【www.gbppp.com--工作总结】
篇一：2016工作计划
以下
是整理的2015年邯郸水立方设计师
工作计划 人生格
言：莫找借口失败，只找理由成功！
奋斗目标：
1、加强设计专业的
学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。
2、业余学习绘画、
多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工
作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。
未来还要靠自己创
造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和
努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发现和存在的
不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“邯郸水立方
设计公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划汇报如下：
二、自我期许
1、拥有持之以恒的
毅力。
2、对自己有足够的
自信，善待他人。
3、能够学以致用。
4、每天自我反省。
5、更加勤奋，勤能
补拙，勤奋出真知。
6、坚持，一定要坚
持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。
三、主要学习内容
1 普遍的设计风
格及家具建材的价格性能。
2、参考市场信息，
掌握行业现有的设计风格。3、在工作中多于与领导沟通与交流。
4、加强自我专业技
能，多去熟悉设计技能和装饰施工工艺。
5、了解熟悉各类产
品的材料。
四、常态性学习
1、上网：每天花
30分钟上网了解行业信息及收集新的设计元素。
2、阅读：每月读两
本有利于个人提高与工作发展的书籍。
3、其他爱好：用业
余时间练习绘画。
4、认真听从领导的
安排即完成工作。
5、去各个楼盘了解
情况、收集信息。
五、备注
在学习的过程中要
持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。
邯郸水立方设计公司
篇二：2016组织工作计划
2015
年，全市组织工作要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻习近平总书记
系列重要讲话精神，按照全国、全省组织部长会议和市委十一届八次全会总的部署要求，坚
持从严治党、思想建党、制度治党，围绕全面深化改革、推进依法治市，以开展“工作创新
年”活动为牵动，以加强思想理论建设、从严管理监督干部、持续深入改进作风、强化基层
基础工作、深化党的建设制度改革、落实管党治党责任为重点，统筹推进领导班子和干部队
伍、基层党组织和党员队伍、人才队伍建设，坚持从严治部、强化制度规范、狠抓工作落实，
为全面推进“两先区”建设提供坚强的组织保证和有力的智力支持。
一、加强思想建党，
深化习近平总书记系列重要讲话精神学习教育
1、深入抓好思想理
论武装。抓好马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系学习，突出十八大和十八
届三中、四中全会、习近平总书记系列重要讲话精神、党章和宪法学习，加强理想信念、党
性党风党纪、道德品行、中国特色社会主义法治学习。习近平总书记系列重要讲话精神轮训
对象由县处级以上领导干部向全体党员干部延伸，由领导机关向基层一线拓展，实现全覆盖。
各地区、各部门要于年底前完成对科级以下领导干部不少于3天的轮训。加强以涵养党性为
核心的政德教育。坚持集中培训与日常教育相结合，深入开展社会主义发展史、改革开放史、
中国梦、社会主义核心价值观教育。
2、改进干部教育培
训工作。着眼提高领导干部推动全面深化改革、全面振兴发展、科学依法行政、从严治党治
吏、做好群众工作、驾驭复
杂局面的能力，全年计划举办各类班次35个。突出思想教育，强化主体班次培训，举办6
个市管干部进修班和6个正处级干部培训班。围绕贯彻落实市委十一届八次全会精神等，举
办10期专题培训班。突出抓好市管正职领导干部的专题讲座培训。按照“突出重点、少而精”
要求，进一步规范境外培训工作。完善干部在线学习平台，抓好市管干部自主选学高校研究
生课程。举办7～9期领导干部讲座式培训。加强干部教育培训师资的培训和管理。发挥远程
教育系列平台优势，抓好广大基层党员干部学习教育。加大组工干部教育培训，深入实施组
工干部素质能力提升计划，开展组织部长集中培训、组织工作专题培训、任职培训，提高专
业化能力。举办3期政工专业人员继续教育培训班，开展各类委托培训。
二、巩固拓展成果，
持续抓好作风建设
3、继续深化“四风”
整治。落实《全市深化“四风”整治，巩固和拓展教育实践活动成果的实施方案》，将干部不
作为不担当纳入“四风”整治的重要内容，指导参教单位深入整改，组织开展整改落实和专
项整治情况“回头看”。对整改落实工作和巩固拓展教育实践活动成果情况，开展专项检查。
4、严肃党内政治生
活。贯彻落实中央关于加强和规范党内政治生活的决定和省委《关于增强组织观念、严格政
治纪律的决定》。在县处级以上领导班子中深入开展 “三严三实”专题教育，组织召开专题
民主生活会和组织生活会。结合专题教育，深化“讲诚信、懂规矩、守纪律”
教育，严格遵守政治纪律和政治规矩，坚决杜绝“七个有之”问题，认真贯彻“五个必须”
要求，努力营造讲纪律讲规矩的氛围，并做好市管领导干部在线考试工作。组织开展民主集
中制专题学习，提高贯彻民主集中制的能力。适时召开全市领导班子思想政治建设工作座谈
会。加强对市直单位民主生活会跟踪指导，提高民主生活会质量。继续推行区市县党代会常
任制和乡镇党代会年会制试点工作，扩大年会制试点范围。
三、坚持从严治吏，
着力提高领导班子和干部队伍推动改革发展稳定的能力【2016乡镇武装部工作汇报】
5、从严做好干部选
拔任用工作。贯彻落实《2014-2018年全国党政领导班子建设规划纲要》，研究起草2015年
全市干部工作实施意见。坚持“20字”好干部标准，按照“三严三实”和“讲诚信、懂规矩、
守纪律”要求，严格执行《干部任用条例》和我市干部选拔任用工作“1+7”制度文件，严格
按照职数规定做好空缺岗位干部特别是一把手的选拔配备。强化领导班子分析研判，各级组
织部门要坚持每半年对领导班子进行一次系统分析，有针对性地提出加强领导班子建设的具
体意见。制定市管干部选拔任用工作流程，严把干部选拔任用动议提名关、考察考核关、程
序步骤关和廉政纪律关。提前开展换届摸底调研工作，做好区市县党委换届筹备和乡镇党委
换届指导工作。注重把政治上强、有国际视野、懂经济、会管理的干部充实到各级领导班子。
着力选拔熟悉工业经济、掌握产业政策、具有财政金融、外经外贸知识的优秀干部。加大从
基层一线选拔干部力度。认真落实中央关于任期、交流、回避等规定，深入
推进干部政策性优化性培养性交流，不断优化领导班子成员来源、经历、年龄等结构，提高
班子整体功能。认真做好女干部、党外干部及少数民族干部选配工作。
6、提升公务员管理
科学化水平。加强公务员法配套法规制度建设和执行情况监督检查，健全完善公务员退出机
制，研究制定基层新录用公务员合理流动意见。做好公务员分类管理和职务职级并行前期准
备工作。协调推进先导区公务员登记工作。积极开展公务员平时考核试点工作。做好公务员
考录、定向考录和面向基层公开遴选公务员工作。探索从国有企事业单位和中省直驻连单位
跨条块、跨部门交流遴选公务员工作。举办公务员管理业务培训班。研究开展“送培训到基
层”工作，加强公务员职业道德长效机制建设。加快公务员管理信息化平台建设。推进考试
测评工作转型，加强分题库建设。做好2014年度目标责任制考评工作，研究制定《2015年【2016乡镇武装部工作汇报】
度实施方案》。
直机关和城区街道选拔部分年轻干部到“北三市”乡镇任职。做好援藏援疆干部日常管理服
务和师职军转干部安置工作。
四、强化制度规范，
推进干部从严管理监督常态化
8、加强对干部选拔
任用的全程监督。开展《干部任用条例》贯彻情况监督检查。严格执行干部选拔任用有关事
项报告、工作纪实、责任追究、派员列席区市县研究干部常委会等制度办法。各级党委（党
组）向上级报送拟提拔或重用人选时，要对其廉洁自律情况严格把关，作出结论性评价。继
续开展选人用人专项检查、带病提拔干部倒查。继续抓好超职数配备干部问题专项整治工作，
发挥整治工作联席会议作用，督促指导做好整改消化。做好消化超职数配备干部期间选拔任
用工作方案审核工作。继续抓好“裸官”、跑官要官、拉票贿选、说情打招呼、领导干部在企
业社团违规兼职等专项整治。完成干部人事档案专项审核工作，健全审核发现问题的处理机
制，规范档案材料生成部门的相关业务流程。抓好干部选拔任用“一报告三评议”结果运用
工作。
9、加大日常监督管
理干部力度。出台《大连市关于加强领导干部日常监督的意见》，完善及时提醒、诫勉函询、
谈心谈话等制度。加大领导干部个人有关事项报告抽查核实力度，将拟提拔人选、后备干部
人选、转任重要岗位人选纳入核查范围，建立常态化工作机制。构建安全、畅通的举报渠道，
加强与执纪执法部门的沟通合作，推进干部举报信息整合研判和共通共享。加强党政主要领
导干部和国有企事业单位领导人员经济责任任中审计，强化审计结果运用。做好因私出国（境）
证件管
篇三：公司关于2016年度工作计划
公司
关于2016年度工作计划
公司关于2016年
度工作计划
xx是公司高速发
展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公
司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的
变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的
活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部
xx年出色完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报如下：
一.工作中的不足
之处:
1. 整体产能已大
幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有
一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的
努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越
自我.
2. 生产车间人员
的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明
了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知
道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生
产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也
无法提高.新年里,要大力开展培训.
3. 生产能力不均
衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满
足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,
细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆
线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解
决;
4. 各项考核制度【2016乡镇武装部工作汇报】
推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效
好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了
考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进
行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.
5. 生产过程中的
计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要
导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺
失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实
分析产能,从产能,从人员的调配
二.工作中的成绩:
1. 提升了生产产
能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%
2. 4月份开始推
行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成
本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等
方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.
3. 建立了组长考
核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力
进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的
约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.
让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台
阶.进行了车间人员的技术考核.
4. 将计件工资制
度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正
常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分
小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进
行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工
作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走
下去,真正
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