【www.gbppp.com--经典语录】
一、单选题 【本题型共5道题】
1.目前用以建筑规划、设计、施工和运营管理的建筑产品资料模型为（ ）。
A．CIS/2
B．IFC
C．revit
D．GPS
用户答案：[B] 得分：6.00
2.BIM可以在设计评估与成果审查中发挥如下作用（ ）。
A．快速寻找和评估替代方案
B．模块化设计
C．施工图及深化设计
D．施工工序模拟优化
用户答案：[A] 得分：6.00
3.软件的（ ）是保障工作舒畅和提高自动化程度的重要保障。【2016中国建设工程bimdas】
A．安全性
B．容错性
C．友好性
D．交互性
用户答案：[D] 得分：6.00
4.BIM可用来确认现场实际施工状况与设计意图的一致性。这种确认技术主要有如下几种（ ）。
A．增强现实
B．RFID标签
C．三维打印
D．虚拟实现
用户答案：[B] 得分：6.00
5.主动变更，第一种可能产生的情况是业主方提供给设计方的资料不够完整所引起的变更，这方面主要采用的技术叫（ ），根据粗细和精度的要求有不同的软件可以选择。
A．3D扫描技术
B．盖里技术
C．体量分析技术
D．现状建模技术
用户答案：[D] 得分：6.00
二、多选题 【本题型共5道题】
1.对于初步尝试或采用BIM的建设从业人员，建议如下（ ）。
A．由浅入深，由简入繁，由易入难
B．精心策划，大胆创新，积极交流
C．BIM不是一件事或者一种软件
D．及早地去接触BIM、及早地去了解BIM、及早地去参与BIM工作
E．管理在先，BIM在后
用户答案：[ABDE] 得分：8.00
2.Chuck Eastman在他的经典著作《BIM Handbook》中归纳总结了BIM的
特征（ ）。
A．由参数化构件（Parametric Object）构成
B．一致且无赘余的数据
C．快捷便利
D．参数化构件包含描述本身行为的几何的、物理的数据
E．模型信息能被模型的各种视图以协调一致的方式展示
用户答案：[ABDE] 得分：8.00
3.BIM对施工方的功能价值（ ）。
A．深入评估设计方案
B．改善施工组织设计
C．加强分包管控能力【2016中国建设工程bimdas】
D．减轻施工图工作量
E．提高工厂预制比例和能力
用户答案：[BCE] 得分：8.00
4.项目的临时性即承接任务的时候往往是临时组建的团队，这样就会带来几个问题（ ）。
A．组织效率问题
B．资金问题
C．协同工作问题
D．技术问题
E．产业劳动素质问题
用户答案：[ACE] 得分：8.00
5.六项衡量要素分别表述了如下涵义（ ）。
A．战略
B．BIM应用
C．流程
D．信息
E．岗位人力资源
用户答案：[ABCDE] 得分：8.00
三、判断题 【本题型共3道题】
1.查克?伊士曼博士（Chuck Eastman）提出了“Building Description System”（建筑描述系统）概念：一个基于计算机的建筑物描述（a computer-based description of a building），以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设质量。
Y．对
N．错
用户答案：[N] 得分：10.00
2.BIM的准确性和可计算性，使得项目团队在做算量、估算和评价设计变更时，能够更高效快速地获得参考数据。在一些项目上的BIM使用证明，在设计初期用BIM可以在估算上减少92%的时间，且估算值仅仅产生了1%的变化。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00
3.为了实现无错设计，主要考虑减少主动和被动两种变更，提高设计效率。
Y．对
N．错
用户答案：[Y] 得分：10.00
公司BIM总体规划
目 录
一、背景 ............................................................................................................................................................ 3
二、目的 ............................................................................................................................................................ 3
三、目标 ............................................................................................................................................................ 3
四、组织 ............................................................................................................................................................ 3
五、调研：能落地的BIM应用点 ................................................................................................................... 4
5.1 投标阶段BIM应用点 ................................................................................................................... 5
5.2 施工准备阶段BIM应用点 ........................................................................................................... 7
5.3 施工过程中BIM应用点 .............................................................................................................. 11
5.4 竣工结算阶段BIM应用点 ......................................................................................................... 16
六、BIM选型 .................................................................................................................................................. 17
6.1 对市面上主流BIM厂商做了调研 ............................................................................................. 17
6.2 BIM厂商优缺点对比 .................................................................................................................. 17
6.3 BIM建模软件对比 ...................................................................................................................... 19
七、合作原则 .................................................................................................................................................. 19
八、工作节点规划 .......................................................................................................................................... 19
九、资源投入 .................................................................................................................................................. 20
十、BIM实施准备 .......................................................................................................................................... 22
附件：鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势 ......................................................................................... 24
联系方式 .......................................................................................................................................................... 24
一、背景
1.政策要求
2015年7月1日，住建部发布《推进建筑信息模型指导意见》指出，到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。
2014年10月29日《上海BIM技术应用推广指导意见》要求，2017年起，本市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程，申报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，实现设计、施工阶段BIM技术应用；世博园区等六大重点功能区域内的此类工程，全面应用BIM技术。
2.业主要求
上海中心、迪士尼、绿地集团等业主和项目明确要求使用BIM技术潘石屹将BIM应用作为SOHO未来10年三大核心竞争力之一
3.集团自身需求 公司一直提倡精细化管理，通过BIM技术的引进，结合传统管理方法，将大大提高公司 精细化管理水平及协同效率。
二、目的
1. 紧跟前沿技术，提升管理水平。
2. 减少浪费、体现绿色，保持区域龙头企业的领先性。
3. 利用先进的信息技术，提升企业品牌竞争力，获得市场认可。
三、目标
1. 建立企业级BIM技术平台，形成基于BIM的协同管理体系；
2. 通过试点项目的BIM应用，掌握BIM技术价值点，在新开工项目得到推广使用；
3. 培养一批掌握BIM技术的人才，形成公司BIM团队，建立BIM工程师体系；
4. BIM技术在项目管理、经营、风险管控等方面取得应用成效，体现BIM技术的价值。
四、组织
以公司发文方式，成立BIM技术研究及推广应用工作组。BIM工作组分为三个层级： 管理层：确定几个人，以其为核心，领导公司BIM技术的研究及推广应用；
执行层：以区域公司、工程公司为单位，确定研究及推广BIM技术的专职或兼职人员，引领本单位的BIM技术的研究及应用。
操作层：鼓励公司内的技术人员从事BIM技术的学习与研究，成为BIM团队的后备力量。
BIM中心组织架构初步规划如下：【2016中国建设工程bimdas】
BIM建模人员岗位
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