【www.gbppp.com--工作总结】
2 0 1 5年 工 作 总 结
时光飞速而逝，2015年的一年中感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在领导和同事们的支持和帮助下，在自己不断的努力下圆满的完成了本职工作和领导按排的各项工作，平时严格要求自己，廉洁自律，弘扬正气，把公司利益放在第一位，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了2015年度工作目标。回首这一年的的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨，很有必要认真总结一年的工作收获及经验教训。在新的一年工作伊始，，以良好的姿态去迎接全新的挑战，是自我反省自我升华的过程，有利于扬长避短，更好的做好总工室的工作，以便在新的一年里取得更好的成绩。其工作总结如下；
2015年的工作完成情况：
1、配合工程部及物业公司搞好A4地块的维保技术指导及业主装修设计图纸的审核工作；
2、配合工程部及开发部搞好A1安置房工程的移交工作；
3、配合工程部对A2地块A9栋商业区及A3地块一期工程的技术指导、设计图纸技术交底、施工设计图纸会审工作，紧抓工程质量。
4、配合开发部，销售策划部、物业公司的各项工作。
5、配合工程部对A3地块E9栋～E13栋工程验收及交楼工作。
6、配合好采购中心招标工作。
7、A3二期的的设计图纸的优化及设计进度。根据总经理推行精细化管理指示，为指导在建设工程设计文件审查工作的开展，使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规范编制建设工程规划设计文件的要点，对各项目规划设计阶段的全程监控及管理，保证各设计阶段设计文件的完整性，使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题出现，提高公司建设项目品质，达到确保质量、进度，并能控制合理成本的目的。
在2015年工作中存在不足的地方；a、技术督导不足，b、工作细密性不足，c 、总工室一直没有水电主管工程师，加上工作之繁忙，工程部不配合，工
程部管理人员技术责任心不强。总工室的工作非常吃力。所以在工作中造成一定的影响。
2016年的工作计划
1、配合工程部抓好A3一期的工程质量、进度及技术指导工作；
2、配合工程部抓好A3一期的园林、园艺及各项工程技术指导工作；
3、配合物业公司做好各项设施及维保技术指导工作
4、配合销售策划部销售工作，督促工程部按时按交楼标准把A3一期E1栋4～E17栋、E1栋～5栋、E7栋～E8栋交给业主。
5、与开发部配合搞好A3二期的拆迁、设计图报建、设计图纸进度质量、地质勘探等各项目工作。
6、与开发部配合搞好环山跟的规则设计图相关工作。
总工室的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工室的日常工作在总经理的指导下展开。 总工室的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。我们的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与各部门沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。 一年来总工室本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。争取在总工室同仁的努力及各部门的共同配合下，为公司创造更大的效益。
总工室：
2014-12-22
2015年工作总结和2016年工作思路思路
2015年度我厂技术口工作内容包括：安全管理、计划管理、经济管理、约束管理、专项能力提升、四项制度落实、技术团队建设、党风廉政建设等方面的落实情况；在开展“四大管理”和“三严三实”专题教育活动中的落实情况；以及2015年工作中的问题、不足和采取相应措施。2016年技术工作思路也有一些探讨，围绕“平稳、创效、争先”的发展理念，明年的四大管理中的存在矛盾和风险，下一步预控思路和计划；以及对厂技术工作发展的理解和意见。现汇报如下，请大家审核。
一、2015年技术科技工作回顾
（一）、全年完成设计生产工作
截止2015年年底，在总厂主导方案设计研发完成设计生产如下：
1、贡泽公路防撞墙模板162延米；
2、锡二铁路32mT梁铁路运输转向架16套；
3、贡泽公路9m台车（第三台）；
4、庐铜铁路32m铁路T梁试验反力架1套；
5、山南二平模板1050块；
6、雅康高速地震断裂带扩大断面增加丝杆；
7、和榆高速中隔墙台车2台；
8、石太铁路改造隧道接长明洞防电拱架台车1台；
9、石太铁路改造墩身托盘模板；
10、青连铁路40+64+40托架、0#块模板、挂篮4个；
11、龙怀高速双车道12m台车2台；
12、吉图珲泄水洞台车2台；
13、庐铜轨排生产线改造1套；
14、蒙华铁路双线12.2m台车1台；
15、蒙华铁路24m自行式仰拱栈桥1台；
16、蒙华铁路承台模板；
附2016年设计方案预计
1、柞山高速双线9m台车2台；
2、北京高速三线12m台车数量待定；
3、柞山高速盖梁模板；
4、蒙华铁路台车数量待定；
完成各分厂技术工作如下：
1、米攀铁路分厂完成设计研发如下：
单双线铁路隧道二衬台车累计17台，
仰拱衬砌移动模架，
水沟电缆槽移动模架，
折叠式二衬台车挡头模板，
桥墩模板，
承台模板，
各类洞室钢模板,
横通道简易台车【2016总工工作总结】
2、庐铜铁路分厂完成设计研发如下：
庐铜实心墩外模板20.5m高墩第四套；
庐铜实心墩外模板6m高墩第五套；
3、连盐分厂完成设计研发如下：
连盐铁路桥面系深化设计及施工组织设计；
4、广州分厂和贵阳地铁完成设计研发：
广州钢筋设计图深化及施工组织设计；
贵阳地铁钢拱架设计深化图；
5、哈牡分厂
哈牡客专隧道台车12m6台、改制9m台车2台、新制承台模板4套、改制承台模板11套、仰拱曲模板、仰拱填充封头、仰拱填充封头模板8套、、钢拱架1000吨等的深化设计图及施工组织设计等。
主要设计研发集中于轨排生产线、铁路T梁运输转向架、CP500运轨架、单线铁路挂篮改造和新制、挂篮0#块模板、托架、隧道大跨度仰拱栈桥、客运专线及双线铁路变断面台车、铁路改造隧道防电拱架台车、铁路单双线正洞及锚段台车和附属构筑物模板、高速公路正洞和加宽台车、高速公路中隔墙台车、铁路单双线墩身模板、铁路T梁反力架、高速公路箱梁、墩柱系梁盖梁模板、铁路桥面系钢结构等。与项
目协调集中在总工和技术口，方案确定得到了项目的书面回复和电话电子邮件的确认，方案细化主要由技术科深化和出详图，由设计人员签字、总工审核签认后才交由车间加工，设计与厂内物资库存结合，每项产品设计优先使用库存材料，并针对台车等结构改造利用回收材料，台车门架尽可能不购进新料，利用回收及库存。加工各道工序由安全质量科跟踪检验，出厂前再分管领导带队验收合格后，才准予出厂，与项目接收部门接洽，由生产调度负责核对数量和重量，物料出库和项目收货做到按时保质保量。
研发设备主要集中于庐铜铁路铺架轨排生产线、既有线铁路改造防电衬砌台车、隧道斜井中隔墙台车、隧道电缆槽台车、隧道大跨度仰拱栈桥等。研发工作由技术科规划成型出加工图，车间试制，有效保障了科技产品的高质量，车间保质保量完成了科技产品。
（二）、全年完成科技研发工作
截止2015年年底，全厂完成科技研发如下：
申报五小成果一项分别是：全自动往复式匀枕机构。 申报合理化建议三项分别是：T梁转向架滑动轴套与旁承改进、隧道衬砌注浆口定位装置、斜井中隔墙台车。
申报实用新型专利8项分别是：铁路T梁转向架滑动轴套与旁承改进、隧道斜井中隔墙台车、隧道台车可折叠挡头模、隧道衬砌注浆孔定位装置、桥枕路枕互用锚固与翻枕机
构、改进型铁路T梁试验反力架、防电拱架台车安装围护装置、大跨度自行式栈桥。
科技总结和成果申报工作主要集中于轨排施工，科技研发深化到钢结构、隧道台车、挂篮模板、铁路公路模板、现场施工设备等范围，需要进一步深化研发空间。
（三）、技术科技工作在安全管理落实情况
在设计研发每一项产品中为厂和项目考虑安全正常满足生产和使用功能落实情况：
1、锡二铁路T梁运输转向架上期初采用钢制旁承，后经项目郭队长建议改为聚四氟乙烯旁承；斜支撑丝杆套筒与丝杆帽焊接为Q345B材料与45#钢之间焊接，设计未注明焊接材料，导致采用Q235B材质的422型焊材，焊接局部有脱焊，最后厂内派人员现场采用50型焊条焊接，出现了安全隐患，处理结果厂内职工全部处以罚款。
2、庐铜铁路梁场铁路T梁反力架采用25mm翼缘板和12mm腹板，焊缝高度不应低于10mm，设计原图采用8mm焊缝，设计时没有采用10mm焊缝，在到现场后史凌峰副厂长提出，焊缝有薄弱现象，虽未造成问题，但在以后设计制造时需提出包括焊缝高度在内的焊接强制要求，以免留下安全隐患。
3、和榆高速中隔墙台车在初期设计方案时未考虑钢筋绑扎工序以及台车单独走行的问题，方案设计存在明显缺陷，
梅煤字【总工例会】7 号
会议名称：总工例会
时 间：2016年7月28日
地 点：生产会议室
主 持 人：王东升
参加人员：李万成 张武杰 赵彦著 刘建强
高德明 康信孙卫平 李万宝 史秀
会议内容：
王东升：1、传达和贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神。目的是让我们高度重视煤矿安全生产，保持清醒头脑，紧起来、动起来、严起来，加强煤矿安全管理，坚决遏制煤矿重特大事故的发生。
2、深刻汲取深刻汲取同煤同生公司安平煤矿“3.23”事故中村煤矿“7.2”事故等一系列事故教训
3、所有事故的发生最不应该的就是由于部分人的疏忽大意、存在侥幸心理，工程技术人员的素质能力差，认识不到位，缺乏责任心，缺乏担当精神而造成的。姜家湾矿“4.19”事故、同煤同生公司安平煤矿“3.23”事故和沁和能源中村煤矿“7.2”事故恰恰就是因为人的因素而造成的事故，我们要引以为戒，凡事切不可存在侥幸心理，冒险作业，时时以安全第一，刻刻把安全放在心里；
4、针对我矿的防治水工作、第一加强队伍的管理，第二进一步完善相关的方案、措施制度要更加细化、具体；
5、搞好探放水工作，查明各工作面或采区水文地质条件，收集、调查和核对相邻煤矿及废弃老窑的情况；
6、加强我矿的防治水基础工作，严格执行由专业人员、专职队伍使用专用探放水设备进行探放水的规定，井下出现透水征兆时、要立即停产撤人并及时报告；认真落实雨季“三防”措施，强降雨期间煤矿井下要停产撤人，待彻底排查和消除隐患后方可恢复作业。
最后我强调关于煤矿安全生产管理“一矿一册”的每一章、每一小节，只要涉及每个部门的专业管理知识，望各科室、队组认真学习，真正落实到实处，达到我们日常工作的要求和效果。
国安公司总工程师
2015年的个人总结
紧张繁忙2015年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的2016年；正是这充满机遇与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、2015年工作总结
（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作
1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关；
2、全程参与项目实施管理：
1）、 对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导；
2）、 招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；
3）、 直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4）、 负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5）、 在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。组织对本部门的绩效考核。
6）、 协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。
（二）、入职后完成工作情况总结
本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后河卢项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施。在参与后河卢项目管理后，根据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，推荐公司参考。根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。
同时配合公司领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人意见供公司领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报，在此不再赘述。完成了大量
的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责。
在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。
二、明年工作计划
（一）、努力学习企业文化，不断提高自身素质和综合能力
因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的提高，自参加《矿业集团》后，认真参加公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对《矿业集团》的企业文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，认真完成本职工作及公司交办的各项工作。
（二）抓好项目实施
国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整体发展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利开发。【2016总工工作总结】
首先需要实施的是后河卢项目，该项目即将全面开工，一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面展开：
一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行；
三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本；
具体工作重点是:
1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，确保尽快施工;
2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作;
3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作；
4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行；
5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则；
6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划，抓好全面施工管理，确保安置村民顺利入住；
四是协助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创造最大效益；协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销计划；
三、改进不足、认真计划、落实到位
在后河卢项目的推进实践中，我也有很多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺利推进落实。
根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有
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