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征地拆迁年终工作总结

时间:2017-06-13   来源:工作总结   点击:

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征地拆迁年终工作总结(一):主管征地动迁办公室上半年工作总结

上半年,项目办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下,在其他部门的热心支持和大力帮助下,团结进取、努力工作,克服困难,以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心,进一步解放思想,开拓创新,扎实工作,做道了周密部署“相对分工、绝对合作、责任到人”使工作的进程看得见,工作的范围说得清,工作的效率比得出,增强了工作紧迫感和责任感,让办公室人员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法,切实提高工作执行力,较好的完成上半年的工作,现将上半年工作总结如下: 一,上半年工作情况 上半年可以说是办公室充满艰辛的半年,在四个路基队,一个桥队进入施工现场后,我标段面临最大的困难就是不能给施工队一个完整的施工作业面,在业主没有赔付青苗费,迁坟费,征地动迁等各种补偿费的情况下,部分村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索,导致施工队不能正常施工,做为办公室主管征地动迁,对外协调的压力可想而知,在这种情况下,办公室积极协调指挥部,镇政府,派出所等相关部门动迁房屋处,迁坟多座,补偿村民青苗费、树木损失费数十万元,使施工队得以正常施工,减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破导致石土将胡家多棵兰花云(名贵树种)砸毁,亩山地不能耕种,村民胡云强多次到施工现场阻工,索要人民币万元,办公室积极协调派出所,镇政府调节最终以万元解决了胡赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地的相关政策、法规,具有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好各种突发事项的协调能力,时刻以企业的利益为重,使单位利益不受损失。 办公室各种报表及时上报准确无误,各种合同、台账齐全,“五比五创”进行考核及时,得到了公司领导的好评。 努力提高后勤保障管理水平,项目部食堂的日常管理,严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库,食堂帐目日清月累,定期公布食堂收支情况,严抓食堂卫生,改进食堂伙食,使职工吃的放心,住的安心为职工创造了一个良好、舒适的工作环境。 二、今后的工作目标 在今后的工作中认真贯彻公司领导指示,一切管理行为向领导负责。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息,做到上情下达和下情上报;搞好各部门间相互配合,实施对本科室分管各项工作和计划的督办和检查,当好领导的参谋,严格执行各项规章制度,认真履行其工作职责。 加强与公司上级主管部门及相关部门的联系,促进项目与当地各界的广泛合作和友好往来,塑造公司良好的企业形象;负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作。 严格执行项目部用车管理,保障办公车辆正常运行,提高车辆的利用率,节约燃油,降低成本,对驾驶员经常进行安全教育,做到安全行车无事故。 搞好对外协调工作,增强业务工作水平,发扬优良的工作作风和吃苦耐劳的精神;二是要有一定的亲和力,加强各种突发事项的协调能力。时刻做到以企业的利益为重,使单位利益不受损失。 虽然上半年办公室做了一定的工作,但与公司领导和项目领导的期望以及项目部干部职工的愿望还有一定的差距,工作中还存在一定的不足。今后,我将进一步按照“政治强、业务精、纪律严、作风实、服务好”的总体要求,不断加强自身修养,努力提高个人素质,围绕中心、服务大局,开拓创新、真抓实干,努力提升服务水平,积极完成公司领导和项目领导交给的各项工作任务,为企业的发展做出应有的贡献。

征地拆迁年终工作总结(二):征地搬迁工作个人总结

征地搬迁工作总结

今年4月份,我有幸被抽调教军场第四组从事征地搬迁工作,这是组织对我的关怀,对我的信任,给了我一次很好的锻炼机会。回顾这难忘的四个多月,我们在县委、县政府关心和指导下,在领导、同事们的帮助和支持下,这一阶段取得了不错的成绩。现将自己这几个月来的工作学习情况简要汇报如下:

一、加强学习,努力提高宣传协调能力

征地搬迁工作是一个政策性很强、标准要求很高的工作,我深知作为一名搬迁工作者,必须具备丰富的政策理论水平和法律知识,才能在征地搬迁中做好宣传与协调工作。在四个多月里,我坚持做到每天研究《乐亭县2011年第二期旧城改造征地搬迁工作实施方案》等各项政策及规定,还学习了《土地法》、《物权法》等法律,为在实际中推进搬迁工作积累了丰富的知识,提高了理论水平。在征地拆搬迁过程中,本人带着耐心倾听群众心声,结合教军场村征地搬迁工作实际情况,对在实施过程中有冲突的地方耐心向群众解释、宣传,让更多的搬迁户认识到新政策的合法性和可行性,继而

最终赢得搬迁户的信任和理解。我和工作组成员之间经常交流看法、想法,取长补短,为搬迁工作的顺利进行打下了坚实基础。

二、以人为本,积极奉献搬迁工作

在搬迁实际工作中,我坚持“以人为本,和谐搬迁”的工作理念,以“集中解决搬迁户的难点问题”为契机,始终坚持以换位思考的形式开展工作,以“假如我是搬迁户”的思维方式带领搬迁小组入户工作,并用政策引导搬迁户,用事实说服搬迁户,以自律的言行赢得了搬迁户的称赞。

一是用政策引导搬迁户。我们通过在村里挂条幅、贴海报、入户给搬迁群众讲解等形式,使搬迁政策家喻户晓,人人皆知,真正把政策交给群众。

二是用事实说服搬迁户。为使搬迁户更加了解搬迁政策,我们深入搬迁户家中,与搬迁户促膝谈心交朋友,了解他们所想、所求、所盼,向他们一一列举搬迁后,生活水平不断提高和建设后城区环境变化,晓之以理,动之以情,使群众的思想得到彻底转变,明白了搬迁建设的目的和意义,增强了群众自觉搬迁的积极性,变“要我搬”为“我要搬”。

三是用行动感动搬迁户。为了做好搬迁工作,自四月份

以来,我一心扑在工作上,不论是晴天雨天,长期在一线,恪守“5+2”、“白加黑”的工作时间号召,并回答搬迁户提出的各类问题,处处为搬迁户着想,及时解决群众反应的热点难点问题。晚上夜深人静时,我常思考白天的工作是否有做得不够的地方,是不是还有什么隐患问题,以及第二天要开展的工作。

三、创新方法,用心做好群众工作

在搬迁工作中,我坚持从群众利益出发,在政策法律范围内本着“争取群众利益最大化”的原则,注重平衡各方利益关系,做到依法搬迁、和谐搬迁。在这次搬迁补偿安置工作中,有涉及到多年历史遗留问题,有涉及邻里纠纷,有家庭纠纷,经调解、撮合,都将矛盾一一化解,达到共识,签订搬迁协议。房屋评估有漏评的,我立即为其进行补量,详细登记漏登的每一件物品,并逐一向其讲解清楚,一次次的化解矛盾都让我感到前所未有的快乐。另外,我主动帮助搬迁户解决搬迁工作中出现的实际问题,如帮忙找房源、清运垃圾以及弱势群体的安置。

四、严于律己,严格遵守工作制度

对于工作严于律已,不徇私情。“打铁还须自身硬”,我

在工作上对自己高标准,在生活上严于律己,一身正气。从不利用手中权力吃、拿、卡、要,以权谋私,秉公办事。有的朋友涉及搬迁,让我想办法多给些补偿,我都一视同仁,严格按规定进行补偿,坚持政策面前人人平等,阳光操作,一把尺子量到底。切实做到一碗水端平,接受群众监督。

四个月来,在各位领导和同事的帮助下,我的思想觉悟和工作能力得到了有效的提升和锻炼。通过一线工作,加深了对基层干部的理解,增强了对人民群众的感情。今后,我会不断严格要求自己,兢兢业业尽职尽责完成好各项工作。

征地拆迁年终工作总结(三):征地拆迁工作总结

篇一:征迁工作总结

2007

年度城区征迁工作总结

索引号: 779384553-03-2008-0001 生成时间:2008.01.16 发布机构:莲都区征迁办

2007年度城区征迁工作总结

一、2007年征迁工

作特点和亮点

2007年,是我区整

体承担城区包括重点工程在内的全部征地拆迁安置任务的起始之年。征迁工作形势十分严峻,

征迁工作任务十分繁重,征迁工作压力十分重大。今年我们征迁工作总的特点是:任务重,

但推进有力;难度大,但进展较快;要求高,但成绩明显;督办多,但竭尽全力;涉面广,

但亮点纷呈。

从今年的征迁任务

来看,呈现三大特点:

一是项目多、任务

重。2007年是我市经济建设跨越式发展之年,城区涉及的征迁工作项目数量之多、任务量之

重,也是历年之最。城区共接到需完成征迁政策处理任务的项目共有84个(分解到街道为

95个),总面积超10000亩,其中被市政府列入目标考核的项目有49个;项目涉及城市道路、

交通用地、水利工程、教育用地、其它公共事业用地、农民公寓、住宅出让、村级三产等建

设用地。另外,我区今年还需完成“两龙”高速公路莲都段主线及富岭连接线建成通车的艰

巨征迁任务,以及玉溪引水工程的政策处理尾留工作。

在征地工作任务方

面:①需清场交地项目60个,面积5632亩;②需完成政策处理的项目10个,面积622亩;

③需签订征收协议的项目18个,面积2472亩;④需测量的项目7个,面积1456亩。项目分

布在5个街道和联城镇,其中:岩泉街道有38个项目,紫金街道有19个项目,白云街道有

13个项目,万象街道有12个项目,富岭街道有4个项目,联城镇有8个项目。

在拆迁工作任务方

面:需完成拆迁项目33个,需调查摸底的户数1000多户;需签订房屋

拆迁补偿协议的户数1000多户;需腾空和拆除房屋面积20多万平方米。

三是时间紧、要求

高。今年每个征迁项目全部设定了完成的时间,可以说全年的征迁工作都在倒逼的氛围中进

行。由于城市化的不断推进和项目前期的准备不足,有许多项目一时审批到不了位,只能向

征地政策处理时段挤时间、要速度,许多项目要求我区超常规清场地,如中山街北段道路、

绕城西路白岩桥、紫金路北段互通等项目,督办我区超常规清场交地;有的项目当年下达任

务,要求我区当年测量、当年签协议、当年清场交地。如市贸易城东侧居住地块、商住收储

地块、市环卫综合基地、职业教育实训基地等;还有的项目当年下达任务,要求当年测量、

当年签协议,如绕城东路南侧收储、绕城东路北侧收储、后甫住宅用地、滨江区块改造拆迁

工程用地、白云山森林公园入口、开发区东扩项目等;还有的项目是当年下达任务,要求当

年完成拆迁,如500千伏线路下的房屋拆迁等。

从今年工作取得的

成效来看,呈现五大亮点:

第一个亮点是拆迁

安置工作得到有序推进。今年是整体承担城区拆迁安置任务的起始之年,从工作量上看今年

是最大的,从人员上看,我们缺乏相应的技术人员,就是对政策也

是了解甚少,但我们没有退却,与3个拆迁公司一道,共同努力,勇于承担责任,敢于善于

破解难题,虽然,从目前来看,进度相对滞后,但总体进展顺利。33个拆迁项目中,已完成

调查摸底的项目24个,896户,187946平方米;正在签订拆迁补偿协议的项目20个,已签

约416户,已签面积107568平方米;已腾空307户,已全部拆除的项目4个加上部分拆除项

目共完成房屋拆除的188户,面积66222平方米。

第二个亮点是完成

征迁任务指标率超历史。今年的工作完成指标超历史,全年共完成56个项目(加2个部分完

成) 共5379亩清场交地任务,清场交地率达到95.5%;完成政策处理的项目10个,面积622

亩,占需政策处理项目面积的100%;完成土地征收协议签订项目17个共计2454亩,占需签

订协议项目面积的99.3%,其中城区重点工程建设项目土地征收政策处理目标考核率达到了

100%。完成测量的项目6个,共计1262亩,占需完成测量面积的86.7%。有力地保障了市区

重点工程建设的顺利推进。

第三个亮点是及时

完成征迁任务,确保了“两龙”高速公路和富岭连接线的建成通车。在市区领导的关心关注

下,在沿线乡镇(街道)、指挥部工作人员和相关部门的共同努力下,在沿线村干部群众的大

力支持下,历经33个月的艰苦卓绝的工作,发扬百折不挠的精神,克服了难以想象的困难,

及时完成了涉及大港头—碧湖—水阁—富岭—紫金等5个乡镇、街道,32个行政村,全长

34.751公里线路上的征迁任务,实现了市委、市政府和省交通厅提出的新建路段2007年底

建成通车的预期目标。“两龙”高速公路征迁工作充分体现了我们征迁干部的精神和价值,体

现了征迁工作的效率和速度。

第四个亮点是及时

完成政策处理玉溪引水工程按时建成通水。历经三年的途径大港头镇—碧湖镇—水阁街道等

几十余公里长的玉溪引水工程,在沿线乡镇街道、村领导干部群众的共同努力下及时完成征

迁政策处理工作,才使得按时建成通水。

第五个亮点是一批

难点项目得到了有效破解。困难重重的后甫村涉及的征迁问题经岩泉街道的努力已经逐步理

顺,城中公寓已经开始启动,其他项目全部签订了征收协议;殡仪馆及公墓项目,联城镇历

经千辛万苦,完成了协议书的签订;历时三年的中波台项目在紫金街道的努力下,清场交地

并开工建设了;江滨区块遗留的弃土问题经万象街道的努力也解决了;职高迁建项目中涉及

的坟墓迁移难题,白云街道也在多方的配合下顺利完成了;富岭街道也如期完成了开发区东

扩项目的协议签订任务。

二、具体做法

(一)抓制度的完

善,调动乡镇街道工作积极性。一是逐步建立拆迁安置工作机制。上半年,市政府就房屋拆

迁安置用房(用地)分配、拆迁补偿安置资金管理、拆迁安置工作机制和工作职责专门下发

了丽政发[2007]13、14、18号三个文件,我们也研究了工作机制,以区政府的名义印发了莲

政发[2007]7号文件,对我区拆迁安置工作的组织机构、各机构的工作职责、运行机制进行

了明确,初步建立了莲都区拆迁安置工作机制。二是完善考核制度。2007年,市政府对市区

征迁工作和供地工作实行捆绑考核,并实行了月目标考核制度。根据市里在考核要求和项目

完成的时间要求,区里也相应出台了莲政办发[2007]54号文件,将市里下达的任务分解到各

个乡镇、街道,明确了完成任务的时间要求以及奖惩措施。三是健全例会制度。区征迁办定

期和不定期地召开乡镇、街道分管领导会议,及时了解工作进展情况、存在的问题,研究解

决对策,各有关乡镇、街道也定期向区征迁办上报工作中存在的问题。通过制度的完善,调

【征地拆迁年终工作总结】

动了各方的积极性,各相关乡镇、街道都能结合各自的工作实际,严密部署、有序安排,做

到了措施得力、方法得当、工作到位,有效地推进了征迁各项工作。

岩泉街道:今年完

成了征地项目37个,无论是征地项目数,还是面积数都占有全区总量的1/3强,岩泉街道的

任务完成情况将直接影响我区工作完成情况。街道党政领导高度重视,配备强有力的分管领

导,做好过细工作,早谋划、早协调、早安排、早打算,关键时刻攻坚克难,清场交地时全办

事处的干部职工齐上阵,2007年的征迁工作取得了大跨越的好成绩,任务完成多、完成好、

完成早。

白云街道的领导牢

固树立了责任意识,作为辖区的第一责任人,做到身体力行,率先

垂范,真正发挥了排头兵和领头雁的作用。把城区征地拆迁安置工作作为街道最重要的工作

来抓,攻克了职高迁建项目、括苍路北段等难题,较好地完成了征迁任务。

万象街道主要领导

亲自抓,分管领导抓实、抓好,以丽华村的征迁工作为突破口,带动面上工作。针对丽华村

大、人口多、情况复杂、遗留问题多等特点,他们以思想工作为切入点,进村入户开展工作,

三番五次深入到村里反复的做工作,将问题一一化解,将矛盾一一消除,按时完成了丽华公

寓的附着物清点和清场交地以及滨江区块旧城改造项目的签订协议等工作。

联城镇:虽然项目

数不多,但这些项目都不受当地群众欢迎,甚至抵触,还有要走出个体老板私下擅自提高补偿

价的阴暗,工作艰辛程度可想而知。联城镇书记、镇长亲自抓,分管领导和联系领导合力抓,

将征迁任务逐一细分到住村干部,由他们层层对接。他们超常规地完成了500千伏苏埠变电

所项目的清场交地工作;付出了九牛二虎之力完成了殡仪馆及公墓等难度最大的组织测量和

签订征收协议的任务。

富岭街道:主要领

导和分管领导也非常重视征迁工作,完成了富岭连接线补征地和生产用房用地项目的清场交

地;完成500线路项目的土地政策处理;完成了开发区东扩项目的测量和签订征收协议工作,

保证连接线项目的按时建成通车。

“两龙”高速公路

沿线的水阁街道、碧湖镇和大港头镇的党政一把手指挥在一线,工作在一线,非常重视征迁

工作;沿线的各位分管领导工作积极、责任心强,亲自带领干部全身心扑在两龙高速政策处

理工作上,各项工作有序推进,才能确保07年底顺利建成通车。

二是抓重点难点的

突破,统筹推进各项工作。根据今年项目的特点,结合工作完成时间要求和工程建设的需要,

按照先易后难、突出重点、统筹兼顾的原则,全面推进征迁工作。一是以完成

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