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广州纺织品进出口集团有限公司财会部
员工绩效回顾报告
一、被考核者个人资料
二、工作完成情况（个人填写）
某公司绩效考核情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政 部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、 职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下： l ，部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2， 岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分
的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、 考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、 沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、 认识问题 根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、 推动问题 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果
个人工作总结
不知不觉已经到白马一年了，这一年里，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我热衷于本职工作，严格要求自己，端正工作心态，时刻保持“勤奋”、“认真”、“高效”的态度，始终坚持学习、积极进取，不断提高自我，努力勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要汇报如下：
一、态度方面：思想端正，工作认真。
态度上，我非常热爱本职工作，能够严以律己，认真遵守公司的各项制度，保持对工作极大的热情和信心；工作上，我坚定目标，本着认真负责的态度,勤奋努力，积极进取，不断提高自己的工作能力和业务水平，力争把每一个客户服务周到，并把领导分配的每一项任务做到最好。
二、学习方面：认真踏实、不断提高。
销售工作是一门艺术，需要很多的技巧和能力，我从对销售工作的开始接触，然后平时多看、多问、多想，认真参加业务培训工作，主动向领导、同事请教问题，在不断地学习和请教中，无论是在对销售工作的理解方面、技巧方面还是实际的业务能力方面，都取得了长足的进步和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名优秀销售的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断提高的长期过程。
三、团队方面：团结协作、共同进步。
销售工作，不单单靠的是个人的努力，要想做好销售工作，孤军奋战是不可取的，团队的协作是十分重要的。在过去的一年里，在我们的团队工作上，我都认真积极参与。在团队会议上认真做工作汇报、积极发表意见。在平时的工作中，注重与小组成员团结协作，营造团结进取的氛围，并积极为其他团队成员提供力所能及的帮助。在自己不断成长提高的同时，也积极努力为团队做出自己的贡献。
四、工作方面：勤奋努力，业绩较好。
自入职以来，我每天保持进取的心态，脚踏实地，积极探索和开发新客户，认真收集客户资料，做好约见准备工作。见到客户后，认真向客户介绍媒体，了解客户需求，并与客户维持融洽的关系；经过不断的努力与追求，终于在第三季度与客户签约成功，合同总额170多万。这次签约的成功，是对我工作的肯定以及对我信心上的极大鼓励。这也是在领导的指导和团队成员的帮助下取得的成绩。我将以此为起点，不断地向更大更高的工作目标努力前行！
五、改进方面：保持优势，改进不足。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长进步了不少，但同时我也认识到自己的不足之处：首先，在对销售工作以及媒体行业的理解上远不够深入，还需进一步加强学习并把学到的知识运用到实际工作中去;其次，在工作上，工作经验尚浅，与客户谈判技巧不足，还需进一步锻炼提高;再次，在业务水
平上，专业性不足、效率性不高，还需进一步提高提案水平以及与客户谈判交流能力。在新的一年工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、努力成长，把工作做得更好，怀着“北部，永争第一”的信念，为白马创造更多的业绩！
XXX
2015年1月8日
篇一：绩效考核个人总结范文
个人
绩效考核登记表自我鉴定总结
个人绩效考核登记
表自我鉴定总结
在2010年度里，我
本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的
各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团
结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，
认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结
同事，共同完成任务。
我在2010年主要
工作有：
1、 努力学习新业
务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰
所有系统的使用途径和熟悉维护方法。
2、 处理好同事之
间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个
工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到
马上解决。
10、做好世博会与
第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网
内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。
科技部作为分行一
个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依赖于电脑和网络，
如缺少其中一样，必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识，高度
重视，把分行系统维护做好。
绩效考核工作总结
范文
绩效考核工作是每
一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。
绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，
为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部
门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
绩效考核工作总结
第一部分、 职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工
工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该
系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面
内容的收集情况说明如下:
部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还
不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂
时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝
贵的实践经验。
员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对
上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员
工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自
我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp
考核较为客观的反映了员工的能力水平，
篇二：2014年绩效考核工作总结
2014
年***镇绩效评估工作总结
一、重在精心部署，
营造绩效评估浓厚氛围
（一）强化组织领
导，提高思想认识
镇党委、政府对绩
效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关
工作目标及数据采集的责任单位为成员。
（二）精心制定方
案，夯实工作基础
党委、政府按照细
致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方
案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建
立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。
在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工
作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。
组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。
（三）全面动员部
署，扎实推进工作
标，加强量化考核
二、重在完成目标，
实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发
展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。
（一）招商引资有
新突破
牧业养殖园区建设
二是****村寒羊养
殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；
三是引进项目资金
新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；
牲畜交易市场建设
（二）新农村建设
取得新进展
一是调整农业种植
结构，发展高效农业。
二是加大了农业基
础设施建设力度。在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年
积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500
万元，2015年开始动工。全年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮
205个单元，面积34627亩，居全县第一位。
股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕
地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。
五是生态环境进一
步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4
个。
六是加大了村容村
貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每
个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。
（三）人口、资源、
环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是【员工年度绩效总结】
我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再
生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。
社会保障得到新加强
（五）社会各项事
业取得新进步
教育事业。今年通
过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600
平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。
文化建设。
安生生产。自我镇
开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐
患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。
三、重在持续改进，
充分发挥绩效评估应有作用
篇三：2013年上半年绩效考核工作总结
人力
资源部绩效考核组
2013年上半年工
作总结暨下半年工作计划
绩效考核是人力资
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/348005/
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