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提高安全健康整体素质 实现项目健康科学发展 ——西长凤绿化项目部“安康杯”劳动竞赛活动阶段性工作报告 为认真贯彻落实省交通服务公司工会关于开展2011年“安康杯”劳动竞赛活动的精神，切实加强项目的安全生产，努力提高西长凤高速公路XCFLH合同段项目安全管理水平和应急保障能力，促进安全生产的良好形势持续发展，同时结合绿化公司开展的“安全生产月”活动，我项目部积极开展“安康杯”劳动竞赛活动。现将我项目部上半年安全生产工作开展情况简要汇报如下：
一、高度重视，明确分工抓落实
项目部高度重视本次活动，为了认真开展本次活动，项目部制订了活动方案，成立了“安康杯”劳动竞赛活动领导小组，由项目经理马文波任组长，项目副经理兼技术负责刘兴和任副组长。为保证活动方案的具体落实，我项目部切实落实各项责任制，通过进一步强化责任，转变作风，做到分工明确、责任到人。要求项目部人员必须提高认识，统一思想；把任务分解到每个岗位，把责任落实到人；把安全生产管理与日常生产工作同部署、同检查、同考核，加大对安全生产工作的组织和管理力度。
项目部建立了安全生产目标责任制，实施责任的分工、量化，将任务层层分解, 责任到人, 做到事事有人管，人人有责任，在全项目部安全生产上掀起了“责任风暴”。项目部与技术人员及劳务队、水车签订《安全生产目标责任书》，严格执行有责必究的“买单制”， 实施责任“倒查制”，有效地增强了各级人员的责任意识。
二、积极组织，全体动员齐推进
项目部对《西长凤高速公路XCFLH合同段安全生产管理制度》进行修订、完善，并及时制定和完善关键施工工艺安全操作规程，切实保证安全生产制度、体系的科学化。同时根据项目办、质监站等上级部门的要求和指示，我项目部制定了《安全专项施工方案》，做到安全管理的制度化、标准化和规范化；制定并完善了《安全生产应急预案》，积极筹备应急预案的演练工作，以提高事故预防和应对的能力。
强化安全教育培训，全面提升员工的安全意识、安全素质。每月组织全体员工至少两次集中学习，坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技术交底以外，同时对新进场的人员进行严格的三级安全教育培训，全面提升员工安全素质，做到所有人员经过安全教育培训合格后上岗，实现未经项目部培训合格的劳务人员不得在我项目上岗的原则，从根源上保证施工过程的技术安全；加强对劳务队及水车的安全管理，并要求技术人员承担监管责任；加大推广实施安全管理标准化，将隐患排查治理与建立安全生产长效机制结合起来，提高安全管理水平；实行技术人员跟班制，发现安全问题及时解决；在安全投入方面，不断更新、完善各种安全器材和设备，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，同时加大对现场作业人员安全防护设备的投入，确保施工过程中人员的安全。项目部领导明确要求在抓好工程质量、进度的同时，要把安全放在第一位。
三、大力治理，排查隐患促保障
自5月5日起，项目部组织力量，深入施工一线，开始了为期25天的对重点部位、重点设备和薄弱环节的安全隐患排查工作，排查每一个有可能存在安全隐患的环节，本着“加大隐患治理力度，切实保障安全生产”的原则。对各类安全隐患下大力气，集中整治，彻底消除，不留死角。在责任追究处理上做到“四不放过”：即事故原因没有查清不放过，事故责任没有得到追究不放过，整改措施没有落实不放过，干部和职工没有受到教育不放过。
针对近期与路基、路面、交安、机电等工程交叉施工的实际情况，项目部增设安全警示标志、标牌，安全彩旗，确保过往车辆的行车及施工安全，树立了良好的施工形象，并得到业主的好评。
炎热的夏季，高温天气将是高空作业安全工作的严峻考验，为了维护施工作业人员的安全健康，我项目部针对高边坡施工的高温作业加大了防暑降温费用的投入，并适当调整作息时间，确保在施工过程中不发生一例因高温作业而引发的安全生产事故，从根本上保证安全生产工作。
安全生产不是一蹴而就的事情，为了实现西长凤绿化工程项目又好又快发展，我项目部将切实贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、和谐发展，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司生产经营持续稳定、健康发展这个中心，建立、健全各项规章制度，集中人力物力，加大隐患排查力度，提高应急保障能力，不断改善安全生产的环境和条件。以抓好示范点、示范工程为主线，
以“安康杯”竞赛为载体，激发全员参与“安康杯”竞赛活动的积极性和主动性，以保证我项目部安全生产平稳发展。
西长凤高速公路XCFLH项目经理部
二〇一一年六月二十二日
时间：2014年08月
进入公司完成轮岗见习后，我进入总装车间电子制备班开始具体工作的学习。这一阶段的主要学习内容分为三个部分：1、产线制备物料的认知学习；2、电子制备班BOM表的制作，领取物料；3、IC卡卡机连接改造项目的跟踪和学习。
（1）产线制备物料的认知学习
进入电子制备班后首先认识了毕班长，在毕班长的介绍下对电子制备班班长的职责以及产线各个工位的岗位职责有了一定了解。毕班长下辖电子制备班和制线班，电子制备班共有六名员工，其中两名员工的主要工作内容是潜泵控制器的制备、包装和入库，同时兼顾电子制备班相关各类电子件的制备；其他四名员工主要负责正星各系列燃油加油机所需各类电子件的制备。其工作台分布如图1所示。
图1 电子制备班人员分布
在电子制备班我首先学习的内容是加油机所需的各种电子件的认知，主要有：主板、显示板、键盘、打印机、IC卡座、安全栅板、转接板等，并实地学习了主板、显示板、键盘以及IC卡座的装配，了解到中石油、中石化以及普通显板之间的区别。制备班的工作是整个加油机生产的重点工序，燃油加油机上的重要部件如：主板、键显板、IC卡座等的工作都是在电子制备班完成，其工作的进度以及合格率影响着整机、整线的生产效率。其工作的流程如图2所示。
图2 制备班生产流程
整个制线班在整体上是一个协作的集体，能够及时的完成生产任务，即使当天任务量较大时也能够留下加班完成以保证生产，且每个员工在公司工作时间都较长，时间较短的员工也有5年之久，对正星有着深深的感情。但所有的管理都不是完美的，在制线班也存在一些问题，主要问题有两个：【阶段生产总结报告】
① 由于公司生产线实施的是计件工资，故在一天任务量完成之后会离岗休息。其原因
在于，公司实行的是计件工资，任务的下达以及物料的领取皆是根据当日任务单制定，当日任务量较少的情况下，员工通过一定时间完成工作任务后，呆在岗位上也没有事情可做，故出现离岗休息的现象。
② 现场物料摆放混乱，堵塞进出通道。其原因由主观客观两个方向，在主观上由于工
作量是由班长分配，每人几台的工作量，所以每个人用到的基本物料是一致的。而面板、底座等物料占据空间较大且沉重，不利于搬运，所以只能把物料车横挡在通道；客观上原因是作业空间不足，电子班和电源板共用一个通道，且两边物料需求量都大，故出现摆放混乱的现象。
冰冻三尺非一日之寒，问题的出现都会存在一些主观和客观的原因，无法一下子强行推动解决，所以针对第一个问题可以从建立起例会制度做起，规定班组每周要开一次例会，并且要轮流形成会议记录，内容可以是工作建议，制度改善，员工诉求等多方面，从而逐渐让制度深入人心；第二步，组织力量对员工先进管理模式和现场管理方法的培训，即使只是耳濡目染也能改变一些不良工作习惯，引导员工学习先进的工作方法；第三步，促使员工建立起责任感，自发的去维护自身和公司利益，彻底去除不良的工作习惯。
对于第二个问题，也要从一个点开始，从而由点及面。在丁主任的指导下，车间明确了卫生检查任务，各个班组确定了责任人和检查监督人，车间现场已经有了很大的改观。针对电子制备班现场物料摆放的具体情况，可否在通道内划定三个固定物料车暂存处，使物料车的摆放固定下来，对于其他零散的物料，要求摆放在工作台边上的暂存箱内，从而改变通道堵塞的问题。如图3所示。
图3 暂存区示意图
（2）电子班BOM表的制作、领取物料
在电子班实习的第二阶段是跟随班长毕师傅学习根据任务单列取所需物料BOM清单。公司的生产是根据客户的需求进行拉动式生产，客户的需求多样化，所以所装配的电子件也会多种多样，因此BOM表的正确制定是生产的前提要求。为了保证生产的连续性，制备班会比装配线提前两天完成装配所需的电子备件，所以料单的制作和打印也需要两天进行。制备班所需要的物料对应的仓库储存是07库和09库，物料领取后放置在总装暂存44库。通过毕师傅的耐心教导，现在已经能根据物料需求清单制作BOM表，打印领料后进行分配。此阶段出现的最大问题也是两个：
① 缺料。作为自己的见解，ERP是一个功能强大的系统，在物料储存达到安全库存的时候
都会及时的提醒补货，是不应该常常出现缺料问题，更何况长时间出现的缺料现象无法解决。例如，从8月17号开始，产线就已经出现中石化中文键显板库存不足的现象，为何到了8月26日仍然缺料，中间仓库是有补货，可补货量还达不到每日的消耗量，这类问题应该认真地研究沟通加以解决。
② 纸张的浪费。ERP上线后，每个班组、车间办公室、仓库均已配备电脑，完全可以通
过网络办公，即使为了安全需要对方签字，完全可以做到谁是责任人，谁审核；谁审核，谁凭ERP单号去领料。这样即有效利用了网络资源，又能减少一定的纸张浪费。
（3）卡机连接改造项目的跟踪与学习
实习的第三阶段主要内容是跟踪IC卡卡机连接改造项目，通过学习知道卡机连接改造的工作流程如图4所示。
图4 卡机连接改造项目流程
卡机连接改造项目目前存在的问题共有四个：
① 缺料。缺料问题为三个问题当中最为突出的问题，究其原因，所要改造的机器类型
比较老旧，其需要的配件有一些不是现在企业生产加油机所需要的，所以经常会出现缺料，导致BOM表无法打印，从而耽误工期。
② 料号错误。此类问题的原因是由于实行ERP之后，一些老机型不常用的物料仍然是
用友料号，故技术中心在列取BOM清单时易出现错误，此问题经过与技术中心的协调磋商已经基本解决。
③ 一般物料与消耗物料弄混。物料的弄混比如一些线类、垫圈类为消耗性物料，却在
制作BOM表时做成一般物料，导致料单出来之后无法正常领料，此类问题也在进一步协调解决。
④ 不能如期完成改造订单。该类问题主要有两个方面原因，①②③条原因是一个方面，
主要导致的是BOM的无法正常打印，无法领料；另一方面原因是卡机连接改造项目各个环节人员没有及时的解决环节当中出现的各种问题，直到销售部到了发货期，各方人员才开始认识到问题的存在，往往会延误发货。其原因由于卡机连接改造所给的生产周期时间较长，所以各个环节人员就容易出现忽略现象，又因为日常生产量较大，和容易就造成遗忘现象。
以上四个问题的解决就是要坚持准时制生产原则，即just in time。一旦接到订单，首先根据物料清单提醒仓库查询库存，库存不足时即使补货，同时加强仓库、技术部门及产线的沟通，可会议决定指派专项沟通人，起到督促和协调的作用，从而较快解决卡机连接改造项目出现的各种问题。
通过产线上的实习我学到了更多的知识，希望在接下来的工作和学习当中，能更好、更快的完成各项任务，同时欢迎各位领导、同事的批评指正，从而能更快地成长起来！
公司年终总结范文（一）
公司各部门： 20** 年，是继20** 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（ 新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、20** 年主要工作情况：
（ 一） 经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。
（ 二） 项目推进方面：
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位； 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位； 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜； 完成了项目土地手续并取得了部份国土证； 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁； 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批； 完成了项目融资7000 万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间； 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间； 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20** 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（ 三） 企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产开发企业50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、“ 园林示范小区， “ 江北区十佳建设项目，“ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
（ 四） 存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、20** 年工作计划
20** 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，比去年增长27.8% ，施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5% ，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长2.3% ，竣工面积1083 万平方米，比去年增长59.4% ，虽然受4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7 月更是相对平缓，但进入8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20** 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“ 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出20** 年工作计划如下：
（ 一） 指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（ 二） 目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15 万平方米（ 其中：聚信广场项目约8 万平方米，龙头寺项目约7 万平方米） ，计划实现销售2 亿元。
1 、聚信广场项目：
计划3 月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积80% 的招商量。
计划全年实现销售收入1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70% 销售量，公寓部分完成可售面积50% 的销售量，C 栋住宅完成可售面积70% 的销售量。
2 、龙头寺项目：
计划3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
公司年终总结范文（二）紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去，充满期待的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、 收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件 特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、 成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在201*年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完
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