计划的要求：工作计划不是写出来的，是做出来的。工作计划写出来，目的就是执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是出计划人的问题。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划面计划。还有，在工作计划的执行过程中，要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
阐述有效执行的作用。（结合案例说明）
二、工作总结
（一）工作总结的意义
总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步。同时，总也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情。有总结，我们才能认识到自己的不足，总结对于我们策划部在日常工作中是非常重要的一项功课，不仅是月总结，大家针对自己的各块工作只要认真总结，就能不断提升。
（二）工作总结的特征1、工作总结也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，取得什么样的经验和教训。
2、针对存在的问题与不足，充分进行分析，采取相应的应对策略与改进措施，提高今后的工作效率和质量。
3、最重要的举出相应的事例，特别是举出的事例要有说服力。
（三）工作总结的作用
1、总结是寻找工作规律的重要手段。
2、总结是培养、提高工作能力的重要途径。
3、总结是团结员工争取领导支持的好渠道。
（四）写工作总结需要注意的事项
1、总结前要充分搜集占有材料。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是正确分析、得出经验与教训的基础。
2、总结中要有数字，更有说服力。【做好工作计划,】
3、工作总结切忌回避问题。要体现实事求是、一分为二的原则。总结的目的在于应用、发展和提高；在总结成绩的同时，要客观的查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误。
4、避免简单罗列，体现依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，使其对今后的工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用。
5、切忌事无俱细，体现突出重点的原则。无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是承担的任务指标完成情况、队伍建设情况以及完成指标克服困难所采取的措施等。
6、建议必须写清楚，不能含糊不清，否则公司也不好回复。
可以说，总结是对已经做了的工作的归纳总结，也是对下一步如何合理制定计划的思考。员工要学会对自己无法实现的计划进行总结分析，分析不能如期开展或完成的真正原因，然后在分析的基础上吸取经验教训并加以改进。
北门村创建“五个好”村党组织工作计划
结合本村实际，现制定创建“五个好”村党组织工作计划。
一、基本原则
1、紧扣中心，服务大局。紧紧围绕全村中心工作和农村工作大局开展创建活动，以推进物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设协调发展。
2、与时俱进，开拓创新。适应形势和任务的变化，狠抓发展新机遇，及时调整创建标准，丰富活动内容，创新创建方式，健全创建机制，不断提高创建活动的水平。
3、实事求是，注重实效。结合村实际情况，把工作的重点放在创建上，既坚持高标准、高起点，又量力而行，务求实效。
二、目标要求
1、领导班子好。建立工作责任制，把责任制的执行情况列入村“两委”班子实绩考核的内容。每半年开好一次民主生活会，两委成员分工明确，民主议事决策机制健全，重大决策集体研究决定，集体领导与个人分工相结合、目标管理、个人重大事项请示报告等配套制度健全落实；党建工作机构和办事机构建立健全。每月工作计划、总结、评比中都有党建内容。
2、党员干部队伍好。党员干部队伍建设全面加强，认真制定农村党员干部政治理论学习计划。注意对入党积极分子的教育和培养，按时做好预备党员的转正工作，做到规范有序，
手续齐全。坚持组织好每月党员学习日活动，丰富学习内容，创新学习方式。
3、工作机制好。全面落实“三会一课”、党员目标管理考评、民主评议党员、流动党员管理等各项制度，推行村务决策民主听证制度，党务、村务每月及时公开，党费按时按标准及时收缴，党费管理符合规定。全面做好“阳光村务”工程建设，严管“三资”，狠抓党风廉政建设，确保村务、党务风清气正。
4、工作业绩好。全面完成镇党委布置的土地治理、工业经济、计生、综治维稳，文明创建等工作，成效明显。党总支要立足村情，以深化“发展村级经济，推进砀城发展建设”活动为载体，制定村级经济发展路子，鼓励村民发展第三产业。
5、群众反映好。村两委一班子，真诚为村民办好事，能主动关心困难群众，主动为村民解决难题，工作措施符合村民的意愿，工作作风和为民办实事的业绩得到村民的认可，整修水利工程，发动村民修路工程，帮助村民建设公益事业，得到村民的好评。没有出现群众集体越级上访事件，综治、计生、维稳、招商引资、土地治理等工作走在全镇工作的前列。
三、保障措施【做好工作计划,】
1、健全组织，村要成立创建工作领导小组，由专人专项负责创建工作，制定创建工作计划，明确创建目标。
2、统一思想，做好开展星级创评活动创建“五个好”村党组织工作，坚持“五星级党组织”和“五个好”标准，全面
完成创建任务。
3、把创建活动与计生工作、信访稳定工作、经济发展工作有效衔接，做到同部署、同检查、同评比，保证创建活动的顺利完成。
4、抓好宣传培训工作，通过宣传培训，深刻领会创建活动的内容、目的和意义，切实提高创建活动的质量和工作水平。
5、实行表彰奖励。实行动态管理。活动一年一考核，一年一评定，一年一表彰。
我是如何做好工作计划与工作日志的
通过几年的实践，总结出了一套工作计划与工作日志的方法，特总结如下，希望大家提出宝贵意见。
第一步，做好你的年度工作计划。再试看你的年度计划，分清两个层次，一是工作思路，二是具体工作。一般来说，这就是你的领导要求书面上报的你的年度工作计划。要有高效率的工作绩效，那就要记住，这不是报完就结束了，它对你全年的工作很重要。
第二步，把你的工作计划分到全年每个月里，并尽可能详细地列出每月计划，这个叫月度计划。要对你今年工作从1-12月份按月列清楚，不管是你确定将要做的或者不能确定哪个月做但必须做的事情，还有针对可能遇到情况的处理措施。
第三步，在月度计划的下面写好每个月甚至每天所干的重点工作。即每月有计划、有实施，计划做的做了就过去了，没做的可能在下个月或某一时间点增加一项该工作。如2月份你的一项任务是要做日事清的官网SEO，可是等到月底那一天你在完成工作计划/进度日志时发现这项工作因为忙根本就没做，那么你就得再次思考一下应该何时做，是在接下来的3月份还是安排到别的月份，通过思考，你觉得应该安排到3月份，大概在中旬，那么你就应该在3月份的工作计划里，写上一条“中旬到月底做官网SEO”。到上旬的时候，你将会通知相关人员做好准备，中旬你也许将会成形，这项工作就会结束，3月份这项工作计划就会实施完毕。
从以上内容可以看出，工作计划是一方面，另一方面是对工作要有及时的总结，从而可以把控工作进度，计划才能够有效向前推进。为了工作计划和工作日志，团队的管理我一直都在用日事清。我可以随时对我自己的工作、部门工作整体情况和下属工作情况都非常了解。无论是领导了解情况或者因工作需要要提供这些资料时我都会对答如流，更关键的地方在于－－我认为管理就是何人何时做何事－－我自己要安排工作时也会得心应手。
关于做好2015年度工作总结及
2016年工作计划的通知
2015年即将结束，公司各项工作取得了一定的进展。为了认真总结2015年取得的各项成绩和经验，剖析工作中存在的差距与不足，在此基础上科学系统的做好2016年工作谋划与安排，推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩，圆满完成明年目标任务，现就做好2015年工作总结及2016年工作计划事宜通知如下（车板组除外）：
一、内容
（一）总结2015年度主要工作内容；
（二）在全面回顾年度工作的基础上，简要梳理总结各人在本职岗位上取得的成绩和经验；
（三）重点查找分析工作中存在的问题和不足，认真剖析存在问题的主客观原因和改进措施；
（四）对2016年度工作做出科学、合理的安排。
二、要求
1、工作总结和工作计划应经过充分思考后行文，力求务实、数据准确、文字精炼，既要全面，又要突出重点；
2、请各位同事在进行明年工作计划时，科学、系统、合理的做好时间分配与安排，每项工作计划需注明预期开始及结束时间；2016年内不能完成的工作，需注明预期开始时间和年度预期完成情况；
3、各部门要高度重视，认真组织年度总结工作，请于2016年1月15日之前将部门负责人审核过的2015年工作总结及2016年工作计划以电子档形式，通过腾讯通，提交至人力行政部。
特此通知。
人力行政部
二〇一五年十二月二日
第一、 充分估计整体工作量在进行制定工作计划前，要有一个整体的工作量的估计，这时要粗略估计项目每一个模块的工作量及难度，做到心中有数，制定一个比较粗的计划，大概哪个时间段内要完成哪些模块的工作。
第二、 根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到位的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。
第三、 及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。
第四、 遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。
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