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生产计划处
绿化管理科2014年工作总结
----汇报材料 公司领导：
2014年绿化管理科在公司领导的关怀帮助下，生产计划处的正确领导下，以及各个单位领导和员工的大力支持下，重点实施了生产厂区和港陆花园分别两项重点绿化工程。在重点实施绿化工程任务的同时还加强了公司所有绿地的现场养护与管理工作力度，保证了绿地的完整性和整体绿化效果。服从领导安排，积极配合开展零星现场环境综合治理工作。现将一年来具体工作汇报如下：
一、全年绿化工作开展情况
2014年2月份首先完成1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计，并呈报公司领导审核确定，明确绿地规划中的需求，制定准确的材料计划和绿化施工任务量。3月初完善春季绿化施工方案，抢抓绿化时节，及早动工。于4月中旬基本完成各项绿化基建工程任务（清理绿地现场垃圾，及时回填改良土，安装马路牙，铺装人行道板，接绿化水管道并安装水泵及开关等），并于5月上旬基本完成乔木（包括港陆花园一期所有绿地）的栽植工作，并全面展开所有绿地的养护与管理工作。5月中旬以前突击完成生产厂区和港陆花园一期所有绿地的花灌木及色块苗木的栽植工作。6月份全面完成所有绿地宿根花卉或草坪的栽植与种植工作；并且重点加强所有绿地的浇水、打药及修剪等养护和现场管理工作。7—9月份利用雨季完善补充栽植任务，加强常规养护与管理，提升绿化效果。10月份重点筹划组织开展实施秋季绿化栽植任务，主要为生产厂区边界外围防护林带的建植和
港陆花园大二期交房区域的绿地整理工作。并于11月份重点着手绿地护栏的制作与安装工作，同时抢抓时间实施绿化植物防寒养护工作。12月上旬结合天气状况全面完成了绿地防寒工作；中旬全面总结分析当年工作，寻找缺点与失误，制定解决方案，结合秋季未实施的绿化现场及栽植任务充分计划部署下一年度具体工作任务和实施方案，完善并汇报全年工作总结。
二、重点工程及绿化任务量
1、生产厂区绿化工程重点为：1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计与绿化苗木栽植养护施工任务；其次为烧结厂超细粉车间院内和迎宾路西侧挡风墙东以及河道东岸所对应绿地的规划设计与种植施工；以及热轧厂1500主体厂房南侧及动力厂稀土磁盘南侧所对应绿地的地被植物规划设计与种植施工。上述区域绿地共计栽植各类苗木32119株其中乔木505株，具体为油松12株，栾树54株，白蜡21株，国槐46株，金叶槐45株，杨树88株，垂柳44株，山楂62株，龙爪槐133株。花灌木31614株，具体为紫叶李24株，碧桃6株，西府海棠29株，樱花40株，紫薇12株，木槿16株，金银木31株，黄杨球16株，红王子锦带240株，紫穗槐31200株；共计栽植地被植物1300平方米，其中鸢尾400平方米和金娃娃萱草700平方米，美人蕉120平方米，地被菊30平米，剑麻50平方米。完善了绿地现场的空间结构，改善了现场的环境面貌，打造了靓丽的绿化效果，提升了公司的整体形象。
2、港陆花园绿化工程重点为：花园一期续建现场1.7万平方米绿化种植和养护任务的实施与完成；其次为花园一期续建外围市政绿化种植与养护任务的实施与完成；以及完成花园一期损毁绿化现场苗木的补充栽植与整体养护管理工作任务。上述区域共计栽植各类绿化苗木20163株，其中太阳李162
株，西府海棠47株，连翘60株，碧桃51株，金叶女贞球48株，卫矛球45株，金叶女贞13700株，卫矛6050株。小区外围各类绿化苗木的栽植工作使小区的整体形象得到了很大的提升，提高了小区的整体环境面貌，受到了广大社区居民的好评。
三、绿地的养护与管理工作
1、根据植物生物学特性科学的说法“三分栽植，七分养护”，应用在公司所有绿地的养护施工与管理方面可以得到全面体现。由于我公司属于重金属加工和冶炼企业，厂区现场污染较为严重，灰尘、废气、污水及施工建设占用和人为破坏等诸多因素直接影响着现场绿地各类花草树木的正常生长与整体效果。致使我们不得不提高绿地的养护工作水平和现场管理工作力度。由此全年开展了两次乔木与灌木的整枝和修剪工作；每月根据草坪的生长情况基本上修剪3次；结合植物的生长需要我们及时为绿地苗木补充肥分，提高植物的生长能力和抗病性；同时加强绿化水车管理与调度使用，保证绿地的日常浇灌，满足其对水分的需求；为了保证各类植物的正常生长，我们每月两次为花草树木喷打杀虫剂或杀菌剂，防治病虫害造成不必要的损失；寒冬到来之前及时将不耐寒苗木做好防寒处理。通过以上的具体工作地实施，基本上保证了绿地苗木的茁壮成长和整体绿化效果。
2、根据公司的发展和“5s”工作要求，结合属地管理的具体工作标准，绿化管理科加大了各单位辖区绿地管理力度。依据绿地现场管理考核办法，全年共计下发绿地整改项目695项，未完成49项，完成率为93%；共计罚款为6380元，通过现场管理力度的进一步加大和“5s”工作标准的考核评估，有效的制约了损坏花草树木各种不良行为，同时提高了员工爱护环境和保护环境的主人翁意识。为绿地的发展和扩大提供了良好的管理平台。
四、零星工作
1、绿化管理科在生产计划处的正确领导下，积极配合现场环境治理零星工作，主要是利用公司废旧材料设计制作绿化护栏，增加绿地。于今年5--6月份制作了通透性绿化护栏180余延长米，主要安装在港陆花园小区大门口、107至108之间以及105至106之间等区域。通过护栏的安装使小区绿地边围的增添了靓丽的看点和起到了保护绿地的作用。
2、在公司职能部门的接洽下，绿化管理科于7月份在设备机动处和动力厂相关人员的配合下两次砍伐港陆高压电力线下树木，由于种种障碍不得不夜间施工，虽然工作伴有很大安全隐患，但我们依然顺利的完成既定施工任务，保障了公司相关线路的正常运行和排除了安全隐患。
3、在后勤服务中心的请示与接洽下，生产计划处安排绿化管理科于8月份出工出力，后勤服务中心出材料针对厂区办公楼东侧损毁地面进行重新铺装硬化，致使璇脚积水的路面得以恢复和干净整洁。并且将办公楼南侧两个门口大理石台阶进行了重新粘贴和修复，完善了整洁一体的台阶现场。9月份后勤服务中心请求与接洽下针对厂办楼内走廊两侧的立体墙砖进行切割、粘贴和修复，之后又将热轧厂浴池内地板砖进行大面积翻修和镶嵌，完善了多处破损地面，为浴室创造了安全便利的环境。
4、公司在环保设施更新复建时，拆除部分除尘设施（扬基板），生产计划处领导发现该板不能完全作为废料投入炼钢炉，可将其利用制作成绿化护栏，即能废物利用又可增加路边的观赏感，成为一道道亮丽的风景线。于是安排绿化管理科于10月份开始自行设计制作成护栏，并用油漆对其进行美化。至今共计制作1200余延长米。现场多处安装完成后效果可佳，受到了公司领导的好评和肯定。
五、工作中存在的不足
1、进一步加强学习，熟练掌握cad制图软件，较快完成绿化设计制图任务。深入学习园林设计公司图纸的设计理念，设计内容的分析与理解，增强自身的绿化设计水平和操作能力。
2、继续加强并努力提高绿化管理科全体员工园林绿化专业工作水平，增强员工的责任意识，培养优良的团队精神。
3、掌握现有社会性绿化工作经验较少，应多次外出考察分析，拓宽思路，深刻掌握绿化理念，争取向建造更高层次绿化效果的方向努力工作。
4、相关单位属地管理工作主动性不强，对工作落实环节发现问题处理不及时，或方法不得当及时调整和管理办法，争取对现场管理有足够的预见性。
5、相对绿化大公司专业管理工作水平还有较大差距，员工管理及制度化建设还不健全，执行力度还不够好；要加强对标学习，弥补不足，提高整体工作水平。
六、2015年绿化工作重点和工程节点安排
1、重点工作：
1）全面完成港陆花园大二期约26000平方米各类苗木栽植与养护的绿化工程；以及港陆花园大二期东墙外围市政绿化现场各类苗木的栽植与养护工程。
2）生产厂区重点实施边界防护林带的建植和养护工程。以及保卫处各停车场周边和超细粉大门口两侧绿化苗木的栽植与养护工程。
3）全面完成凯源项目部办公区绿化工程项目。主要是基建施工中的防止海水渗透和盐碱化处理工作；于基建施工完成后选择适于滨海植物进行简
2015年环境绿化部工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼之际我们在繁忙与拼搏中匆匆走过了2015年。回顾过去一年的工作我们有喜有忧，喜的是; 在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化、保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。忧的是;我们环境绿化部在2016年如何来优化我们的这支队伍、如何在工作中去创新，予以满足更高的服务要求标准。为此、我现将2015年环境绿化部全年的工作做以总结，百尺竿头更进一步。
一、环境绿化部管理工作
绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，小区绿地管理与维护的好坏也直接影响着我小区的形象。为了搞好小区的绿化养护与环境治理工作，我们通过每月两次的员工培训工作，对行业内各种新的规定、措施，工作标准、以及我公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻。同时我们每个星期一早上召开一次班前例会，对上周各项工作的落实情况做一通报；工作中存在的问题做出及时准确纠正与调整；对本周的重点工作做出明确指示，收效非常明显。
为了提高本部门员工的集体感和凝聚力，夏秋两个季节，先后组织本部门绿化组和保洁组的员工进行集体劳动9次。全面清除绿地上的杂草5次，对小区景观水池进行了4次彻底的清理与清洗。
加强区域巡查管理，环境绿化部对小区不定期不定时巡查，对保洁及绿化班组存在的问题开展现场督察整改，每月对保洁及绿化组的各项工作进行月度评审，对每月服务品质部检查出来的问题，环境绿化部都会组织
保洁组及绿化绿化组作出整改，并做以监督跟踪，每月组织“自查自纠”工作，对出现的问题落实责任制，强化区域责任管理。不定期的抽查与班组自查方式，积极引导了绿化组与保洁组领班落实区域的整改工作，提高员工的积极性和主观能动性，与此同时我们对本部门员工开展多项技术技能培训与比拼，让保洁及绿化服务人员能形成最基本的“主动服务”意识，使每一个保洁员及绿化工都能将自身的工作做的细致又细心，让本部门的员工都能从业主的角度出发，去看待工作中出现的问题，冷静的处理工作中所遇到的难题。
二、绿化维护与建设工作
1、 补栽补种工作；我们在年初的时候调整了工作思路，把三期绿地
的改造工作放在了首位。在春季的时候我们根据地形地貌、土质等因素，对三期的17#、20#、21#的草坪进行了彻底的改造，种植了麦冬约1200多平方米。在秋季末期对一期部分地段的草坪做了改造了先后分两次给小区补种早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植乔木50余棵，灌木300余株。
2、 绿地的恢复；四月初在持续维护部的协助下，我们对小区内的公用
绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得到了明显的改善和提高。
3、 绿地的养护、管理；入夏以后一直是处在干旱少雨的季节，绿化组
在工程部的大力配合下，利用景观水全面浇灌小区绿地14次、有
效的节约了绿地的养护成本达数万元之多，全年以来小区绿地全面施肥2次，小规模分类施肥8次，全面整形修剪10余次，通过环境绿化部绿化组全体人员的不懈努力，有力的保证了春晓苑的优美环境，受到了广大业主的一致好评。
三、环境卫生的治理、消杀与防控工作
1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我们针
对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定期清理，同时制定了监督与检查管理办法办法。 全年先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备、电梯等做到了每月定期进行一次除尘上油保洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。
2、 为了彻底的改变车库的停车环境，今年我们专门为车库设置了车库
保洁岗位，制订了相应的工作标准以及每天的工作流程，同时每月定期利用清扫车对车库进行2次全面清扫，对车库的标识标字、公共设施等每10天做一次全方位的擦洗保洁，对各个人行出口的防护栏及车库停车限位器每周用静电尘油擦拭一次，通过不懈的努力，是车库的投诉率直降到了零投诉。
3、 今年全年累计全面大规模消杀防控10次，小范围分类消杀作业13
次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。
4、 夏秋两季分别组织人员对小区的垃圾桶进行了每周一次的消杀处
理，同时在每次垃圾清运完毕后组织人员对垃圾桶做以统一擦洗，彻底杜绝了蚊蝇的滋生。
四、机械工具的管理、维护、维修
针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。
在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。
为了确保清扫车能有一个良好车况以及最佳使用性能。我们对清扫车实行了专人负责制，安排了有一定驾驶经验的专业人员驾驶使用。始终坚持谁使用谁保养的原则，把清扫车纳入了特种专用设备的管理办法中去，同时还制定了清扫车的日常管理制度、维护保养与维修制度，把各种管理工作严格地落实到责任人身上。从而保证了清扫车的正常使用秩序。有效地避免了各类机械事故的发生。
五、加强员工培训与管理
在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对环境绿化部的在岗员工集中进行了48次学习与培训：其中PPT的影像资料演示培训讲座9次、
岗位专业技能技术培训12次、各种规章制度的宣贯21次、工作现场技术指导与交流6次。通过以上各种方式方法的培训，统一了思想、提高了员工的工作技能与认识水平，了解行业的发展现状，学习借鉴其他小区环境绿化维保管理工作中先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我们的环境绿化管理工作得到了良性发展。
六、存在的问题
通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题主要有以下几项；
1、 比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，巡查力度不够，
致使楼顶天台上出现了部分建筑垃圾未清，这些方面还需尽快整改和加强。
2、 部分公共区域及消防通道、地下室通道，被个别业主严重占用，
堆放着个人生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不
便，而且影响整体环境的美观。我们会在来年工作中加大此方面的宣传力度，彻底治理这一现象。
3、 小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不善，
致使小区地面、绿地上宠物粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，导致保洁员工作无法正常进行。我们会在来年的工作中加大这方面治理的力度，有效的阻止这一现象的发生。
4、 小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地内有较
为严重的缺失现象，同时里面滋生有较多的杂草，为了彻底根治改
经过近一年的强势推进，榆林中心城区绿化建设和养护管理工作取得较好的成效，为我市创建国家园林城市工作奠定了坚实的基础。现将20XX年榆林中心城区绿化工作报告如下：
一、主要工作成效
20XX年，市委、市政府向榆阳区政府、市住建局、林业局、横山县政府、榆林高新区管委会、空港生态区等6部门单位安排部署了市政道路绿化、公园广场建设、环城防护林带建设工作任务；下达市环保局等32个部门单位创建73个省级园林式单位工作任务，市住建局等10个部门单位创建29个省级园林式居住区工作任务，榆阳区政府等19个部门单位创建30个市级园林式单位工作任务，榆林高新区管委会等5个部门单位创建17个市级园林式居住区工作任务，榆阳区政府创建8个园林社区工作任务，榆林学院等15个部门单位22个拆墙透绿工作任务。力争通过重点绿化项目推进和园林式单位（居住区）创建相结合的方式，增加榆林中心城区绿地率和绿化覆盖率。一年来，在各相关部门单位的配合下，榆林中心城区绿化工作得到全面推进。
7月4日，春季绿化工作结束后，由市创建办、市住建局联合安排，组织市监察局、财政局、效能办、园林处等部门单位，以现场检查为主，开展了为期15天的春季绿化工作考核验收。评选出单位（居住区）园林绿化工作优秀的25个，良好的28个，合格的34个，一般的31个，不合格的11个，完成拆墙透绿20个，同意暂缓创建省市级园林式单位（居住区）及拆墙透绿22个。全年，通过园林式单位（居住区）创建及拆墙透绿工作，可增加绿化面积50000m2、
（一）围绕重点、突破难点、狠抓四个创建，绿化成效显著
1、重点绿化任务完成情况。
市住建局、市林业局、榆阳区政府、榆林高新区管委会、空港生态区、横山西南新区等6个责任部门承担的20XX年榆林中心城区重点绿化任务总体完成情况较好，突出表现为部署到位、责任明确、措施有力、效果明显。特别是各责任部门承担的道路绿化工作能够充分考虑植物造景和综合生态功能相结合，常绿乔木与落叶乔木相结合，大树以杨、柳、松、槐等乡土树种为主，基本形成点线面相结合、乔灌草相搭配，层次分明、特色突出的城市景观绿化带。另外东沙生态公园二期、昌汗界沙地森林公园景观提升等重点工程也基本按期完成，沙河公园、榆溪河生态长廊工程等项目正有序推进。
2、创建省市级园林式单位情况。
从考核验收情况来看，各部门单位都制定了绿化方案，成立了创园工作领导小组，多数部门单位能够安排专项资金，加强单位的绿化建设和养护管理工作，创园绿化工作领导重视，标准较高、效果较好，较好地完成了春季绿化工作任务。像市财校、普惠酒厂、区小纪汗林场等部门单位，绿地面积大、绿地率高、乔灌花草搭配，养护管理到位，整体效果好。但各部门单位实质性工作进度不一，像陕西省高速公路收费中心陕北分中心、陕西省煤田地质局185队、西延铁路维管处、羊老大集团等单位绿地面积小、养护管理工作滞后、绿化带杂草丛生、原有绿化退化严重。
3、创建省市级园林式居住区情况。
从考核验收情况来看，市国土资源局小区、市公路局家属院（文景园小区）、和顺雅苑、塞维利亚等居住区绿地面积大、绿地率高、乔灌花草搭配，养护管理到位，整体效果好。但广榆小区、自强小区、龙沙绿源等居住区绿地面积小、乔灌木比例小、养护管理工作滞后、绿化带杂草丛生、原有绿化退化严重，绿化工作动静不大。
4、拆墙透绿工作。
从考核验收情况来看，目前除榆林学院家属院还未开展拆墙透绿工作、湖滨南路36号小区暂缓拆墙透绿外，其他20家已全部拆除了原有实体围墙，安装了透景式围墙，并沿墙进行了绿化，像市人大家属院、市政协家属院、市发改委家属院、区公安消防大队上郡路中队，实施的拆墙透绿工作，使用材质上乘，效果良好。原市煤矿设计院家属院也属拆墙透绿任务单位，但鉴于市煤矿设计院已改制为民营企业，与该家属院没有隶属关系，其他部门单位无力推动，为此，由市创建办直接代办，组织工队，给该家属院实施了拆墙透绿工作。
5、创建园林社区情况。
榆阳区政府负责城区4个办事处内共8个社区的园林社区创建工作。从考核验收情况来看，各社区在辖区内选择2个左右巷道，沿巷道边缘种植了爬山虎，保宁路社区将社区活动中心沿街一侧的实体围墙全部拆除，安装铁艺透景式围墙，在院落栽植了垂柳20株，槐树12株，圆柏30株，侧柏1000株，臭柏1000株，院墙四围种植爬山虎等攀援植物。桃源路社区清理了辖区内一处10多孔宅基地上的垃圾，硬化了3块空闲地作为停车场，绿化了5块空地基，栽植侧柏、丁香、红叶梅、臭柏达5000株，绿化面积达1600多平方米。长虹路社区鼓励辖区内家庭栽树养花，发动居民庭院绿化、美化，主要栽种的品种有爬山虎、枣树、葡萄树、蔬菜等。但创建园林社区工作整体效果较之当初预期差距较大，不具备规模效应，内涵不丰富，创新性不强。
6、秋季绿化工作。
针对7月份
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/315211/
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