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工程施工单位员工年度工作总结
一年来，在公司的正确领导以及项目部领导的关心、支持下，我以“服从安排、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高。现将这一年来的思想和工作情况汇报如下：
一、在思想上，加强学习，努力提高自身素质
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来，都以党员的身份严格要求自己，积极参加项目部党工委组织的各种学习与活动，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，另外做好自己的本职工作，作为项目部团支书，积极引导青年，掌握他们的思想、工作和学习情况，使团支部的自身建设得到各方面的发展。
二、在工作上，恪尽职守,认真做好本职工作
在工作中保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。一年来始终以高标准来严格要求自己，主要负责工程施工安全、工程质检工作，负责每月的危险源监控、安全重点及动态安全监控、安全质量隐患排查、安全质量重点控制计划的实施等工作，负责安全文明标准化工地建设、项目标准化管理建设和优质工程参评审查申报工作，武汉动车段现已获得局优质工程，已申报了铁道部优质工程，现在正着手准备国家优质工程申报工作。定期组织对工程质量状况进行总结分析，针对存在的突出问题制定预防措施，参与重大施工方案、质量安全保证措施的审定工作，为工程施工的质量、安全零事故奠定了基础。从外业工程管理到内业资料整理工作，取得了一定的成绩，得到了领导的认可。
三、在生活作风上，能遵章守纪、团结同事、勤勤恳恳且任劳任怨。 在生活中发扬了艰苦朴素、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己作为党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
总结成绩，是为了发扬；积累经验，是为了坚持；查找不足，是为了改正。一年来，做了一定的工作，取得了不少的成绩，但离领导和同志们的要求还存在差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
个人工作总结
一年来，在单位领导的正确指导和干部职工的关心、支持下，我做了一些具体的工作。下面，就本人在思想、工作、学习、廉洁自律方面的工作总结如下：
一、保持坚定的政治方向
在政治思想方面，始终把坚定正确的政治方向放在工作首位，不断增强政治意识、责任意识、大局意识和发展意识。作为一名普通干部，我积极主动地协助分管领导和局领导开展好各项工作，坚决服从领导的指挥和调度。在工作方面，坚决维护单位领导的权威，在单位决策方面，严格按照领导安排做到贯彻执行不走样。平时，与其他干部职工以诚相待，互相支持，优势互补，互相提高。在工作中顾全大局，既不揽权，也不越权，既坚持原则，又密切配合，做到了分工不分家，努力干好本职工作。另外，在工作中多听取领导和同事的意见和建议，注重与局机关团结协作，力争使单位更加具有凝聚力和战斗力。
二、加强学习，注重自身能力建设
在学习方面，我自觉加强政治理论学习，坚决贯彻党的路线、方针、政策和局机关的安排部署，努力提高自己的理论素养和政治素养。在政治理论和业务学习上，始终坚持以局机关的安排部署为要求，通过报刊杂志，加强相关政策、理论和时政要闻的学习。业务方面，加强与单位工作相关的
法律法规学习，积极与单位联系部门的业务人员联系沟通，学习请教他们的工作方法和经验，并通过网络学习加强与业务相关的知识学习。
三、狠抓工作落实
在具体工作中，一是按照局机关的安排负责了人秘股的相关工作，加强了局机关收发文件、档案管理、来人接待、内外协调等方面工作；二是负责了精神文明、思想政治、工会工作目标责任书的办理；三是配合局领导开展了创先争优、三送三问、学习型党组织创建等一系列党务活动；四是按照局领导的安排，完成了其他各项工作任务。
四、廉洁自律
作为一名普通党员，一名普通干部，做到身正、行直、言诤，倍加珍惜今天这份工作，从点滴细小之处严格要求自己，牢记“两个务必”、风清气正，踏实工作。在廉洁自律方面，始终坚持努力抓好自身党风廉政建设，在平常工作中，严格按照规章制度和法规程序办事，在具体办理的事务中没有吃、拿、卡、要和托拉、推委的现象。
五、存在的问题和今后的打算
虽然通过一年的努力，取得了一定的成绩，但从长远目标和发展方向来看，自身在有些方面还有一些差距。主要表现在：一是学习只停留在表面，不够深入；二是宗旨意识不牢固，深入基层、解决实际问题不够；三是工作经验不足，
工作水平和对外协调能力还需在进一步加强和提高。
今后，随着对工作的进一步熟悉，我更要做到不骄不惰，要通过学习，不断提高工作水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。更要注意廉洁行政，把自己所做的每一件事都放到阳光之下，放到群众中去，自觉接受群众的监督和指正，努力做到刻苦学习，提高素质，牢记宗旨，服务群众，把工作做得更好。
2013年工程管理部年终总结 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入
到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们
牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自
身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量
及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职
责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、2013年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一
年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行
“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信
息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和
处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中 起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责
任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规
定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时
提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行
相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理
分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工
地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人
身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，
环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设
创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关
专业设计人员，尽量避免耽误工期。 由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行
审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。 ㈢、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的
监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事
中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部
人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂
证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对
于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及
时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问
题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建
设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正
在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设
工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了
解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格
的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一
线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带
水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收
合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条
不紊地推进。主要工作业绩如下：
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074
根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。 ⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已
完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理
商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 ⑶、会所精装完成92%。 短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约
18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线
和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：
第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；
第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为
完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。 ⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4
平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。 ⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。 ⑸、针对太古城土方工程管
理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款
支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，
事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使
进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进
度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。 ⑹、完成基坑支护工程施工。 ⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础
开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区
南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933
平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就篇
二：工程管理部2013年度工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司 工程部二〇一三年工作总结 陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部 工程管理部2013年度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间2013年即将过去。2013年，注定是不平凡的一年，
是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感
到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人
员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一
些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开
展，现将2013年的部门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实 2013年全年在建项目10余个，新开工面积 万平方米左右，竣工项目 个，竣工面积 万
平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、
市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，
公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负
责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一
要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。 公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包
的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工
班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产 隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及
各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 2013年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，
围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、
确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育
培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成
了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项
检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工
程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段
和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”
的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯
彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹
规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，下 发各项目部，作为施工依据；
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，作为项目管理依据；
3、工程部组织
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