【www.gbppp.com--自我鉴定】
树立信心 自我加压 突破瓶颈
——**总在公司2014年工作会暨四届一次职代会上总结讲话
各位代表、同志们：
2013年公司走过了不凡的路程，取得的成绩来之不易，凝聚了全体干部员工的心血和汗水，积累的经验也弥足珍贵。回顾过去一年，主要有四点体会：
一是紧抓主线，锲而不舍。我们的工作目标一旦确定，就要理清思路，采取措施，沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠，全力以赴，分阶段、有重点地组织实施和管控，不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心，“在其位谋其政”，义不容辞、尽心尽力，把要干的事变为想干的事，扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。由于我们业务特殊性，传统业务不可能一朝之内“推倒重来”，新业务又不可迅速建立，这就既要固守传统业务，尽一切可能衍生和延伸，提升价值链；又要坚决推进升级转型，占领市场，产生效益。
四是坚持以人为本。就现阶段而言，社会发展越快，干部员工压力越大，要展现更多的人文关怀，把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上，在企业发展的同时，让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**2014工作会议暨四届一次职代会，在全体代表和与会同志的
共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。这次大会，是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会，也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议，交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗，我们必须责无旁贷地担当好。会议开得很好，开得很成功，统一了思想，凝聚了力量，确定了目标，制订了措施，签订了经营责任书，表彰了先进。各位干部、代表回去以后，要把这次会议精神尽快传达下去，组织学习、领会、宣传、贯彻，树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动，创造性地开展工作， 把任务变为行动，把愿望变为现实。
下面，我结合实际，再提出三点意见。
一、树立信心，以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始，工作千头万绪，任务艰巨繁重，压力很大。此时此刻，广大干部员工尤其领导干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神状态。一要振奋精神。良好的精神状态，是做好一切工作的重要保证。同等条件下，工作效果如何，比的是精神状态；在客观条件有差距的情况下，能够取得相同的结果，靠的也是精神状态。良好的精神状态，是干好工作的“内动力”，是完成经营目标的“软实力”。在客观物质条件已经具备的前提下，能不能推进事业发展，取得成功，精神状态往往起着决定性作用。二要克服浮躁。现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。作为领导干部尤其是经营单位的负责人，身后有职工，肩上有重担，再加上形势严峻、经营不乐观，其面对的困难、压力之大可想而知。此时，只能
多面对、少抱怨，多做事、少计较，要有“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”的气概。抱怨无法改变现状，拼搏才能带来希望，与其总是想着困难，不如认认真真地做，抓一件是一件，干一项成一项，尽自己最大的努力，来完成任务；同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象，坚决防止“沙滩流水不到头”的现象，既要身“在状态”，更要心“在状态”，胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。三要主动作为。主动是一种信念，拥有信念比拥有才能更重要，机会往往伪装“困难”而来。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定，一种态度来端正，一种习惯来坚持，量变就会产生质变，厚积薄发；专心走路，路就不会太难走，专心做事，事情就不会太难做。
二、自我加压， 以追求卓越的作风挑战困难
在这个充满挑战和竞争的时代，不进则退。自我加压、 追求卓越是一种积极的人生态度，是一种永不满足、力求完美的进取精神。一个没有追求或者目标很低的人，很容易在工作中迷失方向、丧失动力，甚至一事无成。反之，追求的目标越高，动力也就越大，成功的可能性也就越大。微软、沃尔玛、海尔等跨国名企，之所以能飞速膨胀，就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭臬。瑞士的旅游业之所以能举世闻名，就是因为瑞士人精雕细琢山山水水，将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。为此，我们一要勇于加压。在市场经济时代，机遇多，挑战也大，任务更重。只有干，才会有生机和活力，才能激发每个人的思维，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得远。
工作业绩好的单位或个人，要通过自我加压，好上加好，快上加快，力求取得更大的进步和发展；工作暂时落后的，也不要气馁，鼓足干劲，化压力为动力，奋起直追。前几年，修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因，完成年度经营目标相对落后一些，通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段，奋力拼搏，这几年经营业绩有了新的提高，单位和员工的精神面貌也发生很大变化。二要敢于担当。在竞争的时代，领导干部要多一些挑战自我的坚强决心，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关；要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务；定下来的目标，认准了的事情，就要坚定不移，“咬定青山不放松”；同时，还要按照既定目标和工作职责，经常反思、检查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作没做好？如何补救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，坚忍不拔地狠抓工作落实，善于把握工作重点和薄弱环节，要干一件成一件、干一件利索一件，绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。对此干部员工要时刻做到“四不”：不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。三要善于闯关。“大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍”，这是两种不同的态度，产生两种不同的效果。在困难面前，我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己，审视自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，从容应对当前经营和发展的困难，强化拼搏、进取，坚决破除等待观望、无所作为的思想，主动突击，在应对挑战中寻找机遇，在战胜困难中赢得
发展主动，在控制风险中延续发展趋势，在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈，以敢于创新的勇气催生动力
今年传统业务遭遇极大的挑战和困难，形势非常严峻；集团运用人力资源管理系统（eHR系统），工资薪酬管理实行“倒逼”机制，严格执行预算管理、定期阶段考核分配，即工资薪酬与绩效严格挂钩，没达到进度指标的，薪酬按比例扣减；企业减人同时减工资总额。在真正“狼来了”的时刻，要敢于“亮剑”，围绕经营，突破瓶颈。一要树立“突破”的意识。不破就不立，敢于突破，才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。邓小平南巡时曾说过：“没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”公司生产经营、改革发展已到了关键时期，要突破旧的理念、旧的思维，公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破！不突破，就不能攻难关，就不能走进矛盾，不愿面对困难，不能担负责任， 企业发展的难题就不能一一解决，企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼！二要推行满负荷工作。日前，集团作出决定，今年冻结新进员，这就意味着我们今年那怕退休人员再多，也不能招人，只能内部解决。为此，要推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能；喊破嗓子不如做出样子，机关和领导要带好头、起表率。三要与时俱进。时代、环境变了，思想就要变，这样才能看得更远、更长、更广，行动才能更快、更实际。在今年的工作安排中，提出了一些新观点，如“经营创新与模式变革”、“加大奖励，激发活力”、“抓大放小、有所为有所不为”等等，这都是基于形势、环境变化而提出来。目前，公司已着手进行深化改革，广大干部员工尤其是领导干部要敢于啃硬骨头，越过思想观念的障
在集团公司党建工作会议上的讲话
蒋洁敏
（2009年11月12日）
同志们：
这次会议，是在集团公司上下认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，不断巩固扩大深入学习实践科学发展观活动成果，积极推进综合性国际能源公司建设的关键时期，召开的一次重要会议，对于进一步加强集团公司党建工作，促进各项事业发展，具有重要意义。今天上午，福成同志传达了十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，并代表党组做了工作报告，全面总结了党的十六大以来集团公司党建工作的成绩和经验，明确了今后一个时期的总体思路，安排部署了重点工作。希望大家抓好贯彻落实。会上，10家企业围绕党建工作进行了交流，这些经验很有借鉴意义。中央党的建设工作领导小组秘书组、中组部、国资委对集团公司党建工作高度重视，有关领导专门莅临会议进行指导。这次会议安排紧凑、主题鲜明，使大家在加强和改进党建工作方面进一步提高了认识、理清了思路、明确了重点，达到了预期目的。
下面，我再强调几点意见。
一、进一步加深对四中全会精神的认识和理解，深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻分析党的建设面临的新形势新任务，认真总结我们党加强自身建设的基本经验，明确提出加强和改进党的建设的总体要求、目标任务、重要举措，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。胡锦涛总书记在全会上强调指出，加强和改进新形势下党的建设，是全面贯彻落实党的十七大精神的迫切要求，是深入贯彻落实科学发展观、抓好发展这个党执政兴国的第一要务的迫切要求，是有效应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的迫切要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的迫切要求，必须深刻认识加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性，增强贯彻全会决定的自觉性和坚定性。我们要把学习贯彻四中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务，与本单位工作实际紧密结合，与巩固和扩大学习实践活动成果紧密结合，认真学好四中全会决定以及全国国有企业党建工作会议文件，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，明确任务要求，抓好贯彻落实，坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。
国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要基础，在我国经济社会发展和参与国际竞争中发挥着主力军和排头兵作用。加强和改进国有企业党建工作，对于大力推进企业体制创新、技术创新和管理创新，不断提升国有企业竞争力，切实增强党的执政能力，都具有重要意义。中石油作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业，必须始终把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证，充分发挥党组织的政治核心作用，推动企业科学发展和谐发展，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家能源安全的重大使命。
长期以来，集团公司各级党组织全面贯彻党的路线方针政策，认真落实中央一系列决策部署，紧密结合企业发展需要，扎实开展“三讲”、保持共产党员先进性等教育活动，不断强化理论武装，着力突出领导班子和干部队伍能力建设，注重加强基层党建工作，深入推进党风建设和反腐倡廉工作，在推进企业改革发展、维护企业和谐稳定中发挥了不可替代的重要作用。各级党组织、广大党员经受住了各种严峻考验，政治核心作用和先锋模范作用得到有效发挥；各级领导班子和领导干部综合素质不断提高，引领科学发展的能力、驾驭复杂局面的能力明显增强；大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统作风进一步发扬光大，具有中国石油特色的企业文化不断丰富完善。特别是今年，集团公司全面开展
深入学习实践科学发展观活动，党员干部集中受到一次科学发展观的深刻教育，党性党风党纪方面的突出问题得到有效解决，党建工作取得了新成效。经过近年来的不断探索，我们对国有企业党建工作规律有了更加深刻的认识和把握，形成了一整套成功经验和有效做法，初步建立了在国有企业保持党的先进性的长效机制，为进一步加强和改进党的建设奠定了坚实基础。
但必须清醒地认识到，随着集团公司各项业务的快速发展，党组织和党员队伍不断壮大，目前已拥有1700多个党委、近3万个基层党支部和50多万名党员，党的建设任务繁重而艰巨。特别是新形势下如何进一步发挥党组织政治核心作用、健全完善党建工作体制机制、加强对党员和领导干部队伍教育管理等方面仍需要深入研究、不断探索。同时更要看到，集团公司党建工作还存在不少亟待解决的突出问题。主要是，一些党员、干部特别是领导干部，忽视理论学习，宗旨意识和纪律观念淡薄，责任心和事业心不强，政绩观不正确；一些基层党组织战斗堡垒作用没有充分发挥、个别的软弱涣散，部分党员的党员意识淡化、先锋模范作用不明显；一些领导班子民主集中制执行不到位，引领科学发展的能力不强，整体作用发挥不够；个别领导干部贪图享受，铺张浪费，甚至贪污受贿、违纪违法，等等。这些问题削弱了党组织和领导班子的凝聚力、战斗力，损害了党群关系、
干群关系，影响了企业的形象，必须引起我们的高度重视，抓紧加以解决。
面对新的形势和新的任务，我们要深刻认识加强集团公司党建工作的重要性和紧迫性，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，按照四中全会及国有企业党建工作会议的要求和部署，以领导班子和领导干部队伍建设为核心，以基层党组织建设为重点，进一步明确载体，落实责任，以改革创新精神全面推进党的建设各项工作，不断提升党的建设科学化水平，为持续推进综合性国际能源公司建设提供有力保障。
二、充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展
发挥党组织的政治核心作用，牢固确立党组织的政治核心地位，是十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议对国企党建工作提出的明确要求。四中全会决议强调，把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力贯穿国有企业党组织活动始终，保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用。李源潮同志在全国国有企业党的建设工作会议上，从进一步完善国有企业领导体制、健全党组织有效参与决策的体制机制、积极探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径和办法、切实履行保证监督职能和充分发
在年终总结会议上的讲话我们召开这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才**总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人---向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢！因为没有大家的努力工作没有家人的关照和理解没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天发展。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大，公司运营成本费用增长加快，出现了利润减少的明显趋势。针对公司未来的发展我想就公司自身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象.【在公司工作会上的讲话】
1.长远的经营意识
公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。
尊敬的朱县长各位领导，各位企业家朋友：
大家下午好！
能够有机会在这里发言，我倍感荣幸，同时也感到责任巨大。在此首先请容许我代表富彩瓷业全体职工，对一直关心、支持企业发展的丹棱县委、县政府及长期一直支持服务企业的各相关职能部门表示最衷心的感谢！
富彩陶瓷作为早期涉足丹棱的陶瓷产业的老企业，经历了辉煌和低潮。2015年在丹棱县委、县政府的指导帮助下，我通过以商招商、盘活闲置资产的政策指引，从夹江来到丹棱这片投资的沃土，全资收购了当时已处于停产状态的富彩瓷业。收购盘活老旧企业，在很多人看来不如新选址、新建厂房显得规范，在我看来，收购老旧企业是市场经济发展的需要，是有限资源无限利用的延伸，是推进企业降本增效的有效策略。自收购以来，公司先后投入3500余万元用于新老设备更换和新产品的研发，使一个已在停产破产边缘的老企业焕发了新的春天。当然这一成绩的取得与县委、县政府的决策指导、各相关部门的帮助是分不开的。自2015年来丹投资以来带给我最大的感受就是这里的行政部门是企业发展的脊梁，优质的软环境服务是我们企业最贴心的亲人，优越的交通、区位优势是企业发展的助推剂。作为盘活闲置资产的原址重建的重点项目，我们企业受到了更多更好的关心与帮助。今年7月29日丹棱遭遇强对流恶劣天气袭击，作为地处丹棱与夹江交界的富彩陶瓷，在灾情发生后，10分钟就已经看到政府职能部门来到企业关心、勘察受灾情
况，纵然我们企业规模较小，即便我们远离核心集中区，但我企业依然感到服务就在身边，亲人就在眼前。这样细致、贴心的服务，让我们企业坚定了发展的决心和前进的动力。
目前，我公司正按照县委、县政府制定的加快转型、淘汰落后的精神指引，加快新设备的安装调试和产品生产，预计投产达效后，新增就业岗位200人，新增税收约200万元，年产值达1.5亿元，并力争早日成为规模以上企业，为丹棱社会经济发展作出应有的贡献。
我的发言完毕，谢谢大家！
公司高层在2014年年终工作会议上的讲话
同志们：
艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。2014年，公司的业绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到“往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说，这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上而做出的决定。
一、推进公司管理实质性进步。【在公司工作会上的讲话】
这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所谓管理关口前移，即把管理等重心放在
基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来，这种方法是不是管理实质上的进步呢？
二、实质上我们所推行的是能本管理。
就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化。
能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法，必将使公司管理和效益同上一个新台阶。
三、执行的关键是中层干部。
因为公司高层，主要是把握大局，制定发展战略与策略，确定目标，统筹安排，而基层员工，他们的责任是按照制定的生产规范，完成既定的生产任务。连接两端的是中层，你们虽然有着非常明确的生产经营管理指标，却没有现成的针对性的生产经营管理经验。因为，每个单位（部门）的情况不一样，每个项目情况不一样，管理难度是比较
大的。同时，还必须正确无误的理解高层的管理理念、意图，并且还要把这些完整地传达到自己单位（部门）的每个人，严格贯彻落实。因此，中层干部的综合素质要求是非常高的。否则，一旦定位不准，工作将会非常被动；或者按部就班，墨守成规，对公司安排的工作任务机械传达，可能会造成职工的情绪波动；或者不求实际，盲目蛮干也不会出现好的成果的。因此，要求中层干部眼界要高，落脚要实。
四、专业化发展不是专业分离。
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bsp;公司目前实行的专业化事业部制，目的是有效地使用各种资源，推进专业化发展和创新。但是专业之间的配合和协调仍然是有的。以前一些不好的现象不要再有，应该形成内部的合约关系。如果搞小而全，是不符合专业化发展方向的。
五、机关的服务要上台阶。公司管理变化，对机关提出了新的要求，一切要从基层出发，一切要从项目出发，提高效率，改变服务态度，主动服务。
六、加强基层党组织建设，建设好基层领导班子，使其做到廉洁自律，勤奋肯干，群众欢迎。
2014-12-15《公司高层在2014年年终工作会议上的讲话》
**公司在2015年宣传报道工作会议上的讲话
同志们：
今天召开2015年宣传报道工作会议，会议的主要内容是总结2014年度宣传报道工作的基本情况，表彰2014年度宣传报道先进集体、先进个人，公布2014年度优秀政研管理论文获奖名单，部署2015年度宣传报道工作的目标和任务。
一、2014年度宣传报道任务及各类稿件完成情况
（一）全公司宣传报道稿件完成情况
内宣稿件：全年累计完成各类内宣新闻稿件4102篇，完成年度目标计划4013篇的102.22%。其中，广播稿件完成2121篇，完成年度目标计划2400篇的88.38%；电视稿件完成1231篇，完成年度目标计划1218篇的101.07%；报纸稿件完成750篇，完成年度目标计划395篇的189.87%。
外宣稿件：全年在外部新闻媒体（报刊、杂志、电视台、电台、因特网等）共刊发外宣稿件90篇，完成年度目标计划80篇的112.5%。其中，省部级媒体刊发38篇，占总数的42.22%；地市级媒体刊发46篇，占总数的51.11%；县市级媒体刊发6篇，占总数的6.67%。根据集团公司《对外宣传报道稿酬奖励规定》，支付奖励稿酬2227.50元。
（二）各单位宣传报道稿件完成情况
2014年度被列入专业管理考核范围的34个单位中，完成年度目标计划的单
。
二届一次职代会暨工作会议确定的指导思想和2015年党群工作总体思路为指针，以职代会确定的任务目标和措施要求为报道重点，坚持正确舆论导向，发挥舆论监督作用，唱响主旋律，打好主动仗，推动宣传报道工作再上新水平。
（二）2015年度宣传稿件目标任务及考核办法
2015年1月3日，企业文化部下发了《2015年度宣传稿件目标计划》（见“企业文化部”网站“宣传工作——工作计划”栏目），根据各单位2015年度人数和2014年度宣传稿件目标计划的完成情况，确定了2015年度宣传稿件目标计划。列入被考核的共有34个单位，总计下达稿件目标计划3934篇，其中广播稿件2352篇，电视稿件1194篇，报纸稿件388篇。 考核办法是：各单位根据计划层层分解落实，自行制定奖罚政策，确保完成稿件任务。企业文化部将对宣传稿件完成情况进行年度总控制，每少5篇，扣50元。
（三）2015年度宣传报道工作的重点
1、加强对贯彻落实职代会精神的宣传报道。
学习贯彻报告把握几个重点：一是对2014年成绩的回顾总结（11个方面的成绩、特点、亮点）；二是目前存在的4个方面的问题。三是明确2015年的经济形势、指导思想；四是清楚2015年的任务目标（7个）、措施要求（10项）。
学习贯彻董事长的讲话把握几个重点：一是以充足的信心步入新常态，二是机遇存于挑战中，我们的目标是产品结构特色化，生产要素最优化，管理模式高效化、长效化、特色化，重点经济技术指标全部进入行业先进水平。我们的总体思路是：蓄势待发，寻求新的发展机遇，确保经济增长目标的实现。三是6个经济效益点。
2、实现2015年度各项任务目标的宣传报道。
（1）利润目标。集团公司本部计划8亿元，目标10亿元； (2)降本目标。集团公司本部0.99亿元（较2014年实际降0.9亿元）； (3)主要产品产量目标：集团公司本部：铁304万吨，钢315万吨，材349.5万吨，焦炭98万吨，发电6.96亿kwh，氧气 2.52亿m3，微粉92万吨：铁87.66 万吨，钢93.86 万吨，材103 万吨，发电3.38亿kwh，氧气0.93亿m3，微粉29.9万吨。（4）项目按确定日期达产达效。（5）较大及以上安全事故为零，无重大及以上
生产、设备、质量事故，杜绝火灾及爆炸事故。（6）确定范围内72项重点经济技术指标，41项实现行业先进水平，其中27项达到行业领先水平。（7）完成公司确定目标任务，员工年度人均收入适度增长。
3、多措并举，坚决实现利润目标的宣传报道。
去年没有实现集团公司确定的利润指标，今年计划停至3月底。昆玉钢铁及集团公司去年四季度反复讨论，诊断生产运营的关键瓶颈问题，逐一明确了相应对策，今年将力争实现集团公司确定的利润目标。
4、型材项目建设与达产目标高质量完成的宣传报道。
一方面对项目建设的工程进度要及时跟进，另一方面项目建成投产后对产品生产与市场开发要加强宣传报道，迅速创造石横特钢的型材品牌。
5、强化创新意识，提升产品竞争力的宣传报道。
创新是企业的灵魂。对于管理创新、技术创新及重大课题，2014年取得了一些成绩。但是就企业目前状态看，创新工作的问题仍然不少。要进一步集思广益，调动各方面积极性，深层次开展创新活动。
6、推进核心业务模式的宣传报道。
关于核心业务模式的推进工作，2014年已经确定了25项课题。今年要解决认识上的两个误区：一是不能局限于已确定的25项课题。二是核心业务要具备两个条件：条件一，必须是企业主价值链上具有战略意义和对效益有重大影响的；条件二，要具备三个特点，即高效、特色和长效。
7、倾力营造新营销模式的宣传报道。【在公司工作会上的讲话】
多年来我们的产品销售特点概括起来讲，主要有如下几方面：一是价格随行就市；二是产品结构大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加减；三是产品的代理制，除少量重点工程及专业化产品外，其它全部都实行代理制（中间商）；四是处理异议和走访，也就是我们讲的所谓服务；五是建立相关制度，对客户予以管理与评价。”如何在激烈竞争的市场上，创出一条我们独具特色的营销模式，实现企业由生产运营型向经济效益型的根本转变？这是营销团队近两年的重大课题，也是提高企业综合竞争力的重大课题。
8、加强备件及工艺消耗件管理的宣传报道。
我们的备件与工艺消耗件管理浪费巨大。2014年上半年集中查库，经过主管部门与生产单位多次确认，积压备件、材料达到2350万元，零库存物资的管理思路出了偏差。
9、加强低库存管理的宣传报道。
综合2014年的成绩与经验，结合后期多方面因素，我们认为低库存运行模式是完全有必要的。
各位领导、同事们：
大家上午好!
首先，感谢你们对办公室工作的关心和支持，我们将根据公司设定的工作目标，一是认真总结之前的工作经验；二是以务实的态度继续落实公司各项管理制度；三是树立良好的办公室形象，提高办公室每位员工的业务素质，使重组后的办公室有效的完成领导所交代的各项工作任务；四是抓实基础管理和日常工作。我们仍牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕公司的工作重点，充分发挥办公室的桥梁作用，团结协作，创新奋进，将各项工作做细、做实，确保公司各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家。
文章标题：在办公室系统工作会议上的意见讲话同志们：
今天的会议形式很好，是一次务实的会议，把各单位的办公室主任召集在一起开会，能够更好地了解各单位的实际工作情况，今后这样的会议要一年一次定期召开。此外，还应不定期地召开各种专业研讨会，进一步加强办公室工作的交流。下面，我讲三点意见。
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这些成绩的取得，是公司办公室系统广大工作人员积极思索、勇于实践创新的结果。这些成绩，为推动企业的改革和发展、保持和巩固企业安定团结的局面产生了积极而深远的影响。在此，我代表公司，向长期以来在办公室岗位上兢兢业业工作的同志们表示衷心的感谢。
二、深刻认识公司面临的形势，增强工作的责任感和紧迫感。
尽管办公室工作取得了显著的成绩，但是我们要认识到，随着企业内外部形势的发展变化和电力体制改革的不断深入，国网公司系统自上到下的工作步伐和节奏越来越快，对工作效率的要求越来越高。办公室系统是企业非常重要的综合管理部门，是企业对外联系的主要窗口之一，是联系企业领导与职工的重要桥梁和纽带。在企业中担任着“参谋部、事务部、服务部”的职能，公司的办公室系统，要更好地适应企业形势发展变化的要求，要更好地胜任工作，还有很多地方需要改进和完善。如在履行参与政务的过程中，一些同志仅停留在当领导传声筒的层面，少有深入实际、总结单位情况、向领导决策提供有价值的信息。把领导的一些工作思路和观点，深化、细化、量化成可以实际执行的工作制度的事例更加少见。在处理事务的过程中，工作方式方法比较单一，很多时候都是被动的、机械式的应付，对工作进行深层次思索和创新的举措不够。行使服务职能，服务对象较多地体现在领导干部身上和单位事务上，对一般职工群众的服务意识不够。
要更好地适应新的时期，我们要努力实现各级办公室由事务型向参谋型转变、由被动型向主动型转变、由传统型向开拓型转变，要力争把办公室建成把握全局的参谋中心、传达政令的指挥中心、管理事务的协调中心、渠道畅通的信息中心和工作一流的服务中心，切实发挥好参与政务，处理事务，搞好服务三项职能。希望大家深刻认识形势，深入地理解领会办公室工作的重要性，不断增强工作的责任感和紧迫感，从思想和行动上积极做好开创办公室工作新局面的准备。
三、全面加强能力建设，努力开创办公室系统工作的新局面
下一步的办公室工作，要立足参与政务、处理事务、搞好服务三个基本职能的要求，全面提高办公室工作能力。
（一）提高管理事务的业务能力
与其他业务部门比较，办公室工作的特点比较突出：一是体现整体工作的计划性与日常工作的多变性上。在办公室的实际工作中，很多时候是计划不如变化快，这就要求办公室在工作计划安排上必须高度灵活才能适应实际工作变化的需要。二是体现在工作职责的定性化与日常工作安排的随机化上。办公室是公司的综合管理部门，既有固定的工作职责，又要管理企业中一些临时性的、突发性的事务，大家刚才在发言中也谈到了，企业中一些没有人管理的事务，很多时候都要由办公室来实施，办公室在企
一、认清形势，增强做好人才工作的自觉性
改革开放以来的20多年，我经济社会快速发展，人民生活水平有了质的飞跃。应当说，上述成就的取得，我各级干部奋发有为，各条战线人才辈出是决定性因素之一。在新的历史条件下，我们面临的形势正在发生新的变化，我们面对的竞争愈来愈激烈，我们肩负的任务更加繁重和艰巨，人才队伍建设比以往任何时候都重要，也更为紧迫。我们一定要认清形势，进一步增强做好人才工作的自觉性。（一）要把握知识经济和科技创新的大趋势，把人才作为“第一资源”加以重视和开发。二十一世纪是知识经济的时代。科技创新和管理创新已经成为推动经济社会快速发展的两大引擎，而创新所依靠的就是各类高素质的人才。从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，是党中央根据国内国际形势的发展变化作出的科学判断，这不仅仅是文字提法的改变，更多地体现了人才理念的升华。知识经济时代，人是生产力要素中最活跃、最积极的因素，资本跟着项目走，项目跟着人才走。有了人才，就能吸引更多的项目，引来更多的资本，就能更充分地激发各种生产要素的活力，让一切创造财富的源泉涌流出来。当，我们要加快城乡一体化进程，全面建设小康社会，急需一大批既能创新、又能创业的专业技术带头人，急需一大批有开拓能力的经营管理者，急需一大批眼界开阔、胸襟开阔的优秀党政干部，同时也急需一大批致富能力强、带富能力强的农村实用人才。我们一定要顺时应势，立足全局，把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源”来支撑和促进“第一要务”。
(二)要认清经济全球化和竞争白热化的大背景，把人才优势作为最具竞争力的优势加以构筑和放大。随着经济全球化的加快推进，世界经济发展的动力从主要依靠物力资本转向主要依靠人力资本；世界各地对资源的争夺从以物质资源为主转向以人力资源为主。从我情况看，虽然近年来人才工作有了较大的突破，但与全经济社会快速发展的需要相比，与实现率先发展的目标相比，与周边先进地区相比，还存在着不小的差距。全人才总量还不够充足，人才分布还不够平衡，用人单位主体作用尚未得到充分发挥，人才不足与浪费并存，人才引进与流失并存。我们必须清醒地看到竞争的严峻态势，坚决冲破一切妨碍人才发展的思想观念，改变一切束缚人才发展的做法，使XX真正成为集才的“磁潮、创业的“乐园”、优秀人才向往的“热土”，使人才优势成为我最重要的竞争品牌。
（三）要围绕建设具有最佳人居环境和最佳创业环境的四川经济强、全国文化强的大目标，把人才作为“兴之本”加以培育和集聚。实现“两最”、“两强”奋斗目标，是XX的战略定位和上级领导对我们的殷切期望。其核心是加快发展，而加快发展的关键在党，关键在人才，关键在干部。人才是建设经济强和文化强的“加速器”，哪个地方人才总量大，优秀人才多，作用发挥好，哪个地方投资环境就优，发展后劲就足。干部是群众致富的带头人，是事业发展的领头雁。哪个地方领导班子强，干部谋划水平高，那个地方的发展就有活力，老百姓就有干劲；哪个地方的干部作风好，开拓进取，真抓实干，艰苦奋斗，执政为民，那个地方的凝聚力就强，群众的满意度就高。我在快速发展中所取得的每一项成果，每一次历史机遇的把握，都是各类人才特别是广大干部充分发挥作用的结果。当，我们正处于一个重要的战略机遇期，抢抓机遇，应对挑战，需要我们最大限度地释放各类人才的创业能量，需要我们最大限度地激发干部队伍的内在活力。我们一定要把人才队伍建设作为兴之根本，作为长远发展之大计，始终抓紧、抓实，把更多的优秀人才集聚到推进我全面、协调和可持续发展的伟大事业中来。
二、把握重点，强化人才“五支队伍”建设
人才工作是一项复杂艰巨的系统工程，既具有紧迫性又具有长期性。根据中央、盛成都人才工作会议精神和我实际，我们必须紧紧抓住培养人才、吸引人才、使用人才三个环节，突出重点，整体推进，着力抓好人才“五支队伍”建设。
（一）着力加强以公务员队伍为重点的党政人才队伍建设。我们建设规范化服务型政府，加强党政人才队伍建设，必须树立公务员是重要人才资源的理念,把公务员队伍建设作为实施人才强战略的重要组成部分。积极探索政府机关面向社会吸引高层次人才的新途径,提高公务员大专以上学历的比例。进一步规范和完善公务员考核制度,将考核结果与工资和职务晋升挂钩。要完善公务员队伍终身学习机制,加大培训力度,抓好公务员初任、任职培训和专门业务、知识更新培训，加强依法行政、信息化与电子政务培训,提高依法行政、公共服务、科学决策、调查研究和应对复杂局面的能力。加强公务员作风建设,深入开展“树高效廉洁机关，创优良投资环境”活动和公务员行为规范的教育实践活动,评选表彰“人民满意公务员”,使公务员的精神面貌有较大改观、工作作风进一步改进、工作业绩更加突出。
文章标题：在公司安康杯竞赛暨群众安全工作会议上的讲话在集团公司（矿）“安康杯”竞赛暨群众安全工作会议上的讲话
同志们，2015年，各单位坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导，以集团公司安全生产目标为中心，以“安康杯”竞赛为主线，以创建本质安全型企业和深化“三违”治理为重点，以创新各项工作为动力，加强群安队伍建设，全面提高职工队伍素质，广泛开展群众安全活动，认真做好劳动保护工作，切实维护职工利益，为确保提前两年实现百亿战略目标提供良好环境和强有力的安全保证。2015年集团公司共生产原煤1625万吨，完成计划110综合进尺157513米，完成计划112，百万吨死亡率0.21，原煤生产和销售创历史最好水平。下面我讲两个方面问题：一、2015年“安康杯”竞赛及群众安全工作回顾（一）、突出重点，创新形式，深入开展“安康杯”竞赛活动。2015年，全集团公司23个矿、厂、工程公司开展了“以全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题的“安康杯”竞赛活动。各单位结合安全生产实际，突出重点、创新形式，将“安康杯”竞赛与创建本质安全型企业和集团公司安全生产目标相结合，与创建安全明星班组和工会建家活动相结合，不断充实活动内容，广泛组织发动职工群众积极开展各项群众性的安全生产活动。形成一个统一领导、全面协作、各负其责、广泛参与、齐抓共管的竞赛格局。有效的促进了企业安全生产的健康发展。矿将“安康杯”竞赛活动与安全生产周、安全生产月有机结合，做到常年活动不间断，阶段性重点有高潮，实现连续安全生产2300天。矿井安全评估达A级，质量标准化达一级。矿以安全生产目标为中心，“安康杯”竞赛做到六个结合，并层层分解到区队、班组进行考核。矿在“安康杯”竞赛活动中，进一步完善各项制度，引入激励机制，加大了考核力度，在全矿32个基层单位和15个职能科室划实行百分制每月进行检查，考核。（二）、拓宽宣传教育渠道创建安全文化氛围各单位工会充分利用一切宣传工具和宣传阵地以及群众喜闻乐见的宣传教育形式，从井上到井下、从区队到家庭，从职工到家属，大力宣传党和国家有关安全生产方针、法律、法规和新的《煤矿安全规程》。宣传集团公司“创建本质安全型企业”理念和安全生产奋斗目标，宣传安全自我保护知识，宣传“三违”治理和安全生产正反两方面典型案例。使广大干部、职工、家属受到了深刻的教育，在思想上树立了“安全第一”的思想。形成了一个人人讲安全，懂安全的浓厚安全文化氛围，为实现全年安全生产奋斗目标，提前两年创百亿提供了安全思想保证。矿组织了4名伤残职工和6名离退修干部深入区队进行“温情现身话安全”演讲16场。矿在井口开设了安全电视专栏，24小时滚动播放安全知识和违章爆光。并将各工种安全知识、业务技能编成口诀发给每个职工。矿组织开展了“百童作画，千人安全签名”活动。矿制作了安全焦点访谈、安全人物追踪、事故案例分析等典型事故电视专题片。（三）、加强群监队伍建设充分发挥现场监督监控作用。2015年，各单位先后对376个群众安全监督检查小组、1564名群众安全监督检查员和14个井口接待站进行了全面整顿。进一步完善了各项制度。加大生产现场24小时安全跟踪监督检查力度，充分发挥安全信息传输反馈和监控作用。发现问题和隐患及时督促整改，确保生产现场不失控。逐步实现群众安全监督检查工作规范化、程序化、系统化。矿规范群监员工作。开展了群监员每日隐患书面填报表制度，并对群监员的翻牌、汇报、现场检查记录、信息反馈等进行竞赛考核。矿开展了群监员“比汇报次数、比汇报质量、比排除隐患能力等系列活动。同时，对作出突出贡献的群监员进行嘉奖。矿将群监员安全信息汇报质量与津贴挂钩考核，较好地调动了群监员积极性。矿实行了群监工作三到位制度的同时，与群监员签定了《安全生产包保责任书》。矿组织开展群监员“三比、三无”竞赛活动的同时，严格执行责任连带追究制度，一年来有3名群监员受到了责任处罚。（四）、广泛组织开展遵章作业，加大“三违”行为治理力度。各单位加大“三违”治理宣传教育力度，在全面组织开展“三违”治理活动中，充分发挥群监组织作用，积极开展现场“三违”行为监督检查活动，广泛发动群众开展举报“三违”和隐瞒工伤行为活动，组织开展车间工会主席、工会小组长，群监员身边无“三违”无隐患、无事故竞赛活动。形成一个全员、全过程、全面治理“三违”，人人参与，群防群治的良好局面，使“三违”现象得到了有效的遏制。矿在组织开展了“反思3·19事故大讨论活动的同时，组织制作了“3·19”事故电视专题片在全矿进行播放，通过“3·19”事故给企业带来的损失以及伤亡职工家庭、亲属、子
文章标题：在全市名牌表彰暨质量工作会议上的讲话在全市名牌表彰暨质量工作会议上的讲话（省局局长）
各位领导、同志们：
**市政府隆重召开这次名牌表彰暨质量工作会议，规格之高，范围之广，这在全省还是第一家。这充分体现了**市市委、市政府对质量工作、名牌工作的高度重视。在此，我代表省质量技术监督局向会议的召开表示热烈的祝贺，对**市在名牌工作、质量工作方面所取得显著成绩表示衷心的祝贺！
近年来，**市认真落实科学发展观和国家宏观调控政策，按照省委工作会议提出的发展目标和工作思路，立足**市情，把扩张经济总量与提高经济运行质量一起抓，齐头并进，经济运行继续保持了快速增长的良好发展态势。2015年实现生产总值572.69亿元，地方财政收入22.43亿元。今年1至7月份，全市规模以上工业企业累计实现增加值158.87亿元，同比增长31.5；实现利税48.65亿元，同比增长45.7；累计实现地方财政收入14.77亿元，同比增长25.0。这些数字足已表明，**的经济发展速度显著提高，工业化进程不断加快，发
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