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工程部总监年终总结

时间:2017-05-14   来源:工作总结   点击:

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工程部总监年终总结(一):2014年总监理工程师个人年终总结

工程项目管理有限公司(2014年度)个人年终工作总结

回首2014,展望2015,有对2014的收获和喜悦,也有对2015的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了2014年的本职工作和领导的安排;期盼的是2015年即将到来,希望在未来的时间里,用自己所掌握的专业知识,能为公司的未来添砖加瓦,共同创造美好的明天。同时,我也深深明白在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步,总结经验,反省不足,逐步提高自己的监理业务水平,成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

2014年初,承蒙公司领导的器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程;华安县马坑中心小学幼儿园工程;华安县高车中心小学幼儿园工程;华安县第三中学教学楼工程;华安县第五中学教学楼工程!漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4,栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中,本人认真编写《监理规划》、《监理细则》,各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料,组织召开监理例会,不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目:1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成;2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段;5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成;6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,号厂房基础完成,4号厂房主体完成进入装修阶段,办公楼主体完成进入装修阶段。

在这一年的工作中,本人服从领导安排,认真履行岗位职责,工作期间,从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。在期间,本人根据公司的安排,学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中,要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题,调查研究找出问题的根源,要求施工方采取有效解决办法将其解决,全程跟踪监督施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生。 针对进场材料,按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时,提前给现场监理人员布置任务,指导监理人员到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题,及时向本人汇报,本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中,本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,深刻体会感受到作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性,树立正确的监理工作态度,用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题,才能有效地开展工作,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者,更应该热爱自己的本职工作,要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,对待工作态度更应严谨,要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责,要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足,加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作,加强对管理理论知识的学习,灵活多变的处理实际问题,认真完成领导交给的各项工作,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶,真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力,同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感,公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好,为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图,更上一层楼,祝公司的所有员工新年快乐,事事顺心!

总结人:

2014年12月30日

工程部总监年终总结(二):工程部主管年终总结

工程部主管年终总结

时间过的真快,转眼间xx年即将结束,在北新.潤苑接到楼盘到现在,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,恒德物业北新.潤苑项目,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。

现就xx年的工作总结如下:

一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作认真负责,按时完成工作任务。

三.对业主报修及时修复。

四.对开发商出现的问题及时协调。

五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了一定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改进工作中的不足,以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

xx年即将过去,我们将来信心十足的迎来xx年,新的一年新的机遇,新的挑战,我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。

现就xx年工作计划如下:

一.加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二.对员工每周进行技术培训,要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三.对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将服务质量提高增加业主的满意度。

四.对设施设备进行检查和保养。

五.让业主投诉事件不超过5%。

六.让业主满意率达95%。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。

工程部总监年终总结(三):工程部经理个人工作总结及工作计划

2013年年终总结

时间如梭、岁月如歌,转眼间2013已经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去„

加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。

一、工作任务及重点控制、

1、文明施工控制:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度控制:我们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工

程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。

4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及时纠正、制止安全生产违法违规现象,严格危险源(点)监控,配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中

二、不足与改进

建设工程具有时效性的特点,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。 “ 不要急于出成绩,埋下头来干工作 ” ,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程 ( 即完成图纸的施工前会审 ) ,其次要强化对图纸的了解程度,熟悉施工工序。

尽管在这一年中,自己的专业技能、实践经验是有提高,但是自

己仍然有很多不足需要学习的地方,我相信通过不不断的学习,努力的拼搏,在未来的一年里,一定会有所突破,有所成功。

在新的一年里我通过总结上一年的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的明天创造辉煌。

北京市朝阳田华集团第一公司 施工员:

2013年12月12日

工程部总监年终总结(四):工程部个人年终总结

篇一:工程部个人年终总结

工程

部个人年终总结 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。

2012年,于我来说,

也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基

础工程项目施工任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个突破。自

2011年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时

间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。

记得刚开工时,领

导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问

题,但是当我拿到第一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,面对复杂

的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式,不明白预应力锚索设计

张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收

标准,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过咨询专业人士、

寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资

料。在慢慢的摸索中,终于有了一些头绪,审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和

设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所

交付的工作。

目前项目技术人员

经验和专业知识相对薄弱,一些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合

就显的非常重要。

辛勤的付出,总有

回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务,得了项目

领导的认可。

二零一二,这个曾

给许多人带了疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了,展望美好的二零

一三年,是一个充满机遇和挑战的一年,更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的

困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在

今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提

出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。

篇二:工程部年终总结报告2014

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好!

光阴如梭,2013年

转瞬间又将成为历史,2014年马年已经来临。过去的一年,在公司董事会的正确领导以及公

司其它部门的大力支持和协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了2013年公

司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过

去,展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计

划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使城市花园小区工程建设更上一层楼。

第一部分 2013年工作总结

一、各项工作完成

情况:

1、对一期工程楼层

及地下室部分渗水点进行多次的处理;

2、完善一期工程中

庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作;

3、2#楼2013年9

月16日封顶。

4、8#楼2013年9

月16日封顶楼,完成a单元外墙批荡及内批荡至10层;

5、1#楼主体浇筑至

10层;及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成

基础底板浇筑;

7、完成一期工程结

算工作;

8、完成一期工程规

划、防雷验收及4、5、6消防验收;

二、工程部内部管

目前工程部共有9

人。

三、工程进度管理 :【工程部总监年终总结】

1、1#、2#楼从主体

框架到封顶,到内外装修,施工队伍及人员都安排得比较到位,工程进度能够按计划基本完

成,但节前工人放假太早,影响整体工程进度;

2、8#主体框架施工

较顺利,但到了内外装修,工期较缓慢,始终未能找到合适的施工队伍,至节前才完成a单

元外墙批荡及内批荡至10层,严重影响工程进度;

四、工程质量管理:

1#、2#楼混凝土强

度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整,整体质量较满意;外墙纸皮砖通

过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步;外墙针对一期

铝合金窗边渗水存在普遍现象,窗边加强了几道防水措施,尽量减少渗水现象。

上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管

理不到位有直接关系。

五、安全与现场文

明施工管理

六、成本管理

第二部分 2014年工作计划

一、2014年工作重

点:

2、2#楼2014年6月31日前交楼;1#楼在2014年12月31日;交楼 8#楼在2014年8月31

日前交楼;

3、9#楼在2015年

春节前完成外架拆除;

4、完成三期工程规

划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程,

6、二期工程的园林

施工完成计划;

(1)2#与3#楼之

间园林绿化全部完成;

本文来源:http://www.gbppp.com/fw/339829/

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