【www.gbppp.com--工作总结】
药品、耗材仓库管理员工作职责 1. 房管理员工作是中心行政兼职工作，是中心重要的管理工作之一，主要为本科教学实验服务。管理员必须敬业爱岗、爱护国家财产，遵守规章制度。
2. 在中心主任指导下独立开展工作，负责药品、玻璃器皿、耗材的入库登记、上架、整理以及发货登记事务。
3. 每学期向全中心教师公布一次领发物品的具体时间，该时间内管理员必须到位。教师到库房领货，必须填写领货单，经实验室主任审批，管理员方可进行发货。建立每个教师的领货账目。
4. 每月盘点一次库房，整理常规药品、玻璃器皿、耗材的批量进货清单，报实验室主任处理。自留账底，以备进货时核对。
5. 利用计算机建立库房进出货账目，随时供中心主任调阅。每学期向实验室主任提供进出货清单和总价。提供每个教师领货清单和总价。每学年提供一份工作总结。
6. 保持库房的整洁、卫生，货物按类上架。保障供应、防火、防盗、防爆。不随意外借库房钥匙。出现不正常现象，立刻报告。
后勤仓库保管员入库、出库、记帐的有关规定
卫生用品、办公用品是医院正常经营必须具备的物资，应坚持勤进少储的原则，防止积压和浪费，对于易霉烂，变质的物品要经常检查，要保持仓库的干燥通风，清洁卫生，并严格按以下规定执行。
一、存货的入库
1、仓库保管员根据采购员送来的货物，随货清单、发票（清单上必须有品名、规格、单位、单价、数量、金额）对货物数量、质量进行当面点验，对质量不懂无法验收可让使用部门协助验收。
2、仓库保管员要严把质量关，对上述清单不清楚，质量不合格，保管人员有权拒绝验收，并通知财务拒绝付款。
3、验收后要及时的办理入库手续（24小时内）。填写入库单，入库单上有后勤部门主管、保管员、采购经办人签字，方可生效。
4、物资先到,发票未到,先暂作登记,月内发票收到,作正常入库处理。月末发票仍末收到,作估价入库.入库单要注明估价入库。一联留存,一联仓库记帐,一联交财务作帐务处理和登帐,待发票收到以后,开红入库单,冲销原估价入库单,开蓝入库单连同发票正式办理入库。仓库和财务同时要根据红.蓝入库单登记资物明细账。
5、对发票先到,物资后到,先保留发票,待物资到达后,办理入库手续,同发票和货物同时收到一样办理入库手续。
二、办公用品、卫生用品的出库
1、仓库保管员给各科室领取卫生用品、办公用品时必须有各科室经办人填写的出库单（出库单上面写明品名、单位、数量）并经领用部门科主任或护士长签字、同时在院办规定的领用定额内方可办理出库。
三、仓库保管员的记账、采购申请、报账、盘点：
1、仓库保管员根据购入和领用的办公用品、卫生用品的数量、金额进行逐日登记上账，日清月结（所记账本为数量金额明细账）。
2、仓库保管员在每月28日以部门或科室为单位做当月“出库汇总表”附上出库单（财务联）报财务部；28日报当月的进销存报表。
3、当月25日仓库保管员进行实物盘点、做盘点表上报财务、如账实不符，必须查明原因做盘盈盘亏，写明盘盈盘亏原因上报财务审核、有关领导审批后进行帐务处理，确保账实相符。
4、财务每个季度对后勤库进行一次监盘及不定期的抽查盘点。
5、仓库保管员每月根据仓库库存情况及领用定额，对必备卫生用品、办公用品做购物申请单报部门负责人审核、有关领导审批后送采购员进行采购，购物申请单必须符合“以销定购”的原则，做到适销、适用，确保医院工作的正常运行。
6、仓库的商品明细账每月要和财务的帐务相核对,并要和实物相核对,做到帐帐相符,帐物相符。
7、鉴于我院周转物品较多,仓库要设置在用物品帐,登记在用物品和周转物品.在用物品指已开过出库单而循环使用的物品和发放的工具,用具等,只要求登记物品的数量和使用部门,周转物品注销,各部门要填写注销单。一式三份，写明注销原因，病区要经护士长审查同意后办理注销；保管部门的要经各部主管审查同意后注销。注销后登记在用帐的减少方,新开出库单补足数登记在在用帐的增加方, 要定期对在用物品进行核对,以保证财产的完整无损.
8、仓库的物品要堆放整齐，垛放有数。一般采用五五堆放，要保持仓库的干燥通风，清洁卫生
2015年医院后勤工作总结
“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”，围绕新医院建设、等级评审、合作共建、联动一体，创建三级为基础的中心工作，齐心协力，密切配合，依据院部年初工作责任
状的要求，积极开展工作，落实工作目标，完成各项工作任务。
一、明确目标
后勤工作量大面广，临时性、突发情况多，加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，重点部位，重点设备，明确责任，专人管
理和监管。
二、加强学习
积极参加医院组织的政治学习和业务学习。使大家明确自己工作职责范围，各尽其职。
利用周六上午科室半小时晨会学习业务，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后
勤各项规章制度、职责、操作规程。增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
三、主要工作
根据医院总体发展要求，2015年完成了大量工作，较为突出的有：
1、新医院建设
2、卫校宿舍及二楼全面整修，改善配套设施
3、浴室加固及重新铺设水管、淋浴设施
4、按计划完成新生儿科整修改造及搬迁
5、DSA配套设备设施按院领导规定时间完工
6、16病区原婴儿室恢复修理重新布置
7、清理整合集体宿舍，为新职工入住作好准备
8、搬迁财务库房、档案室、图书室、血透资料库
9、五官科，眼科、口腔科、总值班室整修改建及搬迁
10、老行政二楼、护士楼二楼宿舍及楼道重新粉刷并安装插卡式电表及空调
11、完成医院变电所全面维护以及三级保养并带负荷测试试验
12、五官科专家门诊扩建及新增清洗设备水电等配套安装
13、冷却塔散热垫料更换
14、门诊及病房大楼中央空调主机组系统清洗保养
15、台风汛期对屋顶及地面下水管线每天巡查清理
16、抢修门诊冷却塔风机电机，并根据设备现有状况专门加装丹佛斯变频控制电柜,节
能又改善运行工况减少故障
17、安排好新职工宿舍，新职工73人，实习人员77人，卫校学生48人
18、对全院所有屋顶所有水箱清洗消毒工作
20、积极配合做好合作共建后勤保障
21、文字稿件
四、二甲评审
1、根据医院计划，从去年八月开始整理完善创建评审资料，分工安排，明确责任
2、按照《2012综合医院评审标准》的要求，对照标准，逐条分析，不断完善资料、制 度、职责流程及各种设备运行记录、维修记录，业务管理等，
3、根据省市评审专家指出的存在问题全面落实整改
4、积极认真组织水、电、汽、电梯及食物中毒应急演练，
5、后勤**个条款，核心条款2个，除*****条款为B级，其余全为A级，确保二甲评审
顺利通过。
6、11月25、26日两天迎接省市评审专家组追踪检查
五、生产安全
1、水、电是医院命脉，水、电维修人员各司其职，相互配合，每天巡查，定期维护保养
设施设备及管道线路，保阷三通三满意无二漏，确保医院的正常运行。
2、每月按时上报安全生产信息，8月上旬，除正常维护保养外，对全院电梯突击安全检
查两次，排除一切可能安全隐患，确保安全运行，并形成书面报告上报。
3、加强特种设备管理，全院电梯年检全部合格通过
4、全院所有压力容器，安全附件全部定期检测校验。持证上岗，定期培训，安全生产零
事故。
5、安全措施落实到位，利用国庆假日请专业绿化部门修剪门诊南面存在严重安全隐患树
木。
六、考核管理
1、病员食堂：膳食满意度全年平均88.51％，病员订餐率达63.44％,全年营业额
2226240.1，毛利率21.09％
2、保洁公司:年度考核平均95分
3、护工公司：年度考核平均93.4分
4、水电维护：年度考核平均98.7分
5、洗涤加强监管,发现问题及时沟通并发出整改通知书和追踪督查
七、巡查维修
深入科室、病房各部门巡查,巡查与各部门报修相结合,出现突发故障笫一时间组织抢修,
保证临床一线的工作。零星维俢项目约20000余次，突击抢修较大项目29起.
八、节能减排
1、制定节能目标方案。
2、安装节能设备壹套。【人民医院总务科库房工作总结】
3、凡是损坏的普通灯管全部更换成LED节能灯管，已更换900余件套.
4、改造浴室供水总管，排查老水管渗水问题
5、更换了节能肘开长柄医用水龙头、节水型马桶.
6、加装预付费电表20只
对照责任状和綜合管理目标,今年水电汽的能源消耗与去年同期对比:
水:
2014(1--11月)用水量144220吨,床日182893+18736=201629。
2015(1--11月)用水量142340吨,床日185895+17143=203038。
2015年同期床日增加0.7％。
2015年同期每床日用量-2.78％。
电:
2014(1--11月)用电量3047430+251010=3298440度。
2015(1--11月)用电量3242400+252345=3494745度
2015年同期每床日用量增加5.2％。
原因分析:
1.12A病区开设增加床位33张,电开水炉2台,1-5层新增空调15台
2.集体宿舍新增空调13台, 电开水炉1台
3.大会堂3P柜机5台(卫校教窒)
4.药库,儿科雾化窒康仁药店新增空调3台
5.新生儿科2P挂机1台,5P机一台,2KW暧风机一只
6.DSA3P柜机2台,挂机1台,电柜机组(全天侯待机)
7.值班室新增空调5台
8.核磁共振装机总容量80KW
9.等级评审加班用电
以上新増设备及用电设施按总容量一半计算约合70台挂机, 则70*2500*8*6*30=252000度
剔除额外因素:3494745-252000=3242745, 同比减少3.4％
汽:
2014(1--11月)用汽量9872吨。
2015(1--11月)用汽量10003吨。
2015年同期每床日用量同比增加0.00％。
原因分析:
1.卫校学生洗澡3.4月每周二次,5月每周三次,6.9.10月每天开放,11 月每周二次,增加用汽量96次;每次平均按0.8吨计共憎加76吨
2.今年暖气开放11月10日,比14年提前9天,毎天平均按9吨计,增加用汽量81吨.
3.职工食堂用汽量每天增加0.1吨,全年增加37吨
三块合计约增加194吨,剔除额外增长因素,15年度医疗实际用量:10003-113刂
=9809吨,同比减少0.51％.
九、外包业务管理。
为了使外包业务发挥更好的效能，对医院外包业务进行监管。制定管理制度、工作流程、
专人负责考核，定期和不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反馈外包单位
并跟踪落实整改。
十、2016年工作安排
2016年，后勤工作目标将以新医院建设、合作共建、联动一体，创建三级为中心工作，
用“三级”医院的标准开展后勤保障与服务工作，加强后勤管理人才现代化科学化培养建设,
力争后勤管理与医院同步发展，现拟定工作计划如下：
（一）管理保障：
1、认真组织后勤人员政治学业务学习，做好思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订完善各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、用制度管人，提高工作效率。
2、水、电、维修安全责任管理工作制度落实到人。继续完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。
3、合理编制物品的采购计划，严把质量关，确保满足临床科室需求。
4、为更好地做好后勤维修保障工作，需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等管理人员。做到持证上岗，使后勤管理工作上新的台阶。
5、搬迁计划
（二）节能降耗：
1、节能降耗是2016年后勤的重点工作。对各加大宣传力度，特别是节水、节电。
2、对院内主要用水用电部门设置节能监控，制定完善的节能降耗计划，并按计划执行。
2016年就要成为历史了，回首过去的一年，，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能回首过往，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。
即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想，坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。
我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。增强自己执行制度的自觉性和坚定性;一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时传达到每位员工;二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。
一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想。
一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总务科具体情况，制定维修工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。
本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为院里办实事、办好事。
总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务。我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低，随着医院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，发展医院的目标作出自己的贡献!
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