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2011各种最新部门年终总结(转载于:部门年终总结格式) 的写法及范文 2011年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出
规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、
成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。 关于年终总结
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工
作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析. 2.成绩和缺点.这是
总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是
怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚. 3.经
验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进
行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识. 4.今后的打算.根据今后的工作任
务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等. 写作方法 年终总结“六要点”
一、 要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师，没有总结就没有进步，总结是一面
镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，
为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导
看的，更是对自己进行全方位的剖析，使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提
高。为此，必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广
开言道，言无不尽，言者无罪，实事求是，客观认真地总结。 二、 对一年来工作的回顾，
对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩：各项计划完成了多少、销售指标（销
量、销售额、回款、利润）完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否
得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费
者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总
结团队建设、培训学习等方面的内容。 三、 分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成
功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之
得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。成绩固然要全面总结，原因更要认真客
观分析： 1、 成绩的取得客观因素分析：行业宏观环境的势利性、竞争对手失 误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮
助。
2、 成绩取得的主观因素分析：自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻
性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场
变化的反应能力。 四、 分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明，年
度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。
通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。来反思
自己为什么没有进步。 一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、 主观认识
不足，思路不够高度重视。 2、 自身没有远大理想与目标，对自己不能严格要求，对下属
和自己过于放任。 3、 计划制订得不合理，脱离客观实际。 4、 对计划的分解不到位，
执行和过程监控不到位。 5、 对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。 6、
产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位。 7、 团
队管理能力差、个体成员素质差，不能胜任工作的要求。 8、 来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 五、 对当前形势的展望与分
析。总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入
的分析： 1、 外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、
区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。 2、 内
部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹
配程度。 3、 自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势
与差距。 通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难
有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓
机遇的各项准备。 六、 下一年度工作计划与安排。总结上年工作当然是年度总结的重点，
但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，所以下一年度工作计划和安排同等重要。 1、
明确工作的主要思路。战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路
的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。 2、 新一年度工
作的具体目标：销量目标、回款目标、利润目标、渠道建设目标、区域市场发展目标、团队
建设目标、学习培训目标。 3、 完成计划的具体方法：团队整体素质与协作能力的提升、
资源需要和保障措施、目标任务的分解、渠道的开发与管理、产品结构的调整与优化、市场
秩序的规范管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播。 分类写法
(1)全面年终总结的写法.标题要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要写
清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结
人姓名,总结时间。 (2)专题年终总结的写法.专题年终总结是针对某一项具体的活动所做
的总结,不必象全面的总结那样详细.但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五
个方面如:活动的目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会. 写作技巧
篇幅要够长
好开头! 好布局! 好结尾! 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分
量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留
心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了 参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头 傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前
功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”
的感觉。 套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万
千„„”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一
层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到
了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台
阶”等肯定性话语„„ 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种
华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则
把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了
多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每
年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数
据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做
的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感
到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来
垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而
发愁吗?
用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大
量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按
照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。 工作总结的几种开头写法 一篇好的总结，除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外，还应有一个好的开
头。一个好的开头，能先声夺人，激起读者强烈的阅读兴趣，使之欲罢不能。反之，如果开
头写得不好，就会倒了读者的胃口，使之产生厌倦和不快。所以掌握好开头的写作方法，对
写好总结是至关重要的。 总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有 固定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型．以及所要表现的主旨【职能部门年终总结】
来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。这里，仅就目前常见的几种开头
方法，介绍于后。
(一)概述式开头
概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。在开头处一般要概述基本情况，把要
总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚，有时也要把主要成绩、经验、
问题须要提出来，先给读者一个总的印象。例如，邓小平同志的《开国—年在西南》一文的
开头如下：紧接着1949年10月1日开国典礼之后，我们人民解放军第一、第二、第四野战
军的部队奉命进军西南，直捣美蒋匪帮在大陆上的最后果穴，解放西南7000万人民。从11
月初发起战斗到12月27日止，前后不过57天，就基本上结束了这个战役。在此期间，人民
解放军前进了1000公里，消灭了敌军90万。此后，我们进行了比行军作战大为繁难的工作，
9个月(云南是7个月)的努力是有成绩的。 这个开头不到200字，却概括了相当丰富的内
容，将工作背景、工作时间、工作基本情况交代得清清楚楚，具体而明确，既突出了军事的
成功，又照顾到其他方面的工作。整个开头部分写得简要而滇密，鲜明而突出，语言庄重朴
实，没有夸张措绘，读后，给人留下深刻的印象。
(二)论证式开头
论证式的开头，这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况，而是直
裁了当提出上级指示精神，或有关方针政策，然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的
正确性。例如，毛泽东同志的《三个月的总结》一文的开头如下： 7月20日中央对时局
的指示上说；“我们是能够战胜蒋介石的。全党对此应有充分的信心。”7、8、9三个月的作
战，业已证明了此项断语是正确的。用3个月的解放战争的实践论证了中央指示的正确性，
这„．开头，形式新颖，别具一格，文字不多，却具有高屋建瓴的气势。
(三)结论式开头
结论式的开头，就是先作结论，后叙述概况。这种开头方法最为常见，而且多用于全面
性的工作总结。其写法就是在开头处．以高度概括的笔法，说明工作是在什么情况下进行的，
并对此项工作的结果，做出明确的结论，然后，用一过渡句，自然引出下文。例如．各单位
财务工作总结的开头如下： 一年来，我们坚持勤俭建国，勤俭办企业的方针，坚持为生产服
务，为群众服务，严格执行国家的规章制度，实行经济核算，加强财务管理，促进了生产的
发展，发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面： 这个开篇二：
年终总结格式要求 年终总结格式要求
文件名称 (宋体，三号,加粗，1.5倍行距，无特殊格式，居中，段前段后12磅)；个人
总结命名：“部门名称”+“姓名”+“2014年年度总结”；部门总结命名：“部门名称”+“2014
年年度总结”
一、一级标题(宋体，四号，加粗，1.5倍行距，无特殊格式，两端对齐，段前12磅)
1.1 二级标题（宋体，小四号，加粗，1.5倍行距，首行缩进2字符，两端对齐）
1.1.1 三级标题（宋体，小四号，1.5倍行距，首行缩进2字符，两端对齐） 正文，正文，正文，正文。（宋体，小四号，1.5倍行距，首行缩进2字符，两端对齐） 表编号：表标题 （宋体，五号，1.5倍行距，居中） 注：（六号，宋体，单倍行距，左对齐） 图编号：图标题 （宋体，五号，1.5倍行距，居中） 图注：（六号，宋体，单倍行距，居中）篇三：2013年终总结范文大全(24篇)
三、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质 门诊的工作责任重大，又非常琐碎，需要有非常的耐心、清晰的头脑、认真负责的态度。
为了做好药房本职工作，我在这一年里，能够始终以饱满的热情，积极的态度投入工作，不
断地在实践中提高自己的综合业务能力，本着“从经验管理到科学管理”这样一个目标，明
确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，较好地完成了各项本职
工作。
（1）加强业务学习，努力提高服务质量。认真学习《药品管理法》和药物知识，严格按
照《医院处方管理制度》《药房调剂室工作制度》的规定调剂药品，坚持“四查十对”严防发
生差错事故。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在
不断的实践中提高自身素质和业务水平。
（2）把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每次进药及时与财务、科
室沟通，每季度的盘点我都提前做好表格，和财务协商好时间，盘库结束后及时汇总相关信
息送交财务，做到药房帐物相符。做好医用耗材领用登记，按需所发不浪费。
（3）把好进药关，保证药品质量和数量，做到既节约资金又保障供应。认真做好进药的
查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。今年根据医院财务和门诊部的实际情况，
在工作中我根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常
用常新，同时还能节省大量的进药资金。 总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好医院、门诊部领导交给的
各项任务，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里，我将不断改进
工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志
们更多的理解和支持。 2009年度个人总结
不知不觉中，见证着公司飞越发展的2008年已经过去，充满希望的2009年终于来临。
回首2008年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困
难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：
一、管理实践
2008年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着
公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门
及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。
想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长
为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自
己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公
司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修
养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自
己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得
到了公司领导和同事的一致认同。
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