【www.gbppp.com--工作总结】
各分子公司、各部门：
为全面回顾2015年的工作，总结经验，分析问题，查找不足，谋划布局2016点重点工作，同时为表彰和奖励一年来为公司的建设发展做出了突出贡献的先进个人和优秀团队，现就做好2015年度工作总结和评先评优的有关事项通知如下：
一、年度总结的主要内容
见附件一：《2015年度工作总结表》
二、评先评优工作
见附件二：《年度评先管理办法》
三、工作要求
1、各分子公司、各部门年度目标任务完成情况要对照2015年分解下达的计划任务，逐项说明完成情况。
2、对富有创新性、亮点突出的工作要着重总结，对2016年工作重点要思路清晰，措施具体。
提交《2015年度工作总结表》的单位为：贵州大龙汇成工厂（曾海滨）、浏阳信达工厂（唐素娟）、韶山工厂（唐鹏飞）、T事业部及汇通公司销售二部（谢良）、外贸组（彭芳、孔力雅）、销售一部业务组（常晖）、技术中心（刘务华、申喜元、王昌胤、曾昭华、臧胤娟、姚金华）、汇通财务部（刘丽）、综合部（李煜），以及公司其他高管：伍伟青、雷尚荣、罗艺华、董雄文
3、评先评优应注重对员工业绩的考量和验证，禁止出现乱报虚报候选人和团队的“本位主义”现象，应实事求是，宁缺毋滥。
4、综合管理部对申报的材料进行复核，对有疑议的候选人和团队可以实施核查，并向公司领导汇报核查情况。
5、需提交《2015年度工作总结表》的高管和各单位负责人，于2016年元月25日
前将完成后的表格电子版发送至综合部李煜处，汇总后呈报彭总。
评先评优的书面材料于2016年元月25日前汇总至各分子公司综合部，总部综合部于元月30日前将各单位和各分子公司申报的材料提交汇通公司董事会进行评审。 附件：1、《2015年度工作总结表》
2、《年度评先管理办法》
增福乡三合小学
评先评优、年度考核方案
此方案分为三项，分别师德师风（30分）、教学常规（50分）、日常常规（20分）。
一、师德师风（30分）
见细则
二、教学常规（50分）
见细则
三、日常常规（20分）
见细则
1 年9月日 2014 10
通 知
2014年度评优评先工作方案
2014年的大幕即将拉上，2015年的画卷马上就要展开。年终岁尾，我们回顾在过去的一年里，我们优秀的同事们和勤勉的管理层精诚团结，艰苦奋斗，为公司不断地发展与壮大贡献了心血和汗水。为了铭记他们为公司所做的贡献，激励大家奋发向上，不断增强公司的凝聚力和向心力，弘扬企业文化。公司决定开展”2014年的评优评先工作”，现将我公司“评优评先工作”具体方案公布如下：
一、 评优评先原则：
1、 本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。
2、 不能同时获得一个以上的荣誉称号。
二、 参评范围：
面向生产一线员工、面向基层管理者。
三、 荣誉称号：
进步奖、优秀员工、先进工作者、模范主管。
四、 入选条件：
1、每月违反公司规章制度3次以上的月份不超过4个月。
2、无重大考勤例外（如迟到次数、旷工次数），年出勤率达到77%
3、连续为公司服务超过3个月的在职员工。
4、参加团队活动（如：学习、培训、会议等）积极踊跃。
5、积极落实主管及上级领导分配的生产任务，不挑肥拣瘦且产品出厂合格率在85%以上
6、年总工资/年总绩效奖金在本部门突出者
7、加班时数/夜班天数及上24小时连班的突出贡献者
7、未达到以上入选条件者或未获得优秀员工、先进工作者、模范主管等荣誉者统一发放“进步奖”
五、相关荣誉评选标准：
优秀员工：
1、符合入选条件者。
2、热爱岗位，钻研业务，熟练掌握本岗位技能和工艺流程，属于部门内部的业务骨干。
3、认同四通文化，模范遵守公司制度，无严重违纪行为，是部门内部执行公司制度坚定者。
4、服从主管工作安排，不折不扣地完成主管下达的各项生产任务。无严重的违反主管安排，消极怠工的事件。
5、尊重同事，善于交流，富有团队精神。
先进工作者：
1、符合优秀员工评选标准。
2、恪尽职守，勇于担当，在工作中始终把公司的利益放在第一位。
3、工作富有主动性，能创造性地理解或者完成相关工作，工作效率极高。在部门的工作中总是绩效超出预期的卓越同事。
4、在维护公司利益，关心同事等方面有出突出表现。有扶危济困，乐于助人的先进事例。
模范主管：
1、符合入选条件者。
2、严格执行公司制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的人或事（指因违纪而被公司辞退或开除的人）。
3、能主动协调好部门的各种关系，所负责的工作或部门工作绩效突出。
4、对部门工作的组织安排、质量控制、安全监督、现场管理、人事管理上无重大例外发生。
5、对所负责的工作和部门的工作流程、相关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强。
6、以身作则、处事公正、关爱下属，有较强的组织协调能力。【周密部署年度评先评优工作】
六、评选办法：
1、评选以部门为单位，行政和业务一个单位，模具及设备车间为一个单位，拉挤制品为一个单位，格栅制品为一个单位。
2、评选人数为该部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）的50%
3、初选：人事部统计各部门符合（出勤率达到77%入职3个月以上）者的候选人数名单，各部门组织会议（人事部经理参与）依现场不记名投票的方式在候选名单中选出50%的初选名单，然后部门主管根据初选名单进行筛选，确定该部门优秀员工及先进工作者的最终名单（部门主管有一票否决权），各部门最终荣誉名单由部门主管元月8日前交于人事部。
4、终选：人事部和管理层审核，对各部门最终荣誉名单中有重大例外的人员，进行排除，并从落选名单中增补进去（管理层有一票增补权）并于元月10日完成终选名单，公示车间3天，在公司年会召开前终选名单有违反公司重大异常者，将直接取消其荣誉资格。
5、模范主管名单由人事部列名单交于管理层审核确定
七、奖励办法：
1、被评为荣誉称号同事，将在元月底 公司年终大会 上由本部门主管宣讲其先进事迹和卓越表现。
2、接受公司颁发的荣誉证书和奖金。
3、对获得荣誉称号的同事，在全公司公示。
八．以上条款最终解释权为人事部（附2014年各部门人员的人事清单）
河南四通精密模具有限公司
人事部
2014年12月17日
在2014年度评优评先工作会上的
主 持 词
经乡党委政府研究决定，今天在这里召开一年一度的评优评先工作会议，议程有三项，下面逐项进行：
第一项由我对2014年度全乡工作进行简单的总结汇报。
1、经济发展。2014年，全乡地区生产总值完成13.5亿元，较上年增长19.1%；规模以上工业增加值实现7.3亿元，较上年增长46.3%；全社会固定资产投资25.8亿元，较上年增长68.8%；完成财政收入2190万元，占目标的112.9%；农民人均纯收入达11500元，较上年增长19.9%。
2、招商引资。2014年，成功引进了投资11.5亿元的一汽、上汽豫北销售维修基地项目和投资2.6亿元的华瑞璞光汽车销售维修项目。全乡累计引进市内外资金35.8亿元，其中引进市外资金15.6亿元。共引进投资1-5亿元的项目9个，5亿元以上的项目2个。
3、商贸服务业和项目建设。2014年，新增汽车4S店15家，投资30亿元的豫北建材商贸物流园区、投资17亿元的圣大商贸物流、投资16亿元的崛起商贸物流项目进展顺利，新增商业开发面积30000平方米。
4、农村农村工作。全乡共清运垃圾1.2万余方，清理各类小广告2000余份；全年通过“阳光工程”培训，转移
就业300余人，组织农业科技和返乡农民工培训4期，培训400余人次；落实好各项惠农政策，发放粮食直补、粮种补贴、农机购置补助等资金345万元。
5、支重工作。在支持服务濮东产业集聚区建设工作中，保证了7条近40公里主次干道、13个续建项目、10个新建项目和4个物流项目顺利进地和建设。在服务濮阳新区建设中，完成了二号退水闸和明渠的征地清表工作，保障了新区两道220千伏高压线建成通电，加快推进500千伏高压线、卫都路东延、文明路北延、东湖三期的拆迁清表进度。除了支持服务濮东产业集聚区、濮阳新区42个项目外，还承担了濮清快速通道辅道建设、绿城路拓宽改造、文化路北延、苏北小区公租房、东城花园经适房、出国留学培训基地、信达车站、四季花城、区公租房、区党校等10个省、市、区重点项目支援建设任务。
6、“以拆促建”工作。卫都路修建、绿城路拓宽改造、文化路北延、新东路北延等30余公里道路拆迁基本完成；文化路大杂院、苏北小区、新区高压线路迁改、明渠、二号退水闸拆迁、濮东产业集聚区项目占地拆迁等一批拆迁项目相继实施实施了拆迁，共完成拆迁面积100余万平方米。
7、城中村改造工作。杨干城、后铁炉、李家村城中村改造方案已经市城建联席会议通过，待市政府行文批复后，城中村改造工作即可展开；孟东社区涉及到的惠寨、魏寨、
北寨等3个村宅基现状锁定工作已经完成，招商工作已经就绪，与投资商签订了合作框架协议。濮阳新区商务中心区内北里商等7个行政村正在整理资料申请享受城中村改造的优惠政策。
社会事业、党风廉政等各项均取得了良好成绩，在这不在详细汇报。以上成绩的取得都包含了同志一年来的辛勤心血和汗水，我代表乡党委政府对同志们表示衷心的感谢，谢谢大家。
第二项由乡党委书记对评优评先工作提出具体要求。 第三项由办公室同志发放评优评先年度考核表，在发放表格前，我再做一下简单说明和提出要求，本次考核的重要性，不说大家也知道，这是对同志们一年来德能勤绩方面的重要体现，比例是20%，请同志们本着对自己和对组织负责的态度，客观、公平、公正的把那些在工作上能吃苦、守纪律、懂规矩、能力强，按时按点出工出勤，按时按点完成上级业务部门和乡党委政府交办的各项任务的同志选出来；把那些在支持服务重点项目上识大体、顾大局、敢于顶真碰硬，善于做群众工作，及时圆满完成支重任务的同志选出来；把那些在会议会风方面能够及时参加并认真落实乡党委政府召开的各种会议任务的同志选出来；评选结果得出后，乡党委政府也要综合考虑，让获得荣誉的同志们今后在政治上重用，物质上奖励，精神上鼓励。下面发放选票。
会议到此结束，预祝同志们新年快乐，身体健康，合家欢乐。
一、指导思想
根据《省机关效能工作条例》，按照区委、区政府关于加强绩效管理的要求，以绩效管理推进工作落实、提高行政效能、转变工作作风，确保2016年全区水务各项工作任务全面落实，更好地服务科学发展、跨越发展、率先发展。
二、组织领导
2016年我局绩效管理工作在局党组领导下，由局绩效考评领导小组负责。
三、绩效管理范围
局机关各股室全体工作人员。
四、绩效管理内容
建立健全并严格落实责任分解、责任公示、定期分析、奖惩制度，形成明确的绩效责任体系，并加强绩效运行监控，推动绩效目标任务的落实。2016年我局绩效管理工作主要围绕以下五个方面内容：
（一）贯彻落实区委、区政府重大决策部署情况；
（二）履行水务局工作职能，完成年度各项任务情况；
（三）推进重点项目、五大行动、为民办实事项目进展情况；
（四）提高行政服务效能,依法行政，行政审批、行政执法和业务工作等自由裁量权运行情况；
（五）本部门自身建设情况。
五、组织实施
（一）制定绩效方案。根据《区2016年度绩效管理工作方案》，按照绩效评估指标考核体系制定本单位绩效管理工作方案，经局务会议研究，主要领导审签后，于10月15日前报送区绩效评估办。
（二）绩效责任分解。根据年度绩效目标，从提升工作绩效入手，进一步分解和细化绩效目标，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，将绩效目标任务分解到分管领导、责任股室及责任人。
（三）绩效运行监控。根据工作实际，加强绩效指标运行监控，建立绩效目标工作落实月台账，加强绩效分析，推进工作目标落实。责任股室每月2日前对照各自所负责任务指标，将上个月绩效目标工作台帐报送林灿乐处。
（四）采集数据指标。按照区2016年度绩效管理工作方案中确定的绩效评估指标及数据采集责任体系，对由我局牵头负责采集的数据指标设置考评办法和标准，并于12月31日前报送区绩效评估办，采集到的指标数据于2016年1月10日前报送。
（五）绩效考核评估。按照方案确定的指标体系，开展绩效自我评估和分析，2016年1月5日前将自评报告报送区效能办。针对自评结果，总结经验查找不足，进一步完善各项工作，迎接2016年1月底前区绩效评估办牵头组织的指标考评、区项目督查小组牵头组织的项目考评以及区统计局组织开展的公众评议。
（六）强化结果运用。按照奖优、治庸、罚劣的原则，将绩效结果运用同效能督查考评、年度考核、评先评优结合起来，对年度绩效突出的股室和个人给予表彰奖励，对被省、市、区效能办察访核验扣分和因工作失误导致指标未能完成的股室及个人批评教育，并取消股室和个人评先评优资格。
（七）绩效改进提升。要针对指标考核、公众评议、察访核验中反映出的薄弱环节和不足之处，进行深入分析，制定整改措施，以绩效管理促进工作提升。
六、工作要求
（一）加强领导，明确责任。局全体工作人员都要把绩效管理工作作为当前全局的重点工作来抓。局领导班子成员要加强工作指导、督促、检查，推动各项工作的全面展开。各股室要认真对照《区水务局2016年度绩效管理工作指标考核表》，在把握全局评估内容的基础上，明确各自工作任务，逐项逐条抓好落实，确保完成年度各项考核指标任务。
（二）改进作风，强化落实。局全体工作人员要立足本职岗位，按照绩效管理要求，积极主动做好各自分工工作，工作中遇到的难点问题要及时报告提请研究解决。要切实改进工作作风，提高工作实效，以工作效率的提升和服务质量的改进，力促今年各项工作目标任务全面完成，确保区委、区政府各项工作部署落到实处。
（三）加强督查，严肃纪律。局绩效考评领导小组要加强日常考评，严格上下班管理，实行指纹考勤，跟踪监督绩效目标的实时情况，及时发现问题、纠偏调整，推动工作即时改进、持续提升效能。对于工作任务落实不及时、不到位，弄虚作假等问题的，受到省委省政府、市委市政府、省市效能办察访核验查实或通报、效能告诫和其他形式责任追究的工作人员扣除绩效奖金。
第2篇:水务局安全生产大检查工作方案一、工作重点
（一）消防安全：组织开展全区消防栓隐患安全大排查、大整改。
（二）建筑施工安全：加强对全区在建项目的安全检查，深化建筑施工模板工程、外脚手架和建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治，落实防护措施；严肃查处施工现场深基坑、高边坡临边防护不到位、特种作业人员未按要求持证上岗、作业人员未戴安全帽、高空作业未系安全带、施工临时用电不规范等行为；严格落实工程参建各方主体责任，重点抓好建设单位履行工程项目管理职责和施工现场项目经理、总监到岗履职情况；对项目建设生产经营单位存在违法分包、转包等行为立即依法停工停产整顿，并追究项目业主、承包方等各方责任；落实企业标准化创建主体责任，加强工程技术人员和一线操作人员的培训教育，严格按照规范、标准及标准化示范图集施工，强化施工现场渣土车、土方车等各类工程车辆管理，提升标准化施工水平；严厉打击在建工程规避监管、不执行法定基本建设程序等非法违规行为。
二、实施步骤
安全生产大检查和“打非治违”专项行动分三个阶段进行。要求各镇街水利站、各有关部门立即行动全面开展检查整治，局安办加强指导督促、开展重点督查。
（一）部署动员阶段（7月30日前）。各镇街水利站和各有关单位，特别是各重点行业领域部门要高度重视，主要领导亲自部署，细化整治方案，明确职责分工，强化整治措施，层层动员落实，确保这次安全生产大检查和“六打六治”专项行动扎实深入推进。
（二）集中整治阶段（8月1日至10月20日）。各镇街水利站和各有关单位要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，对本辖区、本行业、本领域所有生产经营建设单位进行全面检查和整治，集中力量、全力打击安全生产领域非法违法、治理纠正违规违章生产经营建设行为，做到检查率、整治率达100%，确保整治工作不留死角、不走过场。
（三）总结提高阶段（10月下旬）。及时分析总结安全生产大检查和“六打六治”专项行动取得的经验做法，巩固重点整治成果，强化安全生产工作措施，建立健全各项规章制度，构建整治工作长效机制。
三、工作要求
（一）强化组织领导。各镇街水利站和有关单位要高度重视，主要领导要亲自抓、负总责，要精心组织、周密部署，认真制定安全生产大检查和“重点整治百日行动”实施方案，各单位要主动配合协调作战，确保安全生产大检查和“六打六治”专项行动有效扎实开展。
（二）强化整改治理。坚持边检查边整改，对查出的隐患和问题实行“零容忍”，对每一个隐患和薄弱环节，要立即督促整改，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”；对重大隐患要严格实行挂牌督办和整改销号制度，对重点问题、重点区域和隐患严重、情况复杂的，要加强联合执法，重点打击。对整治责任不落实，隐患整治不及时、安全问题突出的，要予以通报批评和行政问责。
（三）强化督查检查。局安办牵头，有关股室配合，定期不定期督促检查和明察暗访，切实做到督查不留死角。10月上旬要组织综合督查和考核，并将考核情况纳入年度绩效考评内容。
（四）强化信息报送。各镇街水利站和各有关单位要每周四下午前报送开展安全生产大检查情况表；每周至少报送一篇工作动态信息。
第3篇:生态区建设实施方案一、工作任务和责任分工
（一）加快城乡宜居环境建设
以城乡环境综合整治“点线面”攻坚计划为平台，以城区景观整治为重点，全面改善农村人居环境，整体提升我区综合承载力和环境竞争力。
牵头单位：水务局工管股；配合单位：各镇街水利站。
（二）加快推进内河水系连通工作
加快河网生态治理，合理有序开发利用水资源，全面提高水资源调控水平，增强抗御水旱灾害能力，改善水生态环境。
牵头单位：水务局工管股；配合单位：各镇街水利站。
（三）做好城区内河综合整治
加大城区内河整治力度，继续开展清淤疏浚综合整治河道工作。
牵头单位：水务局工管股；配合单位：各镇街水利站。
（四）加强水资源开发和保护
按照《市水资源管理系统建设实施方案（一期）》要求，落实年度建设任务。强化水土保持方案审批，力争开发建设项目水土保持方案申报率达90%,有效落实水土保持“三同时”制度。加强河道采砂监管，加大执法巡查力度，严厉打击水事违法行为。
牵头单位：水务局水政监察大队、水土办；配合单位：各镇街水利站。
（五）合理开发利用和保护水资源
巩固全国节水型社会试点建设成果，工业用水重复利用率达到80%以上，农业灌溉用水有效利用系数达0.55以上。
牵头单位:水务局水利股;配合单位:各镇街水利站。
（六）强环境综合整治
加大
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