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XXX矿有限公司2016年工作总结暨2017年工作计划
今年以来，按照集团公司提出的“提质增效，改革创新”和“矿贸一体化”战略部署，以及煤业公司“对标管理”，“一矿一策”方针，XXX矿紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展”四项工作，面对煤炭市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实；产量上做足；管理上做细；销售上做活；考核上做严。一年来各项工作稳步推进，全面完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一年来主要指标完成情况和主要做法总结如下：
第一部份、2016年工作总结
一、主要指标完成情况
1、安全：实现低控目标。截止10月底安全无事故，安全保持了良好的发展态势。
2、产量：原煤产量全年预计完成260万吨。完成调整后年计划260万吨的100%,与去年同比增长42.08％;
3、进程：掘进进尺全年预计完成9000米。完成年计划8000的112.5%，与去年同比下降12.97％；探放水进尺全年完成69000米，完成年计划38000米的181.58%,与去年同比
增长0.94％；
4、利润：全年实现利润预计为1万元,完成全年1万元目标的100%，比去年下降95.31万元；
5、成本：完全成本全年预计为171.41元/吨，比全年全面预算成本191.99元/吨节约20.58元/吨。与去年同比上升约9.61元/吨；
6、折合原煤销量：全年预计完成135万吨，矸石预计销售21万吨，共计156万吨，完成年计划原煤135万吨的100%。预计库存为15万吨;
7、销售收入：销售收入全年预计实现28500万元。完
成年计划38732万元的73.58%；与去年同比增长23.56％；
8、安全投入：安全费用全年按180万吨产量，吨煤提取15元标准，共提取2700万元，全年预计投入为2700万元，考核计划全年是2700万元。完成计划的100%，完成目标值; 技术投入比率预计全年为6.5%。与集团煤业公司目标
6.5%持平,与去年同比下降1.5个百分点；
9、维简费：维简费全年按180万吨产量计取，吨煤提取10元标准，共提取1800万元，全年预计投入为1260万元，考核计划全年是1260万元。预计完成计划的100%，完成目标值;
10、基建投资：选煤厂附属工程等基建投资预计完成138万元，完成年计划145万元的95.17%。
11、可控费用：可控费用全年预计下降20%，比集团煤业公司目标20%持平。
12、全年预计折旧费投资2300万元，完成全年计划2262万元的101.68%。
二、主要工作成绩和亮点
1、完成了矿井采掘的顺利衔接。
由于我矿地质条件复杂，形不成较大的工作面，从而造成搬家周期短，搬家次数多的局面。因此我矿把能否按时有序采掘衔接作为一项重点工作来抓。全年共搬家6次，保证了生产的正常进行，确保了全年产量的顺利完成。
2、选煤厂完成技术改造。
①改造原煤脱泥筛筛前篦子，加大筛前原煤通过量，提升入洗效率。
②加装精煤刮板机篦子，改造溜槽，将大块与小块分离，减少进入离心机煤量，加强脱水效果，提升产品质量。
③改造扫地泵管道，减少矸石带水量，提升精煤回收率。
3、完成支架的维修。
我矿2009年投入使用的ZF6400/18/28液压支架，因年久失修，频繁卸、漏液、结构件损坏、变形严重，不能继续使用。因此能否及时修复这些支架，成了保证生产正常进行的关键。到11月中旬，103架需要修复的支架，已全部修复并投入使用。
4、完成技术创新六项,其中新立项三项。截止十月底，完成技术创新总投入1430万元，技术研发投入率累计5.9%。
5、群众路线教育活动的亮点
根据上级党委的安排，我矿党委精心组织，全面开展了教育实践活动。特别是在执行“八项规定”，反“四风”方面，进行了多项整改。主要开展了以“八个一”为主的一系列活动。
即每个人都要有一个联系点，了解他们的工作、学习和生活，帮助他们至少解决一个实际困难；每月开展一次“领导接待日”活动，认真倾听职工的意见和建议，为群众办实事解难题；每月至少与职工共同进餐一次，切身体验职工群众生活；每个月至少到职工宿舍走访一次、了解职工的工作和生活情况，增进与职工群众的感情；牵头开展一次分管部门的作风建设专题调研，并努力解决好职工反映强烈的突出问题，指导分管部门至少抓好一项具体整改工作，解决实际问题；建立一个群众路线教育活动笔记，把活动的学习实践工作情况进行完整记录；开展一项特色教育专题活动；每个人最少写一篇学习心得和一篇学习实践活动的工作汇报。
此外，一如既往的对员工工资福利、餐费补贴、健康体检、助学奖励等公益事业和地方经济贡献难能可贵，兑现着企业的社会责任。【煤矿2016年度工作总结】
三、做法与体会
（一）以安全为主线，以质量标准化为抓手，大力提升员工安全规范操作能力，实现安全生产无事故。
安全生产是一个煤矿永恒的主题。2016年我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全“双七举措”，牢固树立“从零开始，向零进军”的理念，深入落实七个“抓大”的要求，把安全工作的重心移到生产第一现场，创建了零事故现场，打造了零事故环境，实现了安全无事故。
1、贯彻落实上级安全工作精神，强化安全管理
全面学习及时贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示精神，一直是我矿安全工作重点之一。董事长办公会议、矿长安全例会和各种安全专题会议作为学习贯彻落实上级精神的主要载体。层层贯彻层层落实，使上级的各项指示精神真正落到实处，一年来我矿共制定有关安全工作的规定制度及考核办法11种，从而从制度上强化了安全管理，为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、全面推进安全质量标准化建设，提升矿井质量标准化水平
根据集团公司《煤矿质量标准化考核评级办法》我矿组织有关人员制定了全矿安全质量标准化检查、评比、考核奖惩办法，建立起安全质量标准化信息平台，成立了安全质量
煤业公司XX煤矿2016年工作总结及
2017年工作计划
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2016年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2016年的工作情况总结如下：
第一部分 2016年工作总结
一、主要指标完成情况及分析
1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。
2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2015年51.53万吨降低了9.53万吨。
1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。
3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的42.84%，同比2015年1477米减少了888米。
未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩
某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作
2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。
一、2016年所做的主要安全工作
（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任
一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任 强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。明确了公司安全工作目标和全年的安全重点工作。下发了《关于切实加强2016年安全生产工作的决定》，签订了安全目标管理责任状,安全责任落实到单位、段队、班组。二是重新修订了安全生产责任制和安全管理制度。对公司所有岗位安全生产责任制根据岗位实际情况修订完善，重新修订《煤矿安全风险抵押金管理办法》等九项安全管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、标准化。
（二）认真做好节日期间的安全生产工作
公司下发了《两会期间的安全保障措施》，传达了集团公司调度指令，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和 “五一” “ 国庆节”期间组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产持续稳定。
（三）开展安全活动，促进安全生产
按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了 “安全生产月”等活动，制定了切实可行的活动方案并召开动员会。对应急知识和职业健康知识进行培训，并组织职工观看事故警示教育展，安全知识竞赛等活动，通过活动的开展，普及了安全知识，提高职工安全意识，有效促进了公司的安全生产工作。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作
公司安全部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。全年共对道路运输、机电设备、地面、坑下防火等进行专项安全检查 次。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患 条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，查处“三违”人员 人，依据公司“三违”管理规定进行处理，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
（五）结合实际，突出重点，加强现场安全管理
公司安全生产工作存在多种隐患，为保证安全生产，公司对运输、机电进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。一是重点对驾驶员进行了安全培训，提高驾驶员应急处置能力。二是加强设备、车辆检修管理，制定检修计划，对检修后设备、车辆实行验收管理工作。三是加大对运输道路边帮、挡土墙检查维护;及时加宽、加高加固，补齐了道路标识，防止车辆掉帮事故发生。五是针对今年汛情较大，在防汛工作方面加强值班值宿，建立完善预警预测机制，及时清理排水沟，编制防汛应急预案，并且组织贯
彻学习。
（六）强化安全培训，提高全员安全素质
对公司生产单位 人进行了全员培训。
二、2017年安全重点工作
（一）强化责任主体，严格落实安全生产责任制。
各单位要切实加强生产中的现场安全管理，落实好各工种安全生产责任制，提高职工的自主保安能力，坚决消除各种隐患，狠反习惯性“三违”，对出现事故的单位和“三违”人员，要严肃调查处理，坚决做到“四不放过”，决不姑息迁就，为促进安全生产责任制的落实，从现在起到年底，凡发生责任事故的，都要按照《生产安全事故责任追究办法》从严追究单位领导班子领导责任。凡发生“三违”行为的，从严从重处罚。
（二）突出重点，切实加强现场、危险源和火工品管理。 要狠抓现场安全管理，强化安全措施落实。抓好运输道路、土挡、爆破、供电、边坡、通勤车辆等管理。抓好运输车辆维护保养和检查，确保车辆出勤率，加强驾驶员的技能培训，提高应急反应和处置能力。采取有效措施重点防护，坚决杜绝各类事故的发生。
（三）开展安全监察和隐患排查，消除薄弱环节和突出问题。 进一步完善隐患排查治理和报告制度，实现隐患排查治理规范化、制度化、经常化。一要全面规范并落实隐患排查治理责任，尤其要落实业务部门和现场管理人员的责任。二要实施隐患排查整改闭环管理，确保各类隐患得到及时发现和治理。三要加大隐患排查治理力度。各单位每月组织三次各生产系统和环节的专业
化排查，段队（车间）每周一次，班组每天一次。四要着力解决薄弱环节。高度重视和解决生产组织、技术管理、现场管理等方面存在的突出问题。凡存在重大隐患难以确保安全生产的，必须坚决予以停产。
（四）以人为本，强化培训力度。
公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，落实“五个一”和 “六必讲”，坚持强制性安全培训和一般培训相结合，使广大职工了解和掌握“三懂四会”内容，具备发现隐患和排除隐患能力，全面提高广大职工的安全素质。
（五）强化安全风险预控，抓好安全红线管理。【煤矿2016年度工作总结】
一要加强安全风险分析评估。推行安全生产状态报告制度，对工作环境、生产组织、现场管理、责任体系等四个方面进行全面风险分析评估，制定并落实有效的风险控制措施。
二要突出现场管控，大型设备安装与检修等涉及重大安全风险作业的，必须做到安全技术措施落实、生产技术负责人现场指挥、安监人员监督盯防“三到位”。
三要抓好安全红线管理。深入开展安全红线划定工作，让职工牢记安全红线，守住安全红线，切实将安全红线作为安全工作的禁令。
（六）建立齐抓共管的安全生产监管格局。
安全生产，人人有责，要建立党政工团齐抓共管的格局，落
实“一岗双责”、“党政同责”、“失责必究”制度建设。全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，要健全生产组织、技术保障、教育培训，监督管理、安全责任体系、完善安全管理制度。各级主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责，必须亲自抓安全生产工作，切实把安全生产工作落实到基层员工，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。
2016年，我们按照集团、上级公司安全工作部署，全面开展了安全检查和隐患排查，加强生产作业现场安全管理，建立健全安全防控体系，开展员工技能和应急培训，提高职工安全意识和岗位技能，加大安全宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围，在各级领导和全体职工的努力下，实现了2016安全工作目标。
xx集团xx煤矿有限公司
二零一五年工作总结及二零一六度工作计划
二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 ‚安全第一、预防为主‛的安全生产方针，牢固树立‚以人为本、安全为首‛理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出‚一通三防‛、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。
第一部分：二零一五年工作总结
二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：
一、强化现场管理，深化隐患排查
二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行‚五定、五落实‛原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。
1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及意见 条；市局检查 次，提
出整改问题及意见 条；市局质量标准化检查 次，提出整
改问题及意见 条；县局检查 次，提出整改问题及意见 条；五人小组检查 次，提出整改问题及意见 条。所有问题均已按‚五定、五落实‛原则整改落实。
2、开展自查自纠：根据《xx集团xx煤矿安全管理制度》，每月8/18/28号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；所有问题均已按‚五定、五落实‛原则整改落实。
3、深化‚学三规、反三违‛
为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展‚学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全‛活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了‚学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全‛的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强‚三违‛查处力度，全年共查处三违 起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额 元。
二、完善体制制度，规范安全管理基础
（一）完善‚一岗双责‛安全责任体系，强化责任落实
1、按照‚管生产必须管安全‛的原则，以全员业务保安为核心，建立健全‚一岗双责‛的岗位安全责任制。责任
范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。
2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。
3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故‚三违‛连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。
（二）强化现场管理，完善‚领导干部下井带班‛制
1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。
2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。
一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不
间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住‚三违‛不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。
三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。
3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。
4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。 领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。
（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖
1、完善了‚公司—区队（部室）—班组‛三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。
2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。
3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。
三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标
1、高端定位，合理规划：按照省厅印发的‚山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法‛，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。
2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。
3、严格标准化达标验收考核：在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。
四、强化安全教育培训，全面提升员工素质
1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。
2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行
一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。
开思路迈出大步 蹚新路更进一步
-------201*年度**县樊家河煤矿二号矿年终工作总结
时光飞逝，一转眼紧张忙碌的201*年即将过去，在这一年来，我矿在县委、县政府和主管局的正确领导下，在有关部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府年初下达的任务指标开展工作，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针原则和《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》这条主线，按照“强化安全基础、推动安全发展”行业主题要求，认真贯彻县委政府的工作决策部署，以党的十八大、十八届三中全会和群众路线主题教育实践活动为推力的指导思想，以国家的政策、法规为统领科学管理，精心谋划，通过全矿上下的不懈努力，实现了201*年全矿的各项工作稳中求进，矿井平安、和谐、稳定。
一、主要经济指标完成情况
我矿201*年被列为60万吨机械化改造矿井，受矿群矛盾的影响，机械化改造工程从2月17日开始到4月5日就挡停，经多次调处没有任何结果的情况下，全面开展了井下巷道的技改扩整工程，8月份开始出整改工程煤，截止12月底累计处工程煤 万吨。销售 万吨，实现销售收入 万元，上缴国税 万元，地方税 万元，财政贡献总额 万元，给全矿职工缴纳保险基金 万元，处理工伤、纠纷案件费 万元，给涉煤村提供自用煤 万吨，为矿区周边群众投资 万元，新修了生活用水工作，全年安全技改投入 万元。
二、各项工作开展情况
（一）、机械化改造工作
201*年是我矿即定的大建设大改造管理水平大提升的改革年。矿井达到标准化、产量提升60万吨/年，实现机械化是我矿期盼已久的愿望。以201*年的9月份，房柱式炮采工艺叫停以来，矿委用长眼光审时度势，未雨绸缪，积极组织生产，安监人员边生产边开始筹划机械化改造工作，11月份完成初步设计，12月份通过省煤管局专家组初审，经过反复的勘察验证、修改、设计方案已经通过终审。201*年2月17日（正月初八）我矿掘进机入井开始整主斜井巷，工程进展非常顺利。然而，当护整到120米处的时候，樊河村部分村民以各种借口阻挠矿井的扩建，于4月5日将井口堵塞，工程被被迫停止。虽然主斜井的技改工程被迫停止，但矿委班子未雨绸缪决定开展井下巷的的扩整准备工程，全矿分4个小分队扩整巷道2900多米，避难硐室前期整扩工作已完成，更换失爆电器设备31台件，打锚杆20余万支，打石方达3万多方。为下一步的技改工程打下了坚实的基础。
（二）、安全管理工作
今年以来，为了确保安全生产零工事故的目标顺利实现，矿委加强了班前班后会的培训管理，矿级领导严格按照国家安监总局58号令执行。利用每周一、五的集体学习会，加强安全培训，应用广播、橱窗、宣传标语，板报，简报等宣传集体广泛宣传安全知识，(
1、由矿安委会作为安全生产责任主体抓安全层层一签订安全生产责任书和安全工作承诺书，制定措施，完善制度、监督落实。
2、从3月20日起，组织全矿职工开展了为期一个月的《煤矿矿长保护矿工生命安全长条规定》学习，每周一的领导干部学习，周五的全矿安全技术培训从未渐断，全年共计培训80多节8689人次，悬挂安全宣传标语7条，橱窗宣传5次，板报11次，知晓率100%,安全知道竞赛2次，其中市能源局举办的“红**杯”安全知识竞赛，使我矿职工深刻认识到各方面的不足，得到了深刻教训，坚定了比、学、赶、帮、超的决心和信念。
3、矿委成立了专职隐患排查领导小组，每月开展一次全矿性安全大检查，重点排查“一通三防”、顶板、机电、运输、火工品管理等事故易发环节，对检查出的隐患实行定人、定时间、定措施“三定”原则进行整改。全年接受上级部门检查8次，其中**市能源局下井检查1次，县煤炭局检查4次，县测绘中心普查3次。为能够达到事故应急救援的快速反映，矿委还成立了二号矿事故应急救援小分队，并且进行了井下实战演练。
4、带班领导深入一线跟班跟点，安全员、支护工提前1小时进入工作面，实行地毯式的安全隐患排查，做到不安全不生产。
5、建立矿、部门单位、区队三级立体式的综合治理安全网络，宽 制度、夯实责任，全矿形成了群防治查隐患，补漏洞、保安全的安全防检体系，作业面、井口由安全员和检身人员联合检查、登记。火工品的使用，实行实名制登记储存运输、返库的安全管理措施，一年来未发生过一起因火工品的流失，大大提高了煤矿的安全系数
6、安全管理离不开规章制度，为了更好地更有效的得到安全生产，矿办公室结合多年来的生产工作经验，新编了安全生产责任制，规程、管理制度一套，各种预案6篇，各类软件资料齐全，复训矿长1人，总工1人，副矿长4人，特种作业人员不同时间，地点接受过市县组织的各种培训，所有从业人员均持证上岗，持证率达100%.
（三）、党建、作风整顿、综合治理、计划生育、防汛工作。
1、按照中国共产党**县委办公室《关于党员领导干部开展党的群众路线教育实践活动工作安排的通知》横办字[201*]26号和县煤炭局《关于在煤炭干部职工中深入开展廉政警示教育活动意见》横政煤发[201*]41号文件，我矿安排部署了思想动员、学习教育、对照检查和整章 制四阶段进开展工作，主要学习了《党章》《党风廉政建设责任制的规定》《党内监督条例》《廉政准则》《八项规定》，党的十八大，十八届三中全会会议精神，习近平总书记，李克强总理的重要讲话，王效力书在县委的工作会议上的讲话以及县煤炭局制定的三个文件（横政煤发[201*]10号、[201*]13号、[201*]15号）。通过各种学习，要求党员领导干部撰写一篇学习心得和10000字的工作笔记。
2、在年初的职工大会上，将一年的工作责任，层层落实各单位部门，制定了11个组织机构的安全生产责任制，通过矿委的工作风和纪律作风、思想作风大整顿，干部职工的工作作风有了明显的好转，各部门也强化了责任、夯实了基础。在结合学习与工作的同时，对前一阶段的各项工作进行详细点评和总结，个别问题重新进行梳理评估，作进一步的安排部署，通过召开党员会议2次，廉政警示教育专题、民主生活会3次，工会工作会议1次，全面加强了职工的思想政治教育，提高了职工的整体素质和服务水平，扬清激浊， 进一步完善了领导干部教育、管理，监督的规范化。
3、在综治护矿方面，强化“组织、制度联防”措施，由主管领导任组长，相关部门领导任副组长，按照《企业内保条例》加强管理矿区、炸药库、风井口、职工生活区域的重点环节的隐患防突措施，安全隐患得到了有效防治。维护了社会稳定。
4、为了营造一个和谐、持续、健康的安全矿井矿委会安排了专职机构，对全矿职工进行了身体健康检查，并且为所有在矿职参加了养老保险金和职工工作保险以及职工的意外伤害保险。对老弱病残人员进行了 时的救治和资金上帮助，使他们感受到了煤矿大家庭的温暖。
5、计划生育、防汛工作是也我矿的头等大事，一年来我矿的计划生育工作按照政策规定无一遗漏，“三查”工作按时完成，在前段时间经过了全县计划生育工作考评，达到了上级部门的高度评介。在防讯工作方面，由矿长任组长，副矿任副组长，各单位负责人任成员的安全防汛领导小组，按照编制的应急预案和值班表，每天24小时轮班值守，对重点部位加强了严格的管控，真正做到了科学防汛，有序防汛，大雨不淹井，洪灾不伤人的防汛目标。
综上所述，我矿一年来对矿井的安全管理人员的培训，人才的培养，职工素质的提高，安全文化建设不断提升，各项工作稳步推进，实现了年初制定的安全生产零重伤以上事故，保持了8年来我矿安全生产无伤亡事故的水平。
主要存在的问题
一是我矿井下自然条件差，采煤技术、方法落急需改进改型，机械化改造和标准化矿井建设工作也要抓紧抓好；二是一年来，煤矿因村民阻挡，很多工作的延误，严重影响到了矿井的长期规划和工作步履，“六大系统”的工作完善刻不容缓，煤炭市场低迷全年经济效益处于亏损状态；三是因技改难度加大，煤矿的整体负担过重，费用支出不断扩大，财务十分紧张，急需资金的再次原始积累，四是企业内部管理模式急需改革。
下一步工作计划和措施
1、全力完成上级部门下达的指标任务，实现安全生产无重伤以上事故目标
2、全面着力抓好我矿改造采煤方法的新工艺、新技术的改进工作，争取在2015年7月份完成设计，12月底前改造建设完成，并通过评审验收。
3、健全安全管理机构，成立安全领导小组，明确责任，实行主要领导负责制，定期召开安全领导小且会议和全矿性的安全生产例会。
4、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强班组建设，强化内部管理，提高全综合素质，提升企业抗风险能力。
5、抓学习提素质，继续加强党性修养，创学习型和基层党组织，增强学习整创新活动，理论结合实际，加强实践，全面提升党员干部处理问题的能力和驾驭复杂局面的水平，将党的十八大，十八届三中全会会议精神引向深入。
6、用健全的制度来约束党员干部，加强信念理想和廉洁从政教育，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、以更加饱满的热情积极的态度务实的作风，为2015的目标任务，实现矿井新发展而努力奋斗！
进入XX年以来，刘河煤矿筹建处在煤电公司党政班子的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”的刘河煤矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理繁杂、周边工农关系协调困难等不利因素，提前完成了20XX年基建目标和投资计划，实现了高品质、跨越式的发展，为刘河煤矿早日建成投产，打下了坚实的基础。
一、取得的主要成绩
（一）提前完成计划投资，实现全年安全施工无事故
1、20XX年1—11月份累计完成投资7283、87万元，12月份预计可完成投资586、94万元，全年累计完成投资7870、81万元。
2、现场施工7个施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双保险。
（二）圆满的完成了刘河煤矿的前期筹备工作。
1、完成了刘河煤矿立项、预可研、可研工作，并通过了有关部门的审查批复。
2、完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价及压覆矿产资源评估，通过了国家有关部门的审查。
3、完成并通过了初步设计、初步安全专篇的审查和审批工作。
4、完成并通过了采矿许可证的办理以及矿井施工组织设计等工作。
（三）矿建工程进展迅速。
1、完成主井表土段掘砌，成井281米，套壁274米，较计划工期提前一个月。
2、副井掘砌延伸至基岩段，成井286米，可比计划工期提前2个月进入套壁阶段，有效的缩短主、副井成井的时间差，有利于二期工程的提前开展。
3、副井永久井架提前安装，为矿井提前投产奠定了基础。
（四）土建施工工期紧凑。
1、3月份工广围墙的胜利合拢，为工广内基建项目施工打下了扎实基础。
2、4月份1260米工广内临时道路铺设完成。
3、5月份汽车库完工。
4、10月份办公楼投入使用。
5、11月中旬A栋宿舍楼交工、职工食堂、永久变电所开工。
6、12月上旬B栋宿舍楼交工。
（五）机电工程超前考虑，大型固定设备的提前定货，为05年的机电安装夯实了基础。
1、架设了两回路共计33公里35KV供电线路。
2、完成了临时变电站建设和安装、调试工作。
3、完成了副井永久井架的设计、加工及吊装竖立。
4、完成副井提升机及配套电控部分的定货工作。
5、完成了主井提升系统配套电机、电控部分的订货工作。
6、完成了35KV永久变电所设备的订货和安装施工单位选定并按计划组织施工，预计05元月投入运行。
7、完成了矿井压风方式的考察论证并确定地面不布置压风系统方案。
上述7条都为明年的矿建重头戏――机电安装作了必要的前期铺垫。
（六）因地制宜优化矿建方案，既节约了资金，又缩短了矿建周期。
1、利用永久井架进行副井掘砌，减少了部分凿井措施费用，节省了资金，节约了时间，可提前2个月进行运提系统安装，直接创效500万元。
2、主井提升机利用公司闲置设备，节约资金120万元。
3、矿井压风系统采用井下移动压风机供风，减少地面土建和管网布置，可减少投资80万元。
（七）三个文明建设协调发展。
企业文化建塑、党建、宣传以及思想政治工作稳步向前。本年度健全了支部组织，成立了工会筹备委员会，创建了以宣传刘河煤矿形象为宗旨的刘河煤矿《简报》，举办了刘河煤矿主、副井开挖两次大型仪式，涌现出了张学仁、曹保权、王文森、张念志、张明亮等一批思想先进、业务优秀的典型。组织了多种形式的劳动竞赛，开展了各种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动，提高了职工的思想政治素质和业务素质。
（八）综合治理计划生育工作
社会治安综合治理状况良好，无违反计划生育现象。
二、主要工作和措施
1、完善规章制度，规范员工行为。
筹建处党政班子根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使筹建处的各项工作逐步正规化、标准化。
2、铁起手腕抓质量，铁下心肠抓安全
由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，筹建处要求员工，把质量与安全之间画等号，抓安全以工程质量为切入点，并落实到一个“严”字上。
积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、员工素质差距大、作业场地相对拥挤等不利因素，筹建处班子明确提出以矿井施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，取得了良好效果。
定期进行安全质量汇报和专项检查活动。每旬逢三组织召开现场协调会，听取各施工单位汇报工程进展及安全质量情况。逢九进行现场安全质量大检查，组织驻矿各施工单位互检，发现问题，及时整改，对重复出现的问题，加倍处罚。
深入开展“跨年度百日安全赛”活动。召开了筹建处全体人员和各施工单位主要负责人会议，贯彻煤电公司、集团公司“百日安全赛”、“跨年度百日安全赛”活动精神，下发了红头文件，成立了领导小组，加大了监管力度。制定了活动目标和措施，悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。
3、围绕主线，突出重点，积极开展各种劳动竞赛活动，努力促进矿井建设。
为了加快矿井建设步伐，确保工程质量，筹建处班子从建矿伊始就确立了土建是基础，机电是重点，矿井建设为主线的工作思路，把抓质量、保安全当作重中之重的工作，并根据矿井建设实际，适时开展了“大干三四五六”和向“主、副井开工献礼”、“安全·质量·速度三比”等社会主义劳动竞赛活动，取得了良好效果。中煤特殊工程公司冻结处，五月份冻结钻孔进尺13600米，提前26天完成冻结站安装工程，完成计划投资3918万元，完成计划的104、5%。中煤三建公司七十一建井工程处，在9月份主井表土段冻结施工中，单钩提升，月成井151米，创中原地区同类条件同类井型的最高记录。河南煤炭建设集团，后来者居上，为了弥补图纸晚到两个月的损失，加班加点，赶时间、抢速度，在11月份副井表土段冻结施工中，单钩提升，实现了月成井171米的优异成绩。截至目前为止，主井已经完成套壁，进入基岩注浆施工，副井掘砌成井266米，其它各项工作均超计划提前完成任务。
4、优化矿建方案，减少重复投资，践行“优质、高效”的建矿理念。
基于安全质量的考虑，副井冻结延伸50米，副井开挖顺延2个月。为了合理利用时间，保证副井建设的按时完成，筹建处领导通过反复论证，决定大胆尝试提前安装副井永久井架，并积极组织协调设计、加工和安装单位，于9月22日，完成了副井永久井架的安装工作，这样，既节约了时间，又减少了副井临时井架费用，开创了我公司用永久井架掘井的新记录。
充分利用闲置设备，盘活了资产，减少了投资。利用公司闲置绞车加以技术改造，配备电控系统，投入主井提升系统运行，可减少投资120万元。
5、加强党建思想政治工作和企业文化建设。
一是加强了支部建设，完善了党建制度，开展了“三会一课”、中心组学习、文明创建等活动，成立了2个党小组，定期召开了民主生活会。二是注重对党的十六届三中全会精神的学习。充分利用周四政治学习日和《简报》，切实加强员工的学习和教育，把握好大会主题，领会透主要精神，明确工作指导方针，践行“三个代表”重要思想，广泛开展爱岗敬业教育，形成合力，挖掘动力，激发广大职工积极献身岗位、建功立业的主人翁精神。三是把学习两个《条例》作为对党员干部思想教育的重要内容，通过学习，不断提高自身修养，做到人人遵纪守法、个个以身作则，充分发挥党员干部的模范带头作用，提高党组织的战斗力。四是成立了工会筹备委员会，积极开展各种活动，如：五一、十一的文艺汇演，七一的知识竞赛等，大大的丰富了职工的文化生活。五是企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地，目前已印发11期共85篇文章，开展了“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”企业理念教育。04年度，有多人次在《神火人》、《神火报》、《商丘日报》等报刊上发表作品。成功地组织了主副井开挖仪式。工广内环境得以改善，平整了场地，悬挂起了标语，增添了宣传栏，改善了办公环境，迎接各类大检查20余次，多视角全方位的展示了刘河煤矿形象。
范文二：煤矿安全工作总结一季度以来，严格按照上级部门的指示精神，为加强安全管理，专门成立了安全领导小组，和安全检查小组后，在安全现场管理上，严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改，为促进安全管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员安全知识培训，提高做作业人员安全生产技能：今年以来，我矿以来，每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训，对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习，对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达，对提高做作业人员的安全生产意识，对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制，制订安全隐患排查制度，明确安全隐患排查责任和整改责任，解决现场生产中的实际问题，来促进安全生产：矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时，在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上，安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构，实行群治群防，在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制，规范运行安全隐患排查制度，安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心，机构成员由矿级领导成员及值班长组成，实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐，并对已整改的隐患及时消号，明确责任人，自查隐患和上级检查隐患进行分类，做到有据可查，并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据，更有利于制订下一步的安全隐患排查措施，防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果，更利于责任的落实，提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查，每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点，逐地点进行排查，及时发现和排查出安全隐患，消除安全隐患，防止出现安全隐患排查的空档，防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患，“一通三防”为主，而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患，在日常及时排查出的隐患如，临时停风的地点及时打好栅栏，停工地点的密闭及时打好，工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理，防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐，对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业，按要求进行汇报并进行处理，如当班未处理完的即进行交接班，并制订措施、明确责任限期整改好，对重大安全隐患，或暂不能整改的列入整改计划，限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度，定期召开安全办公会议，安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患，分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类，对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制订防范和监督措施，限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实，确保安全生产
1、“一通三防”的隐患排查和整改情况：全矿今年来共整改自查安全生产隐患100多条，整改上级检查隐患53条，其中排出重大隐患5条，都及时地进行了整改，整改的主要隐患有，通风系统的及时调整，通风设施的漏风大，局部通风的管理方
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