【www.gbppp.com--工作总结】
年度销售任务书
根据贵公司2014年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、资源、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、 目标销售责任人：________________(以下简称乙方)
责任公司：______________________（以下简称甲方）
二、 目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在_______销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售基本任务（以_________为主）：_____________万元；
2、年度销售基本任务（以_________为主）：_____________万元；
3、年度销售基本任务（以_________为主）：_____________万元； （每月分解详见附表：销售计划书）
三、 完成目标销售任务期限：2014年 月 日——2014年 月 日
四、 销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
（1）提交周、阅读、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其他相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；
3、根据公司业绩考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法:_______________________________
2、完成目标任务年终奖奖励的办法：__________________________
3、没有完成基本任务年终处罚办法：__________________________
七、附则
本责任书一式三份，总经理一份、区域总监一份、年度销售目标责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）: 日期： 日期：
2013年度人事科目标责任书
….负责人年度业绩考核任务书模板
考核方（甲方）：. 责任方（乙方）：
为建立科学合理的企业负责人业绩考核制度，不断完善企业负责人激励约束机制，确保人面完成年度各项任务，促进…目标的实现和“一强三优”现代..发展目标的早日实现，根据…年度目标工作任务，特签订本责任书。
一、乙方年度业绩责任目标 （一）可控费用： （二）人力当量密度： ...... ...... 二、责任期限
XX年1月1日至XX年12月31日。 三、考核管理与奖惩
（一）乙方按照甲方的工作要求和所签订责任书目标，全面加强企业经营管理，努力完成各项考核目标。
（二）甲方按照公司对单位负责人年度绩效考核相关规章，对乙方在责任期内上述考核指标的执行情况进行月度跟踪评价、季度考核分析，并在考核年度结束后根据考核结果核定乙方薪
酬。
四、附则
（一）因为可抗力等因素影响上述指标完成的，乙方应及时向甲方上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，甲方在期满考核时予以适当考虑。
（二）本责任书经甲、乙双方代表签字后生效。 （三）本责任书一式两份，由甲、乙双方各执一份。
甲方：. 乙方：
总经理： 经理：
党委书记： 支部书记：
XX年X月X日 XX年X月X日
附件7
年度重点工作任务书模板
（管理机关部门员工）
附件8
一线员工年度绩效协议书模版
（班组长）
年度工作目标责任书
甲方： 浙江广厦物业管理有限公司
乙方： 市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标（50分）
负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；
负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作； 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析； 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集；
负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作； 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；
根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的 范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等）； 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；
负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。（50分）
四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
总经理： 责任人：
二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日
附件
考核实施细则
一、考核(评)实施说明
（一）考核(评)方式
年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。
（二）考核(评)时间
2012年1月10日前完成。
（三）考核机构
年度考评由公司经营班子组织。
（四）考评内容
本责任书所包含各项任务指标。
二、考核(评)实施细则
年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。
三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展）
责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。
1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。
2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。
3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。【个人年度工作任务书,】
4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。
5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。
四、其他要求
属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。
茂名市XX集团2013年度工作目标责任书
为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法：
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。
董事长： 部门（单位）负责人：
日期：2013年3月20日 日期：2013年3月20日
2013年房地产服务部工作细则时间表
一、 由XXX负责的规划报建工作
（一）、XXX项目二期的报建工作
在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成
1、用地规划许可证在3月31日前完成；
2、工程规划许可证在6月30日前完成；
3、施工许可证在8月30日前完成。
要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：
1、资金财务部要及时落实资金；
2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；
3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；
4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、XXX项目的报建工作
二、由XXX负责项目房产证办证工作
（一）、XXX项目一期工作
1、在3月30日前办理好竣工验收备案；
2、在4月30日前办理好实测报告；
3、在8月30日前办好总证；
4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
（二）、XXX市场用地的土地及房产证确权工作。
年度销售任务书
根据公司制定的2014年度销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动元泰职工的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、资源、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策。
一、 目标销售责任人：________________(以下简称乙方)
责 任 公 司：________________（以下简称甲方）
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在全国销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
年度销售基本任务（以_________为主）：_____________万元；
三、完成目标销售任务期限：2014年 月 日——2015年 月 日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后以此作为销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
（1）提交周、阅读、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其他相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；
3、根据公司业绩考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法:_______________________________
2、完成目标任务年终奖奖励的办法：__________________________
3、没有完成基本任务年终处罚办法：__________________________
七、附则
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）： 销售责任人（签字）
日期： 日期：
个人目标责任书 一：中心工作（45分）
二、业务工作（35分）
三、宣传报道：（10分）
四、临时性工作：（10分） 2012个人目标责任书 姚代炎
二〇一三年二月二十八日篇二：年度工作目标责任书(绩效工作) 茂名市xx集团2013年度工作目标责任书 为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公
司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的
统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益
最大化。【个人年度工作任务书,】
一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标
进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法： 注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的
时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门
（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责
任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。 董事长： 部门（单位）负责人： 日期：2013年3月20日 日期：2013年3月20日 2013年房地产服务部工作细则时间表
一、 由xxx负责的规划报建工作
（一）、xxx项目二期的报建工作 在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成
1、用地规划许可证在3月31日前完成；
2、工程规划许可证在6月30日前完成；
3、施工许可证在8月30日前完成。 要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：
1、资金财务部要及时落实资金；
2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；
3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；
4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、xxx项目的报建工作
二、由xxx负责项目房产证办证工作
（一）、xxx项目一期工作
1、在3月30日前办理好竣工验收备案；
2、在4月30日前办理好实测报告；
3、在8月30日前办好总证；
4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
（二）、xxx市场用地的土地及房产证确权工作。篇三：2015年工作目标责任书(初稿) 党委办公室、党委宣传部、院长办公室、校友联络办公室 2015年工作目标责任书 为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任
制，并签订责任书。
责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，
需要完成如下工作：
1.对《学院“十二五”发展规划》实施情况进行总结和评估。
2.制定《学院“十三五”发展规划》。
3.大力推进我院依法治校工作。启动创建湖北省依法治校示范校活动。
4.进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。
5.按照上级要求，完成我院章程的修订、核准、发布工作。
6.落实我院党务公开、院务公开实施办法，制定党务公开、院务公开清单。
7.进一步完善制度体系，加强制度执行的刚性。编印学院制度汇编。
8.组织好“院领导接待日”，落实限时督办制。
9.组织好学院党委中心组、二级党组织中心组学习。
10.组织学习贯彻中办、国办《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》，
制定我院实施意见。
11.进一步深化中国特色社会主义教育和中国梦宣传教育。
12.进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。
13.和科教处共同搞好长江文化专项研究项目管理工作。
14.改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。
15.设立对外宣传奖励基金，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于
10次。【个人年度工作任务书,】
16.成立大学生记者团。
17.加强校友联络工作，开办“校友论坛”，发挥优秀校友的榜样作用。 本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。 院领导： 责任单位、部门主要负责人： 年 月 日 年 月 日 纪委、工会、监察处、审计处 2015年工作目标责任书 为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任
制，并签订责任书。
责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，
需要完成如下工作：
1.进一步完善反腐倡廉各项制度。建立健全廉政风险防控机制。
2.严格实行党风廉政建设“一岗双责制”。加强对党风廉政建设责任制落实情况的考核检
查。
3.加大对干部违纪违规违法行为的查处力度。
4.认真落实领导干部个人有关事项报告制度。
5.加大案件查办力度。严肃查处师德失范行为。
6.加强反腐倡廉教育，积极推进廉政文化建设。
7.驰而不息纠正“四风”。深化“两治两提”活动。
8.认真落实《学校教职工代表大会规定》，充分发挥教代会、工会民主管理、民主监督作
用，健全系级教职工大会制度。
9.组织开展形式多样的教职工文体活动。
10.强化对高职单招、物资采购、财务管理、基建工程、校企合作和合作办学等重点领域
和关键岗位监督。
11.落实对经济目标责任制、经费包干制等目标管理的监督和审计，强化责任追究。
12.加强行政监察和审计监督，强化对机关职能部门的效能评价和对系部的绩效评估。
13.进一步强化审计工作，重视对审计结果的运用。召开学院纪检监察审计工作会议。 本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。 院领导： 年 日 责任单位、部门主要负责人：年 月 月
日 党委组织部、党委统战部、党校、 人事处、离退休干部工作处
2015年工作目标责任书 为确保学院2015年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目标责任
制，并签订责任书。
责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，
需要完成如下工作：
1.严肃认真组织开展党内政治生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、
民主评议党员等党内政治生活制度。
2.加强基层党组织建设，选优配强基层党支部书记，持续开展 “两访两创”活动，积极
参加“三万”活动，积极开展湖北省高校基层党组织示范创建活动和党建工作“一校多品”、
“一系一品”创建活动。
3.落实从严管理干部要求，加强党员教育和管理，确保党员年集中学习和培训时间不少
于32学时，及时处置不合格党员。
4.对中层领导班子实行分类考核，强化目标考核。
5.加强优秀年轻干部的选拔培养，注重在基层和一线培养年轻干部。进一步优化中层干
部队伍年龄结构，形成合理的干部队伍梯次。
6.坚持典型引路，注重发掘和宣传优秀基层党组织和优秀党员的典型代表。
7.充分发挥党校、“干部在线学习平台”的作用，进一步办好“长江工院学堂”，组织深
入学习十八大和十八届三中、四中全会精神， 篇四：年度工作目标责任书 年度工作目标责任书 甲方： 浙江广厦物业管理有限公司 乙方： 市场开拓部
为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设
战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方责任人： 翁苇 ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标
(一)管理目标（50分）
? 负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作； ? 负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作； ? 负责对接管项目在
承接过程中的审核及可行性分析； ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集； ? 负责投标书的编制、评审、投送；现场答辩会的组织与准备工作； ? 负责公司接管项
目前期物业管理方案的制作； ? 根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文
案的 范本进行修订（如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨
询服务合同等）； ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供
相关分析报告；
? 负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关
调查报告。
? 协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。 ? 完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标
市场开拓部2011年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用
增加金额以及三产收入。（50分）
四、考核实施细则
详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 总经理： 责任人： 二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日 附件
考核实施细则
一、考核(评)实施说明
（一）考核(评)方式
年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖（年终奖）挂钩。
（二）考核(评)时间
2012年1月10日前完成。
（三）考核机构
年度考评由公司经营班子组织。
（四）考评内容
本责任书所包含各项任务指标。
二、考核(评)实施细则 年度考评完成年度目标责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例
酌情扣发年终奖。
三、市场拓展奖励（含顾问、经营性拓展） 责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后,拓展项目总收入超额部分按比例提成作
为市场拓展奖励，由责任人合理支配发放。
1、住宅项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 2 %。
2、非住宅及综合性项目：一次性奖励拓展指标超额部分的 3 %。
3、贴牌项目：一次性奖励拓展新项目年合同总额的 0.2 %。
4、三产项目：一次性奖励拓展新三产年合同总额的 3 %。
5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见《浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法》。
四、其他要求
属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。篇五：2014年目标责任书
重庆海宇物业管理管理有限公司 项目部2014年度目标责任书 为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目标，充分调动人员工作积极性，发挥其
主观能动性，保证公司2014年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本
责任书，双方共同遵守执行,并于年底进行考核：
一、经营类指标
项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，
并达成以下经营目标：
1、当年物业服务费（住宅、商业）收费率 ％（月考核）； 电梯费收费率 ％（月考核）； 能耗公摊（住宅路灯、商业专变电费）收费率 %（季度考核）； 各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标责任人800-2000元奖励；
2、上年度欠费总金额 元，历史欠费回收率 50 ％； （超过目标值部分给予 %- %奖励）；
3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的 50% ；
4、能耗费在上一年度基础上降低 30 %； （超过目标值部分按4：6分成）；
二、品牌建设类指标
1、在项目部业主满意度调查中，业户整体满意度在 98% 以上；
2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在 95% 以上；
3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过 宗；
4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件（包括业主群体事件、煤
体曝光、政府上访）；
三、内部管控类指标
1、全年入屋盗窃案不得超过 宗；不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及
停车 场车辆被盗责任事故；
2、客户报事回访满意率达 ％，维修、报修完成率达到 100 ％，共用设施完好
率在 98 ％以上；
3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为 100 ％；
4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过 1 人次；
四、学习成长类指标
1、加强员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念， 100 ％完成公司下达相关
的各项工作任务；
2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，积极争取获得团队荣誉（上级组织、行业协会、
本级公司授予的表彰）；
3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才；重视员工队伍的梯队建设，建立和完
善后备库；
4、培训计划完成率达到 100 ％，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历
证书。
五、计划管理类指标
第一条 按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量；
第二条 公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的
各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。
第三条 本责任书在2013年度目标责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书
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