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电梯供方月度工作评估记分卡
编号 vk-wy／tx08-s14-f2版本：a/0生效日期：2011年7月15日 序号：20160101 电梯供方月度工作评估记分卡（附页） 篇二：电梯维保工作总结
电梯维保工作总结
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在判断一次不关门不运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；
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闻，电气电弧击穿空气时散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划：
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1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。 共3页 第3页篇三：物业工程部2015年工作总结2016.1.1
物业工程部2015年工作总结
2015年潍坊分公司工程维修工作主要围绕“计划，规范，完善，落实”。等几个方面开展工作计划。主要根据2015年的部门工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据园区工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体完成工作如下： 一. 日常维修、公共区域设施设备维修维护管理
2015年度共计完成日常维修6641项，包括物业公司公区报修2267份，住户维修1860项，设备设施2514项。完成充水电卡7262次。抢修及应急处理19起，处理电梯困人救援11起，及时报修解决电梯故障92起。项目报修数216份，完成215份，有一份未完成原因是：消防设施明细不全风机机房配电箱缺相，联系未更换（元旦后进行现场跟进）。园区配电室设施故障报修潍坊五洲电气安装公司维修1次，园区排水溢流及时汇报工程维修19次、督导二次供水厂家售后进行设施维修3次，设备电盘免费质保期延长半年到2015年底。 1、2015年工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析，制定照明系统led节能改造方案，报告上报公司审核。公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，更换3wled节能灯1950只，声光控led节能灯更换80个，声光控开关更换28个。延长灯具使用寿命，节约材料能耗3200元，电费年度节约7020元。园区拆除大功率临时灯具10kw.加装50wled射灯6盏。
2、公共区域楼道404个设备管井清理卫生。风机百叶窗巡查统计跟踪处理17处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函项目客服部跟踪处理673处，墙面乳胶漆修补138处，联系电信公司维修更换7.号楼8号楼天顶检修口56处，电梯厅门石材损坏跟踪修补12处。
3、与项目客服部对小区1—8号楼单体建筑设施的土建及装修进行质保期内的验收，进行问题汇总及整改落实223项，完成质保金的审核工作。
4、园区下半年进行品质提升亮化设施6处接管验收，5号楼及8号楼led大屏幕设备操作使用、维护培训。
5.小区标示标牌维护维修57块、增补整改风机房及电梯机房16间地面刷新，地下室车场围栏设施加固及换新110米。
6.与项目公司协助煤气公司对小区开通天然气进行验收，安装燃气报警器6处。
7、商住通、岗亭、监控、工程电话内网安装，提高了小区办公效率。降低了物业通信费用成本，节省安装费用支出。
8.完成园区8号楼前及7号楼木栈道320平方米的清漆刷新，完成3号楼连廊瓷砖换新，
9.采暖季完成574户管道过滤网反复清洗工作,关闭8号楼不供暖住户加装锁具231户，园区2015年度缴费住户较去年增加219户，项目取暖补贴费用节省28万元。
二，园区设备运行规范管理，确保设备安全运行。
1. 2015年完成配电室地面刷新，配合物业公司进行设备房业主开放日工作。
配电室管理：对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养，专职强弱电责任人陈永刚定期组织培训，严格遵守安全用电操作规程；发电机每月进行维保一次。
2.给排水管理，规范给排水设备设施运行管理工作，确保给排水设备设施良好运行。
1、水泵房管理：?更换检修漏水2次，主要对二期水表更换。?11月20日8号楼高区区供水ф100主给水管节渗漏，在短时间内工程部和水电安装质保单位及时恢复供水，保证了小区业主的正常生活用水不受影响。
2、排水部分：主要对地下室排水系统进行巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，处理积水坑排水故障27次，管路止回阀换新弹簧检修36次，控制电路故障检修10次。确保了9月10日暴雨洪灾的正常排水，保全设备免受损失。管井清掏，疏通主排水管堵塞11处，联系项目更换管道4处更换大理石箅子18张。对3号楼2单元主排水进行了改造，加装检查井。完成2号楼主排水因装修堵塞疏通管道2米，加装检查井。
3.消防部分，2015年及时联系消防安装公司电路故障报修处理：消防电路故障10个回路，2860个点位，故障原因分析，8号楼2层装修期导致终端设备误报警，同时受前期安装不规范影响，地下室消防设备安装整改34处。消防泵控制柜故障报修3次，crt故障检修1次。喷淋损坏6次，消火栓漏水报修处理4次。1号楼屋面消防水箱进水浮球阀门漏水故障报修跟踪处理1次。5月风机系统进行了半年保养检修维护，楼道风口故障报修处理14处。检修应急疏散指示牌更换76块。联系品质管理部更换应急疏散指示牌23块。
4.电梯管理，完善电梯《电梯安全操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙使用须知》等相关管理制度并上墙。2015年1-12月电梯故障报修247次，故障报修率上半年超高，主要原因是装修期间3号楼7号楼对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机及线路板故障，自行停梯不能运行，电梯困人解救11次，定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。5月对前期基坑渗水损坏基坑配件进行统计发函项目公司工程部，确认有施工方承担维修费用103740元，已经联系维保公司更换完成。10月上旬联系电梯维保公司进行电梯安全使用培训与管家及保洁秩序人员联合进行电梯困人紧急救援演练。
5.监控设施管理：设备责任人每月对各栋层智能门锁进行检查，发现问题及时解决。门禁、道闸系统处理32次。安装可视对讲58户，处理安装线路故障7起，单元门锁维修6次。岗亭内移16米，道闸系统内移跟踪协助完成。
6.装修管理：潍坊分公司截止2015年12月31日共计办理装修审批340户，竣工验收316户.
在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理，周巡查管理。巡查中发现违规装修2户，下发装修整改通知书2份。主要存在违规现象：违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主排水管堵塞。规范装修管理，对于确实需要消防喷淋更改的业户，严格按照消防改装要求有资质公司进行申请审批。
三.工程部团队建设
积极响应公司的培训体系，定期组织工程人员学习、参观及讨论，提升员工素质及服务意识，切实落实资质达标要求的培训2015年完成17次；督促员工熟练掌握物业管理常识，熟悉行业操作规范，掌握岗
位操作规程，安全的使用或维修水，电，气设备设施。
四.2015年接管验收工作 对项目的消防设施，安防门禁设施，配电设施，房屋本体设施按照验收标准要求做好交接查验工作，及时汇总1-8号楼合格资料进行存档有计划进行保养。
五.跟进外委外墙清洗管理工作
组织询价、比价，寻找有资质合格的外墙清洗公司，严格按照公司流程确定合作的外墙清洗公司。 10月底与外墙清洗公司签订安全施工合同，11月份顺利组织开展外墙清洗工作，节约预算费用6100元。
严格要求清洗公司遵循合同约定的安全施工措施执行，并排专人全场跟进施工，做好现场防护巡查，防止发生安全隐患。
六.节能降耗工作
按照阳光壹佰物业总司节能降耗要求，2015工程utf能源预算及节能降耗计划，进行园区地下车库及电梯机房节能工作，做好园区公共用水电节能措施，亮化灯具及时调整时控开关，每月进行水电能耗计量统计分析，避免跑冒滴漏。
2015年工程入户维修共收取26173.7元。全年为控制园区的用电量，施工方接电时全由物业工程部进行控制接电，并测量出用电功率、计划好时间，让施工方提前到物业财务交费，收取广告亮化费用14000元， 2015年项目物业电费1-12月4443509.6度，公区耗能1269368.5度，含核算收取制冷及取暖运行电费201999.2度，自来水用水量6-11月项目公司与物业进
行结算小业主用水35004吨。
（1）. 对电梯机房夏季高温使用空调时间问题，夏季期间关闭1至8号楼电梯机房内的所有空调，采购遮阳网覆盖机房，开启所有门窗，致使机房内夏季温度降低。节约用电77天节省用电21000度。
（2）. 地下停车场照明系统改造，停车场灯管节能改造，拆除现有的灯架上的一根灯管466只，整个停车场节约能耗降至50%，全年节约72000元。
(3）2015年11月根据热力公司运行状况，8号楼加装阀门锁具，促使业主缴费，2015年取暖补贴费用较14年多交200户，节省28万元。
（4）2015年10月进行1.2.3.4.号楼公区用电线路改造，电费单价每度电节约0.40元，2个月节约19928.4元，预计2016年全年节约119570元。 （5）完成.2#、3#配电室检修,各楼宇配电箱及线路检修，各楼顶及地下停车场配电箱加锁，配电间、配电箱贴标识，完成1-8号楼踏步梯楼道led灯具换新工作节约耗材1600元，全年节省用电8100度。
(6). 因为潍坊有亮化费用补助政策，所以和公司领导及时联系潍坊亮化办，申请亮化补助工作完成，并及时协调免费安装电费计量传输设备3套。节约设备费1.6万元，根据潍坊亮化办政策进行亮化补贴申请后，亮
化费用每度补贴一半，预计每年补贴费用5.6万元，根据政策需要2016年度支取。
七.服务提升
2015年是物业公司标准服务年，我们进行园区设备开放日，由业主参观物业设施管理，了解物业费与设备的及时维修保养密不可分。
2015年下半年根据阳光壹佰物业公司品质提升计划，8号楼大堂每个工作日8:00-9:00进行工程人员值守，保证每天电梯正常运行。园区亮化每天18:00进行巡视及时发现问题，进行维修和报修，保证园区亮化效果。
11月14日供暖以来潍坊分公司，对574户取暖住户开阀，跟进住户采暖过滤器清理工作，我们每户清洗过滤器多与管家及财务及时跟进物业代收费住户交费工作，对不暖和住户跟进维修，及时跟进处理业主暖气报修投诉到集团公司1件，积极联系热力公司配合做好第二年供暖设施安全运行，保证园区供暖正常。
在2015年度里，团队建设薄弱，人员的业务技能相对较低，流动性大，通过不断培训学习基本提高了这个团队的素质，圆满的完成了公司的各项工作任务。总之，在设备巡查管理方面虽取得了一定的成绩，但在供配电检修、多级开关控制线路的检修熟悉和消防系统检测等工作还不够完美。特别对外委质保维修维护单位、弱电系统、消防系统、电梯、给排水维修、水电质保单位维修维护巡查记录不够完善彻底，有待加强。
以上就是我部2015年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评。
篇一：电梯维保工作半年总结(下半年） 20xx年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电
梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯
维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作
的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到
全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二. 上一年的工作大概有以下几项: 把电梯轿厢内的4个22w的环型管灯,换成2根20w的长日光灯,这样即节约了能源,又下
降了材料的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100% 电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题:
5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换. 外部电话线老化已无法使用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重. 装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.
三.电梯维保的下一年计划
做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多
次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似
实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事
故。 五发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作，紧
密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来电梯方面的培训教材，大
家为此非常感动。领导的重视调 动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计
划，强弱电专业组织了理论知识笔试，实际操作技能比赛，取得了很好的效果。
七.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化
八.精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设
施安全运行。
九.工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存
在差距，如何调动员工积极性，在 工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在服务中
心领导的有效管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 最
后，自己作为电梯维保方主管，对电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，服务中
心领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认
真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。 篇二：电梯维修保养部门工作总结（年终总结） 20xx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年
的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作：
营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。
目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安
装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方
未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户
自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。
新增加和续签的维篇二：电梯维保年终总结 电梯维保年终总结
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时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日
趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞
争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上
时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。 在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工
作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 共3页 第1页 过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时【电梯维保工培训项目及工作总结怎么写】
散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。 多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难
问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故
而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。 作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时
的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规
定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业
管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少
维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也
会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速
排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，
深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页 第2页 好地为用户服务。在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以
及行动计划：
1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能
力。
2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报，将维
保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。 在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新
经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我
时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在
今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的难
点和要点，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身涵养与整体素质。 共3页 第3页篇三：电梯维保年终总结 xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支
持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。现将2008
年上半年工作完成情况汇报如下：
一、思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步
得到了提高，确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处，较好地执行了《党风廉政
建设和作风建设责任书》。 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署，我部积极进行了相关的工作，张东平同志
还在中心创建市级文明单位动员大会上发出了倡议。 在“解放思想、扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论和查
找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活【电梯维保工培训项目及工作总结怎么写】
动的相关工作。
二、安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部一直把安全工作作为本部门工作的头等大
事来抓。 我部严格按照与中心签订的《安全管理目标责任书》进行要求和工作，贯彻执行“安
全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的具
体情况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位
和施工单位进行了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，
避免了
检验过程中使用单位和施工单位的不安全行为。 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人，经常深入检验现场监督安全工作，督促
检验人员在检验前和检验过程中，严格按照检验安全操作规程进行，不符合检验安全条件的，
不进行检验工作，严格控制住了安全事故。同时认真积极做好消防、治安工作，使安全工作
落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安管理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安
事故和群体性事件的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象
发生。
三、工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，讨论检验工
作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析，找
准检验工作中的薄弱环节，针对性进行解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长经常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验
的电梯、扶梯检验情况进行抽查，严格控制了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。
四、行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩
的分配办法，鼓励本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提
高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核计划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使
检验人员自觉学习专业技术知识，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部管理，强化了部门管理办法、办事流程和内部分配办法，增强了
部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心《行政管理制度》。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。
五、服务质量管理方面 为搞好服务质量，我部不断加强对本部门人员服务意识的教育，经常性地向电梯使用单
位和施工单位了解内业人员和检验人员工作情况，发现问题及时改进。 今年6月，我部配合质量技术部，对本部门检验人员进行了现场的检测比对，提高了本
部门人员的责任心和服务意识。 按照中心“特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定”，认真做好严重事故隐患告知及
报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，立即书面告知 受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发现的严重事故隐患的具体情形，在
规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，按照市局大培训、大锻炼、大考试的
要求，我部已有一名人员到企业参加为期三个月的锻炼，送出了5名检验人员参加了国家局
组织的电梯检验师培训。
六、检验任务目标方面 定检率达到94%，申报设备检验率和严重事故隐患报告率达到了100%，对到期而未检的
电梯按规定收集了见证材料，并按规定及时进行了上报。
七、业务开拓方面
在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器
检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅 电梯、船用电梯检验、对委托评估和鉴定工作也进行了积极的开拓。
八、科技工作方面
积极进行科研工作，完成了市局项目《重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策》，
现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进行的《电梯限速器检验规程》制订工
作正在稳步开展；2008年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。
九、体会
我部上半
年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求
变带来的甜头。
以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散
等原因，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了
检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个
远郊区县均有专门的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安
排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特别是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进行摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在
其他方面进行改革探索，从而提高整体检验效率。篇四：电梯安装及维保公司工作总结 xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公
司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中
去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电
梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定
将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，
为下半年的工作打下基础。 在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、
xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时
开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情
况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并
将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个
工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土
建配合也极其牵扯他们的精力。 在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量
的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并
对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经
验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希
望大家要在思想上随时给自己敲警钟。 我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各
种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责
任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。 由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得
人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度
下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。 工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问
题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源
节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标
准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。 保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作
是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力
量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。 维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半
年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在
下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，
提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户
的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心
篇一：电梯维保工作半年总结(下半年）
20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作【电梯维保工培训项目及工作总结怎么写】
制定周，月，季及半年的
设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二. 上一年的工作大概有以下几项:
把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%
电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜 巡视工作做到发现问题及时解决
维修电梯电话和电话线路
电梯设备有待解决的问题:
5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换
9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用
电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.
外部电话线老化已无法使用,须更换.
电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.
电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.
装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.
三.电梯维保的下一年计划
做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.
加强节假日前的保养检修工作
加强节假日的值班和巡视工作
针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
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