【www.gbppp.com--工作总结】
2016年工作打算
总结2015年的各项工作后，在汇总经验，改进不足的基础上，特制订如下2016年工作打算：
（一）日常管理工作
认真细致的做好日常管理工作。平台信息随时处理，周计划、月计划按时制定，办公用品、办公设备及时申请，员工工装按期申新换旧等等日常管理工作。
（二）合同管理工作
加强法律理论知识学习以及提高实践应用能力。认真学习研究《食品安全法》、《农产品质量安全法》等相关的法律法规，认真学习借鉴优秀合同范本，努力提高自身的法律实践应用能力。
（三）文件管理工作
对公司发放的文件通知及时上传下达，对需要上报的各类材料保质保量按期上报，对文宣工作按期撰写投稿。2016年尤其加大文宣工作方面的学习研究，坚持多看新闻，学习优秀新闻写作方法技巧，建立优秀新闻资料库，积累新闻资料素材；坚持多写材料，以生活中发生的事情为素材，多加练习，提升文字表达能力。
（四）营销管理工作
提升营销能力，加强营销工作。首先，开展产品营销。熟练掌握产品的种类、价格、产地、质量标准等相关知识信息，通过宣传产品优势赢得客户信赖。其次，开展网络营销。互联网时代
要充分发挥互联网的作用，运用“互联网+营销”模式，在微信朋友圈、qq空间、微博等社交平台上向周边的亲朋好友介绍宣传产品的优势特点，借助亲朋好友的力量，扩散产品的知名度。再次，开展社区营销。利用工余时间、周末，选取中高档社区展示有机蔬菜等产品，宣传介绍产品的优势特点，并开展现场品尝体验活动，吸引客户群，发展客户群。最后，开展体验营销。通过开展春游踏青等基地参观活动，在做好服务工作的同时，向参与活动的市民发放宣传单页，介绍宣传产品信息。参与活动的市民通过实地体验加深了对产品的印象，成为潜在客户的可能性更大，应着重发展为目标客户。
公司2016年工作计划
2016年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。
一、目标任务
围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标。
1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服务，保障全市交通建设资金需求。
2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国有资源，确保国有资产保值、增值。
3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。
二、主要工作举措
（一）发挥融资主体作用，做好资金保障
1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节。进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成6亿元融资任务，确保资金运转顺畅。
2、提前谋划布局，加大争资力度。按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发
展的理念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。【2016年工作要求】
3、做好资金测算，确保重点投入。根据《2016年市本级政府性投资项目计划表》及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入。
4、加强资金管理，确保安全高效。围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离、独立运行。
（二）加强沿线资源管理，提升造血功能
1、统筹规划布局，推进项目合作。根据《※※市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（2015-2030）》规划，加快与能源企业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实项目前期准备工作，积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作项目的相关审批手续，争取早日实现投资运营。
2、探索租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作，继续推进有利用价值广告位的租赁业务，及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作。进一步探索广告运营管理模式，建立健全业务流程，形成一套行之有效的工作方法。
（三）加强工作效能建设，推进主要工作
1、摸索创新方法，加强经验积累。要善于在实践过程
中摸索工作业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法。同时加强业务学习，认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平。此外，还要加强工作联系，积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。
2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、不擅离工作岗位。强化执行力建设和督促检查，做到令行禁止，政令畅通。同时，坚持深入工作一线，围绕公司发展中的关键问题，有针对性地进行调查研究，善于思考、勇于实践，不断提高解决问题的能力和决策水平。
3、突出工作重点，有序推进落实。一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作。二是参与重大交通基础设施项目的前期工作，推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作。三是扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程，做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好成本核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏洞。五是建立匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储备和培训管理等工作。六是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。
（四）深化制度建设和规范管理，塑造公司形象【2016年工作要求】
1、狠抓制度落实，强化责任意识。一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运
作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。
2、加强作风建设，提升整体素质。进一步建立健全各类规章制度，将各种制度汇编成册，经常开展对照检查、教育警示等活动，以制度规范行为，以行为规范转变作风。同时，完善公司学习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围；鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象，打响交投品牌。
2016年个人工作计划书
2016年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：
一、指导思想
以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标
蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：
一、转变观念，明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作：
(一)加强认识，转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。
(二)实事求是，重建职业规划。
目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
二、加强学习，提升个人素质
学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。因此，要从三方面着手：
(一)加强思想政治学习。
思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于企业，服务社会。因此，要积极做好以下三方面：
一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。
二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神。
三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。
(二)始终牢记安全教育。
煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工。
(三)强化岗位技能学习。
岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作,积极回报企业。【2016年工作要求】
立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
2016年工作计划
工作宗旨：充分有效的利用公司各项资源，全心全意的为各
部门提供有效的服务，为公司的发展提供有效的保障。
工作目标：在为公司各部门提供优质服务的前提下条件下，
我们要达到的目标：
1、 每项员工满意率达到70%；
2、 宿舍维修等日常耗用开支降低5%.
工作策略：1、以人为本，尊重每一位员工，充分调动员工
的积极性；
2、倡导“学习型组织”模式，不断提高员工素
质；
3、推行授权及信任的管理方式；
4、推动团队合作及沟通，发扬团队合作精神；
5、提高管理效率。
SWOT 分析法
S------竞争优势（strength）
1、有较好的企业形象；
2、各项管理制作比较完善；
3、拥有行政管理部门的独特优势；
4、来自管理层的支持
W------竞争劣势（weakness）
1、工作人员的专业性不强；
2、绩效考核还缺乏明确的依据；
3、缺乏有效的激励制度；
4、管理人员变动过快；
5、员工普遍缺乏归属感，流动性过大；
6、员工调整及学习的时间不够。
O-------机会(opportunity)
1、公司各项管理制度日趋完善；
2、公司有明确的目标和长远的规划；
3、现在国内经济形式相对较好。
T--------威胁（threat）
1、行业竞争加剧，公司面临强大的成本压力；
2、公司面临一系列的企业机制改革和调整；
3、员工要求规范管理，管理成本增加；
4、员工的个性化不断加强，管理难度增大。 行动计划：1、员工食堂
（1）提高服务意识，提高饭菜质量，员工满意度达到75%；
（2）东厂区新食堂的建设，增加食堂竞争，方便员工就餐；
（3）加强食堂卫生管理，食堂工作人员统一着装；
（4）食堂员工进行学习培训，提升员工素质及服务态度。
2、员工宿舍
（1）加强宿舍基础建设，员工的满意度达到75%。
（2）举办“我爱我家”等活动，提高员工自身爱护宿舍公共物品的意识；
（3）加强宿舍卫生及安全检查，及时排出任何安全隐
患，为员工创造一个良好的休息环境；
（4）做好员工每周的意见调查，出现问题，及时有效的解决。
3、日常行政管理
（1）协调各部门关系，做好服务工作；
（2）完善停车场管理规定，科学管理车辆；
（3）完善公司各种规章制度；
（4）制订和修改员工手册。
4、厂区基础设施建设
（1）督导每日厂区的安全巡查，做好应对突发事件工作；
（2）做好厂区每日卫生检查工作，创造一个干净整洁的厂区环境；
（3）督导厂区绿化的实施，进行日常的绿化管理。
5、行政部门自我完善
（1）完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感；
（2）完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成；
（3）提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。
2016年上学期花石小学教育教学工计划
一、指导思想
本期，我校在塘田市镇中心学校的指导下，将按照塘田市镇中心学校的以“加强管理，全面提高教育质量”的工作目标，不断更新教育理念，大力提高素质教育，不断创新，夯实基础，强化习惯，培养学生的综合能力。积极倡导安全第一，预防为主。大力推进体育活动，增强学生体质。打造特色鲜明的小学，争创社会满意学校和家长满意教师。 二、工作目标
1.安全第一，预防为主，为师生营造一个安全和谐的工作和学习环境。
2.以人为本、实行人性化、精细化管理，争创社会满意学校和家长满意教师。
3.质量为本，教学中心地位不动摇，关爱留守儿童、关注学困生，争创全乡一流学校。
4.德育为先，强化养成教育，大力推进阳光体育锻炼，为学生一生夯实基础。
5.“学最好的别人，做最好的自己”弘扬爱校、爱岗、爱生的优良师德师风。
6.加强营养餐管理力度，确保学生及时食用安全放心的早餐。
三、工作措施
（一）管理工作：齐抓共管，务实创新，开拓进取
1.认真领会上级教育工作精神。找准学习与工作、生活的结合点，坚持学以致用。
2.实行人性化精细化管理。进一步完善管理制度，将学校管理的各项工作具体化，做到人人有事做、事事有人做，处处有管理，事事见管理，提高办学效益。学校领导班子发扬民主、分工协作、以身作则、开拓创新，组织好教育学习活动、业务培训活动。
3.不断丰富教师文化生活，积极发挥网络在日常管理、教育教学、家校联系和扩大社会影响上的作用，加强网络建设。
（二）德育工作：深入研究，完善机制，讲究实效
1、全面推进校园文化建设，突出主题（如留守儿童工作，课外兴趣小组，文学社，科技制作工作，学雷锋树榜样等等）。
2、突出德育首位，立德立人。
（1）健全机制：完善一套班子（校长负责制），锤炼一支队伍（以班主任为骨干，全体教师参与），建立一个网络（学校、
社会、家庭三结合）。
（3）突出效果：校风、教风、学风、班风明显好转。
3、大力开展“四个一”活动。
一口好口才，一手好书法，一项好运动，某一方面好才艺。 4、加强德育领导组织的组建落实。成立班主任、少先队辅导员组成的德育领导小组，具体负责统筹学校德育教育工作，保证德育渠道和德育计划的实施。发挥少先队的组织作用。少先队应根据自己的特点，通过升旗仪式、队干部的常规教育和丰富多彩的特色活动，活跃学生身心、提高学生素养，培养高尚的思想品德和良好的行为习惯，学会自我教育、自我管理，使队员得到全面发展。
5.进一步细化《小学德育工作计划》，从学生行为、生活、学习、思维做具体的细化。设立红领巾监督岗，监督学生德育教育实施情况，并将每天的监督记录详细公示在校日志，公布在周评比栏中，监督检查结果一周一公布，月底统计作为评选先进班级的依据
（1）、专题教育活动（如法制教育，理想前途教育，爱校爱家教育，卫生专题教育，学风专题教育）；
（2）、重要节日的庆祝活动（如儿童节，劳动节，端午节等）；
（3）、德育工作中的评优、评先；
（4）、县里、镇里的重大活动落实：（留守儿童工作：①留守儿童台账、制度、咨询室；②留守儿童常规管理工作，代管家长；③留守儿童辅导工作；④亲情工程：亲情电话、亲情书信、
亲情视频；⑤假日关爱、重要节日关爱活动、记录、总结及图片材料；⑥本校留守儿童特色工作；⑦资料建设要规范、齐整。）
（5）、开展好“爱学习、爱劳动、爱祖国”的“三爱”教育活动及“节粮、节水、节电”的“三节”主题教育活动。
（6）突出效果：校风、教风、学风、班风明显好转。
6.深化爱国主义教育活动。坚持每周一次的升旗仪式，将爱国主义教育内容系列化，认真组织宣传，让学生在每次讲话中受到爱国主义教育。利用各种传统节日加强学生学校礼仪、社会公德、家庭美德教育，组织学生积极参与各种社会实践活动，大力倡导为人民服务的思想、集体主义思想。在进行以上各种教育的同时，切实加强国防、法制、环保教育、生命安全教育、心理健康教育。 7.建立学校、家庭、社会三结合教育体系。定期召开家长会，加大社会参与学校德育工作的力度，协调学校、家庭、社会的三结合教育，从而为未成年人思想道德建设组建一个更完善的教育网络。切实加强心理健康教育，培养学生合作、关心、宽容、诚信等健康心理品质，培养学生面对挫折的顽强毅力和吃苦耐劳的精神，培养学生适应社会生活的能力。
（三）教学工作：深化改革，开拓新路，不断创新
1.按照大纲标准开齐开足课程。严格执行作息时间，任何教师不得以任何理由延长学生在校时间，不得以任何理由利用节假日补课或进行有偿家教。
2.加强教学常规管理，树立质量第一意识。
3.按照《高效课堂实施方案》积极开展高效课堂优质教学活动。教研组创新管理、规范活动、积极探索新形式下的教研经验，每一次教研活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效；每位教师坚持夯实基础、提高质量，探索让学生全面、全员、全程、主动地参与教学过程。探索因材施教、分类指导的有效途径，提高教学质量。继续坚持每月一次的教学常规检查，及时反馈检查结果，责令纠正不足之处，并把检查结果记录在教师业务考核档案中。
4.以人为本，全面提高学生素质。不让一个孩子掉队，进一步做好“培优帮困”工作，将教师个人“培优帮困”工作与教学奖惩结合起来，将“培优帮困”工作的检查情况纳入教师年度考核中，作为评优选模依据之一。
5.进一步探索作业设臵方式，激发学生认真按时完成作业的积极性，定期举行作业展评、写字比赛活动，激发学生养成认真书写的习惯。学校宣传窗开辟专栏宣传特长学生，同时设臵学生书画、作文、优秀作业专题等宣传内容，鼓励学生有个性、有特长发展。合理布臵家庭作业，一二年级不布臵家庭作业，三至六年级每科家庭作业量不超过半小时。
（四）师资培养：仪表规范、举止高雅、身心健康、人格优秀；敬业爱生、乐学善思、治学严谨、技艺高超
2016年标准化工作计划
根据XXXX字〔2015〕187号《关于调整标准化委员会成员及职能的通知》附件《2016-2017年标准化工作行动计划》制定2016年
相关说明：
1、各级政府标准化管理单位会议目前没有具体时间，公司标准化委员会将根据政府各级标准化管理单位会议通知要求派员参与。
2、各产品标准归口管理单位一般每年两次会议，会议主要内容为标准立项评审与立项标准专家评审，公司标准化委员会将根据标准归口管理单位会议通知派员参加会议。
3、中国纺织工业协会标准化会议一般与中国纺织标准归口管理单位上海纺织技术监督所共同举行。
4、公司各部门责任人必须重视公司标准化工作，关注与本部门工作相关国家、地方、行业标准及法律法规，及时收集、整理、应用，各部门收集标准、法律法规必须是最新版本。
5、检验方法标准实验室试验工作由质量管理部和技术研究院共同完成涉及技术人员需无条件配合。
6、上报各标准归口管理单位标准立项30份意见调查表由公司标准化委员会发出、跟踪、意见回收整理。
7、立项标准标准编制与编制说明由公司提出标准单位负责。
8、公司产品标准编写除按编写标准外需编写编制说明（备案必须提供），公司原材料标准编写标准不编写编制说明，但标准除指标外需提供检验方法标准号及检验方法。
9、产品第三方检测必须查检验单位资质。
10、公司营销部门所有营销人员必须熟悉公司所有产品备案标准、国家标准，包括检验方法，提供给产品使用单位标准必须与公司备案标准一致，由于标准提供错误导致公司损失由标准提供人承担责任。 11、各部门工作应用标准培训是长期工作，有新标准下发后需及时培训并做好培训记录及培训考核工作。
12、公司新产品、新品种需及时立项申报。
13、所有活性炭标准以XXX公司申报，XXX标准化委员会成立或调整由行政部下文。
第一部分 2015年工作总结
自2015年3月份以来，公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下，部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通，2015年改建工程遗留各项工作进展顺利，现将工作总结如下： 1 安全管理
截止2015年11月25日，部门未发生人身轻伤及以上事故，各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故，针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单，督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。
1.1 现场施工：各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜，克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点，保证了各项目安全施工。
1.2 工程资料：针对当前安全形势及要求，完善工程各项目施工资料也是重点工作内容，要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料，要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料，要求监理单位完善过程监理资料。
1.3 安全三同时：配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。1.4 安键环：安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设，按公司及“安键环”体系建设要求开展工作，部门“安键环”体系建设进展良好，部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”理念及方针，根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。
2 “三同时”工作情况
2.1 环保“三同时”
按照环保“三同时”验收要求，组织编制完成了改建工程（2×660mw）环境监理报告，并在2015年9月29日通过省市县环保三同时验收。
2.2 职业卫生“三同时”
按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总，配合委托单位安康职业病技术服务有限公司负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告，该项工作顺利移交。
2.3 水土保持“三同时”
组织编制完成了改建工程（2×660mw）水土保持监理报告，并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集，委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告，资料已提交省水利厅申请现场验收。
2.4 消防“三同时”
已完成#1、#2机组消防现场验收相关资料报送，并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》，已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保，委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告，委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告，#1、#2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。
2.5 防雷“三同时”2015年4月，完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?2015?0801-014号、改建工程#2机组《防雷装臵验收合格证》气雷验字?2015?0801-015号。
2.6 质监站文件“三同时”
该项工作已于2015年3月份完成资料收集与报送。
3 遗留工程项目建设情况
遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等，截至2015年11月25日，遗留工程项目已基本施工完成。
3.1 干煤棚建设：干煤棚网架屋面施工已于2015年9月20日完成，干煤棚网架马道、照
明等施工已完成，该项目工期与计划工期滞后2个月，目前已完成初步验收，目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。
3.2 新增石灰石浆液系统：该项目于2015年10月24日召开验收前工作协调会，经过调试达到系统设计出力要求，目前已完成项目竣工验收工作，施工单位已完成相关设备系统整改，部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。
3.3 新增油库建设：该项目已完成施工，并具备供油能力，设备系统已具备相应功能，设备系统已移交生产部门，相关安全整改已安排进行整改。
3.4 全厂噪音治理工程：完成#1、#2机组隔音墙建设，完成#1、#2机组炉15米层平台封堵，完成#1、2机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工，正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工，整体第二阶段施工完成95%。3.5 零星项目工程：#1桥建设于2015年6月完成验收并移交，#4灰坝公路建设于2015年7月竣工并验收移交，完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。
4 工程结算
截止2015年11月25日，完成改建工程工程量签证单审核350份，完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份，完成管带机遗留问题处理，完成脱硫脱硝遗留问题处理。
5 基础管理
根据部门人员变动情况，及时调整人员职责及分工并下发文件执行，整合各专业办公场所集中办公，规范部门劳动纪律，落实公司及部门规章制度，定期组织部门人员参加相关制度规章的学习，定期开展“安键环”体系知识学习，安排部门专职参与公司“安键环”体系建设，安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报，完善部门设备物资台账清册，补充完善相关安全器具配臵，安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。
第二部分 存在的问题及不足
1、存在的问题及不足
1.1 施工现场违章现象仍然存在，现场安全监督存在盲区，尤其是周末期间施工缺乏过程监督，部门专业人员监督力度不够。
1.2 受各种因素影响，各项目施工进度较计划进度均存在滞后，虽径现场多方协调，施工工期仍超计划工期，个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。
1.3 部分三同时验收工作进展缓慢，委托单位工作进度不理想，负责人跟踪不及时，施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料，监理单位未能按要求提供相应监理资料，造成三同时验收工作进展缓慢。
1.4 部分人员缺乏大局意识，工作缺乏主动性，工作未细化，随意性强，现场协调缺乏灵活性。
1.5 一段时间内，部分人员思想涣散，主要是对自身未来岗位不清楚，部门组织开展思想动员会后有所好转。
1.6 在公司安键环体系建设中，部分要求偏离本部门实际，针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈，但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。
1.7 由于部门人员变动频繁，部分人员调离岗位遗留工作较多，且人员调离工作留下，导致部分工作衔接不好，部分工作不得不重头开始做起，导致工作效率低下。
1.8 工程设计资料移交不全，西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版，主要设备资料在建设过程中保存不善，导致设备资料缺口较大，部分资料移交不及时，后期整理移交难度大。
1.9 工程结算中，专业工程师审核把关不严，导致部分工程量签证重复报送，及时发现一
次采购物资资金支付重复支付现象。
1.10 基础管理要求不严格，部门人员对基础管理不够重视。1.11 绩效管理不到位，主观评价成份较多，无法体现多劳多得。
1.12 执行力存在偏差，部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施，找理由找借口的行为仍然发生。
2、措施及建议
2.1 加强部门劳动纪律管理，严格执行公司及部门有关规章制度，将违反制度的行为在绩效中体现出来。
2.2 定期组织部门例会，如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。
2.3 加强人员思想教育，提高执行力，统一人员思想，加强团队精神建设，提高工作效率。
2.4 加强部门人员业务技能培训，尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。
2.5 要求人员多做笔记、多做记录，把重要的事情记下来，多进行总结和计划，做高效率的工作者。
2.6 加强工程项目管理，按照“安键环”体系要求，将工程项目从源头做起，收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料，统一保存并及时移交。
2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标，让人员主动去完成个人的绩效。 第三部分 2016年工作计划
1、加强制度管理严格执行公司及部门管理制度，加大劳动纪律检查力度，严格执行部门绩效管理制度，定期组织法律法规及公司规章制度学习，做到以制度管人办事。
2、继续配合做好“三同时”验收工作
当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成，2016年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。
3、继续完善改建工程遗留项目
在2015年基础上，继续做好改建工程遗留各项工程项目及整改工作，配合生产部门做好#1、#2机组的安全生产工作，按照公司经营层要求开展各项零星项目的施工工作。
4、积极参与改建工程结算工作
按照公司工程结算工作要求，积极参与公司改建工程结算工作，把好工程验收结算质量关。
5、持续开展部门安键环体系建设
按照公司“安键环”体系建设要求，持续开展部门“安键环”建设工作，积极组织开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”工作方法，按“安键环”要求规范各项工作有序开展。
6、加强基础管理建设，落实监督责任
完善部门设备物资台账，规范部门工作流程，做好各项目现场施工安全文明检查，落实专业管理人员监督跟踪部门基础管理工作开展情况，及时公示整改意见。
7、2016年重点工作
7.1 工程结算。
7.2 脱硫脱硝遗留问题处理。7.3 人员业务技能培训。
7.4 2015年未完成工作内容。
二〇一五年十一月二十五日
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/433091/
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