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2016年个人年终总结
2016年即将成为历史。回首过去，内心不禁感慨万千。 我是今年下半年进的公司，在这半年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下， 通过自身的努力， 我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。 在工作中我尽职尽责，努力工作。 为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展的一员，现就本年度监理工作总结如下：
一、个人年度主要工作内容，在这半年时间里，我主要参与了河口村水库上游引沁灌区影响恢复工程和河口村水库库周影响处理（引沁灌渠）项目及安阳市万金渠渠道清淤工程。
二、 规范自己的言行，提高现场工程管理水平。项目部总监安排我到施工现场进
行监理工作。初到工地，我积极主动接近业主和与施工单位沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求。在混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工，确保工程质量。 监理记录是工程监理不可缺少的环节，在现场巡视、平行检查过程中，我每天做了详细的记录，都有完整的监理日志以及旁站记录等。在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、 施工单位管理人员是否到位、 施工机械及原材料储备状况、 浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时、真实地作好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业做好日常的监督、检查工作。发现问题及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报。并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。 在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。
三、 尽心履职,全心全意当好称职的员工。 工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上 的难题。
四、存在的问题： 在现场工作繁忙时，监理资料疏忽大意，造成文件无处查找； 监理日志及资料填写不够规范；
五、今后努力方向： 加强团队意识培养、增强内部凝聚力 不断加强自身学习，提高自身专业技术能力，严格遵守公司内部管理制度 ； 增加监理资料的整理规范意识，对每道工序的重要部位做到心中有数，并严格控制； 做到眼勤、口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象； 遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作 、在监理工程师的指导下，详细检查各部位施工情况， 尽量做到事前控制，善于发现问题。一旦发现有出现问题的苗头，马上制止，避免问题的发生。 处理不了的问题及时向监理工程师汇报。团结同事， 热爱自己的本职工作， 有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度端正，遵守公司的各项管理制度。日常工作中严格履行自己的岗位职责， 认真完成领导交给的各项工作。总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训。真正让理论结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
孟永星
2016年个人工作总结
2016年的工作已经接近尾声，回想过去的一年，在公司领导的领导和指导下，在同事们的支持和帮助下，我不断的学习、摸索、实践，收获了个人的成长与进步，现将2016年的个人工作情况做如下总结：
一、立足自身岗位，做好全年工作
我的岗位是鄂尔多斯分公司生产副经理，主要负责分公司环储工艺班和钳工班的生产管理及相关工作，具体的工作是：
负责环储中心动设备、静设备，间接液化中心动设备的日常保运和检修工作；
负责环储中心动设备、静设备，间接液化中心动设备检修方案、检修文件包等技术方案审查；
负责与神华煤制油机动部、各中心设备管理人员有关设备检修的施工、结算政策的沟通；
负责各类保运日报、周报、月报的汇总；负责环储工艺班和钳工班专业技能培训及考试；
及时传达分公司及环储中心的各项管理要求，及时解决班组反馈的问题，重大问题上报领导。
1） 深入班组，尽快适应新岗位。
春节刚过，公司聘用我为生产副经理，领导安排我负责环储中心动静设备和间接液化中心动设备的保运工作，一方面觉得公司领导对我比较信任，另一方面感觉到压力很大。我从参加公司一直学习和工
作的岗位都是动设备，对静设备的了解十分有限，针对自己的这种情况，所以我工作的重心放在静设备，从班组管理，日常工作，设备检修技术方面，多管齐下，全面提升自己的技能，尽快适应新岗位需要。
2） 以生产为主线，抓好全年生产管理
我们作为一家检修施工单位，要以一流的服务意识，优良的检修质量来获得业主的口碑，所以确保高质完成日常生产保运工作是全年工作的主线。1，生产管理上做到“三个坚持，三个要求”，坚持到现场督促生产，重点难点项目必须到检修一线；坚持参加班组早会，检查指导班组工作；坚持计划作业指挥生产，和甲方沟通，每天计划动火作业，有序且高效；要求快速反应，接到甲方维修任务后，15分钟必须到现场；要求执行力，对于当天安排的工作必须当天完成，加班加点确保现场生产需要；要求质量、文明施工，对于检修任务进行痕迹管理，督促员工提高质量意识。2，靠前指挥，及时解决问题。在生产中，每天都及时掌握现场的检修情况，深入一线，靠前指挥，靠前指导，靠前协调，提高了工作效率，有效的帮助生产。3，建立生产交流微信群，跟踪现场情况，加强各班组、各工种间的沟通交流，及时协调解决现场出现的问题。钳工班全年共完成保运任务1500余项，工艺班完成保运任务5100余项，圆满完成了全年的保运生产。
3）参加煤制油分公司大修
2016年煤制油分公司停车检修是关系到公司效益，十分重要的生产经营活动，公司各级领导十分重视。我第一次全面的组织环储的大修工作，倍感压力。我认识到，想要做好一次检修，准备工作是否
1检修之前，充分很大程度上决定了检修能否顺利。○针对机动部发布
的检修计划，和各区域的设备管理人员对接检修任务，落实检修内容。
2检修任务对接落并要求各技术员逐一落实检修所需的材料、备件。○
实后，把大修所需要的人员及明确分工。并根据停车节点，按批次引
3落实检修机具，在大修开始之前，申报了大修所需工进大修人员。○
器具和消耗材料采购计划，针对大修所需要的风动扳手、试压泵、抽
4对于机动部、环储芯机等进行全面的检查，保证大修工器具完好。○
中心要求的重点难点项目，编写施工组织设计和施工方案。分别编写了环储中心大修施工组织设计、环储中心四套换热器检修施工方案、环储中心塔类设备检修施工方案等六本方案并报审。虽然通过精心的准备，大修项目多，工期比往年紧，整个管理技术团队过于年轻、对环储各装置、人员陌生等等客观事实还是对我提出一个严峻的考验，同时也对在环储检修的150人发下了一份沉重的试卷。面对困难，我们团结协作，迎难而上。安全管理方面，针对大修项目多，区域分散，临时人员多，管理难度大的特点，全面强化参检人员安全教育，加大了过程控制和违章考核力度，落实安全责任到人；加强安全技术交底，细化安全措施，全面实施安全巡回检查，安全风险“两卡”制度。质量管理方面，编写技术方案、检修文件包、质量验收卡等，并且严格按照方案、作业指导书和检修文件包指导现场作业，质量验收时各级验收人员现场签字把关。认真发挥技术监督及技术诊断作用，发现问题绝不放过。尤其是重点难点的设备，如117-C-201塔盘结垢严重，集合所有专业人员与中心设备员一起进行会诊，直到确定有效可行的
检修办法。进度控制方面，在保证检修质量的同时，争工期、抢进度，环储中心全面铺开检修的时间为24天，在这期间，基本上所有的参加检修人员都是加班加点。每天晚上组织技术员、各班长召开碰头会，掌握当日检修项的完成情况，安排次日检修任务。管理人员深入检修一线，时刻了解检修现场的动态，充分协调人员、车辆等，提高工作效率。
4）尽力争取多的结算项目，环储中心月度检修计划和技改项目少，在确保正常保运人员的前提下，争取一些零星结算的工作，与环储中心设备管理人员沟通，以保运合同为依据，并说明我们公司形势和压力，从环储中心争取了尽可能多的设备结算项目和政策，全年共计争取到月度结算的项目30个。
5）积极响应公司一盘棋的号召，参加包头分公司大修。
四月份的包头分公司大修，戴总十分重视，指派我参加包头分公司大修。我们承担的是甲醇中心低甲、冷冻、硫回收3套装置以及电机轴瓦检修及电机对中，检修任务80余项，工作量大而且时间紧，加上对现场装置不熟悉，人员不熟悉给检修增大了难度。为此我做了许多工作，首先是大修准备，仔细研究检修项目，根据大修计划准备好检修所需的工器具，分公司仍有部分不足的，经领导同意后从包头采购了一部分专门用于包头大修。人员方面，按照领导的要求，从各个岗位、各个班组抽调精干力量，组成一支38人的精英队伍。停车之前，多次到现场熟悉装置，落实检修工作量，并按照包头煤化工的要求做好监护人培训取证。检修开始后，每天根据检修的进度预约吊
车，开具相关票证，起重工是最紧张的资源，为了确保进度不落后，要求每天中午晚上加班。员工打破工作界限，焊工做管铆，司机做监护人，安全员当办票员、材料员等等。定期召开班前会，传达公司的相关要求，组织全体参检人员进行安全学习，做好检修的同时确保安全。检修期间的员工思想动态也是我关注的重点，每天下班后，我到每个宿舍里，与大家的聊聊工作中的困难，遇到的趣事，给大家鼓劲的同时要求大家遵章守纪，不得酗酒、外宿。现场检修工作完成后，我根据现场施工情况，编写了分公司承接检修项目的签证。
6）注重员工培训，提高全员素质
随着甲方不断提高的管理要求，为了满足公司自身生产需要，必须提高员工职业素养和技能水准。全年我多次参与了分公司的培训，其中包括安全培训，焊工理论知识培训，钳工培训及实操。同时也对分公司培训提出具体的要求，首先，理论联系实际，学以致用，钳工班做完了理论培训授课后，从环储中心借了闲置的各种泵，包括离心泵、真空泵、计量泵等，每天由梁鹏、李鹏、赵建双分批次为大家讲解泵的原理、知识，以及检修中的技巧和手法。其次，注重全员培训，侧重主次提高，公司组织的培训大部分都是全民培训，员工的学历、经历不一，大家对知识的接受程度不一样，培训的时候重点也因人而异，入行时间短，经验欠缺的就着重介绍检修的经验和技巧，有基础的员工就主要提高理论知识。这种因材施教的办法收到了比较好的效果。
二、加强班组管理，努力为公司打造先进的班组。
光阴荏苒，弹指间，一年又已过去，在过去的一年里，保安部在公司各级领导的亲切关怀和指导下，在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场安全生产标准化的总体目标，按照“四星级文明规范市场”要求，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好市场消防安全防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，保安部的各项工作基本步入正规，发展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，不足之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结如下：
一、消防安全
市场安全是市场经营的最基本保证，与市场的发展休戚相关，消防安全是市场安全的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门根据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作计划和安全应急预案。每天都要对所有消防器材及设施进行检查，发现问题及时解决，保证设备的合格率及正常运行能力。
1、隐患排查。
在公司领导的指导下，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保市场安全万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防安全隐患279起，其中灯未关154起，比上一年减少16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年减少25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，（其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起）同比上年减少11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合安全隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防安全。其他安全隐患排查中，共查处大客户单位安全隐患5起，开具安全隐患整改单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对所有隐患都进行跟踪整改，直至隐患消除。全年未发生火灾（含未遂火灾），完成了上一年度制定的消防安全生产目标——火灾事故率为零。
2、装修监管。
严格按照《消防法》相关条款执行监管，杜绝使用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝了无证装修行为。截止2016年5月30日，保安部共装修审批154家，验收合格154家。装修留电275批次，并做好装修监管；动火审批9起。6月1日，装修审批交予市场部执行，保安部一如既往做好装修监管工作，确保市场安全。
3、设施设备。
保安部历来重视消防设施设备的管理，每天检查消防设施设备完好情况，由于消防基础设施设备落后，加之年限已久，很多消防设施设备出现问题，影响正常使用，保安部及时联系维保单位进行维修保养，一年来共更换烟感11只，控制模块1只，消火栓手报一只，手动报警按钮1只，消防主机回路板1套，充灌干粉灭火器2kg726具，4kg167具。每月定期对消防设施设备进行维护保养，每年定期对消防设施设备进行年度检测。通过对消防设施设备的维护、保养、维修、更换，以完善消防基础设施设备建设，更好地实现安全生产标准化，确保了市场自动消防设施设备的正常运行。
4、软件建设。依照消防大队户籍化管理制度规定，每月定期对市场“四个能力”建设进行自查自改，每天更新消防重点单位的电子录入系统。结合消防主题月活动，加强市场消防知识宣传；增设各类消防标识，安全出口标志，消防地贴标识及禁烟标识，一年来，共更换消防地贴标识275张，安全警示地贴40卷，进行消防知识培训5批次，受益员工或商户680余人次。灭火应急疏散演练2次，参与人数涉及到全体员工及大部分商户。
二、治安防范
在防盗方面，部门也制定了一系列应对措施，除了加强市场的巡逻频次以外，也充分利用广播系统及各种温馨提示，及时提醒广大商户和顾客严加防范。另外，要求各个队员从思想上引起重视，时刻绷紧“安全”这根弦，经过全体队员的共同努力，一年来没有重大的盗窃案件发生。全年共发生打架事件2起，比上一年减少2起；报警数381起，发案数101起，同比上年报警数减少70起，下降了16%；发案数减少27起，下降21%。数字下降了，但总体不容乐观，与上一年度治安防范要求相差甚远，未完成年初工作计划。
在突发事件处臵方面，保安部制定了详细的突发事件应急预案，加强商贸城的治安防范，一年来共有效阻止或报警处臵打架斗殴、酗酒滋事等社会治安案件30余起。确保了商贸城四星级文明市场的良好经营秩序。
在应对自然灾害性天气方面，保安部制定了防台防汛应急预案，并让全体队员工熟知应对程序，当灾害性天气到来时，能够及时有效地应对，将自然灾害损失降低到最小程度。根据商贸城建筑结构特点，每逢汛期，百货区漏水现象严重，全体保安做到有备无患，一旦发生险情，便能第一时间进行抗洪抢险，确保商户的财产免受损失，一年来，共排除各种险情多次，出色的抢险救援深得公司领导的认可，以及商户的高度赞赏，提高了商贸城的服务满意度。
三、车辆管理
商贸城是下沙开发区大型综合市场，地处黄金地段，人多车多，有限的车位难以满足众多车辆的需求，这就给我们的停车管理带来了很大的压力。车辆管理始终是保安部日常工作中的一大难题，但保安部始终都把车辆管理当做一项重大事情来抓，安排专人引导疏散车辆、合理调配岗位，确保东门、西南广场以及北通道畅通无阻。
1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制市场内的车辆，保证停车场内井然有序、消防通道畅通。
2、加强保安员引导手势、语言方面的培训工作。
3、对外来危险品进出车辆实施登记制度，全年危险品车辆进入80余次，每次都做好进场登记并跟踪监管。卸货车入场，几乎天天都有，在北通道指定卸货区域，全年无交通事故发生。
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，尤其对夜间进场施工人员及时查验出入证件，严格按照安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。
四、教育培训
为了建设一支高素质的保安队伍，服务好市场广大经营户，保安部制定了严格的管理制度，定期组织队员进行学习，内敛素质，外树形象。通过每天的班前训练及每周的集中培训，提高队员的综合素质。要求做到文明执勤，微笑服务。
1、按照年初制定的安全培训计划，保安部参照行业规范对保安员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。
2、按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。
3、思想工作是一切工作的生命线，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神。通过树标兵，激上进，在日常市场管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。
4、结合安全生产标准化建设，对新入职员工进行上岗前岗位培训及部门培训，确保新入职员工培训率100%，合格率100%。市场纠纷
我市场地处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里出现的各种纠纷也很多。为此，部门专门组织队员进行交流，相互取经，学习管理方法，本着“大事化小，小事化无”的原则，不论什么原因，先以劝开双方为主，再仔细询问情况，划定责任，尽量使双方的意见达成一致。如确实不能处理的，立即报市场部或相关部门处理，全年累计参与处理市场纠纷百余起，尽量做到公平、公正，让商户满意，让客户满意。切实体现四星级文明市场的良好购物氛围。
总之，一年来，保安部对市场管理工作常抓不懈，严格按照公司要求进行操作，讲安全、讲效率、讲标准，做到了全年无重大安全事故发生。虽然取得了一定的成绩，但仍然有很多不足之处，需要我们去改进、去完善。归纳起来，有以下几点：
1、新增人员素质参差不齐，服务意识不足。今年部门虽然实行了岗位三级培训，但有些新队员在工作中没有尽到自己的责任，服务不到位，在这点上部门没有及时的进行新员工的思想、服务规范的补充教育。
2、对于部门日常管理工作中查出的问题，管理的不彻底、处理不全面，造成部门在日常工作中，出现的各类问题是此消彼长，整改措施跟踪不足，缺乏力度。
3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基础设施建设及消防设施设备的维护保养及更新换代工作。
4、偷盗案件仍然偏高，给商户及顾客造成的负面影响难以消除。
5、控烟管理力度不够，市场内抽烟现象仍旧严重。
总结过去、展望未来，整改不足之处并制定保安部新一年的提升服务目标，以利于来年保安部各项工作更好的全面展开。相信在公司领导的正确引导下，在全体队员的共同努力下，商贸城的安保工作一定会上一个新台阶。以下是保安部下一年度的工作工作重点：
1、继续加强队员的思想教育及素质教育，注重企业文化的熏陶，提升队员的整体形象。
2、与公司密切配合，结合部门实际情况，有计划、有步骤地开展部门各项工作，有计划、有落实、有跟踪、有记录。使部门管理工作切实做到安全生产标准化，安全生产规范化。
3、继续加强消防安全管理，新的一年将对市场的所有消防设施设备进行全面隐患排查，对年久的消防水带进行整体更换，对感烟探测器进行逐个检查，对自动消防系统进行全面检修，切实做到自动消防系统无故障运行。
4、签订监控系统维保合同，保障设备高效正常运转，并准备对设备进行升级改造。
5、加大防盗管理与打击力度，力争完成2016年度公司安全生产责任制目标。
以上是保安部20XX年度工作总结，如有不到位、不全面的地方，请领导予以指教，以便我们在今后的工作中更加完善，更加规范。
##第2篇：2016年物业公司保安年终工作总结斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于#月#日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于#月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，#月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。#年#月，本人调回#保安队任保安领班现将自已#年度工作、思想情况向上级领导汇报如下：
一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，
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