【www.gbppp.com--工作总结】
回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。
现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：
1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。
为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。
2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立党员先锋岗党员模范岗，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。
3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基矗党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。
4、采取四种方法：问，文，稳，温。问，就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。
5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。
党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个全字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持三会一课制度，加强党员管理，。坚持双培双提高，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正3人，发展入党积极分子3人，党支部建设得到加强和提高。
在本队领导班子建设上，我坚持班子学习、班子民主生活和民主集中制。注重发挥集体的智慧和力量。把员工的调整、奖金分配、先进的评选等一切涉及生产、劳动分配和职工群众切
身利益的事，都做为大事，慎之又慎，集体研究决定。凡事都要事先交流思想，形成统一认识后，再提交职工代表会议上进行讨论。尊重班子每位成员的意见，群策群力，择善而定，不搞一言堂、不跳独脚舞，从而激发、调动了每一个班子成员的积极性，依靠集体的力量把各项工作开展起来。另外，还注重加强干部作风建设，让干部做好职工群众的领头羊、排头兵。
钻井监督管理工作总结
一、 完善监督体系，强化合规管理
完善的监督体系建设及合规管理，是持续提高监督工作质量的重要途径，也是监督工作有序开展的重要基石；公司认真梳理往年出现的问题，分析问题根源，优化监督管理措施，持续提升管理水平并结合实际完善了现场监督资料。
1、从每日监督关键点入手，细化监督日志，将每日监督关键点在监督日志中详细明确，系统指导现场监督开展工作，使质量控制点得到及时有效控制。
2、制定了《固井施工过程记录表》，指导现场监督在固井过程中有效开展工作，并对施工参数详实记录，同时对问题整改措施进行现场要求记录，经过施工方、建设方签字，保证固井施工过程受控，也为以后事故调查、责任划分提供了有利证据。
3、3、组织编写了《青海油田钻井监督手册》，并顺利通过公司验收；对钻井施工重点工序进行逐步分解，对各施工环节可能影响工程质量的因素进行识别和评价，制定出各施工环节的检查要点、检查内容、检查依据和参照标准。系统指导监督人员从开始检查－发现问题－解决处理－总结评价全过程工作。
4、4、狠抓监督基础资料合规管理；规范监督资料收集，将现场监督资料收集项目填写项目进一步详细，并发放到每个监督手里，督促监督按资料清单收集资料，完井后统一审核统一装订；确保入井材料、工具符合设计要求，进一步提高了工程质量，为事故调查分析，责任划分及取证工作提供可靠真实的资料数据，进一步提高了监督工作水平；也为监督避责打下坚实基础。
5、二、采取切实措施 确保安全生产
6、三、
7、三、积极主动作为 忠诚干净担当
8、公司职代会提出“忠诚担当，积极作为”的工作要求，这就对监督工作提出了更高要求，更高档次；项目组及时调整工作思路，做到事故处理，措施制定积极建言献策，措施落实不打折扣；先后参与处理了狮1-2井复杂事故，狮41-6-1井表层堵漏；狮1-2井事故发生初始阶段，现场混乱，场面失控，项目组及时和采油三厂现场领导沟通，将目前事态及后果，详细分析；将处理措施及操作细节详细汇报，建议被采纳后，事态得到有效控制，也为接下来油田公司制定的措施落实取得了先机和前期准备
年终工作总结
秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。
现将一年来的工作情况总结如下：
一.队里财务公开化
在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。
二.营地和后勤管理严格化
工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工
创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。
三.安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
四.井队管理人性化
在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）
在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。
五.节能降耗强制化
节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。
六.奖金发放透明化
奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。
七．安全教育评比化
本队一直加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
以上是我们队2010年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
石油钻井队工作总结
20××年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 一、工作简介 20××年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担任钻井工程师以 111 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至 ccdc-15 队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了 sam35-1h 井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借调到 ccdc-12 队参了土库曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三开增斜段寻找 b 点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达 1412.39 米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到 ccdc-15 队开始承钻 met23 井，该井
是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜 1.4°井身质量 100固井质量 100安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。 二、安全管理 安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。 三、技术管理 技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午 4 点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工
经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的 sam36-1d 井我们就成功的借鉴了 san35-1h 井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找 b 点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了 42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。 四、职工培训 人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译
进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进
取，不断提高。
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钻井队年终工作总结
一 年来，在公司领导的正确领导下，广大职工干部坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，围绕“打造过硬队伍、争当铁军先锋”的实践主题，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了丰硕的成果。
（一） 2010 年取得的主要成果
1 、生产任务顺利完成：全年累计 钻井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累计进尺 39526 米 。
2 、经济效益持续增长：全年创产值 4160 万元，节余钻井成本 400 万元。
3 、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达 100% ，固井质量合格率达 100% ，固井优质率达 98% 。
4 、 HSE 体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故。
5 、队伍建设不断加强：在今年获得中石化金牌队、公司先进基层党支部、红旗食堂等荣誉，张峰被评为黄河钻井总公司五星党员，刘晨峰被评为黄河钻井五公司五星党员，李海峰获得山东省技术能手称
钻井队上半年工作总结
我队自今年三月二十一日开钻，加强班子建设，加强基础工作，以生产为中心，以队长为核心，认真贯彻执行上级指示精神，积极全面完成今年上级下达的各项任务，取得了良好的成绩，今年共钻井6口（截止6月20日），总进尺15595米。井身质量全部达到合格。
经过对2015年的上半年钻井经验总结，我们认为史家湾地区的表层黄土层胶结松散，易漏失且井径极易扩大，发现漏失应立即采用堵漏手段，不能强行钻进，延误堵漏最佳时机，使井漏扩大化，形成大的不规则裂缝，同时还会造成局部排量不足，使岩屑不能及时上返，从而更加大了卡钻的机率和危险性，应做好提前预防。直罗组地层也极不稳定，钻井液处理不当，掉块很严重，对完井电测影响很大，应加强钻井液的性能。洛河组井段可钻性好，但直井段井斜不易控制，且方位飘移较大，所以若为直井段，应采用小钻压吊打，提前做好地层预测。若为定向段，应留出飘移量。上部地层应把井斜稳住，调整好钻具组合，防止超标。
通过对2015年的事故回顾，认真吸取教训，加强员工的技术素质和操作技能，加强员工的责任心，完善管理机制，实行公平、公正、公开的有序竞争，只有竞争才是生存与发展的最高法则，只有竞争才会在市场经济环境中立于不败之地，坚持"以人为本，人才第一"。
"安全质量"第一是任何企业必须遵循的，而且必须严把的生存与发展的关口，钻井是高危险、高风险行业，降低危险、风险系数是钻井取得更高效益的重要保证。全员的思想政治素质和岗位技术素质的不断提高是"人身安全，井下安全，设备安全"的重要保证。岗位责任制和巡回检查，质量负责制及其它规章制度的有效落实是基层井队"安全质量"的重要保证。加强和提高全员思想政治教育和岗位技能培训，强硬的技术和良好的素质是一支队伍生存的不变法则。
经验教训的吸取永远是正确的，是有益的，在钻井施工过程中要有真实可靠的数据，及时做好地层预测，要把想象可能发生的事故消灭在萌芽状态中，要加强技术员和其它岗位干部岗位培训，使每一名干部都懂、会。彻底加强主要岗位和其它岗位员工"不懂技术，不懂生产安全，不懂管理"的被动局面。
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展--采油四大队工作总结
2016年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2016年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.
二、生产费用情况：
2016年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.
2016年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2016年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；
3、加强职工干部业务素质学习。
4、生产管理
【钻井队2016年工作总结】
①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。
②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。
③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。
④加强措施，提高产能。
旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。
二、严控成本，提高生产经营管理工作水平
2016年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。
精细管理，创新管理体制。2016年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2016年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。
做的比较好的有两个方面：
（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %
（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。
（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。
（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。
（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。
（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。
（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。
（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；
（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。
二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。
网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，(
三、开展单井计量工作
积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。
四、创新设备管理。
大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。
五、狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
六、提升企业文化建设，努力创建文明单位
【钻井队2016年工作总结】
1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。
2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。
七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。
1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。
3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。
4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。
5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。
八、存在的问题与不足
我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。
1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。
3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。
4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。
5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。
6、单井计量工作还不完善。
上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。
2016年工作思路
1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。
2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。
3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。
4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。
5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。
6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。
总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。
钻井队工作计划
安全是职工的生命、环保是可持续发展的保障。30505钻井队为大力营造"关注安全、关爱环境"的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在新的一年里，我们将采取以下措施，确保员工安安全全工作，井队干干净净生产：
1、安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
2、安全教育评比化
新的一年、我队计划加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的"三个一"培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
3、废弃钻井液处理严格化
我队领导班子将加强对废弃钻井液集中排放点的日常管理，(
以上是我们队2015年的工作计划，俗话说："点点滴滴，造就不凡"，在新的一年里，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。
大学网球高水平运动队工作总结
时光荏苒已至寒冬腊月，转眼间网球高水平队又跨过了2016年，总结一年来的训练，有收获、有不足、有成功、有失败、有喜悦、有伤感，更有进步。总结如下，以求提高。
一、 队伍建设
1. 队伍重组：继续坚持队伍稳中有变、变中有稳的管理，采取优胜劣汰的竞赛模式。以队内循环赛决定队员去留。2016年我校招生网球高水平运动员9名，其中男队员2名、女队员7名，经过国庆节期间队内循环赛留队5名，其它队员以普通生身份在各学院学习，并为我校阳光体育活动做出贡献。需要指出的是2016级队员刘畅、陈家磊因伤病暂时离开队伍；刘泽华因潜力、心态等方面原因退出队伍；2016级队员李茜经过一年的伤病修养，重新打进队伍。重组后的队员名单（共13名）：2016级---刘东亮、吴敌、王梓。2016级-----邢占、祁悦、许冰、李靥、李茜。2016级-----白建超、王奕臻、王丽双、王海慈、刘浩。新的血液必将使队伍充满活力，但也必然冲击老队员，优胜劣汰的管理模式时刻提醒队员保持前行的危机感。
2. 思想转变：相对于过去的两年，队伍思想基本得到了统一，训练环境进一步净化，队员之间基本可以和睦相处，一番融洽的局面得以改变。说明队员的思想在发生着不断的变化，大家一心一意的训练目的只有一个：提高自身的技能，为了两个永不变更的目标：为西北农林科技大学增光、为体育部添彩。倾心备战陕西省大学生网球联赛和全国大学生网球锦标赛。
二、 训练方面
1. 训练时间：继续延续每周训练6次，每次2小时，保证每周不少于1次体能训练。
2. 计划安排：从队员比赛效果来看，我们的队员在移动中击球以及快速回位的能力还亟待提高。本年度的训练计划以基本技术为主，完善队员技术动作的合理、规范性，加强队员底线击球的稳定性及脚部移动的微调能力。通过多球移动训练、1打1跑动变线、1打2跑动变线、进攻与防守、前后跑动击球等训练模式大大提高了队员脚下的移动能力。同时在体能训练方法上，因人而异，注重队员脚下反应的灵敏性训练，通过反应冲刺、跳绳（单摇、双摇）、跳障碍、耐力跑等形式加强队员综合能力的提升。最终使每个队员做到快速移动到位、在多板数相持、对抗当中抢占先机、打出制胜分。
3. 训练模式：第一、热身训练（慢跑、行进操、绳梯、实心球）；第二、基本训练（小场对拉、底线直线对拉、斜线对拉、一网一底）；第三、跑动训练（1点打2点、1打1变线、1打2跑动变线、进攻与防守）；第四、多球训练（跑动练习、动作修整）；第五、计分赛（直线计分、斜线计分、全场计分等）、第六、发球接发球（一发及二发、发球落点、接发球线路、接发球强攻）。另外，每次训练会根据训练人数及水平做出调整。
4. 重点突出、兼顾提高：根据队伍的现状、发展及比赛要求，将队伍划分为三类：重点队员（刘东亮、吴迪、邢占、许冰、李靥），冲击队员（祁悦、王梓、王海慈、王丽双），潜力队员（白建超、王奕臻、刘浩、李茜）。重点队员由主教练主抓，主要注重跑动及战术培养，主要在进攻、防守、单打、双打战术方面下功夫；其它队员以动作修整、多球训练为主，努力使他们快速提高来冲击重点队员，期盼他们来日作为队伍的核心力量。
5. 加大体能运动量：体能训练转变为男队员向大负荷量过渡，主要进行卧推杠铃、快举杠铃、负重转髋等；女队员由小负荷量向中等负荷量过渡，主要进行负重转髋、腿部力量及手臂力量训练。保证每节训练课进行小运动量体能训练（冲刺、跳绳、折返跑等）及每周不少于1次体能训练（核心力量、大负荷力量训练及耐力训练），充分利用每年冬训近两个月的时间进行体能储备，为来年的比赛做好准备。
三、 学习方面
1. 两手抓、两手都要硬：针对高水平队员文化基础相对薄弱的现状，积极要求鼓励队员训练时间外不旷课、不迟到，认真完成学院的课时计划，同时作为运动员要以积极的心态参加训练，尽量将主要文化科目的学习和训练时间错开，做到两不误。
2. 考研及保研事宜：2016级的网球高水平队员即将面临毕业的境况，积极鼓励有潜力的队员报考我校研究生；同时针对一些竞赛成绩优异的队员考虑对其保研，继续为我校的网球事业做出贡献。【钻井队2016年工作总结】
四、 竞赛方面：
1. 取得的成绩：2016年3月参加“中银财富杯”获得男双冠军；2016年5月份参加陕西省大学生网球联赛，获得男子乙组单打、双打冠军、女子乙组双打冠军、男女团体总分第一名，男子甲组单打亚军、双打亚军的成绩；2016年参加全国大学生网球锦标赛获得男子丙组单打第七名、女子丙组双打第八名。值得一提的是本年度的陕网赛，实现了自组建网球高水平队3年内陕西称霸的既定目标。
2. 鼓励外出比赛：为了使队员积累实战经验，扩展视野，继续鼓励队员外出参加比赛。截至2016年年底，队员参加比赛如下：3月份《中银财富杯》、4月份《天地源网球公开赛》、9月份《中国龙团体赛西北赛区》、10月份《中国业余网球公开赛-郑州站》、11月份《中国龙团体赛总决赛》、11月份《中国网球黄金赛---十堰站》等6项比赛。通过比赛不仅使队员扩展了视野、提高了实战技能，更使队员心理抗压能力得到了提高。
3. 比赛记忆：2016年留给我们记忆最深刻的有5场比赛，这5场比赛时刻提醒着我们顶住压力、抗战到底就是胜利，同时也给了我们骄兵必败、无心速败的“惨痛”教训。第一场：2016年3月“中银财富杯”刘东亮、吴敌组合战胜了陕西最强杨晓铎、张金山组合获得冠军，这场比赛让我校的网球登上了陕西网球的最高之巅；第二场：2016年5月陕西省大网赛男子乙组团体赛，刘东亮败给了王太郎、刘畅战胜了倪炫亮，刘东亮、刘畅组合顶住了压力一举战胜了王太郎、王蒙组合获得冠军，如此“战役”彻底宣告了西安建筑科技大学称雄陕西的神话破灭；第三场：2016年7月的全国大学生网球锦标赛，刘东亮在团体赛中以微弱的比分败给了北京体育大学的李大伟，狭路相逢勇者胜，单项比赛四分之一决赛中两人再次相遇，由于心理波动，刘东亮再次败给了李大伟。败下阵的刘东亮一蹶不振最终获得了第七名。第四场：大网赛许冰、李靥组合对阵实力远远在我们之下的组合却痛失进入女双前八的机会，为什么？心理、经验是我们惨痛的教训；第五场：2016年9月陕西中国龙团体赛，邢占、祁悦组合毫无道理的输给了50多岁的老汉组合。又是为什么？优势与不足都成为历史，唯有面向未来。
五、 业务提高
为了提升网球高水平运动队队员及教练团队的业务能力，通过体育部组织、个人联系等方式，采用请进来、走出去的形式加大教练及队员业务能力。
1. 作为导师助理参加在哈尔滨举行的ITF网球教练员培训班。
2. 前国家网球队总教练王福章指导我校网球高水平队训练。
3. 教练员参加全国网球裁判员通级考试
4. 参加全国高水平网球教练员研讨班，特邀小威廉姆斯教练现场指导。
5. 作为导师参加在湖北京山举办的青少年网球训练营。
六、 发展空间：
1. 甲组问题：我校的甲组网球训练队在高水平队的带领下取得了不错的成绩，但我们并没有给甲组队员一个妥善的安排，是放任自流还是继续训练没有定论。
2. 康复训练：这一块是我们目前所欠缺的，队员刘畅、陈家磊由于伤病暂时离开了队伍，对于伤病队员我们采取的只是停训修养，其实最好的办法应该是康复性训练。如何进行康复训练，如何调动伤病队员继续为我校的网球事业做出应有的贡献，目前没有采取任何的办法，这也是我们应该去努力攻克的难题。
3. 对潜力队员的挖掘：2016年我们招生了9名新生队员，其中王奕臻、王海慈、王丽双三人具有很大的潜力，但是我们对这三名队员的潜力挖掘不够。目前王海慈表现出了良好的态势，但是王奕臻和王海慈还没有完全调动起来。
4. 冲击力：网球队是一个流水的衙门，推陈出新、优胜劣汰是其赖以生存的“粮食”，由于各方面的原因，新生队员对这支队伍的冲击力不够，尤其是王海慈、王丽双组合。
5. 管理机制：目前我们队伍采取的是优胜劣汰、能者上，但似乎在队里训练的队员得不到良好的保障，反而退队的队员显得更悠然自得。如何使在训的队员更具优越感、如何使他们更有动力训练而不是单纯的完成训练次数等。
6. 队员理论：目前我们的训练只是局限在训练场上，以后应该不定时的给队员渗入网球理论知识，用知识去武装、靠实战去检验才是提高之道。
7. 资源利用：目前还没有和杨凌网校建立资源联系，两支队伍的交流必能刺激队员，促进互相提高。
七、 2016年工作计划：
1. 发挥有潜力队员的作用，冲击老队员；
2. 加大网球高水平队的科研工作能力；初步开发康复训练的科研项目，更好的服务于的训练；
3. 修改学校关于网球高水平运动队员的学籍管理办法及奖励措施；
4. 继续鼓励队员外出比赛，积累比赛经验；
5. 做好2016年网球队员的选聘工作；
6. 积极备战2016年陕西省大学生网球联赛、全国大学生网球锦标赛分区赛及中国龙团体赛的比赛工作；
7. 与各个学院建立联系，更好保障队员训练的后勤工作；
8. 利用小球馆多媒体科技，组织队员观摩比赛及提高队员理论学习的能力，知识武装、实践检验；
9. 加强和杨凌网校的联系，资源共享、友谊比赛、促进提高。
10. 做好2016年网球高水平队员第一届毕业生的工作；开发体育部关于网球高水平队的网站。
总结2016年的工作发现，我们的队伍还处于初级发展阶段，很多管理还不够完善，相信在学校及体育部领导的支持、关怀下，教练员和队员一道成长，使我们的网球事业可以走的更快、更远。
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