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2015平安创建年终工作总结
我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。
一、强化组织领导
局党组调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责（外经办公室主任）。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。
为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股（室）及下属企业层层签订“综治工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。
二、狠抓工作重点
强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。
坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结
果，今年年共接待来访人员4人次，比去年同期下降20%，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。
注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育，引导干部群众主动参与社会治安防范和管理，努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。
三、落实维稳制度、加强各项内务管理
一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了具体规定。二是加强了对各股室人员必须遵守法规法令，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。三是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。四是为保证票据现金的安全，对财会人员取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。 此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。
虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；对帮扶村社的综治及维稳工作如何开展，需进一步探讨。
在2015年工作中，我们将在县委及县级主管部门的领导下，并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。
平安建设工作方案及处置预案
2012年，我公司将坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观，根据集团公司《关于印发2011年平安建设工作实施方案》、《关于印发平安建设工作考核办法的通知》及集团公司有关安全生产文件，积极开展平安建设工作，切实做到领导重视、组织健全、措施有力、责任明确、防范到位，构建起一个平安和谐的文化企业，有力促进公司的发展。
一、领导重视，组织保障措施有力。
（一）机构健全，责任明确
我公司的平安建设领导机构健全，成立了平安企业创建领导小组，设立安全生产领导小组、创安领导小组，公司总经理祁红军担任小组组长，副总经理担任各小组的副组长，各小组下设办公室及联络员。发文明确公司领导安全平安建设工作分工与责任，在生产第一线部门确定9人为安全员。
（二）严密部署，常抓不懈
坚持安全生产工作会议制度。召开综治安全生产工作会议，就综治、安全生产工作进行强调、研究、部署。并且，每次会议都做到有签到、有记录、会后形成会议纪要，下发给每个部门。全年开展了四次以防火、防爆、防盗、防交通事故、防泄密、防破坏、防食物中毒、防甲型H1N1流感疫情、防雷电灾害为主线的平安建设工作检查和督查，杜绝安全隐患，对发现的问题要求责任部门进行整改，并就检查结果以文件形式进行通报，还进行复查。
（三）经费保障，落实三防
我公司平安建设日常工作经费及人防、物防、技防经费都能够确保及时落实到位。舍得花钱买平安：将投资1万元聘请专业消防维保公司搞好消防双自动的维保；投资8640元聘请专业人员对电动货梯进行保养；投资5000元对配电柜进行维保；投资2000元更换了老化的电线、吊扇、日光灯等等。全年在“三防”上投入超过3万元。
（四）把握导向，扎实宣传
我公司重视综治平安建设宣传工作，年初制定全年的平安创建宣传计划，加强宣传教育工作的针对性和有效性。全年开展了四次平安建设和综治集中宣传活
动。此外，全年共开辟了三期平安建设宣传栏。通过经常性、有效的思想教育工作，不断增强员工参与平安创建的积极性、自觉性，提高法制意识、自我防范意识和防范能力，使“平安就是效益”的理念在员工思想中牢牢扎根。
二、落实机制，切实维护安定稳定局面。
（一）防控有力，维护安定
我公司能够认真执行《关于“法轮功”及其它非法宗教组织发现、防范、打击和教育转化工作预案》，通过张贴反邪教墙报开展反邪教宣传教育，全公司无一人参与“法轮功”邪教组织及有害气功组织、非法宗教组织活动，无一人参加敌对组织，无发生危害国家安全的案件。
（二）化解矛盾，措施有力
我公司不断健全内部矛盾纠纷排查调处工作制度。全年，召开两次矛盾纠纷排查调处工作例会，对企业内部存在及可能存在的矛盾进行分析、排查、调处、化解。无发生非法游行、集会、闹事等事件，无发生员工因矛盾纠纷而上访的事件。
（三）收集信息，及时上报
我公司落实好《维护稳定和社会治安情报信息收集分析报告制度》，及时向集团公司报送我公司综治安全生产工作信息。
（四）预案完备，防范未然
要求全公司各部门认真贯彻落实《消防安全工作责任制若干规定》、《灭火、疏散应急预案》及《预防和处置突发性和群体性事件工作预案》，防范于未然。一年来，无发生突发性和群体性事件。
三、未雨稠缪，内部安全防范机制健全。
（一）建章立制，严于管理
我公司严格执行内部安全保卫管理制度和责任追究制度。建立值班（保卫）机制。消控中心人员持安全员、建筑物消防员证上岗，实行24小时全天候值班，确保消控、监控设备的安全运转，每日做好监控记录，按月上报办公室备案。行政楼层认真落实行政值班制度，行政人员每日轮流值班，做好值班记录。此外，坚持节日值班制度，春节、清明节、“五一”节、中秋节、国庆节制定节日值班表。开展四次综治安全生产大检查，并就检查结果以文件形式进行通报。每月还
坚持开展一次火灾隐患自查，并填写自查整改情况月报表。
（二）安防到位，成效明显
我公司将认真执行保密制度，做好对档案室的安全管理工作，规定各部门公用电脑禁止处理涉密信息，没有发生过泄密事件。不能发生刑事案件，不能发生治安案件，不能发生安全生产责任事故，没有发生黄、赌、毒等丑恶现象。
四、履责重效，职能作用得到充分发挥。
(一)结合职能，履行职责【平安建设年终总结】
为了促进平安建设工作的进一步开展，在工作措施上，制定《促进平案建设工作制度》、《2012年平安创建活动实施方案》。平时采取以会代训制，逢会必讲平安、必讲安全。要求员认真学习、贯彻执行《员工手册》中有关平安、安全生产、纪律作风建设的制度，为促进深入开展平安创建奠定坚实的基础。 今年5月份起，我公司要启动 “平安家庭”创建活动，成立创建活动领导小组，制定2012年平安家庭创建活动计划，制定了“平安家庭”户花名册，向员工家庭分发“平安家书”宣传卡，并做好年度创建工作总结。
按照属地管理原则，我公司能够积极参与所在地的平安建设活动。公司平安办坚持将平时常督查、常指导与定期大检查相结合，结合安全生产大检查，对全公司各部门、仓库、生产平安建设工作进行四次督查。因为能够切实履行职责，无发生过集体上访和群体性事件。
（二）完成任务，推进工作
我公司能够认真完成集团公司有关工作任务。遵照集团公司工作部署，与当地村民开展平安共建活动，挂钩平安建设工作领导小组充分发挥其职能作用。
五、加强教育，团队管理卓有成效。
（一）法德教育，深入人心
公司制定学习制度，将道德法制教育作为员工队伍教育的重要内容，形成长效机制度。要求员工深入学习贯彻《公民道德建设实施纲要》、社会主义“荣辱观”。坚持开展道德法制、纪律作风和廉洁自律教育。一年来，给合开展文明行业创建、“形象建设年”活动、 “平安家庭”创建活动、党日活动等，共开展13次的道德法制、纪律作风教育活动。
（二）队伍管理，一岗双责
我公司能够认真落实领导干部“一岗双责”。坚持“以制度管人”，严格执行集团公司制定的相关制度，切实做到依法治企、规范化管企，干部职工队伍日常管理、检查、监督措施有力，落实到位，形成一个风正气顺、人和业兴的良好局面，没有一位员工因违法违纪受到处分。
总之，2012年，我公司在平安建设工作中将加倍努力，我们将持之以恒抓好平安建设工作，为公司顺利发展保驾护航，为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。
创建平安村工作总结
为进一步加强村庄消防安全工作，提高村民的消防安全意识，增强村庄预防、抗御火灾的综合能力，近日，XX镇XX村通过加强责任落实、加强宣传培训、加强设施建设、加强排查整治四个"加强"等措施，大力构筑消防安全防控网络，实现消防安全"全覆盖"，确保防控网络"无盲区"，提升了村民的安全感，进一步推动了平安XX的创建工作。
一是加强责任落实。XX村建立了一套消防安全责任制，确保责任落实到村干部、落实到农户，使村中消防工作有人抓、有人管，形成全村上下齐抓共管消防安全工作的良好局面。
二是加强宣传培训。今年以来，我镇多次组织村两委干部及自然村干部参加消防安全知识培训班，每次培训班结束后，XX村干部都立即把学习到的消防安全知识带回到村中，并充分利用各种形式进行宣传培训，特别是针对老人、妇女、儿童等抗御火灾能力相对薄弱的特殊人群进行重点宣传和培训，把消防宣传覆盖到村中每个角落，切实提高了村民的防火意识，营造良好的消防安全氛围。
三是加强设施建设。XX村的农村治安联防队在负责治安巡逻工作的同时也负责村中的消防工作，另外XX村还有一支义务消防队伍，不少村民也自愿加入。村集体除了对消防队伍进行培训外，近期还计划组织村民中的义务消防员进行消防演练，提高消防队和村民的消防实战能力。在加强人防工作的同时，XX村还注重物防工作，日前，村集体在文化楼配置了一套消防喉、镰刀、灭火扫把等消防设备，以文化楼及附近的两个水塘为中心，将设备的消防功能向四周辐射，同时以目前在建的生态文明村建设工程之一--自来水管网安装工程为契机，统筹安排，合理布局，在远离水塘等水源地的位置安装了6个消防栓，实现消防安全"全覆盖"。
四是加强排查整治。XX村对消防安全工作十分重视，时刻保持着对消防工作的警惕性，除了配合镇安监办对容易发生火灾的行业、场所进行监督检查外，还开展经常性的防火检查和自我检查，发现火灾隐患和不安全因素及时督促整改，做到排查整治火灾隐患"无盲区"。
第1篇：安全部年终总结
一、领导重视，措施得当
项目领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部，并且配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。
二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书
根据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《2015年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种安全操作规程X项。
为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。
三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动
1、安全会议
项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。
2、安全培训
制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。
3、安全活动
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底
项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。
项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，
五、加大检查力度，做好安全管理工作
为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。
项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。
六、制定应急救援预案，进行培训并演练
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。
七、加强项目安全文明管理，争创文明工程
项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。
八、建立信息管理系统，保证动态实时控制
按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时，目前共输入各种信息近XX条。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。
九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平
工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。
09年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：项目部安全生产责任书签订率100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。
第2篇：公司第三总监办安全生产工作总结2015年度，在XX公司的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极贡献。参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。实现了安全生产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。下面就我办本年度的安全生产工作情况及存在的问题和2015年度安全生产计划向各位领导总结汇报如下：
一、2015年安全生产工作总结
(一)领导高度重视，全面开展安全生产工作
为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事日程，形成总监办总监理工程师和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。
一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有安全内容;
二是每月组织专项安全大检查，对检查中存在的问题，以书面形式下发安全检查通报，要求施工单位限期整改、落实;
三是每月工程例会有安全内容;
四是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结经验教训;
五是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定，切实做好事前防范;
六是强化安全监理每日巡视巡查制度，为安全监理工程师配备专车,在保证专车的基础上,确保安全监理工程师的每日巡查要求落到实处,将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
(二)加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任
1.作为工程监理，总监办始终把安全生产工作作为工作重点，按照“管生产必须管安全”的要求，充分发挥安全生产监督小组的作用，明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职安全监理工程师为副组长、现场专业监理工程师为成员的安全监理领导小组，全面负责第三总监办辖区的安全监理工作，形成全体监理人员既是监理员又是安全员的全员监理安保体系。
2.针对项目部普遍存在安全人员不足的问题，及时下达监理指令督促承包人按照合同约定的人数配备安
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