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甬台温铁路梁厂项目部安全总结
一、工程概况
中铁十三局集团有限公司新建铁路甬台温线梁厂位于奉化市白杜乡河头村，管段预应力混凝土箱梁共373孔，其中32m长365孔，24m长8孔。占地160余亩，日生产能力1～1.5孔，存梁能力54孔。制梁台座6个，模板6套，50吨龙门吊2台，900吨提梁机1台，搅拌站1座，混凝土浇注设备2套，蒸汽养生设备1套，运梁平车1台，架桥机1台。
主要工程数量：C50混凝土约117951m3，钢筋约20330吨，预应力钢绞线约4440吨，总造价2.8亿。
施工日期：2006年9月～2007年12月 总负责人：林凤国 项目总工： 代亚雷 技术负责人：张吉春 质量负责人：周敬库
建设单位：沿海铁路浙江有限公司甬台温铁路工程建设指挥部 设计单位：铁道第四勘察设计院 监理单位：上海华东铁路建设监理公司
二、截至12月20日项目部完成投资及主要工程完成形象进度
2006年土建工程完成投资3000万元，完成32米双线铁路箱梁预制3孔。土建工程完成情况、机械设备到场情况、人员进场情况详见下表：
三、工程特点
由于客运专线铁路必须保证高速轨道具有持久稳定的高平顺性，客运专线铁路的建设标准和技术要求比一般铁路高得多。
本项目32米箱梁作为客运专线的主要结构物，与普通铁路桥梁相比在施工方面具有两“大”、一“严”、一“高”、一“难”、一“紧”的六个特点。
两“大”：
桥梁断面大：32m双线整孔箱梁（线间距5.6m）端部宽度5680mm，端部梁高3000mm，顶板宽度13400mm。
梁体重量大:32m双线整孔箱梁重约900t。 一“严”：桥梁收缩徐变上拱控制严
有碴桥面梁的徐变上拱值不大于20mm（无碴桥面梁的徐变上拱值不大于10mm）。
一“高”：对桥梁耐久性要求“高”
结构使用寿命100年，需采用高性能混凝土，其抗冻融、抗碳化、抗渗、消除碱-骨料反应等指标要求高。
一“难”：施工难
综上所述客运专线桥梁与普通铁路桥梁相比大大增加了施工难度。双线单箱单室预应力钢筋混凝土箱形梁混凝土用量328m3，钢筋75t，梁重900t，给预制、运输、架设施工都带来了全新的概念，与以往普通铁路施工相比，施工方法难度大，质量管理难度大。
一“紧”：工期紧
河头梁厂项目部于2006年8月成立，要求于2007年12月必须完成全
部箱梁预制、运架施工。 四、安全组织机构
根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。
安全生产组织机构
组 长：林凤国
副组长：代亚雷 副经理
安质部部长：周敬库
工程部部长：张吉春
设备物资部部长：骆宏臣
合约部部长：雒成坤财务部部长：花常友综合办主任：张玉芹
施工队安全管理领导小组组 长：施工队队长 副组长：技术负责人
安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：
1、安全教育工作
对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育535人次，进行操作规程学习1320人次。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，对钢筋工、架子工、电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员92人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板32块，安全警示板45块。 2、安全施工方案
对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。
3、设备安全管理
对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。 4、专项施工管理
针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。 5、高空作业管理
北京XX集团市政道桥工程总承包部
安全大检查总结
按照集团公司"安全大检查"活动的统一安排，进行一系列的工作，紧紧围绕以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能为重点；以夯实基础、完善监管、改善项目安全环境为基础；以突出隐患排查与治理、突出宣传教育、突出全员培训、突出应急演练为主线，深入开展了安全大检查活动。为搞好安全大检查活动，做到警钟长鸣，预防为主，安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面开展隐患排查、治理，有效消除安全事故隐患，努力遏制事故发生，实现集团公司安全生产、持续稳定发展的指导思想。现将活动总结汇报如下：
一、加强教育，强化意识，落实责任
1、开展“安全大检查”活动，使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。市政道桥工程总承包部对全体职工进行培训教育，并要求各所属项目部对全体职工和一线作业人员统一培训，项目部还广泛利用“一日一题”，“事故讲评”，“手指口述”等方式讲解预防事故的发生和如何进行自我保护意识的教育。对特殊工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。安全大检查活动市政道桥工程总承包部所属各项目部共举行培训
20余次，培训人数达到800余人次。
市政道桥总包部召开所属安全经理文件宣贯会（总经理张国强主持）
xx项目部培训 XXX项目部培训
XXX项目部培训
二、大力宣传、营造氛围、寓教于乐
市政道桥工程总承包部除了在加强学习，强化意识，落实安全生产大检查工作方案，为了真正把“安全生产大检查”活动搞的有声有
色，真正营造出“安全生产大检查”活动的气势，各项目部采用各种
宣传手段来营造气氛。共计使用彩旗600余面、悬挂宣传条幅横幅40余条、发放《安全生产知识手册》460本，电子屏循环播放宣传标语口号2块。XXX项目部为了突出了安全常识与技能的培训，打牢了安全生产基础。组织工人在6月份观看《安全事故案例集锦视频》、《违章事故案例警示录》两部视频，“7.21纪实视频”，宣传国家安全生产法律法规、方针政策和项目管理制度，为“安全生产大检查”活动的顺利开展做好了铺垫。
三、开展应急演练，提高应对突发事件能力。
为了提高各个项目部应对突发事件的能力，进一步完善各类应急预案，安全生产大检查活动工程中，各项目部均开展了应急演练活动，以进一步提高应对突发事件的能力。在市政道桥总承包部
的安排和领导下，组织开展防汛应急演练、火灾事故应急演练、防触电应急演练等多种形式的活动。通过演练活动，明确了应急抢险方案启动的程序，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动一系列机制。
四、统筹兼顾，加强防范，开展各类专项检查。
在此次安全生产大检查的整体活动当中，市政道桥工程总承包部由安全监管部牵头，各职能部室配合（施工管理部、行政保卫部、技术质量部、人力资源部、市场管理部等多部门），总经理XXX、常务经理XX、总工程师XXXX等领导带队，开展了30余次的安全生产大检查专项检查、联查活动。针对夏季高温、汛期、冬季施工季节性事故高发特点，严格落实“零容忍”“五个百分百”，做到消灭安全隐患于萌芽之中，推进隐患排查治理、“打非治违”专项行动、专项整治等重点工作落实，安全生产大检查开展半年以来共计检查除隐患一般隐患80余项，重大隐患0项，完成整改80项，隐患整改率100%。
市政道桥工程总承包部领导带队检查
总之，通过这次“安全大检查”活动，市政道桥工程总承包部围绕“开展安全大检查、消除一切隐患”的活动主题，有效提高了安全生产水平。安全工作只有起点，没有终点，我们将以这次安全大检查为契机，将这项工作常态化，认真进行隐患治理工作，真正把事故消灭在萌芽状态，以达到安全无事故的目标。
北京XX集团有限责任公司
市政道桥工程总承包部
安全监管部
2013年12月10日
第1篇：2015年春季安全大检查总结
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司、狮子坪电站建设指挥部及华水监理公司国道317线狮子坪电站公路病害整治工程监理部关于《做好2015年春季安全大检查的通知》杂电狮工（2015）7号的文件精神，为了进一步加强安全生产打下坚实基础，深化反违章和隐患排查治理工作。根据公司、指挥部及监理部规定并结合现场安全生产实际情况，从2015年3月8日至5月20日开展了春季安全检查工作。现将我部春季安全大检查工作总结如下：
贯彻2015年“春季安全大检查”活动指导思想“以深入扎实开展“安全生产年”活动为载体，突出安全管控重点，强化责任、创新机制、夯实基础、重在落实，切实把各项责任落实到位，把各项制度措施落到实处。”，坚持“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全意识，贯彻领导要求安全生产，以春检活动为契机，以落实各级人员安全生产责任制及强化管理为主线，以深入开展安全生产隐患治理为重点，切实堵塞安全生产管理漏洞，防止发生人身及设备事故。
1。成立组织机构
1。1组织机构
成立Z3标“2015年春季大检查领导小组”，布置和落实2015年春季大检查工作及相关事项。
组长：雷小昆
副组长：蒋海钟红伟
组员：梁运环何俊如赖文锦陈永波吴万强黄木林孙志强廖文峰宋国强吴浩梁进峰王天金卫云林雷勇
1。2领导小组的工作职责和内容
1、落实四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司、狮子坪电站建设指挥部及华水监理公司国道317线狮子坪电站公路病害整治工程监理部“2015年春季大检查”活动的组织、宣传、学习、检查、指导、实施等工作，及时整改总结、检查资料的反馈。
2、根据施工现场情况编制了检查确认表，明确检查项目、检查内容、检查标准、检查时间与责任人。
2。春季安全大检查工作情况
2。1安排布置春季安全大检查
1、3月22日在项目部办公区门召集全体施工人员启动春季安全大检查仪式。
2、“春季安全大检查”活动领导小组组织，学习项目春季安全大检查相关文件并落实到人。
2。2安全体系及制度的落实情况
1、项目部组织员工学习国家有关安全管理的法律、法规及公司、项目部制定的《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全管理制度》、《安全检查执行规定》等各项管理规定，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。
2、项目部配备了专兼职安全员，加强了施工现场的安全检查、进行了重点部位的监控，对现场的大型机械设备、施工用电、个人防护、防洪度汛等重要的设施和设备在使用前进行检查。通过定期和不定期的巡查，及时发现问题，使事故消除在萌芽中。【yo安全大检查活动进展情况】
3、现场施工严格按编制审批的施工方案进行施工，彻底地执行了安全规范和强制性标准规定的各项要求。
4、广泛做好安全教育工作，春季安全大检查期间，项目部共组织召开工程安全会议4次，安全培训教育8余次，并利用安全交底会、班前安全讲话等多种形式进行安全生产方面的教育宣传工作，营造一个“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处防事故”的氛围。
5、强化施工人员的技能安全培训。项目部对新进场的工人或调换工种的工人，均进行公司、项目部、班组的三级安全教育和安全技术培训，经考核合格后，方可进入操作岗位上岗作业。
6、做好安全技术交底工作。安全技术交底实行分级控制：
专项方案、施工组织设计由总工程师向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分部分项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指导书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程由施工员、安全员向操作工人交底。
7、发现安全隐患及时进行整改，有隐患必须整改，整改完成后及时进行验收闭合回复。做到事前预控、事中监控和事后总结，确保安全保证体系高效运行。
8、做好改落实工作。对检查中提出的安全隐患及发现的问题详细记录，制定整改措施（
2。3安全技术措施的落实
项目部自开工以来，各部门密切配合，项目部技术部门制定了《应急救援预案》、《临边防护施工方案》、《高处作业安全施工方案》《施工机具管理措施》等一系列的安全技术措施。
2。4施工设备、机具的管理
项目部的机具设备较多，将设备管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账，各设备的安全附件是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。
2。5隐患排查和应急预案
隐患排查工作在本项目也得到了很好的落实，按照“安全生产，预防为主”的原则，我项目部认真组织，很抓落实，春季安全大检查期间共排查隐患7项，治理7项，治理率100%，有效的遏制了项目的安全隐患蔓延，确保了项目的施工安全。在应急预案的制定上，项目部各部门密切配合，现项目部的各项应急预案均符合施工要求，同时项目部安全管理部门有针对性的进行几次预演，达到了预期的效果。根据本工程特点，项目共制定了9项应急预案，包括：1、大型机械设备倒塌事故应急预案；2、高处坠落事故应急预案；3、防大雨、暴雨应急预案；4、火灾、爆炸事故应急预案；5、突发性停电应急预案；6、坍塌事故应急预案；7、食物中毒事故应急预案；8、触电事故应急预案；9、滑坡事故应急预案。
2。6日常生产安全管理
项目部的日常生产安全管理是实行的“人人讲安全、个个管安全”的原则，项目部在规定每个人工作职责的同时，强调了每个员工的安全职责，在施工现场除了专职安全员以外，所有人员均属兼职安全员，营照了良好的安全氛围。
2。7重大危险源辨识和监控情况
1、通过对施工现场施工项目的重大危险源和不利环境要素的识别和策划，编制各安全专项方案，并能按照保证计划和控制管理措施及方案进行实施。
2、制定了重大危险源的管理制度，并建立实施计划，落实重大危险源工程的施工策划、监控、检查和验收制度。
3、重大危险源工程的施工前，按专项施工方案进行安全技术交底，使作业人员清除掌握施工方案的安全技术要领。
2。8项目安全投入情况
为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产、文明施工资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工的生命和身体健康，进一步明确安全生产、文明施工专项资金的使用和管理的要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等有关法律、法规等规定。截止到2015年4月底共投入安全技术措施经费120余万元。
自开工以来，经理部按照工程进度先后购置了安全防护用品、设备等施工安全保证物资。根据项目的规模，施工难度和周边环境的情况以及各重要施工节点的不同安全技术要求、季节性施工等，有针对性的编制安全生产、文明施工资金的计划，专项资金根据不同的阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，专款专用，由项目部安全部门按计划提出申请，项目经理批准后上报业主、监理审核通过后再予以实施。
3。春季安全大检查发现问题及整改情况
1、春季安全大检查发现问题共100%。
2、发现的主要问题是：
⑴现场安全警示标志牌部分损坏、丢失。
⑵部分工人不按规定佩戴安全帽。
⑶临时用电电线不规范。
⑷标示牌不规范，抗滑桩井口盖板不齐全。
⑸现场及工具摆放不规范。
⑹现场水泥袋、矿泉水瓶、烟盒无人清理。
⑺砂石料场有混仓现场。
3、已经整改的主要问题是：
⑴现场负责人对作业班组、人员进行相关的安全教育，设置安全警示标志，同时注意保护。
⑵项目部对各作业班组进行相关的安全教育，并制定了相关处罚标准，发现没有戴安全帽的处罚50元/人·次的罚款。
⑶临时用电电线已按照规程规范整改。
⑷标示牌按照相关安全规范布置完成，抗滑桩井口已加设盖板。
⑸现场工器具已摆放整齐。
⑹现场水泥袋、矿泉水瓶、烟盒已派专人清理。
⑺砂石料进场时，要求司机按划分好的料仓卸料，用装载机对混仓料进行规整。
4、未整改完成问题
4。下一步安全管理工作计划
从目前开始，我项目进入施工攻坚阶段，工期紧，任务重，班组多，人员交叉作业多，安全工作更加重要。现正值春暖花开之际。细菌，蚊蝇滋生容易，威胁到环境卫生安全。我项目部的安全管理工作难度更大，安全管理工作计划如下：
4。1安全目标
下阶段安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝机械设备重大事故；
3、杜绝火灾事故；
4、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故；
5、轻伤事故率不超过2%；
6、施工现场达标率为100％。
4。2安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，“项目安全管理领导小组”要重申领导责任，组长由项目经理担任，项目副经理、技术负责人、安全负责人任副组长，各部门为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，项目将严格按管理办法的要求与各部门负责人签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求项目部与劳务承包方签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度，监督检查项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4。3安全教育【yo安全大检查活动进展情况】
对全体员工进行年度安全教育培训工作。项目部对劳务人员进行三级安全教育培训。
4。4安全检查
下一步继续执行日巡查、周检查、月检查、综合检查制度，从开工到现在各项检查制度得到落实和完善，同时对于检查中出现的问题，均已按要求下发了隐患整改，达到了预期的效果。
4。5安全生产例会
在每天的工作早会同时进行安全例会，对昨天的安全管理工作进行总结和当天的安全管理工作进行详细的安排。
4。6贯彻执行职业安全健康管理
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