【www.gbppp.com--工作总结】
年度考核简报
（第2期）
考核办
2007年12月31日
目 录
【考核动态】
◆
◆
◆ 部门业绩考核进展 管理干部考核进展 员工年度考核进展
【考核聚焦】
…………………………
【考核动态】
◆ 部门业绩考核进展（截止07.12.31）
1、部门年度总结：全院76个部门于12.26交齐年度工作总结，考核办于27号分发至分管领导及院办邮箱。
2、部门个性目标总结：各部门对个性目标进行总结，分列3-5个主要客户。考核办于12.27按片区分发给分管院领导评估，并对所列客户进行分类整理，准备随机抽客户进行评估。 ◆ 管理干部考核进展（截止07.12.31）
1、干部个人年度总结：除20位管理干部外，其余人员均在规定的12.31前上交了个人年度总结。
2、个人五个一目标：管理干部于12.22报齐纸质和电子文档，考核办在27号将电子文档同步 发给科教部、合理化建议小组进行评估。同时根据不同考核内容和人员类别，将纸质材料转给医务
年度考核简报 第1期 部、护理部、质改部、服务中心同步进行评估打分。
3、管理干部网上测评系统：07年度部份干部测评内容拟实行电子化，以节约人力和纸张，提高工作效率。12.18与计算机中心研讨网上测评系统方案，计算机中心正着手进行平台开发。 ◆ 职工年度考核进展（截止07.12.31）
1、年度考核信息反馈：相关部门于12.25前将年度监控数据进行汇总，12.26统一以职工综合考核平台和电子邮件的形式向科室反馈，同时接受全院职工的查询修改。目前已有近50人次的信息经相关部门核实进行了修正。
2、部门评估：12.26开始布置部门评估事宜，进一步明确了对评估结果的要求。考核办对各部门上报的评估结果进行了严格审核，不符合要求的均与科室进行沟通，由科室进行修正，已基本完成。
3、职能评估：各相关职能部门在员工对考核信息查询核对的基础上进行评估，数据拟于08.1.5反馈至考核办。
【考核聚焦】
1、考核办近期沟通最多的问题集中在部门评估结果的有效性上。部份科室未按评估标准和评估要求操作，导致重复翻工现象，主要问题有：（1）评估结果未拉开差距。个别科室有近20个职工参加年度考核，但部门评估差距仅拉开6分，导致所有人员成绩相对均衡，分不出优劣。（2）未根据评估标准进行打分。个别科室评估时，取标准外的值进行打分，导致重新翻工。
2、根据12.30院长会议精神，各部门年度总结和管理干部个人述职应在科内合适位置进行张贴，公开接受职工评议。
【下周计划】
1、 管理干部述职测评：08.1.4晚组织全院管理干部进行述职，由员工进行测评。1.4下午
组织考核监督员进行组织工作培训。
2、 汇总职能评估成绩（职工考核）和干部五个一成绩（08.1.5前）。
抄送：院领导，人力资源部主任，考核办成员。
职工食堂一楼
院内电话：
Email：khb@tzhospital.com
考核工作突出“四个注重”
今年以来，考核办按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，已经拟定《2012年度目标责任考核办法》（讨论稿），为做好全年考核工作奠定了基础。
一是注重突出工作重点。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将县委、县政府中心工作落到实处，在今年的《考核办法》中各乡（镇）、县直部门（单位）实行分类考核。第一类是乡镇，实行双百分制（200分）考核；第二类是签订责任状的县直部门（单位），实行双百分制考核（200分）；第三类是不签订责任状的县直部门（单位），实行百分制考核（100分）。乡镇和签订责任状的县直部门（单位）目标责任考核指标包括责任状考核（县政府与各乡镇、部门、单位所签责任状内容为考核指标）占100分和其他考核（其他常规工作指标、领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、基层党组织建设等）占100分。不签责任状县直部门（单位）目标责任考核指标包括目标任务完成考核指标（县委办确定党委部门单位考核指标，县政府办确定政府系统不签责任状以外单位的考核指标，领导班子建设、党风廉政建设、精神文明创建、依法行政、机关建设等）占100分。考核办法增强了各级抓重点工作推进落实的紧迫感、
压力感，切实调动工作积极性。
二是注重考核程序更加科学。考核分为三方面：一是由政府办牵头对责任状落实情况进行专项考核；二是各职能部门对各乡镇进行常规考核；三是县考核组年底进行综合考核。
三是注重考核的客观性。按照各乡镇、签责任状部门（单位）、不签责任状部门（单位），分3类分别进行排序，依照综合得分顺序确定。各乡镇、县直各部门（单位）在党风廉政建设、社会稳定、信访工作、安全生产、环境保护、人口和计划生育等方面实行一票否决，发生问题的，直接评定为较差等次。
四是注重考核结果的应用。对评为优秀等次的乡镇和县直部门（单位）进行表彰，并给予奖励(奖励金额由县考核领导组确定)，单位主要领导在干部调整中优先提拔使用。年度目标责任考核结果作为组织部门考察评价干部的重要依据，干部的考察材料中要有专门表述本人近年来年度目标责任考核的情况。对连续三年以上考核为好等次的领导班子正职和优秀领导干部，同等情况下优先提拔使用。年度目标责任考核结果为一般或较差等次的单位，领导班子要向县委、县政府写出书面报告，分析原因，提出限期整改意见。乡镇、县直部门（单位）考核结果评定为较差等次的，给予黄牌警告，对主要负责人进行诫勉谈话，要求制定整改方案，进行限期改进。连续两年考核结果评定为较差等次的乡镇和
县直部门（单位），领导班子主要负责人和负有责任的班子成员，要进行组织调整。
绩效考核工作简报
（第1期） 编辑：彭海燕 易芳萍 审核：丁云 漆爱萍 签发：汪国武
【编者按】：
全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。
公司全面推进全员绩效考核
8月10日，公司召开
6S精细化管理和全员绩效
考核动员大会。公司总经理
黎诗义作重要部署，明确
6S精细化管理和全员绩效
考核的意义和重点。
公司将用3个月的时
间，建立起绩效目标明确、
组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。
三个重点为： 一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。 为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。
发挥好三个作用是：一是引导作用——让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通，让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。二是辅导作用——帮助员工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。三是评价作用——及时、客观、公正进行评价。（ 刘燕 吴丹 彭海燕）
实施全员绩效考核的目的和意义
1、实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。
2、实行全员绩效考核的意义：
1）、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标，明确奋斗方向。
2）、绩效考核是评价员工贡献价值，促进良性竞争机制形成的有效途径。
3）、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。
4）、绩效考核可以实现有效沟通，增强企业凝聚力。
5）、绩效考核是发挥导向作用，营造良好企业文化的必然要求。
公司确定绩效考核工作安排、制定工作组职责
为更好、更快地落实绩效考核工作，公司制定绩效考核工作安排表，确定绩效考核四个阶段工作的完成时间，并对每一阶段中各项工作内容进行细化，落实各项工作的完成时间、责任单位、相关说明与要求，并对完成结果进行责任考核。为确保绩效考核工作落到实处，公司在绩效考核委员会下成立四个工作小组。
1、绩效考核协调组
由公司副总经理全华昌任组长，绩效考核协调组主要负责绩效考核办法，实施方案的制定，负责绩效考核岗位说明书、工作流程制作的指导，负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，负责对考评体系的设计和调查提出建议，负责对绩效考评结果的运用提出建议。
2、绩效考核指标编制组
由公司副总经理沈聪治任组长，绩效考核指标编制组主要负责推动本公司绩效考核指标的设定、编制，公司绩效考核指标的确定，绩效考核指标的汇总，审定各单位（部门）绩效考核指标及其标准；按考核周期审定本公司各单位（部门）绩效计划，实施绩效辅导监控、考评，指导绩效改进；协调处理跨单位（部门）的绩效考核指标等问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。
3、绩效考核监督管理组
由公司副总经理柳春枝任组长，绩效考核监督管理组主要负责督促日常管
理工作的开展，对实施绩效考核过程中出现的异常情况及时进行分析，并寻找产生的根源，督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，实施有效的考核，指导单位（部门）按公司绩效考核规定进行考核，负责对各单位（部门）绩效工作进度和执行力的考核,切实推进绩效考核工作的开展;同时负责公司绩效考核的全员培训工作，包括绩效考核管理理念的建立和提升、综合能力与务实操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计划、评估方法、绩效结果运用等。
4、绩效考核宣传报道组
由公司党委副书记、纪委书记汪国武任组长，宣传报道组主要负责绩效考核全过程、全方位的宣传报道，简报的编写，员工对绩效考核学习、运用、取得的效果和成就报道，公司绩效考核涌现的好人好事，典型经验和先进做法的宣传报道，公司开展绩效考核工作具体情况等方面的报道。
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公司绩效考核培训开班
8月17日至18日，公司举办了为期两天的封闭式绩效考核培训。来自公司27个部室和基层单位
的主要负责人和专职近
60人，克服时间紧、任
务重、又正值迎峰度夏
高峰期工作繁忙等重重
困难参加了培训。
据悉，为贯彻落实
江西省电力公司关于扎
实推进绩效考核工作的有关精神，公司在7月19日召开的党政联席会上决定全面推行全员绩效考核工作，并迅速召开了全员绩效考核动员大会，下发了绩效考核宣传手册。此次绩效考核培训开班，旨在进一步增强公司广大员工对绩效考核工作的认知度。
整个培训内容丰富，从绩效考核相关知识、江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）、萍乡供电公司全员绩效考核实施方案等三方面进行了全面系统的培训。在培训期间，参加培训的人员不仅认真学习了绩效考核工作的有关知识与方法，同时也对公司更好地开展绩效考核工作提出了意见和建议，劳动人事部专业人员对绩效考核实施方案进行了答疑。（郑毅辉 漆爱萍 刘英）
工会办认真编写岗位说明书
近日，工会办成员根据公司绩效考核的相关规定，认真编写个人岗位说明书，并推行工会干部办事作风精细化管理，力争使目标管理绩效考核工作提高到一个新水平。
工会办结合2007年年度工作安排，根据工作目标，对各项重点工作目标进行层层分解，细化、量化，并按照目标任务、考核内容、责任人、完成时间等指标要求合理分工、定岗定位，切实做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，各项工作有专管，人人在岗尽责工作。工会办公室将结合实践，不断创新理念，丰富手段，更加扎实有效地把工会绩效考核工作向纵深推进。（李晋婷）
物资部绩效考核抓落实
8月17日，物资部组织人员参加了由公司劳人部举办的《萍乡供电公司全员绩效考核》培训班。
通过一天的学习和讨论，部门员工对公司开展全员绩效考核工作目的、意义、重要性、必要性有了更深的理解。为抓好此项工作的落实，物资部结合工作实际，进行了专项工作安排：一是进一步组织部门员工认真学习绩效考核工作方案具体内容及绩效考核管理办法具体要求。结合部门岗位特点编制好切合实际的各项工作指标，为考核工作提供切实可行的依据。二是按岗位职责分解落实工作责任，明确各岗位工作目标，了解工作流程、步骤、掌握考核指标、考核方式及评价体系具体内容，扎实推动部门绩效考核工作稳步向前。（张军）
星光集团 人事 管理
内部工作签报单
编号：（ 人力资源部）签2015（01）号 2015 年1月10日
报送人 ：王飞 联系电话：18298766411
为进一步强化工作责任，提升工作水平，提高工作效率，促进政府机关规范化建设，树亮党政办“窗口”形象，更好地为镇党委、政府及全体机关工作人员服好务，特对党政办公室日常管理工作予以明确：
1、公务接待工作
实行“先申报后安排”的原则，申请人须及时向负责公务接待安排工作人员申报备案，如因特殊原因没有申报的应在1日内补报，否则视为个人行为；参与公务接待人员须在餐后现场签单，如因特殊原因没有签单的应在1日内补签；各接待餐馆每月初将承担政府接待情况报镇财务室，定期予以汇总；公务用酒由镇财务室统一采购和发放，做到台帐清楚。鼓励和提倡年轻干部多参加接待服务工作，党政办统一安排。
2、公务用车工作
镇政府小车主要确保工作用车；实行“节约从紧”、“打捆安排”、“特事特办”公务用车原则，3人以下工作人员下乡、出差提倡搭乘公共交通工具，3人及3人以上工作人员下乡、出差可统一安排车辆；租请车辆须向负责公务用车安排人员申报，否则视为个人行为；各租请车主每月初将承担公务用车情况报镇财务室，定期汇总。
3、办公室卫生及规范管理工作
按照“谁使用、谁负责”的原则执行，各办公室办公设备登记造册，不得随意搬移或外借；全体机关干部做到办公室整洁、人走灯熄电停门锁，防火防盗防雷击；机关办公楼公共卫生责任区指定专人定期清扫。
4、财务管理工作
财物报销分级制，5000元以上由书记、镇长先审后，再送分管机关班子成员签报；5000-500元由镇长先审后，再送分管机关班子成员签报；500元以下由分管机关班子成员签报。机关办公物品均实行“先申报后采购”，由财务室统一办理。
5、食堂管理工作
提倡食堂餐饮多样化、可口性，每半个月由分管机关班子成员牵头召开食堂工作人员会议，总结近期运营情况，提出改进建议；中、晚餐实行报告定饭制，中餐于上午10点半前定，晚餐于下午4点半前定。
6、机关纪律监督
每月初党政办统一分组发放个人《工作考勤表》，各工作组确定一名联络员，汇总每月情况后报指定人员收集；重点做好每月3号例会和需全体机关干部参加的综合性会议考核工作，每次开会前清点人数，会后通报到会情况，并将参会情况与年终考核奖惩挂钩；会议室实行使用申报制，综合型会议要求各工作组参与筹备和服务，会前召开筹备会，做到公工明确、会场服务有条不紊。
7、党政办管理
分工方面岗位职责明确，做到日常工作有条不紊；工作方面由党政办主任统筹，其他办公室若需临时或长期使用党政办工作人员，须经党政办主任审批同意方可，以保证党政办的正常运转和工作人员的充足精力；大型公务接待和主要领导下乡，统筹安排机关工作人员随同服务；每半个月召开一次总结会。
第1篇：年终考核实施方案
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
第2篇：年终考核实施方案一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等
年度考绩区分为四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
}o至}s分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4。旷工i日者:扣2分。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则
1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
第3篇：年终考核实施方案二ｏXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二ｏXX年度各项计划工作任务。为切实做好二ｏXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下：
一、目的意义
通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导
在董事会的领导下，学院成立二ｏXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：
组 长：王 剑（院 长）
副组长：王福有（副院长）
许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）
李忠江（院长助理）
成 员：侯宝生（教务处副处长）
李智乾（团委书记、学生处副处长）
张福香（招生办公室主任）
王海霞（就业指导中心主任）
董星春（总务处处长）
唐惠梅（财务处处长）
薛 玉（就业指导中心副主任）
考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则
本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法
（一）处（科）室、系（部）考核。
1．考核范围：
（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处
（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组
（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科
2．考核程序：
本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：
（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二ｏXX年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《二ｏXX年度工作总结》。
（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
（3）推荐产生二ｏXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。
（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二ｏXX年度工作总结》上报行政办公室存档。
3．考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。
4．评优依据：《“先进处（科）室”评选办法》（青黄浦字[20XX]34号）、《“先进系（部）”评选办法》（青黄浦字[20XX]80号）以及评议意见。
（二）关于中层干部的考核。
1．考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。
2．考核程序：
（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部）正副职逐一
述职。个人述职时间不超过8分钟。
（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
（3）推荐产生二ｏXX年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”建议名单。
（4）述职结束后，将中层干部符合规范要求的《述职报告》报行政办公室存档。
（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。
（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”名单并公示。
3．考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊贡献先进个人”1—2名，系 （部）“先进教育工作者”2名。
4.评优依据：《中层干部量化考核办法》（青黄浦字[20XX]28号）、测评结果以及评议意见。
（三）关于任课教师的考核。
1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。
2．考核程序：教务处按照《教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）》的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：
（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开“工作总结评议会”。本系（部）任课教师在职责范围内做工作
述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。
（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分配见附件2）
（3）述职结束后，将每位教师符合规范要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。
（4）公示考核成绩及“优秀教师”名单。
3．考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4名。
4．评优依据：《教师工作考核与绩效工资制实施方案》（由教务处制定实施），以及评议意见。
（四）关于班主任的考核。
1．考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。
2．考核办法：学生处按照《班级及班主任工作量化考核实施办法》（由学生处制定实施）的具体要求，分别汇总各班级二ｏXX年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：
（1）由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。
（2）述职结束后，将各位班主任符合规范要求的《述职报告》统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。
（3）在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。
（4）公示考核成绩及“优秀班主任”名单。
3．考核评优：原则上分级部按照5：1的比例评选“优秀班主任”。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选
资格。被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀教师”的教职工，原则上，不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师”，只参评“优秀班主任”。
4．评优依据：《班级及班主任工作量化考核（暂行）实施办法》（由学生处制定实施）以及评议意见。
（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。
1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作：
（1）由人事处组织召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤服务管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。
（2）在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。
（3）述职结束后，将符合规范要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。
（4）公示考核成绩及“先进工作者”名单。
3．考核评优：原则上按照评优比例评选“先进工作者”4名。
4．评优依据：《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）以及评议意见。
五、成绩使用
本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关约定办理。
六、考核时间
20XX年11月15日—11月30日。（具体时间安排另行通知）
七、表彰奖励
在20XX年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。
八、有关要求
1．各处室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。
2．一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二ｏXX年度年终考核工作，为二ｏXX年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。
九、未尽事宜，另行通知
第4篇：年终考核实施方案一、考核目的
1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责
1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象
1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
第1篇：物业管理制度汇编
一、中央智能调度中心管理制度
智能中心是掌握住宅区安全动态，指挥安全管理工作的重要部位，是管理处工作指挥的中心，其管理十分重要，特订如下制度：
1、智能控制中心是住宅区最核心部位，闲人不得内进。
2、智能控制中心实行24小时值班，值班管理人实行2人3班制，且有足够的机动人员待职。值班人员不得擅离职守。
3、保持室内卫生清洁，设备无尘，保养完好无损。
4、控制中心值班管理人员应详细填写值班时的原始记录、存档备查。
5、随时检查各类信号是否正常，并作记录。如有报警派员以最快速度核查报警真伪情况，并随时与智能控制中心联系，以便随时调度，合理处理。
6、控制中心各操作手柄放在自动位置，每周作一次手动、自动实际操作检查，以确认设备是否处于完好状态。
7、遇真实报警时控制室人员应立即通知主任、各负责人员、机构到场处理，并时刻监视住宅区内的各部位呼叫，组织协调方面的配合。
8、如警情较大，应立即与“120、119”等联网机构通报情况，求援，事后总结事件经验教训。
9、定期对每种信号、报警做累计、分析，总结工作不足，改善系统工作态势，合理安排管理人员工作岗位，加强管理工作。
二、智能停车场管理制度
1、枫白露停车场停车位均在多层、架空层、高层地下车库，业主、住户车辆依就近原则停放。
2、丹枫白露停车场使用智能系统控制车辆出入口，入口使用住户IC卡和临时卡，出口由安全管-理-员依卡中记录，核对后合理收费。
3、车辆安全管-理-员必须熟悉车场智能系统的性能、使用方法。
4、车辆安全管-理-员必须认真执行停车场管理规定，礼貌待人，热情服务，保证车辆安全，维护车场良好的停车秩序。
5、车辆进场后，必须按指定位置停车，排列整齐，不得阻塞通道，车管员认真核查车型、车牌号，避免出现差错。
6、了解和掌握车主的车型、车牌号、姓名、年龄、职业、工作单位、居住楼层、房号等等，以便于识别。
7、严禁载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆进场存放，以免发生意外。如有车辆违反此规定进场时，应立即令其开出车场，并立即报告管理处或公安机关进行处理。
8、车辆安全管-理-员值班期间发现可疑情况，立即报告智能控制中心，并注意其事态发展，交接-班时叮嘱接-班人注意，并记录在交接登记薄上，同时将其它需注意的事项记录在登记薄上以备查。
9、车辆安全管-理-员必须认真执行收卡制度、收费制度、坚持原则，不得徇私舞弊，如：不开票停车，乱收费或不收费等等。
三、配电房及特种作业人员安全制度
1、配电房重地要特别注意安全，未经同意一律不得进入。配电房要保持清洁卫生，严禁堆放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物品及其他杂物以保持通道畅通无阻。
2、绝缘工具要保持完好，绝缘等级要符合安全要求。仪表、操作手柄、指示灯、按钮等要保持完好可靠。接地电阻要符合安全规范，灭火器材要配备到位。
3、特种作业人员要严格执行持证上岗制度，其证件必须在审验有效期内并与操作内容相符方可上岗。同时，持证人必须自觉参加年审工作。
4、特种作业人员要严格执行操作规程。停、送电要执行工作制度，柜背操作、带电操作、登高必须有保护人在常严禁违章操作，确保安全。
5、需要机组运行时，机房负责人一定要到达现场，与保护人一起检查线路无误后方能投入运行。机组必须处在良好的预备状态，一旦需要即能投入工作。
6、各配电房负责人及特种作业人员均要执行以上制度，违反者将视为违反劳动纪律，并负责由此引起的直接责任。执行中如有异常，必须及时向主管部门提出，以便修正。
四、配电设备保养规定
一、操作人员必须具备高度的责任感，以保持设备、设施的正常运转。
二、未经许可，任何闲杂人员不得擅自进入机房。
三、设备操作人员，必须持有《特种作业操作证》方可上岗。
四、操作人员必须对设备的运行状态以及故障的处理进行详细的记录。
五、设备检修人员必须按时检查配电室的温度、湿度是否达到安全标准。
六、每日对配电设备进行巡查，确保其完好运行。
七、每月按期检查变压器的运行情况，并按计划检修配电设备一次。
八、每个季度检查各开关和固定螺栓，如有松动，应进行紧固，保证接触良好。
九、每年对接地网检查、测试一次。
十、各类开关触头出现不平或毛刺时，将不平处打平、打光。
十一、功率因素补偿低于0、9时，应及时修复。
十二、设备室必须保持清洁整齐，严禁在室内吸烟、堆放杂物。
五、水泵房管理制度
水泵房是提供住户生活、消防用水的关健部位，是直接关系到住户生活和生命财产安全的重要部位。为管理好水泵房，明确职责，制定如下制度。
一、水泵房及地下水池，消防系统全部机电设备由机电人员负责监控，定期检查保养、维修及清洁清扫，并作记录。解决不了的问题及时书面报告领导。
二、水泵房内机电设备由机电人员负责，其他人不得操作，无关人员不得进入泵房。
三、水泵房内所有设备在正常运转下，开关应放在自动位置，所有操作标志简单明确，主接触器开关每半月检查清洗一次。
四、消防泵按定期保养规定进行检查，每旬进行一次“自动、手动”操作检查，每年进行一次全面检查。
五、水泵球阀定期检查保养，泵房每周打扫一次，水泵管道每月检查擦洗一次。
六、水泵控制回路应每月进行一次紧固，检查是否可靠，检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下，自动运行。
七、注意电机运行时的电流、温升情况，声音是否异常，机械是否滑动灵活，定期进行对轴加油，使水泵达到100%良好状态。
八、污水池卫生常清扫，水泵、管道常保养。
九、地下水池、中位水箱、高位水箱的液位阀每周检查一次，是否处于良好状态。
六、风机房管理制度
风机为地下一层、地下二层的通风设备和消防设备。为加强风机房的管理，特制定以下规定：
一、风机房内照明应保持完好，路线整齐，无临时接线。
二、机房内应保持环境清洁，通风良好。
三、风机房内应有灭火器，放置于易取处。
四、每半月同消防检查一起，试运行一次。
五、严禁在机房内吸烟。
六、机房钥匙由专人管理，无关人员不得进入机房。
七、开关平时应置于高速状态。
七、柴油发电机操作规程
（一）、启动前的准备工作：
1、全面检查柴油机各部分是否正常。
2、检查水箱水位（2/3以上）。
3、检查机油油位。
4、检查燃油是否充足（2/3以上）。检查油箱开关及有无渗漏。
5、检查蓄电池是否充足。蓄电池内液体是否足够。
（二）、启动及运行：
1、启动电机连续工作时间不宜超过10秒，如一次启动不成功，应于二分钟后再作第二次启动，三次无法启动应检查原因。
2、试运行时，可用手动启动，平时应置于自动位置。
3、手动启动时，启动后应调整手柄。使电压达到380V至420V，频率达到50HZ-51HZ。
4、试运行期间做好各项记录。
5、水温合成至60度时，方可带动负载。
6、每15日应运行一次，每次运行时间应不低于30分钟。
（三）、停机：
1、停机前应先御去负荷。
2、先将转速降至800转/分（此时相电压约为240V）。
3、停机后，将开关转至自动状态。
（四）、自动起动参数：
1、市区断电后，延时5秒起动。
2、起动后延时2分钟自动送电至配电房。
3、停机须手动进行。
八、低压配电房操作规程
（一）、合闸送电操作规范：
1、非机电组人员不得进行合闸操作作业。
2、合闸前，应断开各分路全部空气开关。
3、确定整个线路无人进行操作，无短路现象。
4、合闸后检查各表指示，并观察五分钟。
（二）、停电操作规范：
1、断开各分回路的空气开关，拉下各回路刀闸开关。
2、断开低压配电柜总开关。
3、挂好禁止合闸标志
（三）、维护作业：
1、严禁带电操作。
2、按计划进行维护保养。
电梯管理制度
电梯管-理-员必须熟悉电梯的性能、操作规程及日常维护知识，定期对电梯进行巡查，注意防盗、防热、防潮，掌握常见故障原因，重点解决。
（一）、电梯发生故障，应及时通知机电设备工程师，必要时通知保修单位派人修理。同时要善言安慰被困乘客，请其耐心等候，切勿自行启梯门，以免发生危险。
（二）、用电梯人数过多时，应维护秩序，妥善安排，分批搭乘，以免超载而发生危险。
（三）、禁止幼儿单独进入电梯。
（四）、经常清理电梯门导轨内外积存的垃圾，以免影响电梯门开关。
（五）、发现电梯有震荡，不正常声音或电梯有损坏时，应立即通知机电设备工程师人员进行处理。当修理员到达时，管理人员需详述电梯不妥之处，以便查究毛病，一切情况必须详细记录。
（六）、遇大雨时，如发现机房顶或接近电梯的门窗有水渗入时，应立即尽量阻止雨水流入电梯槽，暴风雨过后，必须根治漏水情况。
（七）、凡有水渗入电梯，应立即停止使用，以免触电，并设法将电梯升高至较安全的地方。
（八）、电梯机房锁匙及电梯门锁匙，除维修员、电梯专职管理人员
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