【www.gbppp.com--工作报告】
2. 著作
序号. 作者. 书名. 版本(第1版不标注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止页码
公司工作报告范本
各位代表：
我代表集团公司向大会做工作报告，请予审议。
黄陵矿区自1989年9月开工建设，已经走过了二十年的发展历程。过去的二十年，是黄陵矿业艰苦创业，锐意进取，攻坚克难，奋发图强的二十年;是黄陵矿业开拓创新，健全体制，完善管理，强基固本的二十年;是黄陵矿业优化结构，壮大规模，提升效率，勇创一流的二十
年;是黄陵矿业以人为本，安全为天，科技主导，与时俱进的二十年;是黄陵矿业千锤百炼，塑形聚魂，培育团队，人才兴企的二十年;是黄陵矿业海纳百川，提炼整合，文化成长，厚积薄发的二十年。二十年来，黄陵矿业人为矿区的建设倾注心血汗水，奉献青春年华;两届职工代表十年来为矿区发展建言献策、贡献智慧，谱写了黄陵矿区波澜壮阔的历史画卷，铸就了黄陵矿区持续发展的百年基业。
一是煤炭产业规模不断壮大。11月，一号煤矿完成阶段性投产，形成煤炭生产能力100万吨，矿区实现了由基本建设向正规生产的战略转移，经过6年的扩能改造和技术升级，形成生产能力500万吨。4月，二号煤矿全面开工，经过4年多的艰苦建设，2月竣工投产，形成生产能力700万吨，黄陵矿区拥有生产能力1200万吨。一号煤矿提前76天完成500万吨产销任务，全年产销煤炭650万吨;二号煤矿产销煤炭600万吨，实现当年投产当年达产目标，矿业集团公司提前20天完成全年产销任务。
二是企业经济实力显著增强。从到，矿区总资产由19.2亿元增加到120亿元，工业总产值由8000万元增加到49亿元，企业盈利能力由370多万元增加到12亿元，上缴国家和地方各类税费由几十万元增加到近10
亿元。选择国内知名度高、信誉良好、经济实力强的大型企业合作，实施强强联合战略，与江苏悦达集团合资开发建设二号煤矿，成立了陕西黄陵二号煤矿有限公司，与黄河矿业集团、燕钢集团合资开发建设煤化工项目，成立了陕西黄陵煤化工有限公司，使矿区综合实力产生了聚能裂变效果。
三是企业产业结构日趋多元。矿区由的单一煤炭生产，逐步形成拥有煤炭开采、洗选加工、铁路运输、供发电、建筑安装、建材、物资供应、机电维修及加工、多种经营、后勤服务、果业等以煤为主、丰富多元的产业结构。铁路运输能力由的300万吨提升到目前的万吨，完成煤炭运量1000万吨。发电产业从无到有，完成发电量5.4亿度。粉煤灰砖厂去年10月份开工，4月份建成投产，10月份形成生产能力1亿块，当年生产粉煤灰砖1000多万块，并被评为全省节能环保“十大推广产品”。生态果蔬中心8月份开工建设，10月份投入运行，储藏果品1700吨。
四是企业技术装备水平不断提升。果断地将一号煤矿由房柱式开采优化为长臂机械化开采。瞄准国内一流采煤技术装备水平，淘汰了一号煤矿“老、旧、杂”装备和落后的炮采工艺，矿井装备机械化水平达到100%，全员工效多年来保持在14吨/工以上。按照国际一流、国内先进理念高标准建设二号煤矿，一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采设备成功落户黄陵矿区。数字化矿区建设高起点快速推进，在一号煤矿建成了全国煤炭系统最大、最先进、西部地区一流的数字化调度中心。与此同时，办公自动化、财务电算化、人力资源管理系统化、物资供应信息化、供电调度数字化、销售结算网络化等企业现代化管理平台建设迈出了坚实的步伐。
五是安全管理水平明显提高。汲取一号煤矿1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的惨痛教训，逐渐唤醒了矿区干部职工安全生产的警
觉，形成了“安全是职工最大的福利”的安全文化理念，安全管理体制、机制逐步健全。近年来，随着矿井进入深部开采，瓦斯涌出量不断增大，黄陵矿区被上级部门确定为高瓦斯矿区。按照高瓦斯矿井的管理要求，公司不断加大安全投入力度，先后建成了一、二号煤矿地面瓦斯抽放系统，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多种形式的瓦斯抽放系统，完成了瓦斯治理的三年规划。严肃查处一号煤矿7.1瓦斯燃烧事故，借鉴先进单位的“一通三防”和瓦斯治理经验，建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统，增强了掘进工作面的安全可靠性。，铁路运输公司实现安全生产3000天，发电公司实现安全生产1800天，两个矿井均实现安全零目标，集团公司首次实现了千万吨零死亡的目标。
六是企业经营管控能力进一步增强。在基本建设期间，形成了生产、生产辅助和生活后勤三条线管理模式，为我国能源投资体制改革探索了一条新路子，并在艰难跋涉中，度过了艰苦创业和生产自救两个极其严峻的困难期。随着矿区规模的增长，形成了以市场为导向，专业化运营，以成本管理为重点，以利润经营为核心，自主经营、自负盈亏的管理体制和机制，实现了矿区的跨越式发展。近年来，总结全球性金融危机下失败企业的教训，借鉴成功企业的经验，构建以现金流为核心的全面预算管理体系，推行财务科长委派制，建立经营分析例会制度，转变物资供应理念，完善物资超市建设，强化专用资金和招投标管理，形成了企业规模经营条件下抵御市场风险的内控机制，矿区走上了科学发展之路。，在公司安全生产、基本建设投入不断增加的情况下，制造成本较上年下降26.8元/吨，完全成本较上年下降32.49元/吨，物资库存下降4000万元，招标节省资金5亿元，投入专用资金10亿元。
七是人才队伍的建设不断提高。公司矢志不渝的推进科技兴企战略，以
企业为主体，坚持产学研相结合，形成了自身的科技创新工作体系和运行机制，立足安全生产，实施科技创新，取得了一批具有自主知识产权的技术成果，有力的支撑了安全生产的良性稳定发展。公司坚定不移的实施人才兴企战略，坚持面向社会、面向高校，广揽人才，矿区职工总人数由基本建设结束时的1800名增加到目前的4380名。经过多年的实践锻炼，已经形成了一支能够肩负起矿区经营管理的复合型人才队伍、一支能够支撑矿区安全生产的专业技术人才队伍、一支能够驾驭矿区一线安全高效生产的工人骨干队伍。
八是企业营销理念顺应市场变化趋势。公司根据矿区规模发展的需要，适应市场变化，创新营销工作思路，建立“大市尝大营销、大客户”的营销战略，从根本上消除过去“小而散”的销售布局，形成了矿区煤炭产品进入市场的主渠道。，先后与黄河矿业集团公司签订了300万吨的煤炭购销战略合作协议，与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了200万吨的煤炭供运销三方战略合作协议，与张家港保税区签订了100万吨的战略购销协议。4月份，公司煤炭月销售首次突破100万吨，为矿区两个矿井全年实现产销平衡开辟了新的营销格局。同时，公司在成立煤炭定价领导小组的基础上，设立了以徐州为中心的煤炭销售驻外办事处，形成市场信息快速反应机制，有效地保证了矿区产品的市场定位和高价运行。 九是企业中长期发展战略规划形成并付诸实施。在矿区提前完成“十一五”确定的工作目标之后，公司在学习实践科学发展观的过程中，形成了“以煤炭开采为主体，以煤化工为主导，大力发展循环经济，完善产业布局，开发建设黄陵煤焦化循环经济产业园区，实施煤炭深加工，延伸产业链条，提升产品附加值，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路，把黄陵矿区建设成为陕西乃至全国循环经济示范基地”的七年战略发展规划。10月至6月，曹家峪、白石两个
煤化工园区，2300mw煤矸石发电厂，粉煤灰蒸压免烧砖厂，一号煤矿煤场改造工程等循环经济新项目相继开工建设。
十是企业文化建设生机勃发。矿区企业文化建设经过漫长探索和逐步实施，，在强力推行人本精细化管理的基础上，确立了以建设“三创六型”矿区为目标的企业文化愿景。，公司形成了“一个重点、三个亮点、五个热点”的企业文化建设具体思路，达成了十个方面的共识，逐步推进“五精”管理文化新模式，矿区呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。家属区旧房改造、单身楼改造完工投用，职工住宅、职工公寓、职工之家按照总体规划开工建设，文化中心在建矿20周年来临之际投入使用，矿业宾馆、西安办事处改造工程如期开工，80多名大专以上职工子女得到安置，在11个内涵丰富的单项活动之后，以传承企业文化为主旨的建矿20周年庆典成功举行，“手指口述”、“岗位描述”成为促进企业安全文化建设的有效载体，一批岗位技术能手、首席员工在矿区各行各业应运而生，全年职工人均收入达到68000元，企业文化建设让职工共享了企业的发展成果，有力地推动了富美和-谐矿区的建设步伐。一号煤矿荣获“全国五一劳动奖状”、成为全国煤炭系统企业文化示范矿，黄陵矿业集团公司成为全国煤炭工业第七个企业文化示范基地，并被联合国授予“清洁煤技术示范和推广企业”称号。
二十年的励精图治，为黄陵矿业的后续发展聚集了强劲的经济实力;二十年的萃取升华，为黄陵矿业的健康发展奠定了坚实的管理基础;二十年风雨洗礼，为黄陵矿业的持续发展锻造了百炼成钢的职工队伍;二十年总结与传承，为黄陵矿业的长远发展积淀了深厚的文化底蕴。今天，黄陵矿业沿着七年战略规划确定的目标，怀揣着建设“三创六型”矿区的远景，朝着打造“百年老店”的目标起步奋进。
2015年度部门/个人工作总结 所在部门：项目部
所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 2016年度部门/个人工作计划 所在部门：项目部
所属公司：重庆江山多娇房地产开发有限公司 姓 名：罗涛 填表日期： 2016 年 1 月 18 日 篇二：公司2014年年度工作总结格式 公司 2014年年度工作总结样本
一、年度工作总结
（一）内部管理状况 1.公司人数情况
2.人力资源总量概况
第1页/共13页 人均收入概况（单位：千元）
3.培训情况
本年度分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。 4.员工安全
生产事故
本年度发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。 5、
现行制度管理情况 第2页/共13页
6、员工满意度调查情况 本年度员工满意度调查成绩，员工的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，
但如员工满意度调查得分低于70分的或者调查排名为倒数3名的，必须进行详细原因分析。）
（1）你是否了解本厂今年的经营目标：〇了解 〇不大了解 〇不了解 （2）你是否了
解本厂的经营方针： 〇了解 〇不大了解 〇不了解 （3）你担任的工作量如何：〇大 〇
适中 〇小
（4）你的工作职责明确吗：〇明确 〇不大明确 〇不明确
（5）你的工作职责和职权相当吗：〇相当 〇没有足够的职权 〇极不相当 （6）【企业报告的格式】
你的业务专长发挥得怎样：〇全部发挥 〇只发挥一部分 〇根本用不上 （7）你急需学习
什么： 〇文化 〇科学技术 〇管理知识 （8）影响你工作劲头的主要原因是什么 〇分配工作不当 〇要求过高 〇相处关系不好 〇奖金少 〇生活困难 〇业务
水平低 〇领导关心不够
（9）最使你头痛和烦恼的是什么问题 〇会议太多 〇工作担子重 〇工作目标不明确 〇分配奖金 〇职责不清 （10）
你认为本厂管理中最薄弱的环节是什么 〇生产过程组织 〇管理组织 〇设备维修 〇物资供应 〇资金运用 〇成本核
算 〇市场经营 〇劳动人事
（11）你认为提高本厂经营管理水平应从哪里入手 〇严格管理制度 〇培训干部 〇推行现代化管理方法 〇明确职责、责权对等
〇推行现代化管理手段 〇经营组织机构合理化
（12）你对改进现职工作有无办法：〇已有考虑 〇正在考虑 〇没信心也无办法
7、组织效能识别状况：
（1）领导与被领导工作关系规定的内容要点
第3页/共13页
（2）组织问题调查 第4页/共13页
（二）经营管理状况 1. 销售回款费用分析表 说明：上述数据统计截止时间为2014年9月30日。 2. 应收账款账龄分析 第5页/共13页 篇三：总结报告格式 上海大兴电线电缆有限公司新建工厂工程 监
理
工
作
总
结 编 制 人：
总监理工程师：
批 准 人：
批 准 时 间： 上海市建设工程监理有限公司 监理工作总结
一、 工程概况
1. 工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数；
2. 工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位（包括重要的专业 分包单位）、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位；
3. 工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况；
4. 经验收单位工程质量情况。
二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明
三、 监理合同履行情况
1. 委托监理合同目标控制情况（质量、造价、进度和其他控制目标及实际 完成情况）；
2. 委托监理合同履行（合同款支付情况以及合同修订情况）；
3. 委托监理合同纠纷的处理情况。
四、 监理工作成效
1. 监理人员提出的合理化建议，被建设、设计、施工承包单位采纳的建议、 监理人员发现差错、通过监理工作避免工程质量事故，累计核减工程款和为建设单位节
约工程建设投资等事项的统计数据（应举几个典型的事例和相关资料）；
2. 监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰（应附复印 件）。
五、 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
1. 工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议 纪要等所提出问题的简要统计（可突出违反工程建设强制性条文的处理情况）；
2. 由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。
六、 工程照片
1. 国家、省、是重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程应附工程 监理影像资料。主要反映：旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中
出现的质量问题；
2. 照片应不少于20张，按专题内容和拍摄时间排序；
3. 应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解 说等内容。篇四：《企业年度工作报告》格式文本 《企业年度工作报告》 格式文本及编制说明
一、《企业年度工作报告》参考格式 ××××公司
××××年度工作报告 国有企业监事会： （引言部分） 一、资产和效益情况
二、经营管理和改革发展主要情况 三、重大经营风险和财务风险
四、违法违纪违规事项披露 五、国资委及监事会关注事项 六、领导班子履职
情况 七、下一年度工作计划 我们已按照《企业年度工作报告》编制要求如实报告了本年度主要工作情况，没有该披
露未披露的信息。除相关财务数据以企业财务快报数为准外，报告其他内容均真实、客观，
没有任何不实、隐瞒。 附件：
1、历史沿革 2、经营范围 3、企业章程
4、企业负责人简况表 5、员工情况 6、资本结构 7、组织结构图
8、母、子公司及所属单位清单 9、经济实体清单 10、重大诉讼情况
11、享受的特殊（优惠）政策说明
12、监事会要求提供的其他信息资料，以及受篇幅限制不便在正文详细说明的可补充列
示附件。 法定代表人（签名） ××××公司（盖章） ××××年1月31日
二、正文内容及要求
（一）资产和效益情况
1、反映企业资产、负债、权益构成，增减变动情况及原因。
2、反映本年度生产经营情况，包括主要产品的产销量、业务量、市场占有率及增减变动
情况。
3、分析主营业务收入、成本费用、利润总额构成，增减变动情况及影响因素，所属企业
亏损面及亏损情况。
（二）经营管理和改革发展主要情况 反映企业本年度经营管理和改革发展重大事项和主要情况，内控制度建设及执行情况，
存在的问题及不足，采取 的措施和成效。该部分内容主要围绕战略规划及执行、投融资、重组改制、产权转让、
结构调整、三项制度改革、主辅分离、分离企业办社会职能、市场开发、购销管理、财务管
理、成本费用控制、业绩考核、薪酬分配、科技创新、安全生产与环保、内部审计、信息化
建设、企业法律事务管理、企业党建及文化建设等方面阐述。
（三）重大经营风险和财务风险 披露影响企业持续经营能力的重大经营风险和财务风险。本部分内容主要反映国家宏观
调控和企业外部环境的重大变化；主要产品的价格及供需的重大变化；能源、原材料等物资
供应的稳定性和价格的重大变化；汇率变化对企业的重大影响；竞争对手及其产品对本企业
的影响；委托理财、股票投资、基金投资、房地产投资、期货及衍生品交易等高风险业务情
况；经营现金流量及债务保障状况等。
（四）违法违纪违规事项披露 反映企业及个人本年度发生的违法违纪违规事项。包括违法违纪违规事项的发生时间、
涉及人员、事件性质和内容、涉及金额。已处理完毕的应反映处理结果，尚未处理完毕的应
说明进展情况。
（五）国资委及监事会关注事项
1、反映企业执行国资委相关规定情况，如非主业投资、产权转让、负责人职务消费及薪
酬、股权激励、年金制度、篇五：分公司2011年年度工作总结格式 （ 来安 ）分公司 2011年年度工作总结 致：物业管理公司总办 日期：2011年1月*日 由：来安分公
司 分公司负责人：邓建军 页数：共**页 联系人：丁丽丽
说明：以下为年度工作总结提纲，分公司可以根据实际情况进行调整。 一、年度工作总
结 （一）内部管理状况 1.分公司人数情况
2.人员变动情况
（1）本年度内部晋升xx岗位xx人，xx岗位xx人……
（2）本年度分公司对外盘输送经理级人员xx人，主管级人员xx人，领班级人员xx人。
3.培训情况
本年度分公司内部组织培训xx次，参加培训人数xx人次，共计xx学时。 4.员工安全
生产事故 本年度发生员工安全生产事故xx单，其中导致员工死亡xx单，导致员工受伤xx单。（ 二）
经营管理状况 1.接管及收楼入住情况 说明：上述数据统计截止时间为2011年12月31日。 分析：应收未收楼宇和空置物业占总接管物业的比例较大的，分公司需进行分析说明。 2.
物业服务费收缴情况
2011年度物业服务费收缴情况为：……，主要存在的问题是： 3.物业服务费欠费追缴
情况 2011年度对物业服务费追缴的情况是…… 4.经营管理状况
（1）近三年经营情况对比分析 （可简要分析，但如出现净利润下降，且下降幅度超过20%的必须进行详细原因分析）。
（2）2011年度预算执行情况分析 （可简要分析，但如收入完成比率不达标以及支出超预算指标的情况，必须进行详细原
因分析）。
（三）物业服务品质管理状况 1.物业服务品质监评情况 本年度监评成绩及排名，品质管理情况分析（可简要分析，但如各项物业服务品质监察
成绩持续排名倒数10名的，或者各季度品质监评成绩出现大幅度下降的，必须进行详细原因
分析。）
2.业主满意度调查情况 本年度业主满意度调查成绩，业主的意见和建议，满意度调查情况分析（可简要分析，
但如业主满意度调查成绩低于70分的或者在公司的满意度调查排名为倒数10名的，必须进
行详细原因分析。）
3.本年度业户投诉情况
截止2011年12月xx日，本楼盘接到的投诉情况如下表所示： 年度重大投诉情况（对有教育、指导、参考意义的重大投诉进行总结，简单描述该项投
诉的缘由，处理结果及经验总结）。
4.入室盗窃率案发情况
截止2011年12月xx日，本楼盘发生的入室盗窃案情况如下表所示： 典型入室盗窃案分析： 5. 安全生产、消防责任事故 本年度发生安全生产、消防责任事故xx件，具体情况为 （四）其他方面：
1.品牌建设重要工作（如参与区、市、省、国家级行业方面、官方或媒体方面的评优工
作等）。
2.新增接管项目（区域）的工作总结。 3.案场服务工作总结。
4.自身认为较好的做法、经验，值得向其他公司推荐的方面。 二、2011年主要存在问题及解决思路 从自身存在问题及需总公司、集团支持、协助解决的问题两方面进行总结。
附件1
《企业年度工作报告》格式文本（主要内容）
××××公司
××××年度工作报告
一、企业基本信息
二、企业法定代表人声明
三、正文
（一）资产和效益情况
（二）经营管理和改革发展主要情况
（三）重大经营风险和财务风险
（四）违法违纪违规事项披露
（五）国资委及监事会本年度重点关注事项
（六）领导班子履职情况
（七）公司战略规划及下一年度主要工作计划
四、附件
附件一：企业财务快报
附件二：企业基本情况
附件三：企业负责人简况表
附件四：员工情况
附件五：资本结构变动及持有人情况
附件六：组织结构图
附件七：母、子公司及所属单位清单
附件八：重大诉讼情况
附件九：企业接受有关部门审计检查情况
附件十：重要会议清单
附件十一：重要文件清单
附件十二：企业章程
附件十三：其他
五、有关编制要求
（一）《报告》继续使用2009年度企业报表处理软件填报。新修订的“格式文本及编制说明”已安装在企业报表处理软件中，需要纸质材料的企业请与国资委监事会工作局联系。
（二）《报告》纸质材料应经企业法定代表人签字并加盖公章。光盘材料由集团公司统一制作。
（三）《报告》用A4纸打印装订。
（四）《报告》标题使用二号宋体，正文一级标题使用三号黑体，二级标题使用三号楷体，正文使用三号仿宋体。附件可根据内容适当调整字号，并保持相对统一。
篇一：公司调研报告范文
公司调研报告范文
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 xx市xx科技有限公司概况
xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、 公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：
三、 xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二) 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工
矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、 色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二：企业调研报告格式
2. 著作
序号. 作者. 书名. 版本(第1版不标注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止页码篇三：企业考察报告
珠江三角洲企业考察报告
二月初,在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会：
一、 考察过程及企业情况介绍：
２月２日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。
2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。
2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，（厂方人员说不存在危险性）、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。
2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制
造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室（免费看病拿药）、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。
2月4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供
给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍 卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、 实习或短期勤工俭学安置的。
2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践
勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机 机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有61 名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。
2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就
业的工厂 ——深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好， 绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不 错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很 难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来，学生 情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上 班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。
2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富
屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣 床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学 生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团 深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较 好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍， 所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容 易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤 漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业 学生的就业适合。
2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在
深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八 九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区
外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太
适合在深圳主城区实习就业。
2月8日，考察结束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学
生寒假勤工俭学实习学生一些问题。
二、 考察体会
从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现
在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求， 相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。
2012年3月3日
管 理 评 审 报 告
(评审日期: 2012年2月17日 )
2月17日，***公司在南办公楼会议室组织召开2011年管理评审会议，公司常务副总经理主持会议，副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。
一、评审输入概述：
按照公司《管理评审控制程序》，此次评审输入的主要内容有五个方面：一是公司质量方针、质量目标的落实情况，2011年质量体
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/457411/
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