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《请给我结果》章节学习读后感
第一章 做一个负责人的人 看完本书第一章，首先使我对“任务”和“结果”有了清楚的认识。执行任务，是一个动态的过程，是我们完成某一件事的过程或程序以及为此而付出的努力。而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值，也是对我们努力所付出的一种衡量，对于我们价值的一种衡量。所以，对于我这个即将走出校门，步入公司，转变角色，开展工作的新职员来说，心里面就有了一个明确的认识：开展工作不是简单的完成任务而是要提供相应的结果。
公司靠我们员工提供的结果而生存，而我们靠因给公司提供了一定的结果公司继而支付给我们相应的工资或薪酬而生存。这就是一种赤裸裸的商业交换关系，也可以说是一种等价交换关系。所以，当进入公司以后我每天要用结果来交换我的工资，同时也要用结果证明我的价值所在。所以，一名合格的员工最起码的标准就是要为公司提供结果，要公司看到你的价值，看到你的有用之处。
成功人生的体现之一，就是不断地实现和体现自己的价值。因为我们所从事的工作不同，所以我们体现价值的方式就不同。作为老师，他的价值体现就是培育出优秀的人才，桃李满天下；作为厨师，他的价值体现就是做出丰盛可口的饭菜，色香味俱全。而作为我们就是要圆满的完成公司分配给我们的任务，提供相应的结果让公司不断地实现利润做大做强，更好的持续、发展和走下去。公司强大了，我们提供的结果就得到了体现，我们肯定也会得到相应的回报，比如我们的工资就会提高，我们的福利待遇就会更好，也就是我们自身的价值得到了体现。所以，我们和我们所从事的工作、所工作的公司是紧密联系为一体的，一损俱损、一荣俱荣，我们一定要懂得这个道理。所以，我们的价值就掌握在我们的手中，公司的前途也掌握在我们每一个员工的手中。
要实现我们自身的价值，为公司提供结果，那么我们首先就要像文章所说的做一个负责人的人。负责任，是一个成功人士必备的素质之一，也是做人的基本要求。对公司负责，我们就要对我们执行的任务负责；对任务负责，我们就要对我们提供的结果负责；对结果负责，我们就要对我们自己负责。公司每个月会支付给我们一定的工资，我们就应该反思一下，这一个月我们是否为公司提供了相应的结果，我们的价值是不是与之相对称。如果没有，我们就应该心感愧疚，觉
得对不起公司，更对不起自己，那么，下一个月我们就应该更加努力，使自己的工作价值和提供的结果与自己的工资对应起来，甚至超越。这样，我们才能对得起公司，对得起自己，才能无愧于心。有时候任务的结果，对于我们来说有很大的困难，甚至有时看起来不可能完成。这就要求我们必须具备强大的执行力，而这种“能力”对于我们这些新员工来说必须下意识的去锻炼，去造就。因为这种强大的“执行力”将是我们以后在公司的立足之本！所以，我们要始终以结果为导向，信守承诺，永不言败；我们要相信没有完成不了的任务，使我们痛苦的，必将使我们强大！
第二章 用结果心态来对待工作
通过阅读本章，使我对心态有了更清楚的认识，特别是让我懂得进入公司后应该保持一个什么样的心态。心态是我们对待事物的一种态度，我们拥有什么样的心态，我们就会采取什么样的行动，我们就会产生什么样的结果。所以，心态决定行动，行动产生结果。那么，对于我们这些即将步入公司的新员工来说，就必须树立起“结果心态”。
公司的发展与进步依靠我们每一名员工提供的结果，我们能力的大小与价值的大小也依靠我们为公司提供的结果而衡量。所以，结果心态是我们对待公司的一种心态，更是我们对待自身的一种心态。进入公司以后，我们的一切行为、行动都要以结果为导向，有了一定的目标结果，我们就会为之而努力奋斗，我们就获得了行动的动力和提高自身地位的机会，而不是持有一种消极、敷衍和应付的心态，更不是在公司里尸位素餐，磨洋工，做一天和尚撞一天钟混日子。那样的话，我想我们也混不了多长时间，在公司里面应该是凭能力吃饭，“能者上、庸者让、劣者下”，弱肉强食，适者生存，这是自然法则，也是我们任何时候的生存法则。正如文章所说，“公司是一种用经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就为公司提供更多更好的结果吧！”
为了给公司提供更多、更好、更优质的结果，来换取更多的回报。我想，首先我们要树立一种坚定的信念和必胜的信心。对待每一次任务安排，不管它其中的困难有多大、过程有多复杂，我们首先想到的应该是:我一定要及时、保质保量的完成任务，提供一个好的、优质的结果来达到公司的要求和它所想要的结果。
这样我们就给了自己一个信念、一个信心；一种动力、一种压力。为了这个结果我们应该是在所不惜、全力以赴，使出全身解数，动用一切可以动用的资源，用一种“不达目的，誓不罢休”的气势来压倒一切消极的思想和惧怕的心理。我始终坚信：没有完成不了的任务，没有处理不了的事情；事情就是由人来处理的，人就是来处理事情的。就像文章所讲的“既然锁定了目标，锁定了结果，那么我们对于结果，就不是‘要’，而是‘一定要’！”第二，就是我们做事的方法。我们如何才能达到公司或者自己想要的结果，我想运筹帷幄，制定好计划，学会利用资源是非常重要的。对于每一次任务，我们都要对其有一个整体的把握和估算分析一下这次任务我们的优势和劣势在哪，任务的重点和难点在哪，我们要从哪先开始，会用到什么资源以及任务要完成的大概时间等。其次，就是要制订好计划，要有一个总体计划，还要有分段计划。这样我们就可以有头绪、有目的、有步骤的层层推进和展开，而不是一团糟，没有轻重之分眉毛胡子一把抓。而资源应该包括人、财、物等，利用一切可以利用和动用的资源来为自己服务达到目的。还有就是文章所讲述的结果心态的第二要素就是合作。大多数任务对于我们个人来说可能有些困难和吃力，个人的力量毕竟是有限的，我们要学会与他人合作，取长补短，借他人之力，借力打力。
所以，任何任务只要我们保持良好和应有的心态，认真对待，全力以赴一定会取得优异的结果！
第三章 立即行动
行动才能出结果。所以，立即行动，不要犹豫，速度第一，这是本章对我们提出的要求。行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。公司靠我们员工提供的结果而持续，我们也靠提供的结果而生存，所以，我们要时刻准备着行动起来创造结果。
行动的第一要素就是速度。面对每一次任务或安排，我们就应该立即行动起来，开始着手准备而不是放在那里等待时机、等待机会甚至是坐享其成，幻想着天上会掉馅儿饼，幻想去依赖别人的帮助。这样，我们只能贻误时机，浪费时间，而机会总是偏爱那些有准备的人。俗话说，万事开头难，每当我们接到一个新任务，特别是对自身来说有困难的任务时，我们都会有一种抵触甚至反感的情绪，
就会把它推卸在一边，产生各种抱怨、理由和借口，不知道如何下手，没有头绪很难去启动第一步。我想，不管多么艰巨的任务，在我们接到时最起码应该在我们的脑子里过一下，考虑一下它的目标和结果，重点和难点，需要哪些信息、资源和资料，我们的优势和劣势在哪，这样我们就会对其有一个大体的认识和基本的框架，这也是行动，也是速度。接下来，我们就应该立即真正行动起来，消除各种抵触情绪，硬着头皮也要开始做起来，因为这是一个竞争的时代。正如文章所说，我们要学会一种“先开枪，后瞄准”的逻辑思维，行动就会有结果，行动就会有收获，我们不能提供一个完美的结果，但是一个差的结果总比没有结果强。有时候，面对任务我们没有头绪，无从下手，我们反感、抵触，但是只要我们深入其中，去摸索它、分析它、研究它，哪怕像苍蝇那样不断地“横冲直撞”说不定会柳暗花明又一村，我们就能找到“出口”，而不是像蜜蜂那样不紧不慢的在瓶底徘徊直到倒下饿死。所以，面对“生存”问题，我们没有多余的时间，速度第一，必须立即行动起来。
同时，看完本章更使我澄清了以前的错误意识和思想倾向，那就是过于追求完美。我是一个比较注重细节，过于追求完美的人。之前做任何事，我都非常拘泥于细枝末节，注重细节，追求完美，哪怕不惜一切代价，只要出现一点点瑕疵，或是不起眼的错误，我都会重做或重来；有时为了整体的完美，在一些细小的环节或关键的地方想尽设法也要使之看起来完美，甚至不惜采取任何手段。这样一来，往往使我花费了大量的时间用在一些细枝末节上和琐屑的问题上，而忽视了重点，即浪费了时间，有没有效率，还没有得到想要的结果。这样的性格让我走了很多弯路，吃了很多亏，也做了很多无用功，让我深有体会!所以，就像文章所说“完美，是一个执行的陷阱，如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或是理由”。因此，我们不能盲目的追求完美，过于注重细节而是要脚踏实地，抓住重点，追求效率和结果。
确实，行动时不要给自己太多的借口。多数情况下，当我们完成不了任务，甚至是在刚接受到任务时会找出各种各样的借口来作挡箭牌，来为自己解脱。借口只能成为我们的绊脚石，成为我们的拦路虎，会让我们成为一个不负责任的人，会让我们成为对公司来说没有用、没有价值的人，甚至就像文章所说让我们走向死亡！“在多数情况下，我们努力是因为我们对未来充满希望。同样，在多数情
况下，我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或者借口。一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命”，我很喜欢这段话，因为它点破了不懈奋斗与甘于平庸的本质区别。我们应该知道公司是靠结果生存的，而不是靠借口，结果就是结果，不管我们的借口有多少个，多么的充分，我想都是站不住脚的，都是不负责任的。所以，我们在执行任务时要养成一个好习惯，不要借口只要结果，困难再大，也要坚持执行，也要立即行动！【请给我结果】
第四章 找准自己的位置
我们一生当中会扮演许多不同的角色，不同的角色会对应不同的位置，准确定位和找准自己的位置是我们开展工作的重要保障。找准了自身的位置，我们就会明确自己的职责权限，做好自己的本职工作，不至于去操别人的心，甚至做了别人的事，而忽视了自己的工作。
进入公司，我们每个人都有自己特定的职位和职责要求，公司也是依靠不同层次、不同岗位的员工来为其提供不同的“结果”而取得持续的发展。当然，我们的职位层次必然会随着自身的能力不断地提高和晋升，职责权限就会扩大，进而对我们的要求也就会更高。重要的是，我们的思维、眼光和心境必须跟进，每上一个台阶，我们思维和处事的方式都必须相应的转换，来满足新的岗位要求，而不是固步自封、停滞不前。
打造一个强大的“中层”是本章所提出的要求。中层人员，对公司来讲起到一个承上启下的作用，是所有执行力的中坚力量。中层人员上对公司负责，下要统领基层员工，就像文章所说的司机，眼睛要一直盯着前方，不能打瞌睡，也不能随便看沿途的风景，因为你是司机，而不是乘客，你既要准时的到达目的地，还要为整车的乘客着想。当然，我们知道许多中层人员都是从基层员工中提拔上来的或者脱颖而出的，具有一定的阅历，经验丰富、能力强。然而，许多中层人员，特别是中层管理人员，就像文章所指出的“人是司机了，可眼光与心境还是乘客。如果你是司机，但是你还停留在乘客的思维，那么无论你的水平有多高，你都不是一个好司机。”中层人员就必须具备中层人员所应有的思维、眼光、心境和气质，必须从之前的身份中转变过来，你才能管理好一个部门，带领好一个团队。我觉得一个中层人员应该具备以下几种能力：组织领导能力，因为中层人
读《请给我结果》心得体会---曹小菱
真正的执行: 认真第一，聪明第二 ; 结果提前，自我退后; 锁定目标，专注重复; 决心第一，成败第二 ; 速度第一，完美第二; 结果第一，理由第二 。这是小说《请给我结果》里的48字执行真经。
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了，自己最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果，我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口，认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态，结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在单位给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上；有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要；因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃，我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行”，结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动，坐着不动，永远也不会有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。“先开枪，后瞄准”；不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
“态度决定一切”，在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容
易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
冬天来了，春天还会远吗？失败来了，成功还会远吗？努力过后，结果就在前方！
《请给我结果》读后感
看完《请给我结果》一书后，我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会，有结果，才有未来。曾经一直以为，只要努力和尽力去做一件事情，最终的结果纵使不能达到我们的预期，最起码我们努力去做了，最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。
曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势，其中一项就是：管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力，尽最大可能做好本人、本部门的工作，得到工作结果；“没有管理的管理”并非管理缺失，而是要求每个人自己管理自己，对自己负责，对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。
对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题，现在有各种各样的观点，有注重规划的，有注重战略的，有注重执行的，有注重沟通的，等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发，指出人们日常一些错误观念；同时通过一些小故事和企业案例的讲解，对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述，告诉我们一个道理：不要只完成任务，重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论，最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果，一切免谈。读完这本书，我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。
工作中，我们几乎天天接受领导的新任务，通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中，经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了，我就没有责任了；我完成了任务也就完成了工作；自己至少是没有功劳，也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务，并不追究目标的实现。
企业是需要员工提供结果，从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说，工作的价值最终也是唯一的体现在于结果，任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值，甚至更是资源的浪费。
深刻理解“结果”，有效区分与“完成任务”的实质不同，从而真正明白企业需要什么，我们应该做什么，这是《请给我结果》核心的论点。【请给我结果】
结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。计划和思考得再缜密，再有条理，但如果不付诸行动都不能获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。想要结果，先要行动。我想“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。
我们经常碰到“想了不做，是因为计划还不周全”的情况。这实际上是做和不做的实质差别。结果来源于行动，只有动起来，才有可能出结果。
朋友总说我是一个追求完美的人，为了能将工作做得尽善尽美，会在质量与效率之间我可能会毫不犹豫地选择质量。但《请给我结果》告诉我，不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！我觉得，人在很多时候总想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，这都不能算错。但一味追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。
正如惠普所说“先开枪，后瞄准”，看似荒唐，但事出有因。在当今快节奏、竞争激烈的时代，更多时候时间不允许我们片面地追求完美。这就需要我们舍完美而求速度，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。这看似“退而求其次”的做法，其实是追其结果的极致，因为结果就是价值。
坚持，是一个老生常谈的问题，本就浅显，但知易行难。常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。但我们真正面对失败的时候，却又常常被负面情绪干扰，甚至逃避和放弃。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
所以，从《请给我结果》的书中，我受益颇多，结合自己的工作经验，我想在以后的工作中我需要更加提升和提炼自己。
一、要自己给自己结果，工作更加主动。不论是在求学过程中，还是长大以后走上工作岗位，那些给自己结果、严格要求自己、主动性强的人往往会获得好的成果，能够为自己、为别人、为企业提供结果。而那些对自己要求宽松、得过且过、对自己负不了责的人往往不会有大的成就。“机会往往光顾那些有结果的人”，自己不给自己结果，总是意想靠外界因素，机会怎会降临到你的头上呢？上帝只帮助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。
二、勇于承担责任，认识自己错误，对结果负责。人们往往会无意识的推卸责任，而在争取利益时积极向前，有错误时会更多地把原因归为外部客观因素，有功劳时更多地把原因归结为内部主观因素，这是人在进化过程中形成的自我保护的本能。这种本能导致我们不能清楚认识自己。知道古希腊名言“认识你自己”的人很多，但真正做到得有几个人呢？推卸责任会让你永远不清楚自己的缺点，推卸责任让你没有责任感，这样的你还能给出结果吗？“没有功劳有苦劳”，这是很多人经常的一句话，是推卸责任、争取利益的好工具。这时我们要明确：苦劳不能抵偿功劳。功劳，劳而有功，苦劳，劳而无功。劳而无功就是没有达到目的，没有结果，甚至是无用功。这对依靠结果而生存的企业，没有太大的意义。
三、树立结果心态，开始行动。心态创造行动，行动创造结果。近代研究表明，情商和智商对一个人的成功一样重要，有时候前者甚至更重要。情商主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等心态方面的品质。古代的仲永、江郎才华横溢，但他们在暂时的成功面
前飘飘所以，最后黯然消退；现在很多同学读书时成绩优异，工作后却不能融入社会，默默无闻。可见良好的心态在人的一生中多么重要。磨蹭、放弃、优柔寡断„„这些不良心态是阻碍我们前进的石头。背着这些沉重的石头只会导致我们在成功的海洋里下沉。
四、企业和员工共同努力，互相给出结果。企业主要由员工组成，企业最重要的资源是人，员工生活在企业里，给出结果才能推动企业发展。前段时间中组部长李源潮提出“要重视关心老实人、正派人”，引发热烈讨论。为什么要重视关心老实人、正派人，因为这些人才是真正以结果为导向的人，才是真正给出结果的人。员工也需要企业树立好的工作氛围，只有这样，员工才会愿意给出结果。
五、 要让自己和教育员工有更强执行力。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
很多企业的员工不能正确理解执行的定义，认为执行就是完成工作任务，或者执行就是一种工作行为，殊不知，这是执行认知的巨大偏差。 企业只有有了利润才能维持下去，一个不能盈利的企业最终只能倒闭。但是，如何才能创造利润？有的人会说要有好的项目，好的战略决策。事实却是，有了好的项目好的战略决策还远远不够，还要靠有效执行。在正确的战略决策下，有效执行，才能创造出成果，企业才能生存。
最后，源用书中的48字真经，一箭洞穿执行力：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感
请给我结果这本书，语言平实简单但道理却很深刻，它教给我们如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，对我们影响深刻。
读完这本书后，给我收获最大的就是我把我自己经常说的“及时完成领导交办的任务”，改换成了“及时提供领导想要的结果”！
这本书共分了七个章节对所谓的《结果》进行了精彩、详细的阐述诠释，读起来朗朗上口，并给人以积极向上、奋勇向前的心态精神！
一、在我没有学习本课程之前，其实也有培训过类似的课程，可当时就没有现在这样的体会与感悟。通过对第一章节的学习，让我明白对结果负责，就是对自己工作价值负责！之前我总是对我身边的同事、朋友、领导说我要体现自身的价值，可就如何体现自己的价值却没有方向。通过对第一章节的内容学习，让我有了明确的方向、目标！对任务负责，只是对工作的程序负责，完成了任务不等于有了公司想要的结果！这也让我明白作为一名管理人员的底线就是要给企业提供想要的结果，不要找任何借口，国际华人成功学第一人陈安之老师就说过：想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功！因为我相信只有给企业提供了想要的结果，自己的价值才能够真正的体现了出来！也只有对结果负责，对自我负责，等待我们的才会是成功！
二、如何才能提供一个让企业、让领导、让同事、让下属、让亲戚朋友们都能够有一个满意的结果呢？答案一就是前面所说的“想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功”；二就是要树立一种能激发行动的心态！因为心态创造行动，行动才会创造结果。我们天科公司的作风就是：执行力！其实在很早就开始接触国际华人成功学第一人“陈安之”老师的课程了，当时我记得学到他的第一句话就是：心态决定命运！在此之前，我是一个心胸狭窄，嫉妒心特强的人，后来通过学习，自己刻意的去改变自己的一些思想，随着年龄的增长，个人阅历的增多，确实也好了很多！来到天科公司以后，让我们有了很大的提高，90%以上
的改变了我心胸狭隘，嫉妒心强的缺点！注重了团队协作。这次又通过学习《请给我结果》这个课程，更是让我对 “心态改变命运” 深信不疑！因为“心态创造行动，行动才会创造结果”，我要靠结果生存。没有结果，就意味着我将会重新回到起点，一切都要从零开始！
三、在学习《请给我结果》这门课程中，在学习到第四章节“如何建立一个强大的中层”时，让我对自己有了一个新的认识。第一，作为原料采购者，不再考虑个人利益，考虑到的是全司上下的利益！第二，书中说如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为企业实际创造价值，这让我联想起了一句话：在培训学习中一定要有空杯心态！之后，无论对公司举行的何种培训，我都更为重视，这让我学到了不少的东西，经过学习我找到了自己，我就是那个激情、付出的人！“心态归零”的重要性，就是要向身边的优秀的人去学习！
四、在本书的学习中也让我总结了一句话，那就是：问题就是机会！第六章节告诉了我如何从失败中获得成功！他告诉了我为了成功就一定要从心底接受“失败是成功之母”的观念！当我面对痛苦和失败的时候，要向更高的困难和失败迈进，我在失败和痛苦中慢慢锻炼自己，从而建立起强大的免疫力！陈安之说的好：没有失败，只有暂时停止成功！上帝造万物，都是有规律的，因为上帝是一位仁慈、公义的真神,成功的机会都是均等的。短暂的失败和痛苦就是自然的规律，就是要让我更加的强大！我记得林总说过这么一段话送给了我：当我们痛苦的时候就是成长的时候，当我们很舒服的时候就是落后的时候。当我们看着别人不顺眼的时侯，证明我们的修养还不够！别人身上的不足之处，正是我们存在的价值！所以，我坚决不做悲观消极、怨天尤人的人，因为我通过学习已经知道这样成就不了什么！我要做一个乐观、积极向上、决然前行的好同志！
五、这本书的最后，以精华的48个字教会了我怎么做才会有好的结果！怎样做才会把我经常说的“及时完成领导交代的任务”，改换成 “及时提供领导想要的结果”成为真正的现实结果！那就是：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
每天我们都在完成公司交办的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的
结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。希望我们每一个人都要做有执行力、能给予领导、给予自己结果的人，因为有结果，所以我们会更精彩。
选择《请给我结果》作为全体学员的普及课程缘于2007年公司上的执行力课程，觉得结果导向的重要性，并对我个人的工作也有推动：我以前觉得方案要做完善后才敢拿出来见人，但等我完善后就延后了。后来在工作中有好的想法先自己考虑，形成思路后提出来，并在做的过程中不断来完善，这样就感觉对工作的推动快一些。特别是有些第一次做的事情，无法考虑很完善再开始，只能在做的过程中不断完善与推进。
在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《请给我结果》能给他们指引一些方向，找到一些方法。
作为学员，我再一次学习了《请给我结果》这本书，并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。
1、为什么知识很多、能力也不错，但就没有好的业绩？因为分不清任务与结果，只做任务而不去做结果。或想法很多，却没有行动。也有不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任，而没有自己一点的责任。有时与员工谈话，询问他们你在这件事中能做哪些推动工作？有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因？
2、你是几段秘书？关于九段秘书的描述，我们反省下我们能做到几段？大多数员工只停留下一段秘书的思维上，能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。我们也努力在做九段秘书做的事做流程，但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了，如我们的工作停留在一段秘书状态，哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始终改进工作，更新流程，这样，我相信我们终会达到九段秘书状态的。
3、对自己都不负责，能希望他对公司负责吗？准时、守纪、严格、正直、刚毅，看看我自己具备了哪些？我还有哪些差距？我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗？
4、把心态局限在回报上，能改变现状吗？有些员工会觉得最近我很努力，做的事情挺多也做的不错，但我没有得到表扬，也没有得到奖金，是不是我很不值得继续努力，公司给我多少钱我就做多少事。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时，但在上司眼中差距还很大；也可能是上司确实没有看到；也可能是上司在期望你更好的表现。当你的优秀表现积累到一定程度时，或遇到某一机会时，你的好总会被人看到。而如果消极对待，你就永远没有改变机会。自己总结一句话“改变环境，不如改变心境”，并以此鼓励自己，碰到困难不要逃避，而要去克服它，过了一个坎，自己也成长了。而不要一碰到困难就想换个环境试试看，这样只能永远停留在同一个层次。
5、上司错了我也要执行吗？与上司曾经有一些工作上的不同意见，他安排的工作我提出了不同意见，并按上司的要求来做了，任务完成了，但结果很不好。就此事进行沟通，上司说你一开始就认为不行，哪结果怎么还会好呢。此事对我很有触动。后续当有类似事情出现时，我第一反映是如何来达到领导的要求，而不是这个要求是不是合理，这个命令对不对。并在做的过程中不断来完善，要达到的是结果，而不仅是完成领导布置的任务。
6、速度重要，还是完美重要？都重要，但如果没有速度，完美就毫无意义；但如果光有速度，没有结果，速度就毫无意义。我们首先要有行动，并在此基础上来不断改进，争取完美。而不能等完美了再行动，哪永远也不会有行动。
7、没有借口：与员工的沟通中一般发现问题就会有很多理由（以前的自己也如此，会有很多理由与抱怨），但如果给自己理由，就是断了自己成长的空间。发现问题，最多需要问的是我如何来做会更好，我还能做些什么？我们不能只做乘客而不做司机。
8、主动做事：按三种方式做事：第一种方式，提出建议，主动做；第二种方式，主动做，边做边汇报；第三种方式，主动做，然后按程序汇报。而不要等着做；问着做；只做不汇报。
上述是《请给我结果》的读后感，也是学了执行力后的一些工作体会。希望自己在这个过程中成长，并能带动更多的人一起成长。
请给我结果读后感（一）：
读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！
锁定职责，才能锁定结果。做为一名中层管理者，一店之首，不仅仅要懂经营，更要善管理。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的职责人与事件检查人，有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到职责到人，人人管事，事事有人管，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃，尚且有两个职责人，更何况海尔的生产、销售?与海尔0ec管理法相比，白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
请给我结果读后感（二）：
《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：
一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，
而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种务必要、必须要实现的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0。1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住速度制胜。
五：锁定职责，才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
六：没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的爱上而将你留下来，因为企业只要结果。
七：永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都持续着信念，期盼着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
八：完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。
请给我结果读后感（三）：
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
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