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2012年水质化验员年终总结
一转眼2012就快结束了。这一年是我人生旅途中的重要一程，透视过去的一年在领导的帮助、同事们的关心配合下，我的工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为水质部化验员来说，从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。现将我的工作情况总结如下：
一、 坚持思想政治学习。
思想政治表现、品德素质修养及职业道德品德素质修养，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际杂志，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识动，端正工作态度，认真负责。
二、 时刻加强自身学习，强化个人能力，提高业务素质。
化验室工作连接着生产与供水等环节, 可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，受到了很好的学习效果。
1.是系统学习了化验方面的专业知识。通过向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的查看等多形式，认真学习掌握化验知识
和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。
2.是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。
3.是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室仪器设备的维护，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。以化验室为切入点融入质量管理工作。积极参加集团公司组织的化验员培训学习，增长了见识，丰富了阅历，不仅提高业务能力，还提高工作质量。
三、加强安全教育，提高安全意识。
在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中，我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。要求自身工作必须投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的废液，集中分类处理，不随意乱倒。这些对环境都很有影响。如在处理微生物中的总大肠菌群、耐热大肠菌群的废液时，先煮沸几次后在倒掉废液。同时注意到实验室的通风和各种化学试剂的摆放问题等。
四、 工作态度与勤奋敬业。
我热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时完成各项工作。认真、按时地做好上级领导交办的其它工作。同时，我还积极配合其他同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝
不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如在研发新项目工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。以后在化验中心，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，化验室现在正在建设中，新的起点意味着新的机遇新的挑战，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高要求也更高要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为水质部的发展做出更大更多的贡献。
李玲
2012年11月11日
篇一：水化验员工作总结 本文水化验员工作总结由小编精心整理，如本篇文章
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站所有，希望本文对你有所帮助！ 二零一一年是不平常的一年，电石厂化验室在
公司领导的关心和重视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻
炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作技能和综合素质，较好地完成了各项目标任
务。虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次
都是进步和成熟的标志。 化验室主要职责出厂装车、进厂原材料检验和出炉、出厂
电石化验。大家各负其责、全面完整地保证着全公司电石生产、电石保管、电石出厂各环节
的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，全室员工无时无刻不在扫视着，奔波着，劳累着，
认真履行自己的工作职责，努力促进各项工作发展，全面节能降耗，提高经济效益，取得了
较好的工作业绩。现将本年度工作总结如下： 一、加强生产质量管理，做好每小时
监测工作。 1.电石生产质量控制放于首位。 电石质量是公司生命的源泉，
电石质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证使每小时检验数据准确无误。
因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第
一。当电石检验质量控制发生波动的时候，质量员总是不厌其烦地加标样分析、留取样品分
析，还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提
高化验室检验准确度而进行的，我们在质量管理方面下大力气。对平时在工作中常出现的问
题和每位员工沟通，促使大家积累了一定的经验、并且具有了处理一般问题的能力。
2.认真查隐患积极反“三违”夯实安全生产基础。 二零一一年，由于公司推从安全
生产、节能增效，我室认真执行公司和电石厂文件精神，生产过程中未发生一起安全生产事
故。为做好节能减排降低成本，从一度电、一滴水小事做起，严格要求岗位员工，将检验完
毕缩分出来的多余样品放回料场，将检验留存的到期电石样品放回电石锅内，为公司节能降
耗尽了大家的一份力量。 二、认真执行制度，确保数据真实可靠 有制度
不执行等于零，有检查不考核也等于零，制度就是为更好地完成各项工作而提供依据。因此，
各项制度和作业指导书修改后我就要求各岗位严格遵照执行。 首先抓好取样工作。
在作业指导书中规范了原料、出炉热样的采取工作，确保分析样的真实性；其次对化验室的
仪器进行了一年一度的校验，确保了各测量检测装置的准确；再次认真做好抽样对比工作，
将其纳入个人考核制度中，对化验员起到了一定的约束作用，使化验员的责任心明显增强，
工作态度更加端正。 在质量考核时，严格按照公司计划对质量工作进行考核，并严
格执行公司对外合同，确保公司利益不受损失。 三、加强安全教育，提高安全意识 安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全
的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。冬季来临取样路面较滑，
借鉴其它车间出现的安全事故对全室员工进行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提
高自我防范、防护的措施，对本室有存在安全隐患的测定分析仪器，易燃易爆及有毒物品的
保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。
四、摆正位置，做好配角、当好参谋 部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，
相互沟通、提出合理建议和主张。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，
平时在工作中员工出现的工作过失，与制定的考核挂钩，做出的决策符合大多数人的意愿。
总而言之，他们个个能够做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 五、团结同
志，虚心学习，协作发展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，
才有和谐与凝聚力，工作才能形成合力。电石厂化验室积极开展员工业务培训和企业文化理
念宣传，提高了员工的业务素质和对企业的归属感、认同感，全体员工就有了精、气、神，
也许就是这种精、气、神的指引，他们都非常注意和谐、融洽同事关系的处理，遇事总是大
家一起商量，领导真心实意地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，【水质化验员年终总结】
设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好
领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，
努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，促进了工作的协调高效开展
六、服务奉献，开拓创新，勇争一流 作为一名化验室领导，始终认为当领导就意味
着要吃苦在前，享受在后，只有奉献，不求索取，公正廉明，身先士卒。无论是烈日炎炎，
还是秋风萧瑟，天寒地冻，不管什么时候，在生产一线和电石棚下，都可以看到身影和听到
声音。化验室领导同时率先学习，带头学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。正
因为以身作则，甘于奉献。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好
管理风气。所以工作开展得也非常顺利，化验室形成了积极向上、比学赶帮超的良好创先争
优态势。大家以服务奉献、开拓创新、勇争一流为荣，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，抓
质量、战高温、保安全，按时完成了工作任务，创造了不菲的业绩。二零一一年电石积压库
存大、风化严重。为降低电石风化造成的损失，化验室注意做好风化电石粉末合理搭配装车
工作，将全年粉化电石粉末全部搭配完毕，给公司创造了丰厚的利润。 七、存在的
问题和解决措施 1.装车员工流失率大，管理难度高，我室在今后将严格执行公司各
项规章制度，对因电石风化严重装车困难时不来上班的员工在经济上进行严肃处理。供销部
门切实解决电石销售问题，确保电石库存合理，降低装车难度 篇二：水质化验
员工作总结 一、组织管理： 在这项管理内容中将建立适合于企业整体运
营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工
明确、责任清晰。 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即
部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。 1、拟定和实
施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。 2、拟定和实施企
业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问
制和80：20原则。 二、人事管理： 这里将拟定和实施适合于企业整体规
划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员
培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面
入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。 三、生产管理： 这里
将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工
艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，
实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品
和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪
律、质量标准等处理（评分制））。 四、财务管理： 这里将拟定和实施适
合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的
规定。 五、营销管理： 营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要
营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明
在下面阐述。 以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是
至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。 六、对于组织机构的相关部门和人员的实质
性问题的说明： （一）办公室： 1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，
需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车
辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。 2、
食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较
少浪费。 3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财
物的管理问题。 4、外事：处理或直接上报。 5、卫生、环境、设施：采
用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，
周、月、季、年的情况总结内容。 6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或
以久换新，防止随意性。 7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力资源： 1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准
和条件，组织面试流程。 流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面
试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规
定→复核→试用或录用→企业人员介绍 2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方
面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真
实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训（会计、电工、
技工、电脑等方面人员）。 3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。 流程：
签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表
→审批→上报→发放。 4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、
优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比
例分配、差额选举或定额的形式。 5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→
借阅凭证等程序。 6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人
事管理制度》的有关规定进行执行。 （三）关于企业文字综合和ISO9001：2000
质量管理体系认证的情况说明： 1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、
保密问题。 2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分
繁杂。 （四）采购： 定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质
优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问
题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。 七、生产部： （一）各
车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。
对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。强化工艺流
程和质量控制点的有效实施和控制。 （二）设备动力：保证设备动力的正常、合理
运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。
做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。 （三）
锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引
风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、
漏问题处理。更多详情请访问本站工作总结频道： （四）保管：此部门的职责划分
和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证
要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压
和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。 篇三：水化验员工作总结 站在世纪边缘，透视过去一年，工作的风风雨时时在眼前
隐现，回眸望去过去的一幕慕在不知不觉中打湿眼睑。似乎年初的记忆依然就在心头展现！
自跨新年的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无情地压来，
企业的不断扩建与化验室规模不变的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦！本已绷紧的神
经再一次被重重地牵动了！为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的
相关知识进行重学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，便化验专业水准提到了
一个新的起跑线。有了新起点，下一步就是怎样在实践具体发辉作用，在岗位人员严重吃紧，
工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，
增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合
作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在此基础上，我顾不上
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