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篇一：物资部年度工作总结
物资部年度工作总结
转眼之间，二零一四年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的带领和监督下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工，汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工，广元特大桥的墩身及垫石的施工，嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料，让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。
回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转，在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。
首先，对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点，并对数据进行分析。通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：
1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规格、交货地点及交货时间，并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途，经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范，而不是盲目地进行采购，这也有利于工区对材料成本的控制。 2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放，记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量，及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正。 此外，我部对油料的发放进行严格把关。首先，我部人员每天定时记录下当日耗油数量，并记录下当日架梁数量，月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。然后，根据每日架梁数量推算出当日耗油数量，从而可对加油的时间进行控制。 除以上三大材料以外，各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放，消耗材料实行定额控制，坚持谁领料谁签字制度。3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握，将某工地上的多余材料转到急需的工地上，减少现场材料滞押，提高库存材料的有效利用率，减少了资金在材料上的积压， 同时也增加了机械的利用率。
其次，在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料，会与指挥部沟通购买施工中所需的型号，这就避免了材料浪费。2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格，这也是让我们清楚其消耗情况，控制材料的使用。
对于机械的使用，首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查，通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整，对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理， 对现有机械进行调配。
对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 3、逐步加强对采购物资信息的管理 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要 5、进一步提高采购规范化程度 6、扩大供应商的范围择优选用。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。篇二：物资部年度工作总结
2013年工作总结
2013年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2013年工作情况及2014年工作计划汇报如下： 一、2013年工作完成情况
2013年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资采购管理方面
1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比 价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整 。并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册 ，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
四、2012-2013年度物资使用数据分析
从去年起我部门严格按照2012年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较大的下降。如表一所示：
表一 2012-2013年1-6月份辅材成本分析
从表一2012、2013年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张浪费，并选出做得好的车间进行
奖励。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。
同时，还可以看出，今年的维修费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系。表二 2012-2013年1-9月份辅材成本分析
表三2012-2013年1-9月份产量表及趋势图由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，经验不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是2013年1-9月份辅材消耗上涨的主要原因。 表四
从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的原因：
1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大
的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、经
验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。
3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正
常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。 五、2014年工作计划
综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；
a、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。
篇三：2011年物资部工作总结
物资部2011年度年终总结
2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购
2.严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。
4.做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5.存在的问题
（1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
（2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。
（4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。
在2011年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2012年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
2014年度物资工作总结
时光飞逝，紧张、繁忙而又令人难忘的2014年即将离我们远去，印尼廖省项目部在紧张有序的工作忙碌中跨入让我们向往和充满希望的2015年，回望过去一年，经历海外施工过程中诸多克服困难的喜悦与艰辛;在无成熟海外施工经验的客观情况下，也曾体会到工作探索中的成功与教训！【物资工作年度工作总结】
一、2014年度印尼廖省项目工作总结
(一）2014年印尼廖省项目现场施工条件基本具备，施工面展开、施工班组及人员大批增加，物资、设备需求规格数量不断加大，在物资人员有限情况下我们根据国外施工的特点，依据外部及施工现场客观条件及时调整物资工作思路，保障项目施工生产对物资、设备领用及采购供应需求，积极保证大型施工设备的正常运转及养护并对无法采购到的国内设备配件在确保安全性能前提下，提出改装维修方案！具体归纳如下
对外：
1、收集了解当地市场信息、熟悉当地商业规律、文化、开发供应商资源、学习当地语言，保障项目正常运行对外关系需要！
2、针对当地社会办事效率低下，对内革新提高自我及部门工作效率，要求自我对待办事务记录、分类，明确主次、加强工作计划性做到今天什么事必须做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前必须
解决、做好及时跟踪相关事情办理情况，争取做到问题不推迟，事事有条理。
3、学会主动与人沟通、交流：积极与物资管理公司相关人员接触、沟通，提前了解项目材料、设备需求及物资计划技术要求，跟踪甲供材领取、手续办理情况减少工作失误，提高工作效率，并保持与各部门同事之间的友好相处，方便协助工作！
4、对供应商尽量用合同条款的有效文件去约束牵制他们，让他们能主动配合我们工作，及时解决问题、降低项目供货风险，提高资金周转率及供货效率！对签订的订单做到有效跟踪，发现问题及时汇报、并提供自己角度较好的处理建议，果断解决！
对内：
1、积极组织部门内部沟通学习，加强个人及部门人员成本及风险管控意识，做到对外风险可控，对内提高部门工作效率。
2、对部门工作从工作计划、工作量、工作内容、完成事项、工作中存在的问题及失误、改正或改进的方法等进行总结，要求部门人员工作要有责任心、交接领用手续要严谨、面对问题和困难要及时主动出击！
3、努力提高物资部门服务意识，明确物资工作性质，积极保障项目施工生产需要！
（二）2014年项目完成材料采购额3658408.32元人民币（按合同汇率1:1.458下同），发生内外租机械、料具租赁费2719106.48元人民币，其中包含内租设备及料具1662532.42元人民币；外租机【物资工作年度工作总结】
械费1056574.06元人民币与去年同期相比下降64.8%，截止2014年12月，项目外租设备已全部完成退场。
（三）由于廖省项目设计标准及材料技术要求均是按照国电标准，印尼当地政府及市场物资标识采用美国阿斯米标准，且很多工程需求物资及施工设备印尼市场无现货、订货周期长，报关手续繁琐，对此我们积极转变工作思维，通过多方渠道联系在印尼的同类施工企业，开发同类型施工企业的当地社会资源及其库存积压材料、闲置设备等，努力与其形成优势互补、资源共享的协作、共赢、互助伙伴关系！其中购置广东火电闲置15吨卷扬机2台（USD48567.26美元）；江西火电国内焊材及施工机具等（300280.00人民币）及时解决了项目施工生产需求！
（四）因海外施工原因，集团公司及其他社会共享资源不能利用，为降低施工成本和最大化利用现有有效资源，项目部主要是采购其他国内公司在印尼施工的机械设备进行施工以降低施工成本。为保证项目正常施工进度对设备需求，保障项目设备正常运转及提高设备利用率成为物资管理的一个突破难点。
当地气候炎热、潮湿，吊装设备陈旧，设备配件当地无法供应；设备运转时间长性能降低及故障频出，维修保养量增大、维修难度增强。在国内设备维修严重困扰项目设备利用率提高的情况下，项目部汽车起重机司机樊庆朝利用多年驾驶操作经验，积极给予多方面维修保养建议；并在保证机械性能的情况下对当地无法采购的机械配件是进行改装。在无专业维修人员及专业维修设施，在施工现场进行设备
维修。在赤道炎热的潮湿的桑拿天中、狭小操作空间里汗流浃背为人乐观的樊庆朝展现出迪尔人乐于奉献的优良作风，有效解决设备故障，保障项目设备的正常运转及项目的施工生产进度要求。
二、存在的问题及解决措施
印尼廖省项目在施工过程中涉及管理方较多（业主、甲方、工程管理公司、监理、物资管理公司），相关手续繁多！一份材料领用单要经过至少三家公司审批，总包方不作为，公司之间利益纠葛，关系复杂，领用手续审批效率低下！对此我们积极与项目对应部门及时沟通，综合考虑，对外统一共识维护项目利益保障项目正常施工生产！
三、2015年度工作安排
2015年对印尼项目的物资工作是艰巨和挑战性的一年，我们物资部门将在2015年努力降低材料成本、提高设备利用率、完善工程物资见证资料的同步整理。具体工作计划如下：
1、符合公司管理制度要求在直属单位物资领导授权及项目经理的领导下，实施项目部物资的各项管理工作，确保项目物资各项管理工作符合公司及项目领导要求，满足项目施工进度生产需要。
2、加强现场设备及料具管理，努力提高自有设备的保养完好率和设备使用效率；合理调配发电设备，努力降低油料消耗。
3、针对印尼国外施工的客观实际情况，加强自身能力提高，增强现场所需材料的预见性，提前规划、报审、准备，避免因材料原因影响施工进度。
4、加强甲供设备、主材的管理，要做到来有单、去有据，认真
做好记录，严格办理甲供材的领料出库手续。同步做好见证资料的核对、装订工作。
5、加强焊材领用管理，认真如实填写各类焊材表格，烘干、发放数量保持一致，对于已烘干未领取的，要单独存放，避免重复出库，防止因焊材管理出现质量问题，影响工程质量。
6、加强与其他部门沟通协作，组织部门内部交流学习，增强团队意识，提高物资管理工作效率！
四、对公司建议
由于
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