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2015年工程部工作总结
我是11月18日到工程部报到，近两个月的感受，工程部是一个团结奋进的集体，员工们工作积极、投入、及时反馈，想把事情做好。能把队伍带到这样的境界，是前任的成绩，我在近两月的工作中，先做到“孙规董随”，通过员工们的总结和沟通，现把15年总结如下。
一、 工程节点回顾
1、38-41#楼。
6月22日38#楼出正负零，其余7月10前出正负零。8月10日，38#楼八层封顶，达到拿预售证工程形象节点；12月28日，38、40#楼同时主体封顶，另两栋楼也会在十五天内主体封顶。
2、9-11#楼。
2月3-6日，陆续主体封顶；7月15-30日，陆续外架拆除完毕。
3、别墅。
14年12月24-15年5月陆续主体封顶，样板30#楼外装7月18日外架拆除。
4、7、8#楼。
9月10日，正式住宅电送上；10月22日，消防验收；11月17日，消防复验通过，11月24日取得消防验收证书。12月10日，五方初步验收；12月15-19日，业主提前集中交房。
二、工程部工作是具体的，也是索碎的，体现在每一处细节，体现在员工们的每一个管理行为中。
（一）、38-41#楼15年均处于主体施工阶段，从基坑支护到筏板再到地下室、楼体主体施工，是一个攻坚的过程，也是造价集中投入的过程。
1、注重事前控制，防患于未然。
A、结合工程实体，通过对边坡支护方案的论证，找到安全与造价结合点。
B、降水合同根据公司领导指导下，吸取一期工程经验教训，降水维护费用单列，为后期降水费用计量提供竞争后报价。
2、注重事中控制，保证工程质量。
A、对预留洞口及预埋管线一一检查，得到好评。
B、主体施工期间，从春天做到严冬，夏天钢筋烫手，严冬寒风刺骨，工程部员工对钢筋、模板及支撑体系认真检查，保证主体施工质量。
C、对防水材料、钢筋等原材料进场见证复试，保证货真。
D、对砼试块、钢筋焊接件、砂浆试块等见证取样，对工程实体质量起到监督印证作用。
3、在各方努力下，工程进度超年度计划。38#楼超 天。
（二）加强工程管理， 7、8#楼质量全面提升。
1、12月15日，开始提前交房，比合约定提前45天，显示了我公司承信、守约。工程部全体员工，加上监理公司员工，全部加入验房组，向业主交一份美好答卷，集中五天共交房322户，业主、物业公司、销售均反映比一期质量有大幅度
提高。
2、在工程进行过程中，加强分户验收，把问题消灭在交房前，同时，请物业公参与，从不同角度暴露问题。
3、合理安排施工，消防验收在第一次初验后一个月内通过消防验收，这是君河湾的第一次。
4、主楼室内交房的同时，储藏间、车位、商铺均陆续具备交接标准，这也是君河湾的第一次。
（三）沉默中并不沉默的9-11#楼。
1、9-11#楼去年春节前主体封顶，今年进行砌体、粉刷、安装工程，从外边看是沉默的，变化不大，实际正是决定观感和使用功能的关键。工程部人员认真做好工程的每一个步骤。
A、砌体锚拉筋长度、位置逐一核实。
B、加气块进场，要求写上进场日期，保证上墙龄期。减小粉刷裂缝出现概率。
C、不同材料结合部位，认真检查钢丝网片位置与数量。
D、检查水灰比和配合比。
E、下水预留位置检查、核对。
F、电线穿管后，绝缘电阻测试。
G、保温板厚度、固定钉子数量检查。
2、进度主抓重点。
A、配合景观，对外架拆除进度重点控制，9、10#楼按计划
外架完全落下。
B、由于电梯经销商原因，本应九月十日到现场的电梯，公司两次派出专人到厂家催促，才于十二月十七日到工地，在公司领导的协调下，我们与电梯公司多次沟通，了解其真正意图，确定处理原则，现电梯安装按照双方新协商进度，正常进行。
C、针对原一期外墙涂料高素质专业施工队少，进度较慢的现象，又如引进另家外墙涂料施工队供总包选择，对质量、进度起到良好保证。
（四）保质量，稳步施工的别墅二期。
别墅由于主体施工单位实力弱，我们花费精力最大，在保证质量前提下，为销售做好物质准备。
1、 别墅施工总包不得力，分成主体施工队、安装施工队、
内装施工、两家外装施工单位、门窗施工队、管网施工队，互不统属，交叉作业，各家都想最方便方法施工，协调量大，我们首先保证工程质量，上道工序不合格，不允许下道工序施工，如石材窗线不改顺直，坚决不许拆除外架，防水不到位，坚决不许铺瓦。
2、 在门窗与外装施工前，组织多方会审，避免了一期门窗
口不到位问题，仅此项节省资金十多万元。
3、 根据计划进度，流水作业安装电梯，减少公司资金占用。
4、 景观施工前，外管网穿插进行，过路管事先预埋，减少
二次返工。
5、 别墅外装与雨水管、空调管、燃气管交叉，外装方案也
进行了多次调整，我们一一对应，提醒和督促公司到现场提前解决。
三、 注重团队建设，发挥集体力量。
工程部是个团队，同时也是公司团队的一个部分，只有发挥大家的作用，才能把工作做好。 1、 我们每周两个工程例会，分地块召开，强调配合，解决工程中出现的问题，并对进度质量进行预控。2、 每周二召开工程部全体员工会议，落实上周工作进程，确定工作要点，让每个员工明确下周重点是什么，何时完成，需哪些专业配合。同时，大家提出需解决问题，集思广益，拿出解决办法。 3、 定期组织质量安全大检查，对存在问题，要求责任方限时整改。7#、8#楼获洛阳市安全文明工地称号，省级安全文明工地称号。 4、 注重部门配合，共发工作联系函89份。 5、 认真做好签证审核工作，共办理各种签证1229份，付款审核170份。 6、 注重质量控制，质量与进度冲突时，保证质量。8#楼材料不合格，坚决要求退场，8#楼卫生间聚氨脂地面质量不佳，要求全部返工，屋顶广场砖地面全
年度工作总结
尊敬的领导你们好！
时光荏苒，新的一年已经过去，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2011年在工程部经理和公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以扑的完成了东润里的建设，万弘里的桩基础也已经开工，特别是顺利完成了缤瀚里和万淙里的交房工作，为公司赢得了在鄱阳县的良好信誉，为今后桃花源纪项目在鄱阳的开发打下了很好的基础。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，淙部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了领导安排的任务。工程部形成了一个专业配套，岗位职责分明的团结集体。
我们本着回顾过去、总结经验、 找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此我就个人在2011年的工作在以下几个方面进行回顾和总结。
一、综合管理体系运行情况【工程部交房总结】
1 、确定由工程部经理和监理部综合管理的体系，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每次钢筋验收时都是总监和工程部经理亲自到场，施工单位现场钢筋的绑扎由于有工程部和监理部的大力配合，及时发现、解决了一些重大遗漏，分部（子分部）、分项质量的缺陷能及时得到纠正，分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。
3、现场存在问题的地方及时下达监理工程师通知单，对屡教不改的单位就通过罚款来督促他们整改, 产生了一定的威慑作用，对质量的改进有重大作用。
二、质量管理
1、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全
程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
2、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
3、抓好事前控制，严把过程控制关。
在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。
4、严把原材料半成品进场关。
凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等， 符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。
5、严格工序检查，强化过程控制。
在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。
6、现场监督控制
在现场监督控制中，每次抽查混凝土的配合比，确保混凝土强度符合要求，现场楼板的厚度做到跟踪检查，发现楼板厚度不足及时向施工单位提出，得到了及时改正，确保了工程质量的重要保证。砂浆强度确保符合设计要求，从现场情况来看，砂浆强度能完全达到设计要求。每次验收钢筋都是很仔细，发现了很多问题，把问题解决在萌芽状态，为桃花源纪守住了最重要的一道关口。 在施工工作过程中，发现问题及时下达监理工程师整改通知单，及时处理解决施工中的有关问题。
7、加强事后控制，确保施工质量符合要求。
本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。 总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量安全可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。
8、工程地基基础和主体结构的质量情况
在条基基础施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸， 混凝土配合比，振捣等的质量控制，按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的基础上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。
9、主体结构的质量情况
主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部达到合格标准。
10、质量控制资料情况
本项目工程部根据分项、分部（子分部）单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料基本完整，主要项目的安全和功能检测资料齐全。
三、需要继续改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程；
2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；
3.进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
4、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
四：结束语
随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结不断向优质方向发展，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。
又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望未来，工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！以主人翁姿态去打造2012更美好的明天！
南昌同创基业房地产开发有限公司
桃花源纪分公司工程部
康金生
2012年1月5日
2016年年终述职报告
各位领导各位同事：
2016年即将成为过去，在这一年充满着艰辛与挑战，工程部在时间紧迫和雨水影响的情况下完成了42#~44#楼的竣工交用，同时转变角色，对小区遗留下来的质量问题进行维修，规范了物业、总包、开发商之间的维修程序。此外工程部还根据公司安排对小区进行升级改造等工作，促进了销售。
回首16年，任务艰巨，1~4月份，42#~44#楼因为前期欠账太多，进度滞后严重，又遇上春季的连绵阴雨，时间非常紧迫。除了天气原因，施工中遇到的问题还有：总包本身的不给力，自来水、燃气、供电这类市场垄断单位的不配合，周边村民对材料随意加价、以次充好、想送就送。这些问题考验着我与我的团队，攻坚克难不是自己挽起袖子、甩开膀子的干，而是用智慧，用有效的协调和管理解决这一系列的难题。在这过程中我曾经因为工程上施工单位的不作为，与施工单位的管理人员争吵，甚至是干架，我也怀疑是不是我个人能力不足，或者这个工程本身就无解。最后42#~44#楼顺利竣工交用，虽然过程磕磕绊绊，但在领导的支持和工程部齐心努力下，总算是有个好的结果。过后自己总结这一路，其实是太过主观意志的解决问题，遇到了问题，认定了对错，就与对方交涉，结果对方胡搅蛮缠，蛮不讲理，根本不服从管理。在我眼里是对错，在他们眼里是能奈何了他的与奈何不了他的，跟这样的单位这样的管理人员过招，如果没有有效制约
的办法，就不应该过于强硬，可以寻求其他办法：不管是晓之以情、动之以理或者是放低姿态，最终的目的是完成工作任务，而不是为了表现自己有多能耐。我觉得：人能大度，则为大器。这次交房用艰辛换来一个至上的感悟，不失为最有价值的报酬。
回首16年，42#~44#楼交房以后,小区维修成为主业，当时一期外墙渗漏的问题积蓄已久，很多业主饱受渗漏之苦，维修不到位，业主对物业和开发商的意见非常之大。工程部接下维修任务后，跟业主打交道，很多业主将不满发泄在我们身上，有直接破口大骂的，有提各种无理要求的。不负责的物业在工程部介入维修后，完全退居二线，一副事不关己的姿态。但是维修摆在那里，总要有人去解决，工程部在为业主维修时，受尽了各种委屈，但我们坚持了下来，并将遗留的质量问题大部分解决。我们也在维修中体会了，一个合格产品对业主是多么重要，施工质量是多么的不容忽视，换位思考将心比心，要高度负责的保证质量。下一期开发，我们也要让参建单位好好学习这些反面教材，充分体会保证质量的重要性。
在过去的时间里我在岗位上和我所在的部门一路走来，用不同以往的角色，为公司贡献着自己的力量。虽然没有跟钢筋、混凝土打交道，但在另一个战场上，我们拿下了“小区维修”这块阵地。品尝过苦涩酸甜，让我们脚步迈得更加坚实。在即将到来的2017年，我将根据计划于安排做好技术、管理措施等准备工作，做好下一期开发的进度、质量、安全的把控，我希望用自己历练出来的智慧，为公司带来改变。
*****项目二期地块
1、9、10、19、24~26、40号楼
交房总结
**********项目组
2016年9月
********二期地块1、9、10、19、24~26、40号楼交房总结目录
*********二期地块1、9、10、19、24~26、40#楼施工过程情介绍„„„第1页
第一章 项目进度情况分析(各个不同阶段分部分项工程)„„„„„第1页
第二章 项目质量情况分析(各分部分项工程)
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