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尊敬的客户,鉴于您2016年度在我公司良好

时间:2017-05-17   来源:工作总结   点击:

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尊敬的客户,鉴于您2016年度在我公司良好(一):2016年度培训需求调查表

培 训 需 求 调 查 问 卷

填写人姓名: 填表日期: 在本公司工作年限: 部 门: 现任职务: 学历: 在加入本公司以前工作的公司性质: □ 国有企业 □ 外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:

1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何:

□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视

2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:

□ 非常有帮助,希望多组织各种培训 □ 有较大帮助,乐意参加 □ 多少有点帮助,会去听听 □ 有帮助,但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助,不会参加

3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求,不是那么紧迫 □ 无所谓,可有可无 □ 没有培训需求

4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):

□ 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 □ 作为一家建筑施工与房地产开发公司,施工进度、质量与业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的工作时间、休息时间。

□ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

□ 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 □ 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 □ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

□ 其他看法:

5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:

□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够

6、 您认为,本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: □ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享

7、 您目前的学习状态是:

□ 经常主动学习,有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持

□ 有学习的念头或打算,但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习 □ 很少有学习的念头

8、 最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班

等):

1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库,供借阅 □ 网络学习平台 □ 拓展训练

□ 其他:

2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:

□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演

□ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他:

3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:

□ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训效果的跟进 □ 培训讲师的授课水平

4、 您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:

□ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少,可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他:

5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:

□ 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 □ 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验

□ 本职位优秀员工,对公司业务很了解 □ 其他:

6、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?

□ 理论性强,具有系统性及条理性 □ 实战性强,丰富的案例辅助 □ 知识渊博,引经据典,娓娓道来 □ 授课形式多样,互动参与性强 □ 语言风趣幽默,气氛活跃 □ 激情澎湃,有感染力和号召力 □ 其他:

7、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:

□ 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为

□ 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

□ 乐意,但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任

8、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:

□ 2-3小时 □ 7小时(1天) □ 14小时(2天) □ 14小时以上 □ 无所谓,看课程需要来定 □其他:

9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适:

□ 上班期间,如周五下午2-3小时 □ 工作日下班后2-3小时 □ 周末1天 □ 双休日2天

□ 无所谓,看课程需要来定 □ 其他:

10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他:

11、您希望的培训地点是:

□ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □ 其他:

1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训,且需要个人出资,您最大的承受能力占总培训费用的 比例?

□ 0.3~0.5% □ 0.6%~0.8% □ 0.9%~1.0% □1.2%~1.5% □1.6%~2.0% □ 如果该项培训很重要,还愿意承担更多 □ 如果个人费用太高,我宁愿放弃

1、 根据本公司2013年的工作表现,您认为本公司员工2013年培训需求重点在于哪个方面:

□ 岗位专业技能 □ (个人自我)管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养

□ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □ 通用基本技能 □ 人际关系及沟通技能 □ 其他:

2、 作为管理者,您认为您本人2013年的培训需求重点在于哪个方面:

□ 领导艺术 □ 管理理念 □ 管理工具 □ 角色认知 □ 职业道德 □ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他:

3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。

1)您认为本公司员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):

2) 您本人在日常工作中(包括个人能力与人员管理)经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能

力?获得哪些方面的培训或支持?

3)您认为本公司员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提升哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?

4、 为了更好地帮助您实行更为有效的管理,完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况,挑选出最希望在

2016年接受的培训。

5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识?

感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持! 人力资源部 2015-5-12

尊敬的客户,鉴于您2016年度在我公司良好(二):2016公司中秋节放假通知范文

2016公司中秋节放假通知范文

小编分享2016公司中秋节放假通知范文2篇

2016公司中秋节放假通知范文一:

尊敬的客户:

您好!

中秋佳节月儿圆,圆出全家聚一堂;桂花散香飘祥瑞,嫦娥送福美万年;愿你福圆满家园;花好月圆人团圆;事业顺利步步高,阖家幸福永平安。

在2016年>中秋节即将来临之际, **集团全体同仁深深感谢您长期以来对我公司的关心和支持!在您的支持和信赖下,我们才得以不断进步!在此恭祝您中秋快乐,万事如意,幸福安康!

根据国务院办公厅的相关休假规定,现公司综合实际情况定于9月15日至9月17日放假调休,共3天。9月18日(星期日)上班。

在此期间我公司将暂停处理相关服务和工作。为确保不耽误贵司的正常运作,请贵司提前做好所需库存计划安排,以便我公司能尽早安排生产、送货,服务好贵司。以给您造成的不便敬请谅解!(如有急事请联系谢生:133********)

接下来的日子里,我们将以最优质的服务为您提供更全面的合作.再次感谢您对本公司一直以来的关注与支持!

xx集团——用最好的质量换取您的信任!

> xx集团敬上!

> 2016年x月x日

2016公司中秋节放假通知范文二:

各位尊敬的动易用户:

根据《国务院办公厅关于2016年部分节假日安排的通知》中的相关规定,结合我公司实际情况,现将我公司2016年中秋节放假安排通知如下:

2016年9月15日至17日放假,共计3天。9月18日(周日)正常上班。 在9月15日中秋节放假当天,我公司将不安排专人值班(主机紧急处理电话:189********),周三仍正常提供技术支持服务。由此给您带来的不便,敬请谅解! 顺祝广大**用户中秋节快乐!特此通知!

> xxxxx有限公司

> 2016年x月x日

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尊敬的客户,鉴于您2016年度在我公司良好(三):企业2016年安全工作总结

企业2016年安全工作总结

企业2016年安全工作总结

本人很辛运接到广州总公司的任命,来到了武汉青山船厂担任安全主管一职,自担任安全主管这个重任以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳,踏踏实实的态度来对待我的工作,在青山船厂任职半年以来,严格要求自己,全面贯彻"安全第一,预防为主"的方针,强化安全生产管理,20xx年在熊经理的正确领导下,公司有关领导的信任和支持下,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到非常的充实。

一,20xx年主要工作如下:

1:以"作一名合格的安全主管",作为自己工作的动力,思想上围绕着景程公司,行动上处处想着公司利益积极上进,协作青山船厂安技部及公司认真落实安全生产责任制,加强有关安全法规,决定,条例,扎实安全培训工作,坚定的贯彻(安全生产责任书)的承诺,努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,不断增进安全管理水平的提高,只要利于我司发展利于安全生产的自己身先立足。

2:在厂安技部及公司领导正确领导下,我公司的安全检查台帐及每周六安全学习台帐,每天的班前交底台帐,并保证传达到每一位员工,随时接受厂安技部和车间安全员检查及监督。

3:在厂安技部和车间安全员的领导下,近半年来我司未发生重大安全事故,并且做好了新进员工的安全教育和传,帮,带,工作,并作好了台帐。

二:存在不足

在这半年来虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足的地方,主要是员工的安全意识淡薄,经常性的违章很多,例如下图:

从以上图来看,我司9-12月份中违章趋势一直在上升 ,我司的员工对安全管理的有所松懈,其主要原因有四:1,我们的员工受教育不高,安全意识淡薄。2,刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3,我们的管理人员极度散漫,对自己的工作态度要求不严。4,由于公司新到青山船厂来,有些管理制度还不是很健全和完善。

企业2016年安全工作总结

尊敬的各位领导:

大家好!

欢迎您们到我公司来指导工作,现就我公司今年以来的安全工作向各位领导做如下汇报:

一、公司领导重视,分管领导长抓,员工人人参与。

建司初期,公司没有专职人员抓安全工作,致使安全事故事件时有发生,公司领导经常忙于解决矛盾,弄得焦头乱额,耗费了许多本来用于管理生产的精力,公司老总看到这一问题后,认为公司管理,特别是对员工的管理,安全,消防,生产管理工作应当误之及去抓,老总去年请来了专职分管安全管理人员,重点抓安全工作,把公司安全管理工作放在重要日程上,完善了公司的安全制度,定期组织学习,制度上墙,使员工天天见到,时时刻刻遵守,使每个员工人人参与,安全规范管理。

二、完善和制定各项制度,重点抓落实工作。

1.公司对安全制度做了进一步完善,结合公司实际情况制定了一系列安全制度及安全操作规程。即:《消防安全管理制度》、《人生安全、生产安全管理制度》、《治安保卫管理制度》、《安全检查管理制度》、《责任事故处理规定》、《各车间机器安全操作规程》、《安全培训制度》等。认真组织学习安全制度和《安全生产法》等有关法律法规,进一步提高员工的安全意识及自我保护意识,公司还科学规划,合理布局,不断改善员工的劳动条件,为员工创造了一个舒适安全的工作环境。

2.确实加强了对职工的安全教育培训工作,未经教育培训不得上岗,落实好了公司内部安全生产责任,实施了全员安全宣传教育工作,全公司员工进行了三级安全教育合格后上岗,并建立了安全台帐,经常开展防火,防爆宣传,经常组织义务消防队员演习,建立健全了岗位目标责任制,把安全工作明确分工,责任到人,同厂长,车间主管,组长,员工都签定了安全责任书,奖罚措施配套到位,组织全员检查,隐患整改落实到人,安全检查工作做到了长抓不懈使之规范化,制度化,确保及时发现和消除隐患。对发生事故做到了举一反三严格按照四不放过原则进行处理,把安全事故责任制落实到了车间,班组,岗位,加强了车间安全、卫生承包管理,在全体员工中树立安全第一,预防为主的思想,让广大员工提高了安全思想意识和自我保护意识。

三、公司7月份成立了安全综合治理领导小组,对公司整个安全做了一次全员综合治理整顿,分三阶段:1、宣传自查阶段。2、整治阶段。3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果,公司还召开了全员参加安全生产工作会议,认真分析以往现场事故的原因,吸取事故教训,每月定期还不定期对全厂各部门安全卫生进行大检查,消除各种存在的不安全隐患,对公司电工,机修,锅炉工等特殊工作进行了专门安全培训,配备了企业专职安全员,得到了上岗证,健全了企业负责人,车间主任,安全员,班组长,岗位工人等各级人员的安全生产制度,建立健全了各岗位安全生产操作规程,安全警示标志,对安全检查教育培训等都建立了台帐,特别是完善安全隐患自查,整改和复查验收等情况都有书面记录。【尊敬的客户,鉴于您2016年度在我公司良好】

四、对年度工作计划加以落实

1.主要工作是进行新员工进厂三级安全培训教育工作,车间、班组负责培训新员工掌握基本的安全操作技能和安全操作规程,厂部负责安全知识教育。由各车间、班组地3月份月底前完成。企业2016年安全工作总结企业2016年安全工作总结。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成绩。

2.主要进行设备安全检查工作,由设备、生产、技术等部门联合检查,主要检查全厂地生产中的设备存在的安全隐患和不安全因素,对检查出的问题,由相关部门列出检查报告,由责任部门进行检查整改,技术、设备部门负责协助整改,生产部门负责进行检查督促。主要工作在6月

本文来源:http://www.gbppp.com/fw/340652/

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