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基建年度工作总结
年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，注意职业操守
1、自觉学习，努力提高
每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。
2、勤政为企，清正廉洁
坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。
二、狠抓工程建设管理，严把质量关口
1、认真做好配送中心配套工程的推进工作
年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。
施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。
同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。
2、新办公楼搬迁工作
按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部
门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反馈的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。
3、综合服务配套设施工程
上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。
4、室外工程
上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。
5、及时做好各项零星维修工程
2012年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目。部分达到要求的工程通过XXX招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。
三、掌握市场建材行情，做好价格确认
1、了解行情，掌握信息
施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一单”（《产品准用证》、《产品生产许可证》、《产品出厂合格证》、《产品质量检验单》）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。
2、坚持原则，严密把关
在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项；反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。
四、配合建设，完善基建管理
1、扎实做好配合检查工作
按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省XXX《程序规定》的贯彻要求，努力做好贯彻落实《程序规定》的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结提升，认真开展“三项工作”的重点自查工
作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。
2、安全管理体系推进
年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全检查。
3、质量体系建设
年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改进了部门工作。
4、基建档案归档整理
根据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。
5、完成的其他工作
此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和情况分析，并及时上报年度预算。
同时，上半年完成大量工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，
完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进行按时上报。 开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。
及时报道了部门通讯。
五、下半年工作思路及主要任务
回顾过去，展望未来，我部门与领导的期望还有一定的差距。我们将继续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素质；完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设；建立健全适应市场经济要求和发展需要的管理机制，牢固树立为服务的意识；为确保食堂工程建设工作顺利进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。
下半年主要工作任务：
1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。
2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。
3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性
工作。
在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。 我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：
1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有一定距离。
2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。
3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要原因。
4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。
5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。
以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：
1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。
2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。
3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。
4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实情况，保证工程款专款专用。
5、学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场情况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。
基建办20XX年度工作计划
根据年度工作要点，结合基建工作实际，20XX年基建部将紧紧围绕本单位的改革和发展目标，增强服务意识和创新意识，明确基建部工作职责，坚持以抓好工程质量为中心，加强内部管理和制度建设，不断提高管理水平和效率，做好相关工作。
一、指导思想。【基建工作年度报告】
基建部将高举中国共产党的伟大旗帜，以党的方针政策和邓小平的思想理论为指导。在市、县重点工程指挥部办公室和单位的领导和支持下，认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度，扎实开展工作，严格内部管理，增强紧迫感、使命感、责任感，进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。
二、工作任务。
本年度完成的主要工作有：一是主持编制《XXXX“十五”计划和20XX年长远规划报告》，该报告计划于20XX年5月开始规划，并将于20XX年3月份通过XX市XX局组织审查。二是拓宽规划内道路。XX省道与本单位附属中心的衔接段是职工每天上下班的必经之路，由于原道路不够宽，每到上下班时人、车拥挤不勘，经研究，决定今年完成此处道路拓宽，计划将道路两边分别拓宽4米，使道路达到12米宽，方便职工的出入。三是完成台风损毁区域的修复。由于汛期台风的侵袭，导致单位内部一区域被破坏，沙石堆积在道路上。本年度将对其进行修复，包括对损坏部分的清理、相应损失的估算、修复工程的资金预算、招标投标工作、施工阶段的质量控制工作、相关部门对其的验收工作。四是完成单位停车位的改建。随着车辆的增多，单位的停车位已远远达不到实际的要求，因而决定对单位内部做部分调整，划出一部门闲置地段改建为单位停车场，并对原停车位进行修整，美化。
三、工作措施。
1、抓好建设工地安全工作，坚持日常例会教育和工地检查、教育制度，发现问题及时整改。督促各施工单位落实安全生产措施，抓好工地安全。
2、抓质量，促进度。“百年大计，质量第一”，要牢固树立质量意识，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度。首先，要把好质量第一关，
就要加强对施工单位的管理，严格执行施工合同，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行；其次，加强对施工现场的管理，做好隐蔽工程验收、工程量认定、进度款支付、监理工作的监督、参建单位关系协调等工作，这是保证项目建设质量、进度的关键。
3、加强队伍建设，培养高素质的基建管理人才。只有好的团队才能出色地完成好工作，因此，必须加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，各司其职，责任到人，注重工作效率。
4、加强投资管理，从源头控制工程造价。
5、做好日常档案管理工作，积极配合相关部门的各项工作检查。
基建办2014年工作总结
南票区教育局基建办
2014年10月24日
基建办2014年工作总结
2014年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：
一、思想政治工作方面
发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。
二、履行工作职责方面
在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。
三、本年度具体工作实施方面
基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。
基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。
基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。
基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。
基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。
完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。
四、工作中存在的问题
一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。
在今后的一年里，基建办将全面落实好2015年工作目标，发扬成绩、克服不足、与时俱进、服从大局，及时完成局领导安排的工作，虚心学习，不断进取，增强工作的主动性，大胆管理、处事公平、公正，确保每项工程保持保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。
南票区教育局基建办
2014年10月24日
一号煤矿
关于矿业公司基建工作考评及调研的汇报材料
2012年，在矿业公司的正确领导下，一号煤矿按照矿业公司下达的工作任务目标，结合基建工作特点和实际情况，坚持以“安全至上，质量领先”的理念，细化责任、强化落实，努力构建着具有一号煤矿特色的安全、质量文化体系。2012年以来，在基建工程项目建设管理上，我矿严格按照矿业公司下发的《基建项目建设管理规定》、《专项基金管理办法》、《招投标管理办法》等有关规定执行。较好的完成了本年度的投资完成情况、年度目标完成情况和安全质量目标完成情况。现将2012年基建工作年度完成任务总计如下： 一、2012度主要工作完成情况
2012年，我矿的基建项目均全部完成，工程的安全、质量、进度目标、文明工地等方面指标按照年度计划均全部实现。其主要基建项目包括：
1、储煤场煤棚及挡风墙工程：一号煤矿后门口围墙及厕所；主厂房周边场地硬化及楼梯间改造；煤场地面硬化及围墙；煤泥挡风墙；煤场照明、监控、防尘网、电动门；零星工程；【基建工作年度报告】
2、原煤仓电梯井装饰； 3、电厂铲车房； 4、二号风井公路改造； 5、选煤厂原有设施拆除；
6、无轨胶轮车库：主体框架及砌体施工完成、提升设备安装完成；
7、四号风井建设：四号风井泥结石道路工程、原乡村沥青道路扩建工程；
8、选煤厂技改项目：2012年11月份完成了竣工决算工作，此项目至建设以来，曾获得黄陵矿业公司优秀项目管理单位、陕西煤业化工集团项目建设管理先进单位，被煤炭工业陕西建设工程质量监督中心评为煤炭行业优质工程，以及获得煤炭行业“太阳杯”优质工程奖项。 （附表一）
（单位：万元）
二、工程建设项目履行情况
为了规范项目建设的必要性，我矿严格按照公司的文件规定以及要求，切实的制定了工程项目建设管理办法。 （一）基建项目建设管理
1、项目前期管理
估算投资3000万以上的工程建设项目，必须编制项目建议书及项目可行性研究报告，经矿业公司审查批准后方可按建设程序实施。建设项目必须先提出方案设计，由公司主管领导或总工程师组织有关部门对方案设计的功能和经济指标进行评议后方可进行初设。初设经审查后方可进行施工图设计。
2、施工过程管理
工程开工前，我矿管理部门会及时向矿区质检站报送有
关资料，办理质量监督委托手续，切实的做好各项准备工作。 （二）专用基金管理【基建工作年度报告】
1、项目管理职责划分
为了规范专用基金计划项目实施过程中的责任和义务，基建项目管理部门会根据年度安排建设任务的实际情况，上报需要进入专用基金计划的工程项目，确保专用基金项目按期完成。管理部门负责项目的立项、方案措施审查、项目开竣工报告批复，设计变更、措施等。
2、计划管理
基建专用基金计划的编制由企管计划部负责，报送主管领导审批之后上报矿业公司计划管理部门和业务主管处室，提交矿业公司办公会议批准后方可实施。
3、项目实施管理
根据矿业公司实际情况，矿业公司所属施工单位有能力承担的工程将上报矿业公司审批，如需外委，将会严格按照国家规定的招标法进行招标。 （三）招投标管理
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