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2015年公司年终工作总结
<strong2015年公司年终工作总结</strong
xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下：
<strong 一、生产经营情况。</strong
今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。 <strong 二、主要完成的工作。</strong
1、加强队伍建设，提升公司竞争力。
今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流，创造效益。
根据年初"拓展业务范围、加强成本控制"的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。
一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。
今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践相结合，业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展，公司在此领域会有大建树、大作为;与此同时，****** 二是加强内部成本控制，细化、量化各项经济指标。
第一，加强施工队伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。
第二，通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本控制，避免一切不必要的开支。
第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素质。一年来，预审人员坚持理论学习，本着认真、细致、负责的工作态度，累计完成了高达***万元的造价核定工作，参与完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成绩。第四，秉承"为公司节约每一分钱"的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度，严格控制成本，不断拓宽采购渠道，有效进行内部人力整合，累计完成****等30多个工程的
询价及采购任务，为工程顺利竣工提供了有力保障。
4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。
今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格控制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，****工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多，现场排列有难度，该项目专工及作业队积极与甲方沟通，强化责任意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满意的答卷;****工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复研究施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，积极协调甲方解决现场困难，有效地满足了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;****工程时间紧任务重，所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，积极的配合、协调各有关部门，避免损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;****过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点，最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!
<strong 二、存在不足</strong
在总结成绩，褒扬先进的同时，我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：
1、干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
2、规章制度的落实还不够全面到位。
经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
3、企业文化建设进展缓慢。
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。
<strong 三、xx年工作计划与目标</strong
1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。
2、严抓贯彻落实，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。
3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
xx年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展!
述职报告
按照分公司考核通知要求，现将自己一年来在自身建设、履行职责及完成工作任务等方面的情况汇报如下：
一、认真履职，圆满完成分管范围内的各项工作
2012年，本人主要分管综合、党务、工会等方面的工作。 1.综合方面
（1）组织抓好“管理提升”活动
按照分公司管理提升活动工作要求，及时成立领导小组，制定活动方案，确定活动目标，明确重点任务。在活动开展过程中，按库主任要求，组织安排了不同形式的各项活动，定期向分公司报送调研报告、问题诊断报告、活动简报等各项材料。在综合科内部，结合分公司制度执行情况大检查中所发现的问题，对涉及党风建设、风险防控等八个方面的规章制度和工作流程进行了全面梳理，对照上级要求逐项检查，深刻剖析、认真整改，推动了综合管理水平的整体提升。
（2）抓好制度体系建设。今年，总公司、分公司对企业制度执行情况提出了新的要求，先后下发了部署和检查文件。为配合上级制度执行情况大检查，有效促进我库各项工作规范化制度化，按库领导部署，组织综合科及相关科室人员，对我库的各项规章制度进行了重新梳理完善，先后修订了企业《内控手册》，修改了《员工奖惩条例》，制定并完善了会议管理、车辆管理、值班值宿、计划管理等方面的规章制度，通过新制度、新办法的制定和执行，有效推动了相应工作的开展。
（3）组织抓好学习培训。新一届领导班子组建后，按库主任安排，在综合管理工作中将员工培训工作纳入全库工作计划，分科室排定培训时序，明确培训内容、基本要求、培训目标和责任分工，
形成了综合科牵头，各科室参与，领导督导的工作机制。全年，共组织举办各类学习培训16期，参训人数达300人次。
（4）提升常规工作管理标准
一是加强企业硬件提升，按库主任要求，从科室门牌、各种标识、企务公开栏、佩戴胸牌等细节入手，改善外在形象。二是加强环境建设，在室内外卫生、美化绿化等方面继续加大力度，坚持标准，严格管理，以整洁的卫生环境促进企业形象建设。三是加强服务能力提升，结合工作实际，制定了直属库《接待手册》，明确了接待标准、接待流程和接待礼仪。日常工作中，从会议通知、会场布置到路线安排、车辆调度等都精心谋划、周密部署，做到会前充分准备、会中积极服务、会后及时总结。四提高信息报送质量。高度重视政务信息报送工作，按照“对口报送，全员参与”的原则，加大信息报送力度，努力提高信息报送质量。全年综合科累计上报分公司各类简报信息44期，在总公司综合信息网站发表12期，上报动态专刊12期，在分公司直属企业工作动态中采用近200条。各科室累计上报综合科各类简报信息25期。 2.党务方面
一是加强组织建设。根据新的领导成员变动情况，及时组织进行了新一届党总支换届选举，完善了党组织机构，明确了岗位职责；按总公司、分公司文件要求认真开展基层党组织分类定级工作，在对党建工作进行测评的基础上，进一步完善党建方面的工作制度。
二是加强队伍建设。结合创先争优活动的开展，积极做好新党员的发展工作，及时把符合党员条件的先进分子吸收到党员队伍中来。今年又有2位同志参加了分公司举办的入党积极分子培训班，褚中华等2名同志被评为分公司系统2010-2012年度创先争优优秀共产党员和优秀党务工作者。
三是积极开展各项活动。以党员为主体成立了本库郭明义爱心团队，参加了市春季环境卫生综合整治活动；组织广大党员广泛开
展党员读书活动、学习征文活动、观看党员教育片活动；通过这些活动的开展，培养广大党员立足本岗、争先创优的进取意识和奉献精神。
3.工会方面
一是按照分公司企务公开工作要求，通过去参观对标，完善我库的企务公开制度，规范了民主管理工作流程，制作了企务公开栏，将企业经营决策的重大事项和涉及员工切身利益的相关事项进行公示，增强了工作的透明度。二是按照新的《企业民主管理规定》，增补、改选了本库职工代表大会代表，完善了民主管理的组织机构和企业务公开监督机构。三是充分发挥职工代表大会及职工代表的作用，在广泛征集职工代表意见的基础上，修改了《员工管理及奖罚条例》等项规章制度；通过开展合理化建议征集活动，收集员工建议46条，其中被采纳的16条。四是继续开展不同形式的节日走访慰问、扶贫帮困、救助捐款活动，树立了直属库和中储粮人的良好形象。
二、加强学习，努力提高自身建设水平
1.严于律己，努力提高政治素质及职业修养
身为一名共产党员和企业领导干部，能自觉树立高度的政治观念和大局意识，模范遵守党的纪律，认真执行上级决策。在思想行为方面严格要求自己，在个人修养方面努力做到坦荡行事，诚恳做人，在维护班子团结方面，坚持做到维护一把手的核心领导地位，一切从企业利益出发诚恳真挚地与班子成员共事谋事。
2.加强学习，不断提高廉洁自律意识
坚持学习总公司、分公司关于《企业领导人员廉洁自律若干规定》等方面的文件，不断提高党性修养，提高廉洁自律意识，严格要求自己。工作中能够做到以身作则，率先垂范，正确处理个人利益与集体利益的关系，做到了正确处理好做事与做人的关系，牢固构筑了思想及道德防线，杜绝了自身腐败现象的滋生。
3.重行务实，注重培养良好的工作作风
一是率先垂范，充分发挥模范带头作用。身为一名副职，对责任范围内的工作不止步于形式上安排部署，还参与到具体工作之中，通过自己亲力亲为的示范行为影响和带动全体员工。二是雷厉风行，以良好的工作习惯提高工作效率。对每一项工作，做到早思考、早安排、早动手，全力提高工作效率。三是公正公平，坚持正确的处事原则。对待工作，坚持做到以一颗公心而为之，不以亲疏论短长，以积极、阳光、向上的工作心态，抓管理、促和谐。
以上是我2012年的工作及廉政建设情况。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但自己深知，距离库领导的要求和职工群众的期望还有一定的差距，工作中存在着急躁行为、畏难情绪，懈怠思想，工作的方式方法有时也欠妥当，对有些工作的标准执行不严、考核不力；此外，业务知识不够全面、管理经验不够丰富等等也都是自己的弱项。上述缺点和不足，都待于在今后的工作中不断地加以改进和提高。新的一年，我有决心在库领导的正确领导下，以昂扬向上的工作精神，攻艰克难的工作意志，尽职尽责的工作态度，重行务实的工作作风，为企业的发展贡献自己全部的力量。
企业员工年度考核述职与公司副经理年终
述职报告合集
公司副经理年终述职报告
公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将2XXX年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：
一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势。，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标XX万元，创造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司XX万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量X台（件），X吨。其中容器
一直以来，我都很庆幸自己成为了时代光华的一名正式员工。公司良好的学习氛围包围着我，让我置身其中不断汲取新的养料，也使自己不断根深叶茂、繁荣成长。学习的资源是至高无价的，这是时代光华最吸引我的地方。所以，我是幸运的，也是自豪的。
应人力资源部门的安排，现将我这一阶段的工作做一个简短的总结，汇报给各位，以此作为一个新的起点。
1.用心学习，提高职业化程度。
刚进文字教材部，部门就组织学习了盖登管理训练系列丛书之一《企业新人职场训练指引》，这本书为我—一个新踏进职场的人，指明了一个前进的方向，使我很顺利地进入职场，并扮演好一个职员的角色。
后来公司又发动了全体员工学习《给加西亚的信》和《自动自发》，可以说，这两本书震撼了我。因为我更深一层认识到了，忠诚和敬业并非仅仅有益于公司和老板，其实最大的受益者是我们自己，是整个社会。一种职业的责任感、对事业高度的忠诚以及对自己的信心一旦养成，定会让我们成为一个可以值得信赖的人，一个可以被委以重任的人。而这些东西正是自身价值的体现，它将是我们一生最为宝贵的财富。这也正是我所追求的，因此在我的工作中我会身体力行地去实现我的自身价值。我自信，只要我努力，我一定能达到。
2.潜心学习，提高专业化程度。
自从进入文字教材部，我就一直担任文字编辑职务，主要负责职业经理人士万个怎么办技能训练丛书的编辑。其实这个领域的一切工作对我来说都是完全陌生的，所以我必须潜心学习，提高我的专业化程度，从而把工作做的尽善尽美。
首先是加强了对编辑知识的学习。(
再者就是加强选题本身的专业知识的学习。我主要负责了人力资源类、营销类、物流类等三大类选题。这些选题的专业性都特别强。我作为这些选题的责任编辑，我必须快速而全面的充电。每个选题我都会尽全力去查阅相关的资料，或请教专业人士，力求做到全面而系统地掌握本选题的知识。在业余时间，我系统学习了企业管理知识，并结合我负责的各个选题有目的地学习。与此同时，我还利用了公司的资源——管理课程包，更深一层的学习了关于人力资源的知识。这段时间以来，我真的是受益匪浅，这是我最快乐的一件事情。因为我始终相信，拥有知识就拥有了一切，这也正是我的动力所在。
当然，仅仅靠我自己的充电是不够的，我还必须充分地去发掘资源、利用资源。一般来说，我在挑选兼职人员时尤其是小组长时，我的要求是非常高的。甄选人才在我看来异常重要，他们不仅要有扎实的专业知识，更要有认真负责的合作态度。一旦拥有了合适的兼职人员，我们的工作才会一路坦荡。
挑选出来的合适的小组长将会协助我做好审稿工作，他们是我的另一大学习资源。毕竟他们有着很好的专业背景、良好的专业知识。如今的他们可以说是我的良师益友，在工作中我们相互学习、相互商讨；在生活中，我们又是很好的朋友。这是我的另一大收获。既拥有了知识，又拥有了不可多得的朋友。
目前我负责的选题已有22个顺利进入审读环节，还有4个选题即将进入审读环节，正在进行编写的有2个选题，还有10个选题还处于提纲编写阶段，其中有3个可以签约。这些工作都有条不紊的进行着。
3.虚心学习，提高协作化程度。
我们部门有一个良好的习惯，就是每周都要填写一个学习创新计划。部门成员每人都会提出一个新点子，然后群策群力，共同提高图书编写的规范化程度。作为个人而言，我也虚心学习，不管是自学还是向他人学习，争取多出新点子，多出新创意，提高我们部门的协作化程度。其实目前已有很多创新应用于我们的实际工作中了，这些都是我们团队共同努力的结果。
以上是我的述职内容，敬请各位批评与指正，我也会在今后的工作中更进步、更完善、更成熟。
##第2篇：企业个人述职报告本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。
个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。
xxx公司的认知：主要体现在：
①。 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。
②。 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。
③。 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。
④。 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
⑥。 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，(
管理方法的认知和理解：
①。 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；
②。 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；
③。将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管；
④。注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；
入职半年来的工作成绩：
1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；
2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；
3.与其它部门，如工程、QA和pMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；
4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
5.经常督
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