【www.gbppp.com--心得体会】
我对公司企业文化的理解,心得体会
文化虽然意义深远，文化虽然博大精深，文化虽然高屋建瓴，文化虽然能产生无穷动力，文化虽然能“上下同欲”，步调一致，但是，针对于英凯模来讲，更为重要，事先应该明晰的是：这么多文化如何区分？文化如何最终落地？文化如何产生价值与体现价值？文化如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？
在2004年，国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力：“企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念”，“要实现‘向更高层次、更高水平迈进’”。这是理性的分析与长久的对企业文化研究的高度认识。在2007年的一次关于文化内容的探讨中，可口可乐公司某一总裁，他对企业文化的认识是：“企业文化是要在取得员工的认同，能形成一定的意志”。这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业文化的现实感悟。
从上面看，无论是理性的分析还是感性的认识，都可得出：企业文化是一个管理类名词，企业文化问题是一个管理问题。无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都体现了企业文化的人文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系：愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。”
对英凯模来讲，企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三个方面考虑，核心的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其他；要特色鲜明，有效适用，简明扼要。”
可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出体现：团队精神。在企业文化的核心页面，员工对其认同的浓缩是这样一句话：“你就是主人，你第一天就能成为这个公司的主人”。英凯模同样需要这样一句话来激励我们的员工。
有了人和组织，就需要管理，就要有管理的各个层面，企业文化成了企业管理的较高阶段。现实中成功的企业在不断证明：每个企业文化可能因为历史、环境等有一定的差异性，但成功的企业文化却一定是相似的——合作、奉献、团结、活泼、创新„„
英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神，这是走向成功企业的起点，同样也是向成功企业学习的起点，立足这个起点将是公司大踏步向前进的开始。
英凯模企业文化详细的阐述了企业的核心价值观是回答在处理企业内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。英凯模企业文化告诉我们企业内部关系以及企业和社会的关系方面，企业是如何看待价值与思考价值的。作为英凯模的一员我们要按照公司的既定目标和价值理念要求自己，促进自我成长。
追求文化不可能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的内在因素，企业文化追求一种上进的情感，但也基本上是统一的情感。英凯模企业文化是带领大家向一个积极向上的方向进发，从而使企业良性发展并取得成功，同时也使每一位员工取得成就。
如何才能在统一思想、深入认识后，真正的打造好企业文化，或者说如何将企业文化更好地与实际结合，将英凯模打造成具有强大竞争力的企业？
英凯模企业文化是一套体系，在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿
景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的共同认识。所以，打造英凯模企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始，以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。
企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。【公司企业文化的理解】
英凯模的企业文化是浓缩的，是内在的，在文化指引下的行动又在一个又一个的付诸实践。只要在情感上能与消费者进行有效沟通，只要能在行动上能给内部组织一个规范指引，英凯模都在付诸实施。文化落地，思想付诸行动，感情融为一体，这些是英凯模企业文化的具体执行的表现。
相信英凯模，相信英凯模企业文化，相信英凯模的明天一定会更好！
对企业文化的理解
企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才
能真正的发挥其最终的效果。
松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。
我觉得是特别有道理的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不断努力实践。
要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的
观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，当然每个企业有不同的贯彻落实方式，相同的是企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。【公司企业文化的理解】
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。实现企业和谐，促进企业发展。
2013年5月16日
我对企业文化的理解
2007-11-04 16:04
每天早晨，从班车开进公司的大门，门卫立正敬礼那一刻起，我们就开始了一天的工作。水房中有人在冲洗墩布，操场上有人在活动身体，更衣室有人走出来，和碰到的同事打着招呼。装配车间里，早到的员工，已经开始擦洗地面。机工车间里，上早班的员工早就已经开始了工作，在车间外面可以听见牛头刨切削工件和天车搬运工件的声音。这是每天早晨我们都能见到的场景，这就是我们的公司。
做为一家200多人的公司，我们承担了印刷业中属于自己的那一份责任。以辛勤地工作，服务于票据印刷业和包装印刷业。
10年前，我们引进了日本的技术。同时也试图将先进的员工素质、优秀的企业文化引进到公司。经过10年的努力，我们的确有了和一般的企业不同的东西。在垡头这个尘土飞扬的地方，公司的厂区像是一处世外桃源。到处是草坪、花坛、绿树，厂区干干净净，地面几乎找不到一个烟头。车间内的零件整齐地码放，员工们辛勤而努力地工作。
通过10年的努力，我们在行业中建立起了自己的品牌。10年的发展，也形成了我们公司自己的企业文化。做为一个普通员工，我确实看到了公司在产品发展、环境变化、制度建设等方面的进步。
什么是企业文化？今年年初我们学习了余世维的《企业变革与企业文化》。余世维讲的很清楚：企业文化——是一种公司上下共有的价值观，最终要融入思想与行为。
公司制定了十一五规划，对未来几年的发展提出了更高的要求。的确，在任何行业，经营企业都象是逆水行舟。不向行业第一把交椅努力，其结果只能是死路一条。公司上下同心携力，力争第一的意识，正是我们公司的核心企业文化。上至管理层，下至普通员工，在提高产品质量，降低成本这两个方面，好的办法层出不穷。
举办文体活动、朗诵企业精神、统一服装、CI形象设计，这些都是塑造企业文化的一般做法，是必不可少的。但是，这些做法终归只是企业文化的形式，如果一个企业的企业文化建设忽略了在这些形式下面的内涵和基础，只有表层的形式，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的。不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
雷锋日记中有这样几句话：“对待同志要象春天般的温暖，对待工作要象夏天一样火热，对待个人主义要象秋风扫落叶一样，对待敌人要象严冬一样残酷无情”。我想把它改一改，用来阐述一下我对公司企业文化的理解。“对待同事，要象春天般的温暖。对待工作，要象夏天一样火热，对待工作任务，要象秋风扫落叶一样，对待敌人要象严冬一样残酷无情。” “对待同事，要象春天般的温暖”。我们从这个社会的各个角落汇聚到了公司。从社会中带来的观念与公司的理念进行碰撞和交融。我们来到公司，除了为得到那份薪水之外，还有重要的一条理由，就是得到他人的尊重，实现自己的社会价值。
我们公司的每个人，每天和同事相处的时间可能超过了和家人相处的时间，我们见面抱以微笑，工作中友爱互助，有话好好说，有事好好办，让我们之间时时刻刻能感受到春天般的温暖。别管工作多苦多累，能有一个好的心情，不是很好吗？
“对待工作，要象夏天一样火热”。热爱自己的工作，只要是在岗位上，就要百分之百投入，保持旺盛的工作激情。公司给每位员工的薪水是有限的。但是，公司给每位员工在各自的工作岗位进行创造的空间却是无限的。我们的工作岗位，其实就是我们每个员工表演的舞台。只要登上舞台，我们就要把最精彩的一面展现出来。有句话叫：“没有小角色，只有小演员”。许多艺术家，常常把一个小角色演绎得非常出彩，甚至盖过了主角。其实，这句话在工作中也适用。工作岗位不同，但不妨碍做出成绩。“把每一件小事情做好了就不是小事，把每一件平凡的事做好了就不平凡”。
“对待工作任务，要象秋风扫落叶一样”。上下同欲者胜，如果我们每位普通员工也都能理解并做到这一点的话，我们公司将会成为竞争对手眼中一个非常可怕的对手。
“对待敌人要象严冬一样残酷无情”。这里所说的“敌人”，是指一切阻碍我公司向前发展的因素，包括：技术上的难关、品质上的缺陷、高居不下的成本等等。这些因素，是我们企业发展的敌人，在与这些“敌人”做斗争时，要做到心狠手辣，残酷无情。
如果我们公司能够形成这样的企业文化，我想，我们离十一五规划目标的实现也就不远了。
如何理解企业文化？
荐
514
王谦修 原创 | 2012-01-12 14:23 | 收藏 | 投票
关键字：企业文化 企业文化咨询 企业管理咨询 智益德管理咨询 王谦修
智益德认为：企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。【公司企业文化的理解】
企业文化解决了三个问题——我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去？回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。它告诉员
工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做？这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向；愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山„..；价值观如钻，恒久不变。
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式
“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。
3、隐含在价值观背后的基本假设系统
按照美国著名社会学家埃德加•Ｈ•沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃
亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
4、企业成员间达成的团队心理契约
企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系；另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。
浅谈对公司企业文化的理解
市场部：熊婷婷
对公司企业文化的理解，这个标题对于刚入职2个月的我来说，根据自己当下的能力很难写的太深或者说能给公司带来多少有建设性的建议，可能更多的是充满敬畏感的心情如实的分享一些自己的感受和体会。
很幸运赶上公司变革阶段加入公司，这几天参加了共识工作坊、组织系统启动宣讲、工作岗位分析、梦想工作坊等一些培训活动，对公司和高层领导的一些经营理念更为熟悉，主人翁精神和归属感也一层又一层的在心中叠起。参加工作也有几年了，个人对企业文化的理解，更多的是一种价值观的传递，首先是由公司老板决定的。老板自身的为人以及想把企业做成什么样，就决定了这家公司的走向，尤其是在创业初期和成长阶段决定性作用更大。决定一个员工是否入职，取决于面试官是否很好的展现了公司的企业文化；决定一个员工是否继续在职，取决于公司的企业文化是否真正落地，是否知行合一。企业需要文化就像一个个体需要信仰一样，是支撑生存和发展的信念和力量，企业文化对了，公司的发展也就对了。我对迈锐充满信心的原因主要有两点，一是公司高层非常爱学习，二是迈锐的文化中有一条“不回避问题”，这两点往往会自上而下的体现到每一个员工的所有工作细节上，也就必然会导向结果。
关于迈锐的愿景：技术驱动发展产品改变生活，细化下是以技术为驱动力，带来企业的快速发展；用产品做载体，推动生活的不断改善。关于迈锐的使命：使产品和服务，源源不断融入生活，为人们带来便捷和愉悦。迈锐是首先很明确致力于智能交通产业的，愿景和使命，让我们更加明晰迈锐想做什么样的企业，要做什么样的事儿。愿景和使命是很美好的有可能实现的愿望，但真正落地，还需要我们制定具体的目标，将长期目标分解为中短期目标，一个又一个的去突破完成，才有可能真正向我们的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司员工尤其是各部门领导都非常的忙碌，讨论目标和现阶段存在的问题，拿出切合实际的解决措施和监督机制，并组织多次培训以统一员工的思想和行为。虽然有很多形式和内容是需要我们去重新适应的，但至少也要先全盘接受，再去咀嚼，在过程中不断优化和改善，变革总是要有这样一个过程的，好在有刘总的高度参与和鼓励，加上各领导的积极推动下，我们适应和消化的也还不错。
企业文化，具体落实到实处，需要从制度和流程以及平时的软性沟通方面去体现，基于人性化的制度和流程都是围绕公司战略目标，为了便于达成目标所设定的最优化的管理措施，需要我们每一个员工去遵守和执行。在制度和流程的推动执行过程中，软性沟通无处不在，是制度和流程得以顺畅进行的润滑剂。在迈锐，软性沟通方面，我的体验都还是很不错的，制度和流程方面，公司现在要变革，今后可能会推出很多新的举措，对于普通员工的期望，我希望在薪酬激励机制和晋升平台方面可以有更多更明确的信息，在培训方面可以有更多不同岗位知识体系共享的机会，让助理级员工有多元化成长发展的机会。
关于迈锐的文化信仰：财务自由。我认为这个信仰不光是指物质，虽然经济基础决定上层建筑，但是真正落实到工作中，往往都是先提供价值，最后顺便获得了金钱。我们追求财务自由没错，这是每个人都渴望的，只是在追求的过程中，一定要搞清楚什么是最本质的，一定是价值在前，钱在后；先值钱，后挣钱，将自己对社会有用的地方尽可能贡献出来，钱是会跟着你来的，终将实现物质财富和精神财富的双重自由，成为真正的“贵族”！
公司的企业文化描绘的再好，也是需要我们每一个员工用实际行动做出来才能真正发挥它存在的价值的。这就需要每个员工各司其职，在自己的工作岗位上将自己的价值最大化。结合我自己的实际工作内容，首先在招聘上，我需要准确的传递公司的企业文化，让候选人感受到因为选择我公司对他职业生涯所产生的价值，也尽可能提供客观信息让候选人作出合适的判断，筛选出适合我公司的人才特质，让符合公司企业文化的销售人才加入迈锐；在对接客户方面，我需要配合销售人员，认真、准确、高效的提供相关销售文件致客户，让客户感受到公司的专业及良好的服务质量；在服务内部员工和领导方面，我更需要热情、仔细，每天以饱满的精神状态事无巨细的完成每一项工作，为实现公司的愿景和使命贡献出自己的一份绵薄之力；在空闲时间我还需要不断提高自己的职业素养和工作技能，多总结多思考，以便能时时跟上迈锐不断成长的步伐。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，卓越的迈锐，是强者的平台，相信迈锐，也相信自己。新的征程才刚刚开始，我会继续加油……
我对公司企业文化的理解
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核心。
下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心，定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。
中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己，虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。
2016年8月10日
对企业文化的认识与理解
企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精
神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
2012年11月3日
对公司企业文化的理解与认识
今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。
一、 企业文化的内涵和作用
1、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。
我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
2、企业文化的作用
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。
二、对公司企业文化的理解与认识
通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。
1、 团队合作
一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。
关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵
从上下级关系，合理安排完成领导下派的任务。生活上，彼此又像朋友、家人一样，聊聊天、打打球什么的。我感觉很好，又家的感觉，使我们这些常年在外的人有归属感。
2、 注重员工专业职能培训
公司每年都会安排人员进行专业职能培训，这极大的开展了我们刚进来的大学生的知识储备，从而能更好的运用到工作中去。俗话说的好“活到老，学到老”。我们平时也要不断的加强自身的知识储备，不断的给自己充能，使自己总保持一定的竞争力，才能使自己在当今快速发展的社会不被淘汰。
3、 注重与人交流
项目上很能锻炼人与人之间的交流。虽然现在信息时代比较发达，但人与人面对面的交流是最能准确表达自己意思的途径。公司及项目上领导都会注重培养我们与业主之间的沟通，参与到与业主开会交流中去，使我们刚走出校门的大学生更快的融入到社会中去。
我认为，我们公司未来还要进一步开展和深化企业文化建设方面，要把企业文化围绕着机制和制度建设、员工教育培训等方面展开，在现有的企业文化体系基础上，随着企业的不断发展，结合实际注入新的思想、新的内涵。我相信，在公司领导班子的正确领导下，在公司全体员工身体力行地实践下，公司一定能主动适应经济金融形势变化，加快二次创业步伐，增强可持续发展能力，通过创造卓越的价值，成为受人尊敬的企业。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/421122/
推荐访问:装饰公司企业文化 公司企业文化范文