【www.gbppp.com--工作总结】
元月28日下午三时，外科职代会代表在外科手术休息室举行会议。外科职代会共有代表29人，实际到会25人，符合会议规定法定人数。代表们分别听取了《2015年审计报告》《2015年财务工作报告》以及《安徽省立医院2015年工作总结暨2016年工作计划》，一致认为上述三个报告全面、客观、真实地反映了我院2015年工会、财务和审计工作情况并举手表决一致通过三项报告内容。 会议过程中代表们认真记录，各抒己见、畅所欲言。具体意见如下：
1. 关于审计报告能否具体化，譬如大型基建设施，大型仪器采购的具体细节向职工反馈；
2. 能否每个科室设立固定的成本核算人员，节约科室成本，最大限度利用好科室资源，努力提高医护工作人员劳动力价值的体现
3. 希望医院加强民主管理和民主监督工作，进一步优化人才激励机制，将员工发展和医院发展结合，更好地吸引人才、培养人才、留住人才
4. 放眼国内国际一流医院，我院管理专业人员尚显不足；加强管理队伍的投入，降低医护人员劳动成本，使之更全身心投入临床科研，同时做好市场、技术、人才的储备，等等。
认清形势 统一思想
坚定信心 攻坚克难
为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗
——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告
副董事长、总经理 范新民
（2016年1月 日）
（审议稿）
各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。
第一部分 二0一五年工作回顾
2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。
一、主要生产经营指标完成情况
原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。
精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。
掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。
- 1 -
开拓进尺：4.5万米，完成计划的100.04%。
瓦斯抽采进尺：71.70万米，完成计划的100.13%。
瓦斯抽采量：10482万立方米，完成计划的111.52%。 煤炭销售量：2333.46万吨，完成计划的92.93%。
精煤销售量：1444.12万吨，完成计划的92.28%。
贸易煤销售量：377.80万吨，完成计划的581.24%。 发电量：53500万kw〃h，完成计划的76.67%。
炸药产量：6.43万吨，完成计划的116.95%。
雷管产量：2211万发，完成计划的100.51%。
水泥产量：25.35万吨，完成计划的60.37%。
销售收入：285亿元，与计划持平。
利润总额：2500万元，与计划持平。
资产总额：553.88亿元，比年初增加40.18亿元，增幅7.82%。 上缴税费：15.77亿元，比上年减少10.53亿元，降幅40%。 工业增加值：66.45亿元，比上年减少23.69亿元，降幅14.27%。
二、主要工作
（一）安全生产在深刻反思、全面整改中逐步扭转被动局面 一年来，我们始终将“保安全”作为首要任务来抓，全面贯彻落实山西焦煤“建设安全保障型企业”总体部署，强化安全主体责任和监管责任，坚持“管理、装备、培训”并重，全面提升安全保障能力。
- 2 -
特别是“11.17”事故发生以后，我们结合“9.28”事故，痛定思痛，直面问题，组织开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治。设立了“10条”红线，明确了影响企业长治久安的18项排查整改重点和53个重点监控项目，配套出台了专项整治督导、跟踪分析、巡回检查、风险抵押等制度，制定了《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》“三个专项规定”，按照“分级排查、分级管理、重点整治”原则，确定了两级班子工作清单和责任清单，建立了安全信息平台，强化了各级干部的教育培训，整顿了机关工作作风，加大了责任追究力度，安全生产的被动局面逐步得到扭转。
我们实施“瓦斯治理工程”和“积水积气防治工程”，防突和瓦斯治理体系进一步健全，“高突”、高瓦斯矿井“五位一体”、机构人员全部到位，防突重点工程、区域消突工程全部完成目标规划；矿井“长、短探”作业纳入采掘生产环节，实现了常态化管理，杜绝了水害事故发生，困扰多年的“小煤窑破坏”问题得到了有效遏制；防灭火工程全面推进，柳湾、香源、中兴、两渡等矿高温氧化异常区管控取得了明显成效。
我们开展以“一通三防”、顶板、机电运输、防治水等为重点的系统会诊和重大专项治理，优先保证投入安全资金2.39亿元，完成安全项目558 项，消除系统重大隐患问题76项。通风系统保障能力、瓦斯抽采管理水平、防尘防灭火可控程度、防治 - 3 -
水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。
我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。
我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。
我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等 - 4 -
工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，
（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力
一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。
煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。
我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开 - 5 -
开拓市场 增产增效 研发创新 扭亏脱困 为全面实现2016年经营目标而努力奋斗
——在公司一届二次职代会上的报告
总经理
（2016年2月18日）
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开公司一届二次职代会，大会的主要任务是：总结2015年的工作，分析当前经济形势，部署2016年生产经营各项工作，重点是宣传落实上级职代会精神，推进企业改革、发展规划，推动公司生产经营持续发展，动员公司全体职工认清形势、提振信心，正视困难与挑战，统一思想与行动，勇于深化改革，为全面实现2016年任务目标而努力奋斗。
现在，我代表公司作工作报告，请审议。
2015年工作回顾
2015年，某某公司面对纷繁复杂的经营形势和企业改革发展稳定任务，坚持按照上级“三退三进，转型升级”战略决策部署，坚持稳中求进，牢牢把握生产经营大局，主动适应经济发展新常态，妥善应对各种困难挑战，努力推进贵铝装备的生产经营发展。一年来，公司全体员工依托总厂和工服公司的有力支持，勇于应对和克服全年工作中的“五大”难题，在市场寒冬中破冰前行、逆势扬帆。努力推进各项管理措施和工作举措，积极推动管理改革，实现了以下经营管理
全年订货合同？？？项，完成????项，完成率100%。
全年实现营业收入?????万元，其中外部市场产值?????余万元，占???%。上年度同比为????%。
完成机械备件加工产值?????万元；结构件产值?????万元，工程项目产值?????万元，汽修产值???//万元。
2015年，计划盈利？？？？？万元，实际 万元，完成率%，同比 万元。
完成可控费用控制指标，计划？万，实际完成 ？？、、万元。 全年发生轻微伤事故 起，发生设备事故 起，实现重伤以上人身事故、重大交通事故、重大火灾事故为零，无轻伤的安全生产管理目标。
纵观2015年，国内经济增速放缓，经济总体下行，各实体企业都面临了前所未有的压力。贵铝装备在外部市场需求低迷，内部市场严重萎缩的双重压力下，公司取得以上经营业绩，实属不易。全年消化了以下因素：
1、厂房等固定资产作为股份投入增加了我公司资本，同时也增加公司成本，2014年折旧为？万元，2015年折旧为？，与上年相比公司多计提折旧？万元。
2、从2014年9月份不在执行承担职工五险一金50%的优惠政策，公司需承担的职工保险比上年增加了？万元
3、消化了因2014年未提足绩效增加2015年费用绩效工资？万【2016年职工代表大会】
4、根据市场废钢的价格变化情况，对公司的库存废钢材计提了？万元的存货减值准备；
5、根据核算要求计提坏账准备？万元。
6、根据公司年终情况及预提了？万元的年终绩效。
剔除以上1-6项变化因素的影响，2015年实际经营亏损为331万元。生产经营全年面临了五个方面的突出困难，即：“市场不景气，任务承接难；资金压力大，收入支出难；资产效益低，政策落实难；施工条件杂，组织协调难；人员结构差，观念转变难”。具体来讲：
“市场不景气，任务承接难”主要体现为：内部市场严重萎缩，与上年相比在企业内部取得的加工任务大幅减少，2014年内部市场收入为 ？ 万元，2015年仅为？万元，相差？万元。而外部市场受大环境影响，利润空间较往年大幅缩小，且承接的任务大多需要垫资，而公司流动资金严重匮乏，无法更多的承接生产任务。2015年，内部产值占比为 28%，外部市场产值占比为 72%。
“资金压力大，收入支出难” 主要体现为：一是对外承接的任务大多需要垫资，在公司流动资金紧张的情况下，垫资无形中增大资金、运营风险，迫使有些任务无法承接。二是承接到的任务完成后，资金回笼十分困难，要么拖欠，要么是承兑汇票，加大了公司资金成本和财务费用；三是由于资金紧张，公司应付账款居高不下，支付压力十分沉重。
“资产效益低，政策落实难”主要体现为：公司现有资产，利用
率低，资产折旧数额巨大，为充分利用现有空闲和富余资产，公司与外部合作洽谈的项目，受体制、政策约束，推进落实缓慢，土地、厂房、设备等资产多是短时临时租用，无法按市场规则有效盘活闲置资产。只能在一定程度上止血，减少亏损，同时公司的装备主要是以贵铝辅修任务模式配备，全而少，且大多已老化、落后，难以适应规模化生产的需要；不能从根本上提高自身市场竞争力，实现真正意义上的扭亏为盈，实现企业的可持续发展。
“施工条件杂，组织协调难” 主要体现为：从去年完成的主要任务看，厂内加工生产的产品类任务严重萎缩，工程和现场检修成为了公司主要任务，且大多在周边县份、省份，高温、严寒、高空、高粉尘、远距离、交通不便的作业环境相对复杂，使生产组织协调增加很大难度，安全风险也随之加大。
“人员结构差，观念转变难” 主要体现为：年轻员工，特别是技术干部、技术工人流失严重，现有的，职工队伍整体年龄偏高，停产转岗人员不能适应新岗位需求。与此同时，部分员工的危机意识、风险意识淡薄，缺乏市场观念、竞争观念，工作责任心不强；少数干部作风飘浮，人浮于事，只重安排，不重落实，缺乏执行力，导致基础管理水平依然落后和薄弱。这种现状如不改变，我们无法迈向市场并将直接影响到公司的生存。
面对上述困难和压力，公司全体职工没有被困难吓倒，按照公司年初职代会确定的“以改革创新谋出路，以结构调整谋发展，以精细管理谋效益为主题”的工作思路和目标，迎难而上抓落实，推动公司
各项工作再上新台阶，呈现了许多工作亮点：
一是通过一年多车间承包和项目负责制的实行，极大调动了车间、员工积极性。车间分担公司经营压力，适应市场、走向市场、寻找市场的主动性有所增强，完成工作任务，确保控制成本、工期、质量的自觉性、积极性得到提高，效益优先、多劳多得、按绩取酬的激励机制，促进了全员劳动生产率的提高。
二是在应对公司全年资金紧张的局面中，公司各分管领导和相关部门人员，加快工作节奏、加大工作举措，及时办理合同结算，清收应收账款，为资金运转创造了条件。特别是在清收历史欠款上，克服了时间跨度长、账目核对难、追索困难大的不利因素，有的甚至运用司法手段进行了追讨，通过不懈努力，全年共清收应收账款？万元，为公司降低了财务成本和资金风险。
三是压力容器生产、压煮器拆除、市政人行天桥制安等项目，生产组织在工期紧、安全风险高、协调部门多的情况下，力克危险吊装、夜间施工、高空作业诸多难题，亦呈现了许多工作亮点。如：在百余台压力容器制作中，一次拍片合格率大幅提高，工期提前完成，受到公司嘉奖。压煮器拆除成功攻克各种难、险，按期完成拆除工作，为公司创造了良好的经济效益，被公司评为劳动竞赛一等奖等。
四是按照公司的规划发展定位，装备制造或产品制造专业化是我们的成长和发展方向。多年来，通过务虚、研讨，这一点公司各级已基本达成共识。但受制于技术、资金、研发、装备等因素的制约，启动晚、步子慢，有些开发出的产品后续市场推进没有跟上，也不了了
夯实基础 提质增效
转变作风 狠抓落实
为完成三处全年各项目标任务而努力奋斗
——在山西路桥第一工程有限责任公司三处
五届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话
处长：杜建政
（2016年7月）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里召开山西路桥第一工程有限责任公司三处五届三次职代会暨2016年工作会，受处委会委托，现在我向大会作报告，请审议。
我们这次大会的主要任务是：按照集团和公司五届三次职代会暨
2016年工作会的部署要求，认真回顾和总结三处2015年度工作，全面安排和部署三处2016年的工作。
二 0一五年工作回顾【2016年职工代表大会】
2015年我处的总体发展思路是：认真贯彻落实上级的一系列决策部署，转变观念、开拓思路，主动适应新常态，努力实现新作为。抓好经营开发和成本管控两条主线不放松，采取强有力的管理措施，对公司和三处的各项管理抓细致、落实处，团结一致，克难求进，使三处整体工作登台阶、上水平。
一、围绕总体思路，2015年三处全年目标责任书中主要经济指标完成情况如下：
1、全年累计计量4639.52万元；累计完成产值2601万元；累计拨款5004.48万元（其中长临LJ8合同1888.82万元、山平13合同180万元、临离12合同576.5万元、岢临16合同1033.95万元、吕环一合同1010.9万元、平榆AS10-1标70万元、平榆AS7标80万元、太古164.31万元）。
2、各项目变更情况：
吕环一合同段上报变更2031.6万元，建管处已下文批复变更336.66万元。
太古项目已上报变更3795.94万元，建管处已下文批复变更3795.94万元。
平榆七标上报变更1213.5万元，其中计量472.9万元。
平榆AS10-1上报变更1363.58万元，其中计量1057.6万元。
岢临16合同段上报变更1847.56万元，其中计量361.38万元。
临离十二合同上报变更2300.58万元，其中计量1656.383万元。
山平十三合同上报变更1565.94万元，未批复。
3、在公司的统一协调下，积极参与公司组织的各类投标经营活动。
2015年1月16日至3月19日，对右玉至平鲁高速路基、桥隧、路面工程进行了投标。1月27日至4月3日，对神池至岢岚高速路基、路面工程进行了投标。2月9日到现在，对国道108线下北泉至神堂堡段改建工程路基、桥隧、路面、交通安全设施工程进行了投标。4月16日，国道208线忻州过境改线工程（泡池—张野段）。5月6日，河北省道邢清公路邢台市至广宗县城段改建工程施工招标，处里也积极开展投标工作；8月，对柞水至山阳高速公路路基桥隧工程施工进行了投标；9月，对河南安阳西北环城高速公路工程土建施工进行了投标；10月，对省道邢清公路邢台市至广宗县城段改建工程施工进行了投标。
4、全来上交公司管理费46.02万。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/343923/
推荐访问:2016年人民代表大会 2016年互联网大会