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矿山助理工程师见习期工作总结
我从入职至今已经一年了。在这段工作期间，我主要是从事古益矿的通风管理工作。 在这一年里我深刻体会到了做为一个通风管理员的艰辛和快乐，要成为一个好的管理员 的痛苦和压力。初涉社会，我把自己的青春和激情倾注于通风管理工作中，把汗水洒在每一 个不起眼的工作场面上。转身回顾这一年，有过多少艰辛苦闷，有过多少枯燥寂寞；也曾彷 徨，也曾迷惘。而今再回首，一如桐乡的天空，风轻云淡。这时正如张小娴所说，人生过渡 时百般艰难，有一天蓦然回首已飞越千山。在工作当中，领导孜孜不倦的指导和同事的帮助， 把工作经验倾囊相授，各位领导亲切的关怀，使我有过多少感动和欣慰。这将成为我一生最 宝贵的财富和最温馨的回忆。
以下是我见习期工作小结，总的来说，收获不小，感触良多。
一．保持心态、摆正位置、遵章守纪、努力提高自身各方面能力。
作为一名初进企业的新员工，我们有的只是理论知识，然而实际操作和理论是有很大的 偏差的，特别是对于我们矿山专业来说，很多宝贵的东西根本无法从书本上学到，都是千千 万万的老员工摸索出来的。所以我时刻提醒自己要保持积极向上、爱岗敬业的良好心态，努 力工作，不断学习，提高自身各方面能力。在工作中，我发现一些老师傅，文凭水平并不高， 但实际工作的能力很强，分析现场问题往往一针见血。他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富， 就是我学习的源泉；"事无巨细，必尽全力"，不论大事小事，每多做一件事情必然会多学到 一些知识，必然会积累经验。"积小流成江河"，通过一年的工作学习，我各方面能力都得到 了不小的提高。这也是我最欣慰的地方。
二．舍得吃苦，工作能力才会有提高
我们都知道矿山行业是艰苦的单调的。既然我们选择了这行，就要把"准备吃苦"的意识 放在首位。矿山这一行风吹日晒是家常便饭，虽然工作是艰苦的，但只要努力了就能慢慢看 到自己成长的过程，一年过去了，亲身感觉自己渐渐的越懂越多的时候，收获是喜悦的，以 苦为乐，以苦为荣。
三．奋发有为，努力才会有收获。
"态度决定一切"，朝气蓬勃、积极向上的人生态度，不但能使别人对你刮目相看，更重 要的是能促使自己不断努力，积极面对工作中出现的难题，去研究、去分析、去解决。在工 作中我理解了"厚积薄发"的内涵，没有长时间的磨炼和积累，难以成就一番事业。在通风管 理工作，就是把自己当成一名工人，是一个积累的过程，积累经验，充实人生；也是一个沉 淀的过程，沉淀知识，融汇贯通；更是一个提高能力的过程，增长才干，日渐成熟。我无比 珍惜在工作现场的这段时间，将继续努力工作，并将牢牢把握自我，争取超越自我，从而走 向成功。
我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀分不开的，在 此表示感谢。在工作中，我认识到自己工作的不足，还要进一步加强自身的知识面和工作现 场管理能力，多学习，多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为古益矿的工作奉献自己的一份力量。
岗前培训总结
随着开工进程的进一步推进，为了使员工上岗后能起到应有的作用，我们举行了这次培训，在领导的大力支持下，培训工作取得了圆满的成功。现就这一个月的工作总结一下： 为期一个月的培训工作已圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。 在培训前我们工作人员制定了培训计划，并认真编写了培训大纲和培训内容，制定了相关的请假制度。
在培训的第一天，我作为这次培训的组织者，在培训室首先就主持所有培训人员召开了动员大会，告诉他们：你们刚刚步入社会开始工作，工作如同恋爱，要想获得幸福，就得学会爱，这样才能感受到被爱，一定要以积极的心态面对工作，你才会爱上自己的工作，你才能从中感受到无穷的乐趣和惊喜。重点要找准自己的位置：
不在位，不谋其政。每个人在工作中都扮演着不同的角色，怎样才能找准自己的位置呢？正确认识自我并非一件容易的事，人和人之间的能力差异是客观存在的，正是由于这种差异的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正确认识自我，分析自我，了解自己的优势和劣势，才能更好的发掘自我潜能，才能找到最适合自己的位置。就我们通安部来说，没有不想干好自己工作的，为什么有的人有时候工作消极被动呢？这需要挖掘深层次的东西，思想端正了，找准
自己的位置，做自己力所能及的事，工作起来自然得心应手。什么是人才？胜任岗位就是人才。我们的价值在哪里？价值就在于他的使用价值。
英国大哲学家培根有句名言说的好：知识就是力量。强调了知识的重要性，尤其是领域内专业知识的重要性，众所周知煤矿是专业性很强的高危险行业。我们培训随时掌握有价值的信息，并与我矿有经验的前辈及时交流，利用媒体不断扩展信息。经验丰富的温矿、张矿亲自代课，和大家进行交流互动，使学员们对煤矿生产有了深刻的理解，利用此次难得的机会，大家努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿安全规程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基础知识，进一步巩固了安全理念和防护能力。通过安全培训教育，讲师运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
在培训中，贯彻学习了新的安全管理理念，着重介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念、系统化安全、本质化安全、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，要想做一名合格的银宇工人，就要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安
全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力做好安全保障工作。为所有培训人员以后真正走上工作岗位安全生产打下结实的基础。 下井：理论结合实践
知识来自于学习，现场是最好的老师。理论知识联系生产实际，互相论证。
作为培训的负责人，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，引导我们公司的员工学习井下设备和管理，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各战线的人员要严格按照措施执行，负起责任。
考试：
同时在此期间按照我们公司的具体安排结合补的生产制度对22名本科生进行轮岗和18名大专生进行定岗培训，最后进行操作规程考试全部取的优异的成绩，在平时的工作中，爱岗敬业、思维严谨，在此期间我有通过一些朋友要来的一些我矿使用设备的资料下发给学员，
使大家可以理论实践一起学习，让大家互相借鉴，共同提高。
在培训期间，新员工利用老员工在换班和饭后的一些宝贵时间在一起讨论学习和经验交流，不仅学习了专业的技能，又学习了相互交流，如何于同事和谐相处，荣耀于同事如何共分享。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，良好的同事关系是事业不可缺少的根据【矿山新员工总结】
地，很难想像一个在同事中间孤立无援的人，能够把工作做得出色，得同事者才能得事业。在这次组织者的带领下，新老员工打成一片，凝聚成一个团结奋进的战斗集体。就是受金融风暴影响的今天也不能把银宇人打垮。
在培训结束后，我们大家深刻认识到培训的重要性，据说有个日本人站在天安门城楼上，看到长安街上川流不息的日系车，感叹的说:来到了北京就好像又到了东京。没有知识就相当于落后，落后必然挨打。事实证明知识的匮乏会影响和制约企业的快速发展，在工作上掌握不了主动权，在工作上固步自封裹足不前。要懂得驾驭知识，用知识解决生产上的问题。现代社会发展迅速，各行业的技术更新日新月异。半亩方塘一鉴开，天方云淡共徘徊。问君哪有清如许？为有源头活水来！光有了知识是不够的，还要不断地通过交流培训来提高。这样，专业基础知识扎实了，视野开阔了，才能不断创新，企业才能永葆青春活力，站在行业的最前沿。
千里之行，始于足下，这次培训就像是生活、工作道路上的一个驿站，给我补充能量，增强信心。大家都在回味这培训期间学到的东西，感觉到自己要学习的东西还很多，要走的路还很长，必须在工作中不断的努力来提高能力、弥补不足，做好准备迎接更高的挑战。 我矿马上要投产，通过这段时间的培训学习，有两个法则我们不能违背：一个是不断地自创工具，成为“自带工具的人”，另一
个是不断地“拿来”工具，因为我们不可能成为“自带所有工具的人”。投产后，我们会把在培训上所学到的知识，先进的安全理念、安全文化和管理经验在今后的岗位上为我矿又好又快又稳和谐发展贡献力量。
2011年8月8日篇二：煤矿职工培训岗位安全生产心得体会
不折不扣落实“安全第一，生产第二”的指导思想
——访山西焦煤集团公司副总经理、安全监察局局长、安全生产监督管理局局长胡文强 作者:梁 旺 樊小龙发布日期：2012-01-13查看次数：1254 次字体：大 中 小 在2012年安全工作会议上，集团公司旗帜鲜明地提出了“安全第一、生产第二”的指导思想，明确了安全工作的目标、任务和措施要求。就如何落实会议精神，做好今年安全工作，本报记者采访了集团公司副总经理、安全监察局局长、安全生产监督管理局局长胡文强。 记者：在今年的安全工作会上，集团公司提出了“安全第一、生产第二”的指导思想，这在干部职工心中将产生怎样的影响？
胡文强：2012年是我们国家“十二五”规划的承上启下之年，也是集团公司深入开展安全项目管理年的关键之年。企业职工生活水平要提高，就必然要求企业大发展，而企业发展离不开项目支撑，而在项目的顺利实施中，安全是个大前提。没有安全作保障，项目将无法实施，企业的持续发展也就无从谈起。在安全工作会议上，无论是集团公司董事长、党委书记任福耀的重要讲话，还是集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新所作的工作报告，都对我们今年的安全工作以及我们的生产工作各个方面提出了明确的、具体的要求。我认为，这次会议，在集团公司引起了非常大的反响，就是因为这次会议旗帜鲜明地、响亮地提出了“安全第一、生产第二”的指导思想。
记者：在我们的实际工作中，如何贯彻“安全第一、生产第二”的指导思想？
胡文强：“安全第一、生产第二”将是指导我们今年乃至今后各项工作的主要方针，也充分说明了集团公司抓安全工作的决心和信心。“安全第一、生产第二”将作为我们各项工作中铁的纪律，需要我们集团公司的广大干部职工不折不扣地执行，用这条纪律约束行为，指导
工作。同时，集团公司的各级领导干部一定要在工作中正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。我们都想过幸福安康的生活，就需要集团公司的全体干部职工共同努力，想办法、想招数，确保安全的前提下把企业做大做强。
记者：在具体实践中，我们主抓哪些工作？
胡文强：首先，我们要抓的是瓦斯彻底治理工作。在我们前几年治理瓦斯工作的基础上，今年又明确提出了各子公司要以总工程师为首，制订三年瓦斯治理规划，进一步彻底治理瓦斯，从根本上杜绝、消灭瓦斯事故，使我们的矿山能够安全可靠地运行。第二，培训工作要进一步加强。多年来，煤炭行业一直遵循“装备、管理、培训”三并重原则。管理水平提升了，装备水平提高了，但培训的效果不是很令人满意。“干部上讲台，培训到现场”，能够促进培训工作效果的提高。反过来说，工作是人干的，高素质的人才能干出高质量的工作。如果没有专业水平很高的干部队伍和专业技能非常高的职工队伍，我们企业的现代化、大发展是很难实现的。安全工作会上，我们提出，培训工作也是今年工作的主要任务，我们也会加大对子分公司的督导、检查。当然，我们也要下大力气对水、火等灾害进行整治，在规章制度方面也要进行完善??，总之，只要我们思路明确、目标明确、上下齐心，集团公司大发展这一宏伟目标肯定就会实现。
安全工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。搞好煤矿安全工作，必须认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主”的方针，并要结合企业生产实际，在实践中使其具体化，以更加有效地指导实践。“安全第一，生产第二”的安全新理念，正是党和国家的安全方针在煤矿长期实践中培养形成的，对于煤矿安全工作有着积极的促进作用。 1 “安全第一，生产第二”是党的安全生产方针的具体化
党和国家“安全第一、预防为主”的方针，从宏观上讲，是全党全国安全生产的指导方针，明确规定了在安全生产过程中安全是第一位的思想，指出了保证安全生产的重要手段是“预防为主”，反映了“安全在于防范”观点。“安全第一，生产第二”的安全新理念，是煤炭企业贯彻落实党和国家安全方针的一项具体措施，不但体现
了党和国家安全生产方针的本质要求，而且阐明了煤矿生产建设中安全与生产的关系，同时也集中反映了安全工作在煤矿所有工作中的重要性，内涵了当煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放到安全工作上，必须在确保安全的前提下组织生产的思想观念。它作为煤矿企业管理理念，就是要使“安全第一”的思想潜移默化地渗透到企业管理行为、员工的思想意识和操作行为之中，变为全体干部员工的自觉行动，进而，从根本上提高煤炭企业安全管理水平。因此说，“安全第一，生产第二”安全新理念，是党的安全方针在煤矿的的具体化。 2 “安全第一、生产第二”是煤矿安全工作实践的总结
客观地讲，煤矿地质条件复杂，自然灾害严重，瓦斯、地热、矿压、水害等问题比较突出；再有，我国煤矿的装备水平和人员素质参差不齐，生产力发展水平相对较差等因素，使安全工作在煤矿生产建设中显得尤为突出。虽然从党和国家到煤炭企业十分重视安全工作，煤矿安全生产条件也逐步得到了改善，但是煤矿安全事故尤其是重特大事故还未得到有效的遏止，已经成为制约煤炭工业健康、持续发展的最重要因素。同时，事故的教训是惨痛的，不仅给人民群众的生命和国家财产安全带来了巨大的损失，还极大地影响企业的凝聚力、向心力。分析煤矿事故的原因，90％以上的事故是由于违章指挥、违章作业造成的，大多数灌以“职工的安全意识淡薄”，“职工的整体素质差、缺乏自我保护意识和能力”，“生产中盲目蛮干、违章作业”，“重生产、轻安全”等等词语。实践证明，只有坚持把安全放在第一位，把生产放在第二位，先安全、后生产，不安全、不生产，才能有效防止事故的发生，促进生产发展。
3 “安全第一、生产第二”是科学的概括
事物是在矛盾运动中发展变化的。在煤炭企业生产经营、改革发展等各项工作中，存在
着各种各样的矛盾，其中，安全与生产是基本矛盾，也是主要矛盾，具有共性和普遍性。在这对矛盾中，安全是矛盾的主要方面，只有把安全工作做好了，生产等其他工作的顺利开展才会有基础保证。“安全第一、生产第二”的理念正是应用马克思主义哲学的世界观和方法论，明确指出了在煤炭生产过程中，安全和生产谁决定谁的问题，谁是第一位的、谁是第二位的问题，并通过一个“量”或者“度”的规定，揭示了煤矿安全生产的规律性。此外，“安全第
一、生产第二”作为一种煤矿企业文化，体现了企业管理者的经营之道、企业追求和价值观念，反映了在注重用规章制度规范员工行为这种“硬”约束之外，更注重通过企业文化这一无形的因素，形成文化上的“软”约束，从而使企业员工产生心理共鸣、心理约束，达到自我控制。实践表明，这种无形的“软”约束具有更持久的效果。所以说，“安全第一、生产第二”的安全新理念具有科学性。
4 “安全第一、生产第二”是党的群众路线的体现
我们党的最大政治优势是密切联系群众，“三个代表”重要思想的本质是执政为民，始终把实现人民群众的利益作为一切工作的出发点和归宿。按马斯洛需要层次论，把人的需要按重要性和发生次序分为生理、安全、感情归属、社会地位和自我价值实现5个层次，可见，安全需要是人类本能的基本需要，笔者认为，人的基本需要是最根本的。“安全第一、生产第二”的理念，正是站在讲政治和对员工生命、国家财产安全负责的高度，认识和实践“三个代表”重要思想，以“安全第一”的管理思想，构建和完善企业的安全管理机制，实现和维护员工群众的利益需求。同时，“安全第一、生产第二”的理念，从“人是企业的第一资源”着眼，体现了“以人为本”人性化的管理思想，始终把实现好维护好发展好员工的利益作为企业重要责任。同时，在实际工作中，安全的确是煤矿员工的第一需要，正如煤矿井下工人常想常说的是“要安全，要挣钱”。“安全第一、生产第二”的理念，进一步摆正了煤矿安全与生产的位置，奠定了员工安全需求的基础。此外，“安全第一、生产第二”的理念，还体现了煤矿企业的人才观念和发展观念，力求创造一个安全的生活工作环境，留驻人才，吸引人才，以利于企业长远发展。
总之，煤矿安全工作不仅影响企业的生产建设、经营、改革、发展等各项工作，还直接涉及员工的生命、国家的社会安定与政治稳定，是一个经济问题，更是一个严肃的政治问题。我们煤矿的各级管理者，一定要遵循事物发展的规律，牢固树立“责任重于泰山”思想，深刻把握和积极实践“安全第一、生产第二”理念，始终把安全管理始摆在企业管理和生产全过程的首位。广大煤矿干部员工一定要自觉用“安全第一、生产第二”的新理念，武装头脑，规范行为，携手开创煤矿安全工作的新局面，为煤炭企业的持续快速健康发展和社会稳定，做出新的更大的贡献。
第二篇
今天上午各位领导和专家的演讲，很有启发，受益匪浅。人类的生存、繁衍、社会的文明进步、经济的持续发展，使安全生产越来越倍受世人的关注。也使我们这些安全生产工作的单位倍感责任重大。大同煤矿集团公司是一个国有特大煤炭企业，在煤炭企业中，有一定的老企业的代表性。今年年产销能力达到将近一亿吨，我们现在有38个煤矿，47座矿井，有20万员工。平均每天有将近4万多名矿工分别在井下400多个采掘工作面连续作业。有序大部分矿井开采的历史悠久，地质条件比较复杂，井下工作人员分散，管理跨度大，造成了安全不确定的因素比较多。因此，安全工作更为突出，抓好安全工作更加迫切。
我们认真把握安全与生产的内在联系，立足企业的实际，明确提出并在实践当中认真贯彻安全第一、生产第二的安全理念。安全第一、生产第二是党和国家安全生产方针安全第一、预防为主在煤矿现场生活过程当中的具体落实。今天上午李毅中局长指出，企业是安全生产的责任主体，安全生产所有工作最终要落实到企业。我们作为一个煤炭企业，要把党和国家的安全生产方针落到实处，就要进一步强调安全在生产工作当中的重要性。在生产实践当中
必须牢固树立员工安全高于一切，安全责任终于泰山的思想，把安全摆到重中之重的位置。安全第一、生产第二是以人为本，人性化的思想在煤矿现场生产过程当中的具体体现。安全是人的基本需求，以人为本，首先是要以人的生命健康为本，实现了安全生产，员工的生命安全和身体健康才有保障，家庭才能幸福安康，人民才能安居乐业，社会才能安定和谐。安全是煤矿企业永恒的主题，事故是可以预防的，我们讲条条规程血染成，不能用血再验证。抓好煤矿的安全，我们认为关键还在于现场。因此，必须在生产的过程当中从思想上摆正安全与生产的位置，坚持安全第一，生产第二，增强安全工作的前瞻性，强化源头管理、过程控制，做到生产必须安全，不安全不生产。
安全第一，生产第二，不是不重视生产，以安全提高效益，以安全提高生产，以安全保证发展。安全第一，生产第二，既是员工群众在现场实践当中得出的基本经验，也是我们总结分析许多事故发生的原由作出的理性思考。一些事故正是因为生产的现场没有真正的把安全摆在第一的位置，确实存在着说起来重要、做起来次要，不是安全第一，而是生产第一的情况。在这方面，教训是非常惨痛的，代价也是非常巨大的。第一，靠先进的指导思想，做到安全认识到位。再生产经营的一切工作当中首先要考虑安全，把员工的生命安全放在第一位，把安全理念渗透到生产的各项工作当中。把安全措施贯彻到生产的全过程。第二，靠各级领导、所有员工高度负责的精神，做到责任到位。集团公司建立了从董事长到区、队、班组、员工每一级、每一个岗位的安全生产责任制度，实现了横向到边、纵向到底的安全责任体系，做到了党政工团齐抓共管的机制。
第三，靠严格科学的制度，做到管理到位，制定了一套安全管理制度。集团公司对分布在大同、朔州、星洲三个地市的所有矿井，不论矿井规模大小，也不论经营规模方式，安全方式全部做到直接管理。我们做到了安全工作无特区，把安全工作直接管理到现场。第四，靠物质保证，做到投入到位。严格执行上级安全投入的有关规定，按照吨煤15块钱的标准，提出安全费用，加强基础设施和技术装备的更新改造。第五，靠先进技术，做到科技到位。按照小矿变成中矿，中矿变成大矿的思路，对安全管理差的中小煤矿进行技术改造，淘汰落后的生产工艺，实现正规化的开采和机械化生产。第六，靠员工的素质提高，做到培训教育到位。利用集团公司的培训优势，建立了多层次的安全培训网络和一整套培训考核检查体系，严格持证上岗，把安全的理念融入到管理当中，赋予员工在不安全的情况下有权不下井，有权不开工，有权不执行领导命令等权利。靠现场管理的动态达标，做到标准到位，煤矿安全管理重点在井下，关键在现场。我们严格要求各级管理人员深入井下，深入工作面，现场检查，现场督
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