【www.gbppp.com--工作总结】
管理部2015年度工作总结及2016年工作计划 2015年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配
合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作，
虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门
2015年度工作总结如下：
一、2015年工作完成情况
（一）、人力资源工作
1、 2015年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求，
截至2015年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政
部10人，财务部5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新
产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。
2、 定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律
补齐。
3、 根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组
织在职人员参加安全标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培
训，通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。
4、 员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；管理人员薪酬增加
绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过 对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格控制办公室人员的周日出勤和延
时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的准备率在98%以上；
5、 员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职 名员工分别
办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助
金额有近5万元。
6、 员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新进人员签订劳动合同94份，
老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解
员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷；
(二)、行政管理工作
1. 基础文件工作：2015年度组织相关部门重新修订了《部门职能》和《职务说明书》，
管理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知
文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表
共计21份；
2. 行政接待及宣传：全年度接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为
主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度根据公司内部事项，更新宣传栏
内容并上栏。
3. 公司外发邮件管理：2015年度与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的
快递全部上门取件，发件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快递成本费相比降低了近
30%。
4. 办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采 购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、
领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购
及设施维修费用为31944.3元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施
进行盘存无差错。
5. 本年度的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10
万元之多的巨大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。2015年车辆油耗
140287.42元（其中公车油耗94598.42元，员工私车补贴45689元），相比2013年下降39455.94
元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比2013年有进
步。
6. 经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全
生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操
作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国
家安全生产标准化三级企业达标认证。11月底组织相关人员协同外审机构完成质安环三体系
监督审核。
7. 以部门主导完成了湖南省“守合同重信用”企业、湖南名牌产品、湖南省著名商标等
项目申报资料的编制，并且三项目在2015年全部通过评审。
8. 基建工程：二期工程3#车间的基本建设工作完成，按要求完成3#车间周边地坪、围
墙、地桩、道路硬化、花坛建设工程，并完成3#车 间的环保验收。
二、 2015年工作存在的不足
1. 人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步
改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率，
解决各部门的人员需求问题。
2. 今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了ppt教材，但具体培训工作落实
不全面，新员工培训未能系统化；培训结束后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。
3. 部门缺乏对企业文化、工作氛围的建设；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自
主学习性。
4. 团队建设凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员
工有不同心现象。
5. 安全保卫管理工作不到位，今年行政安全目标不达标，出了一次较大的盗窃事故。
6. 与各部门的沟通协调不足，以公司行政管理立场，没有起到承上起下的关键作用。 三、2016年工作计划： 根据2015年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在2016
年工作中我们要重点做好以下几点，整体工作思路如下：
1. 引进人才，满足用人部门的岗位需求，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力；
2. 健全现有的培训机制，加强员工培训后期的情况追踪；
3. 部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流；
4. 更新完善公司相关制度，督促员工学习并遵守；规范管理，加强行政服务；
5. 严格把控公司行政部相关管理费用，做到有效合理支出。提倡节俭、减低耗材费用，
减少纸张的浪费。固定资产合理配置、监督及有效管理；
6. 提高部门工作质量要求，圆满完成部门年度目标和公司交给的各项任务。 2015年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会积极吸取
教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中
心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在2015年工作中改进和纠正，
努力为公司做出贡献。
汇报完毕，谢谢！篇二：2016年度行政人事部工作计划 2016年第一季度行政部工作计划 为配合公司2016年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政部现制
订2016年第一季度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公
司的决策，协助各部门达成公司2016年度的工作目标。 第一部分 人
一、 人员招聘
（一）、思路分析
1、2016年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其
是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实
现梯队建设。
（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐。【2016年度行政机关宣传工作计划】
2、网络招聘：继续和招聘网站合作。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好
员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，
有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚
建议，供公司领导决策时参考。
二、培训发展
（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握公司的各种环境及基本
的常识，包括规章制度等。
（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提
高客户满意度。
（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。
（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。
（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神 第二部分 行政工作计划
行政工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、 激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 2016年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内
容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团
队建设项目拟有 ：
1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节„„
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等。
7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。
8、每周六设立学习制度日，让员工的学习制度化。
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的好坏，关键要看执行
力。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。
三、关系协调
对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司 运营正常。
对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。【2016年度行政机关宣传工作计划】
五、环境卫生
卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户，积极配合总经办秘书做好接待
工作，客户登记信息准确无误；监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和
公司的计划工作。
2、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登
记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理（纸质档案与电子档案）；
4、办公用品采购和使用登记：依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订
书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记。
5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。每月及时检查档案资料，对新进人员做
到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员
工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格按照公
司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行
力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业
务知识的学习，圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。 行政部
2015年12月24日篇三：综合管理部2015年度工作总结及2016工作计划 综合管理部2015年年度工作总结 2015年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正
确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管
理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将2015年工作总结如下： 一、2015年工作回顾
（一）人事管理方面
1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等） 1月初，西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27人，2015年1月1日后新增员工37人
（不计原百花人员），3月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56人次，离职41人次，
截止目前不锈钢市场拥有员工共计60人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状
态。
自2015年8月25日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止12月底新入职员工16人，
缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56人。
2、建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合
公司实际情况，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14项，
并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。 本年度起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》、《合同会签制度
及流程》、《工服管理制度》、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室
管理规定》、《保安宿舍管理规定》、《保安管理手册》、《财务报销及借款流程》、《公司员工困
难补助管理规定》、《员工出 差补助管理办法》、《员工生日福利方案》、《公司印章使用管理办法》等。
3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自2015年1月份起
先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公
司发展，形成科学和良性促进作用。
4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册） 重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调
薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。
5、员工考勤管理及汇总
（1）每月根据指纹打卡记录、请假单/换休单/外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市
场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/发放的依据。
（2）为加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。三次修订《休假考勤管理办法》，
对于未打卡或者迟到早退等现象，予以查实并作处理，这样既维持考勤制度的严肃性，又从
另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
6、人员薪资、福利待遇管理；节日福利的申请和发放。
（二）行政后勤事务
1、做好公司文件的草拟、通知、传达工作。
2、办公用品管理：
（1）负责组织各部门每月的办公用品采购计划，并根据库存情况和领导审批将所需办公
用品采购到位，发放至个人。
（2）负责公司各部门电脑及打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。
3、车辆管理
（1）负责每日的派车登记、日常保养登记和费用申请、车辆年检和保险登记并按期办理
相关事宜、车辆维修费用申请和手续办理、日常车辆清洁和损耗管理、车辆信息表的随时更
新、查询车辆违章并及时处理。
（2）直通车日常管理，包括直通车的发车、监督、司机管理、司机培训、调休等。
（3）车辆油卡充值，登记每次的油卡使用人和使用金额，核对余额，定期抽查车辆的加
油金额和油耗及公里数。
4、公司档案和印章的日常保管和借阅：
（1）西安润邦溶海实业有限公司和西安锦鹏商业管理有限公司两家公司执照、印章、档
案管理，包括日常保管和借阅以及审验工作（公司公章、合同章、营业执照、税务登记证、
组织机构代码证、章程、股东会决议、法人身份证复印件、变更前股东身份证复印件等）。
（2）公司档案日常保管和借阅（人事档案、行政档案、公司日常通知、制度、发文等）。
5、商户档案保管
（1）酒店用品商户档案保管（内有商户租赁合同和身份证复印件以及合同会签单等)。
（2）西安润邦溶海实业有限公司原陶瓷批发市场的商户档案保管（包括2014年和2015
年润邦陶瓷批发市场商户租赁合同和市场改造商户退租退款手续档案）。
6、员工工服、工牌、劳保用品采购、配发及日常管理。
7、办公区域日常管理：包括办公秩序、人员到岗情况、着装管理、环境 卫生等。
2016年公司行政部门
年度工作计划书目录
第一部分 总体目标 .............................................................................
................. 1
第二部分 完善公司组织架构...............................................................................2
第三部分 各职位工作分析 .............................................................................
..... 3
第四部分 行政招聘与配置..............................................................................
.....6
第五部分 薪酬管理 ............................................................................
................ 6
第六部分 员工福利与激励 .................................................................................. 7第一部分 总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、 完成日常行政招聘与配置;
4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：
1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的【2016年度行政机关宣传工作计划】
关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、 此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分 完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册
三、实施目标注意事项：
1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政部经理
协同责任人：行政部文员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。 第三部分 各职位工作分析
一、目标概述：
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分
析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
2016年依法行政工作计划 1、2016年度依法行政工作计划 为进一步强化依法行政工作，全面提高依法行政的工作质量，着力解决依法行政的公信
力、执行力、操作力，规范依法行政权力和自由裁量权工作运行，结合我中心的工作实际，
特制定xx年度依法行政工作计划。
一、指导思想 坚持以邓--理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的xx大、
xx届五中全会精神和依法治国基本方略，在市委、市政府的正确领导下，认真履行宪法和法
律赋予的职责，严格按照法定权限和程序，不断提高依法行政的能力和水平。
二、具体措施
（一）加强干部职工学法用法制度建设。采取集中学习与自学相结合的方式，制定全年
学法计划，进一步学习《政府采购法》、《招标投标法》、《政府采购货物和服务招标投标管理
办法》、《政府采购信息公告管理办法》、《自主创新产品政府采购评审办法》、《政府采购进口
产品管理办法》、《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》、《四川省
政府采购供应商质疑处理办法》、《省财政厅关于印发四川省政府采购通用货物和服务招标文
件范本（试行稿）的通知》、《省财政厅关于采取单一来源采购方式进行公示的通知》等内容，
着力培养干部职工良好的法律思维和依法解决矛盾的能力，提高干部队伍整体法律素质。
（二）切实推进行政权力公开透明运行。按照市政府法制办统一部署，依据相关法律法
规，对招标采购、信息发布、质疑答复等进行全面清理，优化行政权力运行流程，编制行政
权力运行流程图，并通过德阳市公众信息网对外公布，使行政权力运行程序规范、简明清晰、
公开透明、高效便民。
（三）深入推进政府信息公开工作。完善政府公开信息审批、发布等工作程序，利用四
川政府采购网、德阳市公共资源交易网、德阳市公众信息网等，及时依法向社会公开政府信
息。同时进一步拓宽政府信息公开渠道，提高政府信息公开内容的广度和深度，保证政府信
息及时、全面和准确。为进一步促进定点协议供货执行的规范及透明，从今年6月起将在德
阳市公众信息网上公布定点协议供货产品清单及最高限价。
（四）广泛开展政府采购法律法规宣传。利用《政府采购信息》、《德阳市政府采购政策
文件汇编》、《德阳市政府集中采购工作手册》等大力宣传政府采购法律法规，同时借助公众
网、党政网宣传政府采购工作动态。既注重宣传权利与义务，又注重宣传法制与服务，积极
引导广大政府采购对象依法行使权利和履行义务，更好地支持和配合政府采购工作，营造依
法行政的良好社会氛围。
（五）强化政府采购监督。一是加强内部监督。坚持实施好已有的内控制度规定，在德
阳市政府采购管理系统上运行业务流程；进一步明确岗位职责，建立健全项目负责、供应商
资格审查、招标文件互审会审、开标与评标组织相分离、保证金管理等各项内部控制制度，
做到既分工协作，又相互牵制。二是自觉接受外部监督。在开展政府采购活动中，自觉接受
财政、监察、审计等部门的监督，接受社会各方面监督，重大项目招标邀请公证参加。
三、工作要求
（一）高度重视依法行政工作。按照部门工作职责、任务，始终把依法行政作为部门工
作的基本准则,各科室要根据各自承担的工作任务，将依法行政贯彻日常各项工作之中，努力
促进依法行政工作建设。
（二）认真执行依法行政工作报告制度。按照依法行政工作计划安排，做好部门各项依
法行政工作，形成的资料及时完整归档，按时向市政府法制办汇报本部门依法行政工作情况。 2、2016年依法行政工作计划 20xx年是全面推进依法行政，加快建设法治政府的关键年，做好20xx年全市系统依法
行政工作，对于深入开展法制宣传教育，全面推进法治质监建设具有重要的意义。现结
合我局工作实际，特制定本工作计划。
一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕市委、市政府中心工作，深入贯
彻“抓质量，保安全，促发展，强质监”工作方针，完善制度体系，开展法制宣传教育，严
格公正执法，强化法制监督，努力提高各级质监部门的依法行政意识和水平，牢固树立全市
系统刚正廉明的依法行政形象，促进法治质监建设再上新台阶。
二、主要任务
（一）健全推进依法行政的领导体制和机制 各县（区）局要建立由主要负责人牵头的依法行政领导小组，统一领导本单位推进依法
行政工作。局领导班子每年至少听取1次依法行政工作汇报，及时解决依法行政中存在的突
出问题，研究部署本单位依法行政的任务和措施。 强化行政首长作为推进依法行政第一责任人的责任。行政首长要对本单位依法行政工作
负总责，对依法行政工作应亲自部署、亲自督促指导、亲自检查落实，将依法行政工作纳入
本单位目标考核，将考核结果作为本单位综合考核评价的重要内容。每年要将本单位依法行
政情况书面向市局报告。 坚持依法科学民主决策。各级质监部门要进一步加强行政决策程序建设，根据《国务院
关于加强法治政府建设的意见》（国发〔20xx〕33号）和《河南省人民政府贯彻国务院关于
加强法治政府建设的实施意见》（豫政〔20xx〕62号），结合实际，建立健全重大事项决策规
则，坚持把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定作为重大决策的必
备程序。
（二）强化质监法律知识培训 建立领导班子和领导干部学法制度。每年领导班子和领导干部集中学习法律知识或专题
研究依法行政工作不得少于4次，要制定年度学法学习计划，保证计划落实。 建立法律知识学习培训制度。对各级质监行政机关、执法部门、检验检测技术机构要制
订切合实际的学习培训制度，有计划组织开展通用法律知识培训、专门法律知识轮训和新法
律法规专题培训。加大法制研究力度，加强与复议机关、审判机关的沟通协作和与外地市的
交流，以法治质监建设疑难问题和行政应诉知识为内容，以法制骨干为对象组织实务研讨与
培训。
（三）做好规范性文件的合法性审查和清理工作 做好规范性文件的合法性审查和清理工作。以合法性和合理性为原则，加强质监规范性
文件的起草、审查、决定和公布工作，要严格落实规范性文件的报送备案制度和统计制度，
及时向政府法制部门备案，并予以公布，适时组织规范性文件清理，确保规范性文件审查率、
备案率、合法率达100%。
（四）深化行政审批制度改革 按照中央关于简政放权，深化行政审批制度改革的要求，进一步清理行政审批项目，对
涉及行政许可的规章和规范性文件进行再清理。重点是对违法设定许可、变相设定许可、增
设许可条件的文件进行清理，对直接面向基层、量大面广或由基层质监部门管理更便捷有效
的职责事项及时下放，对省局取消、下放、调整的行政审批项目认真落实。 继续推进以规范化、制度化、科学化为重点的行政许可制度改革。要严格按照法定要求
实施行政许可，严格规范各类审批主体，进一步清理行政许可项目，合理下放行政许可权限，
适时更新网上行政许可公示信息，优化行政许可流程，规范行政许可程序，推动网上受理取
得实质性进展，切实提高审批效率。
（五）严格行政处罚案件审理
结合行政执法实践，进一步完善行政处罚裁量标准。充分利用案审会工作平台，加强与
稽查机构、业务机构的沟通交流，深入研究行政执法中的复杂法律和业务问题，不断在重大
问题上协调一致，力争行政处罚案件合法合理，推进全市系统严格规范公正文明执法。
（六）认真做好行政复议和行政应诉工作。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/377065/
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