【www.gbppp.com--工作总结】
目 录
一、安全生产责任目标完成情况自查报告
二、附件：证实材料
（一）安全生产管理体系、规章制度
（二）安全生产责任书
（三）安全检查与隐患排查
（四）安全生产教育培训
（五）安全生产投入
（六）安全生产档案管理
（七）安全生产应急管理
（八）安全生产过程控制
（九）2015年安全生产工作计划、投入计划、培训计划
XXXX有限公司2014年度
安全生产责任目标完成情况自查报告
一、2014年度安全生产总体情况
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，总结2014年度安全工作，主要包括以下八个方面：
二、2014年度安全生产管理工作情况
（一）完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
公司结合实际情况进一步健全和完善了以总经理为安全生产小组组长，生产副总为副组长和各部门负责人为成员的安全生产领导小组。按标准配备了专职安全管理人员，分部门分岗位建立健全安全生产责任制、安全生产考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实安全管理“一岗双责”制度。
证实材料见附件（一）
（二）建立考核机制，落实安全责任
全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，与各级共签订责任书40余份。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
证实材料见附件（二）
（三）推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，
落实管理责任，重点对机加车间的各类机械设备、化学原料（气体）、压力容器、行车、安装施工现场等方面组织专业人员进行定期和不定期检查，全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。总计排查治理各类隐患59项，整改率为100%；全年开展了三次集中行动：开展了“安全互查”活动、“安全月生产”活动、“打非治违”活动，提高了本质安全化水平。
证实材料见附件（三）
（四）深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，使全体职工的自主参与程度、安全管理水平得到了明显提升；组织全方位安全培训教育向公司员工讲解相关的各项法律、法规。组织员工学习适用的安全生产法律，提高员工的守法意识，规范企业的安全生产行为。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能。共举办各类培训班12期，培训 1260 余人次。通过培训进一步提高了员工的安全意识和安全技能。
证实材料见附件（四）
（五）安全生产投入情况
全年共投入安全生产费187万余元；其中安全教育培训费用16.9万余元，劳保用品24.7万余元，消防设备设施投入7.2万余元，安全检查评价26万余元，安全设备设施建设投入56万余元，应急用品及其他安全投入等63.9万余元（其中工伤保险投入43.7万余元），严格使用安全生产管理费，做到切实改善工作人员的作业环境，避免安全事故的发生，切实做到专款专用。
证实材料见附件（五）
（六）安全生产档案管理情况
为加强安全生产档案管理工作共建立了13本台账：安全生产目标台账、组织机构和职责台账、安全投入台账、法律法规与安全管理制度台账、教
育培训台账、生产设备设施台账、作业安全台账、隐患排查台账、危险源监控台账、职业健康台账、应急救援台账、事故报告台账、调查和处理台账、绩效评定和持续改进台账，做到实时更新入档，使每项安全工作有证可查、有证可依。
证实材料见附件（六）
（七）应急管理情况
应急管理工作中加强了应急领导和指挥体系管理工作，进一步健全应急管理机构；增强应急管理综合能力，提高应急救援队伍和公众应急避险、自救互救能力；模拟了突发停电应急演练，在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况，提高员工应急处理及实地救援的技能。
证实材料见附件（七）
（八）安全生产过程控制情况
规范了安全报告程序及各种制度，生产班组定期进行安全检查，对检查情况做到如实记录，及时整改，留档保存，并坚持反复查，处处查，每日查，每周下整改通知书。对一线操作工在培训相关安全操作规程的同时坚持不定期抽考抽检，对特种设备严格实行“持证上岗”制度；危险源辨识以写实性检查为主，深层分析事故发生的原因，辨识存在的新危险源，进一步完善新增风险控制措施。共评价出危险源157项，其中1级危险源2项，2级危险源8项,3级危险源32项,4级危险源41项，5级危险源74项,新增危险源21项。通过强化风险控制基础,全面控制危险源，加强体系动态监控。
证实材料见附件（八）
（九）对下属企业的安全生产监督管理工作情况
公司暂无下属企业
（十）生产安全事故、突发事件报告、处理情况，突发事件预警情况 本年度公司未发生生产安全事故。
（十一）下一年度安全生产工作计划、投入计划、培训计划
证实材料见附件（九）
总之，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变，努力实现从事后查处向强化基础转变，努力实现从被动防范向管住源头转变，努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
XXXX科技有限公司 二〇一四年十月二十三日
荆竹坪小学安全工作开展情况
安全工作是学校工作中的一件大事，是学校工作的重中之重。我校始终坚持安全教育重于泰山，对安全工作常抓不解。根据省安委会《转发国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》，实行一把手负总责，成立了学校安全工作领导组，领导组与各班主任签订安全责任状，实行一级对一级负责，确保校园安全。
一、学校有安全管理工作组织机构，工作踏实。
学校成立了由校长任组长，中层领导任组员的安全工作领导小组，定期或不定期地组织人员对学校安全工作进行检查，加强了对学校安全工作的领导、监督和检查。学校安全工作制度健全，制定了一系列的安全工作条例、安全工作应急预案，安全教育制度等，组织机构健全，领导工作踏实。
二、健全安全管理制度，责任到人,包保到人。
学校安全工作千头万绪，仅靠几个人是不可能忙过来的，因此，学校与各班班主任签订安全工作责任书，各班主任又与每位学生和学生家长签订安全责任书。学校校长为第一责任人，负总责，各班主任为具体责任人，负责本班学生的各类安全工作，职责细化分明，使广大教师能与学校领导上下一心，齐抓共管，共同做好学校的安全工作。同时，学校制定和完善校园安全建设管理的各项规章制度，让安全工作能够有条不紊的开展。
三、利用多种渠道，加强师生的交通安全教育。
学校领导十分重视学生的安全教育，特别是学生的交通安全。学校经常利用每周国旗下讲话时间，少先队活动时间，为全校学生进行交通安全常识及防溺水、防疾病的教育，利用宣传窗对学生进行交通安全教育，宣传交通法规。各班班主任也利用各种时机、各种手段对学生加强交通安全的教育。学校不允许学生骑自行车或摩托车上学。
四、学校消防安全努力做到万无一失。
学校经常组织检查督导消防安全工作，发现问题立即加以解决和整改，消除安全隐患。制订好消防安全管理制度、消防安全检查制度、定期检查和排查，对检查排查情况进行记录，做到有案可查。学校经常组织人员检查和维护各室的照明设备、电器设备，检查尽量做到细而实，避免而疏忽大意而造成消防隐患，导致安全事故的发生。加强对每位教师和食堂工作人员的消防教育，使每位教师都能正确使用。经常查看每个干粉灭火器并及时更换。
五、加强食品卫生，确保师生的饮食安全。
首先加强对学校食堂的食品卫生管理，做到定点采购食品，并要求食堂工作人员持健康证上岗，与食堂管理人员签定食品卫生责任状，学校每天对食堂的各项卫生进行检查和监督。其次严禁学生购买三无产品，并且由分管同志经常检查。
六、防盗工作重视防微杜渐。
学校十分重视防盗工作，对各类电教仪器，尤其是电脑、电视机等贵重仪器均有专人保管。严格执行财务制度。结合学校情况，学校制订了值周制度及收校制度。
七、加强学生的活动安全管理工作。
我们对学生活动加强了教育和管理，教育学生课间、课后开展正常的活动，不进行带有危险性的游戏。值日教师每天在课间加强巡视，确保学生的课间活动能有序、正常地开展，禁止学生玩危险的游戏。
总得说来，学校无论是领导还是教师，对安全工作重视程度较高，安全教育进行得比较扎实，安全措施也比较到位，我们在今后的工作中将继续努力，力求把安全工作做得尽善尽美。
龙新乡荆竹坪小学
2011年10月
公司安全工作情况
*****公司自2007年组建以来，一直秉承***集团公司“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的安全生产方针，把安全生产当做头等大事来抓，公司严格遵照《安全生产法》等国家相关法律法规，不断完善各种安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，近几年来没有发生安全生产事故，公司多次荣获***集团水泥有限公司、**市安全生产先进单位，公司安全管理人员多次荣获***集团公司、***市安全生产先进个人。2011年度公司荣获湖北省安康杯竞赛优胜企业奖励，2012年公司石灰石矿山、水泥生产线分别被评为安全生产标准化二级企业。
近几年，我公司在安全生产方面主要做了以下几方面的工作:
一、建立健全安全生产管理体系，逐级推行安全生产责任制
为了树立“安全生产、人人有责”的良好氛围，公司建立了公司、部门、班组、个人四级安全管理体系，并层层签订了安全生产责任书，将安全指标量化、细化，严格进行考核，为了提高安全生产工作的重要性，在公司内大力推行“一岗双责”制，“一票否决”制，做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。
二、安全生产宣传教育两手抓，一手抓安全意识教育，一手抓安全技能培训 在多年的安全管理实践中我们认识到，只有对员工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作取得成效，因此我们坚持两手抓，两手都要硬。公司每年都要进行全员安全教育培训，每季度办两期安全宣传专刊，每年对特种作业人员进行操作外部培训，今年还组织人员参加了中国**集团公司班组长安全培训学习。
另外公司每年还举办形式多样的安全活动，每年安全月，公司都会组织员工学习典型事故案例、开展应急救援演练活动、组织安康杯竞赛。今年公司累
计1200多人次参加湖北省网络安全知识竞赛、职业健康知识竞赛、全国企业应急救援知识竞赛、全国打非治违知识竞赛。今年10月我公司积极参加集体水泥公司工会主办的“全在我心中”演讲比赛，更是获得了三等奖、优秀奖。通过不断的培训教育以及各种安全活动的开展，公司的安全文化氛围日渐浓厚，员工对安全生产的认识性、自觉性有了进一步的提高。
三、加强现场管理、积极排查治理隐患。
现场管理和隐患排查治理工作历来是我公司安全管理的重点，现场管理主要从现场作业环境、作业人员劳动防护用品穿戴、劳动纪律、操作规程等方面入手。安全检查则贯穿着整个生产过程，从公司级的定期检查、季节性检查、节假日检查到车间级的周检查、班组天检查，达到实现全员、全面、全过程的安全监控。隐患排查的内容包括：人员安全意识、规章制度落实情况、教育培训情况、现场安全防护设施、特种设备运行情况等。对于查出的隐患，安全管理及时下达隐患整改通知书，隐患单位按照“五定四不推”原则，及时进行整改，隐患整改完成后由安全管理部门及时组织复查验证。通过检查-整改-验收的步奏实现安全隐患的闭环管理，从而建立隐患排查治理的长效机制，避免和减少安全事故的发生。
四、确保安全投入、实现本质化安全。
公司组建后在进行生产线建设时，大量采用了先进的生产工艺、生产设备，提高了生产线的自动化水平，减轻了员工的劳动强度，严格按照安全卫生“三同时”的要求，投入大量资金建设了各种安全卫生防护设施，在煤磨系统、电气室等关键部位设置了报警监控系统， 2012年借着创建安全标准化企业的契机，对生产线的安全防护设施、安全标志等进行了统一的维护完善。通过大量
的安全资金投入，营造了较好的工作环境，提升了生产系统的本质化安全程度，同时也提高了公司的安全生产保障水平，减少和避免了事故的发生。
安全管理工作汇报
近年来，在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署和要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作，严格贯彻执行职业健康安全管理体系，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，安全生产管理状况总体良好，具体情况汇报如下：
一、高度重视，强化领导
公用事业事关民生，其安全管理工作尤为重要。为加强领导，明确责任，细化分工，一是成立了安全管理工作委员会，以专门的机构和固定的人员，全面落实“一岗双责”责任制度，使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各科室科长为成员的领导小组，按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的原则，将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。
二、明确责任，细化分工
燃气安全管理。一是完善属地管理机制，积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容，落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》，落实安全生产的主体责任，严格
执行安全技术规范，提高抢险自救能力，确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续，在项目建设过程中，明确业主、监理、建设三方的权利和义务，对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收，发现问题立刻整改，整改不到位的不予办理工程竣工验收备案，确保工程质量和标准。三是划定区域，捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》，将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件，从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内，防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生，杜绝燃气安全隐患。
市政工程安全管理。目前，市政工程主要包括以城市路灯，城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面，一是专门成立了城市道路应急抢修小分队，加强日常巡查，建立问题台账，对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员，严格履行电工高空作业规范，积极吸纳各种渠道反馈意见，日常安全排查维修从未间断，确保了用电安全。城市桥梁方面，聘请有资质的专家和单位，成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估，共检测大小桥梁5余座，对检测出有问题的桥梁，通过设计安全可靠的实施方案，及时地进行了维修加固，排除了
事故隐患，保障了市民的生命安全。另外，通过与施工单位签订《施工安全责任书》，加强日常督促与管理，对施工安全事故实行“零容忍”，高效遏制抢修队伍自身的不安全行为。供热扩建工程方面。一是抓人员素质，从特殊作业人员持证上岗，定期对职工进行安全培训，全面提高施工人员的安全素质。二是抓施工企业安全管理制度。着重检查企业安全制度的宣传和落实情况，随机抽查施工企业“三违”行为及重点场所施工防护措施，督促企业落实“一岗双责”安全管理制度。 供水安全管理。一是加强水质检测，确保水质安全。严格按照国家《生活饮用水卫生标准》进行水质检测，加强对城区供水水质的检测力度，一至九月份共对水源水、管网水取水检测200余次，协助市防疫部门进行水质取样分析，水质综合合格率达100%。二是积极组织开展安全隐患排查治理活动。针对春节、两会、五一、高考等不同时期以及节假日，对安全供水工作提出了具体的要求，以讲政治、讲大局的高度要求做好安全供水工作。三是完善专业抢险队。注重人员素质培养和日常安全事故应急演练。以公司低洼井位及配电室、供水管网和设施、各种施工现场等为重点，加强巡查，做好冬季、汛期的各项准备工作。
供暖安全管理。一是结合供热行业特点和供热公司实际，督促制定供热安全生产重特大事故应急预案并组织演练;
二是加强管理人员的安全教育和培训工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识;三是督促实施安全管理员负责制度，专职负责运行期间的安全生产工作;四是加强供热期的巡查力度，督促供热企业成立供热质量监督室，不定期巡查，发现违章操作和安全隐患及时督促处理。五是督促做好“冬季四防”工作，有力的保障了供热安全生产运行和安全检修与施工。
三、定期排查，侧重整改
为认真贯彻落实各级安全生产会议精神，针对我市公用事业的实际情况，自年初开始，督促各相关企业、科室进行了全面自查，2月中旬到3月中旬组织人员进行了集中检查。检查过程中，听取了各单位安全负责人员对本单位安全生产方面的汇报，认真查看各单位安全管理资料、材料，深入施工现场，对安全生产管理工作进行认真仔细检查。检查的重点内容包括：安全生产事故应急预案的制定情况，重大事故隐患排查整改情况、危险品的使用管理情况、特种设备的使用管理情况等。
专项检查采取听汇报、看现场、查资料、查制度等方法进行全面检查，检查每一个项目都认真指出存在的问题，提出整改措施，并对存在的问题逐一耐心指导。要求各单位对存在的安全隐患在规定期限内进行彻底整改，并举一反三，彻底消除安全隐患。
四、健全制度，长效管理
加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。通过吸取安全管理工作经验与教训，在贯彻执行国家、山东省各项安全法律法规的同时，我们还修订和完善部分符合本地实际的制度机制，包括《**市无障碍设施建设和使用管理办法》、《城区地下设施检查井井盖管理暂行办法》、《**市城市道路安全事故应急预案》、《**市城市公路桥梁安全隐患处置方案》、《**市城市道路桥梁安全事故责任追究制度》等，通过科学管理、规范管理，将公用事业安全管理工作制度化、常态化。
汇报完毕！谢谢！
安全管理现状分析及工作思路
1、 安全管理现状分析
1.1 安健环管理体系
现状和存在问题：安健环管理体系还是仅仅沿用电力行业传统管理体系，以安规和安全管理规定为标准，这套体系针对性强、涵盖了电力行业安全管理主要的工作内容和方法，目前是、将来仍然是电力行业安全管理的主要工具。前几年公司也引入了三标一体管理体系并通过外部评审，但未能与原有传统安全管理体系进行融合，存在“两层皮”现象。而且上述两种管理体系均存在危险源预控、危险点分析、风险管理等方面的缺失。
1.2 安全生产组织体系
现状和存在问题：核心、体系和网络的协调不够，存在安全管理“背靠背”，未能形成合力。主要现象：安全目标和安全责任制落实的保证措施可操作性差；安全学习、培训存在流于表面和形式；安全监督、检查、反馈和闭环脱节和不力。
1.3 安全教育培训
现状和存在的问题：安全教育培训未建立相关制度体系建设。主要现象：安全教育培训未能根据安全生产实际横向到边、纵向到底，安全教育培训档案不健全，部分培训无效果评估报告。
1.4 安全制度标准体系
现状和存在问题：安全管理制度、标准不健全，合法、合规性审查不严，可操作性不强，以及制度标准学习和执行存在偏差。主要现象：安全管理制度和标准与兄弟电厂相比存在不健全现象；发生问题才会去查找相关制度标准；忽视制度标准的严肃性和强制性，不能严格按照制度标准开展工作。
1.5 安全人员管理
现状和存在问题：安全监督管理人员和安全员业务能力不强，现场安全管理存在缺失；不能以铁的脸孔和铁的手段进行安全管理；缺乏安全人员绩效考核。主要现象：对存在的不安全现象和行为视而不见；对现场安全重点工作缺少监管；法规、制度限定标准不清楚，对突破安全底线现象也认为正常；发生不安全现象
时安全人员基本不需承担连带责任。
1.6 安全管理具体工作
现状和存在问题：反违章工作仅设立几个检查组定期检查的方式，全员参与不够；安全大检查和专项检查存在应付和走过场现象；外部队伍的安全管理未统一纳入公司管理；公司出入管理松散。主要现象：现阶段反违章情况主要来自于外包队伍，并不说明公司内部无违章情况；安全大检查和专项检查中反映出来的管理性不安全因素较少，不能正确反映公司安全管理实际；外来人员、车辆进出未严格管理。
2、 工作思路
2.1 安全管理制度标准建设
通过调研、学习和收集相关单位安全管理制度标准、经验，健全公司安全、健康、环保管理制度和标准，加强合法、合规性审查，增强制度标准的可操作性。通过安全、健康、环保管理制度考试、竞赛，生产岗位人员升岗考试增加制度标准考核比重和内容等方式加强相关制度的学习；通过严格检查和考核强调制度标准的严肃性和强制性，形成依靠制度和重视制度的良好氛围。
2.2 安全管理【安全工作的现状】
做好安全管理岗位分工，根据专业和区域设置综合、机务、电热和外围安全管理专职；设置部门KPI指标，开展安全监察绩效管理；进行安全、健康、环保对标工作纳入公司安全生产对标工作，做好日常指标上报和分析；做好特种设备、机械、电动工器具、安全工器具等的规范管理和使用人员管理，建立检验和年审台帐。
2.3 安健环人员管理
建立日常工作日志记录、周计划和周总结制度，定期发布安健环工作动态；完善安健环人员岗位责任制，建立安健环人员绩效考核制度；规划部门人员学习和取证工作，逐步提高安健环人员业务水平。考虑将生产部门安全培训员统一纳入安健环管理方案，建立安全管理人员“能上能下”考核机制，并向公司领导汇报。
2.4 安健环管理体系建设
调研和选择懂得电力行业安全管理特点和专业性强的第三方咨询机构，真实反映公司三标一体实际情况，推进和完善质量、环境和职业安全卫生三标一体工作，研究传统电力行业安全管理和标准化相融合的安全保障和管理体系。适时开展以风险管理和危险源预控为特点的新型的HSE管理体系建设。
2.5 安全教育培训
进行安全教育培训需求分析，分类制定安全教育培训计划和评估要求，结合公司年度培训方案并实施。加强公司特殊工种培训、取证和上岗情况的检查和监督管理。
2.6 外包队伍管理
梳理外包队伍（常年和大小修）安全协议，约谈外包队伍安全负责人，严格外包队伍人员更换过程中的安全教育和考核，
2.7 消防保卫管理
消防：加强与消防部门的联络，进行消防应急联动演练；公司消防报警装置、消防设施器材和使用情况、人员情况评估，编制消防报警装置、消防设施器材分布图和检查、检验情况台帐，编制本公司火灾、爆炸危险因素分析和应急预案，加强公司义务消防人员和消防报警装置、设施器材使用的培训工作，建立培训台帐。
保卫：根据安防改造方案进行项目实施，制定公司出入管理制度；督促京兴物业做好保卫人员业务技能培训和安保力量的合理配备。做好钱清关停后安全保卫方案考虑和实施。
2.8 反违章管理
加强反违章宣传，扩大反违章检查小组范围，定期充分利用公司网站曝光台，制定发现违章奖惩制度，以反违章检查小组和全员参与相结合的方式，充分调动全员参与反违章工作的积极性，提高员工反违章的参与度。与工会商讨，开展“安全之星”、“反违章之星”的评选活动。
2.9 环保监督管理
参照集团迎检流程，形成公司环保检查的迎检标准流程，包括汇报资料编写、线路规划、陪同解释人员安排、后勤保证以及总结提高等；加强日常环保数据监
测和分析，形成的月度、季度和年度报表数据必须经过数据链分析和审查，确保上报报表的严谨性和可信度；加强对环保政策、法规的学习，和环保新技术、新信息的掌握和了解，对外树立绿色环保的良好形象。
2.10 职业健康和文明生产
完善职业病防治责任制，建立岗位职业危害因素，完善区域职业危害公示和预警，完善职业病防护设施改进和防护用品发放、使用制度，做好职业健康体检管理和建立职业健康监护管理档案。
3、
3.1 近期工作及切入点 部门岗位及人员补充
根据公司安健环部编制情况和现有人员情况，考虑空缺岗位补编，并制定各岗位标准。现急需补充的岗位为：安全管理专职（外围），安全培训及标准化专职、职业健康及文明生产专职等3个岗位。
3.2 外包队伍管理
对常年外包队伍进行人员统计，对外包队伍人员的安全教育情况和职业健康情况进行了解和检查；统一发放岗位证，对外包队伍人员进出情况进行备案管理；梳理外包队伍安全协议，重申安全责任；对外包队伍承包区域及天达、天地项目部区域的文明生产进行要求和布置。
3.3 公司安全保卫管理
滨海安保方案讨论、审核和定稿，项目立项和实施；钱清关停后安全保卫方案编制和项目立项。
3.4 安健环日常管理工作
部门管理制度梳理和编制；根据集团公司和政府相关部门要求，梳理生产安全信息报送和事故应急预案，以符合相关规定和管理要求。
3.5 前期遗留问题处理
重大危险源管理：氨区重大危险源安全监控，从制度、执行和应急预案，备案等方面存在的问题出发，完善公司重大危险源规范管理。
一期工程“三同时”整改工作，安评、标评整改工作闭环的监督工作。【安全工作的现状】
以上仅限于个人对于安健环管理工作的理解，由于时间仓促，可能领导的要求、实际情况与个人理解存在较大的差异，敬请谅解。但我想对于建立安健环管理工作制度化、标准化和规范化，促使公司安全生产可控、在控的目标是一致的，不足之处请领导批评指正，谢谢！
安全生产工作情况
今年以来，我分部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，将安全生产工作作为全局的重点工作之一，加强领导、细化责任、完善制度、严格督查，认真落实上级要求，开展了一系列的安全生产活动，有效的防止了安全生产事故的发生。现将近期安全生产工作汇报如下：
一、确保安全生产工作落实到实处
（一）组织领导到位。成立了以分部主要领导任组长、各分管领导任副组长、各科所负责人为成员的工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、各分管领导靠上抓，责任部门分工抓，各司其职，齐抓共管的良好工作机制。
（二）目标责任分工到位。按照上级要求，对属于职责范围的责任目标，列出清单，形成责任目标分解，逐一细化,明确责任部门和具体责任人。
（三）工作安排落实到位。认真总结隐患排查、整改工作阶段性进展情况，注重查找问题，部署安排工作；根据上级布署，及时召开会议，传达上级有关指示精神，将工作安排到位，迅速展开所要求工作。
二、加强安全宣传、培训、教育，增强安全意识和安全技能 今年以来，我分部深入开展了宣传、培训、教育的各项活动，对进场的每位工人都进行安全培训与教育，并进行考核，考核不通过人员禁止上岗。对其他工程项目事故通报，及时进行学习，并对本工程的项目深入进行安全生产检查。杜绝一切安全隐患。
三、加大安全生产检查和复检力度，消除事故隐患
汲取其他工程项目事故教训，我分部建立例行检查制度，每周由领导小组各分管领导有关人员，对施工现场进行检查。把存在的安全隐患及时登记入册，并对相关责任人下达整改通知，并立即进行整改，有效得防止了安全事故的发生，并对相关人员进行再次安全教育。
四、发现存在问题
（一）在指挥部5月11日安全检查中，关于安全方面主要是泥浆池的维护没有到位。【安全工作的现状】
（二）现场“五牌一图”不全。
（三）现场工人的安全意识不强。
五、下步打算
（一）不断探索有效途径，建立健全长效工作机制，确保我分部各项安全工作不出问题，维护稳定和谐的大好局面。
（二）继续抓好培训教育，不断提高领导和工人安全意识。
（三）坚持业务办理、安全生产“一岗双责”责任制，做到警钟长鸣、长抓不懈。
（四）强化例行检查制度，及时发现隐患，坚决予以整改。
安全质量情况工作总结
本项目在上级有关单位的领导及支持下，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，始终坚持以人为本的安全生产理念，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，经过全体员工的共同努力，项目安全工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现就安全质量工作总结如下：
1、安全质量工作综合开展情况
1.1安全质量保证体系建设情况
1.1.1安全质量生产组织机构保证
开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、安全总监总体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。
1.1.2工作保证
安质部代表项目部行使各项安全管理工作。目前项目部有专职安全员1人、质检员2人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。
1.1.3、制度及措施保证
为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则26
个，质量管理制度19个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
1.2安全质量生产责任制落实情况
项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各作业队按照‘安全生产，人人有责’的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：
1.2.1与项目部5部2室签订了安全质量责任书7份，同项目各级安全管理人员及岗位人员签定了安全质量承诺书32份，作业人员递交安全质量责任承诺卡30份。
1.2.2项目领导及工程部、安质部、办公室、物机部等相关人员组成了安全责任履职考核领导小组，每季度考核一次，考核对象为项目各级管理人员，考核结果与员工绩效挂钩，坚决实行安全“一票否决制”。
1.3现场质量控制工作开展情况
1.3.1树立质量管控目标
（1）工程质量合格率100%，工程竣工交验合格率100%；
（2）工程质量达到优良等级，争创省市级优质工程。
1.3.2、专职质检人员配备齐全
设有专职质量管理人员：王玉玺、张秀文作为本项目质检员，并取得相应证件。
1.3.3工程质量日常检查开展
为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，
总工程师、安全总监、经理部工程、安质、物机、试验等部门参加联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励。
1.4现场安全工作开展情况
1.4.1施工区域，封闭管理
针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。
1.4.2严抓现场文明施工
现场文明施工规范化、标准化一直是我部追求的目标，作为市政项目，文明施工是工作的重中之重，每日我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象，为争创样本工程而努力。
1.4.3高空作业安全控制情况
①认真落实安全班前讲话制度。由班组长负责，每天进行了班前安全讲话，以提高劳务工人的安全意识。
②严格要求高空作业必须佩戴好安全防护用具，安全员时刻巡视现场，规范现场劳保用具的使用佩戴。
③移动脚手架的使用要求规范加设，必须安装斜撑以及防护装置方可作业。
1.4.4特种设备安全管理情况
①特种设备由机电部专职控制，在现场专职安全员，每日对特种设备例行安全检查；
②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；
③每周均由由安质部联合物机部进行了周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；
④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。
1.4.5加大奖罚
对违反项目安全、质量、环保规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。
1.4.6隐患整改
各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。二季度组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患7处，整改完成7处，整改率100%。
1.4.7安全防护用品使用及发放情况
安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员发放了安全帽、安全带、手套、胶鞋、雨衣等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不
按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。
1.4. 8安全生产经费使用及投入情况
本项目安全生产费用按总造价的1.5%提取，安全生产费用投入满足现场需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。2015，项目部投入安全生产有关费用合计约130万元，截止现阶段共投入安全生产费用190万元。
2、大型设备及临时设施专项检查开展情况，以及起重吊装作业卡控红线贯彻落实情况
本项目处于新开项目，作业面少，现场设备设施少，无大型设备及临时设施。目前现场仅有汽车吊一台，操作人员持证上岗，并上岗前已进行培训教育。
3、2015年安全生产检查隐患排查治理情况
①、项目共组织了4次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查内容主要有4大项（详见后表），检查过程中共检查出安全隐患点7个，整改安全隐患点7个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/434696/
推荐访问:学校安全工作现状 安全工作总结