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太行化工科技有限公司 2016年工作计划（综合部）
一、上年度工作中存在的问题与不足：
2015年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩，得到了大家的认可。但在 看到成绩的同时，我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点：
1、由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最 好，但由于人力和精力有限，不能把每件事都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
3、缺乏对职工的关心与了解，从而不能最好地适时了解职工的思想动态。
4、人员配置与岗位分析不够精准明确，导致大家在部分工作中职责不清、推诿扯皮。
5、培训工作没有务尽其实，导致整体团队管理意识滑坡。
6、没有合理有效的安排好大家的扩展交流及精神文化生活。
二、下一年的工作计划
2016年，我们希望能够得到公司领导进一步的支持和各部门的大力配合，积极适应新形势的要求，努力做好本职工作，切实加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。
行政工作具体安排有以下几点：
1、要进一步提高综合文字和公文处理能力。
综合部的文字综合水平是公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现，对于公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；
太行化工科技有限公司 认真做好公司各类文件、重要资料 的收发、传阅、传递、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令畅通；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。
2、要进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成，及时反馈，让领导了解任务完成情况。
3、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
4、配合郭师傅完成公司的质量管理体系务实及管理提升有关事项。
5、努力做好后勤保障工作，严格按照车辆管理办法，控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，做好购、用计划，严格使用程序，完善监督体系，确保公司各项工作正常 平稳开展。
6、认真完成好领导交办的其他任务。
总之，我们将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台阶，更好的发挥参 谋助手和综合协调的作用，为公司的发展做出应有的贡献。
三、人力资源方面重点分为以下几点：
1、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地
太行化工科技有限公司 调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。2016年将建立的激励机制如下：
2、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管理者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长等，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。 还需要把推广与宣传工作做好，通过网站、宣传栏、LED屏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
综合部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”
太行化工科技有限公司 为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。综合部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励着企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年人力资源管理的重中之重。
‘以人为本’，综合部将在所有与人相关的管理环节上需做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业综合部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，2016年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，
太行化工科技有限公司 维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
２０１5年学校重点工作计划 梁 村 中 学 ２０１5年3月学校重点工作计划
一、指导思想
为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满意的学校，我学校要大力推进
平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品
牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。
二、任务目标
（一）把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系教育，积极推进
“德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，加强教师队伍的建设，注重对学生思
想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌学校。
（二）大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高
教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。
（三）大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进
取、文明和谐的校园。
（四）加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，建设平
安和谐校园。
三、重点工作
（一）把立德树人作为作为教育的根本任务。 学校德育工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学生培养成冰冷的考
试机器；不能把学生培养成有才无德的人； 不能培养成才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。
我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层
次及水平。
但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德育病的很重，存在许多弊端。
1. 德育目的错位，德育内容脱离生活实际。
2. 德育评价过于形式化，没有真正落到实处。 针对以上问题，我校特制定以下整改措施：
1.加强德育队伍建设，创新德育工作机制。
（1）加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研讨会和班级管理经验交流会，举办
班主任论坛和主题班会评选活动，进一步加强常规工作的精细化管理，不断提高班主任队伍
的专业化水平。积极开展特色班级创建活动，培养一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等
方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完美班级。
（2）加强学习研修，丰富教师职业内涵。积极创造条件，为更多的老师提供外出学习机
会，组织好网络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新教育思
想，不断更新教育理念，积极推进新教育实验。
（3）认真贯彻落实《教师职业道德规范》，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论
文、师德标兵评选活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真
心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。 ２.丰富德育活动内容，建设德育特色课程。 继续深化学生成长 “主题教育”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用
和育人功能，精心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一
步规范丰富升旗、入队、入团仪式。引导学生自主策划、设计活动方案，增强学生的自主能
力和实践能力，提高学生的综合素质；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的
德育课程体系。
3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。 德育课程的开设要围绕
民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。围绕
这24个字广泛开展立德树人教育，形成一种浓厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让
学生在这个气场里受到熏陶。
4.从规范行为做起，培养良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制定属于各班的道
德行为规范准则以及相应的惩罚措施。引导和规范中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养
成良好的行为习惯。
5.完善我校德育评价体制。尤其是高效的管理和科学的评价考核体系，制定学生和教师
德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。
（二）教学创新，打造高效课堂。 学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核
心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展示为路径，积极推进教学创新行动，推进教学管
理创新，优化教学过 程。课堂是学生素质形成的主渠道，决定着学生素养的培养和教学质量的优劣，课堂教
育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的
养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。 但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在许多的问题。
1.由于我校教师数量有限，许多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管理
部分存在心有余，力不足的情况，所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。
2.有些教师对教案的准备重视力度不足，还存在教师不带教案走上讲台的陋习。
3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂，
没有做到教学创新。
针对以上不足，我校特制定以下整改措施：
1.对教师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组，定期对教师课堂教学进行检测，
检查其备课教案，要求教学认真攒写教案，用心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。 对带两门科目的教师，要求两门科目都要准备教案，但要有侧重点。可以准备一门的电
子教案，但必须要有自己的教学批注和改动记录，不可照搬照抄。
2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动”，以活动促进教学
常规的落实。强化集体备课，有效挖掘教材、创造性篇二：2012年度重点工作安排 2012年工作计划 一、总体目标： 根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；
按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况
和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展2012年度的相关工作： 1、行政管理：
（1）制度保障方面：2012年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行
修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设方面： 2012年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化
和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面，
为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在2012年度建设和完善本部门内部的纵
向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、
人力资源方面：
（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。
（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在2012年度推行公司岗位薪酬体系制度，保
证公司员工正常的工资结算。 （3）绩效管理方面：综合财务部在2012年度将制定各岗位的
绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。【综合部重点工作计划】
（4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在2012年度将严格执行《劳动
法》及公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 3、综
合财务部日常工作方面：
2012年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在
2011年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管理、车辆管理、
卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。
二、注意事项：
(1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，
按循序渐进的原则进行。 (2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要
的基础工作。 三、工作安排： 篇三：年度重点工作任务计划书 附件1 xx公司 xx部 年度重点工作任务计划书 （ 2013 年度） 内蒙古东部电力有限公司xx公司
一、现状分析
本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。 克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、
工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（2013
年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工
从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。 内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。
二、 工作目标
本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx
万，
净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于
验证。
三、工作计划
本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 4 5 篇四：市场部工作方向规划及2015年重点工作计划 市场部工作方向规划
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/300941/
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