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述 职 报 告
一． 个人简历
陈甜，女，中共党员，1981年出生。1997年9月至2000年6月就读于湖南省林业学校园林专业，毕业后就职**市苗圃，先后担任多个项目技术员、专业负责人。2004年11月至2009年2月就职于湖南锦绣园林建设有限公司，担任项目专业负责人；2009年3月至今，就职于**华程建筑工程有限公司，担任项目技术负责人。2008年3月至2012年12月，利用工作之余在华中科技大学接受再教育。
二．政治表现：
本人主要从以下几点归纳：
我热爱社会主义祖国，具有坚定的政治立场，努力学习邓小平理论、党的三个代表和科学发展观重要思想，以党的十八大精神作为行动指导方针，学习与贯彻执行党的各项方针政策，提高了自己的理论水平与政治素质，旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，在重大原则问题上态度鲜明，具有坚定的组织原则。在政治上积极要求进步，坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及科学发展观，注重自己世界观的更新，注重树立正确的人生观、价值观，认真完成各项政治学习任务，履行自己的岗位职责。
个人品行方面，我严于律已，宽以待人，具有高尚的道德品质，心胸宽容大度，不计较个人得失。待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，较好的处理与领导和同事的关系。能正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。解放思想，与时俱进，身体力行。
在实际工作中，我能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，积极参加各项教研活动，不断提高思想认识和业务水平，解放思想，实事求是，自觉陶冶人生观、价值观、世界观，作风正派，有强烈的事业心和高度的责任感。
三、 学识水平和工作能力
在施工中，掌握了常用建筑材料的性质和质量标准，一般建筑结构的基本构造，材料的实验方法及计算方法，也学习到了一定的质量管理知识，同时我也不断地学习文化知识，掌握规范，标准，把规范，标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训，在每一个施工点，施工面验收时，认真做好工程记录，经常分析和阅读其他专业人员的工程验收记录，学习并发现自己在工程建设中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。从这些年的工作中，感到知识和实践经验才是用来武装自己的最好武器，在以后的学习和施工中，不断学习，积累施工经验，把理论和实践结合起来，把自己造就成优秀的施工人员。
在工作中，不断学习文化和专业知识，努力提高自己的学识水平和专业能力。从参加工作开始，把书本作为自己工作的必修课，学习并掌握书本上的最新知识。对于在施工中碰到的新工艺，新技术，我都学习，向前辈请教，和书本上的施工工序进行对比，找出不同之处并分析原因。对于工程行业的新规范，新标准和新定额，我都认真学习，运用到施工建设中，不断总结经验。学会了有效地组织，指挥人力，物力进行科学施工，取得最佳效益，同时把自己锻炼成能承担施工现场测量，能在不同地质条件下正确确定施工方案，能控制施工质量的施工人员。
建筑行业个人述职报告
1、建筑行业个人技术述职报告
各位领导、各位同志：
我叫王臣林，现任101项目部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。多年以来我坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理
人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、架起那个施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益。
针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值。多年来，我在抓项目成本管理上，做法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
2、建筑行业个人述职报告
尊敬的各位公司领导：
你们好!
我叫xxx，是xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责xxxx二期工程的安全环保工作。
回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。
在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：
一、基本工作内容：
(一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。
(二)、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高
(三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20XX规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、
安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。
(四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。
二、存在的问题：【建筑技术负责人述职报告】
(一)、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。
(二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，得到的效果不理想。
三、自我评价、今后努力方向：
通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。
在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。
以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!
述职人：
20xx年xx月xx日
3、建筑行业个人述职报告
XXX，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。
一、成本管理工作
成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。【建筑技术负责人述职报告】
3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
二、经营开发工作
经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。
1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。
三、人事工作
企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好。【建筑技术负责人述职报告】
我叫李永辉，担任阳光台四项目部技术负责人。05年毕业以后，开始从事工业建筑；回西安后，在曲江永和坊、长安雅居乐担任技术负责人。
15年4月15日，加入长征建筑公司，截止年底工作情况如下：
1. 第一阶段，学习公司规章制度、施工图纸和施工现场，完善施工组织设计、各种方案和技术交底，及前期策划工作。
2. 第二阶段，按照项目部工作安排，主抓主体结构的砼观感、梁板与墙接茬问题，通过组织劳务管理人员参观三项的施工现场，学习别人好的方面、找出自己的不足，在反复学习、实践中，找到自己一套切实可行的方法，通过大家不屑努力，取得了不错的成绩。
3. 第三阶段，因建设单位提出在19号楼做样板间，工作重心也转移到此项工作；样板间工期紧、变更多、要求高，但是通过大家的努力，基本完成了。砌体施工前，做到样板严要求、高标准，使接下来大批进场工人，很直观的了解到项目部的质量标准，也取得了建设单位和监理单位的好评。
日常工作：
1. 勤看图纸、多看图纸，找出错、漏项，及时与建设单位设计部联系，办理变更洽商；
2. 与项目部管理人员，提前梳理各道工序，找出难点、重点之处，采用图片通过微信、QQ便捷工具传到给一线员工，使大家很直观的
了解自己的工作。
3. 办理工作联系单，协助预算员办理签证和中期计量工作。
4. 采集项目部的好人、好事，已新闻稿件形式，反馈给公司。
5. 编制周、月施工进度计划，对照年进度计划，有滞后点，及时反馈给项目经理和生产负责人。
对于工作态度，体会如下：
1. 在日常工作中，以公司和项目利益为出发点，把自己该说的说到，该做的做到，规矩干事，老实做人。
2. 及时完成项目经理安排的其他工作。
3. 在项目中，营造一种勤学习、多沟通的和谐氛围，圆满完成阳光台四项目部工作。
个人年终总结
2013 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、2013年所完成工作
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案
由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理
在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，
在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底
按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制
结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。
二、2014 年工作计划
2014 年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、加强业务知识学习
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项
目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、加强团队的学习，诚信做人
我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。
4、进一步做好管理工作
在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。
以上是我2013 年的工作总结，以及2014 年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2014 年里
我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
项目经理助理述职报告是项目经理助理在职的个人述职报告。总结个人在工作岗位上具体完成的工作任务，和个人对工作行业的体会感受。
项目经理助理述职报告
光阴如梭，大学毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至09年通过全国一级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程，所走过的每一步，仍历历在目，是那样的清晰。建筑是我从小的梦想，如今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力量和激情，值此评定工程师资格之际，现就本人8年来的工作及心理历程，进行总结归纳，向各级领导汇报。
2002年7月，离开大学殿堂，步入社会，充满激情与梦想，那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策，我经过笔试、面试，一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事甲方现场代表工作，被公司派到四川成都建设年产20万吨洗涤用品生产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白的，缺乏经验，缺乏社会阅历，我认真、仔细从基层做起，刻苦努力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家对我的帮助，我永远铭记于心。03年7月，为了乘年轻学习更多知识，积累更多的经验，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司承担纳爱斯成都基地二期工程，负责技术，这对我来说是一个很好的机会，展示自己才华的机会，公司领导、项目经理看到我那么兢兢业业，非常欣喜，更给我了大量的支持和帮助，这是我第一次担任项目技术负责人职位，我经常没日没夜地呆在工地现场，研究施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。这个项目总建筑面积近2万平米，为新型轻钢排架结构厂房，是甲方的透明皂生产车间和原材料库房，工期要求紧张，质量要求高，我们整个项目部，根据投标结果，认真分析项目特点，项目经理身体力行，在施工现场指导施工，最终圆满完成了整个项目的建设工作，得到甲方和成都市政府的大力赞扬，我们整个项目部都感到由衷的高兴，而我自己，也终于松了一口气。
首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在四川锦辉建设公司担任项目技术负责人、浙江建效监理公司担任项目监理员。经历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑形态，开拓了自己的视野，积累了一定的实践经验。在杭州的监理任务完成后，我再次来到了美丽的天府之国—成都，来到成都建工工程总承包有限责任公司工作。
刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给了我一个试用的机会，被派到兴元绿洲二期4#、5#楼项目部，担任施工员工作。刚到公司，一切都是新鲜的，各级领导、师傅、工长、项目经理等都给了我无微不至的关怀和帮助，四川人热情似火，果然名不虚传，给了我很大信心和力量。兴元绿洲二期4#、5#楼是一个高层住宅项目，技术复杂、工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组建，项目经理每天到现场安排、指导工作，安排现场的临时设施，参与施工前准备工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个项目部留下了深刻的印象，大家都在默默地为有这么一个好领导而感到高兴。我是第一次和他们合作，在心里更是默默使劲，不甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参加现场会、测算材料用量，制定进度计划等工作，并在工作期间，参加了公司组织的培训，随时更新自身知识结构，跟上时代步伐。项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到很多专业知识和经验。
目前，我继续在公司工作，将有机会担任项目经理工作，为此，我要时刻做好准备，迎接更大的挑战。回顾这些年的工作经历，有几下几点经验值得总结。
1、工程施工中，遇到自然灾害等紧急事故时，该如何处理?首先是冷静，特别是做为一个管理人员，要有良好的心理素质，要沉着应对，并加强现场协调和沟通，及时处理各种意外事件，并首先保障人的安全。
2、要把项目管理做好，终身学习不可或缺。当今社会，知识更新日新月异，新材料、新工艺、新技术层出不穷，作为一名合格的工程管理人员、一名工程师，必须坚持终身学习，要积极参加各种培训、再教育，及时更新自己的知识结构和组成，为更好地为工程管理服务打好基础。
3、要有大局意识，工程项目的管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，涉及不同的部门，不同的专业相互交叉，穿插，综合起来才能完成一项工程。项目管理人员要处处有大局意识，高眼光、严标准要求自己。
我相信，随着工作年限的增加、知识和经验的丰富，蒙领导的支撑和肯定，取得工程师资格后，我将发挥自己的聪明才智，更加努力、更加有信心、更加尽心尽责为公司的发展、为工程的建设服务。
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工程项目经理述职报告
2016年以来，在区委、区政府的坚强领导下，本人牢记职责和使命，紧紧依靠党委、人大、政府一班人和全镇广大干部群众的大力支持，科学谋划经济发展，紧紧把住稳定大局，牢记保障和改善民生，认真落实党风廉政责任制，努力改进党员干部的思想和工作作风，恪尽职守，廉洁自律，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，切实加强镇村两级党组织建设，全面完成区委、区政府下达的各项工作任务和年初党委、政府确定的任务目标，实现我镇经济社会又好又快发展。
一、以加强执政能力建设为核心，切实履行党建工作责任制
严格履行党建工作第一责任职责，按照上级有关文件、会议精神，结合全年重点工作任务和全镇实际，认真调研，多方征求意见，亲历亲为，精心主持制定2016年党建工作计划和农村基层组织建设各项载体工作计划。对照年初与区委签订的“党建工作目标责任书”，多部门联合，认真制定党建目标责任书，分别与各村签订了党建工作目标责任书，层层分解目标责任，明确各村的党建工作任务。结合重点任务部署，定期召开党委会研究党建工作，由党政班子成员带队，按要求督查各村党建工作落实情况，确保把党建工作目标责任制落到实处。
同时，镇党委把强化建设作为加强农村基层组织建设的一项重要任务，努力打造政治靠得住、发展有本事、作风过得硬、群众信得过的领导核心。
1、狠抓学习强素质。镇党委中心组全年共进行26次理论学习。同时，班子成员还积极参加所联系党组织的学习，并自觉搞好自学。坚持推行周一干部例会学习制度，每周一为机关干部例会学习日，以会代学方式，组织党员干部学习上级有关文件及政策法规，提高了党员干部的政策理论水平和整体素质。
2、民主团结增活力。坚持集体领导下的分工负责制和请示报告制度，在工作上做到分工不分家，让班子成员大胆工作，勇于负责，积极维护党委集体形象。
3、严格管理树新风。推行干部实绩档案制度，把每位干部的“月评与年评”、“考勤、考绩、考廉”有机结合起来，建立一套完整的干部实绩档案。逐步形成了“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，真正实现了想干事者有机会、能干事者有舞台、真干事者有依靠、干成事者有回报。
二、以加强基层组织建设为重点，全面提升党的凝聚力
1、全面深化镇村两级争创“五个好”活动。按照创建“五个好”的目标要求，我们首先在全镇完善党建目标责任制，建立了考核办公室，层层分解目标责任，明确各村、各单位党建工作任务，落实党建工作责任制，建立健全党委集体领导和个人分工负责相结合的各项制度，完善党委议事规则和民主决策程序，认真执行党风廉政建设责任制，自觉接受全镇党员和群众监督，大力加强镇、村两级领导班子和党员队伍建设，积极推进村干部的规范化管理，坚持以经济建设为中心，把党建工作与全镇经济发展密切相结合，逐步探索出符合曹村实际的发展思路。
2、扎实开展“星级创评”活动。按照区委安排和部署，我镇扎实开展“星级创评”工作。创先争优活动中，以开展“星级党组织”和“星级党员”创评活动为载体，积极搭建党组织和党员争星进位的实践平台，推动创先争优和星级创评工作的深入开展。在前期工作的基础上，对星级创评工作进一步认真开展调研，完善了实施方案和评分标准，让星级党员和星级党组织的评定更加科学合理。通过“星级创评”工作的开展，已在全镇范围内形成了积极争星进位的良好氛围，活动取得了切实的效果，该项工作已在我镇形成常态化。
3、进一步加强村级组织活动场所建设。近年来，先后通过向上级协调和自筹资金180余万元，新建了5个村级办公室和党员活动室，整修了前旺村村部，其他村村部也在积极谋划建设，以满足组织活动需要。目前，全镇的党组织和村委会的办公条件全面改善，工作步入正规化轨道。
4、严格落实“四议两公开”工作法。镇党委把推行“文建明工作法”和“四议两公开”工作法作为加强农村基层组织建设的重要内容，纳入全镇党建工作整体布局，并结合“一诺双评”和“双述双评双公开”和“联述联评联考”制度，建立起一套组织管理和群众评价相结合、对上负责与对下负责相统一的村干部考核评价体系，通过述职评议，进一步加强了对村干部的监督管理，增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。在此基础上，镇党委班子成员认真履行职责，经常深入联系点抓好工作法的组织实施，各村党组织书记积极承担起具体责任人职责，切实做好各项实施工作，从而形成书记抓、抓书记的工作格局。近年来，全镇先后有2个“瘫、散、软”的村党组织，通过推行“四议两公开”工作法等各项制度，改变了落后面貌，各项工作走到了全镇前列。全镇通过“四议两公开”工作法开展“一事一议”事项350多件，开挖中、小沟530条156公里，配套涵管桥750余座，修建砂石路43余公里，水泥路达到150多公里。
5、切实做好“后进村”治理工作。我镇列入“后进村”治理的是前旺村、曹村村，对这两个村我们建立了详细的“后进村”治理工作方案，成立了“后进村”治理工作组，选派了第一书记，进村入户、了解情况、排查问题。镇党委多次召开党委扩大会议、村两委会议、镇村干部会议，对“后进村”治理工作进行专题研究部署。同时针对两个村实际状况，镇党委积极查找症结，对症下药，及时动用组织措施，积极对村“两委”成员进行精心的培训，并对其进行了重点培养，压担子，交任务。目前，在他们的带领下，该村各项工作都有了新变化和新起色，走上了良性运行轨道。
6、创新开展选聘选派工作。镇党委紧紧围绕选派工作六句话的目标要求，严格按照《选派干部管理办法》的规定与大学生村官有关文件精神，对选派干部和大学生村官严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，逐项对照管理制度，发现问题，及时解决。切实加强对选派干部和大学生村官的指导和帮扶，把选派、选聘村作为本镇的“特区”，进行重点扶持，建立领导干部联系选派选聘村制度，建立离退休老干部帮扶大学生村官制度，要求联系领导经常深入选派选聘村，与选派村干部和大学生村官谈心，了解他们的思想动态，帮助协调村两委关系，选定发展项目和解决工作生活上的困难，为做好选派与选聘工作提供强有力的组织保证，确保了选派选聘工作的顺利开展。
7、积极推行“一定三有”激励机制和“四有一责”管理考核办法。一是定好岗位责任，强化目标兑现。要求各村两委班子充分征求群众意见，科学制定村两委干部任期目标责任，在任期目标指导下，分别定出年度目标责任和要办的实事，报经镇党委审核同意后向党员和群众公开作出承诺，并在年终进行“双述双评双公开”。二是合理确定经济待遇，强化保障措施。建立了村干部报酬保障机制，村干部报酬由基本报酬和绩效报酬两部分组成。基本报酬按月计算，按季度集中发放；绩效报酬与镇对村两委干部的业绩考核挂钩，年终一次性发放，年度考核不称职的，不享受绩效报酬。三是建立村两委干部养老保险补助机制，严格按照个人缴费、政府补贴相结合的原则，为村两委干部办理了养老保险。四是实行定量补助，确保退有所养。对年满60周岁任职10年以上正常离任的村主职干部，区别不同情况，根据其工作年限及贡献，每年分别给予一定数额的补助，进一步激发农村干部干事创业的积极性。
8、扎实推进非公企业和“两新”组织党建工作。及时选派机关非公企业党建指导员，提高非公企业党建质量。充分发挥已组建的10个非公企业党组织的辐射带动作用，积极探索新社会组织党建工作。通过调查摸底，采取多种组建方式，不断扩大“两新”组织的党建覆盖面，现全镇已依托协会、农业专业合作社建立党组织12个、团组织12个，实现了非公企业党组织的全覆盖。
9、切实加强和改进党员教育管理。一是通过“组织搭台，党员唱戏”的方法，大力开展“双培双带”、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”、为民服务全程代理、承诺制等载体活动，规范党员干部队伍的职责，为党员干部提供一个展示能力的平台。目前，全镇无职党员设岗定责参与率达95%以上，涌现出40名“双培双带”典型。二是严格按照发展党员16字方针要求，严把发展党员“入口关”，注重从农村致富带头人、优秀青年中发展党员，并实行积极分子培养备案制，从源头上保证党员队伍的质量，为党组织输入新鲜血液。同时严格党费收缴标准，足额收缴，建立收缴台帐，做到及时、明细、公开。三是强化远程教育终端站点维护使用，每个点配备了兼职人员，对站点操作员也进行了培训，切实抓好固定学习日的集中学习收看，全19个站点集中学习收看率均达到100%，扎实推进了远程教育学用项目建设工作。
10、全面建立党员议事会制度。村级行政区划调整和村级组织换届后，全镇35个行政村撤并为15个行政村，为顺应新形势，通过村党员大会或党小组推选的方式推选产生326名党员议事会成员，在15个村全面建立党员议事会制度，并着重围绕农村党员议事会作用如何发挥问题加强制度建设，提高了村级党组织决策的民主化、制度化、科学化水平。2016年，全镇已召开党员议事会65次，议定事项131件，其中落实到位128件，党员群众满意率不断提高。
11、扎实开展为民服务全程代理工作。镇党委高度重视为民服务全程代理工作，把它作为建立农村基层工作新机制、建设社会主义新农村、构建和谐社会的一项重要举措来抓，自我加压求突破，不断在规范、深化、完善上下功夫，设立服务大厅，配备了电脑、桌椅等办公设备，先后多次出台文件，解决存在问题，提高工作水平，一年来通过为民服务全程代理中心为群众办理实事3572件，切实把为民服务全程代理工作做成了让群众满意的民心工程。
12、扎实开展党的群众路线教育实践活动前期准备工作。根据中央、省、市、区委关于做好党的群众路线教育实践活动的有关文件和会议精神，结合曹村镇实际，镇党委高度重视，及时成立了以党委书记为组长的教育实践活动前期准备工作领导小组，把前期准备工作分为宣传发动、组织实施、总结谋划三个阶段，严格坚持为民、务实、清廉，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，继续抓好中央“八项规定、六项禁令”和省委、市委相关规定的贯彻落实。一是认真宣传动员，在全面动员的基础上，不断加大宣传力度，营造浓厚的舆论氛围，在先锋网、、政府门户网站、万村网页等网站开设“我为群众路线教育实践献一言”专栏，广泛收集民意。二是组织学习讨论，重点围绕学习贯彻党的十八大报告、十八届三中全会公告、《党章》、《廉政准则》、党的群众路线的有关理论、观点和论述，围绕省、市、区委主要会议精神，认真开展学习讨论。三是开展走访调研，进一步巩固“五级书记大走访”、“三走进三服务”活动成果，开展意见建议公开大征集活动，党员领导干部带头深入一线调研走访，问计于民，问需于民，倾听群众呼声，征求党员群众的意见建议。四是强化联系服务，健全完善领导干部联系点制度，镇党政班子领导干部每人至少建立5个不同类型的联系点，其他党员领导干部每人至少确定1个联系点或2名联系服务帮扶群众，制作并发放“联系服务卡”，方便为民服务。五是深化结对帮扶，继续深化“基层党组织结对共建”活动，签订共建协议，通过联系帮扶、定向帮扶，开展送项目、送资金、送人才、送温暖等活动，共同关注弱势群体，帮助解决实际困难。六是坚持梳理提升，坚持边开展边学习边查摆边整改的原则，及时对问题进行汇总梳理，分类建立台账，分别制定整改措施，明确责任人和整改完成时限，实施盘点销号，确保发现一个问题解决一个问题，并适时进行公示，接受群众、社会和媒体监督，让群众真正看到变化、见到成效、得到实惠，以扎实整改的实际行动取信于民。
三、以加强作风建设为抓手，促进党风廉政建设
1、切实加强机关效能建设。一年来，我们以开展创先争优星级创评活动为契机，以建设高素质的干部队伍为目标，注重对镇村干部的教育和管理，从修正会风入手，着力转变工作作风。会风看作风，工作看队伍，发展看思路。要求全体党员干部边学边思，边思边议，边议边改，要做到学习、实践、创造三结合，紧紧围绕作风建设狠抓工作落实。一是靠团结促落实。团结产生力量，凝聚诞生希望。积极教育镇村两级干部要形成九牛爬坡，个个出力的工作局面，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。二是靠作风促落实。要求广大干部以求真务实的实际行动落实工作、取信于民，一个环节一个环节的抓落实，一个问题一个问题的去解决，不作假样子，不搞花架子，多出实招，少讲空话，实实在在的做一些造福百姓的事情。
2、认真落实党风廉政建设责任制。一是认真落实党风廉政建设任务，明确职责，夯实责任，与各村、各单位签定了党风廉政建设工作责任书，使任务责任落实到位。二是通过组织学习指定的学习篇目，观看电教片，自学、写心得体会，讨论交流等形式，进一步筑牢了广大党员干部反腐倡廉的思想基础，提高了广大党员干部拒腐防变的自觉性，增强了自立意识，形成了以廉为荣、以贪为耻、干事创业、执政为民的良好氛围。三是认真落实廉洁的有关规定，对招待费、车辆费、会议费进行严格控制，从一点一滴，从小事上力行节约。四是进一步健全了警示提醒、诫勉督导、责令纠错三项制度和诫勉谈话、提醒谈话、述职述廉等制度，增强了广大党员干部，特别是领导干部监督和接受监督的意识。
四、以科学发展为统领，全面提升经济总量
镇党委政府牢固树立“干不到一流就是失职，争不到第一就是落后”的强势心态，时刻保持“自我加压，勇争第一”的亮剑精神，在全镇各个层面形成追求卓越的热潮，各项工作捷报频传。
1、招商引资成效明显。今年我镇紧紧抓住产业转移、皖北崛起的战略机遇，依托开发区和集团，整合资源，发挥区位优势，加大招商力度，招商工作再上新台阶。2016年，镇区完成招商引资到位资金23亿元。新签约项目12家，协议总投资12亿元。在谈项目26家，其中较大项目有广西正菱集团投资50亿元的综合性
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