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2014年度年终总结
光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。
2014年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在2014年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、2015年我必须做的工作及达成目标：
1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3） 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100% 、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。
6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。
7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。
11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。
12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的
打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。 13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，
使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：A. 对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D. 开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误；E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F. 针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！2015年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！
谢谢你们！
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！
仓库主管：胡岳军 2015.01.03
2011年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现将本年度总结如下：
一 、收货
每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及采购等合作完成）。
二、清点、交检
主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。
三、返修
部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品 25个。
四、入库
仔细填写外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422件。
五、发送邮件
及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。
六、发货
在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发货62800余个。
七、做账
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。
八、核对库存、盘账
及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表9份。
。
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处，如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现错误等，这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将2012年的工作计划如下；
2011年工作总结
一、 认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。
二 、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好准备。
三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率。
四、 重视特别物品，遇到项目急需外购件，要及时通知相关部门，处理迅速，以免造成影响。
五、做到“库中有库”，针对一些，只给特定项目留用，可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。
六 提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。
在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联网做好充分准备。
我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。
2012年12月28日
2011年仓储部工作总结报告 2011年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有
进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协
力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的
利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2011年仓库管理年
终总结报告如下： 工作回顾及感想： 本人于2011年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，
做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能
在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从
如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能
水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以
及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水
平进入新的篇章。
一：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可
依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、
摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料
存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操
作的进行了正确引导。
2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调
整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料
区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了
仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，
要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整
改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找
到所需物料。 4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一步
的完善了现场管理。
5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储
根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提
下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
二、工作当中的不足之处示例如下： 1；在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话
声音太大，不够委婉。
2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp
录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。 3；对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关
人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问
时才想这事情没有跟进处理完成。 4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚； 5；盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下
月自盘中甚至出现调帐错误现象。 6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据
上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，
争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐（存卡帐及电脑erp
帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<
仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及
时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入
相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 三：来年的计划；
1）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料
编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予提醒，
按拒收的原则进行收料。
2）；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程
去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制
定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，明年每月的自盘
方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了
解盘点完成之后一定要出具盘点报表， 与差异报表。
四：2011年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到
相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的
询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一
致，在最短的时间内把问题给予解决！
2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，
可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操
作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、
数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所
写到底是什么东西？
4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进
出仓手续。
5）针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用
邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求
的物料送达。材料钠期回复要准确无误。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事
的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄
不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将
会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了
公 司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
2012年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把
新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结
报告请公司领导批评指正，不胜感激！ 仓储部：蔡军
2011年12月29日篇二：2010年度仓库管理工作总结 2010年度个人总结
自今年4月份进入超市公司以来，开始在配送中心负责仓库管理工作。在此期间，我努
力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作
任务，下面将任职来的工作情况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快
适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作
方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和
难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职。
二、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从四月份以来，
逐步针对晨光文具建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在采购部同事的
协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰也逐渐开
始更好的支持财务部门的工作。
三、坚持定期整理仓库。认真细致的做好文具的入库出库工作，根据文具品别进行归类
摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基
础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
四、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，
能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做
好对接手续。
五、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、文具种类繁多，对文具品种宏观上把握比较容易，微观掌握较为复杂。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现
象。
六、2011年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成
各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品
明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期
仓库紧张现象。
4、结合进价调整，建立2011年晨光文具电子账目。
5、认真完成领导安排的其他工作。 2011年1月篇三：仓库12月份工作总结 仓库12月份月度部门总结
一．仓库制度建设情况 物资管理制度的建设：
1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单
已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至
执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；
3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传
递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关
部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，
会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况
进行关注和监督。 仓库人员岗位职责：
1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责；
2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 仓库组织架构：
1. 本月内已完成仓库组织架构；
2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。【仓库工作总结ppt】
二．仓库团队建设情况
1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、
成本意识。
2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、
高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群
12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，
能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始
3. 识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，
稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工
作禁语活动”。
三．仓库规划情况
1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划
好。
2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的
开
始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务
部、
采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修
建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四．仓库人员物料、业务熟悉情况
1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程不熟练。
新
员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人
收
料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物
料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡导仓库人员相
会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的；
五．仓库次、废、呆滞料处理情况
1. 次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占90%，计划1月5号前完成
所
有退料95%以上。
2. 次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。
3. 未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表1 仓库：彭志刚
2009．12．27《春雨
的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散
文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与
此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼
儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种
方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和
强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将
感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩
子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿
的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。【仓库工作总结ppt】
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作
用。
四、活动的重点和难点： 重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展
幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。 难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说
得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，
让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、 教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，
我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去
感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整
理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散
文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一
步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：
1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/376399/
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