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2013年 农场文化体育广播站
工作情况
一年来,我场的文化体育广播站工作始终坚持以经济建设为中心,服从服务于全场的工作大局,深入推进基层文化建设,繁荣群众文化生活,正确把握广播电视舆论宣传导向,深入实施全民健身活动,努力为全场的经济社会发展提供精神动力、智力支持和良好的人文环境。现我将一年的工作情况综述如下：
一、文化站基本情况
1、 农场的宣传思想文化工作组织机构健全，设有专管文化建设副主任1名，农场文化体育广播站现有编制人数10人，实有人数10名工作人员，其中文化程度为大专9人，高中1人，年龄在50岁以上6人，48岁以上2人，30岁以上2人，中级职称2人，实际为本站工作的人员才有7人。目前，正准备为6个生产队、48个居民小组设置兼职文化辅导员各1人。
2、为了提供职工业余文体生活的方便，文化站把总场两个球场的设备全部修理完。全场六个生产队、48个居民小组，现有37个单位有健身器材、通电、通水、通路、通电视、36个居民小组通电话；文化室33个、阅览室1个、宣传栏32个、篮球场23个、排球场3个、乒乓球桌两张，广播室一间。
二、文化建设工作开展情况
1、 农场管委会正处在改革期间，文化建设工作紧紧围绕推进改革发展维护稳定这个中心工作来开展。在推进改革发
展进程中，努力做好宣传、解释、引导等工作，想方设法开展种类宣传文化体育活动，在机关播放《弟子规》、《翟鸿森高品质沟通》公益节目三次267人次。
2、加强群众文化体育活动的组织引导。为繁荣农场文体事业，丰富广大人民群众的业余生活，广泛开展各种文体活动，为凝聚人心、壮大文化志愿者队伍，我们必须提高认识、高度重视，调动一切积极力量。因为人民是文化繁荣发展最深厚的力量源泉，坚持文化发展为了人民、文化发展依靠人民、文化发展成果由人民共享，是坚持中国特色社会主义文化发展道路必须遵循的重要方针。志愿者队伍是我们的生力军，在文化改革发展中壮大志愿者队伍、广泛开展志愿者服务，既是深化群众性精神文明建设、拓展道德实践活动的重要方式，又是激发全民族文化创造活力、积极建设和谐文化的重要举措，我们必须提高认识，高度重视和切实支持这项事业。所以我们文化站要为生力军提供一个生力舞台振奋精神发挥良好的作用。
3、一年来，由文化体育广播站牵头，组织培训广场舞，已编排舞蹈100多个，培训了227次5128人次，其中上半年到翠屏峰生产队、高峰生队3个居民小组组织培训广场舞6次8天、参加351人次。下半年到南贡山生产队十一个居民点培训广场舞三天 108 人次，“三八”妇女节期间与 下寨居民联欢一次、参加62人次；配合县科技文化卫生三下乡文艺汇演、宣传与到学校播放教育片、参加1732人次，配合农垦电力公司在我场召
开运动会、并组织编排四个节目参与公司联欢，还和其他部门先后组织参与春节慰问和游园活动，县政府举办的首届民族艺术节民族之秀比赛、老年门球座东赛，8月8日组织全民开展步行189人、乒乓球男、女队12人、气排球男、女6个队42人、陀螺球男、女4个队16人、门球5个队各7人、小计35人。8月底、根据勐腊县卫生局关于切实做好登革热应对与防控工作紧急通知，我站在农场管委会要求下，在同一时间把此内容正理拷贝到各居民小组宣传。现已在机关组建了文体队伍：陀螺队2支、乒乓球男、女、残疾队各1支、气排球女队3支、男队1支、歌舞队1支、门球队2支，定期不定期的开展活动。
4、根据县政府与农垦局要求：为了充分发挥文化站工作职能，紧密围绕农垦改革中心工作，加大宣传农垦改革的系列相关文件精神及各类法律法规为主体改革奠定思想基础，文化站在高峰、翠屏峰生产队、20个居民小组安装了播音设备，为南贡山、南远河、天生桥、团山4个生产队、28个居民小组安装定时器，现已在运转中。一年来积极协作配合农场管委员的日常工作，在“苦战20天推进农垦改革发展稳定”活动中，共走访居民小组38次，走访承包户368人次，催缴承包费1万多元，参加农场大型的清岗活动4次、24人次。
完成三个示范点。
二、存在的问题和困难
一年来，文化体育广播站虽然做了一些事，但对照人民群众日益增长的文化体育需求，还存在不少问题和困难，主要有以下几个方面：
1、农场文化体育阵地建设相对落后，发展也不平衡。虽然近年来农场文化体育建设步伐加快，干部群众价值取向活跃多样。由于我们处在企业改革和经济发展的转型时期，单位管理人员由原来的以制度管理为中心的工作模式，逐渐形成为以服务为主要的工作形式。各种利益分配方式、组织形式、就业方式和价值取向呈现出多样化的趋势，这对做好思想文化宣传工作提出了挑战。改革给人们思想观念带来了一些新的想法、要求。在一些基层单位和一些部门，一些干部的潜意识就是只要把经济工作做好，宣传思想文化工作自然就会跟着上去，因此，在抓经济建设的同时忽略了宣传工作，宣传思想文化工作常常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。使得部分单位和部门思想松散、组织涣散、缺乏凝聚力和感召力。
2、基层宣传思想文化工作普遍存在经费不足、人才不足、手段落后、重视不够的问题。由于部分基层干部对政策认识和自身素质不到位，使得一些急需的技术信息不能及时到位，基层问题严重，被群众戏称为“热在上面，冷在下面”。在工作过程中，部门同志认为：部门责任大，权力小。所以干部群众认为，加大阵地建设、更新技术手段，增加经费投入，稳定思想
宣传工作队伍显得十分迫切。现在物资文明日日增上，可我们的精神文明日日下滑，本人感觉到物资文明上的也快，也是我们的一个灾难。
三、今后工作打算和建议
1、做好农场综合文化站建设，结合实际，开展灵活多样的文化活动，用比赛的形式来激发大众的参与积极性，使文化工作的重点从阵地建设逐步向活动开展转移，营造全民参与，全民共建的文化氛围。
2、力求文体活动内容有所突破。顺应时代发展要求，结合场情民意，以挖掘、整理、保护民族民间文化为重点，不断拓展新的活动形式和活动内容，力求文化活动丰富多彩，群众喜闻乐见。
3、下乡培训职工与村民广场舞，配合农场各部门做好宣传工作，把细讲《弟子规》公益节目宣传送到各居民小组，并落实到位。
4、加大对宣传工作的经费支持力度。建议加大对基层宣传工作的经费支持、加强思想宣传工作人员的教育培训，同时建议上级部门多加强对农场文化建设工作的指导和帮助。通过加大支持力度与提高基层思想宣传文化建设工作者的能力和水平，把具休工作做好做实，真正做到“用正确的舆论引导人，用科学的理论武装人，用高尚的精神塑造人，用优秀的作品鼓舞人”。增派宣传工作人才，增建宣传工作设施。
灵武农场创建灵武市文明单位申报材料
灵武农场是1950年12月1日成立的宁夏第一个国营农场。位于灵武市西郊，地处银川平原河东灌区，距首府银川市40公里，河东机场27公里，211国道和307国道纵贯全场，交通十分便捷。现有人口13402人，在职职工2607人。拥有耕地62000亩、果园3500亩、林地320亩。气候温和，环境优美，通讯发达，基础设施齐全，特产丰富，农、林、牧、副全面发展，农、工、商、建、服综合经营，产、供、销一体化的自治区大型农业企业和宁夏农垦的龙头骨干企业。
多年来，灵武农场党工委团结带领广大干部职工，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以“经济发展、生活富裕、场风文明、环境良好、管理民主”为目标，以创建灵武市文明单位为有效途径，从思想建设、道德建设、文化建设、环境建设、创建机制等方面着手，持续深入的开展创建活动，有力地推进了农场三个文明建设健康稳定发展，农场呈现出经济发展，政治安定，社会进步，民心顺畅的局面。近年来，多次被农垦局评为“先进单位”、“精神文明建设标兵单位”，先后荣获了灵武市“安全生产先进单位”、“计划生育先进单位”、“普法依法治理示范企业”、“民兵整顿先进单位”等称号，荣获了银川市“平安单位”称号，被自治区评为“模范职工之家”、“社会主义新农村建设先进单位”，被全国水利总工会评为“和谐企业”，连续两年被中华全国总工会授予“职工书屋”称号。现将农场文明单位创建工作汇报如下。【农场考核组来生产队考核精神文明创建工作和宣传思想文化建设】
一、领导重视，实施“两创”战略争当文明单位
1.加强领导。我场党工委把“创建灵武市文明单位”和“创建环境优美场镇”作为发展农场经济，稳定职工队伍，提高三个文明建设水平的“一把手”工程列入年度重点工作，成立精神文明创建领导小组，制定了《灵武农场精神文明创建实施方案》，明确了指导思想、工作目标和任务要求，制定了行之有效的《灵武农场文明单位创建手册》、《净化环境、美化家园工作手册》、《环境优美场镇创建手册》，落实了九条创建标准，明确了考核办法、创建计划和目标，把创建文明生态队、文明安全小区、文明五好家庭、无毒社区、开展爱国卫生运动、为职工群众办好事实事以及理论下基层有机结合起来，狠抓落实，确保了“组织领导、人员机构、资金投入、管理协调、监督激励”五到位，有效地推动了文明单位创建工作的顺利开展。
2.科学规划。我们紧密结合灵武市经济社会发展“十二五”规划，抓住灵武市城市西移带来的发展机遇，重新修编《灵武农场城镇建设规划》，新区规划总面积1757亩，内含住宅区、商贸中心、创业区、物流中心等。进一步完善街道、供暖、供水、供气、供电、污水排放等城镇基础设施建设。同时对职工文化广场、社区娱乐场馆、公共绿地和城镇绿化等公益性设施进行了重新修定，为城镇增添了新的内容与内涵。规划更加注重了前瞻性、严肃性，为建设“和谐农场”、“生态农场”、“宜居农场”打下了坚实的基础。
3.扩大宣传。 农场在文明单位的创建过程中，以社会主义核心价值体系为根本，深入开展社会主义荣辱观、《公民
道德建设实施纲要》、“三德”教育等，广泛宣传“二十字”公民基本道德规范，全面开展以“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”、“我为党旗添光彩”为主题的实践活动和“讲文明、树新风、促和谐”为主题的“灵农之声”职工文艺演出活动。通过各类实践活动、文艺演出及读书征文活动，在广大职工群众中营造了讲文明、讲道德、知荣辱的浓厚氛围。
二、建管并重，打造环境整洁的优美小城镇
我们按照“打造宜居农场，建设美好家园”小城镇建设总目标，通过高起点规划城镇、高速度建设城镇、高品位美化城镇、高标准管理城镇，大手笔实施美场靓队发展战略，精心创建环境优美场镇先进场。
截止目前，共拆除各类危房1236户，场部住宅楼已建成78栋，建筑面积 19.74万平方米，建设双坡顶平房347户、26286平方米，平改坡370户、14800平方米，全场有2112户居民住进了新房，职工群众居住条件有了质的飞跃。
为提升农场场部建设档次，农场在资金十分紧缺的情况下，共投资近千万元，对全场的水、电、气、路、暖等基础设施进行改造和维修。对贯穿全场的主干道路实施园林绿化、路灯亮化、环卫美化、排污治理和管线改造“五位一体”的综合整治，坚持“大手笔、大投入、大动作”构建绿色长廊；积极与灵武市加强场地合作，兴建场部及四站两个垃圾中转站，提高了生活垃圾无害化处理水平，向城乡一体化目标又迈进了一步；投资600多万元兴建供热中心并对供热管网维修改造，居民生活环境得到净化，小城镇建设品味和档次得到提升。今年，
我场又投资4000万元启动商贸中心项目建设工程，不久的将来，农场小城镇建设将再上一个新台阶。
构建和谐场区，建设新农场，场部要“靓”，基层生产队更要“靓”。为此，我们在下大力气抓好场部建设的同时，不遗余力地抓好农场基层生产队的建设。按照“高于村镇，别于农村”的思路，我们启动了四站新村建设，编制了《灵武农场庄点设计规划》，针对我场人多地少的现状，我场把四站旧村改新村定位于拆旧建新，先后拆除各类危旧房屋270户、842间、29286平方米，新建具有单元楼户型结构的现浇双坡顶平房347户、26286平方米。并搞好配套设施和建设，建设垃圾中转站1座、平整绿化带10条、建设排污下水道859米，硬化水泥路面9条，在主干道路安装路灯，实现了道路亮化，同时积极推广清洁能源，共安装太阳能126户，建设沼气池130户。改建了集办公、娱乐于一体的队部楼，整个生产队面貌焕然一新。
三、关注民生，提高职工群众的幸福指数
“贴民心、解民意、干实事”。我场始终秉承爱民亲民、惠民富民的理念，为职工群众办实事、办好事。
我们按照科学发展观的要求，坚持节约，强化管理，把资金合理地使用到老百姓最关心的行路、住房、幼教、饮水、医疗等重点民心工程中，促进了农场平稳、和谐、科学发展。一是路：借助新农村建设的契机，积极争取库区移民项目资金，实施了农场、生产队、田间道路硬化建设，形成了“队与队相通、路与路相连、场与站相接”的道路交通网，场部到达最远
的居民点只需25分钟。通过几年的建设，各站片与生产队的道路不仅完全贯通，而且道路质量明显提升，极大地方便了职工的日常工作和出行。二是住房:为改善职工群众住房条件，农场全面启动和落实“安居工程”。通过拆（拆旧建新）、改（改造升级）、开（重新开发）的手段，农场形成万人城镇，原来的“分散居住”转变为“集中居住”，以往的单位管理模式向社区管理模式转变。截止目前，全场累计筹资8000多万元开发建设以“塞上新居”为主的居民住宅楼，居民住宅楼房化率将达到59.06%；城镇新增居民398户1097人，场部总人口近万人，使农场小城镇建设初具规模。同时新建3705平方米的“廉租房”，解决了96户困难职工的住房问题。三是幼教：引进个人投资160万元建设民办幼儿园一座，不断加强教学的基础设施建设，改善办学条件，极大地方便了农场适龄儿童的入学。四是饮水：为了让全场职工群众吃上健康环保的放心水，投资30万元完成了接引灵武供水公司符合国家卫生标准的自来水工程,从根本上彻底结束了全场职工家属长期饮用不合格水的历史。五是医保：在灵武市政府的大力扶持下，我场现有4671名职工全部加入到灵武市城镇职工基本医疗保险体系中，解决了广大职工就医的后顾之忧，规避了职工因大病医疗成为贫困户的风险。
关注公平，关心弱势群众，也是农场多年来的工作重点。农场成立了社会救助站，建立了贫困户家庭档案，为辖区困难群体争取政策帮扶。通过捐助、农场划拨资金的方式，每年对困难户、孤寡老人、贫困生等实施救助；同时积极争取灵武市
种植业中心企业文化建设自查报告
种植业中心认真落实公司《企业文化建设实施规划》精神，结合单位特点，对企业文化建设阶段性工作进行了自查。
种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。今年以来，按照集团及农场企业文化建设要求，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯，进一步规范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的凝聚力和向心力，开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
公司企业文化建设情况：
(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。
种植业中心在农场党委的正确领导下，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人，由办公室主任主抓，公司综合办公室负责日常工作。近年来，一方面能够按照要求准确使用集团公司标志，宣传农场形象，并结合公司实际，修订了种植业中心企业精神、企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在基层班组醒目悬挂；一方面结合党委开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等一系列形式多样的活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责人签订安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。
（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。
种植业中心把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。遇职工生病住院、职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职工的合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。在农场组织的多次救灾捐款活动中，种植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。
为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。
（三）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性企业文化活动。通过举办员工趣味运动会，组织职工集体旅游、党员活动、积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生产知识竞赛、演讲等开展各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《种植业中心简报》，积极向农场投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任
感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做出更大的贡献。
（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作， 进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。
农机二部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高素质的机耕队伍摸索出一套行之有效的班组建设的方法。多次获得集团及农场授予的“工人先锋号”及农场“基层先进示范班组”称号、“先进集体”等荣誉称号。
种植业中心工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室立足职能部门本职，在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各支部创先争优活动多样化树立榜样。
综上所述，公司自成立以来，在农场党委的正确领导下，通过开展系列活动，连年圆满完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导班子的活动中，种植业中心领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。通过检查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得
到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：
1、把握尺度，协调关系。加强企业文化建设的宣传力度，正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进”的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。
漳村煤矿创建全国文明单位汇报材料
尊敬的各位领导……：
下面我代表漳村煤矿就创建全国文明单位的具体情况向各位领导进行一下简要汇报：
漳村煤矿山西省长治市的北部，是潞安集团所属的一座集采煤与洗选加工为一体的特大型数字化矿井。矿井始建于1958年，现核定生产能力为400万，附设一座300万吨/年的模块化洗煤厂。全矿现有职工5030人，十一五建成了全国首座数字化矿山。曾先后荣获全国首批现代化矿井、国家特级安全高效矿井、特级质量标准化矿井、科技进步十佳矿井、全国双十佳煤矿、全国最美矿山、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国文明社区、山西省先进基层党组织、连续两次获得山西省文明和谐单位标兵；2006年—2014年，连续九年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业，1990年、2010年两获“全国五一劳动奖状”。
在精神文明建设工作中，漳村矿领导班子高度重视，始终坚持“围绕安全生产、服务职工群众、促进矿区和谐”的基本原则，以培育和践行社会主义核心价值观为根本，以提升矿区职工文明素质和矿区文明程度为目标，把文明创建与创先争优、党的群众路线教育实践等活动紧密结合，积极探索具有漳村矿特色的精神文明创建模式，坚持做到组织领导、人员机构、资金投入、管理协调、监督激励五到位，采用一个机制运行，两个调度协调，双十工程推进，多个载体提升的工作模式，形成了四个文明齐抓共管，同步推进的大文明创建格局。
“一个机制运行”：将精神文明建设工作纳入党建绩效管理，依
托党建绩效管理平台，将精神文明建设各项工作纳入矿党委《年度计划书》和《月度任务书》与各项工作安排、同部署、同推进、同落实，形成了层次管理和体系管理。通过建立信息采集、组织评价、评价考核等一系列制度，定时间、定措施、定责任人，实现了闭合管理，持续改进，螺旋提升，保证了创建工作的有序推进。
“两个调度协调”：就是充分发挥生产文明调度和社区文明调度的监督协调作用，定期对井下、地面文明创建工作进行督促和检查。每天早晨七点钟，矿领导和各生产业务科室、井下生产队组在漳村矿生产调度指挥中心召开生产调度会，对前一个工作日井下安全文明生产、质量标准化建设等各项工作中存在的问题和不足进行通报，并责成相关部门及时落实整改，确保井下文明生产，质量标准化建设达标。同时对当天安全文明生产和质量标准化工作进行详细安排部署，形成了发现问题、解决问题的井下文明生产建设长效机制；社区文明调度会每天早晨七点十五分，分管矿领导和政工部门、后勤系统、社区、职能科室在社区调度会议室召开，会上对前一个工作日夜间巡查情况和职工电话举报、反馈情况进行通报，并责成相关单位及时协调处理，确保巡查过程中发现的问题和职工群众反映的突出问题第一时间得到解决。
“双十工程推进”：一是以集团创建全国一流文明矿区为契机，建立了全国一流文明矿区创建体系，实施了“思想铸造、道德风尚、文化培育、科技创新、民主法制、平安建设、环境创优、绿色潞安、战略推进、文明创建”十大工程，充分利用全矿各部门、各层次、各系统优势资源，积极开展文明创建工作，形成了上下一心、全员参与、整体推进、齐抓共管的良好局面；二是开展以“班子建设好、队伍建
设好、廉政建设好、精神文明建设好、文化建设好、群众工作好、民主管理好、综合治理好、主题活动好、绩效管理好”为内容的“十好”文明创建竞赛活动，充分发挥党支部在精神文明建设中的突出作用，积极调动广大职工群众参与文明创建的积极性，使精神文明建设步入了常态化和规范化运行轨道，有效地夯实了文明创建的基础。
“多个载体提升”：在实际工作中，我们将将文明矿区建设与安全生产、党建工作、经营管理、和谐矿区建设等各项工作相结合，精心设计活动载体，不断丰富文明创建工作途径，通过将精神文明建设融入安全生产、融入社会主义核心价值观、融入道德建设、融入志愿者服务、融入群众性文化建设、融入网络风尚传播，不断完善精神文明创建制度、进一步规范员工行为、努力建设精神文明建设长机制，促进精神文明建设工作步入制度化、规范化常态化运行轨道，形成了“三化六融入”多载体文明创建工作特点，为矿井安全生产、和谐发展奠定了坚实基础。
1、将精神文明建设融入安全生产。在井下，我们紧紧围绕安全生产中心工作，以“文明标准作业点、文明精品工作面、文明高效运输线、文明质量典范巷、文明标杆示范队”五个载体开展文明创建，井下各作业点实现了物料摆放规范整齐、物资管理精确到位，井下工作面是实现了“三直一平两畅通”，运煤系统建成了万米精品运输线、运人系统建成了六部精品架空人车运输线；对井下巷道进行了美化亮化，建成了精品文明巷道，为矿井安全生产奠定了良好基础。
2、将精神文明建设融入社会主义核心价值观。实现建设全国一流文明矿区的目标，必须以先进价值观为支撑，以良好的职工素质为基础。我们充分发挥建设全国一流文明矿区思想铸造工程评价体系对
建设社会主义核心价值体系的导向作用，深化文明创建活动，大力实施文明素质工程，通过开展“文明窗口”创建活动和“51122”文明创建活动，发动全员参与，实施全过程渗透，引导职工家属从自己做起，从身边事情做起，从一点一滴做起，促进政治品德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，在社会道德风尚、文明礼仪养成等重点领域取得新突破，进一步提高职工的文明素质，提高矿区的文明程度。 与此同时，结合当前严峻的煤炭市场形势，我们专门成立了形势任务宣讲团，深入一线、深入车间、深入社区开展形势任务宣讲活动，通过对当前煤炭市场严峻形势的宣讲，引导和教育职工要认清形势、服务大局，形成了同舟共济、共克时艰的良好氛围，为实现严峻市场形势下的稳定发展奠定了坚实基础。
3、将精神文明建设融入道德建设。按照集团“以德治企”打造“道德高地”的总体要求，漳村矿党委将精神文明建设融入到道德建设工作中，致力于将思想道德文化的软实力转化为企业转型跨越发展的硬品牌。通过文化育德、典型引德、机制励德、分层赛德，在全矿营造了崇德、尚德、育德、修德的浓厚氛围。
文化育德方面。通过大力弘扬传统文化、宣传倡导社会主义核心价值体系，引导和培育广大干部职工形成推进道德建设的共识，努力为企业发展创造了良好条件。我矿坚持“每周一专题”，在周二调度会上解读《弟子规》、“新二十四孝”；组织开展“我讲《弟子规》”活动，以播放宣讲录像、书画作品征集、员工画与话等形式，引导广大干部加强自身德的建设。对标学习“感动中国年度人物”先进事迹，
举办道德模范专题讲座，编撰《道德的力量》宣教读本，用优秀的文化塑造职工，用先进的精神感染职工，用典范的力量激励职工。
机制励德方面。今年以来，矿党委按照涵养善良、勤俭、感恩“三种美德”，培养诚信、实干、担当“三种品德”的总体要求，把政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德纳入年度工作目标责任书，分领导班子、党员干部和职工群众三个层面，建立健全“德”的规章制度和考评办法。与此同时，漳村矿党委不断丰富道德建设活动载体，通过开设“道德讲堂”引导广大干部职工学习传统文化、学习道德模范提升自身道德修养；开设了矿区“道德新闻眼”专栏，对典型人物的事迹进行深入的宣传报道；漳村社区结合工作实际，在社区居民中创新性的推行“道德银行”活动，给社区的每一户居民建立道德银行账户，并以积分的形式进行排名，有效的激发了广大社区居民参与志愿服务活动的积极性。
典型引德方面。为了充分发挥模范典型在道德建设中的引领作用，我矿选树了一大批看得见、摸得着、学得来的先进典型，通过事迹报告会、小区褒贬台、面对面访谈、巡回宣讲等形式，广泛宣传，典型带动。一个个道德模范，一个个身边好人、一个个响亮的名字被广为传颂，让职工家属感受到了道德的正能量，激励着每一个漳村矿人向善向美，在全矿形成了以德修身、以德服众、以德领才的浓厚氛围和正确导向。
分层赛德方面。为激励全民参与、积聚发展能量，矿党委把“德、新、和”的具体要求，细化量化为评价指标，与党建绩效管理进行对
白洋镇拥有国土面积135平方公里，辖15个村，1个居委会，74个村民小组，13772户，36294人。2016年以来，在市委宣传部、市文明委的指导关怀和镇委的正确领导下，我镇文明创建工作全面贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的总要求，抓住重点，争创特色，积极探索新形势下文明创建工作的新方法和新途径，为全镇经济持续健康发展和社会文明进步提供了强有力的精神动力和良好的思想舆论氛围，实现了全镇经济快速发展、社会和谐稳定的良好局面。
一、加强制度建设，扎实开展创建工作
一是强化组织领导，明确责任。把精神文明建设工作列入全镇经济社会发展的总体规划和年度工作计划，成立了由党委书记任组长、部分党委政府成员任副组长、相关责任人为成员的领导小组，形成党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，群众积极参与的领导体制和工作机制。每年1万元文明创建经费列入财政预算，不足部分实行实报实销。
二是建立健全文明创建机制。结合我镇实际，把精神文明建设工作纳入了机关干部百分制考核和农村干部千分制考核的重要内容，分解任务指标，将文明创建工作和年终考评结合起来，对文明创建先进单位进行表彰与奖励，有效的调动了全镇上下在精神文明建设中的积极性和创造性。目前，全镇有4家单位申报了2016-2016年度宜昌市文明单位、6家单位申报了枝江市文明单位评选，3个村申报了宜昌市文明村、3个村申报了枝江市文明村评选。
三是建立督查机制，防止文明创建滑坡。镇文明委定期邀请部分人大代表、政协委员、群众代表召开文明创建座谈会，给文明创建工作提建议，想办法，找对策，有效地防止文明创建的滑坡和反弹，使全镇文明创建工作得到扎实有效开展。
二、加大宣传力度，营造文明创建氛围
一是会议宣传。年初召开全镇精神文明建设工作专题会议，总结经验，研究部署当年文明创建工作。利用机关学习和大型会议，着力宣传文明创建的必要性和迫切性，增强群众参与文明创建主动性和积极性。
二是广播、宣传栏宣传。充分利用网站、村村通广播、村务党务厂务公开栏，广泛宣传“二十字”公民基本道德规范及文明礼仪，及时报道宣传文明创建工作中涌现的道德模范、优秀人物和先进典型，对不文明、不道德的行为坚决予以曝光、披露。
三是活动月宣传。每年将五月定为“文明创建活动月”，活动月中，在镇区主干道悬挂宣传标语，在集镇闹市区、学校、单位、企业等印发文明创建宣传材料，对镇内乱搭乱建、乱张贴及白色垃圾等进行清除，唤起广大居民文明创建的主人翁意识和责任感，使得文明创建深入人心，有力的增强了镇区居民的环保意识。
三、加强城镇管理，净化美化环境
一是加大基础设施投入。2016年以来，硬化通村公路28、9公里，方便了群众出行；新增园区和集镇路灯50盏，为居民夜间出行提供安全保障；完成了8个村3668户12818人农村安全饮水工程项目建设任务，改善了群众生产生活条件。
二是加强对环境的整治管理。专门制定了《白洋镇环境卫生整洁行动实施方案》，并将农村环境卫生工作纳入对村年度考核重要内容，明确了环境卫生整治的具体要求和标准。并雇佣了6名清洁工，为提高集镇环境卫生质量创造了条件。在建立长效机制的同时，在原建材厂附近建设垃圾填埋场一座，配备垃圾清运车3台，现已正式投入使用。全镇共建垃圾收集池15个，村级垃圾中转站3个，摆放垃圾桶30个。目前全镇垃圾清理工作已处于有人清、有处放、有人管、有资金保障的管理模式。在各村大力开展村容村貌整治活动，广泛宣传，动员全民参与，以农村“三堆、三圈”整治为重点，党员干部带头，彻底清理各自门前垃圾，引导群众逐步树立良好的卫生习惯。因目前白洋正处在快速发展时期，园区建设、重大基础设施建设如火如荼，建筑工地、拖运沙石车辆随处可见，整脏治乱的工作形势面临着严峻的考验，特别是集镇街道，更是晴天一身灰，雨天一身泥。为彻底改变镇容镇貌，镇委、政府安排了5辆洒水车，每天两次对集镇街道和工业园区道路进行洒水作业，消除了工业粉尘和道路灰尘，有效地改善了集镇环境。
三是注重绿化美化建设。采取“上级拨一点，财政拿一点，自己筹一点”的办法，建设与居民生活息息相关的公益事业，不断增加绿化面积，美化镇区环境。投资近70万元，完成了园区绿化工程。
四、提高公民素质，构建文明和谐社会
一是深入开展思想道德教育，塑造良好道德风尚。切实加强思想道德建设和科学文化建设，开展“八荣八耻”教育活动，牢固树立社会主义荣辱观；弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。以诚信教育为重点，在机关干部、镇区居民、中小学生中继续深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展道德模范评选，开设道德讲堂，用身边人讲述身边事，教育身边人。注重实践事例教育，规范文明言行，强化道德养成。加强对中小学生思想道德建设，弘扬主旋律，提高多样化，着力于陶冶情操。在农村广泛开展“十星级文明户”创建评选工作，不断提高群众文明素质。
二是大力发展经济和社会事业。始终坚持以经济建设为中心，以社会主义新农村建设和小康社会建设为目标，解放思想，锐意进取，抢抓机遇，乘势而上，经济和社会事业得到迅猛发展，主要经济指标居于全市前列。
三是科学规范管理，促进社会稳定。建立健全了各项民主管理制度，社会治安综合治理措施得力，积极开展警民联防活动，组织公安民警每月对辖区内的小旅馆、小餐、网吧、发廊等场所进行定期或不定期的抽查，有效预防了辖区内各种不良现象的发生。民主法制教育经常化、制度化，党员、干部遵纪守法，单位无重大安全质量责任事故，无“黄、赌、毒”等丑恶现象，无邪教活动，无一例越级上访事件。工业企业生产稳定，实施了切实有效的环境保护措施，环保工作达标。群众安居乐业、社会稳定和谐。
四是加大文化市场管理力度，营造健康向上的文化娱乐环境。定期开展文化市场执法检查，政府牵头，公安、工商、文化等职能部门参与，对镇内各文化经营户，重点是网吧经营场所定期检查，规范他们的经营行为，为全镇人民营造了积极向上、健康的文化氛围。
范文二：公司精神文明建设汇报材料近年来，在上级党委的正确领导下，公司领导班子认真落实“三个代表”重要思想的要求，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理的各个方面，以创建文明单位活动为载体，狠抓职工队伍的思想道德建设和素质教育，加强作风建设，努力营造团结一心，积极进取的和谐氛围，增强了凝聚力，为生产的快速发展提供了有力保障，发展生产力的良好效果，使全公司各项经济指标一年一个台阶，实现了快速稳步增长，截至今年XX月底，全公司共完成产值约X。XX亿元，实现收入X。XX亿元，创造了历史最好成绩。下面，将我们近年来开展创建精神文明单位的主要做法向各位领导进行简要汇报：
一、主要做法和成效
（一）提高思想认识，加强组织领导
公司党委在工作中始终坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，不断加强班子的思想作风建设和理论学习。在不断的学习、实践和总结过程中，领导班子认识到精神文明建设对物质文明建设起巨大的推动作用，并且是使物质文明建设沿着正确方向持续发展的重要保证。随着市场经济的不断发展，竞争日益激烈，竞争对手之间的差距越来越小，特别是我公司作为一个自收自支的事业单位，必须依靠自身力量在市场竞争的夹缝求生存、谋发展。为了实现长期稳定的发展，仅仅依靠物质和经济的手段已经难以实现突破，必须要全面调动职工的积极性，必须要激发出职工内心的主动性、创造性，而创建文明单位活动正是提升企业整体管理水平和竞争实力，提高企业经济效益有效途径。同时我们也认识到创建文明单位活动是一项复杂的系统工程，必须依靠强有力的制度保障，有组织有计划地来推进，才能收到实际效果。为此，公司党委按照上级要求，联系我公司实际，采取有效措施，把创建文明单位列入党委年度主要工作部署，成立了精神文明建设领导小组，制定了精神文明建设的规划和实施细则，做到了有计划、有目标，有措施，有检查，并且将精神文明建设工作纳入年终考核。通过几年来的努力，形成了党政工团协同负责，分工把守，一级抓一级，层层负责的工作机制，使精神文明建设有了组织保障。
（二）狠抓干部队伍建设和两级班子建设。一支优秀的干部队伍是工作取得成功的重要保障，一个团结实干的领导班子是带领职工促进发展的关键。为了更好地发挥各级干部的表率作用，公司党委从去年下半年开始，为进一步巩固和扩大先进行教育活动成果，着力狠抓了两级班子建设和干部队伍建设。一是狠抓作风转变。公司党委针对我公司干部队伍现状，制定了《关于加强干部队伍作风建设的意见》，从精文简会，深入基层，加强服务，注重实效，勤政廉政和厉行节约等六个方面，对全公司两级班子、中层干部和机关人员提出了具体要求。公司班子成员以身作则，建立了领导干部工作联系点制度，带头深入一线，现场解决基层职工最关心的实际问题。在领导班子的带动下，各部门也积极制定整改措施和服务规范，并狠抓措施落实。干部队伍的精神面貌发生了较大变化，工作作风、服务意识、工作质量和工作效率都有了明显的提高。二是狠抓干部培训。干部队伍素质的高低，直接影响到发展水平的高低。为了实现高水平发展的目标，近年来，公司党委着重抓了干部培训工作。除了开展经常性的理论学习和思想教育以外，每年还要举办两次中层以上干部培训班。组织中层以上干部系统地学习了党的十六大精神以及党的各项重大方针政策，邀请全国知名专家进行创建学习型组织和企业文化建设的讲座，通过电化教学的形式，组织观看了赢在执行、企业经理人等企业管理的教学光盘。我们还先后赴青岛海尔和沈阳有色勘察公司等知名企业和兄弟单位学习取经。在狠抓干部培训的过程中，公司党委还特别注意理论联系实际，做到学以致用，结合我公司的工作实际，组织交流研讨，认真查找工作中的不足，制定整改措施，研究全公司的经营发展战略。通过持续的学习培训，使全公司各级干部带领职工闯市场谋发展的能力普遍得到提高。三是加强廉政建设。公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要工作，纳入公司党委和基层支部的全年工作计划。一方面是加强机制建设，制定了党风廉政建设的责任制和领导干部“四个严禁”，并且按照责任制要求和联系点制度，定期与干部进行谈话，沟通思想，了解情况。另一方面是加强学习教育，我们每年都要举办一到两次廉政教育讲座，邀请局纪检组和市检查公司的领导为中层以上干部讲课，近年来，我们以学习贯彻关于廉政建设的《实施纲要》和《学习纲要》为重点，不断增强干部的法律意识和自律意识。通过完善机制和加强教育，使全员的各级干部增强了防范意识，提高了拒腐防变的能力，筑牢了思想防线。近年来，在全公司的各级干部中未发生一起违规违纪事件。
（三）加强思想教育，提高职工队伍素质
针对社会上的各种不良现象对我公司的生产经营工作以及干部职工的思想造成的负面影响，公司党委抓住全局上下开展荣辱观教育活动的契机，在全公司职工中开展了“知荣辱，树政风，促发展”主题教育活动。首先在全公司干部职工中，进行了广泛深入和持续不断的思想发动和学习培训，使全公司职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。并且充分认识到开展荣辱观教育活动的重要现实意义。并且我们召开了各种座谈会和研讨会，结合本公司实际，重点查找了那些破坏集体利益、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时还重点查找了那些制约全公司改革发展稳定的瓶颈问题。在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。特别是加强执行力建设，狠抓制度落实，严格照章办事，在教育活动中，公司党委还抓住典型事件，对那些故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实党委要求的典型事例及时处理，教育了全公司干部职工。我们还以荣辱观教育为契机，大力开展文化建设，以正确的价值观、人生观引导职工树立正确的目标。
通过大力开展荣辱观教育活动，并且把荣辱观教育活动与文化建设相结合，总结提炼了“十荣十耻”的企业荣辱观，同时还制定了职工行为规范和服务规范等一系列行为标准。使职工的日常行为有了指导，基本道德修养和职业道德水平进一步提高，团结友爱、互学互助蔚然成风，好人好事层出不穷。
（四）加强民主管理，维护职工权益
领导班子在工作中，始终注意坚持发扬民主，发挥集体智慧，充分调动广大职工的参政意识。我们从加强民主管理工作入手，发挥职代会的作用，不断完善民主管理和民主监督机制，制定了《田园市勘察公司民主管理实施细则》。各部门均成立了民主管理小组，部门领导定期向民管小组报告生产情况和经济运行状况。在涉及职工切身利益的医疗改革、住房分配和奖金分配的问题以及企业大型设备购置等问题上，充分尊重职工权利，发挥职工代表参政议政的作用，对我公司购置办公用房和生产基地等的重大投资决策以及基层单位的经济分配政策进行审议和表决，做到了决策民主和管理公开。保障了职工的参与权和知情权，确保了企业和职工的集体利益。
为了切实把全公司职工的智慧凝聚到企业发展当中，公司党委还在职工中开展合理化建议活动，并且制定了《职工合理化建议奖励制度》，鼓励职工为企业发展献计献策。在合理化建议活动中，全公司职工积极参与，从技术创新到企业发展，提出了很多好的建议，丰富了改革创新的思路，体现了主人翁意识。
在干部选拔、考核和使用过程中，公司党委也是充分发扬民主，在广泛听取党内外群众的意见的基础上，严格按照有关的组织程序操作，杜绝了用人上的不正之风，较好地完成了干部考核、轮岗交流等工作，赢得了广大职工的好评和信任。
公司班子成员经常到一线职工中进行走访和谈心，深入基层单位或召开座谈会，与职工进行面对面的交流，与同志们交心谈心，了解职工的思想状况，帮助解决生产生活中的实际困难。并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度，建立了上下沟通的长效机制。
公司工会还专门设立了职工提案征集委员会，了解职工需求。并设立意见箱，随时征集职工意见。我们还在公司内的局域网上设立了职工论坛，为职工广开言路，献言献策参与管理拓宽了的渠道。使全公司上下形成了浓郁的民主气氛，调动了职工的积极性，增强了企业的活力和职工的向心力。
（五）加强基础环境建设，改善生产生活条件
加强环境建设是创建文明
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