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篇一：2014年绩效考核工作总结
2014
年***镇绩效评估工作总结
一、重在精心部署，
营造绩效评估浓厚氛围
（一）强化组织领
导，提高思想认识
镇党委、政府对绩
效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关
工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及
14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。
（二）精心制定方
案，夯实工作基础
党委、政府按照细
致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《2014年绩效评估工作方案》，在方
案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建
立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。
在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工
作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。
结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指
标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查
组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导
小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工
作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。
（三）全面动员部
署，扎实推进工作
我镇着眼于统一思
想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，
以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇
绩效评估工作的顺利开展。
（四）细化绩效指
标，加强量化考核
我镇突出对年度绩
效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、
责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。
二、重在完成目标，
实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发
展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。2014年，全镇年生产总值预计达到3亿元,固定
资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。
（一）招商引资有
新突破
按照县政府招商引
资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易
市场等建设项目。
牧业养殖园区建设
***镇结合当地实
际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧
业养殖园区4处。
一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300
万元。
二是****村寒羊养
殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；
三是引进项目资金
新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；
四是引进辽宁客商
来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。
牲畜交易市场建设
吸引域外资金400
万元，在****村新建牲畜交易市场一处。
（二）新农村建设
取得新进展
一是调整农业种植
结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，建立了
14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一
个台阶，全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基
础设施建设力度。在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年
积极协调上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500
万元，2015年开始动工。全年新打抗旱井104 眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮
205个单元，面积34627亩，居全县第一位。今年新增农机用户 170户，新增大型农机专业
户8 户，机械灭茬 10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万亩，机械收获17.4
万亩，保护性耕作0.8万亩。
三是深入推进了农
业现代化建设。采取置换、租赁、入
股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，目前，已整合连片耕
地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业
合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
五是生态环境进一
步改善。今春，今年林地清收2000多公顷，全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4
个。健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率和保存率达
到98%以上。
六是加大了村容村
貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每
个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继****村、****村、****村修
建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全年维修道路130公里，方便
了群众出行。
（三）人口、资源、
环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是
我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%，符合条件的再
生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。计划生育政策符合率达94.7%，人口自然增长率2‰，
国免任务70对，完成71对。
（四）劳动就业和
社会保障得到新加强
今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877 人，实现劳务收入4501 万元。
通过民政救济帮扶，
为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户
1115户，发放低保补助177.95万元。
通过开展“*****
行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。
（五）社会各项事
业取得新进步
教育事业。今年通
过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600
平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。去年，***镇中学考入一中25人，升学率超
过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视获得县委、县
政府的肯定。
文化建设。2014年
我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。
安生生产。自我镇
开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐
患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，刑事发案
率为零，群众对社会治安满意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进，
充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效
评估结果的运用力度，增强导向作用，围绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正
做到“以评促改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。
（一）突出落实整
改。根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到
位、
篇二：【年度工作总结】绩效考核工作年终总结
年终
工作总结
时光荏苒，2011年
在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总
结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作
理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
俗话说“万事开头
难”。在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月，一然后按照我公
司的现实条件制定整套制度体系，企业管理制度体系内容包括很多，虽然企业大小、组织结
构、产品性质等 不尽相同，但必要的规章制度一个不能少，相关的管理软件（员工手册、生
产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工）只有在软件统一数据明确的
前提下才可以更好的管理。
一. 生产管理方面
二. 生产流程方面
三. 成本控制与改
善
四. 生产安全与设
备维护
五. 下步工作计划
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯
彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”
“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作
活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并
及时排除，实现了作业、人身、设备消防等项目的全面安全。 通过多方面努力为公司做出了
一定的贡献。
今年五月份，公司接到一大笔印业务，而且要货时间紧迫，了信誉和利益。 “创业难，守
业更难”。公司整顿不久，在百废待兴的局面下，一切工作都显得困难重重，怎样在困境中求
生存、图发展，怎样让企业在市场上争得一席之地呢？打破职工等、靠、要的老观念，调动
职工的积极性。那么怎样调动职工的积极性呢？半年来，在公司领导的大力支持下，我组织
职工采取多种方式使职工从思想上得到进一步解放。现在职工的工作热情空前高涨.
“
我的2007年工作
目标是：协助经理，加强内部经营管理，节能降耗；积极发展市场业务，创造效益。圆满地
完成上级下达的经济指标，为公司发展作出自己应有的贡献。
合拢式”管理
“合拢”表示管理
必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个
人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:
1.既有整体性又有
个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口
号。
2.自我组织性。放
手让下属做决策，自己管理自己。
3.波动性。现代管
理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。
4.相辅相成。要促
使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
5.个体分散与整体
协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过
协调形成整体的形象。
6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理
这是世界上流行的
一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。
这种管理风格已显示出其优越性，如:
1.主管动部属也跟
着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有
盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生
产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工
一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示
范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，
并有很大发展。
2.投资小，收益大。
走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
3.看得见的管理。
就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够
认识他，甚至与他争辩是非。
4.现场管理。日本
为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不
停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。
5.“得人心者昌”。
优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，
而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住
行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，
自然就会昌盛。
篇三：绩效考核情况工作总结
绩效
考核情况工作总结
绩效考核是人力资
源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统
在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务\行政 部\人力资源
部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、 职
能部考核试行结果
(附:<职能部考
干部年度个人考核总结
时间过得真快，转眼间一学期的教学工作已接近尾声，为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，本人特就这学期的工作小结如下：
一、 思想工作方面
本人坚持党的教育方针，忠诚党的教育事业，服从学校的工作安排，办事认真负责；把
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