【www.gbppp.com--工作总结】
2015财务主管年终总结
第1篇：财务主管工作年终总结范文 本人在2015年的一年来，在公司领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财务主管等
财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投入到工作中，以立
足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率
和模范带头作用。
1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和
财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和
公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本
人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。 在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，
锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，
言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新
员工，做好公司会计承前启后的工作。 11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，工作总结网本人对深
圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，
了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，
发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风
险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出
台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司
的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实
现经济效益的最大化，作出自己的贡献。 2015年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极性，为公司
的蓬勃发展做出应有的贡献! 第2篇：
自**年3月中旬我以实习生的身份接触了**物业公司财务部，到**年4月中旬结束了一
个月的实习阶段真正入职**物业公司财务部，再到2015年7月凭借着敬业爱岗、积极好学的
精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我理想的人生路又已经向前迈进了一大步，因而我的
业务水平及思想觉悟必须随着岗位的提高而升温。此刻请允许我总结汇报一下如今的工作岗
位，会计主管的岗位工作职责权限主要是：负责各类原始单据的录入、会计凭证的保管及整
理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开-增-值-税-发-票、各项印章的保
管、复核会计凭证、监督对账、盖章、核数、记台账等重要任务。 其实，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐
的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程： 各类原始单据的录入：分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单
据(包括现金收入支出单、银行单、报销单，及发票等)填写会计分录输入电脑(每月约350
张凭证)，检查凭证输入核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打印凭证，原始单据和凭
证粘贴好。
会计凭证的保管及管理：对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、
打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的保存。 各项票据的领销及保管：整理各小区票据，整理**饭堂饭票、收据，将空白收据、饭票，
排号，盖章，验销，领用。每次管-理-员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好。
登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。
各项发票的购买及验销：整理**广场**大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，管理费
发票，填写验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票。整理青春家园停车场发
票，管理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票。整理水电费
发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记。填写验销单准确无误，及时购买。
整理各小区购买回的发票，排号，登记入购领本，每次管-理-员验销、领取，已验销发票要
整理，排序，放好。登记入本准确，随时检查有没签漏，签错，保管好。 查账：这是一项比较繁锁的工序，如果说下面这么多小区这么多管理处，每人每天都打
一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂。所以，我们并不轻松。 记账：登记没有录入系统的管理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排
序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得。记完台账无误后方可作下一步操作。 复核凭
证：复核会计凭证，复核各项单据登记;必须严密核对;以至核对相符;如有不符，及时查明原
因并予以处理。必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等。 以上简单的概括了财【国税局财务工作总结】
务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。显
然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根
本。会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。并且我
的业务水平还需要不断的提高，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，
这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道
了如何管理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了
解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等问题，通过在实践中指导，业务技能得到了很
快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。 会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作绝
不可以用“轻松”来形容，会计工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗
位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不
好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的业务
水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。 第3篇：
xx年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位
代表审议。
第一部分xx年年的主要工作 xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不
断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强
化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了
审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调
办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司
审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不
合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中
提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组 织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部
门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审
计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业
务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个
月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并
行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加
点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力
度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、
总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施
软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2015年一季度在销售系统全面上线，
为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实
的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的
实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇
划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和
质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安
全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，
保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，
上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额
为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经
营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金
管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开
展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办
公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板
块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计
署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，
与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有
效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的
编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全
面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件
的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动
执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范 围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2015年预算编制得
到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过
努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协
调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节
约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分
配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、
提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检
查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，
降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同
时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销
中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部
培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内
迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧
密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖
北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐
步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。 xx年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺
陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。 一是
发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级
流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。xx年年举办内控培训班59期，培训2362
人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。 三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。xx年年先后组织3次自我测试，
覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进
步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的十
七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的
学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。 第二部分一年来几点感想和认识 回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点
认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。 一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和
上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映
的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作
实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。 一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a 股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加
大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党
组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2015
年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我
们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些
加油站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，
一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，
公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本
费用的压力目前主要集中在机关本
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/317814/
推荐访问:国税局财务工作报告 国税局财务工作汇报